标准化区队实施方案
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案一、指导思想根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管〔2020〕16号）文件精神要求，我矿为继续深入推进公司安全生产标准化工作，进一步夯实安全基础，持续提升安全保障能力，通过扎扎实实开展安全生产标准化建设，实现矿井现场动态达标。
我矿认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股份公司“8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，牢固树立煤矿安全生产“红线意识”。
把搞好安全生产标准化作为安全生产的切入点，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、实管理，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全生产奠实良好的基础。
二、安全生产标准化领导组组长：董事长、总经理常务副组长：安全副总经理副组长：总工程师、生产副总经理、通防副总经理、机电副总经理、工会主席、财务总监成员：各副总工程师安全生产标准化领导组职责：1、董事长按照“党政同责、一岗双责”原则，与总经理（矿长）共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核目标；发现问题责令有关部门及时整改。
2、总经理（1）安全生产标准化工作的第一责任人；制定全年考核目标。
（2）负责审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作组工作方案；定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。
（3）每年底负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展1次针对性的专项辨识评估（4）每月组织分管负责人及相关科室、区（队）对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展1次排查。
标准化工地实施方案范本
标准化工地实施方案范本一、项目背景本方案编制的目的是为了实现标准化工地建设，落实国家对于工地施工环境的要求，保障施工安全和环境保护。
二、目标和原则1. 目标确保施工过程中的安全生产，规范建筑施工行为，最大程度减少安全事故的发生；加强环境管理，减少对周边环境的污染；提高工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率。
2. 原则依法依规进行建筑施工，全面贯彻安全生产方针；合理规划施工区域和工作流程，确保施工流畅，防止交叉作业；优先采用环保材料和设备，减少对环境的影响；注重工人的培训和认可，加强施工队伍管理。
三、施工现状和问题分析1. 施工现状描述当前工地的实际情况，包括施工区域、工人数量、工作流程等，以便后续分析问题。
2. 问题分析分析当前工地存在的问题和隐患，如安全隐患多、环境管理不到位、工人待遇较低等。
四、改进方案1. 安全管理加强对施工现场的安全管理，包括但不限于:1）编制安全生产责任矩阵，明确责任人和责任内容；2）设立临时警示标识，防止其他人员进入施工区域；3）严格执行施工现场的安全操作规程；4）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理问题；5）加强对工人的安全教育和培训。
2. 环境保护加强对施工现场的环境保护措施，包括但不限于:1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；2）采用环保材料和设备，减少污染物的排放；3）设立垃圾分类点，加强对垃圾的分类处理；4）定期进行环境监测和评估，确保环境指标符合标准；5）加强环境保护知识的宣传，提高工人的环保意识。
3. 工人管理改善工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率，包括但不限于: 1）提供良好的宿舍和食堂条件，改善工人的日常生活环境；2）合理安排工作时间和休息时间，保障工人的工作休息时间；3）加强对工人的培训和技能认证，提高施工质量；4）设立激励机制，奖励优秀工人，鼓励工人的积极性。
五、实施方案1. 时间计划确定整个改进方案的时间计划和进度安排。
2. 质量要求明确改进方案的质量要求和验收标准，确保改进方案的有效实施。
煤矿安全质量标准化-安全生产责任制(区队及部室安全生产责任制)
煤矿安全质量标准化建设煤矿安全质量标准化建设区队（部室）领导安全生产责任制2014年7月区队（部室）领导安全生产责任制目录1 支部书记安全生产责任制2 采煤工区区长安全生产责任制3 采煤工区生产副区长安全责任制4 采煤（机电）副区长安全生产责任制5 采煤工区安全副区长安全生产责任制6 掘进工区区长安全生产责任制7 采煤工区生产副区长安全责任制8 掘进工区安全副区长安全生产责任制9 掘进工区（机电）副区长安全生产责任制10 采掘工区技术员安全生产责任制11 抽放工区区长安全生产责任制12 抽放工区副区长安全生产责任制13 抽放工区技术员安全生产责任制14 机电（运输）工区区长安全生产责任制15 机电（运输）工区副区长安全生产责任制16 机电（运输）工区技术员安全生产责任制17 通风工区区长安全生产责任制18 通风工区副区长安全生产责任制19 通风工区技术员安全生产责任制20 选煤厂厂长安全生产责任制21 综合服务队队长安全生产责任制22 生产技术部部长安全生产责任制23 生产技术部业务主管（副部长）安全生产责任制24 生产技术部采煤副部长安全生产责任制25 生产技术部掘进副部长安全生产责任制26 安检站站长安全生产责任制27 安检站业务主管（副站长）安全生产责任制28 安检站信息员安全生产责任制29 安检站安监员安全生产责任制30 调度室主任安全生产责任制31 调度室业务主管（副主任）安全生产责任制32 调度室调度员安全生产责任制33 机电管理部部长安全生产责任制34 机电管理部副部长安全生产责任制35 机电部技术人员安全生产责任制36 财劳部部长安全生产责任制37 财务部会计安全生产责任制38 财务部出纳安全生产责任制39 物资站站长安全生产责任制40 物资站副站长安全生产责任制41 地测队长安全生产责任制42 地质技术员安全生产责任制43 测量技术员安全生产责任制。
