医护一体化 ppt课件
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医护一体化课件PPT
随着医疗技术的不断发展和人们对医 疗服务需求的提高，医护一体化逐渐 成为全球医疗服务改革的重要方向。
02
医护一体化的核心概念
医疗与护理的协同作用
医疗与护理在医护一体化中相互 补充，共同为病人提供全面、连
贯的医疗服务。
医疗与护理的协同作用有助于提 高医疗质量和效率，减少医疗差
错和纠纷。
医护人员需要了解彼此的工作流 程和职责，以便更好地协作，为
优化资源配置
医护一体化能够实现医疗和护理资 源的共享和整合，提高资源利用效 率，缓解医疗资源紧张的问题。
医护一体化的历史与发展
起源
医护一体化起源于20世纪70年代的美 国，最初是为了解决医疗和护理服务 之间的衔接问题。
发展历程
发展趋势
未来，随着信息技术和人工智能的发 展，医护一体化将更加智能化、高效 化，为患者提供更加便捷、个性化的 医疗服务。
医护一体化课件
汇报人：可编辑 2024-01-11
目 录
• 医护一体化概述 • 医护一体化的核心概念 • 医护一体化的实践与应用 • 医护一体化面临的挑战与解决方案 • 医护一体化的发展趋势与未来展望
01
医护一体化概述
定义与特点
定义
医护一体化是指将医疗和护理工 作紧密结合，形成一种协同、连 贯的服务模式，旨在提高医疗服 务质量和效率。
病人提供最佳的医疗服务。
以病人为中心的服务模式
医护一体化强调以病人为中心 ，为病人提供个性化、人性化 的医疗服务。
医护人员需要关注病人的需求 和感受，尊重病人的意愿和选 择，提高病人的满意度和信任 度。
以病人为中心的服务模式有助 于建立良好的医患关系，提高 病人的治疗效果和生活质量。
跨学科的合作与沟通
医患护一体化之ppt课件
可编辑课件PPT
7
医护一体化共同解决病人问题，提升治 疗护理成效
提高护士对患者的了解，护士对患者的 观察目标更清晰，患者获得更好的护理 结局
医患沟通良好，达到信息共享
提升临床服务水平，提高患者的满意度
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8
医师结合护士反馈信息下达医嘱 医护共同管床，共同查房，目标一致，相互
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10
履行护理职责
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11
进一步明确护士的责任
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12
提供优质服务
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13
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14
提高护理水平
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15
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16
为什么要开展优质护理服务
1.护理工作的性质：
在医院的医疗服务中，护理工作与患者 的接触最直接、最连续、最密切、最广 泛，护理工作不仅直接影响着患者在看 病就医过程的体验和感受，而且关系到 医疗行业和医院服务面貌的改变。患者 是否满意，在很大程度上取决于护理工 作的优劣。
19.使用治疗仪器时 20.病人教育
21.了解病人的需要 可编辑课件PPT
21
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17
2.作为消费者
病人在选择医院的时候不再像以前那样盲目， 他们的选择范围更大。高水平的“治疗”已经 不是好医院的唯一评判标准，人们越来越希 望在得到高品质的“治疗”的同时还得到高品 质的服务。所以“医生只要把病治好，病人就 会满意”的观点是错误的，作为医院，能不能 在竞争中脱引而出，除了医疗技术的提高外， 还取决于能否切实做到以病人为中心，真正 为病人着想为病人提供优质服务，实施优质 服务很大程度上是改善服务态度的问题。
《医护一体化》ppt课件共22页文档
概念
医护一体化（即医护合作） 2019年美国护理协会定义为，医生与护士之间可靠合作
的过程。 这个过程必须得到医护双方的认可，保护双方利益，
并达成共同目标；有合理分工、密切联系、信息交换 、互相协作、补充和促进 并非单纯的医护一起工作
工作模式
医护一体化工作模式是指由医师、护士根据自我意愿、自 我专业技能按亚专业组成一个组，护士参与诊疗计划的制 定，共同讨论治疗护理方案
医护一体化实施，CRRT管理维持时间更久，大大节省了人力和财力
文献回顾
一项对180行CRRT治疗患者的研究提示：医护一体化血液净化管理使患者 的低血压、出血、凝血发生率明显降低，治疗目标达成率明显增高，血液
净化费用明显降低
Hainan Med J Apr.2019..Vol.24.No.8
文献回顾
有时候关注点不一致
• 病人得到的信息有时不一 致
目录
1 医护一体化概述 2 3 医护一体化实例
4
一体化目标
共同解决病人问题，提升治疗护理成效 提高护士对患者的了解，护士对患者的观察目标更清晰，
患者获得更好的护理结局 提高护士的医疗知识水平，提高护理工作的含金量和护士
的自身价值，护士的知识形象逐渐在患者中建立 医护沟通良好，达到信息共享 提升临床服务水平，提高患者的满意度
重症患者管理中的医护一体化
成都市第二人民医院ICU
目录
1 医护一体化概述 2 医护一体化目标 3 医护一体化实例
4
目录
1 2 医护一体化目标 3 医护一体化实例
4
提出背景
如今，医院医疗质量的评价已不仅限于医生个人的水 平，而是更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求， 这不仅要求医生水平高，更要求护理、药学等部门更多地 为临床科室起到支撑作用。在这样的大背景下，国的主要技术组
医护一体化模式 ppt课件
