项目标准化管理实施方案
标准化管理实施方案范文(三篇)
标准化管理实施方案范文____年标准化管理实施方案一、背景分析在当今全球化、信息化的背景下，标准化管理已经成为企业提高竞争力、确保产品质量、提升服务水平的重要手段。
____年，我国将进一步加大标准化管理的力度，以推动经济发展，提升国家竞争力。
本文将从制定标准化管理的目标、实施步骤和关键措施等方面，提出____年的标准化管理实施方案。
二、目标确定1. 增强企业创新能力：通过制定和实施一系列的标准，鼓励企业在产品、服务、生产和管理等方面积极创新，为企业创造更好的发展环境。
2. 提高产品质量与安全：加强对产品质量和安全的管理，确保产品符合国家和行业标准，提高产品品质和安全性能，增强消费者对产品的信任。
3. 增强企业竞争力：通过标准化管理，帮助企业提高运作效率和生产能力，降低企业成本，提高产品质量和服务水平，提升企业在市场竞争中的地位。
4. 加强国际标准化合作：积极参与国际标准化合作，推动我国标准在国际上的推广和应用，提高我国在国际标准化中的话语权和影响力。
三、实施步骤1. 制定标准化战略计划：明确标准化发展的整体方向和目标，制定长期、中期和短期的发展规划，包括标准制定、标准宣传推广、标准应用和标准评估等方面的工作重点。
2. 加强标准化法律法规建设：完善法律法规体系，明确标准化管理的法律法规依据，加强对标准化工作的指导和监督，确保标准化管理的合法性和规范性。
3. 加强标准制定和修订：根据不同行业和领域的需求，制定和修订一系列有针对性的标准，涵盖产品、服务、生产和管理等方面，确保标准与企业需求和国际接轨。
4. 推动标准应用和普及：通过培训、宣传推广等方式，加强企业和个人对标准的认知和应用，提高标准化管理的水平和广度，促进标准化管理在各领域的普及和推广。
5. 强化标准评估和监督：建立健全标准评估和监督体系，对标准的执行、应用和效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，提高标准化管理的有效性和可持续性。
四、关键措施1. 加强标准化组织建设：建立完整的标准化组织机构，明确各级标准化管理部门的职责和权责，加强标准化管理人员的培训和交流，提高标准化管理的专业性和科学性。
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，项目管理变得尤为重要。
为了提高项目管理的效率和质量，本公司决定实施项目标准化管理。
本文将详细介绍项目标准化管理的实施方案。
二、项目标准化管理的定义与原则项目标准化管理是指根据国内外先进项目管理经验和标准，针对公司项目特点和管理需求，建立和运用一套规范化、标准化的项目管理流程、工具和模板，以实现项目目标，优化资源配置，提高工作效率。
其原则主要包括：1. 标准化：制定符合国家和行业标准的项目管理流程和规范。
2. 统一性：在公司范围内，所有项目遵循相同的管理标准和流程。
3. 灵活性：项目管理标准和流程需要根据项目的特点和需求做适度调整。
4. 持续性改进：不断总结和吸取经验教训，不断改进项目管理流程和标准。
三、项目标准化管理的实施步骤为了实施项目标准化管理，我们需要按照以下步骤进行操作：1. 项目定位和组织确定项目标准化管理的目标和范围，组建专门的项目标准化管理团队，明确各岗位职责和权限，确保团队成员具备必要的项目管理知识和技能。
2. 制定项目管理流程和规范根据公司实际情况，参考国内外项目管理标准和最佳实践，制定适合公司的项目管理流程和规范。
该流程和规范应包括项目启动、计划、执行、控制、收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
3. 建立项目管理工具和模板根据项目管理流程和规范，建立相应的项目管理工具和模板，以方便项目团队的使用。
这些工具和模板可以包括项目计划表、工作分解结构图、风险管理模板等，具体根据项目类型和需求进行确定。
4. 员工培训和能力提升针对项目管理团队成员，进行必要的培训和能力提升。
包括项目管理理论知识的普及、项目管理工具的操作培训，以及项目沟通、问题解决等相关技能的训练。
5. 项目实施和监控在实施项目时，严格按照项目管理流程和规范进行操作，确保项目目标的达成。
同时，建立有效的项目监控机制，及时发现和解决项目中的各类问题和风险。
6. 经验总结和改进项目结束后，及时进行经验总结，评估项目管理的效果，并及时对项目管理流程和规范进行改进。
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案随着城市的不断扩大和人口的快速增长，城市交通拥堵问题也日益严重。
为解决这一问题，城市交通建设也需要不断完善和改善，其中线改造项目是一个重要的环节。
为了提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。
本篇文章将围绕“线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案”进行探讨，探讨如何提高项目管理水平，加强项目质量控制。
一、背景与必要性线改造项目是城市交通建设中的一个重要环节，其建设质量直接影响着城市交通系统的运行效率和安全性。
但是，在线改造项目的建设中，存在着质量标准不统一、管理混乱等问题，导致建设质量不稳定，容易出现质量事故。
为了进一步提高线改造项目的建设质量和管理水平，必须开展标准化建设管理活动。
这样不仅可以提高施工质量，避免质量事故的发生，而且还可以提高工作效率，降低成本。
二、目标与原则1.目标：通过开展标准化建设管理活动，达到以下目标：（1）提高线改造项目建设质量，避免质量事故的发生；（2）规范项目管理流程，提高工作效率；（3）降低工程成本，提高经济效益；（4）加强监管和管理，保障施工安全。
2.原则：（1）依法依规建设，确保施工质量；（2）科学规划，合理利用资源；（3）精细管理，确保施工进度；（4）安全第一，保障施工安全。
