质量例会讲评制度
质量例会管理制度(2篇)
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
现场质量管理责任制度
现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。
对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。
图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
施工单位质量自控制度
施工单位质量自控制度施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。
根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。
一、质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。
1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。
3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
二、质量例会制度在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。
其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。
三、质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。
质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。
同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
四、质量样板制度在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。
对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。
关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。
工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。
验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
安全质量标准化办公例会制度模版
安全质量标准化办公例会制度模版一、引言标准化办公例会是组织安全质量工作的重要手段之一，通过制定和执行例会制度，能够提高会议效率，推动问题解决和决策落地，进而提升安全质量水平。
本文旨在制定一份安全质量标准化办公例会制度，以规范和优化例会管理，确保例会的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于组织内所有与安全质量相关的例会，包括但不限于安全工作例会、质量改进例会、事故分析例会等。
三、会议召开1. 会议主题确定会议主题由召集人提出并明确，确保与安全质量相关，针对性强。
2. 会议召集人确定会议召集人由相关部门或岗位负责人担任，负责会议的筹备、组织和主持。
3. 会议通知召集人根据会议主题和议程，向会议参与人员发送会议通知，提前确定会议时间、地点和参与人员，确保参会人员能够提前安排。
四、会议准备1. 会议议程召集人应根据会议主题和目的，制定详细的会议议程，明确各项议题的讨论内容、时间安排和责任人。
2. 会议材料准备会议相关材料应提前通知与会人员，确保参会人员能够提前准备并对材料有所了解。
3. 会议场地准备召集人应提前确认会议地点，确保会议室设施完备，座位、投影仪、白板等设备齐备，并保持会议室的整洁和舒适。
五、会议流程1. 会议开场召集人宣布会议开始，致欢迎词，并简要介绍会议主题和目的，确保与会人员对会议内容有所了解。
2. 例会内容讨论召集人按照会议议程，对各项议题进行讨论和决策，确保参会人员能够充分发表意见和建议。
3. 问题解决例会中针对存在的问题，通过集体讨论和决策，寻求解决方案，并进行责任分配和落实。
4. 会议纪要记录会议纪要由专人负责记录，并在会议结束后将纪要发送给与会人员，确保会议内容的准确性和完整性。
5. 会议总结会议结束前，召集人对会议进行总结，并对接下来的工作进行安排和部署，确保会议的产出能够得到有效落实。
六、会议评估1. 会议效果评估通过与会人员的反馈和讨论，对会议的议题设置、流程安排、讨论质量等方面进行评估，并提出改进意见。
建筑工程质量例会的制度
建筑工程质量例会的制度一、目的和依据为加强建筑工程质量管理，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，根据有关法律法规和公司制度，制定本制度。
二、范围适用于公司所有建筑工程项目的质量管理，包括工程施工、监理、设计等环节。
