晨会周例会会议流程纪律管理制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
公司晨会管理制度范本
公司晨会管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率、增强团队凝聚力、推动工作任务的落实和执行，特制定本制度。
第二条公司晨会是公司每日例行性会议，由公司领导组织管理，全体员工参加，并定期进行。
第三条公司晨会旨在及时传达公司领导的重要通知、安排工作任务、交流工作经验、解决工作问题和激发员工工作激情等。
第四条公司晨会会议时间为每周一至周五上午九点整，会议地点为公司会议室。
第五条公司晨会由公司CEO主持，负责会议议程安排、会议内容准备、会议纪要整理等。
第六条公司晨会对全体员工具有强制性要求，全体员工应按照规定时间准时到达会议现场，并积极参与会议讨论和交流。
第七条公司晨会的内容包括但不限于：领导讲话、部门工作报告、工作总结、工作计划等。
第八条公司晨会要求会议纪要及时整理汇总，保存公司档案并向相关人员报送。
第九条公司晨会管理制度适用于公司全体员工，凡涉及公司业务计划、重大决策等均需要参加会议。
第十条公司晨会管理制度实施后，全体员工必须遵守并执行，如有违反者将受到相应的处罚。
第二章公司晨会的组织与管理第十一条公司晨会由公司CEO负责组织和管理，由公司秘书处协助安排会议程序和会议流程。
第十二条公司CEO每周对公司晨会的议程进行安排，按照公司工作计划和目标来确定会议主题。
第十三条公司晨会应提前至少一天公布会议议程，通知全体员工遵守会议时间和地点，并准备相关资料。
第十四条公司晨会的会议时间不得超过30分钟，对于重要议题如需延长时间，应提前通知全体员工。
第十五条公司晨会由公司CEO主持，其他主管部门负责人、员工代表等根据会议议程依次讲话。
第十六条公司晨会要求全体员工积极参与，提出建设性意见和建议，共同推动工作进展。
第十七条公司晨会过程中，禁止出现私人恩怨、批评他人等不当行为，保持专注和高效的会议氛围。
第十八条公司晨会结束后，由公司秘书处负责整理会议纪要，包括会议讨论内容、重要决策、下一步行动计划等，并及时向相关人员报送。
晨会周例会会议流程纪律管理制度
晨会周例会会议流程纪律管理制度
晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。
第一条.会议主要包括晨会、周例会、全体大会及临时会议等。
第二条.晨会：要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。
总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪仪容，做好营业的各项准备。
第三条.周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体。
在不影响的前提下，由店长具体安排时间。
会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周的现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体大会及临时会议由总召集并主持召开，总因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。
第五条.会议由行政部提供，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等。
会议结束后，根据情况撰写会议纪要。
周例会管理制度（3篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
公司晨会纪律管理制度
公司晨会纪律管理制度一、目的明确晨会的根本目的是为了确保每位员工都能清晰了解当日的工作重点和目标，同时为全天的工作营造积极向上的氛围。
晨会纪律管理制度的制定，旨在规范晨会流程，提高会议效率，确保信息的准确传达和任务的有效分配。
二、时间规定1. 晨会时间应控制在10-15分钟内，以保证会议的高效性。
2. 所有参会人员需提前至少5分钟到达会议室，做好会前准备。
3. 迟到者需进行登记，并在会后补充学习会议内容。
三、参会人员1. 晨会应由部门负责人主持，必要时可由授权的其他管理人员主持。
2. 所有在岗员工必须参加晨会，除非有特殊情况请假并获得批准。
3. 新入职员工应在入职第一天参加晨会，以便更快融入团队。
四、会议内容1. 晨会内容包括昨日工作总结、当日工作安排、重要通知、团队建设等。
2. 每位发言者需简明扼要，避免冗长的发言。
3. 对于需要深入讨论的问题，应另行安排专题会议。
五、纪律要求1. 参会人员需保持手机静音或关闭，以免干扰会议。
2. 会议期间，所有人员应保持站立姿势，以体现晨会的正式性和严肃性。
3. 严禁私下交谈、吃东西或其他影响会议秩序的行为。
六、责任追究1. 违反晨会纪律的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于屡次迟到、缺席晨会的员工，将进行约谈并视情况采取扣罚措施。
3. 对于严重破坏晨会纪律的行为，将予以公开批评并记入个人档案。
七、持续改进1. 晨会纪律管理制度应定期进行检查和评估，以确保其有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化晨会流程和纪律管理。
3. 对于表现优秀的个人或部门，应予以表彰，以激励全体员工遵守晨会纪律。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
