03提高异型烟分拣有效作业率(江西南昌市公司配送中心QC小组)

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卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率

QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。

现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。

本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。

名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。

小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。

8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。

提升ZJ119国产高速卷烟机有效作业率【烟厂QC成果】

表3.1-1 ：2017.10月-12月ZJ119有效作业率统计（单位：%）
表3.1-2:2017.10-12月ZJ119单日停机次数排列（单日产量大于180大箱）
次数
有效作业率
次数
有效作业率
1
73.1停5 机次数16
2
73.39（次）17
V3E堵丝 72.82 72.9 18
4
74.08 19
钢印5 模糊 74.96 55.5 20
跑6 条 73.21 24.9 21
SE7断纸 72.2 17.4 22
8
73.51 23
蜘蛛9手掉烟74.09 9.3 24
1其0他 74.75 3.3 25
1总1计 75.69183.326 12 72.18 27
13 72.66 28
14 73.13 29
男
本科
机械主修
一车间
机械技术支持
男
本科
烟叶原料员
物资配送部
物资原料配送
男
本科
生产调度
生产管理部
生产调度
男
本科
卷包电工
一车间
文案及数据分析
PART 02
第二部分
课题选择与计划
Improve the Effective Operating Efficiency of ZJ119 Domestic High Speed Cigarette Machine
用心关爱永爱关怀
关怀老人，就是关怀未来的自己
行业要求
公司要求
2.1 课题选择
工厂要求
效率现状
选定课题
提升ZJ119国产高速卷烟机有效作业率
加快消化吸收ZJ119下一代主力机型技术，建设国产高速设备标杆工厂，提升工厂快速响应市场能力。

南昌市烟草商业企业配送中心现场管理

烟草商业企业配送中心现场管理总体情况调查问卷一(69份)所属部门：___________ 岗位：___________ 填表时间： ___________1、您在公司的工龄？A.1-3月B.4-12月C.1-3年 4.35%D.3年以上95.65%2、您是否知道10S管理？A.知道 89.86%B.不知道 2.9%C.知道一点 4.35%D.听过但不了解2.9%3、您最初是通过什么方式知道10S的？A.宣传栏 24.64%B.培训 68.12%C.报纸 5.8%D.网络 1.45%4、您对10S管理内容是否了解？A.了解 64.71%B.不了解4.41%C.了解一点 16.18%D.正在学习 14.71%5、您认为公司有必要实施10S管理吗？A.有 76.71%B.无 1.37%C.可有可无 5.48%D.根据情况 16.44%6、您希望在怎样的时段实施10S检查？A.每天 5.88%B.隔日 0C.一周 44.12%D.半月 50%7、对10S管理内容是否有必要进行培训指导？A.是 72.06%B.否 2.94%C.意义不大 17.65%D.不清楚 7.35%8、您的直属领导是否对10S管理非常重视？A.是 82.61%B.不是 1.45%C.一般 7.25%D.不清楚8.7%9、您所在部门是否探讨过怎样实施10S管理?A.是 81.16%B.否 0C.偶尔 7.25%D.不清楚 11.59%10您愿意为10S管理提供良好意见吗？A.愿意 66.22%B.不愿意 1.35%C.或许 27.03%D.不清楚5.41%11、您是否愿意用新方法做事？A.愿意 65.22%B.不愿意 11。