三、例会的召开1. 会议主持人：由工程质量部负责人或项目经理担任；2. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目部门确定；3. 参会人员：项目部门全体员工、监理单位代表、设计单位代表等相关人员；4. 会议内容：主要包括项目进展情况、工程质量情况、质量安全隐患及问题整改等方面内容；5. 会议记录：由专门人员负责记录会议内容和行动计划，并及时通报相关负责人。
四、例会内容1. 工程进度情况：对项目各阶段的进展情况进行汇报，如工程计划完成情况、施工进度、质量验收等；2. 工程质量情况：对工程质量进行全面检查，包括施工材料、工艺流程、质量验收标准等方面；3. 安全隐患整改：对发现的安全隐患进行及时整改，并督促相关责任人完成整改任务；4. 质量问题分析：对工程中出现的质量问题进行分析，找出问题根源，并提出改进措施；5. 奖惩制度：对工程质量突出表现的个人或团队给予奖励，对存在质量问题的责任人进行处理。
五、会议记录和整改1. 会议记录：会议记录由专人负责，包括会议内容、讨论结果、行动计划等；2. 行动计划：根据会议讨论结果制定相应的行动计划，明确责任人、整改时限等；3. 整改追踪：对整改措施进行跟踪督办，确保问题得到彻底解决；4. 记录归档：会议记录和整改情况归档保存，作为质量管理的重要依据。
六、例会评估和总结1. 例会效果评估：根据会议记录和整改情况，评估例会的效果和工程质量改进情况；2. 问题总结：对质量例会中存在的问题进行总结分析，并提出改进意见；3. 向上汇报：定期向公司领导层汇报质量例会情况和改进建议，以便得到更多支持和帮助。
七、例会制度的执行1. 例会制度由项目部门按照本制度规定执行，确保例会的准时召开和有效进行；2. 部门主管负责例会的组织和实施，对会议内容和整改措施进行跟踪督办；3. 全员参与质量例会，积极发表意见和建议，共同促进工程质量的提高。
工程质量例会制度范文
工程质量例会制度范文一、会议目的与背景本例会制度旨在加强工程质量管理，及时发现、分析和解决一线工程质量问题，确保工程项目的顺利推进和质量达标。
本例会制度适用于所有涉及工程质量管理的会议，包括现场工程例会、质量问题讨论会等。
二、例会组织与参会人员1. 例会组织例会由项目负责人或工程质量管理负责人负责组织和召开。
会议地点选在工程项目现场或便于参会人员集中的场所。
2. 参会人员（1）工程项目相关人员：项目负责人、工程质量管理负责人、工程施工负责人、监理人员、各专业负责人等。
（2）质量检验人员：负责工程质量检验和验收的人员。
（3）相关单位负责人：如设计单位、施工单位等。
三、会议流程与内容1. 会议流程（1）主持人开场致辞，简要介绍本次例会的目的和意义。
（2）针对上次例会提出的问题和任务进行检查和总结，逐项核实解决情况。
（3）分析本阶段工程质量情况，重点关注存在的问题和风险。
（4）提出并解决本阶段工程质量问题。
（5）交流经验和分享成功案例。
（6）对下一阶段工程质量目标和任务进行安排和落实。
（7）汇总会议内容，征求意见和建议。
（8）会议总结并宣布下次例会的时间和地点。
2. 会议内容（1）上次例会问题和任务检查总结：- 对上次例会中提出的问题逐一核实解决情况。
- 对上次例会中下达的任务和要求进行检查和总结。
- 如有尚未解决的问题，要提出原因并确定下一步的解决方案。
（2）本阶段工程质量情况分析：- 对本阶段工程质量情况进行综合分析，重点关注存在的问题和风险。
- 对有关工程质量检验和验收的情况进行报告和分析，提出改进建议。
（3）解决本阶段工程质量问题：- 针对本阶段工程质量问题，制定具体的解决方案。
- 对负责解决问题的单位或个人进行明确责任和任务的分配。
（4）交流经验和分享成功案例：- 鼓励参会人员交流各自在工程质量管理中的经验和教训。
- 邀请有成功案例的代表分享相关经验和做法。
（5）下一阶段工程质量目标和任务安排：- 根据上述分析和解决情况，确定下一阶段的工程质量目标和任务。
工程质量例会制度范本
工程质量例会制度范本工程质量是保障工程安全、可靠、经济的重要因素，为了提高工程质量管理水平，及时发现、纠正和预防质量问题，建立并实施工程质量例会制度是十分必要的。
下面是一个关于工程质量例会制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的在于加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程按时、按质量标准完成。
二、会议组织1.例会主题：工程质量例会。
2.会议周期：每月召开一次。
3.主持人：项目质量经理或指定人员。
4.与会人员：项目经理、项目质量经理及相关工程部门负责人。
5.会议记录人：由质量管理部指定人员担任。
三、会议程序1.开会准备（1）提前确定会议时间、地点和主题，并通知与会人员。
（2）核实上次例会的质量问题整改情况和落实情况。
2.会议流程（1）主持人宣布会议开始，并对本次会议的议程进行简要介绍。
（2）由各与会人员逐个汇报本月工作中的质量问题、整改情况和落实情况。
（3）其他与会人员可对报告内容提出问题、建议或意见。
（4）主持人根据与会人员的问题、建议或意见进行讨论和总结，并提出具体的整改措施和改进措施。
