质量例会制度汇编
质量例会管理制度(四篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
公司质量例会制度模版（四篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
公司质量例会制度（三篇）
公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。
通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。
二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。
2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。
主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。
(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。
(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。
(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。
(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。
(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。
3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。
(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。
4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。
(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。
三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。
质量例会制度
质量例会制度
1
质量例会制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
质量例会制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《质量例会制度》，望本单位职工严格执行!
1、主题及适用范围
为贯彻国家质量政策,进一步提高产品质量,深化全面质量管理工作,使质量信息反馈渠道畅通,处理及时,特制订本制度。
2、职责
2、1会议主持:总经理或指定人员。
2、2召集单位:技术部
2、3开会议日期:每月1次,具体由技术部承担通知。
2、4参加人员:
金工车间、配件车间、总装车间、的车间主任、技术科、生产、销售、供应部门承担人及有关人员;有关领导及质检部门有关人员。
2
3、会议内容
3、1传达国家质量政策与上级对质量工作要求。
3、2通报工厂产品质量状况与质量管理实施情况,总结前阶段工作,布置下一步质量工作。
3、3部署检查协调工厂质量纠正措施计划的实施。
3、4对车间、科窒提出的重点质量问题进行讨论,并提出处理意见。
3、5计划安排协调、督促、指导重点质量工作。
3、6检查有关部门开展质量职能活动情况。
4例会纪要
技术部在会议后五天内发出质量例会会议通报与纠正预防措施。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
建设工程质量例会制度
建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。
此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。
二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。
2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。
3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。
三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。
2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。
3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。
4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。
5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。
6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。
四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。