59%C.或许 21.74%D.不清楚 1.45%12、您有不需要的文件或物品在工位上摆放吗？A.经常有 4.35%B.偶尔 37.68%C.从没有57.97%D.不记得 013、您认为在良好的工作环境下办公是否会改善工作心态？A.会88.41%B.不会1.45%C.无所谓 7.25%D.不清楚2.90%14、10S管理对您工作效率提高是否有帮助？A.很有帮助66.18%B.帮助不大23.53%C.无帮助2.94%D.不清楚7.35%15、通过执行10S是否能帮助您养成良好的行为习惯？A.能81.16%B.否1.45%C.帮助不大 8.70%D.不清楚 8.70%16、您觉得通过10S是否有助于提升公司形象？A．作用显著24.64%B.有作用52.17%C.作用不大15.94% D.不清楚7.25%17、目前10S 实施是否影响您平时的正常工作？A.是14.49%B.否63.77%C.无所谓 18.84%D.不清楚 2.90%18、您认为10S管理是否要持之以恒地执行下去？A.是73.91%B.否 7.25%C.无所谓 13.04%D.不清楚 5.8%19、您认为公司目前在工作环境中主要有哪些问题？20、您认为10S管理会对您的工作方式造成怎样的影响？服务情况调查问卷二（a）(70份)（本问卷为配送中心使用）所属部门：___________ 岗位：___________填表时间：___________1、您认为现有烟草客户服务体系是否存在问题？A.是36.23%B.否39.13%C.不清楚24.64%2、您认为当前配送人员、客户经理、电访员的工作积极性如何？A.高56.52%B.一般37.68%C.不高5.8%3、您认为配送中心客户服务方面存在最突出的问题是?A.与客户沟通不多53.62%B.对客户态度一般5.8%C.满足客户的速度有待提高40.58%4、您觉得客户对于配送中心员工的拜访是否欢迎？A.欢迎65.22%B.不欢迎10.14%C.不清楚24.64%5、您认为配送中心是否应该花更多的时间去进行服务与管理？A.是66.67%B.否11.59%C.不清楚21.74%6、您觉得是否能胜任当前工作？A.是98.55%B.否 1.45%C.不清楚07、您对您负责的工作满意吗？A.满意75.36%B.基本满意24.64%C.不满意08、您认为配送中心的作业速度还需要加快吗？A.需要20.29%B.不需要73.91%C.不清楚5.8%9、您认为现有的客户满意度高吗？A.高37.68%B.一般50.72%C.不高11.59%10、您认为本公司与客户的关系好吗？A.好34.78%B.一般57.97%C.不好7.25%11、您有哪些合适的办法或建议指导客户经营，提高其盈利水平？12、您对当前烟草客户服务体系建设有何建议？烟草商业企业配送中心现场管理素养情况调查问卷三(69份)所属部门：___________ 岗位：___________ 填表时间： ___________1、您是不是每天都能按规定要求穿戴工帽、工作服、工鞋并着装整齐、整洁吗？A.能 51.52%B.有时能 39.39%C.不能 9.09%2、您每天都能保证工作时间不得睡觉、打瞌睡吗？A.能 83.61%B.有时能 14.75%C.不能1.64%3、您每天都能保证工作时间无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗吗？A.能 80.30%B.有时能 18.18%C.不能 1.52%4、您每天都能保证不看与工作无关的书籍、报纸、杂志吗？A.能 60.61%B.有时能 16.67%C.不能22.73%5、您每天都能保证不在工作区抽烟并不在厂区乱丢烟头吗？A.能 90.91%B.有时能 3.03%C.不能6.06%6、您每天都能保证不擅自串岗、离岗吗？A.能 93.94%B.有时能 6.06%C.不能 07、您尊重并配合公司10S检查指导人员的活动吗？A.尊重 90.91%B.不清楚 9.09%C.不尊重08、您所在部门有“10S宣传栏”吗？A.有 89.39%B.没有 6.06%C.不清楚 4.55%9、宣传栏有专人负责、定期更换，并保存记录吗？A.有 51.52%B.没有 31.82%C.不清楚16.67%烟草商业企业配送中心效率情况调查问卷四(68份)所属部门：___________岗位：___________填表时间：___________1、您认为目前烟草配送中心的物流速度怎样？A.非常快 65.67%B.一般 34.33%C.较慢02、烟草配送中心的物流速度提升空间大不大？A.大 39.85%B.不大 65.67%C.没有4.48%3、您认为烟草的出入库流程是否合理？A.合理 68.66%B.不合理 2.99%C.不清楚 28.36%4、目前分拣作业速度有无改进的可能？A.有 36.76%B.无 1.47%C.不清楚 61.76%5、您认为烟草配送中心在处理突发问题时速度如何？A.非常快 37.31%B.一般 58.21%C.较慢4.48%6、您对现场各工作的执行速度是否满意？A.满意 31.34%B.基本满意 56.72%C.不满意 11.94%7、您认为当前配送中心区域划分合理吗？A.合理 37.31%B.基本合理 50.75%C.不合理 11.94%8、下面哪个区域的作业对整体工作效率影响最大？A.存储区 22.97%B.分拣区 48.65%C.周转区28.38%9、您觉得当前配送中心作业有无瓶颈？A.有 35.82%B.无 20.90%C.不清楚43.28%10、您认为要提升烟草配送工作效率还需要具备哪些条件（）？配送中心现场管理学习情况调查问卷五(67份)1、是否有“10S宣传栏”且有专人负责、定期更换并保存记录？A.有 76.92%B.没有 7.69%C.不清楚15.38%2、是否经常举办培训并对职工（含新员工）进行10S知识的宣传教育并有记录？A.经常 60.94%B.偶尔 39.05%C.从不 03、是否经常开展学习交流座谈会或劳动技能竞赛？A.经常 56.92%B.偶尔 43.08%C.从不 04、您认为企业的整体学习氛围好吗？A.很好 47.69%B.一般 47.69%C.不好 4.62%5、您希望企业不断改进并引入新的技术及方法吗？A.希望 72.31%B.一般 26.15%C.不希望1.54%6、您会经常去企业的阅览室看书学习吗？A.经常 18.46%B.偶尔 75.38%C.从不6.15%7、您一年有几次机会参加学习培训？A.3次以上 53.85%B.1-2次 44.62%C.无1.54%8、您愿意积极报名参加知识竞赛吗？A.愿意 63.08%B.被安排就去 30.77%C.不愿意6.15%9、您觉得配送中心的员工团队合作精神强吗？A.强 49.23%B.一般 47.69%C.不强 3.08%10、您熟悉10S现场管理的主要内容吗？A.熟悉 47.69%B.一般 49.23%C.不熟悉 3.08%11、您愿意抽时间学习新的知识或者技术吗？A.愿意 64.06%B.一般 34.38%C.不愿意 1.56%12、您认为培训的效果如何？A.好 41.54%B.一般 56.92%C.不好 1.54%13、您会经常向周围的人请教问题吗？A.经常 43.08%B.偶尔 56.92%C.从不 014、您会给自己制定学习计划吗？A.会 64.62%B.不会 23.08%C.不清楚 12.31%15、您当前最想学习哪方面的知识（）？烟草商业企业配送中心节约情况调查问卷六(65份)所属部门：___________岗位：___________填表时间：___________1、您认为烟草配送中心目前的物流成本还有降低空间吗？A.有 36.51%B.没有 19.05%C.不清楚44.44%2、您认为烟草配送中心目前存在水电等资源浪费现象吗？A.存在 33.33%B.不存在 22.22%C.不清楚 44.44%3、您觉得备用设备及工具有必要吗？A.有 80.95%B.没有 6.35%C.不清楚 12.70%4、当前配送中心的作业能做到零缺陷吗？A.能 15.87%B.不能 50.79%C.以后可能 33.33%5、出库与分拣作业间的时间等待长吗？A.长 22.22%B.不长 31.75%C.不清楚 46.03%6、搬运时间还能否再压缩？A.能 11.11%B.不能 50.79%C.不清楚 38.10%7、目前配送中心的员工符合节约人力原则吗？A.符合 50.79%B.基本符合 41.27%C.不符合 7.94%8、分拣线处理能力与搬运能力匹配吗？A.匹配 23.33%B.不匹配 16.67%C.基本匹配60.00%9、当前配送中心整体物流成本如何？A.高 13.56%B.一般 62.71%C.较低 23.73%10、您认为配送中心有哪些作业成本是可以改进的？烟草商业企业配送中心服务情况调查问卷二（b）（本问卷为客户使用）1、您认为当前配送人员、客户经理、电访员的工作积极性如何？A.高92.41%B.一般6.89%C.不高10.69%2、您对配送中心的整体服务是否满意？A.满意93.10%B.基本满意6.20%C.不满意0.69%3、您对配送中心最满意的是什么？A.服务态度89.66%B.速度5.59%C.质量4.83%4、您对配送中心最不满意的是什么？A.服务态度16.32%B.速度42.85%C.质量40.81%5、配送中心对您的回访频率如何？A.经常88.57%B.偶尔20.98%C.从没2.10%6、配送中心正在努力实施改善客户服务的标准化管理，您愿意配合他们改善后的工作流程吗？A.愿意88.57%B.不愿意11.43%C.试情况而定07、您认为烟草配送中心推行服务竞赛有无必要？A.有67.85%B.没有7.85%C.不清楚24.29%8、您与烟草配送的合作愉快吗？A.愉快91.55%B.一般8.45%C.不愉快9、您有遇到过很难沟通的企业员工及很难解决的事情吗？A. 没有85.52%B.不记得9.66%C.有4.83%10、您与烟草配送中心的合作持续几年了？A.5年以上71.52%B.2-5年24.30%C.1年以内4.16%11、您认为烟草配送中心的工作效率如何？A.较高91.66%B.一般8.33%C.较低012、您认为烟草配送的员工态度如何？A.很好92.30%B.一般7.69%C.不好013、您认为烟草配送的服务意识强不强？A.强88.88%B.一般11.11%C.不强014、您对目前烟草服务体系建设有何建议？。

异型卷烟分拣策略及流程优化研究

带和一台激光打码机构成。分拣人员将每条送货线路所对应的异型卷烟放置于输送皮带上并传送至激光打码机完成打码，最终将打码完成的卷烟用纸箱包装并装入对应线路的笼车中结束分拣流程。现有的异型卷烟分拣线共配置5名分拣人员，1人负责从备货区为分拣线补货，并兼职纸箱回收工作，2人负责根据《车位商品汇总单》手工拣选卷烟并打码，1人负责将打码完成的卷烟手工装箱，1人负责将完成装箱的卷烟码放至笼车。而现阶段的分拣时间以每年的平均分拣时间为参考，从2014年起，日均分拣时间已超过8小时，分捞激率约为725条Ml、时。
（2）分拣策略概述。分拣策略是选择分拣设备，提高分拣效率，保障分拣工作正常开展的埶。一般的卷烟分拣策M为播种彌摘舷耐。标准卷烟因其鱷外形及尺寸近似，可以采用较熄一的分拣设备，多略，瞬半自动分拣模式实施分拣。异型卷烟因其包装夕彤及尺寸差异大，难以采用较为统一的分拣设备，多略，瞬僦手工分蟒戦电子分拣。
提出“分拣到、打码到条、户码对应”的要求，即以地市（州）为单位，所售卷烟
必须打上具体到每位零售客户头上的32位专属码，并依据零售客户订单独立包装到
户，送货到户。
b、异型卷烟包装尺寸。烟草工业企业为满足个性化的市场消费需求，相继生产
了多款异型卷烟品牌规格。异型卷烟条烟包装的长、宽、高变化幅度较大，没有规律
24 尚卩工科抗2020年•第1期
异型卷烟销售量的不断增加和传统手工分拣方式的低效率导致了分拣时间长，员工劳动强度大，分拣成本高等一系列问题。通过现有分拣环境的改造对分拣策略进行研究，从自主设计、设备选型、参数设置等多方面优化措施着手，针对传统手工分拣方式和电子标签分拣方式分别制定分拣策略，在一定程度上实现了分拣備捷化，提高了工作效率并释放了发展空间，使分拣流程得到了进一步优化。

