班组标准化管理

班组标准化管理

班组是企业的细胞，是企业生产、经营的差不多单元。班组治理是企业治理的基础，直截了当反映企业治理水平的高低，直截了当决定企业的可连续进展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高治理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。为加强班组治理，华北电网工会“围绕中心、服务大局”，着手进行标准化班组建设，于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层，调查研究，分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及治理创新等进行专题调研，最终形成华北电网《供电企业班组建设治理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》，确定了标准化班组建设的指导思想、差不多原则，工作目标、方法步骤。

新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组治理基础上突出班组治理创新，以治理理念更新带动治理模式、治理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值治理理念，精益生产理念，运用“5S”治理理念和治理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、方法、标准。2007年5月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组治理创新小组，全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构，职责范畴，治理现状，对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析，完成了生产、营销

类班组的治理通用需求；制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作打算、人员差不多信息等方面内容的班组记录优化方案。

班组标准化治理实施以来，相关部门对19个生产治理、39个营销治理业务流程进行优化固化，相继于2007年8月31日、11月23日完成了生产、营销类班组治理模板开发，实现了试点班组在生产、营销治理系统基础上建立一体化信息治理平台，逐步实现在数字化电网生产治理、营销治理系统的班组一体化信息治理平台上进行班组有效治理，从而促进了企业的整体建设。

同时，班组建设中形成的班组文化，也成为企业文化的基础。在标准化班组创建中，引入文化理念，推进治理升级是实现班组再造的重要内容，理念的渗透性，视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建设的三大特点。按照“内化于心，外化于形”的班组文化建设方法，依照班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化的“警句、格言”，特色鲜亮的岗位座右铭，并对形式、内容加以规范。在标准化班组建设中，企业营造出了良好的人性化治理氛围，使企业文化更加深入职工心中。

下一步，通过加强班组标准化治理，公司工会将力争实现四个突破。一是突出治理创新，治理理念实现新突破。试点单位标准化班组创建工作，始终把治理创新作为突破口，全面推行价值治理和精益生产理念，运用“5S”治理方法，清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流程、标

准、方法。通过业务流程再造，治理模板开发，与信息化接轨，实现班组基础治理细致化，安全生产规范化，运行治理流程化，设备治理精细化，班组建设人性化目标。二是强化流程梳理，规范化治理实现新突破。制度整合，流程梳理，进而实现班组流程再造，实现班组删繁就简，减负增责。最终形成生产、营销类班组通用需求模板。班组治理一信息、一日志、一打算、两记录标准化方案，整个设计贯穿创新思维，表达务实高效，深受基层班组好评。三是建立统一信息化平台，治理模式实现新突破。开发统一的班组治理信息化平台，是企业标准化班组建设的一大亮点，也是实现班组治理全然变革的重要标志。华北电网班组治理创新小组和试点单位、专业公司通力合作，在较短时刻内，以信息化为手段，固化标准化流程，实现了在资产全寿命治理系统基础上，建立一体化班组信息治理平台的目标，实现了集系统性、整体性、唯独性为重要特点的科学、规范、简便、有用的班组治理信息化平台，既继承了传统班组治理的差不多要素，又进展创新了班组治理的内涵。四是引入人性化治理进班组，企业文化建设实现新突破。在整个班组标准化创建活动中，试点单位努力营造人性化班组氛围，不断完善鼓舞约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，努力创新特色，表达亮点，积极打造优秀团队，把企业的人才观、价值观、愿景目标融解在职员心中，表达在班组治理的细节中，职员凝心聚力求进展，班组精细化治理创一流，形成各具特色的班组文化。

开展标准化班组建设是提高企业经济效益和治理效率的内在要求，是强化科学治理的基础，也是提升治理水平的重要举措。以创新的思路，

开展标准化班组建设，是企业创新进展的基石，在企业党组的坚强领导下，工会搭台、行政唱戏，坚持标准、勇于创新，企业标准化班组建设一定会为企业治理水平提升，进而为企业的科学进展做出奉献。

企业班组建设与治理浅探

随着我国市场经济体系的日益完善，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐步形成，企业面临的竞争专门严肃，作为企业细胞的班组，该如何加强其建设和治理呢？专门是在当前企业不断深化内部市场化和精细化治理这一形势下，探讨企业的班组建设与治理就显得十分必要。

一、强化三个关键环节，提升班组整体执行力

1、统一认识是搞好班组建设的关键所在

班组建设是一项有一定难度的系统工程，不断深化班组在企业中地位和作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和关键环节，要求党政工团同心同德，达成共识，齐抓共管，成立各级班组建设领导小组，形成一级抓一级，一级促一级，一级保一级的班组建设组织领导体系，通过各级领导治理体系作用的有效发挥，使这项工作形成党政工团齐抓共管，班组职工共同建设的良好局面。

2、班组长素养是班组治理水平的关键所在

在一样情形下，高绩效的班组工作目标的制定、任务的组织实施、对班组现状的把握、成员间的沟通与和谐、班组目标的实施等差不多上在班组长领导下进行的。而班组长的领导意识、思维模式、知识技能、创新精神和能力等等，差不多上班组长素养的具体内容，直截了当阻碍着班组工作目标能否顺利实施，决定着班组绩效的高低。因而，要构建高绩效班组，第一必须提高班组长素养，班组长素养是构建高绩效班组的决定因素。

3、完善的治理制度是班组基础建设的关键所在

班组的制度建设是指班组制订、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立和完善合理的班组规章制度，如岗位责任制度，交接班制度以及安全、质量、设备、工具、劳动治理等制度，有助于实现班