三、实施步骤和措施1.规范管理制度制定规范的线改造项目管理制度，明确施工标准、人员管理、质量控制等要求。
建立健全的管理流程，制定实施细则，确保各项管理措施有效执行。
2.建立质量控制体系建立线改造项目的质量控制体系，从项目前期规划、中期施工、后期验收等多个环节进行质量控制。
建立现场质量检查制度，定期进行质量自检，及时发现和纠正工程质量问题。
3.完善施工标准制定完善的施工标准，确保施工过程符合相关要求。
明确施工步骤和安全防护措施，降低施工风险。
4.加强技术培训对项目管理人员和施工人员进行相关技术培训，增强技术水平和实践能力。
组织岗位技能考核，发现和解决技术问题。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化项目管理实施方案
标准化项目管理实施方案一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以完成特定的项目目标。
标准化项目管理是指将项目管理的过程和方法进行规范化，以提高项目管理的效率和质量。
二、标准化项目管理的重要性1. 提高管理效率：标准化项目管理可以减少重复工作，提高工作效率，降低管理成本。
2. 保证项目质量：规范的管理流程和方法可以保证项目的质量，减少项目风险。
3. 提升团队协作：标准化的管理流程可以让团队成员更好地协作，提高项目的执行效率。
三、标准化项目管理的实施步骤1. 制定项目管理手册：明确项目管理的流程、方法和工具，制定标准化的管理规范。
2. 建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
3. 制定项目计划：对项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等进行详细规划。
4. 实施项目管理：按照项目管理手册的规定，执行项目管理的各项工作。
5. 监控项目进度：对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和分析，及时调整项目方案。
6. 项目总结与改进：对项目的执行过程进行总结，发现问题并改进管理流程和方法。
四、标准化项目管理的关键要素1. 项目管理手册：明确项目管理的流程、方法和工具，为项目管理提供标准化的依据。
2. 项目管理团队：组建专业的项目管理团队，明确各成员的职责和权限，保证项目管理的执行。
3. 项目计划：明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等，为项目的执行提供指导。
4. 项目执行：按照项目管理手册和项目计划的规定，执行项目的各项工作。
5. 项目监控：对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和分析，及时调整项目方案。
6. 项目总结与改进：对项目的执行过程进行总结，发现问题并改进管理流程和方法，为下一个项目提供经验借鉴。
五、标准化项目管理的实施效果1. 提高项目管理效率：降低管理成本，提高工作效率。
2. 保证项目质量：规范的管理流程和方法可以保证项目的质量，减少项目风险。
标准化管理实操落地实施方案
标准化管理实操落地实施方案1. 制定标准化管理目标：确定实施标准化管理的具体目标和期望结果，如提高工作效率、提升产品质量、降低成本等，并确保目标能够与组织整体战略目标相一致。
2. 评估现状：对组织当前的管理情况进行全面评估，包括各个业务领域的管理程度、各项工作流程的规范性及存在的问题等。
可采用问卷调查、个别访谈、现场观察等方法收集数据和信息。
3. 制定标准化管理规范：根据评估结果，制定适合组织的标准化管理规范，包括各项工作流程的标准化操作步骤、管理指导原则、质量标准、绩效评估指标等，并进行详细的编写和说明。
4. 建立标准化管理培训计划：根据制定的标准化管理规范，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象等。
培训计划应充分考虑员工的现有知识水平和技能需求，以提高培训的针对性和有效性。
5. 开展培训和宣传工作：根据培训计划，组织相关培训活动，包括集中培训、现场指导和实操演练等。
同时，通过内部宣传方式宣传标准化管理的重要性、目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
6. 实施标准化管理：根据制定的标准化管理规范，组织全员贯彻执行，确保各项工作流程按照规定的标准操作。
为此，可以建立相关的工作制度、流程文件和工作指引等，供员工参考和执行。
7. 监督和评估：建立标准化管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估、绩效考核等，以确保标准化管理的落地和实施效果。
同时，及时发现问题和改进措施，并加以处理和推进。
8. 持续改进：在实施过程中，应根据实际情况进行持续的改进和优化。
可以组织定期的评估和反馈会议，收集员工的改进建议和意见，并及时跟进和落实。
9. 经验总结和分享：定期总结实施标准化管理的经验和教训，形成经验库或标准化管理手册，供组织内部分享和借鉴，以提高管理水平和工作效能。
10. 督导和支持：组织内部可以设置专门的标准化管理督导和支持岗位，负责监督和推动标准化管理的实施情况，并提供必要的支持和指导。
同时，领导层应给予充分的支持和重视，确保标准化管理的可持续发展。
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项目标准化管理实施方案为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下：一、指导思想和总体目标我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。
