周会、晨会如何开
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
晨会流程及晨会主持词
晨会流程及晨会主持词晨会流程是指每天晨会都必须要做的事情，比方：先问好，再交流，再总结等，好的晨会流程可以使您的企业更有活力和生机，所以制订周全的晨会流程非常重要，具体晨会流程的制订要根据公司的情况而定，晨会流程的制订者要明白晨会每一项活动要取得的效果及目的，当然，晨会也中可以加一些流程之外的东西，根据每天的情况而定，需要制订晨会流程者请联系站长。
很高兴今天为大家主持，首先问声好，各位优秀的伙伴大家早上好; 伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，是我们的活动量管理，请各处的处长用1分钟的时间收取组员的工作日志。
思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，养成填写工作日志的习惯，是对客户资料的管理，业绩提升的一个方法。
友情提醒;早会开始之前请把手机调至振动或关闭状态，谢谢您的配合。
齐唱司歌：把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，让我们的脚步响彻大地，把爱心送给每一个人，用我们的真诚回报客户的信任，相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐，是喜悦，下面请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌，把爱心送给每一个人。
韵律晨操;大家都知道‘一年之计在于春，一日之计在于晨’为了使大家今天有个好心情、旺盛的精力，让我们活动活动筋骨，来跳一曲晨操。
接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来今天的晨操，成吉思汗敬业时间;心态决定成功，良好的士气，饱满的精神，是营销立于不败之地的坚实保证。
接下来，让我们比一比，看一看，哪个处士气最高昂、斗志最旺盛。
请张正凤处做好准备，敬业时间，张正凤处，掌声鼓励，给正常出勤的自己一个热列的掌声读书时间;成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要游戏;俗话说，笑一笑，十年少，快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。
专题时间：有一种前行的力量根置于团队中，那种力量团队中的每一位伙伴，因为有了伙伴我们才不会感到孤单，展业的路上我们风风雨雨一起走过，春华秋实我们一同收获，燕来燕去我们一同求索，在途经的困难中我们努力拼搏，彼此鼓励，接下来，借助大家雷鸣般掌声请出张正凤经理，给我们带来今天的专题。
每日晨会流程
每日晨会流程
目的：激励人心、活跃气氛，帮助员工学习成长、展现公司文化
时间:晨会：
要求：每日晨会由当日值班员工轮流主持；
每日晨会主持与分享须做好充分准备、控制好时间、脱稿、饱满激情。
（每日主持人需于头天下班时与各部门负责人确认是否有工作需在第二天晨会安排布置或分享）
晨会主持人须08:50前到达公司，做好晨会所有准备
周一、周五流程（周一为一周开始，需鼓励振奋整周士气；周五为一周总结，需做完美收官与下周激励）：
1、主持人整队（包含队列，站姿的整顿以及着装的检查）
2、问好
3、新人介绍（如有新人，主持人引导新人上台自我介绍）
4、团队展示
5、团队长或代表分享
6、优秀员工分享（根据头天数据确定分享人员）
7、高管勉励
8、游戏互动（唱歌，跳舞，游戏都可）9、团队口号结束早会。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
每周安全教育晨会主题
一、会议背景安全，是学校工作的生命线，是师生幸福生活的基石。
为了进一步提高全体师生的安全意识，强化安全责任，确保校园安全稳定，我校特召开每周安全教育晨会。
本次晨会主题为“筑牢安全防线，共建和谐校园”，旨在通过安全教育，让安全意识深入人心，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
二、会议内容1. 主持人开场尊敬的各位领导、老师们，亲爱的同学们：大家好！今天，我们在这里召开每周安全教育晨会，共同探讨如何筑牢安全防线，共建和谐校园。
安全，是我们生活中永恒的主题，也是我们校园工作的重中之重。
让我们以高度的责任感和使命感，共同守护我们的校园安全。
2. 安全教育主题演讲尊敬的各位领导、老师们，亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天我演讲的主题是《筑牢安全防线，共建和谐校园》。
（1）安全意识的重要性安全意识是人们对于安全的高度关注和警觉，是预防事故发生的第一道防线。
在我们的校园生活中，安全意识无处不在。
从校园安全、交通安全、消防安全、食品安全等方面，都需要我们时刻保持警惕，提高安全意识。
（2）安全防范措施1. 校园安全：我们要遵守校规校纪，不携带危险物品进校园，不攀爬围墙、窗户，不在校园内追逐打闹，不玩火、玩电等。
2. 交通安全：我们要遵守交通规则，过马路走人行横道，不闯红灯，不逆行，不搭乘非法营运车辆。
3. 消防安全：我们要掌握消防器材的使用方法，不随意动用消防设施，不私拉乱接电线，不使用大功率电器。
4. 食品安全：我们要选择健康、卫生的食品，不购买“三无”产品，不食用过期食品。
（3）安全责任共担安全责任重于泰山。
我们每个人都应该承担起自己的安全责任，做到自我保护，关爱他人。