（5）确定下次会议时间和地点，并提前通知与会人员。
3.会议记录（1）会议记录人应详细记录会议内容，包括与会人员的发言、讨论过程和讨论结果。
（2）会议记录应于会后及时整理并发给与会人员。
四、会议内容1.质量问题报告（1）各与会人员应按照会议要求提供本月工作中发现的质量问题的详细情况，包括问题的性质、影响范围和原因分析。
（2）对于已发现的质量问题，应报告其整改情况和落实情况。
2.质量改进建议（1）各与会人员可以根据自己的经验和工作中发现的问题，提出解决质量问题的建议和改进措施。
3.质量风险预警（1）根据工程进展情况、施工环境和相关因素，对可能发生的质量风险进行预警和分析。
（2）提出相应的应对措施和预防措施，以保证工程质量的安全和稳定。
五、会议记录与整改1.会议记录是会议的重要组成部分，应准确记录与会人员的发言和讨论情况。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指在工程项目进行过程中，定期组织召开质量例会，以评估和讨论工程质量问题，提出解决方案和改进措施的管理制度。
以下是一个可能的工程质量例会制度的内容：
1. 例会周期：
- 例会周期根据工程项目的规模和进度确定，通常为每周一次或每两周一次。
2. 例会参会人员：
- 工程负责人
- 各工程部门负责人
- 质量管理人员
- 监理单位代表（如果有）
- 其他与工程质量相关的人员
3. 例会议程：
- 主持人开场致辞和简要介绍例会目的
- 上次例会纪要的审议和确认
- 工程进度和质量评估报告的汇报和讨论
- 发现的质量问题的汇报和分析
- 各部门的工作总结和对质量问题的解决方案的提出
- 下次例会的安排和其他事项
4. 例会纪要：
- 例会纪要由记录人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并在会后进行整理和分发。
5. 问题解决：
- 例会上讨论的质量问题，由负责部门提出解决方案，并在例会后采取相应措施进行解决。
6. 改进措施：
- 例会上提出的改进措施，负责人应制定具体的实施计划，并在下次例会时进行评估和总结。
7. 例会记录及存档：
- 例会纪要及相关的文件和记录应进行存档，以备将来查阅和分析。
通过建立和执行工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程质量问题，提升工程质量管理水平，确保工程项目按质按时完成。
建设工程质量例会制度
建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。
此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。
二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。
2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。
3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。
2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。
3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。
4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。
5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。
6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。
四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。
五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。
2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。
3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。
2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。
3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。
七、结语。
工程质量例会制度模版
工程质量例会制度模版一、会议目的本例会旨在评估工程质量的完成情况，分析存在的问题并制定相应的改进措施，确保工程质量的稳定和提升。
