以信息化建设为核心的企业财务预算管理
以信息化为支撑的全面预算管理
全球性金融危机的爆发。 使得钢铁行业的“ 冬天” 轰然而 至。外部环境发生急剧变化 ， 国际三大钢铁巨头垄断市场使 强势地位得以巩固，我国在钢铁市场上的话语权连连受挫， 铁矿石 、 煤炭、 合金、 废钢等上游产品“ 声一片 ， 涨” 不断冲击 着钢铁行业预算的成本底线和绩效 目 标的预期， 承受能力弱 的小钢厂开始倒闭， 得以立足的钢铁企业则须以资金成本为 此埋单； 物价指数的上升， 人工成本上升， 固定资产投资成本 的上升， 税费政策的调整， 使钢铁工业进入高成本时代； 从下
一
、
推行全面预算管理是大企业集团适应时代发展的必
然选择
１ ． 强化预算管理是提升企业管理过程监控的有效途径
由于受大企业集团管理体制的深层次制约， 集团内部各 系统间的连通性和互操作性差， 在一定程度上存在“ 条块” 分 割的现象 ， 大量的基础数据需要各 自维护 ， 大量的管理信息
在很大程度上无法共享 ， 造成信息资源浪费， 内部管理整体
建成莱钢骨干网． 千兆光纤网已覆盖到各子公司、 二级单位 及外围单位； 财务核算统一为一级财务核算， 统一采购、 统一
程， 即体现在预算管理流程的储备、 生产、 销售等生产经营各 个环节， 穿行于产、 、 人、 物管理的各个环节， 供 销、 财、 逐层递
进跟进管理盲区。
库存、 统一销售， 为实施以信息化为支撑的全面预算管理奠 定基础： 企业信息门户及办公 自动化系统已正式运行 ， 并逐
维艰。面对寒冷的冬天， 莱钢人发扬“ 学习、 超越、 领先” 的企 业精神， 在一个充满变数的复杂环境里 ， 对企业战略、 管理创 新、 分销渠道、 降本增效方面作出决策并实施， 勾勒出落实集
协同效能的发挥受到影响， 强化部门管理存在软指标、 难量
信息化工程造价预算管理
信息化工程造价预算管理信息化工程是指通过电子信息技术和通信技术来改造和提升企业或组织的管理和运营方式。
在信息化工程的实施过程中，预算管理起着至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算控制和预算分析三个方面，介绍信息化工程的预算管理。
一、预算编制预算编制是信息化工程预算管理的起点。
在进行预算编制时，需要明确信息化工程的目标和范围，确定各项工作任务和所需资源。
首先，需要对信息化工程各项工作进行细致的分解，明确每个工作阶段的具体任务和时间要求。
其次，根据工作任务的具体内容，编制相应的资源需求清单，包括人力资源、技术设备和软件等方面的需求。
最后，对各项资源需求进行合理的估算和预测，确定信息化工程的预算总额。
在预算编制过程中，需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险应对策略，并将相关费用纳入预算范围。
同时，还需要将预算编制与企业的整体战略和发展规划相结合，确保信息化工程的预算与企业的发展目标保持一致。
二、预算控制预算控制是信息化工程预算管理的重要环节。
通过预算控制，可以有效地监督和管理信息化工程的实施过程，确保项目按照预算计划进行，并及时发现和解决预算偏差问题。
预算控制的主要内容包括预算执行情况的监测、预算偏差的分析和预算调整的决策等。
在预算控制过程中，需要建立有效的监测机制，及时收集和整理信息化工程的实施数据，对比实际执行情况与预算计划，分析预算偏差的原因和影响，并及时采取相应的调整措施。
同时，还需要建立预算控制的责任体系，明确各个责任主体的职责和权限，确保预算控制的有效性和可操作性。
三、预算分析预算分析是信息化工程预算管理的重要手段。
通过对预算数据的分析，可以揭示信息化工程的经济效益和投资回报情况，为管理决策提供依据。
预算分析的主要内容包括成本分析、效益分析和风险分析等。
在预算分析过程中，需要对信息化工程的成本进行全面细致的分析，包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
通过成本分析，可以评估项目的经济可行性和成本效益，为决策提供参考。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一，财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地，而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量，促进企业创新发展。
一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变，是企业信息化建设的必然趋势。
财务管理信息化的意义主要在以下几个方面：1.提高财务决策效率和质量。
财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据，提高信息处理速度和准确度。
同时，通过数据分析和整合，能够更快地发现问题和风险，进而提高财务决策的效率和准确度。
2.优化财务流程，提高工作效率。
财务管理信息化可以实现财务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
3.增强企业信息化能力。
财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术，提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
4.提高企业对外透明化程度。
财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方，提高企业对外透明化程度，增强合作伙伴信任度。