二、精细化管理内容严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。
基本内容如下：（一）制度管理精细化建章立制，规范约束。
制度是管理的基础。
项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。
（二）进度管理精细化依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。
为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。
1.组织保证1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。
合同签署后总监办主要管理人员立即到位，全力以赴督促进行各项施工准备，以最短的时间具备开工条件，展开施工作业。
1.2优化内部管理机制，调动广大职工的积极性，全面提高，共同进步。
2.劳动力保证根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。
3.技术保证本工程投入的主要技术管理理人员全部是从事过多年高速公路监理工作的公司优秀技术骨干。
从事监理业务前详细解读施工图纸、招标文件、施工规范、地质资料，要求各承包人制定切实可行的施工方案并进行审批，为工程施工提供科学、合理指导，强化施工过程控制，加强施工现场管理力度，保证监理工作、施工顺利进行。
4.制度保证4.1根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确各分项工程的开工竣工日期，并把任务落实到各监理组。
4.2随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月考核制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
4.3对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划时充份考虑了天气影响等外界条件，留有一定的余地。
（三）质量管理精细化1、质量方针咬定质量不放松，将“质量第一”的意识变为“质量第一”的行动。
2、质量目标2.1创优质工程，工程优良率达到100%，业主满意率100%。
2.2实现主体工程零缺陷，全面满足运营需要；2.3杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
3、总体质量要求3.1各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请驻地监理工程师签证，做到一次检查合格率100%。
3.2各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率达到规范、标准的要求，内业资料完整齐全，能反映工程实际，具有质量监控过程的可追溯性。
3.3外观质量要求：桥涵工程混凝土构筑物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明；砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好；路基断面符合设计要求，路肩、路拱线条顺直，边坡坡面美观、平顺。
4、质量机构的设置总监办成立以高级驻地监理工程师为组长、张炳隆任常务副组长，试验室主任曹琪山和工程部长庞进军为副组长、各相关部门人员为组员的质量管理和创优领导小组，对监理项目的施工质量负责，办公室设在综合部。
完善施工的检验制度，严格工序管理，确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。
总监办设工程部，配质检工程师。
各工区设本专业监理组，配专职质检监理员。
各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。
质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的工作职责。
5、工程质量责任总监办工程质量管理，实行逐级负责制。
贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标，建立健全质量工作岗位责任制，对所有监理项目明确质量责任人，按职责分工，承担相应的责任。
责任制落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
（四）安全管理精细化1、安全生产总方针“安全第一，预防为主，综合治理”。
2、安全生产总目标建立健全安全保障监控体系和预警机制，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动及安全生产月活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保施工安全，消灭交通事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾及其它责任恶性事故。
3、安全生产奋斗目标杜绝责任工人重大伤亡事故，消灭责任工人死亡事故，努力减少责任员工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。
4、安全保证体系为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，XXXX公路总监办成立以高级驻地监理工程师为组长，安全监理工程师为副组长，各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对工程项目具体实施中的安全生产管理。
