质量例会制度
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
公司质量例会制度范文（三篇）
公司质量例会制度范文1. 目的与意义公司质量例会是为了加强质量管理、提升产品品质、改进工作流程和提高员工工作效率而设立的。
通过例会，可以及时发现和解决质量问题，推动公司持续改进和发展。
例会旨在增加团队合作和沟通，在员工之间建立良好的质量意识和共识。
2. 会议时间和地点公司质量例会每个月召开一次，具体时间为每月的第一个工作日下午2点至4点。
会议地点在公司会议室或者相关部门的办公室。
3. 会议主持由质量部门负责人担任会议主持人，负责组织会议的进行、确保会议的顺利进行，并记录会议内容和提出的问题。
4. 会议议程(1) 开场白：主持人简要介绍本次会议目的和议程安排。
(2) 上次例会的总结：回顾上次例会的议题、处理结果和落实情况。
(3) 产品质量报告：质量部门负责人向与会人员分享最新的产品质量报告，包括产品质量指标、质量检测结果、客户投诉情况等。
(4) 质量问题讨论：与会人员就当前存在的质量问题进行讨论和分析，提出解决方案和改进措施。
(5) 工作流程改进：相关部门负责人分享最新的工作流程改进方案和效果，接受与会人员的评审和建议。
(6) 奖惩制度评估：评估公司现有的质量奖惩制度，针对存在的不足进行调整和改进。
(7) 其他事项：与会人员可自由提出其他与质量相关的问题和建议。
(8) 下次例会安排：确定下次例会的时间、地点和议程。
5. 会议记录和总结会议主持人负责记录会议的讨论内容、问题解决方案和改进措施，并在会后将会议纪要分发给与会人员。
会议纪要应包括会议日期、时间、地点、与会人员名单、讨论内容、问题解决方案和改进措施等。
以上是公司质量例会制度的范文，可以根据实际情况进行修改和调整。
该制度的目的是为了保证公司质量管理的顺利进行，实现持续改进和发展。
公司质量例会制度范文（二）一、会议时间和频率1. 会议时间：质量例会一般每月举行一次。
具体时间由公司质量管理部门确定并通知与会人员。
2. 会议频率：根据实际需要，公司可视情况随时召开额外的质量例会。
质量例会及报告制度
质量例会及报告制度一、引言质量是企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了加强质量管理，提高产品和服务质量，确保企业可持续发展，本文将详细介绍，以期为企业提供有益的参考。
二、质量例会制度1. 例会目的质量例会旨在总结分析企业产品质量状况，解决质量问题，提高质量管理水平，促进企业持续改进。
2. 例会频率质量例会应定期举行，一般每月一次。
在特殊情况下，可根据需要随时召开。
3. 参会人员参会人员应包括企业高层领导、质量管理部、生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等相关人员。
4. 例会议程（1）总结上次会议决议的执行情况；（2）分析当前产品质量状况，包括内部和外部质量问题；（3）针对存在的问题，制定改进措施和行动计划；（4）讨论质量改进项目，跟踪项目进展情况；（5）分享质量管理的成功经验和最佳实践；（6）安排下一次会议的时间和议程。
5. 例会纪要会议结束后，应整理会议纪要，包括会议内容、决议和行动计划。
纪要应在规定时间内分发给参会人员，并督促落实。
三、质量报告制度1. 报告目的质量报告制度旨在及时了解企业产品质量状况，发现问题，采取措施进行改进。
2. 报告内容质量报告应包括以下内容：（1）产品质量状况分析，包括内外部质量问题；（2）质量改进措施和行动计划；（3）质量改进项目进展情况；（4）质量管理的成功经验和最佳实践；（5）其他与质量管理相关的重要信息。
3. 报告频率质量报告应定期编制，一般每月一次。
在特殊情况下，可根据需要随时编制。
4. 报告对象质量报告应提交给企业高层领导、质量管理部、生产部门、技术部门、采购部门、销售部门等相关人员。
5. 报告形式质量报告可采用书面报告、电子邮件、内部通讯等多种形式。
四、质量例会及报告制度的实施与改进1. 培训与宣传为确保质量例会及报告制度的有效实施，企业应加强对员工的培训和宣传，提高员工的质量意识。
2. 制度落实企业应确保质量例会及报告制度的落实，对存在的问题及时进行整改。
质量例会制度范文(三篇)
质量例会制度范文为了进一步提高公司质量管理水平，加强质量控制，促进质量持续改进，制定了质量例会制度。
以下是该制度的一份范文。
第一条例会目的质量例会的目的是为了加强质量管理，及时解决质量问题，总结和分享质量经验，提高产品和服务质量。
第二条例会时间和地点例会一般每周召开一次，具体时间和地点由相关负责人确定并提前通知参会人员。
第三条例会组织形式例会分为公司级质量例会和部门级质量例会。
公司级质量例会由公司质量部组织，部门级质量例会由各部门负责人组织。
第四条例会职责公司质量例会主要职责包括：1.收集和分析质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决重要的质量问题；3.分享和推广优秀的质量管理经验；4.制定和修订公司质量管理制度；5.评估质量目标的完成情况；6.制定和实施质量改进计划。
