质量例会制度(新版)

合集下载

质量、安全月例会会议制度（4篇）

质量、安全月例会会议制度第一章总则第一条为推动企业质量和安全工作的落地实施，加强质量、安全管理，定期召开质量、安全月例会。

第二条本会议制度是指导和规范企业质量、安全月例会的工作程序，对会议过程和内容进行详细规定，旨在提高会议的效率和质量。

第三条本会议制度适用于企业全体员工，特别是质量、安全相关人员。

第二章会议组织第四条明确负责会议组织工作的角色和责任，包括会议召集人、主持人、记录人和质量、安全领导人等。

第五条会议召集人负责确定会议的召开时间、地点和议题，并向相关人员发出会议通知。

第六条会议主持人负责主持会议过程，确保会议按照议程进行，有效控制会议时间。

第七条记录人负责记录会议的内容和决议，并及时整理、归档。

第八条质量、安全领导人负责对会议内容进行指导，提出相关意见和建议。

第三章会议程序第九条会议议题的确定应根据质量、安全工作的实际情况进行，包括质量、安全管理现状分析、问题讨论、质量、安全目标评审等。

第十条会议通知应提前一周发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。

第十一条会议材料应提前发给参会人员，确保大家有足够的时间准备。

第十二条会议应按时开始，主持人应简要介绍会议议题和目的，确保会议的高效进行。

第十三条会议应保持良好的纪律，参会人员应按照主持人要求有序发言。

第十四条会议应及时记录决议和行动计划，并向参会人员反馈。

第四章会议纪要第十五条会议纪要是会议的重要成果，记录了会议的讨论内容、决议和行动计划。

第十六条会议纪要应在会议结束后的两天内完成，并发送给相关人员。

第十七条会议纪要应清晰明了、内容不遗漏，包括会议的背景、议题讨论、意见交流、决策结果等。

第十八条会议纪要应及时归档，以便后续跟踪和复查。

第五章会议评估和改进第十九条会议结束后应进行评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议质量。

第二十条根据评估结果，及时对会议制度进行修订和完善，确保不断提高会议的效能。

第二十一条企业质量、安全领导人应定期进行会议绩效评估，并进行总结和反馈。

质量例会管理制度（五篇）

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

质量例会制度（五篇）

质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。

针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。

交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。

(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

公司质量例会制度（三篇）

公司质量例会制度一、目的与意义质量例会作为一种组织形式，是公司质量管理工作的重要环节，旨在加强各部门之间的交流与合作，促进质量管理的持续改进和优化。

通过例会，可以及时了解和分析各类问题和风险，提出有效的解决方案，以确保公司产品和服务的质量达到预期目标，持续提升客户满意度。

二、组织与流程1. 例会频率：每周召开一次例会，具体时间和地点由主持人提前通知。

2. 例会主要内容：(1) 质量工作总结与分析：各部门负责人及相关人员对各自部门的质量工作进行总结与分析，包括本周的工作进展、问题和挑战。

主持人对问题进行梳理和汇总，形成例会纪要并及时通报。

(2) 质量目标与计划追踪：对上周的质量目标完成情况进行追踪和评估，对未完成的目标进行原因分析，并制定下周的质量目标和具体实施计划。

(3) 问题和风险分析：通过集思广益，对公司质量管理中出现的问题和风险进行分析和讨论，找出问题的根源和解决方案，确保问题及时得到解决。

(4) 优化和改进措施：各部门负责人分享自己部门的优化和改进措施，并就具体实施方案进行讨论和协商，确保措施落地和实施效果。

(5) 信息共享与沟通：通过例会平台，及时共享公司质量管理相关的信息、经验和教训，并加强各部门之间的沟通与合作，提高整体的工作效率和质量管理水平。

(6) 其他事项：例会可以根据需要增加其他相关内容，并由主持人根据实际情况进行安排。

3. 例会主持人：(1) 例会主持人由公司质量管理部门负责人担任，负责例会的组织与协调、议程安排、会议纪要的整理和通报等工作。

(2) 主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉公司质量管理相关工作，并能够引导会议进行有序和高效的进行。

