班组标准化管理方案
班组安全标准化管理制度(三篇)
班组安全标准化管理制度第一章总则第一条为规范班组的安全管理工作，确保生产作业过程中的安全，保护员工的生命安全和身体健康，避免生产事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条班组负责人必须具备安全管理的知识和经验，能够全面负责班组的安全工作。
第二章班组安全管理责任第四条班组负责人是本班组的安全管理责任人，负责班组的全面安全工作。
第五条班组负责人的主要职责如下：（一）组织编制和完善班组的安全管理制度和规章制度，并定期进行审核和调整；（二）制定和组织实施班组的安全生产目标和安全工作计划；（三）负责班组的安全培训，确保员工掌握必要的安全操作知识和技能；（四）建立健全班组的安全管理档案，包括员工的安全培训记录、事故隐患整改记录等；（五）负责安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，采取措施防止再次发生；（六）加强班组的安全管控，落实安全防护措施，并定期检查安全设施的完好性；（七）推行班组的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作；（八）与上级领导和相关部门及时沟通，汇报安全工作的进展情况和存在的问题。
第六条班组负责人要做好员工的安全教育工作，包括但不限于：（一）安全操作规程的宣传和培训；（二）安全生产法律法规和规章制度的解读；（三）事故案例和教训的分享；（四）安全设施和器材的使用方法和使用注意事项的教育。
第七条班组负责人要与员工保持良好的沟通和合作关系，及时了解员工的安全隐患和问题，积极解决和改善。
第八条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患要立即整改，并对整改情况进行跟踪和核实。
第九条班组负责人要定期组织安全会议，及时向员工传达和解读安全相关的信息和要求。
第十条班组负责人要充分发挥班组成员的主体作用，组织员工参与安全管理工作。
第三章班组安全防护措施第十一条班组负责人要确保班组的安全设施完好，包括但不限于消防设施、防护设施、安全警示标志等。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
班组安全标准化管理范文(3篇)
班组安全标准化管理范文1. 引言随着现代企业的发展，安全管理已成为企业日常运营和生产活动的重要组成部分。
对于班组而言，安全标准化管理是确保员工身体安全和生产运营顺利进行的关键措施。
本文旨在为班组提供一套完整的安全标准化管理范本，以便班组能够建立科学、规范、高效的安全管理制度，保障身体安全和提高工作效率。
2. 班组安全责任2.1 班组负责人应明确安全管理责任，并将其落实到每个班组成员身上。
负责人应定期组织安全培训，确保班组成员具有必要的安全知识和技能，并能够正确使用防护装备和应急设备。
2.2 班组成员应严格遵守安全管理制度，主动报告安全隐患和问题，并积极参与安全事故的调查和整改工作。
同时，班组成员应加强自身安全意识，保持良好的行为习惯，杜绝违反安全规定的行为。
3. 安全生产规章制度3.1 班组应制定安全生产规章制度，明确安全管理的基本要求和标准。
规章制度应包括日常工作安全操作规程、应急预案和事故处理流程等内容，以确保员工在工作中了解并遵守相关安全规定。
3.2 规章制度应能够适应班组实际情况，并且简明易懂。
相关责任人应对规章制度进行定期检查，发现问题及时进行修订和完善，以保证规章制度的有效实施。
4. 安全检查和隐患排查4.1 班组应建立定期安全检查制度，明确检查频次和具体内容。
安全检查应包括设备设施、工作环境、操作程序、作业人员等方面，以确保工作场所的安全性。
4.2 班组成员应按照安全检查要求，进行全面的自查和互查。
检查过程中，应着重关注安全隐患的存在和整改情况，及时发现并消除安全隐患，防止事故的发生。
4.3 对于发现的安全隐患，班组应及时记录并制定整改计划，明确整改要求和责任人。
整改计划应有具体的时限，并由相关责任人进行跟踪和监督，确保整改工作的落实。
5. 事故应急处理5.1 班组应根据实际情况制定应急预案，明确各类事故应对措施和具体责任。
应急预案中应包括事故报告、紧急疏散、伤员救护、事故调查等内容，以便在事故发生时能够迅速、有序地进行应对。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（三篇）
班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。
第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。
第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。
第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。
第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。
第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。
第七条班组成员应当使用符合要求的安全防护装备，如无特殊情况，不得擅自卸下。
第八条班组成员应当按照规定的工艺流程和操作规范进行工作，不得私自修改。
第九条班组成员在工作中如发现产品质量不合格，必须立即停止工作并进行整改，直至问题解决后方可继续工作。
第三章文明生产管理第十条班组成员应当遵守生产现场的各项规定，保持生产环境整洁和有序。
第十一条班组成员应当文明用语，禁止辱骂、恐吓和歧视他人。
第十二条班组成员应当遵守工作时间，不得私自早退或迟到，不得擅自离岗。
第十三条班组成员应当保持良好的职业道德，并遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十四条班组成员不得随意使用或浪费工作资源，如发现资源浪费问题，应及时整改。
第四章管理与监督第十五条班组负责人负责对班组成员进行管理和监督，及时发现和解决问题。
第十六条班组负责人应当将班组安全质量标准化和文明生产管理制度及时传达和落实到位。
第十七条对于安全和质量问题，班组负责人有权停工整改，必要时可以向上级报告。
第十八条对于违反本制度的班组成员，将按照公司规定进行相应的处罚。