部门质量例会主要职责包括：1.收集和分析部门的质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决部门的质量问题；3.分享和推广部门的优秀质量管理经验；4.制定和修订部门的质量管理制度；5.评估部门的质量目标完成情况；6.制定和实施部门的质量改进计划。
第五条例会议程例会议程由召集人提前准备并通知参会人员。
议程内容包括但不限于：1.质量数据分析和评估；2.重要质量问题的讨论和解决方案；3.优秀质量管理经验的分享；4.制度修订和改进计划的讨论；5.质量目标完成情况的评估。
第六条例会纪要每次例会结束后，由会议记录人书写会议纪要并发给参会人员。
会议纪要包括但不限于：1.例会日期、时间和地点；2.参会人员名单；3.会议讨论内容和结论；4.质量问题的解决方案；5.改进计划的制定；6.下次例会的时间和地点。
第七条例会评估为了评估质量例会的效果和改进情况，可以定期进行例会评估。
评估内容包括但不限于：1.例会的参与度和文件准备情况；2.例会讨论和决策的实施情况；3.质量问题的解决情况；4.改进计划的执行情况；5.质量目标的完成情况。
以上就是质量例会制度的范文，可根据实际需要进行适当调整和修改。
工程施工质量例会制度(6篇)
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量安全例会制度
质量安全例会制度质量安全例会制度（通用10篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺精心整理的质量安全例会制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量安全例会制度篇11、项目部原则上每月召开一次，会议时间为次月上旬。
会议由个项目部安全委员会主任或副主任主持，安全委员会参加。
会议组织工作由安全委员会办公室负责，会议纪要有安全委员会办公室起草，会议主持人签发。
2、安全例会的主要任务听取项目部各部门和各作业队安全工作情况汇报。
宣传、贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度，结合项目实际情况组织实施和落实。
研究项目安全生产动态，解剖分析存在的问题，总结安全生产中的经验教训，制定安全生产对策和措施，部署安全生产工作。
对有关项目性的安全生产重大问题和事宜进行研究并作出决策或决定，协调各部门有关安全生产的事项。
对本单位安全生产重大问题进行研究并作出决策或决定。
3、作业队每半月召开一次安全例会，会议有各作业队长或副队长主持，作业队相关人员和工长参加。
工班每周召开一次安全例会，会议由各工长（副工长）主持，工班全体人员参加，例会内容记录在班组管理台账内。
4、班组安全例会应：议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“周末例会记录表” 中。
重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。
总结经验，吸取教训。
对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排，并制定出重点安全防范措施。
作业队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末例会，并对会议质量进行评判和考核。
质量安全例会制度篇2第一条经理部要定期召开安全例会，原则上每月不少于一次。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
质量例会制度
质量例会制度引言概述：质量例会制度是一种有效的管理工具，旨在提高组织的质量水平和工作效率。
通过定期召开例会，团队成员可以分享经验、讨论问题、提出改进措施，以便及时发现和解决质量问题，提升产品或服务的质量。
本文将分四个部分详细阐述质量例会制度的重要性、实施步骤、具体内容和效益。
一、质量例会制度的重要性1.1 提高沟通和协作：质量例会为团队成员提供了一个共同的平台，促进了沟通和协作。
通过交流和分享，团队成员可以更好地了解彼此的工作，发现和解决问题，并形成共识。
1.2 发现和解决质量问题：质量例会的一个主要目的是发现和解决质量问题。
团队成员可以通过分享经验和教训，及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高产品或服务的质量。
1.3 提升工作效率：质量例会可以帮助团队成员更好地了解工作目标和要求，明确各自的职责和任务。
通过共同讨论和协商，团队成员可以合理分配工作，提高工作效率。
二、质量例会制度的实施步骤2.1 定期召开例会：质量例会应该定期召开，可以是每周、每月或每季度，具体根据团队的需求和工作进展而定。
例会时间和地点应提前通知，并确保所有相关人员能够参加。
2.2 制定议程：在质量例会前，应制定详细的议程，明确讨论的主题和议题。
议程可以包括项目进展、质量问题、改进措施等内容，确保会议的目标明确。
2.3 记录和跟进：在质量例会中，应有专人负责记录会议内容和讨论结果，并及时跟进和落实。