44 职教培训中心主任安全生产责任制45 企管部部长安全生产责任制46 结算中心主任安全生产责任制47 办公室主任安全生产责任制48 销售部部长安全生产责任制49 矿山救护中队长安全生产岗位责任制区队（部室）领导安全生产责任制1 支部书记安全生产责任制一、负责宣传贯彻党的安全生产方针和上级有关安全生产的法规、政策、规定、决定。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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煤矿区队安全生产标准化管理制度
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全生产标准化为抓手，强化安全责任，落实安全措施，提高区队安全管理水平，确保区队安全生产形势持续稳定。
二、制度目标1. 建立健全安全生产标准化管理体系，实现安全生产标准化达标。
2. 提高区队安全管理水平，降低事故发生率。
3. 保障职工生命财产安全，促进区队和谐稳定发展。
三、组织机构及职责1. 区队长负责组织、协调、实施区队安全生产标准化管理工作。
2. 安全员负责区队安全生产标准化管理工作的具体实施，包括安全生产检查、隐患排查、事故调查等。
3. 各班组负责人负责本班组安全生产标准化管理工作的组织实施。
四、制度内容1. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，落实安全生产责任追究制度。
2. 安全教育培训：定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
3. 安全生产检查：建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行分类、登记、治理和跟踪。
5. 事故报告与调查处理：建立健全事故报告和调查处理制度，对事故进行及时、准确的报告和处理。
6. 安全生产标准化建设：按照国家安全生产标准化要求，开展安全生产标准化建设工作。
7. 应急预案：制定和完善应急预案，提高应急处置能力。
8. 安全生产信息化管理：建立健全安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息共享和动态监控。
五、实施与监督1. 区队长定期组织召开安全生产标准化工作会议，研究解决安全生产标准化工作中的问题。
2. 安全员负责对区队安全生产标准化工作进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 各班组负责人定期向上级汇报安全生产标准化工作情况。
4. 对违反安全生产标准化管理制度的行为，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由区队长负责解释。
推行“1236”工作法 建设安全质量标准化样板区队
推行“1236”工作法建设安全质量标准化样板区队——采煤二区安全质量标准化建设现场推进会发言材料采煤二区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位及业务部门的大力支持下，通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始终坚持科学的管理理念，形成了较为完善的安全质量管理体系，结合自身工作实际，创新提出了“1236”的工作思路。
“1”，即围绕一个中心：以安全生产为中心。
“2”，即坚持两个理念：坚持以人为本的理念；坚持精细化管理的理念。
“3”，即抓好三条主线：抓好制度落实主线；抓好层次管理主线；抓好程序控制主线。
“6”，即强化六项管理：强化质量动态管理；强化创新实用管理；强化安全责任管理；强化生产程序管理；强化量化考核管理；强化隐患预控管理。
一．坚持一个中心以安全生产为中心。
强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。
（一）突出安全教育的前瞻性。
区队班子成员要时刻保持高度的安全危机意识，具有解决安全问题的敏感性、前瞻性，严格落实预防预控制度，强化职工风险辨识意识，切实提高自保互保能力。
（二）突出安全教育的时效性。
加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区队查班组、班组自查互查、职工互查形成网络式“三查”监督机制，严查酒后上岗、当班空岗、思想松懈等节假日常发问题；加强过大断层、乱石窝等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲”措施，强化安全确认、规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全稳定。
（三）突出安全教育的全面性。
坚持纵到底、横到边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切实提高职工的思想、文化、道德素质，为安全生产提供思想保障。
（四）突出安全教育的长期性。
提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的安全教育机制。
2024年煤矿质量标准化管理规定(三篇)
2024年煤矿质量标准化管理规定为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。
第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。
定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。