二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。
财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心，包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。
2.电子商务建设。
电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。
通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享，提高市场反应速度和准确度。
3.数字化采购管理。
数字化采购管理可以实现采购流程的自动化，降低采购成本，提高采购效率。
通过将采购流程与财务管理系统集成，可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。
4.员工薪酬管理信息化。
员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。
通过建设员工薪酬管理信息化系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。
5.财务管理数据分析应用。
财务信息化建设不仅仅是数字化管理，更重要的是能够分析数据，挖掘内部规律，从而协助企业管理层进行决策。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平信息化建设是现代化企业管理的重要手段，财务管理作为企业管理的核心之一，也需要通过信息化建设来提高管理水平。
信息化建设可以帮助财务管理部门提高工作效率、优化流程、降低成本，从而实现财务管理水平的提高。
本文将从信息化建设对财务管理的影响、信息化建设与财务管理的融合、信息化建设提高财务管理水平的路径三个方面展开分析。
一、信息化建设对财务管理的影响信息化建设可以为财务管理部门提供更完善、更准确、更及时的信息。
通过信息化系统，财务部门可以实现财务数据的全面记录、分析和报告。
信息化系统还可以帮助财务部门更好地进行预算编制、成本控制、资金管理等工作，提高工作效率和准确度。
信息化建设还可以帮助财务管理部门优化流程，提高工作效率。
传统的财务管理需要大量的手工录入、统计和验证，工作效率较低，容易出现错误。
而信息化系统可以帮助财务管理部门实现财务数据的自动采集、自动分析和自动报告，大大减少了人工操作的时间和成本，同时也提高了财务管理工作的准确度和及时性。
信息化建设还可以帮助财务管理部门降低成本。
通过信息化系统，财务部门可以减少纸质文件的使用，节约了纸张和印刷的成本；信息化系统还可以帮助财务部门实现自动对账、自动对比、自动核算等功能，减少了人工的投入，从而降低了财务管理部门的运营成本。
信息化建设对财务管理部门的影响是多方面的。
它不仅提供了更好的信息支持，优化了工作流程，还降低了管理成本，从而帮助财务管理部门提高了管理水平。
信息化建设与财务管理的融合是实现财务管理水平提高的关键。
信息化建设可以通过多种技术手段来实现与财务管理的融合，包括ERP系统、财务管理软件、数据分析工具等。
ERP系统是信息化建设与财务管理融合的重要工具。
ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现了财务、采购、销售、生产等各个部门信息的共享与管控。
财务管理部门可以通过ERP系统实现对企业整体财务情况的管理和控制，同时也可以与其他部门的数据进行快速对比和分析，为企业管理决策提供更准确的数据支持。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
信息化建设在财务管理中的应用
信息化建设在财务管理中的应用摘要:随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP（企业资源计划）为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在财务管理活动中得到广泛应用。
针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。
关键词：财务管理信息化建设财务管理系统企业资源计划引言在经济日益发展、生产规模日益增大的当今社会，任何企业要实现盈利目标，保持市场竞争力，都必须时刻对其生产经营管理的制度和技术进行改革创新。
而在信息时代，将信息技术应用到企业管理的过程中便是企业技术创新的重要表现。
企业作为社会经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。
一般而言，企业都面临着降低资金周转时间、降低库存水平、加快产品开发速度、改进客户服务水平、增强内部知识共享等任务，只要做到这些，才能使企业保持持久的盈利能力。
而这些目标的达成，都需要有先进的信息技术来支撑。
在当今社会，已经没有任何一家公司能够忽视信息技术对组织变革和核心业务调整的能力。
信息技术确实已经成为一种能够剧烈变革组织机构、客户服务和内外交流的重要力量。
信息化建设的核心就是改进信息资源的管理并通过信息资源的管理带动业务经营和管理水平的提升。
一、企业财务管理信息系统的特点随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP（企业资源计划）为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在企业财务管理活动中得到广泛的应用。
第一，在企业的生产经营活动中，财务管理工作与设计、生产、供应和销售等业务环节是高度集成的。