公司会议、每周例会管理制度模版（四篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
晨会管理制度
晨会管理制度一、背景介绍晨会是每天早晨组织的一种工作会议形式，旨在加强团队沟通、提高工作效率和凝结团队凝结力。
为了规范晨会的进行，提高晨会的效果，制定晨会管理制度是必要的。
二、晨会时间和地点1. 晨会时间：每一个工作日的早晨，在正式工作开始前的固定时间进行。
2. 晨会地点：团队内部指定的会议室或者其他适合举行晨会的场所。
三、晨会主持人和参会人员1. 晨会主持人：由团队负责人或者指定的人员担任，负责组织和主持晨会。
2. 参会人员：所有团队成员都应该参加晨会，包括团队负责人、各部门负责人以及其他相关人员。
四、晨会议程1. 晨会议程的制定：晨会主持人应提前制定晨会议程，并在晨会开始前通知所有参会人员。
2. 晨会议程内容：a. 重要事项汇报：各部门负责人汇报重要事项的发展情况，包括项目发展、问题解决情况等。
b. 工作计划安排：晨会主持人通报当天的工作计划和重点任务，确保团队成员明确工作目标。
c. 信息共享：团队成员可以分享重要信息、经验和建议，促进团队协作和知识共享。
d. 问题讨论与解决：团队成员可以提出工作中遇到的问题，大家共同讨论并找出解决方案。
e. 其他事项：如特殊通知、庆祝活动等。
五、晨会记要和跟进1. 晨会记要：晨会主持人或者指定人员应记录晨会的要点和决策结果，并及时将晨会记要发送给所有参会人员。
2. 跟进措施：晨会主持人应跟进晨会上确定的任务和解决方案的执行情况，并在下次晨会上进行反馈。
六、晨会效果评估和改进1. 晨会效果评估：定期对晨会效果进行评估，可以通过问卷调查、个别面谈等方式采集团队成员的反馈意见。
2. 晨会改进：根据评估结果，及时调整晨会的议程、形式和内容，以提高晨会的效果和参预度。
七、晨会纪律和注意事项1. 准时参会：所有参会人员应准时参加晨会，提前做好准备工作。
2. 尊重他人：在晨会期间，应尊重他人发言权，不打断他人发言，保持良好的沟通氛围。
3. 简明扼要：发言时应言简意赅，控制发言时间，避免冗长和重复。
周例会管理制度范文（二篇）
周例会管理制度范文一、会议目的周例会是企业内部的重要会议形式，旨在促进部门之间的信息交流、问题解决和工作协调。
通过周例会，可以及时了解部门工作进展，发现并解决问题，协调各部门的工作，提高工作效率和团队协作能力。
二、会议时间和地点周例会一般每周固定同一天和时间召开，如每周一上午9:00-10:00。
会议地点一般选择在公司内部的会议室或者专门的会议场所进行。
如因特殊情况需要更改会议时间或地点，需提前通知参会人员。
三、会议主持人周例会的主持人由会议召集人指定，一般由部门负责人或主管担任。
主持人负责会议的组织和进行，确保会议按照预定的议程进行，并控制会议的时间。
四、会议参与人员周例会的参与人员通常包括部门负责人、部门相关人员以及其他需要参与的人员。
每个部门负责人负有参加会议和汇报部门工作的义务。
其他人员的参与需要提前经过相关部门负责人的批准。
五、会议议程周例会的议程应提前制定，并在会前发送给参会人员。
会议议程可包括以下内容：1. 上周工作总结2. 本周工作计划3. 问题汇报和解决情况4. 其他事项六、会议记录周例会的记录由专门的会议记录员负责，记录内容包括会议主要内容、决策和行动计划等。
会议记录应在会后及时整理和发送给参会人员，并保存备查。
七、会议纪律周例会应按照既定的议程进行，会议参与人员需严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到或早退。
2. 尊重他人发言权，不得打断他人发言。
3. 在发言时要言简意赅、明确表达观点。
4. 不得讨论与会议议题无关的话题。
5. 不得批评、中伤他人，保持良好的沟通氛围。
八、会议评估周例会的效果和质量可通过会议评估来进行衡量。
会议评估可以通过问卷调查、参会人员反馈等形式进行，从而了解会议的优点和问题，并针对问题进行改进。
九、会议改进根据会议评估的结果和参会人员的反馈，可以对周例会进行必要的改进。
可能的改进措施包括调整会议时间和地点、优化会议议程、加强会议主持等。
十、会议绩效管理公司可以通过控制和评估会议绩效来促进周例会的有效进行。
公司会议、每周例会管理制度范本(三篇)
公司会议、每周例会管理制度范本第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强内部沟通与协调，提高工作效率，制定本《公司会议、每周例会管理制度》（以下简称本制度）。
第二章会议的种类及召开原则第二条公司会议主要包括常规会议、项目会议、工作会议等。
第三条会议原则1. 会议应遵循高效、简洁、明确的原则，不得拖时间。
2. 会议议题必须与会议召开目的紧密相关，不得离题。
3. 会议应按时开始，准备充分，保证会议质量。
4. 会议应有预定时间表，各项议题应按时开始、结束。
5. 会议不得有个人攻击、诋毁等不正当言行。
第四章会议的召开与组织第四条会议的召开1. 会议的召开由上级领导或相关部门负责人发起，并负责提供会议的具体议程和相关材料。
2. 会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。
3. 会议的召开应注意参会人员的合理安排，避免影响工作进度。
4. 会议的召开应合理安排会议时间，不得与其他重要会议冲突。
第五条会议主持1. 会议主持由召集人或指定的人员负责。
2. 会议主持应准时到达会议室，做好会议前准备工作。