4. 例会参与人员：(1) 各部门负责人及相关人员：包括生产部门负责人、质量部门负责人、市场部门负责人、客户服务部门负责人等。

(2) 其他相关人员：根据实际情况可以邀请相关部门和人员参与例会，以确保例会的全面性和及时性。

三、例会的效果与评估1. 例会效果评估：通过例会纪要和相关工作进展的跟踪，对例会制度的效果进行评估和改进。

建设工程质量例会制度

建设工程质量例会制度一、目的和原则制定质量例会制度的目的，在于通过定期组织会议，分析项目实施过程中出现的质量问题，总结经验教训，提出改进措施，并对质量管理工作进行计划和部署。

此制度遵循“预防为主、控制结合”的原则，以确保工程质量始终处于可控状态。

二、组织架构1. 质量例会由项目负责人或其授权的质量管理部门负责人主持。

2. 参会人员应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工队伍代表以及相关分包单位的代表。

3. 设立专门的会议记录员，负责会议记录的整理与存档。

三、会议内容1. 回顾上一阶段的工作，包括已完成的工程量、质量控制情况及存在的问题。

2. 分析当前阶段出现的主要质量问题，并探讨其产生的原因。

3. 讨论并确定针对存在问题的整改措施，明确责任分配和完成时限。

4. 对下一阶段的质量管理工作进行安排和要求，确保各项措施得到执行。

5. 对于重大质量问题，需提交专题报告，并在会议上进行详细讨论。

6. 分享行业内外的先进质量管理经验和技术动态。

四、会议频率根据项目实际情况，质量例会应至少每月召开一次，遇到特殊情况或关键节点时，可适时增加会议次数。

五、会议纪要1. 会议纪要应在会后24小时内完成，并由主持人审核确认。

2. 纪要内容应包括会议时间、地点、参与人员名单、主要议题、讨论结果、决定事项以及责任分工等。

3. 会议纪要应及时发放给所有参会人员及相关单位，作为后续工作的依据。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中决定的整改措施，应有专人负责跟踪执行情况，并定期向主持人报告进展。

2. 若整改措施未能按时完成或效果不佳，应重新评估并制定新的解决方案。

3. 鼓励参会人员提供反馈意见，持续优化质量例会的组织和运行方式。

七、结语。

2024年质量、安全月例会会议制度(三篇)

2024年质量、安全月例会会议制度主持：工程副经理；如生产负责人不在，由工程管理部部长代理主持。

参加人员。

总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议题：1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题；2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务；3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况；4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间。

每月____日下午____时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。

会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室二、会议筹备1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月____日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。

三、会议制度1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于____元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于____元罚款；无故迟到的项目部人员，对其个人处于____元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于____元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

质量例会制度

质量例会制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业质量管理，提高产品和服务质量，及时发现和解决质量问题，促进质量连续改进，特订立本质量例会制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和人员，在日常生产经营中质量相关工作均应遵守本制度。

第三条重要内容质量例会制度重要包含质量例会的召开、议题确实定、参会人员、会议程序和纪要管理等方面内容。

第二章质量例会的召开第四条会议周期质量例会依照月度进行召开，具体召开时间由企业质量管理部门统筹布置。

第五条会议形式质量例会可以采用线下面对面会议形式，也可以采用线上视频会议形式，以方便参会人员的参加。

第六条会议召集质量例会由企业质量管理部门负责召集，召集会议应提前通知参会人员，并说明会议议题和要求。

第七条会议议题质量例会的议题应包含以下内容：1.上期质量情形分析：对上个月质量情况进行分析，包含质量指标的达成情况、质量问题的发生和处理情况等。

2.质量改进措施汇报：各部门需报告质量改进措施的实施情况，并呈现改进效果和效益。

3.关键质量问题分析：对当前存在的关键质量问题进行全面分析，找出问题原因，并提出解决方案。

4.质量目标订立：商讨和订立下一个月的质量目标，确保质量工作的连续改进。

5.其他事项：讨论和解决与质量相关的其他事项。

第八条会议主持质量例会由企业质量管理部门负责主持，确保会议秩序和效果。

第九条会议记录企业质量管理部门或指定人员应负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、决策看法和分工任务等，形成会议纪要。