记录可以包括问题的描述、解决方案、责任人和时间节点等信息，以便后续跟踪和评估。
三、质量例会的具体内容3.1 项目进展报告：质量例会应包括项目进展的报告，以便及时了解项目的状态和进展情况。
报告可以包括项目目标、里程碑、风险和问题等内容，以便团队成员共同分析和讨论。
3.2 质量问题讨论：质量例会是团队成员共同讨论和解决质量问题的重要场合。
团队成员可以分享遇到的问题，并提出改进措施和建议。
通过讨论和协商，团队可以找到解决问题的最佳方案。
公司质量例会制度（三篇）
公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。
通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。
二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。
2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。
主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。
(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。
(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。
(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。
(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。
(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。
3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。
(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。
4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。
(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。
三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。
公司质量例会制度(三篇)
公司质量例会制度是指公司为了保障产品质量和提升质量管理水平，定期召开的质量例会。
该制度的具体内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善，以下是一个一般的公司质量例会制度的基本要点：1. 召开周期：公司质量例会一般定期召开，如每月或每季度召开一次，具体周期根据公司情况设定。
2. 参会人员：质量例会一般由公司质量部门和相关岗位的负责人参加，如生产部门、品质管理部门、销售部门等。
3. 会议议程：质量例会的议程应提前确定，并通过邮件或其他途径通知参会人员。
议程一般包括质量指标分析、问题分析、改进措施检讨、质量目标制定等内容。
4. 会议内容：会议主要关注产品质量相关的问题，包括近期的质量问题、品质管理的进展情况、生产过程中的异常情况、客户投诉、供应商质量问题等。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录会议要点、讨论情况、决策内容等，以便后续跟进和评估。
6. 问题解决与改进：在质量例会上，相关岗位负责人应针对质量问题提出解决方案，并确定改进措施和责任人，制定具体的改进计划和时间节点。
7. 绩效评估与奖惩：公司可根据会议中的质量改进情况，对相关责任人进行绩效评估并进行奖惩。
8. 例会总结与审议：每次质量例会结束后，质量部门应对会议情况进行总结和审议，提炼出重点问题和需要跟进的事项，在下次例会上进行追踪。
公司质量例会制度的实施可以促进质量管理的持续改进，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
同时，例会的形式也可以为不同部门之间的交流和协调提供一个平台。
公司质量例会制度（二）是指公司为了提升质量管理水平，保证产品和服务质量，定期召开的质量例会，并制定了一系列的制度和规则来规范会议的相关事宜。
下面是一个公司质量例会制度的例子：1. 例会召开频率：公司质量例会每月进行一次，具体时间为每月第一个工作日上午10点。
2. 例会参与人员：质量部门负责人、相关部门负责人、生产线负责人、质量管理人员等参与质量例会。
3. 会议议程：会议议程由质量部门负责人提前制定，并发送给参会人员，包括以下内容：- 前期例会总结和复盘- 项目进展和质量管理情况汇报- 问题讨论和解决方案- 下阶段工作计划和目标设定- 其他与质量管理相关的议题4. 会议记录：针对每次例会，任命一名会议秘书负责记录会议主要内容和决策结果。
质量例会制度