五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。
2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。
3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。
2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。
3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。
七、结语。
质量例会制度
质量例会制度质量例会制度一、目的为加强技术质量管理，强化“质量第一”的方针，确保质量工作顺利进行，研发部决定定期组织召开“技术质量例会”。
通过定期对公司产品质量、客户投诉、销售反馈、生产情况的沟通及了解以确保产品被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、例会时间技术质量例会每季度/月召开一次，为每月的第二个周二。
因故停工期间及特殊情况除外。
三、会议主持及参加部门会议由项目研发部主持，研发部、销售部、生产部、库管、施工部参加。
四、会议的准备参加会议的成员在会议前准备好资料，填好质量信息反馈表。
1、研发部1）公司产品及质量变化趋势的分析说明；2）供应商产品质量的控制及情况分析；3）生产过程不合格记录和处理情况；4）上次会议问题处理情况说明。
2、生产部1）生产环节中遇到的问题；2）质量事故的纠正和预防情况；3）近期各种产品产量及生产情况。
4）质量改进建议等。
3、销售部1）顾客满意度、顾客投诉情况及顾客反馈的其他信息；2）根据部门情况提出需要处理的质量问题；3）需求产品的新要求；4）质量改进建议等。
4、施工部1）产品使用信息反馈情况；2）施工过程中的问题及对新产品的要求；3）质量改进建议等。
5、每次会议都要讨论的问题！1）质量目标是否适宜？是否需要修改？2）顾客投诉的处理是否适宜？是否需要改进？3）产品的质量状况是否稳定？不合格品的纠正和预防措施是否需要改进？4）产品过程控制，是否能够提供品质保证？是否需要改进？5）公司供应商是否需要调整？五、会议议程及内容1、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。
2、总结前次例会质量问题的解决及落实情况，分析目前所遇的质量情况，针对现存的问题提出解决措施；3、根据本次会议各部门提出的问题分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
4、各相关专业负责人提出各自专业的注意事项，提出总结性要求及其他有关事宜。
质量例会管理制度模版
质量例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强质量管理，提高质量管理水平，规范质量例会的开展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及质量管理的各级负责人。
第三条质量例会是企业质量管理工作的重要组成部分，通过定期召开质量例会，及时了解质量管理工作进展情况，发现问题并提出解决措施，确保产品质量稳定可靠。
第四条质量例会的召开应当遵守企业相关规定，会议纪律和会议程序，确保会议效果。
第五条质量例会管理应当注重信息共享和问题解决，促进各级负责人之间的沟通与合作。
第二章质量例会组织第六条质量例会由企业的质量管理部门负责组织，负责会议的召集、准备工作、主持和记录。
第七条质量例会的召开频率由质量管理部门根据实际情况确定，一般不少于每月一次。
第八条质量例会的参会人员应包括各级负责人，特别是与质量相关的主要部门负责人。
第九条质量例会应提前通知参会人员，通知方式可以通过邮件、电话、短信等形式进行。
第十条质量例会应当制定会议议程，并提前发送给参会人员，确保会议讨论的重点和内容明确。
第三章质量例会内容第十一条质量例会内容应包括以下方面：（一）质量目标和计划的执行情况报告，对已完成的目标进行总结评估，对未完成的目标提出解决方案。
（二）产品质量状况的分析和评价报告，对产品质量存在的问题进行分析，并提出改进计划。
（三）质量管理工作的评估和反馈，对各级部门的质量管理工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
（四）质量管理工作的经验交流，各部门分享质量管理中的成功经验和教训，推动质量管理工作不断提升。
（五）重点问题的讨论和决策，对质量管理工作中的重点问题进行集体讨论，制定解决方案和改进措施。
（六）其他涉及质量管理的事项。
第四章质量例会记录第十二条质量例会应当有专人负责记录会议内容，记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议讨论情况、决策结果、质量目标和计划的执行情况、问题和建议等内容。
第十三条会议记录应及时整理，归档保存，以备查阅。
质量例会制度
质量例会制度一、引言质量例会制度是一种定期举行的会议，旨在确保组织的质量管理活动得到有效协调和监督，从而提升产品质量、过程质量和客户满意度。
通过例会，各部门可以共享质量信息，讨论质量问题和改进措施，加强内部沟通和合作。