常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率

提高卷烟分拣效率常烟物流中心QC小组江苏省烟草公司常州市公司二○一二年四月目录一、概况 (3)（一）前言 (3)（二）小组概况 (3)二、选择课题 (4)三、设定目标 (5)四、目标可行性分析 (5)【分析一】四台机组分拣效率调查 (5)【分析二】春节卷烟销售旺季期间分拣效率调查 (6)【分析三】其他兄弟单位2010年度分拣效率调查 (7)五、原因分析 (8)六、要因确认 (9)七、制定对策 (13)八、对策实施 (14)【实施一】改进卷烟分拣作业流程 (14)【实施二】改进订单分隔牌掉牌校验机制 (16)九、效果检查 (19)（一）质量效果 (19)（二）社会效益 (20)（三）经济效益 (20)十、巩固措施 (21)十一、总结和下一步打算 (21)一、概况（一）前言随着行业现代物流建设的不断发展，如何进一步提高物流配送效率，降低物流成本已成为烟草商业企业物流管理所面临的核心问题。

常州市烟草公司卷烟物流配送中心是全省首家新建的二类卷烟物流，2008年5月投入运行，至今已有三年多。

随着卷烟销量的逐年增长，卷烟分拣效率较低的问题逐步显现，制约了物流运行效率的进一步提升。

（二）小组概况小组名称常烟物流中心QC小组组长姚卫东成立时间2008年3月课题名称提高卷烟分拣效率活动时间2011年3月-2011年11月课题类型攻关型注册时间2011年3月注册号JSCZ-WLQC-2-001-2011小组接受TQC教育40小时/人活动次数 6活动参加率100%小组成员序号姓名性别文化程度部门职位职称小组分工1 姚卫东男本科物流中心经理物流师全面负责2 邵彦凌男硕士物流中心副经理物流师指导协调3 戈松男本科物流储配部副主任物流师现场调查4 陈志忠男大专物流储配部分拣班长数据分析5 陈春华男大专物流储配部设备维修员高级维修工具体实施6 施蓉女本科企管处投诉受理员初级营销员活动指导二、选择课题目前共有四台电子标签卷烟分拣机组，其中一至三号机组为第一代分拣设备（设计能力7500条/小时，主用机组），四号机组为第二代分拣设备（设计能力8500条/小时，备用机组），经过两次技改，目前平均分拣效率为8300条/小时。

异型烟分拣效率的提升与改进对策探析

存，其输送速度慢且线路长，当包装设现缺烟。
备或抓取设备故障时，造成1#、2#的A
（11）人员操作不熟练，处理故障
入口段、B入口段堵烟，导致主线频繁或更换物料时间较长。
停机，子线上频繁缺烟。 1# （6）异型烟主线接子线出段为摆动
机构，其启停控制与后端 1 #口、 2 # 子线
方案调整与改进针对异型以烟上主线问题，提出以下对策及措
连动，导致人工放烟时，摆动包输送机与施。
E-67
1 # 、 2 # 异型烟子线接口段均装停机，使 1#、2#包装机的A、B入口段缺机烟。
（7）部分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拨打出的条烟，在翻出板叠烟
1.改进工人艺工方案异型烟立式
（1）增放加烟虚拟烟
工艺方案图，如图1。
二、效率分析及问题汇总 1.分拣效率实测对2018年下半年以来数据进行分
析，户均订单为18条，查设备技术参数，单烟仓拨打时间约为0.4秒/次。实测订单间隔为3秒，每订单条烟间隔约为 0.4秒，每订单时间为7.2秒，即实际户均订单时长约为10秒（订单长度+订单间隔=7.2+3=10.2秒，按10秒计），即细支烟理论分拣效率为6480条/h（6订单/分钟×18条/订单×60分钟=6480条）。实测异型烟人工抓取工位单人作业分拣效率为900～1000条/h，机器手单次循环
1#异型烟子线接口摆动段
异型烟主线特异型烟人工抓取
第二次合单
第一次合单
异型烟立式烟仓工位
细支烟主线细支烟立式烟仓工位
异型烟整件烟补货工位
1-5 条出烟
细支烟整件烟补货工位
缓存工位，人工放烟的速度远低于输送带效应，前端主线会因堵烟而停机，经过