质量例会制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业质量管理，提高产品和服务质量，及时发现和解决质量问题，促进质量连续改进，特订立本质量例会制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和人员，在日常生产经营中质量相关工作均应遵守本制度。
第三条重要内容质量例会制度重要包含质量例会的召开、议题确实定、参会人员、会议程序和纪要管理等方面内容。
第二章质量例会的召开第四条会议周期质量例会依照月度进行召开，具体召开时间由企业质量管理部门统筹布置。
第五条会议形式质量例会可以采用线下面对面会议形式，也可以采用线上视频会议形式，以方便参会人员的参加。
第六条会议召集质量例会由企业质量管理部门负责召集，召集会议应提前通知参会人员，并说明会议议题和要求。
第七条会议议题质量例会的议题应包含以下内容：1.上期质量情形分析：对上个月质量情况进行分析，包含质量指标的达成情况、质量问题的发生和处理情况等。
2.质量改进措施汇报：各部门需报告质量改进措施的实施情况，并呈现改进效果和效益。
3.关键质量问题分析：对当前存在的关键质量问题进行全面分析，找出问题原因，并提出解决方案。
4.质量目标订立：商讨和订立下一个月的质量目标，确保质量工作的连续改进。
5.其他事项：讨论和解决与质量相关的其他事项。
第八条会议主持质量例会由企业质量管理部门负责主持，确保会议秩序和效果。
第九条会议记录企业质量管理部门或指定人员应负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、决策看法和分工任务等，形成会议纪要。
第三章参会人员第十条参会人员确实定质量例会的参会人员应包含以下内容：1.企业质量管理部门负责人。
2.各部门负责人及相关质量管理人员。
3.质量相关的紧要岗位人员。
第十一条参会人员的职责参会人员应做到以下几方面：1.按时参加质量例会，并乐观参加讨论。
2.提出真实、客观的质量情况，及时反映问题和需求。
3.遵守会议纪律，敬重他人看法，共同推动质量工作。
4.落实会议决策，定时完成分工任务。
2024年质量周例会制度范本（三篇）
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
质量例会制度
质量例会制度一、背景介绍质量例会制度是指为了加强企业质量管理，提升产品质量，加强内部沟通和协作，定期召开的会议制度。
通过例会，可以及时发现和解决质量问题，提出改进措施，促进质量持续改进，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、目的和意义1.加强质量管理：通过例会，能够及时了解各个环节的质量状况，发现问题并采取相应措施，确保产品质量符合标准要求。
2.促进内部沟通和协作：例会是各部门之间交流的重要平台，可以促进部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
3.推动质量持续改进：例会可以对过去一段时间的质量问题进行总结和分析，找出问题的原因，并提出改进措施，推动质量持续改进。
4.提高客户满意度：通过质量例会制度，可以及时发现和解决客户反馈的问题，提高产品质量和服务质量，增强客户满意度。
5.增强企业竞争力：质量是企业的核心竞争力之一，通过质量例会制度，能够不断提升产品质量，增强企业的市场竞争力。
三、质量例会制度的内容和流程1.例会周期：根据实际情况，可以设定每周、每月或者每季度召开例会。
2.会议召集：由质量管理部门负责召集会议，并通知相关部门和人员参加。
3.会议议程：会议议程应提前制定，包括质量问题汇报、质量分析、改进措施讨论等内容。
4.会议主持：由质量管理部门负责主持会议，确保会议秩序和效果。
5.会议记录：会议期间应有专人负责记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议记要，分发给预会人员。
6.质量问题汇报：各部门应按照会议要求，提前准备质量问题的汇报材料，并在会上进行汇报。
7.质量分析：质量管理部门根据汇报内容，进行质量分析，找出问题的原因和影响因素。
8.改进措施讨论：根据质量分析结果，预会人员一起讨论并提出改进措施，明确责任和时间节点。
9.改进措施实施：各部门根据会议决议，及时执行改进措施，并在下次例会中进行反馈。
10.会议总结：质量管理部门负责对会议进行总结，评估会议效果，并提出改进意见。
四、质量例会制度的执行和监督1.执行责任：各部门负责人应确保质量例会制度的执行，保证质量问题的及时汇报和改进措施的落实。
2024年质量周例会制度范文（三篇）
2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。
为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。
二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。
线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。
线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。