二、会议对象1. 工程质量管理部门负责人2. 相关项目经理3. 相关工程监理人员4. 相关施工单位负责人5. 监督部门代表（如需）三、会议内容1. 工程质量完成情况汇报1.1 各项目的工程质量完成情况及评估1.2 关键节点和重大隐患的整改进展汇报1.3 工程质量关键指标的达成情况2. 工程质量问题分析2.1 近期工程质量问题及其原因分析2.2 对已发现问题的整改效果评估2.3 潜在工程质量问题的预判和预防措施讨论3. 改进措施制定与落实3.1 针对已发现工程质量问题的具体整改计划制定3.2 对潜在问题的预防措施制定3.3 分工协作，明确责任人，推动改进措施的落实4. 工程质量管理经验分享4.1 各项目间的成功经验和失误教训分享4.2 针对工程质量管理的创新方法和技术分享5. 其他事项5.1 监督部门的相关要求和处罚情况说明5.2 其他与工程质量管理相关的重要信息通报四、会议议程1. 主持人开场，简单介绍会议目的和议程安排，预计会议时间。
2. 工程质量完成情况汇报，由各项目经理依次汇报。
3. 就近期工程质量问题进行分析讨论，各相关人员参与发言。
4. 根据问题分析，制定整改措施并明确责任人。
5. 分享工程质量管理经验，各项目经理依次分享。
6. 总结会议内容，确认改进措施的落实情况和责任人。
7. 会议结束，主持人宣布下次会议日期和议题。
五、会议纪要和追踪1. 由会议纪要人员记录会议内容，包括问题讨论、决策结果和责任人。
2. 将纪要及时发送给与会人员，并要求相关人员按时执行改进措施。
3. 设立追踪机制，跟进工程质量问题的整改进展，并将进展情况作为下次例会的重要议题之一。
六、会议要求1. 准时参会，如因特殊原因无法参会，需提前请假并提交请假理由。
2. 提前准备相关资料，包括工程质量完成情况的数据和问题分析的材料。
质量会议管理制度
质量会议管理制度2021质量会议管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的2021质量会议管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
质量会议管理制度1 ⼀、会议管理制度 第⼀章 总则 为改进⼯作作风，减少会议，缩短会议时间，提⾼会议质量，特制订本制度。
第⼆章 会议分类及组织 第⼀条 公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员⼯⼤会，公司技术⼈员会以及各种代表⼤会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责⼈分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的⼯程、技术、业务综合会（如施⼯进程分析会、⼯程质量分析会、设计准备会、⼯程技术协调会、安全⼯作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门⼯作会：各部门召开的⼯作会（如部门办⼯会、业务会、部门员⼯会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（⼩组）会：由各部门⼩组长或业务主管决定并主持召开。
第⼆条 上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）⼀律由综合办受理安排，有关业务对⼝部门协作作好会务⼯作。
第三章 会议安排 第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议⼀律纳⼊例会制，原则上要按例⾏规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署⾏政⼯作，讨论决定公司⾏政⼯作重⼤问题。
（2）公司业务会：总结评价当⽉施⼯⾏政⼯作情况，安排布置下⽉⼯作任务。
（3）业务主管以上⼲部⼤会（或员⼯⼤会）：总结上季（半年、全年）⼯作情况、部署本季（半年、全年）⼯作任务，表彰奖励先进集体、个⼈。
（4）施⼯、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执⾏情况和施⼯、运营成果，评价各⽅⾯的⼯作情况，肯定成绩，找出不⾜，提出改进措施，不断提⾼公司效益。
医疗质量管理讲评制度(十篇)
医疗质量管理讲评制度一、院医疗质量管理领导小组每月进行一次医疗质量检查、讲评、通报并提出整改意见，由医务科做好记录，进行整改。
二、业务院长、医务科、护理部每周进行一次医疗质量检查、讲评、通报并提出整改意见，由各科室做好记录，进行整改。
三、各科室科主任、护士长每天晨会时针对科室存在的医疗隐患和新发生的问题进行分析讲评。