检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。
无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。
第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。
凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。
同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。
竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
安全生产标准化建设实施办法
安全生产标准化建设实施办法矿属各单位：煤矿安全生产标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿综合管理水平的有效途径。
根据集团公司《**集团关于2020年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件要求，结合矿井实际情况，特制定我矿安全生产标准化建设实施办法。
一、指导思想遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，牢固树立“干一辈子煤矿抓一辈子标准化”的思想，以安全风险管控和隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全;全员、全方位、全过程开展动态达标工作，不断完善“三位一体”标准化管理体系，持续提高矿井的安全生产水平。
二、工作目标在保持达国家一级安全生产标准化矿井和特级安全高效矿井的基础上，全面推进矿井安全生产标准化的精细化建设，从培训、操作、管理、现场等多方面发力，全面提升矿井安全生产标准化的精细化水平。
（一）培训精准有效。
围绕“抓素质能力提升促安全生产”这一主线，通过深入组织开展安全生产标准和规程大学习、大提升活动，全面提升员工素质能力。
（二）岗位操作达标。
以推进岗位作业流程标准化工作为重点，持续开展岗位达标建设，真正实现岗位操作达标。
（三）管理精细高效。
逐项认真落实安全生产标准化的精细化标准，将精细化管理的理念贯穿到标准化建设的各个环节，切实夯实管理基础、提高管理效率。
（四）现场动态达标。
持续开展标准化提升工作和基础工作整治活动，以采掘工作面工程质量管理和现场文明生产为核心，常抓不懈，真正实现井下现场动态达标。
三、组织领导及职责分工（一）领导组组长：矿长、书记副组长：生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部、后勤服务部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化建设工作的总体把关，对安全生产标准化建设工作中出现的问题予以协调和指导。
2024年小学标准化建设实施方案范文
2024年小学标准化建设实施方案范文2024年小学标准化建设实施方案旨在进一步提升小学教育质量，促进学生综合素质的全面发展。
为此，我们将制定以下措施：
一、推进教学改革，加强基础教育。
深化课程改革，更新教学内容，提高教学质量。
加强教研力量，提升教师教学水平，促进学生全面发展。
二、加强学校管理，营造良好教育环境。
建立健全学校管理体系，规范管理制度，完善学校规范化建设。
加强学生综合素质评价，促进学生全面发展。
三、加强师资队伍建设，提高教师专业水平。
加强教师培训，提升教师专业素养，激发教师工作热情。
建立健全师德评价机制，引导教师健康成长。
四、加强家校合作，促进教育资源共享。
建立学校家庭合作机制，促进家长参与学生教育，形成教育合力。
加强学校与社会资源对接，共同推动教育发展。
五、加强教育研究，推动教育改革创新。
建立教育研究机构，支持教育教学研究，促进科研成果转化。
推动教育改革创新，为小学教育发展提供更多有益探索。
六、加强督导监督，确保落实到位。
建立监督评估体系，完善教育督导机制，加强对小学标准化建设实施情况的监督。
强化责任追究，确保各项措施落实到位。
2024年小学标准化建设实施方案的落实将全面提升小学教育质量，促进学生全面发展，推动教育事业不断向前发展。
我们将坚决贯
彻落实好上述措施，努力创造更好的教育环境，为孩子们的未来铺平道路。
安全生产标准化实施方案
矿井安全生产标准化是煤矿一切工作的基础，它包括了煤矿生产活动的全过程，是实现煤矿安全生产的基础性工作，是建设本质安全型矿井的必然要求。
我矿质量标准化达标规划是：达到二级安全生产标准化等级，以实现安全生产的奋斗目标。
进一步贯彻落实科学发展观，逐步建立自我约束、持续改进的安全生产机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识和创新意识，切实加强基层工作，突出重点，狠抓关健，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。
通过抓好质量标准化，不断提高和改善煤矿安全生产自身条件，推动和促使质量标准化建设长效机制，从根本上保证煤矿安全生产。
矿成立安全生产标准化领导小组。
组长： xxx 副组长： xxx 成员： xxx 办公室设在安全科，由xxx 任办公室主任，负责达标日常工作的组织协调、检查验收和考核。
通过深入持久开展质量标准化工程，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的质量标准化管理;强化过程控制，持续提高安全生产条件，逐步建立自我约束、持续改进的质量标准化长效机制。
全面创建采煤、掘进工程质量标准化;机电、运输要以包机、包路线，落实岗位责任制，提高工作质量，保证设备、运输路线运行质量为主线；通风以采面瓦斯管理为重点，日常基础工作为保障；地测与防治水要以地质预报为先导，探放水工作为重点；扎实做好安全风险的分级管控，加大隐患的排查管理力度，提升安全的基础水平。
强化职工安全培训，抓好员工安全素质;从管理入手，抓好制度基础;从现场入手，抓好质量基础，按照“高标准、新思路、全方位、严考核”，做到人人身上有指标、个个身上有责任，全面建设安全生产标准化矿井，促进安全生产的健康发展。
