周例会管理制度

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公司周例会管理制度(五篇)

公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。

3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。

周例会管理制度范本(五篇)

周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。

2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。

3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。

4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。

5、责任人是指该项工作具体负责人。

6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。

7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。

8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。

9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。

10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。

11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。

12、领导会签。

领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。

(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。

00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。

2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。

1)考核评分标准：①满分。

计划工作结果≥完成标志。

②一半分。

计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。

③零分。

计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。

2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。

3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

公司内____文件，请勿外传。

周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。

第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。

公司周例会管理制度范本(二篇)

公司周例会管理制度范本1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。

为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。

2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。

2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。

3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。

3.2 每个部门在会前应准备好工作汇报、问题列表和建议。

3.3 参会人员可提前提交议题，由召集人筛选并决定是否加入议程。

3.4 会议议程应简明扼要，重点突出，不得超过一个小时。

4. 会议主持4.1 会议由召集人或指定的主持人主持，确保会议秩序和纪律。

4.2 主持人应引导讨论，确保每个议题相关人员发言并表达意见。

4.3 主持人有责任控制会议时间，确保按照议程有条不紊地进行。

5. 工作汇报5.1 每个部门在会议开始前，应向全体参会人员做工作汇报。

5.2 工作汇报内容应包括本周重点工作、进展情况、遇到的问题和需要协调的事项等。

5.3 工作汇报时间控制在5分钟以内，避免啰嗦和重复。

6. 问题讨论和解决6.1 在工作汇报结束后，进入问题讨论和解决环节。

6.2 针对每个部门的重点问题，相关负责人应向全体参会人员说明情况，并提出解决方案。

6.3 全体参会人员可就问题进行讨论，并给出建议和意见。

6.4 在讨论结束后，主持人应统筹各方意见，做出最终决策。

7. 行动计划和责任追踪7.1 在决策后，每个部门应制定明确的行动计划，并指定责任人和完成时间。

7.2 行动计划应提交给召集人，并在下次周例会前执行和跟进。

7.3 召集人在下次周例会时应对行动计划的执行情况进行跟踪和评估。

8. 会议记录和总结8.1 会议记录由指定的记录人负责，记录会议讨论内容和决策结果。

8.2 会议记录应在会议结束后及时整理和分发给参会人员。

8.3 参会人员应仔细阅读会议记录，并及时反馈有误或遗漏的内容。

周例会管理制度（三篇）

周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。

以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。

确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。

2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。

议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。

确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。

3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。

参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。

4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。

同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。

5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。

可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。

总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。

及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。

周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。

一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。

二、会议周期：每周召开一次例会。

三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。

四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。

五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。

2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。

安全生产周例会制度（5篇）

安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。

一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。

二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。

季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。

三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。

四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。

2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。

五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。

各部门都要做好会议记录和存档工作。

____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。

以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。

2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。

3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。

4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。

5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。

- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。

- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。

每周一例会制度(6篇)

每周一例会制度第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。

第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。

第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条____：办公室根据例会的内容，编写《____》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态每周一例会制度（2）是指在每周一固定时间进行的例会制度。

该制度可以用于各种组织和机构，包括学校、企业、政府部门等。

具体的例会内容和形式可以根据组织的需求和情况来确定。

通常，例会会议可以用来进行工作总结、计划安排、问题解决、沟通交流等。

可以由主管领导或项目负责人主持会议，参会人员包括相关部门的负责人和相关人员。

每周一例会的好处包括：1. 定期沟通交流：通过例会可以及时了解各个部门的工作进展和问题，促进沟通交流，避免信息不畅通。

2. 解决问题：例会可以提供一个平台，让各部门负责人分享问题和困难，从而及时解决问题，确保工作的顺利进行。

3. 提高工作效率：例会可以用来制定工作计划和安排，明确工作重点和目标，提高工作效率。

4. 协调工作：通过例会可以协调各个部门之间的工作关系，促进协作，避免冲突和重复劳动。

当然，每周一例会也需要注意以下几点：1. 控制会议时间：会议时间应该合理安排，不宜过长，避免浪费时间和精力。

公司周例会管理制度范文(4篇)