____年____月起各科室分别进行病历处方质量讲评并做好记录备案。
____年____月开始进行全院优秀病历评比活动。
医疗质量管理讲评制度（二）一、医疗质量是医院的生命，门诊各部门必须以病人为中心把医疗质量放在首位，并纳入门诊部的各项管理工作中；二、门诊部建立医疗质量控制管理委员会，各科室设医疗质量控制小组，对医疗、护理、病历、药事、设备，医疗事故，预防保健，后勤管理，行政管理等按要求进行全面质量控制，加强质控工作的计划实施，检查和处理；三、门诊部设立门诊、科室两极质量管理组织，必须建立健全各项管理制度，工作制度，医疗制度，护理制度，诊疗常规及技术操作规程，并切实执行，严格要求，定期检查，考核，评估；四、门诊、科室两级质量管理组织须定出全年质量控制计划，每月召开例会，通报情况，反馈信息，完善制度，定出提高医疗质量的措施及质检方案，每季度进行全院性医疗质量管理检查及评价，按门诊部有关规定进行奖惩，不断改进工作；五、搞好标准化管理，包括技术质量的标准化，管理考评的标准化，医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化；六、每月召开医疗安全会议，通报病历检查及医疗安全情况及奖惩意见，以促进医疗质量的提高；七、坚持开展质量教育和技术培训，加强全员“三基”“三严”训练，坚持进行医师规范化培训和继续医学教育；八、门诊、科室两级的质控工作应有完整的文字记录资料，并由质量管理组织定期写出分析报告，半年有小结，全年有总结，定期逐级上报；九、加强医疗质量情报工作和信息的流转反馈，质量情报工作要求准确，及时，全面，系统，作到信息发送及时，流转迅速，返回准确率高，处理及时，效果好；十、质量检查结果作为评优，奖惩，晋升等的参考依据。
工程施工质量例会制度范文
工程施工质量例会制度范文工程施工质量是项目建设过程中的重要环节，保证工程质量是项目成功的关键因素之一。
为了提高施工质量，加强项目管理，制定和执行工程施工质量例会制度是必不可少的。
下面是一份工程施工质量例会制度的范文，供参考。
一、会议目的和参会人员1. 会议目的：a. 评估现阶段施工质量，发现并解决问题；b. 提交工程施工质量报告；c. 分享经验和教训，促进施工质量提升；d. 梳理下阶段的施工任务。
2. 参会人员：a. 工程项目经理；b. 监理工程师；c. 施工单位代表；d. 设计单位代表；e. 相关专业人员。
二、会议时间和频率1. 会议时间：a. 每周一次，时间为每周一上午9:00-11:00；b. 紧急情况可适时安排临时会议。
2. 会议频率：a. 施工期间每周例会；b. 施工结束前的一个月每两周例会；c. 施工结束前的一个周每天例会。
三、会议议程1. 主持人开场发言a. 确认会议参与人员名单；b. 确认会议议程；c. 宣读上次例会纪要；2. 施工进展情况汇报a. 施工单位代表根据进度表进行汇报；b. 工程项目经理和监理工程师对汇报进行评价。
3. 施工质量问题反馈a. 监理工程师根据巡检情况和施工质量验收结果反馈存在的问题；b. 施工单位代表针对问题进行回应和解决方案提出。
4. 经验和教训分享a. 工程项目经理分享项目管理经验和教训；b. 监理工程师分享施工过程中发现的问题和解决方案；c. 施工单位代表分享工艺创新和效果显著的案例。
5. 下阶段工作安排和任务分解a. 工程项目经理根据项目计划，梳理下阶段的施工任务；b. 监理工程师和施工单位代表就任务分工和配合进行讨论；c. 设计单位代表对下阶段设计工作进行安排。
6. 会议总结和下次会议预告a. 主持人总结会议内容和决定事项；b. 确定下次例会时间和地点；c. 会议结束前15分钟发放会议纪要。
四、会议纪要和整改措施1. 会议纪要：a. 会议纪要由监理工程师书写，并在会议结束后的48小时内发给所有参会人员；b. 会议纪要内容包括会议概况、讨论的问题与解决方案、下一阶段工作安排等。
安全质量标准化办公例会制度
安全质量标准化办公例会制度1. 前言为了保障企业的生产安全和产品质量，加强内部协调、沟通与管理，订立本《安全质量标准化办公例会制度》。
通过定期召开标准化办公例会，旨在推动企业各部门间的沟通沟通，加强安全质量管理，确保企业产品的安全性和质量稳定性。
2. 会议召开2.1 例会周期安全质量标准化办公例会每月召开一次，通常在每月第一个工作日的上午9:00开始。
2.2 召集方式由企业质量管理部门负责召集安全质量标准化办公例会，并提前三个工作日通知各部门的负责人和相关人员参会。
在通知中应明确会议时间、地方和议题。
2.3 出席人员每个部门应指定一位负责人作为常规代表参加安全质量标准化办公例会。
假如涉及特殊议题，可以邀请相关领导和专家参加会议。
2.4 会议记录安全质量标准化办公例会的会议记录由质量管理部门的相关人员负责。
会议记录应认真记录会议议题、讨论内容、决策结果和行动计划等。
3. 会议议题3.1 议题确定会议议题应包含但不限于以下内容：•安全事故和质量问题的分析和总结；•安全质量管理标准的落实情况；•安全质量管理流程和掌控措施的改进；•产品安全性和质量稳定性的监测和评估；•对外部标准的学习和应用；•其他与安全质量管理相关的议题。
3.2 议题提交各部门在开会前三个工作日内，将拟讨论的议题提交到质量管理部门。
质量管理部门依据议题的紧要性和紧急程度，确定每次会议的具体议题，并在会议通知中列明。
4. 会议流程4.1 开场例会开始前，主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和议程。
4.2 议题讨论依照事先确定好的议程，逐个议题进行讨论。
相关部门负责人针对每个议题进行汇报，包含问题概述、原因分析、当前掌控措施及效果等。
与会人员可以就问题提出观点、建议和疑问。
4.3 决策与执行针对每个议题，主持人依据讨论结果，做出决策并明确责任人和时间节点。
主持人将决策内容记录在会议记录中。
与会人员应将决策内容及时执行，并在下一次例会上报告执行情况。