第三章参会人员第十条参会人员确实定质量例会的参会人员应包含以下内容：1.企业质量管理部门负责人。

2.各部门负责人及相关质量管理人员。

3.质量相关的紧要岗位人员。

第十一条参会人员的职责参会人员应做到以下几方面：1.按时参加质量例会，并乐观参加讨论。

2.提出真实、客观的质量情况，及时反映问题和需求。

3.遵守会议纪律，敬重他人看法，共同推动质量工作。

4.落实会议决策，定时完成分工任务。

2024年质量周例会制度范本（三篇）

2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。

所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。

5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。

针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。

6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。

2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。

一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。

二、会议时间固定为每周举行。

如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。

会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。

三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。

质量周例会制度（3篇）

质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。

1、项目质量例会应每星期召开一次。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。

2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。

质量周例会制度（2）是指在一个固定时间周期内，质量管理部门或团队组织全体成员进行会议，讨论和评估质量管理工作的进展和问题。

该制度的目的是促进质量管理工作的持续改进和优化，确保产品或服务的质量达到预期标准。

质量周例会制度一般包括以下内容：1. 定期进行会议：根据公司或组织的实际情况，确定质量周例会的频率，如每周、每两周或每月一次。

确保定期召开会议，以便及时跟踪和评估质量管理工作的进展。

2. 设定议程：在每次质量周例会前，制定会议议程，明确讨论的重点和议题。

涵盖质量管理工作的各个方面，如质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、质量评估和审查等。

3. 召开会议：按照预定时间和议程召开质量周例会，邀请相关人员参加会议。

会议可以通过线下或线上的方式进行，确保所有成员都能参与。

4. 交流和评估：在会议上，成员可以交流并分享他们的工作进展和问题。

通过大家的讨论和分享，评估质量管理工作的效果和改进的空间。

质量例会制度

质量例会制度一、引言质量例会制度是一种定期举行的会议，旨在确保组织的质量管理活动得到有效协调和监督，从而提升产品质量、过程质量和客户满意度。

通过例会，各部门可以共享质量信息，讨论质量问题和改进措施，加强内部沟通和合作。

本制度详细介绍了质量例会的定期安排、参会人员、会议议程、会议记录与纪要、跟踪与改进以及注意事项等方面的内容。

二、会议的定期安排确定例会的频率：根据组织的质量管理需要，可以每周、每月或每季度举行一次质量例会。

确定例会的时间：例会时间应提前通知，确保所有参会人员能准时参加。

确定例会的地点：例会应在组织内合适的会议室举行，确保参会人员有舒适的讨论环境。

三、参会人员质量管理部门成员：负责主持会议，组织和协调质量活动。

其他相关部门成员：包括生产、技术、采购、销售等部门，确保多部门的协同工作。

受邀客户或供应商：根据需要邀请，以便了解客户和供应商的需求和反馈。

四、会议议程回顾上次例会决议事项的执行情况。

讨论当前质量问题、客户反馈和过程异常。

确定改进措施和责任人，制定实施计划。

分享质量目标完成情况及改进建议。

其他临时议题。

五、会议记录与纪要指定一名记录员，负责记录会议内容和决议事项。

会议结束后，应整理会议记录，形成纪要并分发给所有参会人员。

纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容及决议事项等。

对于未能在会议上解决的问题，应追踪解决并及时更新纪要。

六、跟踪与改进对于会议上确定的改进措施和责任人，相关部门应制定实施计划并执行。

质量管理部门应定期检查改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。

对于未能按计划执行的改进措施，应分析原因并采取相应措施加以解决。

定期评估质量例会制度的有效性，根据需要进行调整和改进。

七、注意事项确保所有参会人员对会议议题有充分的了解和准备，以提高会议效率。

鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，但需遵守会议秩序。

在讨论问题时，应基于事实和数据，避免主观臆断和情绪化发言。

严格遵守会议时间，避免无谓的延误，提高会议效率。

工程质量例会制度

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。

2024年质量周例会制度范文（三篇）

2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。

为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。

二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。

线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。

线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。

2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。

会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。

【《公司质量例会制度》】质量例会制度

【《公司质量例会制度》】质量例会制度【《公司质量例会制度》】质量例会制度质量例会制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。