例如在ERP中，财务管理模块和系统中其他模块都有相应借口，能够相互集成，从而实现了财务管理与企业外部的相关环节的集成。
实现了企业组织管理的“扁平化”改革，缩短了企业决策层与操作层之间的距离，也能促进企业资源的整合，使企业活动更加符合科学合理的管理要求。
财务信息化管理制度预算管理与控制
财务信息化管理制度预算管理与控制一、导言随着信息技术的飞速发展，财务信息化管理在企业中起到越来越重要的作用。
预算管理与控制作为财务信息化管理的核心内容之一，对企业的经营决策、资源配置和绩效评估等方面具有重要意义。
本文将重点分析财务信息化管理制度中的预算管理与控制，并对其流程和方法进行详细介绍。
二、预算管理与控制的概念1. 预算管理的定义预算管理是指企业在制定、执行和控制预算过程中，以达到既定目标为目的，通过确定预算编制的政策、程序和方法，并利用信息系统对预算进行管理和控制。
2. 预算控制的概念预算控制是指企业在执行预算过程中，根据预算编制的要求，通过比较实际的财务数据与预算数据的差异，及时采取相应的控制措施，以达到控制预算执行情况，确保企业财务目标的实现。
三、预算管理与控制的流程1. 预算编制阶段预算编制是预算管理的第一阶段，其主要任务是根据企业的战略目标和经营计划，制定年度预算。
预算编制的流程如下确定编制预算的时间和范围收集、整理和分析企业过去的财务数据制定预算编制的政策和指导意见分配预算编制任务，并确定各部门的责任预算编制人员根据预算编制政策和指导，编制各项预算预算编制人员与各部门负责人对编制的预算进行沟通和讨论审批和定稿预算。
2. 预算执行阶段预算执行是预算管理的第二阶段，其主要任务是按照预算编制的要求，执行预算并及时记录实际发生的财务数据。
预算执行的流程如下预算执行人员根据预算和经营计划，制定具体的执行方案各部门根据预算和执行方案进行日常事务处理预算执行人员记录实际发生的财务数据定期进行预算执行情况的分析和评估及时调整预算执行方案。
3. 预算控制阶段预算控制是预算管理的第三阶段，其主要任务是比较实际的财务数据与预算数据的差异，及时采取相应的控制措施。
预算控制的流程如下对实际发生的财务数据与预算数据进行比较和分析确定预算执行的偏差原因制定预算控制措施实施预算控制措施监督和评估预算控制效果。
以预算为核心的财务管理一体化信息建设
以预算为核心的财务管理一体化信息建设一体化信息建设是指在财务管理过程中，通过整合各类信息系统，实现财务管理的一体化操作和数据共享。
以预算为核心的财务管理一体化信息建设，是指以预算编制、执行和控制为中心，通过信息技术手段实现预算管理与财务管理的一体化，并且实现各类信息系统间的数据共享和协同工作。
这一体化信息建设对于提高财务管理效率、减少数据冗余、提高数据准确性和提高决策效果具有重要意义。
一体化信息建设的目标是实现财务管理不同环节的一体化操作，包括预算编制、执行、监控和核算。
预算是公司财务管理的核心，对于公司的经营活动、资源配置、风险控制和业绩评价都具有重要作用。
通过一体化信息系统，可以实现预算编制的自动化和标准化，减少手工操作和错误率；实现预算执行的实时监控和自动提醒，提高预算执行的针对性和及时性；实现预算监控的实时数据分析和预警功能，及时发现问题和采取相应措施；实现预算核算的自动数据汇总和分析，提高核算结果的准确性和及时性。
一体化信息建设的关键是整合各类信息系统，包括财务管理系统、成本管理系统、业绩管理系统、信息化系统等。
通过整合这些系统，可以实现各环节数据的共享和协同工作。
财务管理系统与成本管理系统的整合，可以实现成本数据的实时更新和分析，提高成本控制的精细化和实时性；财务管理系统与业绩管理系统的整合，可以实现财务数据与业绩数据的对接，提高业绩评价的可靠性和实时性；财务管理系统与信息化系统的整合，可以实现财务数据的实时汇总和查询，提高管理层对财务数据的掌握和决策效果。
一体化信息建设的实施需要克服一些难点和风险，主要包括技术难点、数据安全和隐私保护、管理排斥和员工抵制等。
在技术方面，需要克服不同系统之间的数据格式不一致、接口不兼容等问题；在数据安全和隐私保护方面，需要加强数据加密和权限控制，保护公司敏感数据不被泄露和滥用；在管理层和员工层面，需要加强对一体化信息建设的宣传和推动，让公司全体员工明白一体化信息建设对公司的重要意义和实际利益。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设摘要随着信息化时代的到来，企业财务管理信息化建设已成为企业发展不可缺少的一部分。
通过信息技术与财务管理的深度融合，可以提高企业财务管理的效率，减少成本，提升财务管理的精度和可靠性，提高企业核心竞争力。
本文主要探讨企业财务管理信息化建设的必要性，阐述企业财务管理信息化建设的主要内容和主要瓶颈，提出企业财务管理信息化建设的对策。
关键词：企业，财务管理，信息化建设，瓶颈，对策正文一、企业财务管理信息化建设的必要性对于企业来说，财务管理是企业的核心之一，是企业生存与发展的重要保障。
随着经济全球化与信息化的深入发展，信息技术已经成为推进企业财务管理和经营管理的基本手段。
因此，将财务管理与信息技术深度融合已成为企业优化财务管理、提高企业竞争力的必要途径。
其次，企业财务管理涉及的内容繁杂而且涉及面广，如财务会计、成本管理、资金资产管理等等。
信息化建设可以将企业的各项财务管理内容集成到一个信息平台上，实现信息共享、方便操作、快速响应等功能，提高企业财务管理的效率和精度。
最后，随着信息技术的快速发展，新兴技术的不断涌现，企业财务管理也面临着新的变革和挑战。
只有通过信息技术的创新和应用，才能实现企业财务管理信息化建设的全面提升，适应新的发展形势。