1、加强组织领导，狠抓责任落实。
各部门、各基层单位要切实加强组织领导，落实工作职责，按照矿制定的达标规划，严格监督检查和考核。
2、建立和完善工作体系。
完善责任制，建立奖惩制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制及责任追究制，明确分管负责人和分管业务部门，实现全过程、全方位达标。
综采队质量标准化亮点工程实施方案
401101工作面标准化亮点工程实施方案二〇一三年九月陕西彬长胡家河矿业综采队审批意见总经理：副总经理：副总工程师：财务部：机电部：生产工程部：401101工作面标准化亮点工程实施方案为了加快我区队质量标准化建设进度，促进精细化管理深入开展，逐步将401101首采工作面打造成为一个质量标准化示范区，特制定此实施方案。
一、实施方案1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区〞。
2、完善401101工作面、巷道及设备标识。
3、401101工作面设备重新刷漆。
4、401101工作面1#联巷与运顺交叉处设立交接班硐室。
5、区队办公室所有办公用品编码二、方案分解1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区〞。
从401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷共150米，在巷道两侧每10米设置一个平安文化宣传栏，共计32个。
主要内容为煤矿平安法律法规及平安文化标语，平安文化寄语。
在1#联络巷外侧设置一个区队简介牌板，主要介绍队建设、取得成绩、组织机构、开展规划情况等。
将401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷照明用LED灯进行加密亮化，具体间距由综采队与机电部协商确定。
注：灯箱宣传内容为可更换式，灯箱上部加上防锈的挡水板。
①平安文化宣传栏数量：30块尺寸：灯箱1000mm×2000mm材料：铝合金边超薄灯箱②区队简介灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱文字介绍板块：介绍区队建设、取得成绩、组织机构、开展规划情况。
图片板块：所获得荣誉的照片。
③区队员工全家福灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱内容：一共6张照片：1、能打硬仗的生产一班，2、攻坚克难的生产二班，3、敢打敢拼的生产三班，4、保驾护航的检修班，5、吃苦耐劳的维修班，6、凝心聚力的管理班子。
煤业公司五好党支部和标准化区队一体化创建活动方案
“五好党支部”与“标准化区队”一体化创建活动的安排方案为加强和改进新形势下党的建设，坚持融入经济抓党建，抓好党建促发展，健全和完善党建工作考核机制，发挥好党的“三个作用”，切实推动我公司“五好党支部”与“标准化区队”一体化创建工作向纵深发展，经公司党政研究决定，对“五好党支部”与“标准化区队”一体化创建活动提出如下安排意见：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团和我公司奋斗目标，以创建“五好”党支部与“标准化区队”为统领，以企业文化为引领，以“五个到位”和“五化”管理量化细化为主线，以促进与经济工作融合为落脚点，不断创新创建理念，健全工作机制，加强领导班子建设，打造一流团队执行力，建立起与经济工作有机融合的党建工作模式，实现党建工作科学化、规范化、制度化，为企业持续稳定健康发展提供坚强的政治和组织保证。
二、组织领导公司成立一体化创建活动领导小组：组长：陈留武李永占副组长：张卫东陈荣柱邢伟德耿明强杨国和党万顺李少强邴建强领导小组下设考评办公室：主任：张卫东（兼）副主任：刘新杰考评办公室设在人力资源部，考评办公室工作人员由人力资源部、综合部、生产技术部、系统运行部、通防部、企管部、安全质量部等部室负责人组成。
三、考核内容及方法按照集团党委的要求，根据公司实际，在基层党支部中开展“五好”党支部与“标准化区队”一体化创建活动。
在党员中开展“党员安全（先锋）岗”、“党员立项攻关”等创先争优活动；在班组和职工中，开展争当“明星班组”、“五好员工”活动。
对“五好党支部”与“标准化区队”一体化创建活动采取月考核验收，季度评比。
全公司实行公司、区队、班组三级考核，即：公司对各区队进行考核，区队对班组进行考核，班组对职工进行考核。
具体考核方法如下：（一）公司对区队考核。
实行“月度检查考核，季度抵押奖惩，年度综合评比”。
1.建立月度考核台帐，每月由人力资源部组织考评办公室成员单位相关人员对全公司各基层区队进行按照考核细则分部门、分项目检查，填写《月度检查考核台帐》。
标准化工地实施方案
标准化工地实施方案
首先，标准化工地实施方案应包括施工前的准备工作。
在开始
施工前，施工单位应对工地进行全面的勘察和评估，了解工地的地
理环境、地质情况、周边建筑物等情况，为后续施工提供准确的数
据支持。
同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们具备相关的
岗位技能和安全意识。
其次，标准化工地实施方案应包括施工过程中的各项措施。
在
施工过程中，施工单位应严格按照相关的施工标准和规范进行操作，确保施工过程安全、高效。
同时，要加强对施工现场的管理，做好
施工现场的安全防护和环境保护工作，避免施工过程中出现安全事
故和环境污染。
另外，标准化工地实施方案还应包括施工后的整改和验收工作。
在施工结束后，施工单位应对工程质量进行全面检查，发现问题及
时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，还需要对
工程进行验收，确保工程符合相关的验收标准，达到设计要求。
总的来说，标准化工地实施方案是保障施工质量和安全的重要
手段，施工单位应严格按照标准化工地实施方案进行施工，确保施
工过程安全、高效，工程质量符合要求。
只有这样，才能为工地施工提供可靠的保障，确保工程顺利进行，达到预期的效果。
综采队质量标准化建设实施方案
煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石 ,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路. 为了强化安全质量标准化建设 ,夯实煤矿安全基础 ,进一步提高安全管理水平和安全保障能力,推进全面达标、本质达标和动态达标,依据## 省《煤矿安全质量标准化基本要求与评分方法 <试行>》<2022>, 结合我矿实际,特制定采煤专业安全质量标准化建设实施方案.坚固树立 "安全第一 ,质量为本〞的思想为指导 , 以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线,以强化培训教育,提高全员技术素质,规 X 管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统, 减少生产环节,提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规X 化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化,加强现场精益化管理,在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标,使我矿采煤专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队.1、通过实施煤矿采煤安全质量标准化方案,全面提升我矿采煤安全质量水平,以实现年度"矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患〞 "高产、高效、高标准〞为目标,全面加强采煤安全质量标准化建设,抓好现场文明生产管理工作.2、必须保证采煤事故率控制为零,坚决杜绝重、特大事故以与一、二类事故的发生,采煤安全质量标准化达到省一级标准.采煤安全质量标准化管理领导组:组长: 〔生产矿长〕副组长: 〔调度主任〕成员:调度副主任各科队长调度室负责矿井采煤方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作与矿井采煤安全质量标准化目标的定制, 日常工作由调度主任负责.管理组成员职责分工：1、X 建全面负责采煤安全质量标准化工作的全面部署安排工作；2、贺星星、任焱全面负责采煤质量标准化工作的体协调、监督与检查工作；3、采煤安全质量标准化办公室主任任焱具体负责组织和推进工作.4、王金乱负责井上、下采煤安全质量标准化建设的具体安排工作：5、孙要武、 X 红宇、司兆海、负责采煤安全质量标准化建设的具体实施、落实工作；6、陈臣负责采煤安全质量标标准化的管理制度与软件方面 的工作和各场所记录收发工作.7、成员组其他成员严格按照其相关职责对采煤安全质量标 准化建设负各自责任.2022 年力争在巩固 20##工作成果的基础上,继续坚持管理、 装备,培训三并重的原则 ,对安全生产进行综合管理 ,整体推进, 实现三化管理〔管理正规化、操作规X 化、运行程序化〕和三零 目标〔人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患〕 ,专业 分值在 90 分以上,争取 2022 年年底专业分值在 93 分,采煤专业 达省一级标准,创建成公司采煤专业质量标准化标杆专业. 目标分值如下:1〕、2 月底组织召开一次矿井采煤专业例会,解决当前采煤 质量标准化工作中存在的各种问题 ,并提出合理化建议 ,采取措第三季度791 分892 分992 分第四季度1092 分 1193分1293 分二季度4 5 690 90 91 分 分 分 一季度289 分389 分 季度月份采煤专业考核目 标188 分施.2〕、对 13106 液压系统进行日常维修,确保乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa 3〕、对 13106 支架进行维修,确保支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效,支架部件不缺损4〕、对 13106 刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机进行日常维修,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好 , 保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定5〕、对 13106 采煤机进行日常维修,确保设备完好,保护齐全, 运行可靠,内外喷雾符合规定,机载瓦斯报警断电装置完好6〕、对 13106 井下采煤各类牌板进行重新吊挂,牌板保持吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.7〕、注重 13106 运输顺槽、 13106 运输顺槽联络巷,13106 回风顺槽、 13106 回风顺槽联络巷,13106 机电硐室文明卫生,确保底板平整,无浮渣,无杂物,无淤泥,无积水,物料分类码放整齐8〕、注重 13106 面内环境,确保工作面电缆、管线敷设整齐,支架内无浮煤积矸,照明符合规定2〕、对 13102 工作面安装顶板动态监测仪器,确保顶板动态监测准确有效开展3〕、按照《放顶煤工作面开采设计提纲》要求 ,编制 13102 工作面放顶煤开采设计,并上报市煤炭局进行审批和验收4〕、编制 13102 作业规程,专项措施,管理制度,确保作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规 X 要求,专项措施具体、针对性强,符合实际,记录真实,管理制度完善5〕、13102 安装支架,刮板机,采煤机,安设红外线装置确保达到三直一平两畅通6〕安装胶带输送机,达到平、直、稳,安装保护,确保保护齐全7〕修筑油脂库和歇息室,确保油脂库满足油脂存放要求,休息室满足每班人员歇息8〕、加强对采煤专业班组资料的完善存档管理 ,与时填写各种报表和台账,确保软件资料管理工作符合标准化要求.1〕、完善 13102 现场图牌板,确保图牌板齐全,清晰整洁2〕、对 