使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。

每期例会的参会人员由质量部确定通知。

四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容： 1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部） 2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；1/ 3汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部） 4、解决需要协调的有关事项（管理者代表） 5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制） 6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。

会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。

五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。

2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。

3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。

公司质量例会制度范本（2篇）

公司质量例会制度范本一、会议目的本例会旨在确保企业各部门间的协同合作，提高产品和服务的质量水平，以满足客户的需求和要求。

通过例会，可以促进交流和信息共享，加强质量管理和持续改进的意识。

同时，例会也提供了一个平台，以便解决质量问题和提供解决方案。

二、参会人员和职责1. 例会主持人：负责组织和主持每次例会，确保会议秩序和效果。

2. 部门负责人：代表各部门参加例会，汇报部门质量情况和问题，并提出解决方案。

3. 质量管理团队：负责监督质量管理活动的实施，并提供相关的支持和指导。

4. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论内容、行动项、决策和问题解决进展等。

三、例会形式与频率1. 形式：例会采用线下与线上相结合的形式进行，线下例会主要是为了加强部门间的沟通和协作，线上例会则是为了方便跨部门的交流和信息共享。

2. 频率：例会按照每季度一次的频率进行，具体例会时间由公司内质量管理团队提前确定并通知各部门。

四、会议议程1. 会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的和议程安排。

2. 部门质量情况汇报：各部门负责人按照预定顺序汇报本部门在过去季度的质量情况，包括质量目标达成情况、关键质量指标数据、存在的质量问题等。

3. 质量问题讨论：根据部门质量情况的汇报，开展质量问题的讨论，共同寻找问题的根源和解决方案，以确保问题的彻底解决。

4. 改进计划的确定：根据质量问题讨论的结果，确定改进措施和计划，并明确责任人和完成时间。

5. 行动项的跟踪和评估：检查上次例会确定的行动项的进展情况，评估完成情况并提供必要的支持和指导。

6. 质量管理经验分享：不定期邀请一些具有质量管理经验的员工，分享在质量管理方面的实战经验和方法，以促进质量文化的传播和共享。

7. 会议总结：主持人对会议进行简要总结，重点强调下一次例会的重点和任务。

五、会议记录和行动项跟踪1. 会议记录：会议记录员要及时记录会议内容，包括讨论内容、行动项、决策、问题解决进展等，并及时向参会人员进行确认和归档。

质量周例会制度(2篇)

质量周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实质量周例会制度（2）是一种组织全员参与的例会制度，旨在定期检查和评估质量管理的工作情况，提出改进意见和措施，并分享质量管理的经验和经验。