本制度详细介绍了质量例会的定期安排、参会人员、会议议程、会议记录与纪要、跟踪与改进以及注意事项等方面的内容。
二、会议的定期安排确定例会的频率：根据组织的质量管理需要，可以每周、每月或每季度举行一次质量例会。
确定例会的时间：例会时间应提前通知，确保所有参会人员能准时参加。
确定例会的地点：例会应在组织内合适的会议室举行，确保参会人员有舒适的讨论环境。
三、参会人员质量管理部门成员：负责主持会议，组织和协调质量活动。
其他相关部门成员：包括生产、技术、采购、销售等部门，确保多部门的协同工作。
受邀客户或供应商：根据需要邀请，以便了解客户和供应商的需求和反馈。
四、会议议程回顾上次例会决议事项的执行情况。
讨论当前质量问题、客户反馈和过程异常。
确定改进措施和责任人，制定实施计划。
分享质量目标完成情况及改进建议。
其他临时议题。
五、会议记录与纪要指定一名记录员，负责记录会议内容和决议事项。
会议结束后，应整理会议记录，形成纪要并分发给所有参会人员。
纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容及决议事项等。
对于未能在会议上解决的问题，应追踪解决并及时更新纪要。
六、跟踪与改进对于会议上确定的改进措施和责任人，相关部门应制定实施计划并执行。
质量管理部门应定期检查改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。
对于未能按计划执行的改进措施，应分析原因并采取相应措施加以解决。
定期评估质量例会制度的有效性，根据需要进行调整和改进。
七、注意事项确保所有参会人员对会议议题有充分的了解和准备，以提高会议效率。
鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，但需遵守会议秩序。
在讨论问题时，应基于事实和数据，避免主观臆断和情绪化发言。
严格遵守会议时间，避免无谓的延误，提高会议效率。
质量例会会议制度
质量会议制度1、目的与范围增强内部沟通，及时、有效传递有关质量信息，以便使相关事宜及时、公开得到妥善处理。
本制度适用于质量例会和质量专题会议，其他会议可参考执行。
2、职责2.1负责质量工作的领导策划并主持会议；2.2质量部部长协助组织会议，当主管领导不在时代主持会议；2.3各部部长及相关业务承担人负责提交会议资料并参加会议。
2.4经理负责会议的监督，通过不定期列席会议或审阅会议记录来实施监督。
3、一般要求3.1会议原则简明扼要、忌拖沓冗长；聚焦议题、忌跑题论述；尊重他人、忌出言不逊；民主讨论、忌搞一言堂；集中决策、忌议而不决；坚决执行、忌违反承诺。
3.2会议纪律注：所有罚金在会议现场交纳，由公司财务负责管理，罚金归属会议基金，专用于公司内部召开会议时购买水果、饮料，不得挪作他用。
3.3会议频次质量会议每月召开两次，遇重大、紧急情况即时召开。
4、会议前4.1会议资料准备4.2会议召开前质量部应至少提前2小时通知各参与部门和人员，以便相关人员做准备。
5、会议中5.1会议第一项，主持人检查参会人员到场情况并记录，宣布会议开始。
5.2各部门按第4条列表的顺序汇报情况，每完成一项汇报，其他参会代表可以补充说明情况、讨论和发表质询，主持人在听取每一项事项讨论后根据情况给出事项决议或下一步的措施。
5.3会议各事项、议题讨论完毕后，主持人再次宣读会议决定的措施，向各参会代表确认决议内容、负责人、完成日期，承担任务的参会代表应在会议上承诺履行完成。
5.4质量部部长负责会议记录工作。
6、会议后6.1 会议后，质量部部长将会议记录转发各参会代表，各参会代表接收记录后应将本部门承担的任务事项向本部门部长报告，各部部长不管参会与否都对本部门所承担的任务负有责任。
6.2质量部部长每周对会议措施的落实情况进行督促、检查一次，记录检查的情况，作为下次会议的资料。
6.3若会议后在措施实施过程中，实施人遇到自身难以克服的困难时，应及时与部门主管沟通解决，若仍无法完成，应陈述正当理由并获得会议主持人同意后可以更改会议制定的措施或者延期。
质量例会制度范文（2篇）
质量例会制度范文1. 目的质量例会是为了促进企业质量管理和质量改进的有效沟通和协调，推动质量目标的达成，解决质量问题和争议，并及时采取纠正和预防措施，提高产品质量和客户满意度。
2. 参与人员质量例会的参与人员包括质量管理部门负责人、相关质量管理岗位人员、部门主管和相关部门负责人。
3. 定期召开质量例会每月召开一次，并定期评估质量例会的效果和问题。
4. 会议议程质量例会的会议议程包括以下内容：(1) 会议主持人介绍(2) 上次会议纪要的审议和确认(3) 质量目标达成情况的汇报和分析(4) 质量问题和争议汇报及解决方案(5) 重大不良事件的汇报及处理情况(6) 质量改进活动的汇报和讨论(7) 质量管理制度执行情况的汇报和评估(8) 其他需要讨论的问题5. 会议纪要和行动计划会议记录人员将会议纪要及时整理并分发给与会人员，对于会议决议的事项需要进行跟踪和落实，给出相应的行动计划和时间节点。
6. 信息交流和反馈与会人员可以根据需要提前准备和提交相关材料和报告，通过会议形式进行信息的交流和反馈。
7. 问题整改和预防会议过程中发现的质量问题或者争议，以及质量目标的未达成情况，将进行分析、讨论和整改。