全国烟草行业优秀QC小组成果汇编（2010-2016）

工业一等奖南昌卷烟厂在线叶丝限长装置的研制（五星QC小组）徐州卷烟厂叶丝暂存工序工艺流程的精益设计（前沿QC小组）南宁卷烟厂备件“互联网+”模式仓储管理辅助系统的研制（智思 QC 小组）厦门烟草工业有限责任公司GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制（凝聚力QC小组）梅州卷烟厂PROTOS70卷烟机空气屏障导流装置的研制（雷鸣QC小组）昆明卷烟厂环形穿梭车快速维护系统的研发（阿尔法QC小组）青岛卷烟厂研制ZJ112卷接机组蜘蛛手油封拆装工具（开创号QC小组）汉中卷烟厂研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具（创新QC小组）张家口卷烟厂ZJ17梗丝再分离装置的研制（我当家QC小组）河南中烟工业有限责任公司黄金叶制造中心研制装封箱机单机不合格烟箱在线自动剔除装置（奇胜QC小组）二等奖玉溪卷烟厂梗丝含水率调控装置的研制（天工开物QC小组）蚌埠卷烟厂降低制冷系统单位冷量耗电（点石成金QC小组）云南中烟工业有限责任公司红塔集团物流中心片烟仓储外力支撑堆垛装置的研制（传奇QC小组）柳州卷烟厂降低GDX1软盒包装设备单箱废支量（游天QC小组）重庆卷烟厂在线水分仪监测系统的研制（探索QC小组）广州卷烟厂研制ZB42包装机组缺包检测装置（无中生有QC小组）河北白沙烟草有限责任公司成品高架库堆垛机监控程序的研发（创新QC小组）济南卷烟厂除尘器来料工艺测试便捷采集装置的研制（发展QC小组）龙岩烟草工业有限责任公司降低“七匹狼雅典”卷烟烟支单耗（炫狼QC小组）杭州卷烟厂降低FOCKE封箱机回用纸箱的故障停机次数（卷包车间辅助维修QC小组）毕节卷烟厂研制片印毛刷自动进给装置（精卫QC小组）长沙卷烟厂研制以“密度为主导”的烟梗分选装置（劳模创新工作室QC 小组）三等奖芜湖卷烟厂降低烟丝库入库端设备生产异常率(精益先锋QC小组)宝鸡卷烟厂研制ZJ112型卷烟机新型蜘蛛手负压循环装置(龙舟一号 QC小组)深圳烟草工业有限责任公司新型GDX1主机出口圆盘新型传动轴的研制(奥盛QC小组)江西中烟赣州卷烟厂缩短卷包机组换牌时间(精益管理 QC 小组) 商业一等奖江苏连云港精益物流数据自动生成分析工具的研制（梦创QC小组）山东临沂新型散叶装烟筐烘烤技术研发（金叶芳华QC小组）广西百色烟田旋耕起垄器的研制（德保营销部天香QC小组）广东东莞降低非烟条码统计分析时间（暴风QC小组）福建漳州创新精准货源投放分析模式（工匠QC小组）安徽合肥卷烟送货装车一体化装置的研制（大力士QC小组）二等奖湖南常德精益物流综合管理APP的研发（探索者QC小组）浙江台州三员协同移动办公平台研发（面包房QC小组）山东青岛异型烟半自动分拣线双出口分流装置的研制（迅捷QC小组）山西太原卷烟包装箱折叠机构的研制（精细严QC小组）浙江杭州提高互联网涉烟案件线索排查成功率（亮剑QC小组）广西河池卷烟零售客户移动服务终端的研发（营销中心利刃QC小组）山东潍坊漂浮育苗盘清洗消毒一体机的研制（龙腾QC小组）湖南长沙宁乡密集烤房助燃风机保护器的研制（金叶飘香QC小组）江西省吉安市鲜烟叶分类烘烤工艺的研发（星星之火QC小组）重庆涪陵研制微耕机开沟压膜装置（思考者QC小组）安徽蚌埠提高蚌埠本级区域细支卷烟销售比重（正能量QC小组）湖南郴州新型烤烟育苗营养肥的研制（营养QC小组）四川泸州漂浮育苗自动晾盘装置的研制（烟叶医生QC小组）江苏徐州丰县缩短零售户新申办信用卡首次结算时间（奔跑的骆驼QC小组）北京市公司物流中心卷烟配送周转箱自动识别系统的研发（银狐QC小组）三等奖广西南宁市公司卷烟现代终端整店打造模式开发（同舟 QC 小组）四川成都市公司降低卷烟高架库货位闲置率（超能QC小组）广东梅州市公司降低条烟补货小车故障频次(精益QC小组)福建泉州市公司缩短纸滑托盘单托盘卸货节拍(超越QC小组)山西临汾市公司降低月末商业库存资金占用量(营销中心“702”QC小组)云南省烟草质量监督检测站烟用醋酸纤维滤棒定性鉴别方法的研发(创智QC小组) 一等奖小组江苏徐州卷烟主流烟气指标含量单口测定方法的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）浙江营销构建精益营销市场状态评价体系（浙江中烟精益营销QC小组）云南玉溪通用型双排滚子链条快速维修工具的研制（卷包一车间地平线 QC小组）山东济南原梗柜布料行车托辊清理机的研制（“启明星” QC小组）河北保定缩短ZJ17卷烟机不同规格产品设备切换时间（突破QC小组）广东中烟广州烟厂研制制丝排潮管道新型清理装置（三力QC小组）广西中烟技术中心“真龙”细支卷烟工艺技术的研发（精准QC小组）河南许昌降低无铝箔内衬纸包装质量缺陷率（许昌卷烟厂精诚QC小组）江西广丰SJ1513梗丝加料机滤网内部清洗装置的研制（制丝车间“开拓”QC小组）陕西汉中加料雾化介质自动切换系统的研制（制丝拼搏QC小组）江苏徐州研制自动合单到户的异型卷烟分拣打码系统（寻梦质量小组）山东济南创建卷烟货款虚拟结算模式（“最强大脑”QC小组）浙江淳安办公用品信息化精益管理模式研发（“胖头鱼”QC小组）安徽蚌埠提升货币资金利息净收益率（账户管家QC 小组）江西新余缩短新办证零售户首次订货时间（”奋斗“QC小组）湖南浏阳降低烟叶收购单担费用（紫荆进取小组）二等奖小组红云红河曲靖新型烟丝振筛的研制（创源QC 小组）河南中烟降低规模线松散回潮机粘料量（精细QC小组）河北中烟张家口烟厂YP11装箱机防倒垛装置的研制（超越QC小组）安徽合肥提高循环烟箱上机使用率（扬帆QC小组）红云红河昆明FOCKE700铝纸新型折叠套口的研制（奥妙QC 小组）湖南长沙国产高速包装机ZB48新型条包提升机的研制（技术管理QC 小组）重庆新型搀配定量装置的研制（探索QC小组）广西柳州卷烟厂提高真龙（中国龙）卷制与包装质量得分（协作QC小组）江苏淮阴流化床床体平衡监测装置的研制（奋进QC 小组）安徽蚌埠SQ317型切丝机下铜排链在线自动清洁装置的研制（“永不止步”QC 小组）福建龙岩丝束拼接头检测剔除装置的研制（合力QC 小组）广东梅州精益能源报表快速生成方法的研制（新动QC小组）贵州贵定研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置（兴黔QC小组）山东临沂提高烤烟漂浮育苗壮苗率（金色希望 QC 小组）北京提高京烟店网上配货准确率（小水滴QC小组）深圳物流提高实时分拣模式下的补货成功率（行动者QC小组）安徽马鞍山分拣机条烟固定装置研发（风暴QC 小组）广西柳州卷烟市场智能化信息管理APP研发（雄鹰QC小组）山西太原新型机械划箱机构的研制（“精细严”QC小组）江苏泰州构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法（岗位出彩QC小组）湖南常德瀑布式滑道烟条纠偏装置的研制（探索者QC 小组）四川成都基于银联系统的零售客户货款跨行结算平台的研发（财智QC小组）宁夏银川提高全市月度卷烟需求预测准确率（“X”QC小组）山东潍坊烟苗深栽牵引式刨坑机的研制（小石头QC小组）福建三明简易条沟施肥机的研制（勇往直前QC小组）江西抚州降低隧道悬浮式双炉膛密集烤房烟叶供烤燃料成本（灵光QC小组）湖南益阳沅江手持式卷烟标签打印系统的研发（源小组）湖北宜昌烟叶抑芽喷药枪的研制（“金枪鱼”QC 