3. 会议主持应根据议程控制会议进程，保证会议的质量与效率。
第六条会议纪要1. 会议纪要应按照会议内容、讨论情况、决策结果等方面进行记录。
2. 会议纪要应简洁明了，包括会议参与人员、议题、讨论要点、达成的决策等内容。
3. 会议纪要应在会后及时整理、发布，并抄送给相关参会人员和相关部门。
第七章每周例会管理第七条每周例会的目的每周例会是为了加强团队间的沟通与协调，及时了解工作进展情况，解决问题，做好工作安排。
第八条每周例会的时间与地点1. 每周例会一般在工作日的固定时间召开，确保全体成员都能参加。
2. 例会地点一般为公司内部的会议室，或者根据实际情况确定。
第九条每周例会的议程1. 每周例会的议程由会议召集人提前制定，并通知参会人员。
2. 每周例会的议程应包括上一周工作总结、本周工作计划与安排、问题和困难的解决、其他需要讨论的事项等。
晨会会议纪律管理制度
晨会会议纪律管理制度第一章 总则一、为了加强公司晨会管理，规范会议纪律，提高会议效率，确保公司决策的科学性、及时性和有效性，特制定本制度。
二、本制度适用于公司全体员工参加的晨会活动。
三、会议目的是传达公司政策、通报工作情况、分析问题、研究解决方案、部署工作任务，促进各部门之间的沟通与协作。
四、会议遵循以下原则：1. 实事求是，公正公平；2. 突出重点，讲究效率；3. 集思广益，充分讨论；4. 严肃认真，遵守纪律；5. 及时反馈，落实到位。
五、公司设立专门的会议室，配备必要的会议设施，保障会议的顺利进行。
六、会议分为定期会议和临时会议。
定期会议包括每日晨会、周例会、月度总结会等；临时会议根据工作需要随时召开。
七、公司各部门应按照会议通知要求，认真准备会议材料，确保会议内容的充实和有效。
八、参会人员应准时参加，不得迟到、早退，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
九、会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，避免影响会议正常进行。
十、会议主持人负责维护会议秩序，确保会议按照预定议程进行。
十一、本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如需修改本制度，由公司管理层研究决定。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议主持人根据工作需要确定会议主题、议程和时间，并于会议前至少一天向参会人员发出会议通知，会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容。
2. 各部门负责人或相关人员接到会议通知后，应准备好与会议议题相关的资料、数据、报告等，以便在会议中进行讨论和分享。
3. 会议主持人需提前检查会议场地、设备是否齐全并确保正常运行，避免因设备故障等原因影响会议进程。
二、会议签到1. 会议开始前，由专人负责会议签到工作，确保参会人员准时到场。
2. 签到时应记录迟到、早退、请假等情况，以便于对参会人员进行考核。
三、会议议程1. 会议主持人按照预定议程逐项进行，确保会议内容充实、有序。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
晨会周会管理制度
6、公司全体员工按时在公司本部办公大厅列队参会；不能按时参会的，请提前履行请假手续；
7、晨会仪式和流程：
3）引导大家共同大声背诵公司口号—公司的口号是：
4）引导大家共同大声背诵公司文化—公司的优秀文化是：
2、指定专人（见人力资源部排定的《晨会主持人员排列表》）担任晨会主持人，每人主持壹周；
3、分公司员工于周日晚上赶到，主持或参加周一的晨会；编排晨会主持排序表的人员要特别注意；
4、预定晨会主持人如因特殊情况不能按时参会主持的，应提前至少两天及时通知紧排其后的晨会主持人（以便对方充分准备）互换主持时间并将结果通知人力资源部，以便及时更改和备案；
有限公司
文件编号
版本号
V1.0
页次
1/2
文件名称
周晨会管理制度
生效日期
年月日
总则
为弘扬企业文化，倡导企业发展理念，适时对每周的工作进行点评和总结，特制定《XXXX有限公司—周晨会管理制度》，望公司全体员工遵照执行。
管理流程
1、每周一早上7:50准时举行当周的工作晨会；遇节假日或其他特殊情况需要调整晨会时间的，由人力资源部提前在办公平台上予以公告和通知；
9、所有员工应积极回应晨会主持人的心得分享，及时跟单和回复，人力资源部将本项列为crm操作的考核项目之一。
附则
1、本制度自下发之日起正式执行；
2、本制度由公司人力资源部制定，并负责后期的完善和修订。
附件：《晨会主持人排列表》
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期：
审核日期
批准日期
早会、周会会议管理规定
XXXXX公司工作会议管理制度一、会议种类与内容1、公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。
1.1日例会（晨会）——每日早上召开，以部门为单位，原则上不超过15分钟；1.2周例会——每周召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过2小时；1.3月例会——每月召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过半天；1.4年度总结会——每半年与全年召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过一天；1.5总经理办公会——根据需要适时召开，公司高管层参加；1.6业务例会——根据业务需要适时召开，会议组织人确定参加人员范围；1.7经营分析会议——由总经理组织召开，财务负责人及经营负责人参加。