公司周例会管理制度范文第一章总则为了规范公司内部工作流程，提高工作效率，加强团队沟通和协作能力，制订本公司周例会管理制度。

第二章周例会的目的和原则1. 目的：通过周例会，加强公司内部员工之间的沟通与协作，及时掌握各部门工作情况，及时解决问题，提高公司整体运营水平。

2. 原则：（1）周例会遵循高效、简洁、明确的原则，将会议时间控制在合理范围内。

（2）周例会以问题导向为主，重点解决影响工作进展的重点问题。

（3）周例会应注重员工的表达能力和沟通技巧培养，鼓励员工积极参与并提出自己的观点和建议。

第三章周例会的程序和内容1. 确定周例会的时间和地点（1）周例会一般于每周X的上午/下午在公司大会议室举行，具体时间由公司领导确定。

（2）如果周例会因特殊情况无法按时召开，应提前通知相关人员并重新安排会议时间。

2. 周例会的召开和主持（1）周例会由公司领导或指定的负责人召集和主持，确保会议的公正性和权威性。

（2）会议主持人应提前准备好会议议程，并通知相关人员准备好相应材料。

（3）会议主持人应掌握会议的进展情况，控制会议时间，引导大家围绕重点问题进行讨论。

3. 周例会的内容（1）总结上一周工作成绩: 每个部门负责人汇报本部门上周的工作完成情况、达成的目标，以及存在的问题和困难。

（2）问题讨论与解决: 针对目前工作中的问题和困难，进行讨论，找出解决办法，并由相关人员负责执行。

（3）下周工作计划: 每个部门负责人根据公司的年度计划和目标，提出下周的工作计划，明确责任人和时间节点。

（4）其他事项：宣布公司内部重要通知、评选优秀员工等相关事项。

4. 周例会的记录和跟进（1）会议记录：由会议秘书负责记录会议内容和决议，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。

（2）问题跟进：根据会议记录，相关负责人要及时跟进解决会议中提出的问题，并在下次例会上向大家进行反馈。

第四章周例会的参与和反馈1. 参与范围：所有公司全职员工以及外聘顾问等与公司合作的相关人员。

每周例会制度（六篇）

每周例会制度为及时、全面贯彻执行党的路线、方针、政策，及时贯彻落实街道的各项工作部署，按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务，强化工作落实，改进工作作风，提高工作效能，特制定财经大学工作组与个村两委班子周例会制度。

通过例会，对上周工作情况进行回顾总结，对本周工作计划进行布置安排，明确任务目标，突出工作重点，强化责任落实，不断提高工作质效。

一、会议时间：原则上定为每周一下午14：30。

二、参加人员。

财大驻村工作组和各村两委班子成员。

三、会议地点：财大驻村工作组驻地(视特殊原因可临时改变地点)四、会议内容。

1、传达贯彻市、县、镇指示精神。

贯彻最新帮扶工作政策精神，及时领会消化，讨论拟定本村执行的办法。

2、交流、回顾、总结上周分工负责工作开展、完成情况，存在的问题和下一步需要采取的措施。

自己无法解决的问题及时向镇委和驻村单位汇报，取得支持和具体指导。

3、按照分工不分家的原则，沟通交流本周工作计划，按照具体分工负责落实。

每周例会制度（二）是指在工作场所中定期举行的一次会议，用于总结和回顾过去一周的工作情况，交流和沟通团队成员之间的工作进展和问题，以及计划和安排下一周的工作任务。

以下是一个典型的每周例会制度的流程和内容：1. 时间和地点：例会一般在每周的固定时间和固定地点举行，比如每周一上午9点在会议室集合。

2. 汇报个人工作情况：每个参会人员依次汇报自己过去一周的工作进展、完成的任务和遇到的问题。

可以包括关键数据、项目进度和工作成果等。

3. 汇报团队工作情况：团队负责人或项目经理汇报整个团队过去一周的工作情况和项目进展，包括工作成果、问题和风险等。

4. 讨论和解决问题：对于团队成员汇报的问题或团队工作中出现的问题，进行讨论和解决。

可以采用集体讨论或小组讨论的方式，共同找出解决方案。

5. 确定下周工作计划：根据过去一周的汇报和讨论结果，确定下一周的工作计划和任务分配。

明确目标、责任和截止日期。

6. 其他事项：例会还可以用于通知和讨论其他与团队工作相关的事项，比如临时任务、人员调整、资源需求等。

周例会管理制度范文(三篇)