小组）三等奖小组秦皇岛烟机厂提高烟片低强度条件下的松散率(研发QC小组)南通醋纤降低醋酸回收装置溶剂消耗(制备回收生产部 QC 小)上海烟草北京烟厂降低成品烟库滑靴分拣线故障停机率(经营部纯净奉献 QC 小) 江西南昌提高K5空调温湿度合格率(南昌卷烟厂“勇攀高峰”QC 小组)福建厦门气流烘丝机（CTD)排潮粉尘沉降装置的研制(星空 QC 小)贵州贵阳降低封箱机使用回收烟箱的停机频次(二车间攻关QC小组)陕西宝鸡好猫（天赋）酵母菌工业发酵方法的研发(微视界QC小组)红辽营口振槽调校装置研发(开拓 QC小组)襄阳烟厂提高加料润叶出口水分仪检测准确度(襄阳卷烟厂科技之星QC小组)云南昭通降低ZJ19B卷烟机烟支空头率(初恋QC小组)浙江杭州双通道卷烟机烟支快速识别装置的研制(杭州卷烟厂工装先锋 QC小组)山东青岛研制YP18装封箱机使用再用包装箱的部件(卷包车间“ 泰山之巅”QC 小组) 湖南常德新型三级梗丝分离装置的研发(芙蓉王QC小组)广东韶关减少烟叶种植收购合同管理表格的数量(金叶飘香QC 小组)广西南宁提升隆安县城镇零售户标准烟柜使用率(硬派 QC 小组)江西吉安提高烤烟施肥方案的精准度(先锋QC 小组)四川广元异型烟塑封进料装置的研制(合金QC小组)贵州毕节纳雍烤烟简易拔杆器研制(金叶之光QC小组)河南安阳提升条烟分拣线通道机补货效率(辣棒QC 小组)广东惠州提升偏远区域客户经理日均拜访户数(钢铁侠QC小组)广西桂林缩短仓储卷烟成品备货时间(奇思妙想QC 小组)贵州遵义水肥一体化施肥器研制( “仡乡金叶” QC 小组)云南红河缩短同城生产卷烟分拣前单车周转时间(珍珠项链QC小组)湖北十堰烟苗井窖式移栽陪嫁土施配器的研制(小蚂蚁QC小组)山西临汾降低LJKX-05开箱机故障处理时间(行动者QC小组)浙江丽水混合烟仓条烟差错检测装置的研制（浙江-丽水烟草“金点子”QC小组）广东梅州卷烟送货服务无纸化确认方法(精益QC小组)福建龙岩烟叶装烤轨道车的研制(责任QC小组)一等奖小组创建零备件精益管理模式（深圳市局智胜QC小组）斜向条烟检测装置的研制（广西桂林卷烟物流中心奇思妙想QC小组）卷烟价格标签打印系统的开发（山东济南QC小组）提高省产烟箱回收合格率（福建泉州QC小组）创建实物资产信息化盘点新方法（江西萍乡QC小组）降低密集烤房烟叶烘烤成本费用（湖南临武QC小组）提高真龙（海韵）焦油量控制精度（广西中烟QC小组）YJ17型卷烟机第三次梗丝分离装置的研制（梅州卷烟厂QC小组）SQ213型切丝机分料除尘斗的研制（保定卷烟厂奋进QC小组）快拆型皮带输送机清洁毛刷总成的研制（济南卷烟厂QC小组）梗丝加料防堵塞管路系统的研制（南昌卷烟厂QC小组）叶片预处理段快速换型模式的设计（安徽中烟精益先锋QC小组）烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发（江苏徐州QC小组）降低制丝生产线退出物含丝率（郑州卷烟厂精工QC小组）研制浸渍器冷凝水吸取装置（毕节卷烟厂“跨越”QC小组）带式输送机密封皮专用更换工具（陕西汉中QC小组）二等奖小组降低ZFY-560830-S告诉复合分拣机卡烟率（山西运城执行者QC小组）降低烟用农药物资损耗率（湖南浏阳紫荆进取小组）减少分拣线数据处理器维修费用（江苏徐州寻梦QC小组）电动基质搅拌装填一体机研制（福建三明“求实” QC小组）烤房新型加热器的研制（贵州遵义市绥阳县蒲场科技园QC 小组）远程信息化运维系统开发（安徽池州“度量衡”QC小组）提高原烟周转箱单箱空间利用率（福建“武夷制造”QC 小组）提升真龙（海韵）一类烟销售比例（广西崇左天等营销部拓荒QC小组）降低GF21型通道式分发机条烟卡阻率（山东青岛迅捷QC 小组）移动式小型散叶成捆机的研制（诸城市局（分公司）龙腾QC 小组）烟草专卖零售许可审查文书自动生成工具的研发（四川成都扬帆启航QC小组）卷烟分拣线自动倒装置的研制（四川泸州征途QC 小组）磁力探测装置的研制（浙江省富阳市“12 秒”QC 小组）回收烟箱防错牌在线监控系统的研发（厦门烟草卷包车间雄鹰QC小组）烟包中转可视化笼车装载系统的研发（浙江温州精实QC 小组）研究烟用材料中汞元素的测定方法（上海烟草集团质量监督检测站“ QIT”QC）GDX1小包透明纸长边搭口外观检测装置的研制（曲靖卷烟厂制造一部360 QC小组）PT70卷烟机光电式烟条外观检测系统的研制（常德卷烟厂东方红QC小组）切丝段新控制系统的研制（河北白沙七彩钻石QC小组）降低空压站单位耗电量（广州卷烟厂动力车间三力QC小组）叶片松散回潮机匀料系统的研制（南宁卷烟厂制丝车间亮点QC小组）降低硬中华卷烟排出物梗中含丝率（上海卷烟厂工艺质量科三班QC小组）研制新型M5卷烟机烟梗剔除输送装置（龙岩烟草工业卷包车间炫狼QC 小组）研制仓储环节烟箱快速打包装置（贵阳卷烟厂金小蜂”QC 小组）排潮风机自动清洁装置的研制（淮阴卷烟厂“精益”QC 小组）降低PROTOS2-2卷接机组梗签含丝率（玉溪卷烟厂 QC 小组）研制M8滤棒供给快速切换装置（杭州卷烟厂 QC 小组）WQ35超级回潮机出口水分新型控制方法的设计（阜阳卷烟厂 YOLO QC 小组）三等奖小组再用烟箱稳定装置的研制(红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂)提高加盖机加盖成功率(上海卷烟集团北京卷烟厂)降低GDX2硬包机2号剔除点次品量(江西中烟工业公司井冈山卷烟厂)降低KDF2E成型机料棒加料超差率(红云红河集团昆明卷烟厂）研制新型YF17提升机转弯弧板(陕西中烟宝鸡卷烟厂)研制卷烟小盒内包装质量检测仪(河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂)再造烟叶烟末原料分类方法的设计(浙江中烟工业有限责任公司)降低超细支烟外观缺陷率(湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂)减少PASSIM卷烟机平准器传动故障停机时间(山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂) 降低TYT12150分拣设备易损件消耗费用（太原烟草配送中心“精细严”QC小组）许可证办理一次申请全程服务（吉林市烟草专卖局（公司）服务到家QC小组）新型防切烟条烟裹膜包装机的研制（濮阳市公司精益007QC小组）订单盒自动分离回传及烟姿调整装置研制（十堰市公司武当问道QC小组）提高现代终端消费者数据库活跃人数（虹口烟草“悦动”QC 小组）提高分拣线一号工程标准条烟打码精准率（嘉兴烟草配送中心业务信息QC小组）提升一类卷烟预测准确率（九江市烟草公司瑞昌分公司“润品” QC小组）自动计穴打穴器的研发（抚州市烟草公司资溪分公司“灵光”QC 