2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。
会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。
质量例会制度
质量例会制度引言概述：质量例会制度是一种组织内部用于评估和改进质量管理的重要工具。
通过定期召开例会，团队成员可以分享项目发展、发现问题并提出解决方案，以确保产品或者服务的质量得到持续改进。
本文将详细介绍质量例会制度的五个方面，包括例会的目的、参预者、议程、记录和改进措施。
一、例会的目的：1.1 评估项目发展：质量例会的首要目的是评估项目的发展情况。
团队成员可以分享他们的工作成果，讨论项目的完成情况，并对可能的延误或者问题进行预警。
1.2 发现问题并提出解决方案：质量例会也是一个发现问题并提出解决方案的平台。
团队成员可以分享他们在项目中遇到的问题，并共同探讨解决方案，以确保项目的顺利进行。
1.3 促进团队合作：质量例会还可以促进团队成员之间的合作和沟通。
通过例会，团队成员可以了解彼此的工作发展，分享经验和知识，并共同解决问题，从而增强团队的凝结力和协作能力。
二、参预者：2.1 项目负责人：项目负责人是质量例会的核心参预者之一。
他们负责组织和主持例会，确保会议的顺利进行，并推动问题的解决和改进措施的实施。
2.2 相关团队成员：除了项目负责人外，还应邀请项目中的其他关键成员参加质量例会。
这些成员可能包括开辟人员、测试人员、产品经理等，他们的参预对于全面评估项目质量和提出改进建议非常重要。
2.3 利益相关者：在某些情况下，质量例会还可以邀请一些利益相关者参加，如客户代表或者高级管理人员。
他们的参预可以提供更多的反馈和意见，有助于改进项目的质量和满足客户需求。
三、议程：3.1 项目发展报告：例会开始时，项目负责人应提供项目发展报告，包括已完成的工作、进行中的工作和计划的下一步行动。
3.2 问题讨论：接下来，团队成员可以分享他们在项目中遇到的问题，并共同探讨解决方案。
这个环节的目的是确保问题得到及时解决，避免对项目发展产生负面影响。
3.3 改进措施：最后，质量例会应该确定并记录下一步的改进措施。
这些措施可以包括修改工作流程、改进测试方法或者加强沟通和协作等，以提高项目的质量和效率。
质量例会制度
质量例会制度一、背景介绍质量例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在评估和改进质量管理工作。
通过例会，可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量，增强组织的竞争力。
本文将详细介绍质量例会制度的目的、流程、内容和实施步骤。
二、目的1. 评估质量绩效：通过例会，评估质量管理工作的绩效，包括产品质量、客户满意度、质量指标达成情况等，及时发现问题并采取改进措施。
2. 交流经验和问题：例会提供了一个交流平台，各部门可以分享经验和教训，共同解决质量相关的问题。
3. 推动持续改进：通过例会，可以制定改进计划、跟踪改进进展，并对改进成果进行评估，推动持续改进的实施。
三、流程1. 会前准备：确定会议时间、地点和参会人员，并通知相关人员。
准备会议议程，包括质量绩效评估、问题讨论、改进计划等内容。
2. 会议召开：按照议程召开会议，主持人介绍会议目的和流程，各部门负责人汇报本部门的质量绩效情况，包括质量指标的达成情况、问题和改进计划等。
3. 问题讨论：根据质量绩效汇报，进行问题讨论，分析问题的原因和影响，并提出解决方案。
4. 改进计划制定：根据问题讨论的结果，制定改进计划，明确责任人、时间和目标，并将计划纳入质量管理体系。
5. 会议总结：主持人对会议进行总结，强调改进计划的重要性和实施情况的跟踪，鼓励各部门积极参与质量管理工作。
四、内容1. 质量绩效评估：评估质量管理工作的绩效，包括产品质量、客户满意度、质量指标达成情况等。
2. 问题讨论：讨论质量管理过程中出现的问题，分析问题的原因和影响，并提出解决方案。
3. 改进计划制定：根据问题讨论的结果，制定改进计划，明确责任人、时间和目标，并将计划纳入质量管理体系。
4. 经验分享：各部门负责人分享质量管理工作中的经验和教训，以便其他部门借鉴和学习。
五、实施步骤1. 建立制度：制定质量例会制度的相关文件，明确会议的召开频率、参会人员和议程等内容。
2. 培训与宣传：对质量例会制度进行培训和宣传，确保各部门了解制度的要求和流程。
质量例会管理制度
质量例会管理制度第一章总则为了加强质量管理工作，提高产品质量，加强各部门间的协作，公司决定制定质量例会管理制度，并加以实施。
第二章例会召开1. 例会周期每月召开一次质量例会，具体时间由质量部门确定。
2. 例会召集由质量部门负责召集例会，并通知相关部门的负责人参加。
3. 例会议程由质量部门起草例会议程并提前通知各部门负责人，确定会议主题和讨论内容。
第三章例会内容1. 产品质量情况分析对上月产品质量情况进行分析，包括产品生产过程中出现的质量问题、不合格品数量、质量异常原因等。
2. 质量改进建议各部门负责人针对产品质量问题提出改进建议，包括工艺改善、设备维护、人员培训等。
3. 质量管理工作检查对各部门负责人上报的质量管理工作进行检查，确定存在的不足和问题，并提出整改要求。