第十九条班组成员有权向上级或相关部门举报违法违规行为，举报人的合法权益将得到保护。
第五章附则第二十条本制度的解释权归公司所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。
班组安全标准化管理(三篇)
班组安全标准化管理是指在企业的日常运作中，面对安全生产工作的各种问题和挑战，通过制定和实施安全管理标准和规范，以达到确保员工安全和保障企业生产运营的目的。
班组安全标准化管理能够规范班组成员的工作行为和安全操作，提高员工的安全意识和管理水平，从而降低安全事故的发生率，保障员工的身体健康和企业的正常生产运营。
一、安全生产管理的重要性安全生产是现代企业的首要任务，也是企业可持续发展的保障。
安全生产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.员工健康安全企业的最大财富是人，员工的健康安全是企业的首要责任。
安全生产管理可以减少和防止工作中的各种事故和伤害，降低员工因工作受伤或患病的风险，保护员工的生命和健康。
2.生产效率和质量安全生产管理可以规范生产操作，提高工作效率和质量，减少误工和工作中的错误，提高生产效益和降低生产成本。
安全生产管理可以使员工在一个安全、舒适的环境中工作，提高工作积极性和创造力，促进企业的良好发展。
3.保障企业利益安全生产管理可以减少事故和伤害对企业形象和声誉的影响，减轻企业的法律责任和赔偿风险，维护企业的正常运营和利益。
4.社会责任企业作为社会组织，应该承担起社会责任，为员工提供一个安全和稳定的工作环境，为社会和谐稳定提供保障。
二、班组安全标准化管理的基本要素班组安全标准化管理主要包括以下几个基本要素：1.制定安全管理制度和规范企业应该制定一系列的安全管理制度和规范，明确班组成员的安全职责和权利，规范班组成员的工作行为和操作步骤，明确安全事故的防范措施和应急处理程序。
2.建立安全管理体系企业应该建立健全的安全管理体系，包括设立安全管理组织机构，明确安全管理职责和权限，制定安全培训和教育计划，开展安全检查和审核工作，及时发现和纠正存在的安全隐患。
3.加强安全宣传教育企业应该通过各种途径和方式，加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和管理水平。
可以组织安全培训班和讲座，开展安全知识竞赛和宣传活动，制作安全宣传资料和标语，提醒和警示员工的安全注意事项。
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产管理制度，结合班组实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组成立安全质量标准化管理小组，由班组长担任组长，组员包括安全员、质量员和各岗位员工代表。
2. 班组安全质量标准化管理小组负责本班组安全质量标准化工作的组织实施、监督检查和考核评估。
三、安全质量标准化内容1. 安全生产责任制：明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育和培训：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
4. 应急预案和演练：制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 设备设施管理：对班组使用的设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施安全可靠。
6. 作业环境管理：保持作业环境整洁、有序，确保作业环境安全舒适。
7. 安全生产记录和档案管理：建立健全安全生产记录和档案管理制度，确保安全生产资料完整、准确。
四、安全质量标准化工作流程1. 制定计划：班组安全质量标准化管理小组根据公司安全生产管理制度和班组实际情况，制定年度、季度和月度安全质量标准化工作计划。
2. 组织实施：按照工作计划，组织实施各项安全质量标准化工作。
3. 监督检查：班组安全质量标准化管理小组对各项安全质量标准化工作进行监督检查，及时发现问题并整改。
4. 考核评估：对各项安全质量标准化工作进行考核评估，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
5. 持续改进：根据考核评估结果，总结经验教训，不断改进班组安全质量标准化工作。
五、奖惩制度1. 对在安全质量标准化工作中表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在安全质量标准化工作中违反规定、造成安全事故的班组和个人，按照公司安全生产管理制度进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
标准化班组管理制度
标准化班组管理制度在当今的企业管理中，标准化班组管理是提高生产效率、保证产品质量、降低成本以及保障员工安全的重要手段。
一套完善的标准化班组管理制度能够明确班组内各成员的职责和工作流程，促进团队协作，提升整体绩效。
以下将详细阐述标准化班组管理制度的各个方面。
一、班组组织架构与职责标准化班组应明确组织架构，通常包括班组长、技术骨干、操作员工等。
班组长是班组的核心，负责全面管理和协调工作，制定工作计划，分配工作任务，监督工作进度，处理突发问题，并向上级汇报工作情况。
技术骨干则承担技术指导和难题解决的职责，协助班组长提升班组的技术水平。
操作员工要严格按照操作规程完成生产任务，保证工作质量和效率。
二、工作流程标准化制定详细的工作流程是标准化班组管理的关键。
从原材料的领取、生产加工、质量检验到产品交付，每个环节都应有明确的操作规范和标准。
例如，在生产加工环节，应规定设备的操作步骤、工艺参数的设置范围、产品的检验标准等。
工作流程的标准化有助于减少操作失误，提高工作效率，保证产品质量的稳定性。
三、生产计划与任务分配班组应根据企业的生产目标和订单需求，制定合理的生产计划。
生产计划要考虑到设备能力、人员配置、原材料供应等因素，确保计划的可行性。
任务分配要公平合理，根据员工的技能水平和工作经验，将任务分配到个人，并明确完成时间和质量要求。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对突发情况。
四、质量控制与管理质量是企业的生命，班组作为生产的基本单位，必须高度重视质量控制。