13102 支架、刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机、采煤机进行检修,确保支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效, 支架部件不缺损,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定 ,确保采煤机设备完好,保护齐全,运行可靠,内外喷雾符合规定 ,机载瓦斯报警断电装置完好3〕、对 13102 液压系统进行日常检修,确保乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa 4〕、对 13102 辅助运输系统进行维护,确保辅助运输设备完好,制动可靠,安设符合要求,声光信号齐全,轨道铺设符合要求, 钢丝绳与使用符合要求5〕、维护监测通讯系统,确保通讯系统可靠,监测监控设备运行正常6〕、监测支架和支柱支护质量,确保支架初撑力不低于24MPa, 支护初撑力不低于 11.5MPa,符合质量标准化基本要求和标准7〕、控制煤壁质量,确保端面距,伞檐,冒顶符合标准8〕、监测顶板动态,确保顶板动态符合要求1〕、注重 13102 运输顺槽、 13102 运输顺槽联络巷,13102 回风顺槽、 13102 回风顺槽联络巷,13102 机电硐室文明卫生,确保底板平整,无浮渣,无杂物,无淤泥,无积水,物料分类码放整齐 , 照明符合规定2〕、注重 13102 面内环境,确保工作面电缆、管线敷设整齐, 支架内无浮煤积矸,照明符合规定3〕、对 13102 电缆、管线擦拭、重新整吊4〕、对 13102 工作面管路刷漆、编号、整吊.5〕、对液压支架和单体液压支柱重新刷漆、编号6〕、对挪移列车、胶带输送机、先后刮板输送机、机重新刷漆7〕、对井下采煤各类牌板进行重新吊挂,牌板保持吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.8〕、监测支护质量和支护动态,确保符合质量标准化基本要求和标准9〕、完成采煤各类资料的电子版存档工作.工程项目采煤专业例会13106 液压系统日常维修13106 支架维修13106 刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机维修采煤机维修13106 牌板重新吊挂13106 运输顺槽、 13106 运输顺槽联络巷 ,13106 回风顺槽、 13106 回风顺槽联络巷,13106 机电硐室文明卫生13106 面内环境无证管理人员、新工人和特种作业人员培训13102 工作面安装顶板动态监测仪器标准措施乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效 ,支架部件不缺损设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定设备完好,保护齐全,运行可靠,内外喷雾符合规定,机载瓦斯报警断电装置完好吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.底板平整 ,无浮渣 ,无杂物,无淤泥,无积水 ,物料分类码放整齐工作面电缆、管线敷设整齐,支架内无浮煤积矸,照明符合规定管理人员按规定要求取得安全##,新工人经培训合格后上岗 ,特种作业人员持证上岗顶板动态数据监测准确有效施工负责人陈臣孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武任乃勤王金乱落实人王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱X 建X 建节点时间2.123.133.143.153.163.163.163.165.10时间第一季度第二季度备注编制 13102 工作面放顶煤开采设计编制 13102 作业规程,专项措施,管理制度13102 安装支架 ,刮板机,采煤机安装胶带输送机修筑油脂库和歇息室班组资料的完善存档管理 , 填写各种报表和台账完善 13102 现场图牌板13102 支架、刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机、采煤机检修13102 液压系统检修13102 辅助运输系统维护维护监测通讯系统监测支架和支柱支护质量控制煤壁质量监测顶板动态作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规 X 要求,专项措施具体、针对性强,符合实际,记录真实,管理制度完善达到三直一平两畅通达到平、直、稳,保护齐全油脂库满足油脂存放要求,歇息室满足每班人员歇息软件资料管理工作符合标准化要求图牌板齐全,清晰整洁支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效,支架部件不缺损,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定,确保采煤机设备完好,保护齐全 ,运行可靠 ,内外喷雾符合规定 ,机载瓦斯报警断电装置完好乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa助运输设备完好 ,制动可靠,安设符合要求,声光信号齐全 ,轨道铺设符合要求,钢丝绳与使用符合要求通讯系统可靠 ,监测监控设备运行正常确保支架初撑力不低于24MPa,支护初撑力不低于11.5MPa,符合质量标准化基本要求和标准端面距,伞檐,冒顶符合标准顶板动态符合要求5.305.255.268.15任焱陈臣司兆海 X红宇孙要武X 红宇孙要武孙要武陈臣陈臣孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武司兆海 X红宇司兆海 X红宇孙要武司兆海 X红宇X 建王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱第三季度综采队实行自检结合矿方检查的方式,对采煤安全质量标准 化进行全面的检查,在矿质量标准化每月检查的基础上,综采队 每旬组织对井下进行一次全方位检查,对检查出的不安全隐患进 行限期整改,每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量 标准化验收.