同时，我们要相互监督，共同维护校园安全。
3. 学生代表发言尊敬的各位领导、老师们，亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天我代表全体同学发言，主题是《从我做起，共建和谐校园》。
安全，是我们共同的责任。
作为学生，我们要从自身做起，树立安全意识，遵守各项安全规定。
晨会周例会月例会部门会议培训流程规范管理制度
晨会周例会月例会部门会议培训流程规范管理制度
会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，并使之制度化、规范化。
一、会议形式
会议分为晨会、周例会月例会部门会议、。
二、商场晨会
1、由商场（店长）负责召集在橱柜商场召开，参加人员为全体商场员
工，商场（店长）不能参加，由（店长）指定召集人。
2.. 晨会有商场店长安排每天轮流主持会议内容安排当天主持人安排晨操或
者小游戏。
三商场周例会
1.每周一次，每周日下班开会.每次会议不得少于30分钟。
2.会议主要内容：
①传达商场及有关文件及安排；
②收集商场内部有关信息，便于向上级反映；
③安排一周，检查、汇报上周完成情况；
④点评一周的现；
⑤对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
⑥对新工艺、新技术、新产品的学习；
⑦有关营销知识、技能知识的学习；
3.冯贤负责会议记录，建立会议记录台帐。
四、月例会议
1。
关于晨会 周会 月会的规定
关于晨会周会月会的规定一晨会是每个工作日的早上上班前召开的业务部会议。
1内容包括：填写，复核，清理《回执单》，交小区登记表，当天工作分配，递交《预售意向单》，《业绩申报表》，上班考勤，传达公司的相关通知等。
2会议由业务经理主持，会议时间长度一般不超过30分钟，不能完成的问题留在第二天晨会处理，个人的工作问题在会下单独解决；保证业务员每天的有效工作时间。
二周会是在每周一下午召开的业务部周工作会议。
1内容包括：一周工作总结，市场信息收集，工作意向征询，品牌或销售主题研讨，内部沟通，大型宣传促销活动的工作布置等。
2周会由业务经理主持，周会应是一个主题会议，会前由业务经理拟订讨论的主题，需要业务员参与和准备的应在周六以前的晨会中通知业务员。
3需要总经理，售后服务员，营业、部，货运部参加的周会，业务经理应在会前两天将会议内容计划和邀请与会人员名单呈交总经理。
4会议时间依据会议内容的多少而定，以下班时间为基准向前推算决定时间，原则上不早于下午一点。
三月会是每个月做完业绩统计和考核以后由总经理组织和主持会议，将本月营业状况，各部门的工作做总结的会议。
1参与人为全员，部门有工作时应抽出代表参加。
2会议内容包括：各部门业绩通报，各部门考核结果通报，归纳各部门工作提升的途径和方法，公司近期营销方向和工作调整计划，内部沟通形成决议等。
3总经理根据会议的内容和部门的工作时间确定参会人员和会议长度，在召开会的前一天通知各人。
四注意事项1晨会时间为上班时间，不得迟到，开会前点名是上班考勤。
2开会时不得抽烟，嬉闹，说悄悄话或是做与会无关的事。
3开会时每个人必须有笔记本对会议重要的部分做好记录。
4主题会议中需要研讨的问题在业务经理布置以后，每个人应积极思考做好充分准备。
5会议讨论要积极发言，充分表达自己的观点，支持观点的理由。
6会议要求参加的人员不得缺席，如有特殊情况须提前向主持会议的人请假，批准后方可以不参加。
嘉丽士郑州营销中心二零零四年二月。
周一晨会主持开场白(9篇)
周一晨会主持开场白（9篇）周一晨会主持开场白（精选9篇）周一晨会主持开场白篇1各位优秀的主管，各位精英伙伴：大家早上好!寿险，不同于其他行业，它不但要有勤奋的特质，更需要有良好的自律性，这是作为一名合格营销员起码的条件。
自我鞭策、自我激励，与伙伴们相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦。
下面让我们用热烈的掌声欢迎经理为我们做今天的敬业时间!晨操每一天由理想充当向导，该怎么做我们会知道!每一天让我们迎着，向着美好的生活共同舞蹈!请全体起立，掌声有请各组主管带领我们跳起今天的晨操：红日!喜讯报道俗话说，有志者事竟成，付出就有收获!下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实!掌声有请伙伴带领我们进入今天的喜讯报道!业务推动增员靠风气;环境靠人气;业绩靠士气;成功靠志气!下面就让我们用收展部特有的方式欢迎__老师为我们做今天的业务推动!龙的呼唤!让我们用疯狂的掌声感谢__老师!寿险业呼唤英雄，英雄必将从我们中崛起，美好的事业，广阔的前景，它会成就一个又一个英雄，只要用心、专业、执着，我们将成为明天中国人寿华彩四溢的太阳。
希望在座的每位伙伴都能气贯长虹，一飞冲天!周一晨会主持开场白篇2各位优秀的主管，各位精英伙伴!大家早上好!寿险，不同于其他行业，它不但要有勤奋的特质，更需要有良好的自律性，这是作为一名合格营销员_起码的条件。
自我鞭策、自我激励，与伙伴们相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦。
下面让我们用热烈的掌声欢迎经理为我们做今天的敬业时间!晨操每一天由理想充当向导，该怎么做我们会知道!每一天让我们迎着，向着美好的生活共同舞蹈!请全体起立，掌声有请各组主管带领我们跳起今天的晨操：!喜讯报道俗话说，有志者事竟成，付出就有收获!下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实!掌声有请伙伴带领我们进入今天的喜讯报道!周一晨会主持开场白篇3掌声停、问好：亲爱的各位家人们大家早上好!为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。