8. 连续改进质量例会要以不断改进为目标，及时评估和反馈质量例会的效果和问题，并提出相应的改进意见。
以上是质量例会制度的基本范文，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
质量例会制度范文（二）1. 目的质量例会旨在促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的质量管理水平，及时发现和解决质量问题，以达到持续改进的目标。
2. 参会人员质量例会的参会人员一般包括质量负责人、相关部门负责人、质量管理人员以及其他与质量管理相关的员工。
3. 会议频率质量例会一般每周举行一次，具体时间和地点由质量负责人确定并提前通知参会人员。
4. 会议议程质量例会的议程根据具体情况可以进行调整，但一般包括以下内容：- 质量管理绩效评估：对上一周期间的质量管理工作进行综合评估，包括质量指标的达成情况、质量问题的处理情况等。
质量例会制度[1]
![质量例会制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fdd53969492fb4daa58da0116c175f0e7cd11988.png)
质量例会制度一、制度目的本制度旨在建立和规范企业质量例会的组织机制，促进质量管理工作的开展和提升企业整体质量水平。
通过定期召开质量例会，全面了解和评估质量情形，适时发觉和解决质量问题，实现质量持续改进和客户充足度提升。
二、适用范围本制度适用于全体企业员工，全部与质量管理相关的部门和岗位，包括研发部门、生产部门、采购部门、质量保障部门等。
三、质量例会的组织与流程1.质量例会的召集（1）质量例会依照固定的时间、地点和频率召集，由质量管理部门负责实在的会议布置。
（2）质量管理部门应提前3个工作日向相关部门和人员发出会议通知，并告知会议内容和准备要求。
2.质量例会的主持（1）质量管理部门负责主持质量例会，主持人应具备肯定的质量管理学问和会议主持技巧。
（2）主持人需确保会议的秩序与效率，引导大家依照议程讨论质量问题，并对决策和行动计划进行跟进。
3.质量例会的参加（1）质量例会应邀请与会部门和相关岗位的负责人和专业人员参加，确保质量问题能得到全面的了解和讨论。
（2）参会人员应提前准备好会议所需的数据和报告，并适时提交给质量管理部门。
4.质量例会的议程（1）例会议程应包括以下内容：质量目标完成情况、质量问题分析、质量改进措施、关键问题讨论、质量绩效评估等。
（2）质量管理部门应提前向参会人员发放会议议程，确保会议内容有序进行，并适时分发会议纪要。
5.质量例会的纪要质量管理部门应指定专人负责记录会议内容和决策结果，以及相关行动计划和责任人。
会议纪要应适时整理和分发给与会人员，以便后续的跟进和评估。
四、质量例会的管理标准1.会议纪要的要求（1）会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议程内容、讨论和决策结果、行动计划和责任人等。
（2）会议纪要应简明扼要，精准记录与会人员的发言和建议；对关键问题的看法和决策必需明确，以确保后续行动的精准执行。
2.会议效率的要求（1）会议应按时开始，严格掌控会议时间，避开无效讨论和耽搁正常工作。
公司质量例会制度范文(四篇)
公司质量例会制度范文1. 制度背景公司秉持着提高产品和服务质量的目标，不断努力提升质量管理水平，加强内部沟通和团队合作。
为了加强质量管理，确保质量目标的达成，特制定此公司质量例会制度，旨在通过定期召开质量例会，分析问题、改进方案，并制定质量目标、评估绩效，推动公司质量管理的持续改进。
2. 质量例会的目的2.1 提供一个定期的沟通平台，促进部门间的交流和合作。
2.2 分析和解决质量问题，挖掘潜在的改进机会，确保质量目标的实现。
2.3 检视和评估质量绩效，为质量改进提供指导。
3. 例会周期和频率3.1 例会周期：每月一次。
3.2 例会频率：根据需要可根据实际情况适当调整。
4. 例会参与人员4.1 公司领导层代表。
4.2 质量管理代表。
4.3 相关部门负责人或代表。
5. 例会议程5.1 开幕与致辞。
5.2 上次例会议事记录评审。
5.3 质量问题分析和改进方案讨论。
5.4 质量绩效评估和目标设定。
5.5 其他事项。
5.6 会议总结和闭幕。
6. 会议准备工作6.1 会议召集人提前确定会议时间、地点和议程。
6.2 会议召集人通知参会人员，并提供相关会议文件和资料。
6.3 参会人员准备就业务和质量问题等相关资料，提前做好讨论准备。
7. 会议纪要和记录7.1 会议纪要由会议记录人书写，并在会议结束后尽快完成。
7.2 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策和行动计划等。
7.3 会议纪要应及时分发给与会人员，并按要求归档保存。
8. 会议成果的跟踪和评估8.1 会议决策的执行情况和行动计划的落实情况由相关部门负责人负责跟踪和评估。
8.2 质量绩效的评估和目标的达成情况由质量管理代表负责跟踪和评估。
8.3 跟踪和评估结果应及时向参会人员和公司领导层报告，以促进进一步改进。
以上为公司质量例会制度的范文，仅供参考。
实际制定过程中，需要根据公司实际情况和需求进行具体的调整和完善。