二、企业财务管理信息化建设的主要内容企业财务管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：（一）财务会计信息化：将企业的财务核算与计量纳入信息系统，实现财务数据的集成化管理，实时准确的反映企业的财务状况。
（二）成本管理信息化：通过信息化手段集成和管理企业的成本数据，实现成本控制和成本优化的目标。
（三）资产管理信息化：将企业的资产信息整合到信息系统中，实现资产管理的可视化和自动化，增强资产管理的效率和管理精度。
（四）预算管理信息化：通过信息化手段实现企业的预算编制、执行、监控与分析，掌握企业财务预测和风险控制，优化企业财务决策。
（五）风险管理信息化：通过信息技术识别、评估和控制风险，实现风险预测和风险管理的全面提升。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展，企业的财务管理也越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以提升企业财务管理效率，降低成本，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
信息化建设已经成为企业财务管理的重要部分。
一、信息化建设的意义1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化和智能化，大大提升了财务管理的效率。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大减少了财务工作的重复劳动，提高了工作效率。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低财务管理的成本。
传统的财务管理需要大量的人力、物力资源，而信息化建设可以大大减少这些资源的使用，降低了企业的财务管理成本。
3. 提高数据的准确性和可靠性通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的实时更新和自动核对，大大提高了数据的准确性和可靠性。
这对企业的财务决策非常重要，可以避免因数据错误而导致的决策失误。
4. 提供决策支持信息化建设可以为企业的决策提供更加准确的数据支持。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现财务管理的网络化和集约化，企业可以通过云端平台实现财务数据的统一管理和共享，大大提高了财务管理的效率和灵活性。
3. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助企业对海量的财务数据进行深入的分析和挖掘，发现数据中的规律和价值，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
1. 确定信息化建设的目标企业在进行信息化建设之前，首先需要明确信息化建设的总体目标和具体目标，这些目标需要与企业的发展战略和财务管理需求相一致。
3. 选择合适的软件和技术企业需要选择适合自身需求的财务管理软件和相关技术，确保这些软件和技术能够满足企业的财务管理需求。
4. 进行信息化建设企业需要根据信息化规划，按照实施步骤进行信息化建设，确保信息化建设的顺利进行。
以信息化建设为手段
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平作者：卢军来源：《财会学习》2016年第11期摘要：采取有效的信息化手段监控措施，规范企业财务管理行为，控制企业在资产、资金、效益预算等方面可能存在的一些问题，确保企业经营效益目标的有效实现。
我们如何建立完善的信息化体系来实现控制、约束、规范企业各种管理行为呢，需要我们的管理者在信息系统运行方面下一些功夫，来及时发现和纠正各种管理上存在问题，这样，就有利于保证资产安全、资金的健康运行，而且能使企业经营成果与财务状况真实、可靠。
关键词：信息化建设；监控措施；财务管理水平一、信息化建设的具体目标信息化建设的目标是规范管理、控制风险，实质是风险控制。
每一位管理者都要成为有效的风险管理者。
建立信息化系统，意在强化资产管理、防止先清后乱；提高企业内部资金利用效率；建立企业全面预算制度、建立产品及装置成本核算模型等更深入的建设目标。
财务信息化建设具体的工作目标：一是框架的搭建。
在信息化整体结构搭建中，要考虑企业未来的发展与国际接轨的问题；而且还要建立科学的信息化系统运行机制，对其进行有效的改进。
二是梳理信息化系统流程。
在信息系统运行中，针对管理流程出现的问题，要及时加以改进，使信息系统运行畅通好用、有利于财务管理更上一个台阶。
三是信息化系统制度建立。
根据信息系统流程的需要，建立相对应的信息化管理制度，并对信息系统应用情况进行有效的评估，保证财务的每一项数据真实、准确，如：保障资金、资产的安全、保证效益预算的准确等等。
四是信息系统责任制度建立。
将业务流程中每一个控制点及控制标准，落实到信息化系统的每一个节点上。
也将信息化系统每一个风险控制点，落实到相应的财务岗位上，形成一套完整的具有风险责任体系的信息化系统。
二、目前信息化运用在财务管理某些领域存在的不足（一）资产业务数据信息共享不够。
资产的管理需要将资产信息充分共享，才能增强数据透明度，随时做到根据在账核对实物，根据实物查询账的目的，目前企业还没有完全做到这一点，存在账实不符的问题。
信息化项目的预算管理制度
信息化项目的预算管理制度一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化项目在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
信息化项目的预算管理制度，对于企业的发展和运营具有至关重要的意义。
