班组建设考核表

班组建设考核表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方序号评价内容计划完成时间责任单位2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项工作每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9部门2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人序号评价内容计划完成时间责任单位每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 182015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月2015年12月份精干高效、科学合理配备班组人员安委会 20 前验收每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一2015年12月份安委会 21 名前验收2015年12月份班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全安委会 22 根据情况验收班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条2015年3月各科室 23 件良好推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学2015年6月信息中心24 习电脑2015年3月完成明确班组岗位安全生产责任制各科室 25 并在安全生产中执行形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 26 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产2015年6月各科室 27 职责，并严格执行班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 28制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业2015年3月各科室 29 相关规定或文件班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 30班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工11月份验收各科室 31 熟知全年(动态管理)2015年3月、6月、班组工器具专人保管各科室 32 9月、12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(全年动态管理) 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详2015年6月、12月验收各科室 33 实全年(动态管理) 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放2015年6月、12月验收各科室 34 有序全年(动态管理) 序号评价内容计划完成时间责任单位2015年6月、12月验收班组工器具定期检修、维护，使用安全各科室 35 全年(动态管理) 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要2015年6月、12月验收各科室 36 求全年(动态管理)2015年3月、6月、班组各种管理台账规范、统一 9月、12月各科室 37 (全年动态管理)月度验收定期检查班组各种管理台账各科室 38 全年(动态管理) 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开2015年3月份体系办 39 时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记月度考评验收一次调度室 40 录全年(动态管理) 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形月度考评验收一次调度室 41 式全年(动态管理) 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、月度考评验收一次党办 42 参与权、监督权全年(动态管理))季度考评验收一次定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通党办43 全年(动态管理)2015年3月、6月、开展建言献策活动，至少每季度一次党办 44 9月、12月(季度考核) 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年(月度考核) 调度室452015年3月、6月、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生安全科 46 9月、12月建立班组卫生管理制度 2015年(月度考核) 各科室 47班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文全年(动态管理) 党办48 明得体成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小2015年1月体系办 49 组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的每月考评一次安全科 50 具体任务、责任权利全年(动态管理) 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室 516月份举办一次定期开展班组安全文化教育活动党办 52 全年(动态管理) 现场安全管理符合要求全年(动态管理) 安全科 53序号评价内容计划完成时间责任单位按月度验收考核安全生产标准化培训办 54 全年(动态管理) 安全技术管理措施到位全年(动态管理) 生产科 55建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

建立超前预防和风险预2015年1月安全科 56 控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈全年(动态管理) 等环节形成有效的闭环。

定期开展安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除全年(动态管理) 一线科室 57 隐患安全科制定安全应急预案，加强应急演练，每年不少于2次全年(动态管理)58 生产科建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通 2015年1月安全科59按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操2015年3月、6月、培训办 60 作警示教育，每年不少于4次 9月、12月人事科按时按规定发放安全防护用品全年(动态管理) 61 仓库安全科定期组织职业健康检查，每年不少于1次 2015年11月 62 办公室定期开展成本管理培训和专业素质提高教育活动 2015年6月、11月企管办 63 实施全员成本精细化管理责任制 2015年3月企管办 64实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核每月考评一次企管办 65 工作全年(动态管理) 建立成本管控与分析有效措施 2015年3月企管办 66 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、QC 小2015年3月、6月、生产科 67 组等活动，并取得一定成效 9月、12月建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技2015年3月生产科 68 术协会等创新平台全年(动态管理) 建立创新激励制度 2015年3月生产科 69重视创新成果、发明创造推广运用全年(动态管理) 生产科 70定期开展节能减排宣贯教育活动 2015年6月、9月机电科 71序号评价内容计划完成时间责任单位定期开展节能竞赛活动 2015年6月、12月机电科 72建立班组学习制度，丰富班组培训形式，开展创建学2015年3月建立制度培训办 73 习型班组活动全年(动态管理) 定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、2015年3月、6月、培训办 74 对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动 9月、12月定期开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能竞赛2015年(半年一次) 党办 75 活动班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习 2015年3月、11月培训办 76 建立班组员工自学激励政策，并对结果进行分析评估 2015年3月、11月培训办 77班组员工学习培训经费落实到位，专款专用全年(动态管理) 财务科 78 建立学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式党办全年(动态管理) 79 载体办公室有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 2015年3月党办 80积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和2015年10月党办 81 “讲道德、守法纪、树新风”活动定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人(如学雷2015年(半年一次) 体系办 82 锋、钻研技术、发明创造典型)、标杆班组评比活动班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通全年(动态管理) 党办 83----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2015年6月、11月积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动党办 84 全年(动态管理) 班组长认真履行职责全年(动态管理) 安全科 85 2015年6月、11月班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务调度室86 全年(动态管理) 班组长努力创建和谐、高效工作团队全年(动态管理) 党办87明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年2015年3月党办限、职业资格、职业素养、专业知识、技术水平、现88 全面动态管理落实人事科场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件序号评价内容计划完成时间责任单位党办班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正全年(动态管理) 89 人事科聘用2年及以上班组长受到普遍认可、反映较好超过党办全年(动态管理) 90 60% 人事科制定班组长培养计划，明确班组长培养内容、要求、2015年3月培训办 91 周期聘用2年及以下班组长100%通过2次及以上内部集2015年7月培训办 92 中培训组织班组长内部集中培训，每年不少于24学时 2015年8月培训办 93组织班组长内部交流学习，每年不少于2次 2015年10月培训办 94组织优秀班组长学习同行业标杆经验，每年不少于12015年9月培训办 95 次组织班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格全年(动态管理) 培训办 96 认证远程培训对本企业统一组织各类班组长培训学习结果进行评全年(动态管理) 培训办 97 估，并作为评优、奖励依据重视班组长后备人才队伍培养全年(动态管理) 培训办 98制定班组长岗位考评办法，考评内容科学合理，考评2015年3月体系办 99要素健全，考评过程公平、公正、公开以文件形式明确班组长岗位待遇并落实到位 2015年3月人事科 100----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年结合班组长考评结果，组织优秀班组长评选活动 2015年12月党办 101 优秀班组长评选活动与物质奖励、行政嘉奖、职级晋2015年12月党办 102 升等挂钩重视把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位全年(动态管理) 党办103 上来建立班组长职业发展档案 2015年3月人事科 104搞好班组长职业生涯设计 2015年3月党办 105落实领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动2015年3月党办 106 日制度序号评价内容计划完成时间责任单位形成控股投资企业、一线生产部门(车间)、班组三全年(动态管理) 培训办 107 级员工队伍技能培养体系建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”2015年4月培训办 108 四位一体员工队伍技能培养机制加强职业资格等级培训，进行技能人才岗位级别认全年(动态管理) 培训办109 定，搞好技能人才职业资格等级晋升高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提全年(动态管理) 人事科110 高2015年3月以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位人事科 111 全年(动态管理)2015年3月制定高技能人才表彰奖励政策措施人事科 112 全年(动态管理) 设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人2015年3月党办 113 才岗全年(动态管理) 建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评2015年3月培训办 114 优、奖励依据全年(动态管理)注:各责任单位根据《评价内容》按照完成时间制定相关工作计划、制度、会议记录、措施、方案、台帐等相关资料并在全年安全生产中实施。