小组）提高制丝质量优等品率(川渝中烟重庆卷烟厂)螺旋式井窖打孔器的研制（遵义市烟草专卖局（公司）金鼎QC小组）新型原梗投料系统的开发(深圳烟草工业有限责任公司)降低件烟库一层出端补货信号故障次数（北京市公司QC小组）降低YF172滤棒提升段皮带驱动链故障频次(红塔集团楚雄卷烟厂)降低物流万支耗电指标（南宁市公司卷烟物流中心节能降耗QC小组）提高带式压滤机出泥量(南通醋酸纤维有限公司)降低塔式A字半自动分拣线卷烟破损率（吴忠市烟草公司物流配送中心润夏QC小组）提高零件基础件到位率(上海烟草机械责任有限公司）降低装箱机故障率（深圳市局（公司）传奇QC小组）降低打叶机组断料时的耗电量（四川烟叶复烤有限责任公司三江源“QC”小组）一等奖小组便携式烟苗深栽器的研制（福建省烟草公司龙岩市公司）缩短单日储配工作时间（四川省泸州市公司征途QC小组）减少客户经理卷烟销售异动查询时间（江西省永修县公司春笋QC小组）研制WPD型裙边提升机导向条快换装置（南宁卷烟厂智思QC小组）探索条包烟外观在线检测系统校准新方法（郑州卷烟厂奇胜QC小组）新型可视化快速换油车的研制（广东中烟梅州卷烟厂雷鸣QC小组）降低GDX500包装机五轮故障停机频次（玉溪卷烟厂勇攀高峰QC小组）研制新型CH烟库补包电控系统（南昌卷烟厂卷包乙班QC小组）降低单箱化学需氧量排放量（淮阴卷烟厂绿盾QC小组）制丝线辅联设备节电模式的设计与应用（合肥卷烟厂风暴QC小组）提高小盒成型方正度（贵阳卷烟厂方正攻关QC小组）新型加料喷嘴研制（昆明卷烟厂名匠QC小组）降低烟气中SO2排放浓度异常频次（南通醋酸纤维有限责任公司界外机修QC小组）二等奖小组GDX2硬盒包装机小包侧翼开胶检测装置的研制（湛江卷烟厂卓越QC小组）减少制丝线生产用蒸汽单箱消耗量（南京卷烟厂求实QC小组）研制制丝机刀门烟饼退料装置（毕节卷烟厂跨越QC小组）降低试样生产工时（济南卷烟厂无极限QC小组）降低不可识码比例（安徽省池州市公司度量衡QC小组）降低570生产线异味处理后废气臭气的浓度（上海卷烟厂彭丝冷热端QC小组）YJ27滤嘴接装机一次切割鼓轮清洁装置的研制（张家口卷烟厂金刚钻QC小组）复杂班次上下班班车的设计与实施（杭州卷烟厂创新改进QC小组）YSG600型洗梗机水增温装置的研制（井冈山卷烟厂黑蚂蚁QC小组）加料参数防差错系统的研制（河北白沙烟草有限责任公司机电一体QC小组）提高嘴棒发射有效得用率（武汉卷烟厂激情号QC小组）提高烟叶成包效率（山东省潍坊市公司龙腾QC小组）研究烘箱法测试烟叶含水率样品前处理方法（重庆卷烟厂探索QC小组）研制RTS烟支缓存过载机械式保护装置（龙岩烟草工业公司炫狼QC小组）提高送“中华专线”原料RFID电子标签一次扫码成功率（上海烟草储运公司魔方QC小组）降低S干冰膨胀烟丝堵料次数（宝鸡卷烟厂智胜QC小组）降低卷接包车间负压单位（万支）电耗（深圳烟草工业有限责任公司创辉QC小组）三等奖小组降低白肋烟加里料滚筒粘炉烟重量(青岛卷烟厂儒风QC小组)提高现金流出预算执行准确率（浙江省杭州市淳安县公司胖头鱼QC小组）降低林德叉车维保费用（江苏省徐州市公司寻梦QC小组）智能拉线检测器研制（厦门烟草工业公司星火燎原QC小组）白沙(和天下)缺包检测系统的研制（长少卷烟厂包装技术QC小组）提升5级零售客户卷烟经营毛利率（瑞昌市公司润品QC小组）提高卷烟入库自动扫码识别率（山东省济南市公司精准创新QC小组）新型定量施肥器研发（遵义市务川分公司新技术研发QC小组）减少YF17通道烟支堵塞次数（营口卷烟厂登峰QC小组）贮柜自动点检系统研发（阜阳卷烟厂鹰眼QC小组）提升部门绩效评价的认可度（宁夏银川市公司发现号QC小组）降低ass-waterfall分拣线卷烟分拣破损率（山西临汾市公司行动者QC小组）信息终端异地运维自动化的探索(德阳市公司非加和定律QC小组)降低批次出柜烟梗含水率标准偏差（驻马店卷烟厂甲班QC小组）提高零售客户网上营销活动参与率（广西区柳州市公司探索终端QC小组）HCF柔性烟支装盘装置的开发（宁波卷烟厂利群QC小组）研制YP11装封箱机缺条检测装置（绵阳卷烟厂超越QC小组）降低GDX1-7#包装机组CT条包机故障停机率（恩施卷烟厂开拓者QC小组）缩短打叶复烤烟叶水分的检测时长（云南省烟草烟叶公司技术检测QC小组）降低直营终端A类客户流失率（上海烟草公司杨浦公司乐服QC小组）建立员工行为规范礼仪培训视频演练系统（东丽公司规范先峰QC小组）一等奖小组烤房新型供热系统的研制（四川省泸州市局酒城金叶QC小组）提高云烟87烟苗的壮苗率（福建省烟草公司南平市公司淡淡烟草味QC小组）提高异型烟分拣有效作业率（江西南昌市公司配送中心QC小组）研制DLMC型除尘器负压补风装置（柳州卷烟厂闪电QC小组）GDX2000-C600透明纸吹尘装置的研发（玉溪卷烟厂地平线QC小组）降低卷烟机“烟支钢印不合格”率（梅州卷烟厂雷鸣QC小组）研制高空输送带边带清扫装置（贵阳卷烟厂旭日QC小组）新型三通球阀的研制（南昌卷烟厂五星QC小组）降低真空回潮机能源消耗（郑州卷烟厂精工QC小组）ZJ17卷接机组烟丝在线回收装置的研制（张家口卷烟厂我当家QC小组）降低TM710水分仪故障率（芜湖卷烟厂都宝QC小组）新型梗丝膨胀技术的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）研制ZJ19卷烟机新型最终输出装置（宝鸡卷烟厂龙舟一号QC小组）提高烟叶配方自动化物流系统运行效能（许昌卷烟厂制丝车间电修QC小组）二等奖小组降低通道机卷烟次损率（福建省厦门市公司新跃QC小组）提高明码标价盒回收率（浙江省宁波市鄞州分公司循环利用QC小组）提高烤烟壮苗率（攀枝花市局<公司>质盛QC小组）提高FJ15000型分拣线分拣效率（长沙市烟草专卖局<公司>物流配送中心紫荆同心QC课题小组）提高外运套袋机套袋成功率（上海烟草集团北京卷烟厂膨胀乙班QC小组）PASSIM料斗&风机自动关闭电控系统的研制（江西中烟南昌烟厂卷包乙班QC小组）研制GDX6S外包装检控系统（福建中烟龙岩烟草工业公司精睿先锋QC小组）减少真空机组启停次数（河南中烟安阳卷烟厂“腾飞”QC小组）降低循环流化床锅炉排污热损失（汉中卷烟厂自信QC小组）加料机流量计在线监控系统研发（常德卷烟厂芙蓉王蓝嘴嘴QC小组）提高管理人员对信息沟通方式的满意率（广东中烟韶关卷烟厂开拓求新QC小组）烟草绿色工房光导管系统的开发应用（浙江中烟杭州卷烟厂技改办QC小组）降低制丝线管控系统故障次数（江苏中烟南京卷烟厂制丝线创优QC小组）减少ZB25包装机铝箔纸部位故障停机时间（保定卷烟厂共好QC小组）研制加料比例设定自动防差错系统（贵阳卷烟厂制丝车间“V“QC小组）提高PASSIM8K卷烟机水松纸拼接成功率（红塔集团昭通卷烟厂卷包车间超级玛丽QC小组）提高红塔山（软经典）感官三点检验满分比率（河南中烟洛阳卷烟厂螺丝钉QC小组螺丝钉QC小组）三等奖小组异型卷烟打码装置研制（贵州省毕节市烟草公司开拓QC小组）提高零售客户网上订货成功率（安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）蚂蚁QC小组）提高汪坡站烟叶烘烤黄烟率（安徽省烟草公司池州市公司除黑QC小组）提高客户经理在店服务时间（江苏省南京市公司客户服务优化QC小组）降低昆船半自动分拣线条烟损毁率（山东省青岛市烟草专卖局迅捷QC小组）降低复式分拣线C类烟分拣超时频次（浙江省温州市烟草精实5号QC小组）。