本文旨在探讨信息化项目预算管理制度的建立及运行，以期为企业在信息化项目预算方面提供一些有益的参考。
二、预算管理的意义1、提高信息化项目管理的效率信息化项目预算管理的建立和运行，可以帮助企业更加有效地控制项目的成本，并提高项目的运行效率。
通过预算管理，企业可以更好地规划和安排项目的资源，从而提高项目执行的效率。
2、降低信息化项目的风险信息化项目预算管理可以帮助企业更好地控制项目的风险，避免项目超支或资金不足的情况出现。
通过预算管理，企业可以更好地规划和控制项目的成本，并及时发现和解决项目执行中的问题，从而降低项目的风险。
3、提高信息化项目的质量信息化项目预算管理可以帮助企业更好地控制项目的质量，保证项目的顺利实施。
通过预算管理，企业可以更好地规划和安排项目的资源，并及时发现和解决项目执行中的问题，从而提高项目的质量。
三、信息化项目预算管理制度的建立1、明确预算管理的目标和原则企业在建立信息化项目预算管理制度时，首先需要明确预算管理的目标和原则。
预算管理的目标是控制项目的成本，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
预算管理的原则是公平公正，透明管理，科学决策，合理合法。
2、制定预算管理的规章制度企业需要制定信息化项目预算管理的规章制度，包括预算编制、预算执行、预算控制等方面的规定。
企业需要明确预算的编制程序和标准，规定预算执行的程序和权限，制定预算控制的政策和措施。
3、建立预算管理的组织机构企业需要建立信息化项目预算管理的组织机构，明确各级管理人员的责任和权限。
企业需要设立预算管理的委员会和办公室，明确各部门的预算管理人员，建立预算管理的信息系统，从而实现预算管理的规范化和科学化。
四、信息化项目预算管理制度的运行1、预算编制企业在进行信息化项目的预算编制时，需要充分考虑项目的实际需求和成本，合理规划项目的资源和投入。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平随着信息技术的发展和应用，信息化已经成为现代社会的趋势，也成为提高企业管理水平的重要手段之一。
在财务管理领域，信息化建设可以提供更精确、更及时的财务数据，帮助企业管理者更好地进行决策和控制风险。
信息化建设对于提高财务管理水平的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高财务数据的准确性和可靠性：通过信息化系统，企业可以实现财务数据的电子录入和自动处理，减少人工因素对数据的影响，提高数据的准确性和可靠性。
信息化系统可以记录并保留历史数据，方便企业进行财务分析和核对，避免数据篡改和重复录入导致的错误。
2. 加快财务数据的处理速度：传统的财务处理方法往往需要大量的人工劳动和繁琐的手工操作，容易出现人为失误和延误。
而信息化系统可以实现财务数据的自动采集、处理和生成报表，大大缩短了处理时间，提高了工作效率。
企业管理者可以随时查看财务数据，实时掌握企业的财务状况，及时进行决策和调整，提高管理的及时性和敏捷性。
3. 强化财务风险控制：信息化系统可以提供更全面、更准确的财务数据，帮助企业管理者及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以处理。
通过建立财务预警机制，企业可以及时发现财务指标变化异常，避免财务风险进一步扩大。
信息化系统还可以实现多级财务审批和权限控制，增强财务管理的规范性和安全性。
4. 提高财务分析和预测能力：信息化系统可以快速、准确地提取企业的财务数据，并进行多维度的分析和比较。
企业管理者可以通过信息化系统得到更直观、更全面的财务分析报告，科学判断企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
信息化系统还可以利用大数据和人工智能等技术，对财务数据进行趋势分析和预测，帮助企业管理者了解未来的财务走势，制定合理的财务规划和预算。
信息化建设是提高财务管理水平的重要手段。
通过信息化系统，可以提高财务数据的准确性和可靠性，加快财务数据的处理速度，强化财务风险控制，提高财务分析和预测能力。
加强会计信息化建设提高企业财务管理水平
现代营销中旬刊信息时代，随着信息技术在经济社会中的广泛应用，信息化已成为现代企业管理发展的必然趋势。
会计信息化的快速发展，在转变企业经营管理理念与模式的同时，不断推动企业经营目标由利润最大化向价值最大化方向发展。
同时，面对瞬息万变的社会环境，企业会计信息化在不断发展的过程中面临诸多风险与挑战，严重制约企业健康发展。
对此，本文通过探究企业会计信息化建设现状，在提升企业会计工作质量与工作效率的同时，为企业管理者制定正确经营策略提供参考，助力企业实现现代化发展，提升市场竞争力。
一、会计信息化与财务管理（一）会计信息化会计信息化是会计与信息技术的结合，符合信息时代对企业财务信息管理提出的新要求，亦是企业会计顺应信息化浪潮所作出的必要举措，从本质上来看是计算机技术在企业会计领域中的具体运用，如借助计算机、网络通信等对企业的财务管理流程进行优化、再造，以提高财务管理的效率、准确性和可操作性。
与传统会计工作模式相比，会计信息化可以帮助企业实现自动化的数据处理、信息集成与共享，不仅大大提高财务管理的效率和透明度，同时还可提高企业内部控制水平，避免人为失误，有效降低财务管理成本和风险。
此外，会计信息化能够为企业提供更加全面、准确的财务信息，为企业制定战略决策提供参考依据。
随着信息技术的发展与更新，会计信息化已成为会计领域发展的重要趋势。
会计工作作为企业财务管理的重要内容，对提升企业市场竞争力、优化企业管理尤为重要。
