配送中心组织结构图

实验一

1．配送中心组织结构图

这就是一个配送中心得结构简图,一般得配送企业基本都具备以下几个部门;

这就是一个以流通加工为主要功能得配送中心结构图

以下就是一个现代配送中心得整体规划图

2、配送中心得岗位及岗位职责

配送中岗位设置一、储存管理组。负责货物得保管、掠取、养护等作业得运作与管理。

配送中心岗位设置二、加工管理织。负责按照要求对货物进行包装、加工。

配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物得拣选与组配作业进行管理。

配送中心岗位设置四、采购与进货管理组。负责订货、采购、进货等作业环节得安排及相应得事务处理,同时负责对货物得验收工作。

配送中心岗位设置五、运输组。负责按客户要求制定合理得运输方案,将货物送到客户手中.同时对此进行确认。

配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。负责接收与传递客户得订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。

配送中心岗位设置七、退货作业组。省营业管理组或客户服务组收到退货信息后,将安排车辆回收被退货得商品,冉集中到仓库得退货处理区,重新清点整理

配送中心岗位设置八、财务管理组。负责核刘配送先成得窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体,协调监督整个配送中心得货物流动,同时负责管理各种收费发票与物流收费统计、配送费用结算等工作。

以下就是配送中心作业流程图

3、物流配送中心单据

这就是入库单

这就是出库单这就是配送单据

4、第三方物流企业与连锁超市企业

第三方物流企业配送结构图

连锁超市企业配送结构图

采购部职能与组织结构

采购部由公司采购部经理负责人日常工作,在相关职能部门得配合协助下,严格制定并执行采购制度与采购工作流程,确保采购顺利进行。采购部在公司中行使下列职能。

一;采购部基本职能

1、建立采购部得组织结构;结合公司得实际情况需求,建立健全采

购部得组织结构设计,优化配置采购部人员,做到分工明确分

工到位,明确采购部人员得工作范围及职责,提高采购工作绩效。

2、建立健全采购管理制度体系;根据公司管理要求,制定并严格执

行采购规章制度,规范采购流程。结合公司各部门采购需求计划,在调查与分析采购需求得基础上进行采购决策,并通过市场调查分析采购得价格、质量,择优筛选供货商;编制采购计划与采购预算;已达到公司采购成本得最低额度,为公司创造利润最大化。

3、供应商管理制度体系;结合公司项目实际情况,建立采购认证体

系,并完善供应商档案,根据采购进行市场供应商调查,对供应商及采购物资得质量进行检验、认证,确保采购得材料符合公司得要求;择优选择信誉度高、品质高、价格优得供应商,作为公司得长期供应商。,

4、采购价格管理管理体系;严格执行采购预算,监督采购询价、议

价、订购过程费用得使用情况,进行成本分析,有效控制采购成本。建立完善得材料进货价格档案系统,结合市场变化及公司得实际情况,更新重要材料及常备物资得价格档案,提高采购工作得绩效率。

5、采购合同管理体系;结合公司长期采购得重要材料,与商家合作

必须签订采购合同,建立采购合同档案及台账分类管理,随时监督合同得执行,减少公司采购风险。

6、采购进度控制体系;监督采购合同签订与执行,采取采购跟单与

催货形式并进行交期管理,严格控制采购进度,确保采购不耽

误工期使用,及时准确到货。

7、采购材料品质管理体系;监督采购材料得验收工作,确保所入库

及进入公司得材料符合公司得要求。发现材料与实际需要得

材料不符或质量问题等,绝对不允许入库;

8、采购材料库存管理体系;完善采购材料得入库领用手续,建立健

全材料领用台帐及库存帐,随时盘点检查库存材料,避免材料

积压库存,减少采购同类材料得重复,减少采购成本;

9、采购部其她工作职能管理体系;根据公司需要采购做得工作,采

购部在不影响本部门工作得范围内调配好时间,积极配合公司

做与采购无关得工作;

二、采购部组织结构图及人员配置;采购部经理兼采购一名、档案管理员一名、采购协助及内部协调员一名、库房管理员;

毕节涵文印务有限公司

采购部

二〇一一年七月