质量管理运行制度
质量管理运行制度1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度1）在施项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。
并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。
由项目派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及公司汇报情况，以便做出准确合理的调整。
2）由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。
分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
3）每月底由公司组织对在施工程进行实体质量检查，以通知的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。
通知中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
2样板制度在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
建立分项工程（工序）样板制是保证过程的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
3三检制及检查验收制度在施项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认。
项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
4挂牌制度1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
医院讲评工作制度
医院讲评工作制度是为了提高医院的管理水平和服务质量，确保医疗安全，促进医院健康发展而制定的一系列规章制度。
医院讲评工作制度主要包括以下几个方面：一、医院讲评的组织形式和人员安排1. 医院讲评由医院领导、职能部门和临床科室负责人组成，定期进行。
2. 医院讲评可以分为定期讲评和临时讲评两种形式。
定期讲评一般每月一次，临时讲评根据医院工作需要随时进行。
3. 医院讲评的内容主要包括医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院管理等方面。
4. 医院讲评的主持人由医院领导担任，讲评对象为全院各部门和全体医务人员。
5. 医院讲评要充分发扬民主，鼓励广大医务人员积极参与，提出意见和建议。
二、医院讲评的程序和流程1. 医院讲评前，由职能部门收集相关资料，对医院的各项工作进行梳理和总结。
2. 医院讲评时，主持人首先要对医院的整体工作进行简要回顾，然后针对讲评内容进行详细分析和讲解。
3. 讲评过程中，各部门负责人要就本部门的工作进行汇报，对存在的问题进行剖析，并提出整改措施。
4. 医院讲评结束后，由职能部门对讲评内容进行总结，形成书面材料，发给全院各部门和医务人员。
5. 医院讲评结果要纳入绩效考核，对讲评中存在的问题进行跟踪管理，确保整改措施的落实。
三、医院讲评的要求和标准1. 医院讲评要坚持实事求是、客观公正的原则，做到有事实、有分析、有措施、有结论。
2. 医院讲评要注重发现问题，剖析问题根源，提出解决办法，促进工作改进。
3. 医院讲评要充分调动广大医务人员的积极性，激发工作热情，提高医疗服务质量。
4. 医院讲评要注重实效，防止形式主义，确保讲评工作取得实际效果。
四、医院讲评的监督和反馈1. 医院讲评工作要接受医院纪检监察部门的监督，确保讲评工作的公正性和透明度。
2. 医院讲评结束后，要及时收集广大医务人员对讲评工作的意见和建议，不断改进和完善讲评制度。
3. 医院讲评工作要与院务公开相结合，定期向医务人员公布讲评结果，提高医院管理的民主化程度。
质量例会讲评制度
质量例会讲评制度质量例会讲评制度1、公司级质量分析会，每月召开一次，由维护部、综合部、工程部、支撑部汇报本月光电缆维护、装移维、基站铁塔维护状况及所采取纠正和预防措施，对存在的维护质量问题分析原因，制定对策措施，落实到部门或个人。
2、维护部可随时召开质量分析会，由各维护部汇报维护质量情况，维护质量控制情况，需要时提出整改措施。
3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会，需要时由班组长及全体员工参加，通报质量情况，分析原因，提出改进措施。
4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因，及时改进，并给用户满意答复。
5、当发生维护质量事故时，维护部、综合部、工程部、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会，由管理者代表参加。
需要时召开公司质量分析会，对维护质量事故分析处理，查明原因，分清责任，作出处理意见。