每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和 整改情况进行综合考评.每月根据采煤安全质量标准化验收结果,必须根据相关责任 人员职责大小,对各成员进行相应的罚款,真正做到公平、公正、 合理的奖罚制度.软件资料的完善,综采队必须保持每天、每月标准化工作软第 13102 运输顺槽、 13102 运输 四 顺槽 联络巷 ,13102 回风顺 季 槽 、 13102 回 风 顺 槽 联 络 度 巷,13102 机电硐室文明卫生13102 面内环境13102 电缆、 管线擦拭、 重新 整吊 13102 工作面管路刷漆、编 号、整吊 液压支架和单体液压支柱重 新刷漆、编号 挪移列车、胶带输送机、前 后刮板输送机、机重新刷漆牌板进行更换重新吊挂监测支护质量和支护动态底板平整 ,无浮渣 ,无杂 物,无淤泥,无积水 ,物料 分类码放整齐 ,照明符合 规定 电缆缆、管线敷设整齐 , 支架内无浮煤积矸 ,照明 符合规定 清洁卫生吊挂整齐清洁整齐清洁卫生清洁卫生吊挂平直,清洁卫生,字迹工整符合质量标准化基本要求 和标准12.1012.1212.1412.1512.2012.2112 月份采煤全面整改完毕达省一级孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武 孙 要 武司兆海 X 红宇 陈臣 王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱资料的电子版存档件资料的连续性,不敷衍了事,不得在资料中弄虚作假,必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实.采煤人员应深入现场催促、检查、指导、对现场检查所查出的问题与时统计汇总并向专业组长进行反馈,与时整改；每月组织采煤专业进行一次现场全面检查,检查时力求客观、真实、细致,检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总,综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况与存在问题、本月标准化重点工作完成情况,下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档,如不能按时整理、下发、存档,对采煤分管相关人员罚款 100 元；严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；检查后由各成员进行评比打分 .对查出的隐患 ,以四定表的形式,监督催促落实,逾期不整改者,每条罚责任人 100 元.对屡教不改,重复浮现的问题,严肃处理.每月召开一次检查评比,检查人员实行"谁检查、谁签字、谁负责〞制度,检查人员必须做到公开、公平、公正,杜绝徇私舞弊现象,严格按照《##省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级,如在检查期偶尔打分期间发现有徇私舞弊 ,走过场的有一次处罚 100 元；对检查发现的重大安全隐患 ,要加大惩罚力度 ,发现一条对责任部门〔人员〕处罚 500—1000 元,并在现场下达隐患处罚通知单；每月检查一次对照季度考核目标分值,达到目标分值的奖励200 元,未达到目标分值的处罚 200 元；采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩,达目标分以上,奖励队长 200 元、副队长 100 元,班组长 80 元,反之对考核得分达不到目标分,则进行处罚队长 200 元、副队长 100 元,班组长 80 元；11 / 11。
质量标准化达标规划方案(三篇)
质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。
(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。
“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。
2024年标准化站队实施方案范文
2024年标准化站队实施方案范文
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标准化站队是一项重要的工作，对于提高组织的效率和形象具有至关重要的意义。
为了更好地进行标准化站队工作，我们提出了以下实施方案：
一、明确责任。
各部门要明确标准化站队工作的责任人员，并建立健全责任制度，确保责任人员按时、按质完成工作任务。
二、制定详细计划。
根据实际情况制定详细的标准化站队工作计划，明确工作内容、工作时间和工作方式，确保工作有条不紊地进行。
三、加强培训。
组织相关人员进行标准化站队工作的培训，提高他们的服务意识和专业水平，确保工作质量。
四、建立监督检查机制。
建立定期的监督检查机制，对标准化站队工作进行全面监管，及时发现问题并加以解决。
五、优化工作流程。
优化标准化站队工作流程，简化繁琐的程序，提高工作效率，确保工作顺利进行。
六、加强宣传推广。
积极开展标准化站队工作的宣传推广活动，提高员工的参与度和积极性，形成良好的工作氛围。
七、完善奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，对标准化站队工作成绩突出的个人和团队进行表彰奖励，对工作不力的个人和团队进行惩罚，形成正向激励。
八、建立反馈渠道。
建立员工参与和反馈的渠道，及时听取员工的意见和建议，不断改进标准化站队工作，更好地满足员工和组织的需求。
在全体员工的共同努力下，相信通过实施以上方案，我单位的标准化站队工作将会得到进一步的改善和提高，为组织的发展和壮大提供有力支持和保障。
实施“1335”管理模式推动标准化区队创建