周例会管理制度范文第一章总则1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部周例会的进行，确保会议的高效性和有效性，推动团队的合作和沟通。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和团队的周例会管理。

1.3 主管部门本制度由公司管理部门负责执行和监督。

第二章会议准备2.1 会议召集每周例会由各部门或团队负责人负责召集，并确定时间、地点和议程。

2.2 议程制定会议召集人应提前通知与会人员，并在会议前制定明确的议程，确保会议目标明确。

2.3 会议材料准备会议召集人应提前向与会人员提供相关材料，以便与会人员做好准备。

第三章会议进行3.1 会议主持会议由会议召集人主持，负责确保会议按照议程进行，并维持会议纪律。

3.2 汇报与讨论与会人员按照议程分别进行工作汇报和讨论，确保沟通充分，并找到问题的解决办法。

3.3 会议记录会议记录由一名与会人员负责，记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时分发给与会人员。

第四章会议追踪和总结4.1 会议追踪会议召集人应记录会议中的问题和任务，并跟进追踪，确保问题得到解决，任务得到落实。

4.2 会议总结会议召集人应在下一次周例会前制定会议总结，并在会议开始时进行分享和讨论，以便归纳各部门或团队的工作进展和问题。

第五章纪律和惩戒5.1 纪律要求与会人员应遵守会议纪律，如准时参会、听取他人发言、尊重他人意见等。

5.2 惩戒措施如果有与会人员违反会议纪律，会议主持人有权采取相应的惩戒措施，如口头警告、暂时禁言等。

第六章附则6.1 本制度解释权归公司管理部门所有。

6.2 本制度自发布之日起生效，公司内部原有的周例会管理制度同步废止。

以上为周例会管理制度范本，可根据实际情况进行相应修改和补充。

周例会管理制度范文（二）公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。

第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。

公司例会制度周例会(4篇)

公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。

二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。

每次例会的时间不超过1个小时。

2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。

三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。

根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。

2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。

- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。

- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。

四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。

以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。

- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。

2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。

3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。

- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。

4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。

- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。

5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。

- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。

生产周例会管理制度范文（4篇）

生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。

第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。

第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。

第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。

第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。

（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。

（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。

（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。

（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。

（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。

第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。

（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。

（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。

（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。

（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。

（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。

第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。

第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。

周例会管理制度（6篇）

周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。

各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。

做到每周有计划，每月有总结的工作目标。

每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。

禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。

3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。

5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。

下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。

2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。

3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。

4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。

周例会管理制度(五篇)

周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。

定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。

ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

公司周会会议制度(三篇)

公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。

企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。

2.本周工作中存在的问题及处置措施。

疑难问题是否需要其他部门支持。

3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。

5、本制度自即日起开始执行。

如有更改另行通知。

滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周五上午08。

50举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。

三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。

周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

生产周例会管理制度(三篇)

生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。

下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。

2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。

3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。

4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。

5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。

6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。

7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。

8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。

通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。

生产周例会管理制度（二）是为了加强生产管理和协调各部门之间的合作，促使生产进程更加顺畅和高效。

以下是一个可能的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的召开：生产周例会每周定期召开一次，时间和地点要提前安排好，并通知相关人员准时参加。

2. 会议主持：会议由生产部门的负责人主持，负责主持会议的过程中，确保会议的纪律和有效性。

3. 会议议题：会议的议题应包括生产的进展情况、生产计划、生产线上的问题与解决方案、生产设备的情况、质量控制等内容。

4. 参会人员：会议的参会人员应包括生产部门的负责人、生产计划负责人、质检负责人等相关人员，以确保会议的有效性和全面性。

5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录会议内容，并及时整理成会议纪要，以便后续参考和追踪。

周例会制度范本

周例会制度范本五篇周例会制度（一）：一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门：行政部。

2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。

3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人：行政办。

6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点：会议室8、会议资料（议程）：（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。