《会计信息化发展规划（2021—2025年）》全面分析当前我国会计信息化建设面临的形势与挑战，并提出“十四五”时期我国会计信息化工作的总体目标，明确在新的时期要基本建立会计数据标准体系、持续完善会计信息化制度规范、加快推进会计数字化转型升级及实现会计监管信息互通共享等目标，为企业加强会计信息化建设指明前进方向，有利于企业在瞬息万变的信息社会改进财务管理，提升核心竞争力。
（二）财务管理财务管理作为企业管理的重要组成部分，是一项组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作，核心目标是帮助企业实现价值最大化，涉及的方面广泛，包括财务规划、资金管理、预算管理、资产管理、成本控制、投资决策、税务筹划、财务报告与分析、风险管理、财务控制等方面。
企业财务管理的信息化建设方法
企业财务管理的信息化建设方法企业财务管理的信息化建设方法随着信息技术的不断发展，企业财务管理的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高利润。
本文将从以下几个方面展开，介绍企业财务管理的信息化建设方法。
一、建立信息化财务管理系统企业财务管理的信息化建设的第一步是建立信息化财务管理系统。
该系统应该包括财务核算、财务分析、财务决策等模块。
财务核算模块应该包括会计科目设置、凭证录入、账务处理、报表生成等功能。
财务分析模块应该包括财务指标分析、财务报表分析、财务风险分析等功能。
财务决策模块应该包括预算编制、预测分析、投资决策等功能。
建立信息化财务管理系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本，提高企业的竞争力。
二、建立财务管理数据仓库财务管理数据仓库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理数据仓库应该包括企业的财务核算数据、财务分析数据、财务决策数据等。
财务管理数据仓库可以为企业提供数据支持，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
三、建立财务管理报表系统财务管理报表系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理报表系统应该包括财务报表、财务分析报表、财务决策报表等。
财务管理报表系统可以为企业提供财务信息，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
四、建立财务管理绩效评估系统财务管理绩效评估系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理绩效评估系统应该包括财务管理绩效指标、财务管理绩效评估方法、财务管理绩效评估报告等。
财务管理绩效评估系统可以帮助企业评估财务管理绩效，发现问题，提高财务管理水平。
五、建立财务管理知识库财务管理知识库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理知识库应该包括财务管理知识、财务管理案例、财务管理规定等。
财务管理知识库可以为企业提供财务管理知识支持，帮助企业提高财务管理水平。
信息化预算管理制度
信息化预算管理制度
信息化预算管理制度是指企业或组织在进行信息化建设时，制定并实施的预算管理制度。
其主要目的是有效控制信息化投入，合理规划和管理信息化项目的资金，确保信息化项目实施过程中的资金安全、合理和有效利用。
信息化预算管理制度通常包括以下内容：
1. 预算编制：根据信息化战略规划和目标，制定信息化投资预算，包括硬件设备、软件系统、人力资源、培训费用等各方面的费用，以及项目实施周期和阶段性投入的具体时间安排。
2. 预算控制：对信息化项目的预算进行严格控制，确保在预算范围内进行投资，以避免超支和浪费。
包括制定和执行预算控制指标，定期审查和监督信息化资金的使用情况。
3. 预算执行：按照制定的预算计划，按照规定的审批程序和权限进行资金的支出和使用。
同时，要建立健全的财务管理制度，确保资金使用的合规性和安全性。
4. 预算评估：对信息化项目的预算执行情况进行评估和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题和难题，为后续信息化投资提供决策参考。
5. 审批和监督：建立信息化投资预算审核和监督机制，确保预算计划的合理性
和风险控制，防止预算资源的滥用和挥霍。
通过实施信息化预算管理制度，企业或组织可以更加有效地管理信息化投资，提高资金使用效益，降低投资风险，确保信息化项目的成功实施。
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平
以信息化建设为手段切实提高财务管理水平【摘要】信息化建设在财务管理中起着至关重要的作用。
本文从财务数据管理、财务决策支持、财务风险控制、财务流程优化和财务成本控制五个方面探讨了信息化建设的价值。
信息化建设能够提高数据管理效率、增强决策的科学性、强化风险控制能力、促进流程的优化和提升成本控制水平。
结论部分指出信息化建设带来了巨大机遇，未来需要更加重视信息化建设的投入，信息化建设是财务管理现代化的不可或缺之路。
信息化建设不仅可以提高财务管理水平，也是企业持续发展和成长的重要支撑。
【关键词】信息化建设, 财务管理, 数据管理, 决策支持, 风险控制, 流程优化, 成本控制, 机遇, 投入, 现代化, 必由之路1. 引言1.1 信息化建设对财务管理的重要性信息化建设在当前社会经济发展中扮演着越来越重要的角色，对各个领域的管理都起着至关重要的作用。
财务管理作为企业管理的核心部分，也必须适应信息化的发展趋势，利用信息化技术提高管理效率和水平。