建立质量检验制度，对生产过程中的半成品和成品进行严格检验，确保产品符合质量标准。
鼓励员工进行自检和互检，及时发现和纠正质量问题。
对于质量不达标的产品，要分析原因，采取改进措施，防止问题再次出现。
五、设备与工具管理班组内的设备和工具要进行登记造册，明确责任人。
定期进行设备的维护保养，制定设备操作规程，确保员工正确使用设备，减少设备故障。
对工具要进行定期盘点和补充，确保工具齐全、完好。
煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）
煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。
三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。
（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。
（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。
3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。
（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。
4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。
（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。
5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。
（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。
6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。
（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。
7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。
四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。
五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。
同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。
班组安全生产标准化管理办法（三篇）
班组安全生产标准化管理办法是为了保障班组内安全生产工作的规范化、标准化和有序化而制定的一系列管理措施。
下面就班组安全生产标准化管理办法进行详细的说明：一、管理目标与原则：（一）管理目标：班组安全生产标准化管理办法的目标是确保班组内安全生产工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产管理水平，减少安全风险，保护员工的生命财产安全。
（二）管理原则：班组安全生产标准化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
将安全生产放在首位，坚持预防为主的原则，优先解决安全隐患和风险；2. 法律法规依法履行，责任到位。
依法执行安全生产法律法规，切实履行相关责任；3. 全员参与，持续改进。
班组内所有成员应积极参与安全生产管理工作，推动安全工作不断改进；4. 制度健全，落实到位。
建立健全班组内的安全生产管理制度，确保制度能够有效落实；5. 效果评估，追求安全。
定期对安全生产工作进行评估和检查，及时改进不足之处。
二、管理内容与要求：（一）安全生产组织管理：1. 班组应设置安全生产责任人，明确责任人职责和权益；2. 班组应制定安全生产组织机构图，明确各岗位职责；3. 班组应制定安全生产管理制度和操作规程，确保制度落地生根；4. 安全会议应定期召开，及时传达安全相关信息。
（二）安全生产培训与教育：1. 新员工入职时应进行安全培训，确保对安全规定和操作要点的了解；2. 定期组织安全知识培训和技能提升培训，提高员工的安全意识和技能；3. 编制安全生产教育材料，向员工传授相关安全知识；4. 对员工进行不定期的安全生产考核，确保培训效果评估。
（三）安全设施管理：1. 班组应设置相应的安全防护设施，确保工作环境的安全；2. 定期检查维修设施，并做好相应的记录；3. 配备必要的消防器材，并确保其完好有效；4. 更新和维护紧急疏散预案，确保在突发事件中能够及时疏散员工。
（四）安全风险评估与控制：1. 危险源辨识和评估：对班组内的工作场所和工作环节进行危险源辨识和评估；2. 风险控制措施制定：根据评估结果，制定相应的风险控制措施；3. 风险控制的监督与检查：对风险控制措施的执行情况进行监督和检查；4. 风险管控效果评估：定期对风险控制措施的管控效果进行评估，及时调整和改进。
班组安全标准化管理实施细则（三篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。
以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。
班组标准化专项方案
一、方案背景为了加强班组建设，提高班组工作效率，确保工作质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本班组标准化专项方案。
二、方案目标1. 提高班组整体素质，增强团队凝聚力；2. 规范班组工作流程，确保工作质量；3. 优化班组资源配置，提高工作效率；4. 建立健全班组管理制度，实现班组管理的科学化、规范化。
三、方案内容1. 班组组织架构（1）设立班组长、副班长、组长助理等职务，明确各岗位职责；（2）合理配置班组人员，确保各岗位人员具备相应的工作能力；（3）建立健全班组内部沟通机制，加强信息交流。
2. 班组工作流程（1）明确各岗位工作职责，确保工作有序进行；（2）规范工作流程，提高工作效率；（3）加强过程控制，确保工作质量；（4）建立问题反馈机制，及时解决工作中出现的问题。
3. 班组资源配置（1）优化人员配置，提高人员素质；（2）合理配置物资设备，确保工作顺利进行；（3）加强设备维护保养，提高设备使用寿命；（4）建立健全物资管理制度，降低成本。