公司质量例会制度范文（二）1. 目的公司质量例会旨在定期审查和评估公司的质量管理系统，并促进各部门之间的沟通和协作，以确保产品和服务质量的持续提升。
2023年质量例会制度范本
2023年质量例会制度范本【质量例会制度范本】第一章总则第一条为加强公司内部质量管理，促进质量持续改进，提升产品和服务的质量水平，特制定本制度。
第二条质量例会是公司内部质量管理的重要组成部分，是各部门质量管理工作的监督、考核和改进的重要平台。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括各职能部门的质量管理人员。
第四条质量例会按季度进行，每月一次，由公司质量管理部门组织召开。
第二章质量例会的目的和职责第五条质量例会的目的是加强公司内部质量管理工作，做到及时发现和解决质量问题，促进质量的持续改进，提升公司产品和服务的质量。
第六条质量例会的职责包括：（一）总结上一个季度的质量管理工作，分析存在的问题和不足。
（二）研究并制定新的质量管理措施和方法，改进质量管理工作。
（三）评估和考核各职能部门的质量管理绩效。
（四）推动各部门解决质量问题和提升质量水平。
（五）监督和检查质量管理措施的执行情况。
第三章质量例会的组织和程序第七条质量例会由公司质量管理部门负责组织，会议的具体时间、地点和议程由质量管理部门提前通知。
第八条质量例会的程序包括：（一）会前准备：各职能部门负责准备上报本季度质量工作的数据和报告，质量管理部门负责汇总并制定会议议程。
（二）会议召开：质量管理部门主持会议，按照议程逐项讨论并记录意见和决定。
（三）会后总结：会议结束后，质量管理部门负责编制会议纪要，明确各项决定和落实措施，并根据需要进行跟进。
第四章质量例会的内容和要求第九条质量例会的内容包括：（一）上季度质量管理工作总结：各部门根据要求，上报上季度质量工作的情况、存在的问题和不足。
（二）质量管理改进措施：质量管理部门根据上季度工作总结，制定新的质量管理措施和方法，推动质量管理工作的改进。
（三）质量管理绩效考核：质量管理部门根据各部门上报的质量工作数据和报告，对各职能部门的质量管理绩效进行评估和考核。
（四）质量问题解决：会议期间，质量管理部门负责推动各部门解决质量问题，提出解决方案和措施。
质量例会管理制度范本
质量例会管理制度范本第一章总则第一条目的为了加强企业质量管理工作，提高产品质量，确保企业的可持续发展，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工，负责质量管理工作的部门和人员应当牵头推动质量例会的实施。
第三条纪律要求所有参与质量例会的人员应当按时参加例会并积极参与讨论，对于承诺的事项应当按时完成并汇报。
第二章例会组织和流程第四条例会周期质量例会按照月度进行，具体时间由质量管理部门统筹安排。
第五条例会召开质量例会一般由质量管理部门负责召集，负责相关工作的部门应当提前准备好相关报告和材料，并按时提交给质量管理部门。
第六条例会议程质量例会的议程应当包括以下内容：1. 上次例会决议的落实情况汇报；2. 质量问题汇报；3. 关键过程能力和产品质量指标的分析和评估；4. 市场反馈和用户满意度的报告；5. 重点项目和改进措施的进展情况汇报；6. 其他需要讨论的事项。
第七条例会记录质量管理部门应当安排专人进行例会记录，记录主要包括会议议程、参会人员、会议内容、决议事项和下一次会议安排等。
第三章例会责任和权限第八条质量管理部门的责任质量管理部门应当负责质量例会的组织和协调工作，定期向企业管理层汇报例会情况和质量改进措施的效果。
第九条各部门的责任各部门应当积极参与质量例会，按时提交各自的报告和材料，并配合质量管理部门的工作。
第十条企业管理层的责任企业管理层应当重视质量例会的工作，对质量例会的决议事项进行跟踪和落实，并对质量改进措施进行评估和监督。
第十一条权限质量例会的决议事项应当由企业管理层进行批准，并下达相应的任务和指示。
第四章质量例会的效果评估第十二条评估指标为了评估质量例会的效果，应当制定相应的评估指标，包括问题解决率、产品质量指标的改善情况、用户满意度的提升等。
第十三条评估周期质量例会的效果应当定期进行评估，一般为季度评估。
第十四条评估方法评估方法可以采用问卷调查、定性分析等方式进行，评估结果应当及时反馈给相关部门并进行改进。
质量例会管理制度
质量例会管理制度第一章总则为了加强质量管理工作，提高产品质量，加强各部门间的协作，公司决定制定质量例会管理制度，并加以实施。
第二章例会召开1. 例会周期每月召开一次质量例会，具体时间由质量部门确定。
2. 例会召集由质量部门负责召集例会，并通知相关部门的负责人参加。
3. 例会议程由质量部门起草例会议程并提前通知各部门负责人，确定会议主题和讨论内容。
第三章例会内容1. 产品质量情况分析对上月产品质量情况进行分析，包括产品生产过程中出现的质量问题、不合格品数量、质量异常原因等。
2. 质量改进建议各部门负责人针对产品质量问题提出改进建议，包括工艺改善、设备维护、人员培训等。
3. 质量管理工作检查对各部门负责人上报的质量管理工作进行检查，确定存在的不足和问题，并提出整改要求。
4. 公司质量目标评估对公司质量目标完成情况进行评估，并制定下一步的目标和措施。
第四章例会决议1. 例会记录由质量部门负责记录例会讨论内容和决议，确定责任人和整改时限。
2. 例会决议执行各部门负责人按照例会决议要求，及时上报执行情况，确保决议得到落实。