信息化建设能够提高财务数据的管理效率和准确性。
通过电子化的财务系统，企业能够实现财务数据的实时记录、存储和分析，避免了手工录入数据的错误和延误，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以为财务决策提供更加准确和及时的数据支持。
财务部门利用信息化系统可以更加方便地获取各项财务数据，并进行准确的分析和判断，为企业的决策提供科学依据。
信息化建设还能够有效帮助企业进行财务风险控制。
通过建立完善的信息化风险管理系统，企业可以对风险进行全面监控和分析，及时发现和应对可能的财务风险，降低企业面临的风险与损失。
信息化建设对财务管理的重要性不言而喻。
只有积极推动信息化建设，充分利用信息技术手段，才能有效提高财务管理的水平和效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 本文分析的主要内容本文将主要分析信息化建设对财务管理的重要性，并围绕信息化建设对财务数据管理、财务决策支持、财务风险控制、财务流程优化以及财务成本控制等方面展开讨论。
企业财务管理信息化建设问题研究-财务管理论文-管理论文
企业财务管理信息化建设问题研究-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：当前，国内水电安装市场受发展层次差异大、企业规模差距大、业务专业性较强等因素的影响，相关企业的持续发展压力颇大。
而财务管理系统是企业的核心系统之一，财务的良性运行是保证企业持续发展的动力支撑。
针对水电安装企业，预算、经费、投资、财会等规范化运作，财务管控的信息化水平提升已是企业发展的必然诉求。
故而，加强财务信息化建设，提升管理质量，降低发展风险，需借助综合举措，以取得最佳的综合效益。
关键词：水电安装企业财务信息化管理当前，全球经济格局正处于巨烈变革之中，危机并存，国内的经济局势总体良好，但压力亦颇大，水电安装企业若想取胜于波涛汹涌的市场竞争之中，势必需要因势革新，优化内部结构，尤其是提升财务的管理水平，强化信息化发展力度，建构起成熟的财务信息管理体系。
水电安装业务内容的繁富势必会促使财务信息的庞杂，增加财务管理的难度，进而攸关企业的竞争生存。
推进公司持续发展，势必需要提升财会的信息化水平，建构起相应的财会管理信息化制度，推进公司做大做强。
1财务管理信息化综述1.1涵盖内容所谓财务管理信息化，即为借助于先进的管理理念以及信息技术对传统财务进行优化革新，其核心为财会电算化，所依凭的操作载体为因特网，让一切管理归置于数据的管控，进而融合财会领域的特质，形成相应的信息管理体系。
财务是企业运作最频繁的部门之一，一切业务交易均不能其进行，强化信息管理能够管控好发展风险，提升资金运作效率，理清财务繁富的关系网络，推进企业高效、高质发展，这亦是时代不可逆转的潮流[1]。
具体而言，其囊括了诸多子系统，一为财会处理。
对业务数据的收集存储，运作程序的规范，处理繁富数据，确保处理高效、规范。
二为财会管理。
借助于数据反馈机制，及时强化管理效应，提升管理的质量，确保企业运作高效。
三为财会决策。
网络传递不可避免存在信息的瞬时性，对财会的把控需迅速高效地做出决策。
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以信息化建设为核心的企业财务预算管理
自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来，预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。
针对这个问题，中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设，优化数据管理、经费审批流程，提高管理效率和数据的质量，并以数据分析指导成本控制工作。
标签：财务预算管理；信息化建设；数据管理
1 以信息化建设为核心的企业财务预算管理实施背景
中国核电工程有限公司（以下简称中核工程）自成立以来，一直在探索降低成本、提升管理效率的手段。
随着中核工程财务预算管理的组织机构、制度与业务程序的逐步完善，财务预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素，主要表现在以下几个方面：一是，财务预算数据整理较为困难。
数据整理工作是依靠财务人员手工完成的。
手工整理数据不但费时、费力，数据质量也难以保证。
二是，财务预算执行反馈不及时。
执行反馈与实际执行将会有一段时间的延迟，存在产生“超预算”现象的风险。
三是，财务预算管理制度执行缺乏保障。
2011年之前，中核工程财务预算管理制度的执行是依靠手工完成的，在实际执行过程中受到人为因素的影响。
四是，缺乏财务预算执行过程的量化分析。
由于财务预算管理过程是依靠手工完成，很多过程数据没有记录的手段，这使得财务预算管理的持续改进缺乏量化依据。
2 信息技术应用于财务预算管理中的优势
（1）通过应用信息技术可以实现不同业务模块间的数据传递，实现预算编制、预算执行、预算调整、会计核算间的数据交互，强化财务预算管理与会计核算间的联系，提升反馈的及时性。
（2）应用信息系统可以固化财务预算管理流程，最大限度的减少手工处理过程中例外事件的发生，从而保障财务预算管理制度的有效，进而保证管理数据的稳定、一致。
（3）应用数据库技术存储财务预算管理的执行过程数据，为管理提升所需的量化分析提供数据基础，为制度完善和流程优化提供决策依据。
（4）应用网络技术使得异地审批、移动办公成为可能，打破传统财务预算管理的地域限制，提升管理效率。
3 以信息化建设为核心的企业财务预算管理的主要做法
3.1 开发以数据仓库为基础的财务预算管理系统，构建数据管理平台