4. 班组管理制度（1）建立健全班组各项规章制度，确保工作有章可循；（2）加强班组内部考核，激发员工工作积极性；（3）开展班组内部培训，提高员工业务水平；（4）加强班组文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5. 班组工作考核（1）制定班组工作考核标准，确保考核的公平、公正；（2）定期对班组工作进行考核，发现问题及时整改；（3）将考核结果与员工绩效挂钩，激发员工工作积极性；（4）对优秀班组和个人进行表彰，树立榜样。
四、实施步骤1. 组织培训，提高班组人员对标准化专项方案的认识；2. 制定详细实施计划，明确各阶段任务和时间节点；3. 加强班组内部宣传，提高员工对方案的支持度；4. 定期检查实施情况，确保方案顺利推进；5. 总结经验，不断优化方案，提高班组管理水平。
五、预期效果通过实施班组标准化专项方案，预计将实现以下效果：1. 班组整体素质得到提高，团队凝聚力增强；2. 工作流程规范，工作效率提高；3. 工作质量得到保障，降低成本；4. 班组管理水平实现科学化、规范化。
班组安全生产标准化管理办法（4篇）
班组安全生产标准化管理办法第一章总则第一条为了加强班组安全生产管理，保障工作人员的人身安全和财产安全，培养班组安全文化，形成安全生产的良好氛围，根据国家相关法律法规和标准要求，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于班组安全生产管理的全过程，包括组织领导、制度建设、安全控制措施等内容，适用于所有班组。
第三条班组安全生产标准化管理是指在班组内建立和完善安全生产相关制度、规范和流程，开展安全生产的各项工作，并通过考核和评价，逐步提高班组的安全管理水平。
第四条班组安全生产标准化管理的原则包括全员参与、依法依规、科学有效、持续改进等。
第二章组织领导第五条班组应当设立安全生产组织机构，明确安全生产的职责和任务，并按照法律法规要求完成上级安全生产任务的统一部署。
第六条班组安全生产组织机构应当明确负责人，负责班组安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条班组负责人应当具备相应的安全生产专业知识和管理能力，定期参加培训，提高安全管理水平。
第八条班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第三章制度建设第九条班组应当建立完善的安全生产制度，明确安全生产工作的各项规定和要求。
第十条班组应当制定应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，确保及时、有效地处理突发事件。
第十一条班组应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
第十二条班组应当建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患排查、安全培训等相关情况，保留至少五年。
第四章安全控制措施第十三条班组应当制定班前安全会议制度，每天进行班前安全教育和技术交流，确保工作人员对工作环境和工作任务的安全要求有清晰的认识。
第十四条班组应当建立和完善安全生产操作规程，明确各项工作的操作流程和操作要求。
第十五条班组应当对危险源进行识别、评估和控制，并采取相应的防护措施，确保工作环境的安全。
第十六条班组应当配备必要的安全设备和防护用具，并定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。
安全标准化班组管理
安全标准化班组管理一、班组安全责任制为确保班组安全生产，明确每个班组成员的安全职责至关重要。
班组安全责任制要求：班长作为班组安全第一责任人，负责全面监督和执行安全规章制度。
班组成员需明确各自的安全职责，并在日常工作中严格执行。
设立安全监督员，负责监督班组成员的安全操作，并及时纠正不安全行为。
二、安全教育培训为提高班组成员的安全意识和技能，定期开展安全教育培训：对新员工进行岗前安全培训，确保他们掌握基本的安全知识和技能。
定期组织安全知识更新培训，使班组成员了解最新的安全法规和技术。
开展模拟演练，提高班组成员在紧急情况下的应对能力。
三、安全操作规程为确保班组成员在操作中遵循安全规范，制定严格的安全操作规程：明确各类设备的正确操作方法，确保设备安全运行。
规定作业现场的安全要求，如穿戴防护用品、保持作业区域整洁等。
对违反安全操作规程的行为进行严肃处理，确保规章制度的有效执行。
四、安全检查与整改为及时发现和消除安全隐患，定期开展安全检查与整改工作：设立安全检查制度，对班组成员执行安全规章情况进行定期检查。
对检查中发现的安全隐患进行及时整改，确保问题得到根本解决。
对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行。
五、危险源辨识与控制为有效辨识和控制危险源，降低事故风险，实施以下措施：开展危险源辨识培训，提高班组成员对危险源的识别能力。
定期对作业现场进行危险源辨识，确保及时发现潜在危险。
对辨识出的危险源进行风险评估，制定控制措施，降低事故发生的可能性。
六、应急管理与演练为提高班组成员在应对突发事件时的应急处理能力，加强应急管理与演练：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。
定期组织应急演练，提高班组成员在紧急情况下的应对能力。
对演练中发现的问题进行总结和改进，不断完善应急预案。
七、事故报告与处理为确保事故得到及时报告和处理，降低事故损失，实施以下措施：鼓励班组成员积极报告事故和安全隐患，确保信息畅通。
对事故进行调查分析，找出事故原因和责任人，制定整改措施。
安全管理标准化示范班组
安全管理标准化示范班组一、引言为了加强企业安全生产管理，提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，特制定本安全管理标准化示范班组建设方案。
本方案旨在通过明确各项安全管理标准，推动班组安全管理工作的规范化、制度化、科学化，为企业的安全生产提供坚实保障。
二、安全组织标准建立健全班组安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，确保安全管理工作的有效实施。