并做到三不放过，即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过。
6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发，并确保使用时可获得有效的技术资料。
质量例会讲评制度 [篇2]1、目的建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。
2、适用范围适用于公司质量分析的全过程。
3、职责与权限质量部负责本制度的实施4、内容4.1 公司质量分析会议4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
4.1.2 会议内容1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的`质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
公路工程质量例会制度
公路工程质量例会制度第一章总则第一条为了加强对公路工程质量的管理，提升公路工程质量水平，确保公路工程建设工作顺利推进，制定本例会制度。
第二条本制度适用于公路工程建设项目的质量管理部门，负责公路工程建设项目的质量管理工作。
第三条例会是指定期定时召开的会议，用于评估和分析工程实施过程中的问题及解决方案，促进质量管理工作的持续改进。
第四条例会的召开应该遵循程序规范、内容充实、目的明确、效果明显、操作便捷的原则。
第五条例会应该充分发扬民主、团结、实事求是的作风，促进各方面的交流与合作，共同推动工程进展。
第六条在例会中，各参会人员应该发表个人的意见和建议，并且保证自己的言行得当，不得诽谤、攻击他人。
第七条例会记录应该做到真实、准确、完整，包括会议时间、地点、主要内容和参会人员名单等。
第八条工程质量例会制度应该与国家法律法规和相关标准规范保持一致，并与公司质量管理制度相适应。
第九条公路工程质量例会制度应该得到公司领导的高度重视和支持，确保质量管理工作的顺利开展。
第十条对于例会中提出的重要问题和建议，相关部门应该及时跟进并制定改进措施，确保问题得到妥善解决。
第二章会议程序第十一条例会应该按照事先确定的时间和地点召开，由主持人主持会议，秘书负责记录会议内容。
第十二条例会应该按照下列步骤进行：主持人宣布会议开始；秘书通报会议议程；参会人员逐一发言；主持人总结会议内容；会议结束。
第十三条会议开始时，主持人应该简要介绍会议的目的和议程安排，确保会议的顺利进行。
第十四条会议结束时，主持人应该对会议的内容进行总结，并提出改进意见和建议，促使问题解决和质量提升。
第十五条会议记录应该在会后及时整理，确保记录完整准确，为后续改进提供依据。
第十六条例会应该依托现代化信息技术手段，提高会议效率和质量，保障质量管理工作的科学性和规范性。
第三章会议内容第十七条例会内容应该包括以下几个方面：项目进度，质量监督，质量问题，改进措施，未来计划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程工程质量讲评制度
编制：
复核：
审批：
河北建设集团有限公司
君盛广场项目经理部
2017年3月
工程质量讲评制度
为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高徐州市2010-23号A地块君盛广场建安工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理制度如下：
一、组织部门和人员：项目工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、组织形式：项目工程技术、质量部主持组织，在项目部会议室召开质量会议。
三、参会人员：项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；
四、会议时间：每天（下午5点）。
五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行
检查会诊，讲评。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师及班组创造了共同观摩学习机会，不同的分项工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向项目工程技术、质量部请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行50元/次的处罚。
八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报项目部工程、质量部，整改完成结果附照片回复项目部相关工程师，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，项目部和项目专业工程师对相关的班组进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对班组和相关责任人处罚。
九、本制度自颁发之日起执行。