二、日例会（晨会）1、日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展，内容包括——1.1前日工作完成情况互通；1.2当日工作安排与工作部署；1.3部门内工作问题处理等；1.4新员工欢迎。
2、部门所有人员均须参加日例会，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
3、日例会限制会议时长，原则上，部门人员在10人以内时不超过15分钟，10人以上时不超过30分钟。
三、周例会1、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
2、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。
3、部门周例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。
部门周例会内容包括——3.1部门员工周工作总结与下周工作计划；3.2部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；3.3部门内工作问题处理等。
4、公司周例会时间为周一15:30 。
5、公司周例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括——5.1各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；5.2总经理对各部门工作情况做点评和指导；5.3各部门须提交会议讨论的问题处理；5.4其他需要在公司周例会上商议的事宜；5.5周绩效检查情况通报等。
周例会工作制度内容
一、会议目的为了加强团队管理，提高工作效率，促进部门之间的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利推进，特制定本周例会工作制度。
二、会议时间每周一上午9:00-11:00，如有特殊情况需调整时间，提前一周通知。
三、会议地点公司会议室。
四、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。
五、会议议程1. 各部门上周工作总结及本周工作计划；2. 各部门间协调事项；3. 公司领导安排的其他工作；4. 会议总结。
六、会议纪律1. 会议期间，手机静音或关机，如有紧急事项，请在会场外沟通；2. 会议期间，不得随意离场；3. 会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情；4. 会议记录由行政部门负责整理，分发给各部门。
七、会议成果1. 明确本周工作重点，确保各部门工作目标的达成；2. 提高部门间的沟通与协作，形成工作合力；3. 及时发现并解决问题，提高工作效率；4. 提升员工工作积极性，增强团队凝聚力。
八、会后工作1. 各部门负责人将会议内容传达给部门全体员工；2. 行政部门对会议进行总结，形成会议纪要，并在公司内部公示；3. 各部门按照会议部署，开展本周工作；4. 各部门负责人在本周五前向行政部门汇报本周工作完成情况。
九、奖励与惩罚1. 对会议发言积极、提出建设性意见的员工，给予表扬和奖励；2. 对违反会议纪律的员工，给予警告或处罚；3. 对未按要求参加会议的员工，给予罚款或处罚。
十、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度需经公司领导批准，并由行政部门负责发布。
十一、实施日期本制度自发布之日起实施。
通过以上周例会工作制度的制定和实施，我们相信能够提高公司的工作效率，促进团队之间的沟通与协作，为公司的发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
晨会、周例会会议制度
饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08:50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。
B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。
例会参与者将录入会议纪要中。
C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。
被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。
D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。
E.迟到者进行50元/次的处罚。
F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。
G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。
H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。
公司会议、每周例会管理制度(3篇)
公司会议、每周例会管理制度每周例会会议制度一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。