第五章例会总结1. 例会总结由质量部门负责总结每次例会情况，指出存在的问题和改进的方向。
2. 例会效果评估对例会的效果进行评估，确定例会管理制度的有效性，提出改进建议。
第六章责任分工1. 质量部门负责召集例会、起草例会议程、记录决议和总结、评估例会效果等工作。
2. 各部门负责人负责根据例会决议，提出改进建议、上报执行情况、确保决议落实等工作。
第七章保障措施1. 资源保障公司要提供必要的技术支持和培训资源，确保例会讨论充分和有效。
2. 督导机制设立质量例会督导小组，负责监督例会管理制度的实施情况，定期进行督导检查。
第八章附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
3. 例会管理制度的调整或修改，由质量部门负责提出，并经公司领导审批后执行。
本质量例会管理制度经公司领导审定，自颁布之日起施行。
公司质量例会制度范本（2篇）
公司质量例会制度范本一、会议目的本例会旨在确保企业各部门间的协同合作，提高产品和服务的质量水平，以满足客户的需求和要求。
通过例会，可以促进交流和信息共享，加强质量管理和持续改进的意识。
同时，例会也提供了一个平台，以便解决质量问题和提供解决方案。
二、参会人员和职责1. 例会主持人：负责组织和主持每次例会，确保会议秩序和效果。
2. 部门负责人：代表各部门参加例会，汇报部门质量情况和问题，并提出解决方案。
3. 质量管理团队：负责监督质量管理活动的实施，并提供相关的支持和指导。
4. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论内容、行动项、决策和问题解决进展等。
三、例会形式与频率1. 形式：例会采用线下与线上相结合的形式进行，线下例会主要是为了加强部门间的沟通和协作，线上例会则是为了方便跨部门的交流和信息共享。
2. 频率：例会按照每季度一次的频率进行，具体例会时间由公司内质量管理团队提前确定并通知各部门。
四、会议议程1. 会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的和议程安排。
2. 部门质量情况汇报：各部门负责人按照预定顺序汇报本部门在过去季度的质量情况，包括质量目标达成情况、关键质量指标数据、存在的质量问题等。
3. 质量问题讨论：根据部门质量情况的汇报，开展质量问题的讨论，共同寻找问题的根源和解决方案，以确保问题的彻底解决。
4. 改进计划的确定：根据质量问题讨论的结果，确定改进措施和计划，并明确责任人和完成时间。
5. 行动项的跟踪和评估：检查上次例会确定的行动项的进展情况，评估完成情况并提供必要的支持和指导。
6. 质量管理经验分享：不定期邀请一些具有质量管理经验的员工，分享在质量管理方面的实战经验和方法，以促进质量文化的传播和共享。
7. 会议总结：主持人对会议进行简要总结，重点强调下一次例会的重点和任务。
五、会议记录和行动项跟踪1. 会议记录：会议记录员要及时记录会议内容，包括讨论内容、行动项、决策、问题解决进展等，并及时向参会人员进行确认和归档。
质量例会管理制度（四篇）
质量例会管理制度1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。
重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部____召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。
项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。
质量例会管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据质量例会管理制度的制定目的是为了加强和规范质量例会的管理，完善质量管理体系，提高内部沟通和合作效率，保证产品和服务质量，促进企业的可持续发展。
质量例会制度
质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等,主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开.第三条、参加人员项目经理，生产经理,项目总工,质量经理,工程经理,劳务分包生产经理,劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容:4.1。
1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；4.1。
2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4。
1。
4解决需要协调的有关事项;4。
1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；4。
1。
6提出总结性要求及其他有关事宜。
4。
2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4。
2。
2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4。
2。
