质量例会制度

质量例会制度

一、每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议

事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，

指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实

际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐

项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者

要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部

可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领

导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工

项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的

办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人

要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，

并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行

情况的依据。

三、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在

施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程

质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后

通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改

日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

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三检及交接检检查制度

1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则；

2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；

3、质量检查的主要内容：

1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；

2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；

3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；

4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；

5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。

6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进

行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗

的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负

责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料

档案。

7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须

按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构

件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同

时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格

或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。

8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接

影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进

行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、

砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，

对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的

规定和要求。

4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时

提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。

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工程施工质量技术交底制度

1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，

本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工

员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻

样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交。

2、技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、

工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分

部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注

重可操作性，以保证质量。

3、坚持工程施工“十有”制度

即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位

有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交

工有档案。

4、坚持工程施工“十到”制度

即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避

雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样

板间验收、竣工验收，各方均应到场。

5、坚持操作交底制度：

①以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，

注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份。

②、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作

交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。

③、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施

工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长

负责，并及时返修，直至符合要求。

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