安全管理领导小组成员由各部门主管及成员组成。
设立安全办公室。
5、安全生产责任5.1高级驻地监理工程师对本单位的安全生产全面负责。
安全监理工程师对安全工作负直接领导责任。
各相关科室安全工作负相关责任。
5.2总监办设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。
5.3总监办制定本单位的具体安全生产管理办法，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。
5.4总监办建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。
5.5总监办安全办督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。
5.6总监办要求各承包人在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人（各施工队负责人），制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。
5.7总监办根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。
施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。
5.8总监办遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。
6、安全管理制度6.1安全生产责任制：总监办建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。
6.2安全生产教育培训制度：总监办建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。
安全员、工班长、作业工人必须经岗前培训持证上岗。
6.3安全生产检查制度：安全检查主要分为：定期、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。
安全管理小组对项目部的安全生产每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。
项目部安全办门不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。
6.4安全专项整治检查制度：总监办根据安全生产形式及安全管理小组的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。
检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。
6.5安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
6.6坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。
点后进行施工总结。
6.7坚持施工安全防护方案上报审批制度：强化施工安全防护方案的制定和报审制度。
项目部根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报监理审批后才能进行施工作业。
6.8开展“安全生产月”活动制度：项目部根据国家、上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式根据近期的安全生产情况具体安排，活动有组织、有安排、有内容、有记录。
安全生产月活动结束后，写汇报材料上报公司安全保卫科和相关部门。
6.9加强危险源监控制度：做好防洪、防汛、防火、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、防环境污染等工作，每年汛期前项目部要成立防汛抗洪领导小组，并建立24小时值班制度，及时掌握天气预报，做好气象记录。
项目部将防洪安排书面汇报监理和建管处，保持信息沟通，项目部对重点区域的防洪制定应急预案，配备足够的人员、材料、机具等防洪材料。
6.10总监办安全生产事故报告和处理制度：①总监办在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及行业有关规定进行报告、统计，安全办参与事故的调查处理。
②总监办发生轻伤事故，必须在8小时之内报告项目部，发生重大死亡事故或特大伤亡事故，必须在2小时内报告当地政府有关部门。
③总监办发生事故，按照公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。
④外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人（或委托书）证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任。
上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。
⑤总监办发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。
6.11安全生产考核制度：安全办对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。
7、安全生产检查7.1总监办负责组织的定期、不定期、季节性和专项安全检查。
在检查时制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。
7.2总监办安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，下发《安全隐患整改通知单》，要求被检查的工点、单位立即整改。