早会、周会会议管理规定
XXXXX公司工作会议管理制度一、会议种类与内容1、公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。
1.1日例会（晨会）——每日早上召开，以部门为单位，原则上不超过15分钟；1.2周例会——每周召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过2小时；1.3月例会——每月召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过半天；1.4年度总结会——每半年与全年召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过一天；1.5总经理办公会——根据需要适时召开，公司高管层参加；1.6业务例会——根据业务需要适时召开，会议组织人确定参加人员范围；1.7经营分析会议——由总经理组织召开，财务负责人及经营负责人参加。
二、日例会（晨会）1、日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展，内容包括——1.1前日工作完成情况互通；1.2当日工作安排与工作部署；1.3部门内工作问题处理等；1.4新员工欢迎。
2、部门所有人员均须参加日例会，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
3、日例会限制会议时长，原则上，部门人员在10人以内时不超过15分钟，10人以上时不超过30分钟。
三、周例会1、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
2、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。
3、部门周例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。
部门周例会内容包括——3.1部门员工周工作总结与下周工作计划；3.2部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；3.3部门内工作问题处理等。
4、公司周例会时间为周一15:30 。
5、公司周例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括——5.1各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；5.2总经理对各部门工作情况做点评和指导；5.3各部门须提交会议讨论的问题处理；5.4其他需要在公司周例会上商议的事宜；5.5周绩效检查情况通报等。
开早会流程和步骤
开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。
首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。
然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。
2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。
同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。
3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。
在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。
然后按照议程逐个话题展开讨论。
4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。
组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。
5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。
在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。
6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。
组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。
在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。
7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。
同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。
8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。
大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。
以上就是开早会的一般流程和步骤。
不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。