定期组织召开安全例会，及时传达上级安全指示精神，总结安全工作情况，分析安全形势，制定防范措施。
完善班组安全管理档案，包括班组人员信息、安全培训记录、安全检查记录等，实现安全管理工作的可追溯性。
三、安全规程制度制定完善的安全生产规程和操作规程，确保员工在生产过程中严格遵守安全规定。
定期对安全规程进行审查和修订，确保其与生产实际相符，适应新技术、新工艺的发展。
加强安全规程的宣传和培训，确保员工熟悉并理解规程内容，提高安全操作的自觉性。
四、安全培训教育定期开展安全培训教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
针对新员工、转岗员工等特殊群体，加强安全培训力度，确保他们快速适应岗位需求。
创新培训方式和方法，采用现场教学、案例分析等多种形式，提高培训效果。
五、安全目标和计划制定明确的安全目标和计划，确保班组安全管理工作有序进行。
定期对安全目标和计划进行检查和评估，及时调整和改进安全管理措施。
加强安全目标和计划的宣传教育，激发员工的安全责任感和积极性。
六、安全设备和装备按照国家和行业标准配置安全设备和装备，确保其性能良好、运行可靠。
定期对安全设备和装备进行检查和维护保养，确保其处于良好状态。
加强安全设备和装备的操作培训和管理，提高员工的安全操作技能和管理水平。
七、现场巡查和隐患整改定期开展现场巡查活动，及时发现和消除安全隐患。
建立隐患排查整改机制，对发现的隐患进行分类整理、制定整改措施、明确整改时限和责任人。
加强隐患整改的跟踪和验收工作，确保整改措施得到有效落实。
八、事故预防和应急制定完善的事故预防和应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
班组安全质量标准化管理制度(3篇)
班组安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了加强班组安全质量管理，确保施工安全、质量，提高工作效率，树立班组良好形象，依据相关法律法规及企业要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各班组的安全质量管理工作。
第三条班组安全质量管理工作必须坚持“安全第一、质量第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条班组安全质量管理工作的目标是：做到无伤害事故，确保施工质量，提高工作效率，提升绩效指标。
第五条班组安全质量管理工作的原则是：全员参与、预防为主、综合治理、持续改进。
第二章班组安全管理第六条班组安全管理工作的责任主体是班组长。
第七条班组安全管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备执法权，能够独立组织安全检查。
第八条班组安全管理人员必须定期进行安全培训，提高安全管理水平。
第九条班组安全管理人员必须严格按照公司安全管理制度，履行安全管理职责。
第十条班组安全培训是确保施工安全的重要环节，必须每季度组织一次安全培训。
第十一条班组安全培训内容包括：安全意识培养、安全知识普及、危险源识别与监控、紧急救援等。
第十二条班组安全管理人员必须做好安全演练，提高应急响应能力和处置能力。
第十三条班组安全管理人员必须制定班组安全操作规程，明确工作职责和流程，并组织执行。
第三章班组质量管理第十四条班组质量管理的责任主体是班组长。
第十五条班组质量管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备质量控制权，能够独立组织质量检查。
第十六条班组质量管理人员必须定期进行质量培训，提高质量管理水平。
第十七条班组质量管理人员必须严格按照公司质量管理制度，履行质量管理职责。
第十八条班组质量培训是确保施工质量的重要环节，必须每季度组织一次质量培训。
第十九条班组质量培训内容包括：质量意识培养、施工工艺要求、质量控制要求等。
第二十条班组质量管理人员必须做好质量检查，对施工质量进行监督和检测。
第二十一条班组质量管理人员必须做好质量整改工作，及时发现并处理问题。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
中国大唐集团公司班组标准化管理方法一、前言中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一，拥有着雄厚的技术实力和管理体系。
在公司的日常工作中，班组管理始终扮演侧紧要的角色。
为了更好地推动班组管理，进步工作效率，本文特别订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。
二、管理原则1.贯彻“以人为本，重视效益，规范管理，持续进展”的管理理念，切实保护员工的权益和利益，提高企业效益和服务水平。
2.以标准制度为基石，订立行之有效的管理制度与措施，提高管理系统的科学和规范性。
3.班组管理要与公司进展相适应，不断提高管理水平和服务水平。
三、标准化管理方法的认真内容1.班组的组建和职务调配为了更好地协调班组管理，确保班组工作的知晓度、决策效率和执行力，公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求，合理布置班构成员的组建和职务调配。
公司应严格依照业务管理流程，该流程依据业务特点订立并不断完善，管束班组工作的方方面面，为班组工作奠定基础，提高班组的协调性和执行力。
2.班组工作考核标准公司应订立班组工作考核标准，以行业和公司的管理精神和要求为依据，确立班组各项工作的量化指标。
重要考核方面应包括安全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等方面。
同时，针对班构成员的个人本领和优缺点，订立相应的培训计划，提升班组整体素养。
3.班组会议制度班组会议是班组管理的紧要手段，有利于有效沟通，统一思想，加强协作。
班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员，在会议前三天发布通知，确保参会人员适时到场。
班组会议应由班组长主持，会议记录由书记员梳理整理，并适时将会议纪要送达与会人员。
4.班组会计整理制度班组管理中的经济管理尤为紧要。
为了保持班组财务安全和透亮度，公司应认真订立班组财务管理规章制度，并指定专人负责排掉工资发放以及班组经费的建立和支出。