（1）以数据仓库为基础，整合财务预算与核算数据。
数据仓库是一种新的数据处理体系，它是在原有数据库基础上，通过数据筛选工具、数据转换工具、查询工具、报表工具、分析工具等，将企业内部业务数据以及外部相关的数据进行统一和综合的数据中心。
中核工程在开发财务预算管理系统的过程中，将业务流程数据、财务预算数据、核算数據，以每项业务编号作为系统的标识构建数据仓库，使预算科目体系与会计科目体系相互融合，为应用数据资源，改善、提高财务预算管理效能创造先决条件。
（2）以工作流引擎为基础，实现经费审批流程。
在财务预算管理系统中，工作流引擎技术是实现财务预算执行流程的核心。
2010年中核工程发布了《中国核电工程有限公司预算经费审批权限一览表》，从制度上明确了经费审批流程。
在系统开发过程中，以制度为基础构建了工作流，将流程固化到信息系统中。
规范了业务流程，保障了财务预算管理制度有力实施，通过明确审批权责，提高财务预算管理的效率，减轻财务的审核压力，强化了专业技能。
（3）应用网络软件系统，实现经费支出的网络流转与及时反馈，提高效率。
在手工进行财务预算管理的过程中，由于人为因素导致审批流程的延迟是比较常见的事情。
在手工管理环境中，一旦遇到审批人员缺席的情况，就会造成审批的延误。
而网络环境和信息系统，使得异地审批成为可能，打破地域以及时间的限制，提升审批的效率。
3.2 规范财务帐务处理模式，以业务为源头、预算为指引、核算为终点，建立财务预算与核算紧密联系
应用财务预算管理系统将会在技术层面为财务预算与会计核算建立固定的联系模式，但是仅仅从技术层面约束是远远不够的。
为了规范财务预算管理模式，保障预算业务与会计凭证的一一对应，还必须从规范会计核算出发，通过制度保障数据的对应关系。
与会计科目不同，预算科目体系更为贴近业务模式，并且会计科目受到国家以及上级主管单位的规范，并不能自主改变。
中核工程根据自身业务特征设计预算科目，不但将预算科目与会计科目进行对应，还将预算科目与会计核算模式进一步进行一一对应，建立了以业务为源头、预算为纽带、核算为终点的业务模式，将每项帐务处理模式与业务、预算归属进行联系，在规范了会计核算模式的同时，强化财务预算科目与会计科目的联系。
3.3 以系统应用反馈为依据，不断完善、优化财务预算管理模式
信息系统的变革也代表着管理提升，自2010年中核工程财务预算管理系统应用推广以来，对于系统应用反馈非常重视。
2011年初针对系统应用情况，中核工程进行网络问卷调查。
参加网络问卷调查的用户共计622人，向各部门领导发出问卷58份，收到有效回复33份。
根据调查问卷的反馈，85%以上的用户对
于系统的操作模式、系统的风格及运行情况表示满意。
在调查的同时，各个部门领导及员工对于系统提出很多改善性建议。
自此，中核工程将系统的应用反馈常态化，每年都会根据应用反馈，对于系统的功能及应用模式进行调整。
3.4 以数据分析为指引，不断探索财务预算管理、成本控制新举措
（1）集中采购项目的实施与推广。
应用财务预算管理系统后，中核工程通过对于财务预算执行中的数据分析，不断推出控制成本支出的新举措。
例如，在结算飞机票时候，通过与机票代理机构合作，将集中采购管理应用在飞机票采购中，可以降低机票的平均采购成本。
（2）预算定额标准的调整。
在制定中核工程预算定额标准的过程中，财务预算管理系统也发挥着积极的作用。
例如，中核工程在制定住宿标准的过程中，通过数据反馈及时调整标准的制定策略。
标准制定过高起不到成本控制作用，过低也会影响实际的控制效果。
通过进一步的数据分析发现，国内一线城市与二、三线城市的住宿费用差异较大，中核工程统一的住宿标准较为不科学。
根据数据分析的结果，中核工程细化了住宿标准，差异化一线城市、省会城市、二三线城市的住宿标准，对于公司的差旅成本控制起到积极的作用。
3.5 推广财务预算管理理念，稳步扩展系统应用范围
中核工程在财务预算管理系统的建设过程中并未采用“一步到位”的思路，而是先在总部进行应用，待系统的运行模式稳定后，随后逐步向项目现场、分公司推广。
2012年底，财务预算管理系统由总部扩展到总承包项目现场，不仅实现项目现场的网络预算审批，还加强了总部对于现场的财务监督，同时形成以财务预算管理系统为核心的现场经费管理模式，随着中核工程总承包业务逐步扩展，该工作模式将会复制应用到新开工项目中。
4 以信息化建设为核心的企业财务预算管理的实施效果
2010年底财务预算管理系统上线运行，中核工程一步一步将财务预算管理提升的理念及实施办法融入到信息系统中。
在推行系统运行的4年中，在理顺、简化管理流程的同时，强化了财务预算管理、提高了工作效率，财务预算管理系统已经成为中核工程财务管理过程中不可或缺的应用系统。
实现财务预算和费用审批紧密联系，对于预算管理和经费支出合理管控，建立了財务预算管理与信息化建设相互作用的循环工作模式，通过推广财务预算管理思维，提升了管理效果，并依靠数据分析推动管理创新，有效控制成本支出，中核工程财务预算管理系统上线运行，成为中核集团内成员单位中，首家应用网络信息系统解决财务预算管理的企业，中核工程财务预算管理系统获得了中核集团科技进步三等奖，由财务预算管理系统的衍生出的飞机票集中采购管理，获得中核工程效能监察项目一等奖。
参考文献
[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，（5）.
[2]应承忠.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].交通财会，2010，（1）.
[3]高乐光.关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考[J].信息技术与信息化，2009，（6）.。