百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5）、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。
【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。
七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。
八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。
本制度自公布之日起开始施行。
紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。
紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。
晨例会管理制度
晨例会管理制度
晨例会管理制度
1、目的
为进一步规范管理，提升团队士气，明确各部门的工作事务安排，解决需要部门间协调的事宜，增加部门沟通，提高工作效率。
2、参加人员
副总及公司各部门负责人；
3、晨会时间
周一至周五，8：15开始，会议时长根据当日具体内容而定，原则上不超过20分钟。
4、晨会地点
公司主会议室
5、晨会流程
会议由行政部主持，副总列席，各部门负责人轮流汇报前一日工作进展情况（进度、困难等）和当日工作计划，汇报完毕后由副总进行点评。
6.晨会相关注意事项
6.1全体人员必须准时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；
6.2晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情，手机响一次罚款20元；
6.3无故不参加晨会者视为旷工半天，由行政与人力资源部负责督察处理；
6.4对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得副总同意，方可缺席；
行政与人力资源部
签发：2016.09.16。
___晨会管理制度
___晨会管理制度一、晨会目的为确保公司各部门之间的信息沟通畅通，协调各团队工作，提升工作效率和团队凝聚力，特制定本晨会管理制度。
二、晨会时间和地点1. 晨会时间：每天上午9点准时开始，会议时间不超过30分钟。
2. 晨会地点：公司会议室。
如特殊情况需要改变地点，须提前告知全体参会人员。
三、晨会组织1. 晨会主持人：由公司负责人或指定主管担任。
主持人负责保持会议纪律，控制会议时间，确保会议内容有效传达。
2. 参会人员：全体员工参加晨会，包括各部门负责人、员工代表等。
如遇到特殊情况无法参加，须提前请假，并安排其他人员代替。
四、晨会内容1. 晨会内容应包括但不限于以下事项：- 公司整体工作情况汇报：由各部门负责人汇报各自部门的工作进展、问题和需求。
- 重要事项通知：公司领导对重要决策、变动等事项进行通知和解释。
- 信息共享：各部门之间及全体员工之间分享有关市场动态、客户需求、行业新闻等信息。
- 问题讨论和解决：针对出现的问题、困难和瓶颈进行讨论，寻找解决方案。
- 员工表彰：对工作表现突出的员工进行表彰，提高员工积极性和荣誉感。
2. 晨会内容由主持人在会前确定，并提前通知各部门负责人，以便准备相关报告和数据。
五、晨会纪律1. 晨会纪律是保证会议顺利进行和有效传达的基础，具体包括：- 晨会准时开始，迟到者须做解释。
- 会议期间手机等通讯设备静音或关闭，不得打扰会议进行。
- 发言应简明扼要，重点突出，不得偏离会议主题。
- 严禁议论公司内部机密事项，保持会议内容的保密性。
- 尊重他人意见，不得批评他人，负责人应对问题提出明确解决方案。
- 会议纪要由会议记录人员做好记录，并在会后及时分发给参会人员。
六、晨会评估1. 晨会结束后，公司负责人或指定人员应进行晨会评估，主要内容包括：- 晨会内容是否能够满足信息传达的需求。
- 参会人员是否积极主动，是否能够遵守会议纪律。
- 晨会是否对工作效率和团队凝聚力产生积极影响。
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晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。
第一条.会议主要包括晨会、周例会、全体大会及临时会议等。
第二条.晨会：要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。
总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪仪容，做好营业的各项准备。
第三条.周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体。
在不影响的前提下，由店长具体安排时间。
会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周的现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体大会及临时会议由总召集并主持召开，总因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。
第五条.会议由行政部提供，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等。
会议结束后，根据情况撰写会议纪要。