4. 公司质量目标评估对公司质量目标完成情况进行评估，并制定下一步的目标和措施。
第四章例会决议1. 例会记录由质量部门负责记录例会讨论内容和决议，确定责任人和整改时限。
2. 例会决议执行各部门负责人按照例会决议要求，及时上报执行情况，确保决议得到落实。
第五章例会总结1. 例会总结由质量部门负责总结每次例会情况，指出存在的问题和改进的方向。
2. 例会效果评估对例会的效果进行评估，确定例会管理制度的有效性，提出改进建议。
第六章责任分工1. 质量部门负责召集例会、起草例会议程、记录决议和总结、评估例会效果等工作。
2. 各部门负责人负责根据例会决议，提出改进建议、上报执行情况、确保决议落实等工作。
第七章保障措施1. 资源保障公司要提供必要的技术支持和培训资源，确保例会讨论充分和有效。
2. 督导机制设立质量例会督导小组，负责监督例会管理制度的实施情况，定期进行督导检查。
第八章附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
3. 例会管理制度的调整或修改，由质量部门负责提出，并经公司领导审批后执行。
本质量例会管理制度经公司领导审定，自颁布之日起施行。
质量例会制度
质量例会制度质量例会制度是一种组织内部定期召开的会议制度，旨在评估和改进质量管理工作。
该制度的目标是提高产品和服务的质量，确保组织能够满足客户的需求和期望，同时提高组织的竞争力。
一、会议召开频率和时间质量例会应该定期召开，一般可以选择每月、季度或半年召开一次。
具体的召开时间可以根据组织的需求和实际情况进行调整。
二、会议召开地点和参会人员质量例会可以在组织内部的会议室或者其他适当的场所召开。
参会人员应该包括质量管理部门的负责人、相关部门负责人、质量管理人员以及其他需要参与质量管理的人员。
三、会议议程安排1. 开场白和介绍：会议开始时，主持人应该进行开场白，简要介绍本次会议的目的和议程安排。
2. 上次会议纪要审议：回顾上次会议的纪要，确认已完成的任务和行动计划。
3. 质量绩效评估：根据组织的质量管理指标，对质量绩效进行评估和分析。
可以使用图表、数据和案例等方式呈现。
4. 问题分析和解决：针对质量管理中出现的问题，进行分析和讨论，并制定解决方案和行动计划。
5. 质量改进报告：质量管理部门可以向会议汇报最近的质量改进工作和成果，分享经验和教训。
6. 客户反馈和投诉处理：对客户的反馈和投诉进行汇总和分析，讨论如何改进产品和服务，提高客户满意度。
7. 质量培训和教育：组织可以安排质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和知识水平。
8. 其他事项：会议期间可以讨论其他与质量管理相关的事项，如新产品开发、供应商管理等。
9. 下次会议安排：确定下次会议的时间、地点和议程。
四、会议纪要和行动计划会议结束后，应该由会议记录人整理会议纪要，包括会议的主要内容、讨论结果和决策、行动计划等。
会议纪要应该及时发送给参会人员，并跟踪行动计划的执行情况。
五、质量例会制度的评估和改进为了确保质量例会制度的有效性和持续改进，组织应该定期评估和反思该制度的运行情况，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
可以通过员工满意度调查、会议效果评估等方式进行评估。
质量例会制度
质量例会制度质量例会制度是一种组织内部的管理制度，旨在加强质量管理，提高产品或服务的质量水平。
该制度通过定期召开质量例会，对质量管理工作进行总结、评估和改进，以确保组织的质量目标得以实现。
一、召开频率和时间质量例会应定期召开，一般为每月一次或每季度一次。
具体召开时间可以根据组织的实际情况来确定，但应确保足够的时间用于总结和分析质量管理工作。
二、参会人员质量例会的参会人员应包括质量管理部门的负责人、相关部门的负责人以及其他与质量管理工作相关的人员。
参会人员应具备一定的质量管理知识和经验，能够就质量管理工作提出合理的建议和意见。
三、议程设置1. 质量目标的评估和分析：对上一阶段的质量目标进行评估，分析目标的完成情况，确定目标是否达到或超过预期，并找出目标未达到的原因和改进措施。
2. 质量管理工作的总结和分析：总结上一阶段的质量管理工作，包括质量检查、质量控制、质量培训等方面的工作情况，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。
3. 质量管理工作的改进计划：根据总结和分析的结果，制定下一阶段的质量管理工作改进计划，明确改进的目标、措施和责任人，并确定改进计划的时间表。
4. 质量管理经验的分享：邀请有经验的质量管理人员分享成功的经验和做法，以提高全体参会人员的质量管理水平。
5. 其他事项：根据需要，可以添加其他与质量管理相关的议题，如质量投诉处理、质量风险评估等。
四、会议记录和报告质量例会应有专人负责记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议纪要。
会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议程内容、讨论结果和决策等重要信息，并在会后及时分发给参会人员和相关部门。