具体的质量周例会制度可以包括以下内容：1. 会议安排：每周固定的时间和地点，确保参会人员的参与和准时开展。

2. 参会人员：质量管理部门的负责人以及各部门的相关人员，包括质量负责人、质量管理人员、生产人员等。

3. 会议议程：根据质量管理的重点和需求，制定每次会议的议程内容。

4. 信息交流：就上周质量管理工作进行总结和分析，分享成功经验和不足之处，以便各部门相互借鉴和改进。

5. 问题解决：对质量管理工作中出现的问题和难题进行分析和解决，提出解决方案和改进措施。

6. 目标规划：根据公司的质量目标，制定每周的质量管理目标，并落实到各个部门和责任人。

公司质量例会制度范文（三篇）

公司质量例会制度范文1. 目的与意义公司质量例会是为了加强质量管理、提升产品品质、改进工作流程和提高员工工作效率而设立的。

通过例会，可以及时发现和解决质量问题，推动公司持续改进和发展。

例会旨在增加团队合作和沟通，在员工之间建立良好的质量意识和共识。

2. 会议时间和地点公司质量例会每个月召开一次，具体时间为每月的第一个工作日下午2点至4点。

会议地点在公司会议室或者相关部门的办公室。

3. 会议主持由质量部门负责人担任会议主持人，负责组织会议的进行、确保会议的顺利进行，并记录会议内容和提出的问题。

4. 会议议程(1) 开场白：主持人简要介绍本次会议目的和议程安排。

(2) 上次例会的总结：回顾上次例会的议题、处理结果和落实情况。

(3) 产品质量报告：质量部门负责人向与会人员分享最新的产品质量报告，包括产品质量指标、质量检测结果、客户投诉情况等。

(4) 质量问题讨论：与会人员就当前存在的质量问题进行讨论和分析，提出解决方案和改进措施。

(5) 工作流程改进：相关部门负责人分享最新的工作流程改进方案和效果，接受与会人员的评审和建议。

(6) 奖惩制度评估：评估公司现有的质量奖惩制度，针对存在的不足进行调整和改进。

(7) 其他事项：与会人员可自由提出其他与质量相关的问题和建议。

(8) 下次例会安排：确定下次例会的时间、地点和议程。

5. 会议记录和总结会议主持人负责记录会议的讨论内容、问题解决方案和改进措施，并在会后将会议纪要分发给与会人员。

会议纪要应包括会议日期、时间、地点、与会人员名单、讨论内容、问题解决方案和改进措施等。

以上是公司质量例会制度的范文，可以根据实际情况进行修改和调整。

该制度的目的是为了保证公司质量管理的顺利进行，实现持续改进和发展。

公司质量例会制度范文（二）一、会议时间和频率1. 会议时间：质量例会一般每月举行一次。

具体时间由公司质量管理部门确定并通知与会人员。

2. 会议频率：根据实际需要，公司可视情况随时召开额外的质量例会。

3.质量例会制度

（4）周质量将各检验批的质量控制目标各施工负责，并上报本工程各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于周进度计划）。
（5）周质量例会时各专业技术员应汇报本工程上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将自检结果上报技术负责人。
（6）质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月七日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须常务副经理负责组织召开，周质量例会由技术负责人委托工程部部长组织召开。
质量例会制度
（1）每月二十五日由常务副经理组织召开经理部质量例会。经理、总工、工程部长、安质部长、试验开技术人员、试验人员、各施工班组长参加的月质量例会。
（3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程部负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
（7）质量例会应有会议记录，应注明与会人员并记录会议内容。

质量例会制度

质量例会制度质量例会制度一、目的为加强技术质量管理，强化“质量第一”的方针，确保质量工作顺利进行，研发部决定定期组织召开“技术质量例会”。

通过定期对公司产品质量、客户投诉、销售反馈、生产情况的沟通及了解以确保产品被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。

二、例会时间技术质量例会每季度/月召开一次，为每月的第二个周二。

因故停工期间及特殊情况除外。

三、会议主持及参加部门会议由项目研发部主持，研发部、销售部、生产部、库管、施工部参加。

四、会议的准备参加会议的成员在会议前准备好资料，填好质量信息反馈表。

1、研发部1）公司产品及质量变化趋势的分析说明；2）供应商产品质量的控制及情况分析；3）生产过程不合格记录和处理情况；4）上次会议问题处理情况说明。

2、生产部1）生产环节中遇到的问题；2）质量事故的纠正和预防情况；3）近期各种产品产量及生产情况。

4）质量改进建议等。

3、销售部1）顾客满意度、顾客投诉情况及顾客反馈的其他信息；2）根据部门情况提出需要处理的质量问题；3）需求产品的新要求；4）质量改进建议等。

4、施工部1）产品使用信息反馈情况；2）施工过程中的问题及对新产品的要求；3）质量改进建议等。

5、每次会议都要讨论的问题！1）质量目标是否适宜？是否需要修改？2）顾客投诉的处理是否适宜？是否需要改进？3）产品的质量状况是否稳定？不合格品的纠正和预防措施是否需要改进？4）产品过程控制，是否能够提供品质保证？是否需要改进？5）公司供应商是否需要调整？五、会议议程及内容1、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

2、总结前次例会质量问题的解决及落实情况，分析目前所遇的质量情况，针对现存的问题提出解决措施；3、根据本次会议各部门提出的问题分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

4、各相关专业负责人提出各自专业的注意事项，提出总结性要求及其他有关事宜。