提高分拣效率5.31

ห้องสมุดไป่ตู้
拣机卷烟分拣效率
至5500条/小时以上
目标设定
本小组人员配备合理，有着较为充足的实战经验，为课题的实施提供了必要条件。
提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表：潘金金制表时间：2011.5
原因分析
人
机
技能水平低
协作能力差
桌子太大人机距离远不易操作
差错烟数量增多
停机耗时长停止按键不合理
分拣效率低
耗材质量差
塑料袋规格不符
塑料袋质量差
岗位分配不合理
分拣线路分配不合理
环境噪声大
室温偏低
料
法
笼车、板车多
环
原因分析提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表：潘金金制表时间：2011.5
末端因素
由鱼刺图可知，目前可能导致“中鼎一代”分拣机分拣效率偏低可能有以下几个原因：
1、技能水平低 2、协作能力差 4、停止按键不合理 6、塑料袋质量差 8、岗位分配不合理 10、室温偏低
现状调查
调查分析
现本级配送中心每日分拣15条送货线路，若需实现部分客户次日送货，则在中午12点前需至少完成40%的分拣工作量，即完成6条送货线路分拣，同时保证足够的安全送货时间。
现有分拣机工作效率4500条/小时，双线生产，日分拣卷烟55000条左右，现中午12点前有效分拣时间为2小时（分拣前需进行准备工作、接收数据、出库扫码等工作），上午分拣卷烟数量为4500*2*2=18000条，仅能完成18 000/55000*100%=32.7%的工作量。
成立时间
2011年5月
2011年5月-11月
本次活动人数
5人
性文化程小组职年龄

提高分拣效率531

拣机卷烟分拣效率
至5500条/小时以上
目标设定
本小组人员配备合理，有着较为充足的实战经验，为课题的实施提供了必要条件。
提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表：潘金金制表时间：2011.5
原因分析
人
机
技能水平低
协作能力差
桌子太大人机距离远不易操作
差错烟数量增多
停机耗时长停止按键不合理
分拣效率低
确认：要因
要因确认
制表：潘金金制表时间：2011.7
提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
要因确认
人机距离远不易操作
经现场测量，分拣室内桌子长 2.32M，宽 1.42M，高0.59M。拾烟人在套袋人迎面坐，稍微推送，就能接到卷烟。
确认：不是要因
要因确认提高“中鼎一代”分拣机卷烟-13分拣效率
要因确认
要因确认
确认：要因
制表：潘金金制表时间：2011.7
提高“中鼎一代”分拣机卷烟-14分- 拣效率
要因确认
耗材质量差
油墨、添加剂由专业厂家定制生产，在使用中未出现问题，能保证卷烟喷码质量。
确认：不是要因
要因确认提高“中鼎一代”分拣机卷烟-15分- 拣效率
要因确认
塑料袋质量差
序号
原因
A 底部破裂
耗材质量差
塑料袋规格不符
塑料袋质量差
岗位分配不合理
分拣线路分配不合理
环境噪声大
室温偏低
料
法
笼车、板车多
环
原因分析提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表：潘金金制表时间：2011.5
末端因素
由鱼刺图可知，目前可能导致“中鼎一代”分拣机分拣效率偏低可能有以下几个原因：

卷烟物流小组QC----提高异型烟分拣效率

（3）包装作业流程
传送皮带将打码后的卷烟运送至缓存区域，由人工码垛后推进包装机，包装机裹膜后经热包机进行封装。
（4）贴签作业流程
经过热包机封装后的整包卷烟由人工打签后贴标
7、异型烟分拣情况介绍
日分拣量分析
目的：了解单日分拣总量，了解销量最大、销量最小和销量平均的具体日期和销量；用于确定日最大出库能力。
结论：非主要原因
确认二：改造设备。
通过维修班组对设备的使用情况进行现场研究后发现，
目前使用的为卷烟物流企业的主流设备，厂家在出厂时候已经做到了各项功能优化处理，仅能从包装前码垛条烟等待区域扩展、推料杆垫片等位置进行简单改进，并不能大幅提升分拣效率。
结论：非主要原因。
确认三：设备维保
按照分拣部的日常维修制度，维修班在日常巡检中，着重对易发生损耗的部位进行检查记录，仓库中储存有足量的易损坏部分的配件，如气压管、热包机塑封加热头等。已经达到日常维保的最优化巡检。
小组人
7人
成立时间
2017
注
2017.9
注册编
成员情况
性别
年龄
文化
职务/职称
组内职务
组内分工
成员姓名
男
45
大
副经理
组长
方案评估、协
男
36
大
储配部部
副组长
方案设计
男
37
大
储配部副
组员
数据分析
二、课题选择
由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。

以优化维保模式和提高有效作业率为目的的设备管理

44研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2018.07 (上)1 实施背景卷包车间的设备管理存在以下几个方面的问题：在保养方面，由于新上岗员工及转型员工较多，对保养内容了解不全面，操作工没有分层分时地进行全面保养，忽视影响产品质量的关键部位的保养；保养检查工作主观性较大，检查标准不明确。

在设备维修方面，维修、轮保的安排及内容设置层次不清晰，没有效果检验，缺乏提高维修人员积极性的激励措施；设备点检覆盖不全面，对设备的完好性要求不全面。

如何从上述几个方面入手，提高卷包设备有效作业率成为卷包车间设备管理水平提升的关键。

2 基本内涵卷包车间对设备管理模式和考核制度进行改革和创新，在优化设备保养、维修模式的同时推出多项设备管理新举措，通过车间设备管理创新活动，合理设置保养类型、制定标准规范并开展针对性培训，实行多种保养检查模式，制定合理的考核激励机制，建立两级点检机制，施行周期性定项检修工作，明确设备轮保层次，设立设备完好及微缺陷排查治理机制多举并错，优化卷包维保模式，保证设备运行稳定，提高设备有效作业率。