5.班组安全管理制度安全生产是班组管理的基础和重头戏。
为了保障班组员工的生命安全和财产安全，公司应订立认真的安全管理制度，覆盖整个安全领域。
班组标准化建设方案精品多篇班组建设内容
一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，班组作为企业最基本的生产单元，其管理水平直接影响到企业的整体效益。
为提升班组管理水平，打造高效团队，特制定本班组标准化建设方案。
二、建设目标1. 提升班组管理水平，实现班组管理的规范化、科学化。
2. 增强班组凝聚力，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 培养一支高素质、专业化的班组队伍，为企业发展提供有力保障。
三、建设内容1. 班组制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等。
（2）制定班组内部管理手册，对各项工作进行详细说明，确保每位员工熟悉掌握。
（3）定期对规章制度进行修订，确保其适应企业发展和市场变化。
2. 班组文化建设（1）树立“团结、协作、创新、奉献”的班组精神，弘扬企业文化。
（2）开展丰富多彩的文体活动，增强班组凝聚力，丰富员工文化生活。
（3）树立先进典型，发挥榜样示范作用，激发员工工作热情。
3. 班组技能培训（1）开展针对性的技能培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）邀请专业讲师进行授课，确保培训质量。
（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。
4. 班组安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患排查治理。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）建立健全应急管理体系，确保突发事件得到及时有效处置。
5. 班组创新管理（1）鼓励员工提出合理化建议，积极参与班组创新活动。
（2）建立创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励。
（3）加强班组内部交流，分享创新经验，促进共同进步。
四、实施步骤1. 成立班组标准化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各阶段任务和时间节点。
3. 组织培训，提高员工对标准化建设的认识和理解。
4. 开展试点工作，总结经验，逐步推广。
5. 定期检查评估，确保方案落实到位。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 班组管理水平显著提高，各项工作有序开展。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度安全生产是企业发展的重要保障，而班组作为企业生产的基本单元，其安全生产工作更是至关重要。
为了加强班组安全生产管理，规范班组安全生产行为，提高班组安全生产水平，特制定本班组安全生产标准化管理制度。
一、班组安全生产目标1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故。
2、杜绝重大设备、火灾、爆炸、中毒等事故。
3、减少轻伤事故的发生，轻伤事故频率控制在____%以内。
4、班组安全隐患整改率达到____%以上。
5、全员安全教育培训率达到____%。
二、班组安全生产职责1、班组长职责（1）班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和企业的安全生产规章制度，组织制定并实施本班组的安全生产工作计划。
（3）定期组织召开班组安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
（4）组织开展班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
（5）督促班组成员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，检查作业现场的安全状况，及时消除安全隐患。
（6）负责本班组安全事故的应急处置和报告工作。
2、班组成员职责（1）严格遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。
（2）接受安全教育培训，掌握本职工作所需的安全知识和技能。
（3）正确使用和维护本岗位的安全防护设施和设备。
（4）发现安全隐患及时报告班组长，并采取相应的措施。
（5）积极参与班组的安全生产活动，提出合理化建议。
三、班组安全生产教育培训1、班组安全教育培训内容包括：国家安全生产方针、政策、法律法规，企业的安全生产规章制度，安全操作规程，安全防护知识，事故案例分析等。
2、新员工入职时，必须进行班组级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
3、定期组织班组成员进行安全教育培训，每月不少于____小时。
4、采用多种形式进行安全教育培训，如集中授课、现场讲解、观看视频、案例分析等。
四、班组安全活动1、班组每周至少组织一次安全活动，活动内容包括：总结本周安全生产工作，分析存在的问题，提出改进措施；学习安全生产规章制度、操作规程和安全知识；交流安全生产经验等。
安全管理标准化班组建设方案范文最新
安全管理标准化班组建设方案范文最新随着企业的发展，安全管理标准化班组建设成为了企业管理工作的重要内容。
安全管理标准化班组建设旨在提高班组安全管理水平，确保企业生产安全，促进企业可持续发展。
本文将结合最新安全管理标准化班组建设的要求，为企业提供一份全面的安全管理标准化班组建设方案。
一、安全管理标准化班组建设目标1. 提高班组成员的安全意识和安全技能，使每位员工都能严格遵守安全生产法规和操作规程。
2. 建立健全班组安全管理制度，确保班组安全管理工作的规范化、制度化。
3. 加强现场安全管理，减少安全事故的发生，保障企业生产安全。
4. 提高班组凝聚力和团队协作能力，促进企业内部沟通与协作。
5. 培养一批具备安全管理能力的班组长，为企业安全管理提供人才支持。