3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4.2。
4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2。
5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
公司质量例会制度范文（2篇）
公司质量例会制度范文一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。
每期例会的参会人员由质量部确定通知。
四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况(质量部)2、分析上月度的产品质量状况(制造单位)；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施(质量部)3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点(质量部)4、解决需要协调的有关事项(管理者代表)5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项(销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制)6、提出总结性要求及其他有关事宜(公司管理层)7、做好例会记录和会议签到表。
会议内容整理后要及时(两日内)以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。
五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。
2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。
3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款____元，次日到财务部缴纳罚款。
4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款____元，自第二次开始缺席罚款____元，次日到财务部缴纳罚款。
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佛山市南海区新型公交系统试验段工程质量例会管理制度
中建交通建设集团有限公司
佛山市南海新型公交系统试验段第1项目经理部
2014年5月
中建交通佛山市南海新型公交系统试验段工程
质量例会管理制度
第一章总则
第一条为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，全面实现质量目标，特制定质量例会制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》等法律、法规、规定编制。
由项目经理或质量总监定期或不定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等召开质量例会（质量会诊）。
第二条本制度适用于佛山市南海新型公交系统试验段工程第1项目经理部的质量管理工作。
第二章质量例会的形式
第三条月质量例会
项目经理或质量总监组织召开每月质量例会。
主要参会人员：项目部技术负责人、工区负责人、技术员、专业工长、作业班组长等。
第四条质量专题会
项目经理、技术负责人、质量总监根据需要组织协力队伍技术负责人和管理人员召开质量专题会议，解决施工过程中的质量问题。
第五条现场质量会诊
质量总监每周定期进行现场质量会诊。
第三章会议内容
第六条月质量例会内容
1．检查上次例会质量控制措施的落实情况和质量问题的处理结果。
2．分析工程当前的质量状况和存在的问题，针对问题提出控制和整改措施。
3．制定下一步质量控制计划，设置质量控制点，制定质量控制措施，明确各部门和各成员的任务分工和质量责任。
4．各部门或专业负责人提出相关质量控制的注意事项和需要协调解决的问题。
5．提出总结性要求及其他有关事宜。
第七条质量专题会内容
分析质量实体检查中存在的较大问题，商讨解决相关质量问题及制定相关措施，会后予以贯彻执行。
第八条质量会诊内容
质量总监每周进行一场现场会诊，召集人员分析问题，制定预防和
纠正措施方案和施工技术方案；派专人负责落实检查方案、措施实施效果并做及时调整。
第四章会议流程
第九条会议流程
1．首先，施工队质量负责人介绍上月或上周施工质量情况，提出需要解决的质量难题。
2．现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理单位的要求。
3．各个部门负责人分析质量问题和质量通病的原因。
4．项目总工或质量总监就质量问题、质量通病提出解决措施。
5．项目经理或质量总监作会议总结，就质量例会中反映的质量问题和通病明确各部门和各成员的任务分工和质量责任，提出具体的整改时间，布置下月或下周的质量目标和施工任务。
6．确定专人做好会议签到和会议记录，形成会议纪要，参会人传阅签名后归档。
第五章附则
第十条本制度由项目部质量监督部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实行。