基本框架如图1所示。

3 内容和做法3.1 科学抓好清洁保养工作，充分挖掘操作人员潜能，切实做好设备清洁保养工作全面提升设备高效运行的能力3.1.1 合理设置设备保养类型，构建多层次立体保养模式根据卷包设备“四班三运转”的生产排班特点，建立由综合式进站保养、班中保养、交接班保养及轮保保养组成的多层次立体保养模式。

其中，综合式进站保养是利用早班八点接班至九点的时间，对设备内部、外部进行保养，由外保人员和操作工协作完成；班中保养是利用中午吃饭前及检修、停机等待的时间，对设备上影响产品质量的关键部位做的针对性保养；交接班保养是利用交接班后（中、晚班）15分钟时间对设备关键部位的保养；轮保保养是在设备轮保时，对设备内部、外部进行的全面彻底保养。

设置上述四种各具特点的设备保养，不同时间段保养的侧重点不一样，操作工在保以优化维保模式和提高有效作业率为目的的设备管理胡鹏（江西中烟工业有限责任公司南昌市高新区金圣工业科技园，江西南昌 330096）摘要：南昌卷烟厂（以下简称“南烟”）作为江西烟草系统的龙头企业，卷包车间的设备效率与设备管理水平直接影响本企业的生产保供及品牌形象等方面。

提高卷烟分拣作业效率

注册号
提高效率 QC小组卷烟配送中心
XCQC2009-002
小组概况
成立日期
小组类型
2009.10 服务型
登记日期
2009.10
QC教育学习情况
集中讨论5次
活动次数
7次
发布部门
组长
企管办吴永忠
成员人数
9人
活动时间
2009.10—12月
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提高卷烟分拣作业效率
•小组简介
目前，已有专人负责二次配货，并不影响正常分拣。
因素八
确认方法
确认情况
卷烟订单结构不平衡
现状分析
•当客户所定卷烟品牌较少，订单量大时分拣速度就快，反之则慢。卷烟订单是由订单部根据客户信息访销得出的，分拣只负责读取。
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提高卷烟分拣作业效率
•确认要因
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•机械报警频率高 •分拣线系统设备连接不畅 •补烟不及时或上错卷烟
提高卷烟分拣作业效率
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2024/2/1
提高卷烟分拣作业效率
•目录
•01
小组简介
•02
选题理由
•03
活动计划
•04
现状调查
•05
目标设定
•06
原因分析
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•07
确认要因
•08
制定对策
•09
实施对策
•10
效果检查
•11
巩固措施
•12
总结打算
提高卷烟分拣作业效率
•小组简介
小组名称所在部门
•理由二
•国家局、省局的要求：根据物流对标指标要求需要提

混合通道分拣模式在异型烟分拣中的设计与应用

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m摘要：近年来，烟草行业正大力发展以细支烟为代表的异型卷烟，预计“十三五”末期，全行业异型卷烟的分拣量将达到400万箱以上，随着异型烟销量和品规的增加，如何在减少设备投资、节约占地面积的情况下，满足分拣需求，这是“十三五”期间商业企业配送中心要面临的分拣难题。

本文从精益物流的角度出发，提出一种异型烟分拣线的改造思路，通过异型烟混合通道满足多品种小批量异型烟的分拣需求，达到高效率、投资少、占地少的目标。

关键词：异型烟；分拣；混合通道一、烟草行业异型烟发展情况随着烟草行业发展，近几年来异型烟销量增长迅速，已占到总销量的7%～8%，并且还将在一段时间内持续增长。

异型烟属于后起之秀，发展迅猛，呈现出异军突起之势。

异型卷烟尤其是细支卷烟，具有焦油含量低、用料少、价位高、口味多样性的特点，同时，外包装具有新颖、时尚、个性化的特点，使得细支烟逐渐成为烟草行业的“宠儿”。

在几年前的全国烟草工作会议上，国家局年度工作报告便对异型烟的发展现状给予了充分肯定，“细支卷烟符合市场消费潮流，符合产品创新方向，具有降本降耗、低焦高档、减轻危害的天然优势，是一个极具潜力的增长点。

”“全行业要坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点，改善技术装备，推进产品研发，加强市场培育，有效促进细支卷烟加快发展。

”异型烟销量的持续增长为烟草行业带来可观的经济效益，也引发了一系列问题。

异型烟销量增加，导致每日条烟出库分拣作业量增加。

目前行业内2500条/小时～3600条/小时的异型烟分拣系统已经无法满足生产需求，且工人劳动强度大，作业时间长，分拣作业满足不了销售订单要求，造成客户满意度下降等一系列问题。

为解决以上问题，尽快开发一种高速异型烟分拣设备是烟草物流行业当务之急。

二、异型烟分拣存在的问题2.1分拣经常出现差错，分拣准确率有待提高根据储配部负责人和配货员反映，分拣过程中经常出现分拣差错，当时配货过程中往往不能发现，只能盘点过程中才能发现。

浅谈如何提高卷接包设备有效作业率

浅谈如何提高卷接包设备有效作业率摘要：现如今，随着烟草业的快速发展，提高设备的有效作业率成为卷烟工业企业设备管理的一项重要内容。

中国烟草总公司发布的《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系(试行)及试运行方案》中,卷接设备运行效率和包装设备运行效率是评价卷接设备和包装设备运行状态的重要指标,被列入创建国家优秀卷烟工厂的十九项指标之中。

因此,如何提高卷包设备的有效作业率是今后卷烟工业企业研究的重点。

本文就如何提高卷包设备有效作业率提出了自己的几点看法,希望对提高卷烟工业企业设备管理水平有一定的参考价值。

关键词：卷包设备；有效作业率引言当前我国卷烟行业已基本完成了卷包车间的技术改造工作，引进了相当数量的具有国际八十年代先进水平的卷接包设备，极大地推动丁我国卷烟工业的发展但是卷接包设备，尤其是进口设备有效作业率较低的问题，严重地影响企业的经济效益。

为摆脱这种被动局面，近几年我国卷烟行业经过认真的探索，已总结出许多行之有效的方法在提高设备有效作业率上取得了可喜的成绩。

本文从以下几方面就如何提高卷包设备有效作业率进行初步的探讨。

1卷包车间设备管理现状目前,我国卷包车间的主要设备有包装机、卷烟机、滤棒成型机和装封箱机等设备。

对于这些设备都以应急维修为主体,存在什么时候出现故障,什么时候再去维修的现象,对于保养工作做的还很不到位,并没有进行有计划的维护、检修、修理的正规过程。

而且,在维修过程中,经常出现垫纸皮、粘胶等不规范的维修行为,以达到快速让设备运转的目的。

除此之外,一些维修工技术不到位,技术跟不上设备的发展,没有学习的意识,造成了设备维修不到位等问题。

另外,配件的库存也存在一定的问题,存在备件库存不足,现用现买的情况,从而造成配件不能及时更换,影响生产的进行。

因此,必须采取有效措施以提高卷包设备的有效作业效率,为卷烟工业企业带来更好的经济效益。

2提高卷包设备有效作业率的措施2.1加大对原辅料的标准与生产环境的优化目前,卷烟工业企业中大多采用吸丝式高速卷包机,这种设备对烟丝的长度有一定的要求。