希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。
酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度
关于酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度为规范酒店管理人员晨例会、周例会、月例会（简称三个例会）的会议程序，通过三个例会提高酒店管理水平和团队的管理能力，汇总和分析酒店内部、外部动态和信息，及时发现、解决存在的问题，增进酒店团队的积极竞争和凝聚力，根据总经理室的决定，特制定本制度。
一、晨例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。
参加人员为各部门负责人。
2、晨例会程序、内容及时间。
（1）时间：每日8：45，特殊情况另行通知。
（2）程序：A—总经理宣布晨例会开始。
不超过５秒钟。
B—总值班汇报昨天值班情况：包括营业部门昨天的经营状况、各岗位岗口人员在岗情况、节能降耗情况、夜间抽查情况、当值时出现的客情及处理的结果、目前仍存在的问题及建议。
汇报过程中任何人不能打断，汇报时间不超过2分钟。
C—财务负责人宣读昨日营业收入情况，包括各主要营业部门当日收入、合计收入、当月累计收入。
时间不超过1分钟。
D—各部门汇报存在的问题及解决的建议，提出需其他部门配合或总经理室协调的问题（有必要的发言，没必要的可以不发言）。
每人发言不超过2分钟，整个过程不得超过10分钟。
E—主持人对存在的问题进行分析，对晨会中提出的问题给予指导性意见并对当日工作进行布置，时间不超过5分钟。
F—主持人宣布晨例会结束，晨会时间：15分钟。
3、注意事项：晨例会要语言精练，不说废话，不讨论，要在规定的时间内将问题讲清楚。
超过时间的主持人必须及时中止其汇报，会后再单独汇报，不耽误整个团队的时间。
二、周例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。
参加人员为经理级以上人员。
2、时间：每周一上午，时间不超过2个半小时。
周五晨例会后，各部门负责人要对本部门的本周工作进行汇总，对下周的工作定出基本的工作计划、确定重点和目标。
3、程序、内容和发言时间。
A—主持人宣布：周例会开始。
５秒钟。
B—总值班按晨例会要求汇报昨天值班情况。
C---财务负责人按晨例会要求汇报昨天营业收入情况。
美容院晨夕会、周会流程
企商管理学院
2、明日工作计划（20分钟） 1) 明日工作计划 （明日到店客户数—明日到店客户目标及相应策略【服务策略、 铺垫策目标惩罚。 3、顾客分析及演练（空闲时间） 个人演练今日到店客户铺垫话术和销售话术。
企商管理学院
每周工作总结会议
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3、顾客分析与演练（空闲时间） 个人空闲时间演练今日到店客户铺垫话术和销售话术 （主要以复习检查为主）
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二、夕会流程（以工作总结+顾客分析演练为准） 1、工作总结（20分钟） 1) 团队个人按照流程进行工作汇报 今日实际到店客户人数—今日到店客户目标完成情况【服务 结果、铺垫结果、销售结果等】—客户的下一次到店时间— 接下来的调整和行动策略，重点部分店长需要进行提问和给 予建议支持； 2) 优秀个人分享（服务之星—销售之星）。
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周工作总结会议流程 1、开场 （10分钟） 1) 互道问好； 2) 检查仪容仪表； 3) 企业舞蹈/企业文化； 4) 主持人公布今日会议流程。
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2、工作汇报（15分钟）
1) 各顾问小组汇报本周工作情况及下周工作计划（客流、项目数、现金业 绩、耗卡业绩对于目标完成情况分析，团队优劣势分析，下周工作重点及工 作计划目标） 2) 店长总结本周门店各项数据完成情况，重点对比本周各项指标数据完成 情况，评估各项优劣势，将优势部分再次强调，针对劣势的部分要求团队探 讨寻找解决方案，同时明确下周的店内整体营销活动安排、培训安排和工作 目标； 3) 顾问带队细化下周目标，分解员工下一周销售计划和目标如何去做； 4) “三欣会”， 让大家学会赞美自己和他人，懂得欣赏自己，欣赏他人， 欣赏团队。
1) 店长/经理查看预约并了解今日到店客户数，检查员工今日客户服务量是 否达到标准或饱和值，如未达到标准值，则需要在会后抓紧邀约，如已达到 则进行下一步； 2) 团队个人按照流程进行工作汇报 （今日到店客户人数—到店客户目标及相应策略【服务策略、铺垫策略、销 售策略等】—所需的支持配合—个人目标未完成惩罚机制，重点部分店长需 要进行提问和给予建议支持）； 3) 店长/经理再次针对今日工作重点进行简短汇总，针对重点客户重点分析。
周一早会主持词开场白(3篇)
周一早会主持词开场白（3篇）周一早会主持词开场白（精选3篇）周一早会主持词开场白篇1一、欢乐开场：道早问好+一则小笑话各位优秀的伙伴们，大家早上好!我叫，来自，很高兴能有这次机会为大家服务，希望在今天的晨会上，能够得到大家的支持与配合。
(讲述小笑话)在开心之后，让我们一起进入今天的早会。
二、纪律宣导：早会开始之前，还是不忘提醒各位调整好您的坐姿，将手机打至振动或关闭状态。
好的，再次道早问好：各位亲爱的伙伴们，早上好!(好)三、俗话说：没有规矩，不成方圆。