（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

周例会管理制度

周例会管理制度目的和背景本制度的目的是为了有效管理企业内部的周例会，并确保会议顺当进行、目标达成。

周例会是每周一次的部门会议，旨在促进团队沟通交流、适时反馈工作进展、解决问题和推动项目进展。

本制度旨在规范周例会的组织过程、参会人员职责和会议内容，以提高会议效率，促进团队合作。

一、定义和参会人员1.1 周例会定义：周例会是企业部门每周召开的固定会议，用于端详工作进展、问题解决和项目推动。

1.2 参会人员：周例会参会人员包括部门经理（或主管）、相关部门负责人、相关项目负责人、项目构成员等。

参会人员数量应依据实际情况快捷调整。

二、会议时间和地点2.1 会议时间：周例会定于每周（实在日期）的（实在时间）召开。

如遇特别情况需调整，须提前至少一天通知参会人员。

2.2 会议地点：周例会一般在企业内部会议室或其他合适的场所召开。

如特别情况需要线上会议，可通过视频会议工具召开。

三、会议召集和记录3.1 会议召集：会议召集应提前至少一天通知参会人员，明确会议召集人、时间、地点和议题内容。

3.2 会议记录：每次周例会都应有专人负责记录会议内容，并在会后48小时内分发会议纪要给参会人员，确保会议决策和行动项被跟踪执行。

四、会议议程和流程4.1 会议议程：会议召集人应提前准备会议议程，并在会议开始前分发给参会人员。

会议议程应包括但不限于以下内容：•开场、主持人简介和会议目的•上周工作总结和成果呈现•本周工作计划和目标设定•项目进展汇报和问题讨论•其他需要讨论的事项4.2 会议流程：会议开始前应由主持人进行开场，介绍会议目的，并依照会议议程逐项进行讨论。

主持人应确保会议按时开始、按时结束，并掌控每个议题的讨论时间，避开偏离会议主题。

对于未能在规定时间内讨论完毕的议题，可延后调配时间或布置专门的讨论会议。

五、会议参加和发言规定5.1 参加规定：全部参会人员应按时参加周例会，如有特别情况不能参会，应提前请假并找寻替代人员参会。

2024年公司周例会管理制度(2篇)

2024年公司周例会管理制度一、制度简述公司周例会是为了加强沟通、提高效率、促进团队合作而设立的例行会议，旨在汇报工作进展、讨论问题、解决难题、做出决策，并及时调整工作计划和目标。

该制度的制定旨在建立一种规范、高效、透明的沟通机制，推动公司各部门的协调发展，促进全员的工作积极性和创造力的发挥。

二、会议召开1. 时间：每周的固定时间段，具体时间由公司总部统一安排通知。

2. 参会人员：公司所有部门负责人、重要岗位员工及必要的外部资源参与者。

3. 会议地点：公司会议室或其他适当的场所。

三、会议议程1. 会前准备：(1) 主持人提前确定本次会议的主题和议程，并发送会议通知给参会人员。

(2) 参会人员准备相关材料和报告，并在会前将材料发送给主持人，以便主持人汇总并形成会议资料包。

2. 会议内容：(1) 会议开场：由主持人简单介绍会议主题和目的，确认出席人员，检查会议材料的完整性。

(2) 工作汇报：各部门负责人汇报本周工作进展、任务完成情况、存在的困难与问题，并汇报下周工作计划。

(3) 问题讨论：对于汇报中提出的问题，进行逐一讨论、分析、解决，明确解决方案和责任人。

(4) 决策与批准：对于涉及公司重要事项的决策或批准，通过集体讨论或者投票形式进行决策。

(5) 会议总结：主持人总结会议内容，明确下一步工作重点和目标，并提醒相关人员完成会议纪要的撰写和分发。

3. 会议纪要：(1) 会议纪要由专人负责撰写，并在会后三个工作日内发送给参会人员做出确认。

(2) 会议纪要应包括会议的主题、时间、地点、参会人员、讨论和决策的内容等，并将重要的问题和动态进行记录。

(3) 参会人员收到纪要后如有异议或者需要补充，应及时提出并说明理由，经讨论确认后再进行传阅和归档。

四、会议管理1. 会议纪律：(1) 参会人员应准时参会，如因特殊原因无法参会，应提前通知主持人并说明原因。

(2) 参会人员应尊重会议的议程，在规定的时间内完成议程内容，不得擅自延长会议时间。