二、安全管理标准化班组建设内容1. 安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保新员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期组织安全技能培训，提高员工安全操作水平和应急处置能力。
（3）开展安全思想教育，强化员工的安全意识。
2. 安全管理制度建设（1）制定和完善班组安全管理制度，明确班组安全职责和分工。
（2）建立健全安全操作规程，确保生产过程安全。
（3）制定应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
3. 现场安全管理（1）开展现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（2）加强设备设施维护保养，确保设备安全运行。
（3）落实安全防护措施，保障员工的人身安全。
4. 安全文化建设（1）开展安全文化活动，提高员工的安全文化素养。
（2）加强安全宣传，营造浓厚的安全氛围。
（3）树立安全典型，激发员工学习安全知识的积极性。
5. 团队建设与沟通协作（1）加强班组内部沟通，提高团队协作能力。
（2）开展团队建设活动，增强班组凝聚力。
（3）选拔和培养班组长，提高班组安全管理水平。
三、安全管理标准化班组建设实施步骤1. 制定方案：结合企业实际情况，制定安全管理标准化班组建设方案。
2. 宣传发动：召开动员大会，宣传安全管理标准化班组建设的重要性，统一思想认识。
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目录一、编制目的 (2)二、编制依据 (2)三、工作目标 (3)四、工程概况及重点难点 (3)1、工程概况 (3)2、重点难点 (4)五、项目部班组情况 (5)六、班组标准化领导小组及组织机构 (6)七、工作职责 (8)八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求 (10)九、班组标准化建设内容 (12)十、班组基础设施建设规范化要求 (19)一、工人宿舍建设规范化要求 (19)二、工人学校规范化要求 (21)十一、文明施工及绿色工程环保要求 (22)1、安全文明施工 (22)2、水、大气环、水保措施 (27)3、施工噪音、振动的控制 (28)4、施工过程中的水土保持措施 (31)5、施工期废弃物的管理措施 (32)6、施工废水污染防治措施 (32)7、含油污水控制措施 (33)8、生活污水控制措施 (34)9、大气环、水保及粉尘的防治 (34)10、有毒气体和可燃气体的防护措施 (34)11、完工后场地清理及恢复平整的环水保措施 (34)12、其它污染防治措施 (35)十二、奖励与处罚 (35)1、奖罚管理 (35)2、奖励与处罚 (36)十三、开展班组安全文化建设，培养班组凝聚力 (37)一、编制目的班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。
开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。
二、编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》；2.中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）；3.四川省交通运输厅关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见；4.业主公司四川仁沐高速公路有限责任公司关于班组化建设的要求；三、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
四、工程概况及重点难点1、工程概况LJ11合同段位于乐山市沐川县境内，主线仁沐高速呈东北-西南方向展布，起于K115+300，经主线1号大桥并于K115+530处上跨G213国道，再经主线2号大桥并于K116+193处上跨呈东南-西北走向的马边支线，穿越沐川枢纽互通后，经由曹家坝大桥、干祠堂大桥，最后由杉木湾隧道穿越鸡爪山，止于K119+012，主线全长3.712km。
马边支线起点NK0+000与在建五沐快速通道相接，经收费站广场后由支线2号桥上跨沐溪河和G213国道，由金鸡岩隧道穿越金鸡山后进入沐川枢纽互通，依次由支线3号桥、支线4号桥、支线5号桥、支线6号桥下穿仁沐高速主线后，止于NK3+033.15，全长3.033km。
采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度80公里/小时，路基宽度25.5米，项目造价7.6个亿，工期30个月。
主要工作内容为：桥梁工程、隧道工程、路基土石方及防护排水工程。
桥隧比例约为81.4%。
主要的工程项目有：1）路基工程：路基土石挖方约185.2万立方米，填方约40.0万立方米，弃方约145.2万立方米，包含沐川枢纽互通及改赔路等。
2）桥涵工程：特大桥1座，大桥22座，涵洞4道，天桥2座，包含沐川枢纽互通。
3）隧道工程：隧道2座，单洞长1906m。
杉木湾隧道1736m（左线883m，右线853m）,金鸡岩双连供隧道170m（左线85m，右线85m），包含沐川枢纽互通。
2、重点难点1）马边支线2号大桥沐溪河深水桩基施工；2）主线1号大桥、B匝道2号大桥、马边支线2号大桥，变截面空心薄壁高墩施工；A匝道1号桥、B匝道2号桥大于40m圆柱高墩施工；3）主线2号大桥、马边支线2号大桥跨213国道施工4）主线和支线预制厂共计1085片T梁预制，40m、45mT梁预制、运输及安装施工；5）杉木湾隧道涌水量最大，且有涌水突泥可能的地质；6）金鸡岩双连拱隧道施工；五、项目部班组情况我项目部现目前涉及到的班组共计有16个，分别由以下协作队伍部分组成：1、路基：路基一队（龙岩市新宇公路工程有限公司）、路基二队（成都市双流东升路桥建筑有限公司），下设：土石方开挖、挡墙、抗滑桩、涵洞班组。
2、桥梁：桥梁一队（四川铭泰建筑劳务有限公司）、桥梁二队（四川顺利劳务有限公司）、桥梁三队（重庆市何埂建筑劳务有限公司）、桥梁四队（四川鸿福建设集团有限公司）、桥梁五队（成都欣宜劳务有限公司），下设：桩基（旋挖、水磨钻）、墩柱（模板、钢筋、混凝土）、桥面系（架桥机、防护栏、现浇、湿接缝、负弯矩、混凝土、支座垫石及橡胶支座）。