一流的团队，自然要有一流的风范，让我们一起来看看出勤情况。
我们要求回应呼声振奋响亮，起立动作整齐划一，请各团队做好准备。
一区掌声鼓励!让我们给正常出勤的自己以及满勤的团队一个热烈的掌声。
四、唱国歌(唱司歌)：(串词)太阳每天都是新的，历史才会蓬勃向前。
我们每天都是新的，才会迎接时代的挑战，站在寿险业的最前沿，今天，又是一个希望的开始，又是一个新的开端，就让我们迎着初升的太阳，抖擞精神，共唱国歌(司歌)，请全体起立。
五、韵律晨操：冲冲冲，咬紧目标不放松，每当听到这首节奏宣明强劲、充满现代青春气息的《向前冲》，都不禁使我们想活动活动筋骨，接下来就有请我们今天的动感舞星来为大家带操，掌声请出……伙伴(3位)(配乐、掌声感谢)。
请音效准备!六、喜讯报道：在跳完一首欢快的《向前冲》后，让我们来一同关注昨天的举绩情况。
经过了一天的辛勤展业，我们有位伙伴成为了今日的耀眼星辰。
接下来，请点到名的伙伴起立接受大家的掌声恭贺!伙伴件_元!再一次掌声恭贺以上开单举绩的伙伴!周一早会主持词开场白篇2首先问声好，尊敬的张总，刘总监，赵总监，亲爱的，大家早上好!并不是每一次的分离都能再次相聚，愉快的周未后，十分欢迎大家又回到了职场，选择了成长。
升国旗并不是每一个清晨都能见到阳光，幸福是什么幸福就是还活着，能看到每一天清晨的阳兴或雨点。
欢迎来到带给大家无限能量的早会现场。
谁昨日最幸福或今日想得到幸福我们的心境要不要更好!工作之余笑一笑，心会跟着音乐跳，此刻有请舞王，舞后上台。
晨会、周例会会议制度
饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08:50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。
B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。
例会参与者将录入会议纪要中。
C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。
被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。
D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。
E.迟到者进行50元/次的处罚。
F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。
G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。
H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。
充分利用晨会班前会周会
充分利用晨会班前会周会充分利用晨会、班前会、周会——让沟通与协作更加高效导语：在工作中，沟通与协作是不可或缺的环节。
而晨会、班前会和周会作为常见的会议形式，能够有效地促进团队间的沟通、协作和合作，使工作更加高效有序。
本文将从深度和广度两方面探讨如何充分利用晨会、班前会、周会，使其成为团队成员之间建立紧密联系的平台，并提升工作效率和团队凝聚力。
一、晨会：启动一天的良好开端1. 重要性：晨会是一天工作的起点，通过每日的简洁明了的报告和任务安排，能够有效地梳理工作重点、明确任务目标、分配工作任务，为全体团队成员提供一个明确的工作方向。
2. 深度与广度：晨会的内容应该围绕团队的整体工作进行，不仅要关注每个成员的进展，还要关注整个团队的目标和进度。
可以以项目、任务、问题等为结构，逐一进行讨论。
3. 个人观点与理解：晨会不仅是一个报告工作进展的平台，更是一个分享和讨论的机会。
在晨会中，团队成员可以互相交流工作中的经验、困难和解决方案，通过分享和讨论，不断提升团队整体的工作水平。
二、班前会：规划工作，促进团队协作1. 重要性：班前会是每天上班前进行的会议，旨在规划当天的工作任务，明确各个成员的职责和工作重点，以确保工作有序进行。
2. 深度与广度：班前会的内容应该涵盖全体成员的工作内容，同时要结合当天的工作情况和前一天的总结，确定当天的优先事项和工作重点，并确定各个成员之间的协作关系和配合方式。
3. 个人观点与理解：班前会是团队成员间加强沟通、建立良好协作关系的重要机会。
每个人可以在会上分享自己的工作计划和预期目标，借此机会寻求他人的意见和建议，共同制定更加合理和高效的工作方案。
三、周会：回顾总结，提升团队效能1. 重要性：周会是一周工作的总结和回顾，可以对过去一周的工作进行全面梳理，并对下一周的工作进行规划，以及对整体工作目标进行评估。
通过周会，团队可以更好地理解项目的进展和困难，并制定改进方案，提高团队的协作效能。
晨会+周会
欢迎共阅晨会+周会+年会[实例]晨会一、晨会的目的1、周会或晨会是属于企业文化的一种表现形式（珂卡夫核心价值观：创新、诚信、责任、团队、快乐），我们应把晨会当成一种制度，企业文化是要靠形式导入，在坚持贯彻中落地。
2、成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，晨会的作用就是唤醒激情，鼓舞状态，明确目标，提升效率。
2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