实施“1335”管理模式推动标准化区队创建摘要：坚持以加快企业发展为目的，以实施“1335”区队管理模式为重点，积极围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”，着力提升职工队伍素质，持续推动区队管理水平不断提升，全面迈向质量时代，实现更高层次的发展。
关键词：区队；管理模式；提升管理水平；杨庄矿现有在岗职工2048人，其中井下职工1389人，地面职工659人；井下区队9个，采掘班组28个，辅助班组31个，班队长111名。
今年5月份以来，该矿结合自身实际，在创建标准化区队管理上，积极实施围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”的“1335”模式，推动了区队管理水平的不断提升，保证了矿井的安全生产平稳发展。
一、解放思想，明确一个目标杨庄矿是一座有50多年开采历史的老矿，多年来受传统思想的束缚，一些干部职工看惯了、干惯了、习惯了，安全、质量等标准不高，要求不严，制约着矿井向质量时代的发展。
面对问题，全矿上下认真反思，广泛开展标准意识大讨论、大整改、大反思活动，认真学习淮北矿业标准化区队创建工作动员会精神、《淮北矿业标准化区队创建实施办法》，通过专题会、安全办公会、网络、广播、电视、班前会、周五学习日等，广泛宣传标准化区队创建的重要意义和目的，并在井口候罐大厅悬挂创建标语，开展“标准化区队创建，全面迈向质量时代”职工签名活动，标准化区队创建知识竞答赛，向职工发放创建“口袋书”，标准化刚性规定培训班等，使每位职工潜移默化受到教育，增强创建意识，提高创建积极性。
同时制定下发矿标准化区队创建实施办法，明确打造标准化亮点区队目标，要求各单位牢固树立争先进位意识，撸起袖子、甩开膀子加油干、创造性去干，做到班子建设、队伍建设、区队管理、技术创新、安全生产、质量效益等区队各项工作高标准，高要求，勇攻关，争一流。
二、完善措施，推行“三项机制”为使活动深入有效的开展下去，杨庄矿要积极推行“三项机制”。
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2015年标准化区队实施方案
进入新的一年，集团公司及矿党政对安全质量标准化提出了更高的要求，为更好地加强区队及党组织建设，筑牢安全防线，充分保证职工的安全健康权益，结合本厂实际，我支部对今年的区队建设做出如下规划。
一、总体要求
以创建优秀区队为总体抓手，按照“巩固、完善、扩展、深化、提高”的要求，构建起横向到边、纵向到底、全员参与、保障有力的基层组织建设，使班组建设工作成为党组织与安全工作的融合点，成为广大职工发挥先进作用的重要平台，构筑起坚固的安全屏障，把公司的“以人为本、安全至上”方针落实到各项工作之中，消灭或最大限度地杜绝各重大事故的发生，推动安全生产形势持续稳定好转。
二、原则目标
班组建设是按照“纵向到底，横向到边，全员覆盖”的原则统一设立的，对于安全周期长，成绩突出，作用发挥好的班组可援予“明细班组”。
通过班组建设工作，使每一名职工牢固树立“安全第一”的思想，每一名职工成为本质安全人，每一名职工身边的职工成为安全放心人，每一名职工所在的车间成为安全放心车间，消除工作现场的习惯性违章和重复性隐患，实现企业安全生产。
三、工作职责
（一）“党员安全责任区”负责人职责
1、贯彻落实上级和矿安全工作精神，协助本单位做好安全生产工作，安排布置所在班组工作。
2、认真排查不安全隐患，制止“三违”行为，查出的安全隐患现场督促处理，不能当即处理的限期进行整改，可能造成重大人身伤亡事故的隐患，直接向矿安监科及调度室汇报，发现事故隐患威胁职工安全时，有权要求停止作业。
3、经常了解责任区内党员和职工思想状况，排查本责任区安全不放心人，做好安全不放心人和“三违”人员的帮助教育工作，协助单位提出安全预防措施、合理化建议等。
4、积极参加各类安全知识培训，定期组织有实际意义、效果显著的安全主题活动，增强“党员安全责任区”工作活力。
（二）党员安全责任区内班长职责：
1、业务技术好，做善于学习的模范。
要带头学习安全生产各项规章制度和专业技术知识，提高安全意识和业务技能，积极向职工宣传安全和业务知识，做安全生产的“宣传员”。
2、安全效果好，做遵章守纪的模范。
要带头遵守劳动纪律、模范执行规章制度，做到身边无事故、无“三违”，优质高效地完成工作任务，做安全生产的“守门员”。
3、作用发挥好，做反“三违”的模范。
敢于负责，严格监督检查，发现不安全隐患和“三违”现象要及时处理和制止，要主动联系职工，积极开展谈心帮教活动，做安全生产的“监督员”。
4、“双述”工作法掌握好，做质量标准化的模范。
熟练掌握工作流程和操作工艺，模范执行“手指口述”、“岗位描述”操作方法，带头上标注岗，干标准活，做规范操作的“示范员”。
5、继续认真学习“白国周班组管理法”，并有机、灵活地贯穿在生产实际中，争当明星班组。
四、考核奖惩
1、坚持一季一评比，一季一奖惩。
为确保班组建设工作深入持久地展开，本着一级抓一级，层层抓落实的原则，厂领导班子每月对班组工作评比一次。
内容包括：产品质量、安全、质量标准化建设，“二五”学习情况，考试成绩，班组和谐等，对在活动中取得突出成绩的班组和对安全工作做出贡献的党员进行奖励，对表现差的班组将按有关规定给予处罚。
结合本单位实际建立奖惩机制，坚持对各个班组实行每月评比奖惩。
并于每季度末向公司推荐本单位的先进“明星班组”。
2、严格考核，认真考核。
深入现场，对照标准，严格考核，优中选优，对评出的先进“党员安全责任区”进行表彰奖励。
五：考核标准：
1、积极开展安全质量标准化宣传教育，每月一次安全质量标准化
会议（或上一次课），少一人参加会议扣2分，会议记录少一次扣2分，环境卫生差扣2分-5分，违反劳动纪律扣2分-5分。
（10分）。
2、党员带头遵守岗位操作规程健全生产责任制，做到自己和身边
无“三违”，发现一人（次）扣3分-5分。
3、认真开展质量标准化活动，严格产品质量，产品质量出现问题
一件（次）扣5分-10分。
（20分）
4、完成当月生产任务，完不成不得分。
5、出现1人（次）轻伤扣10分，重伤1人（次）取消评先资格。
6、质量标准化达到公司规定标准，不达标不得分。
7、认真填写党员安全责任区日志，少一次扣1分。
六、组织领导
为加强班组建设的领导，成立班组建设领导小组：
组长：
组员：
领导小组办公室设在*****会议室。