3、隧道：杉木湾、金鸡岩隧道（四川锦御建筑劳务有限责任公司）下设（开挖、支护、仰拱、二衬、钢筋、模板、运输、混凝土）。
4、拌合站：一号拌合站（四川省泓正建筑工程劳务有限公司）、二号拌合站（四川昌鼎顺建筑劳务有限公司）下设（砼生产、运输）。
5、钢筋场：重庆市何埂建筑劳务有限公司。
6、预制梁厂：四川铭泰建筑劳务有限公司、四川顺利劳务有限公司下设（钢筋、模板、吊装、张拉、养护）。
六、班组标准化领导小组及组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：寇光明副组长：赵仕国、刘东苗成员：李贤勇、敬虎成、张立、何金龙、王星、兰玉平、冯晓琴、李亚玲及协作队伍班组领导小组下设办公室，设在安保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
标准化班组管理组织机构图（项目班组领导管理小组）七、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责1、班组员岗位职责1）遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保持班组作业环境整洁，做到文明生产；2）作业前接受班前教育，作业时按照操作规程操作；3）积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术培训等活动；4）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
2、班组长岗位职责1）负责分配并实施本班组的日常施工任务，做好班前教育、班中检查、班后总结工作；2）督促作业人员正确使用安全防护用品，做到机具设备定置摆放，确保人员安全、场地整洁、工完料清；3）落实监理员、技术员、安全员下达的整改意见和要求，确保隐患整改到位；4）配合项目部做好班组考核评比工作；5）做好交接班工作并及时填写《班组施工日志》；6）发生紧急情况时立即报告，协助应急救援，保护好现场。
3、班组巡查员岗位职责1）开展班组巡查，及时纠正违章、违规作业，发现重大隐患及时上报，紧急情况有权暂停施工；2）配合班组长做好班组管理，协助开展班组各项活动，并做好记录；3）做好班组巡查记录，整理、归档班组台账。
4、技术员岗位职责1）组织开展分管班组技术交底工作，履行签认手续，确保交底落实至所有班组成员；2）贯彻执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安全技术要求，组织班组首件制的检查验收；3）根据质量三检制度，做好工序复检工作，报质检员专检；4）开展班组检查，查处违规违章行为，及时消除质量隐患；5）参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。
5、安全员岗位职责1）组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作；2）监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；3）负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化措施的落实；4）每日进行班组安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见和措施，并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向分管领导汇报；5）参与项目部定期开展的班组作业标准化考核评比，跟踪落实班组奖罚机制。
八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求1、6步走班循环制度1）班前提示。
由班组长组织，上班前集中对班组成员进行质量和安全提示，安排当天工作任务及分工等。
2）班前检查。
由班组长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对作业场所进行检查，主要包括：个人防护用品、作业环境、操作设备安全等。
3）班中巡查。
有班组巡查员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行状况、作业环境危险因素、“三违”行为、质量细节控制等。
4）班后清理。
由班组长组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括各类器具、材料放入指定地点，对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。
5）班后交接。
由班组长把当班期间设备运行、现场安全、质量情况进行小结，总结优缺点，提出改进措施。
6）班后小结。
由班组长主持，对当班工作任务及执行安全、质量情况进行小结，总结优缺点，提出改进措施。
2、班组6S管理制度要求1）整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。
2）整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识，详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区，对相关机械、工具进行合理固化，设置专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备施行定机定人挂牌上岗。
3）清扫：班组实行责任分区制，自己的施工区域自己负责清扫，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4）清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检查督改，施工单位安保部负责审查考核。
5）素养：提高全员文明施工水准。
培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。
6）安全：班组长和班组安全员全面负责日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环境不断完善，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防安全事故的发生。