二、周会的时间、人员及地点时间：每周一下午16：30-15：30人员：本部门在岗人员地点：部门办公室或会议室三、周会的流程周会准备－周会组织－周会进行－工作检查－总结讲评－周会结束1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声举例我们公司的晨会，就是两个目的1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的．每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．夕会有两个目的拓展年会方案/运动年会1日方案主旨：甩掉西服革履，穿上运动衣裤，携手到运动场上誓比高低。
周会、晨会如何开
四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作方案，这些工作方案必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。
这样业务人员明确一天的目标和方案后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。
2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带着全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。
4、各个岗位人员回忆汇报前一天的主要工作和达成的事项，〔精彩故事分享与总结〕，并汇报当天主要工作方案〔重点、关注点、任务〕。
5、领导讲评及其他事宜宣布。
6、一天工作和状态鼓励并感谢祝福。
7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。
夕会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右周会一、周会的目的在轻松活泼的气氛中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作方案等信息，增强团结和协作，为提高工作效率效劳。
二、周会的时间、人员及地点时间：每周一下午16：30-15：30人员：本部门在岗人员地点：部门办公室或会议室三、周会的流程1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议；2、讨论经营思想和管理战略；3、学习行业新经验、新政策；4、讨论竞争对手的好经验和缺乏；5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的方法等等。
五、周会制度1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。
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周会、晨会或夕会如何开、内容有哪些？
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三、晨会的时间、人员及地点
1、时间：每日早8:40—9:10
2、人员：本部门在岗所有人员（如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的，可请上级主要领导和其他相关部门领导参与）。
3、地点：本部门办公室
四、晨会的主要内容
1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。
这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。
2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。
4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。
5、领导讲评及其他事宜宣布。
6、一天工作和状态激励并感谢祝福。
7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。
夕会
一、夕会的主要内容
1、检查当天工作目标的实现情况
2、目标未达成的原因分析
3、达成目标的成功经验分享
4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
夕会时间一般控制在15分钟左右
周会
一、周会的目的
在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。
二、周会的时间、人员及地点
时间：每周一下午16：30-15：30
人员：本部门在岗人员
地点：部门办公室或会议室
三、周会的流程
2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。
要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。
各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声
四、周会中的专题学习内容
1、就某一问题或工作征求合理化建议；
2、讨论经营思想和管理战略；
3、学习行业新经验、新政策；
4、讨论竞争对手的好经验和不足；
5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。
五、周会制度
1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。
2、会议纪要及考核。
会议记录员在会后一天之内打出会议纪要，交部门总监；会议纪要底稿存档。
3、部门主管按会议纪要和部门上周工作总结和下周工作计划，对的工作进行检查、考核。