此外，还应编制质量例会报告，对会议的主要内容和决策进行总结，以便于组织内部的沟通和交流。
五、质量例会的效果评估为了确保质量例会制度的有效实施，组织应定期进行质量例会的效果评估。
评估可以通过问卷调查、访谈等方式进行，以了解参会人员对质量例会的满意度和改进意见，并根据评估结果及时调整和改进质量例会的内容和形式。
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质量例会制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。
对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部三检及交接检检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。
6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。
如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。
构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。
7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。
8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。
对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。
4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部工程施工质量技术交底制度1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交。
2、技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。
3、坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
4、坚持工程施工“十到”制度即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。
5、坚持操作交底制度：①以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份。
②、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。
③、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部计量设置制度1、贯彻执行国家和省计量法规、法令和有关规定，负责计量器具的督促执行情况；2、经常性对材料、成品或半成品的检验;3、负责审批用于施工工艺控制、质量检验、经营管理、能源消耗、安全环保及试验研究和生活卫生等计量器具的配备申请等记录；4、定期检查和用前检修、校验各种仪器、仪表和计量器具；5、建立检测设备台帐、周检计划、核定标准、修理、报废申请等记录；6、检查施工，生产经营业、科研以及生产中各环节计量器具的使用和计量数据的应用情况，证实计量数据的准确一致；7、积极参与采纳用新技术，加速计量器准确性；8、努力提高计量技术水平。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部施工现场安全制度根据施工必须安全的原则，为增强每个职工在施工过程中的安全生产意识，确保安全施工，特制定施工现场安全制度。
A：新工人入场和转岗职工，进入工地上岗前，必须由项目经理、安全员、组织上岗前安全学习，参观现场、熟悉施工场地、了解工程工序、机械设备、施工用电等，使之上岗有明确的安全生产意识。
B：教育职工进入施工现场必须戴好安全帽，工作中严格执行操作规程，维护使用各种小型机械。
C：每天上班前安排生产同时，班组长或项目经理、安全员必须强调安全，天天讲，时时讲，提高安全工作的重要性。
D：教育职工进入施工现场严禁打赤脚，穿高跟鞋、长裙、硬底易滑鞋和带小孩进入施工现场。
E：教育职工不准离岗和串岗不属于你操作的工种，违章操作。
F：教育职工遵守劳动纪律，按时上下班。
G：教育职工不准偷工减料，做假事影响工程质量。
H：教育职工参加安全学习，不准无故不到，并纳入工资考核。
I：教育职工遵纪守法，在施工现场不准打闹严禁任何违法违纪行为。
J：教育职工在工作中必须接受安全质量的监督和检查，违犯规定接受教育或罚款。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部施工现场质量管理制度1、项目技术质检员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、质量管理人员对施工要一丝不苟、精益求精，要尊重施工规律，严格按施工操作程序，严格质量管理。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。