医护一体化实践方法
3、实施医护一体化工作模式 医护共同交班 2个医护一体化小组共同讨论并制定病情交接报告表，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目包括病者基本信息、观察时间、 生命体征、疼痛评估、病情记录等，责任医护人员适时准确清楚地将患者情况记录在交班 报告表上并签名，于每天早晨交接，重点交代患者手术前的心理状态、手术后伤口情况及 疼痛评估等。
医护一体化实践方法
3、实施医护一体化工作模式 医护共同指导康复训练 责任医护人员根据患者病情共同制定术后康复训练和预防并发症的护理方案。 责任护士实施一对一个性化宣教演示，针对患者的情况制作成形象生动的文字和图片等资 料发放给患者及其家属。 责任护士按照护理方案落实相应健康教育、康复训练措施，并于每天同一时间观察记录患 者数据，有特殊变化及时与医生沟通。 护士长定期检查与监督，医护人员查房与交班时对患者康复训练等措施进行教育指导与评 价。
0 2
医护一体化目标
医护一体化目标
目标1
医护一体化共同解决病 人问题，提升治疗护效 果
目标3 提高护士的医疗知识水 平，提升护理工作的含 金量和护士的自身价值， 护士的知识形象逐渐在 患者中建立。
目标2 提高护士对患者的了解， 护士对患者的观察目标 更加清晰，患者获得更 好的护理结果。
目标4
医护沟通良好，达到信息 共享，提升临床服务水平， 提高患者的满意度。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
0 1
医护一体化概念
医护一体化概念
01
“医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队，以 医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整 体医疗服务。
02
“医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的 模式，重建医、护、患三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗 计划的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查房及病例讨论， 在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。
《医护一体化查房》课件
医学教育研究成果
学习医学教育研究的最新 成果，了解医疗行业的前 沿知识，不断提高自身素 质。
2 病人基本情况的了解
了解病人的病史、身体情况和病情变化，为接下来的查房做好充分准备。
查房中
医生的诊断与治疗
仔细观察病人病情，做出正 确的诊断和治疗方案，提高 治疗效果。
护士的生命体征观 察与记录
观察病人生命体征，记录相 关信息，及时发现病情变化， 提醒医生调整治疗方案。
医护配合
医生和护士互相支持、互相 协作，优化医疗流程，提高 医疗效率。
信息共享
医护人员共享病人信息，避免信息重复，提高 工作效率。
为什么要实行医护一体化查房？
提高医疗质量
医生和护士协同工作，优 化医疗流程，提高治疗效 果。
减少病人负担
医生和护士共同查房，避 免重复检查和治疗，减少 病人的不必要痛苦。
节约时间和成本
医护人员共享信息，避免 信息重复，节约时间和成 本。
医护一体化查房的流程
《医护一体化查房》PPT 课件
本课程将介绍医护一体化查房的流程，为什么要实行医护一体化查房，以及 实践操作。通过学习本课程，您将了解如何提高医疗质量，促进医疗卫生事 业的发展。
什么是医护一体化查房？
共同查房
医生和护士一起进行查房，相互协作，优化医 疗流程。
交流沟通
医生和护士互相沟通，交流病情、治疗计划和 观察结果，提高医疗质量。
查房后
病历记录的完善
查房反馈
查房后，及时完善病人病历记录，避免信息重复、 漏写、错写等问题。
通过查房反馈，及时总结查房经验来自找出问题， 不断提高医疗质量。
参考文献
医院管理经验分享
通过经验分享，学习医院 管理的最佳实践，提高医 院管理水平。
医护一体化 ppt课件
6
概念
➢ 医护一体化（即医护合作） ➢ 1999年美国护理协会定义为，医生与护士之间可靠合作
的过程。 ➢ 这个过程必须得到医护双方的认可，保护双方利益，
并达成共同目标；有合理分工、密切联系、信息交换 、互相协作、补充和促进 ➢ 并非单纯的医护一起工作
7
工作模式
➢ 医护一体化工作模式是指由医师、护士根据自我意愿、自 我专业技能按亚专业组成一个组，护士参与诊疗计划的制 定，共同讨论治疗护理方案
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
目录 1 2 医护一体化目标 3 医护一体化实例
5
4
提出背景
如今，医院医疗质量的评价已不仅限于医生个人的水 平，而是更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求， 这不仅要求医生水平高，更要求护理、药学等部门更多地 为临床科室起到支撑作用。在这样的大背景下，国家提出 了“医护一体化”的概念。
发展动力，更有职业责任感、荣誉感 ➢ 医护一体化在患者满意度、医生满意度、护士满意度三方面都得
到提高，真正达到了合作共赢的目的
22
23
2014年7月第2290卷20第2/10123/1期2
结论
医护一体化管理模式加速了护理专业化进程 拓展了护士的职业生涯
一体化管理模式能使重症患者的治疗更加规范 在规范的基础上更加精准
Crit Care Nurs,2011,30(1): 28-38
21
结束语
➢ 医护一体化能使患者得到更好的临床结局 ➢ 医护一体 化能使护士树立更好的社会形象 ➢ 医护一体化能使护理从碎片到结构 ➢ 医护一体化项目也大大拓展了护理人员的职业生涯，让护士有了
11
➢ 制度是前提 ➢ 沟通是基础 ➢ 协作是途径 ➢ 考核是保障
概念
➢ 医护一体化（即医护合作） ➢ 1999年美国护理协会定义为，医生与护士之间可靠合作
的过程。 ➢ 这个过程必须得到医护双方的认可，保护双方利益，
并达成共同目标；有合理分工、密切联系、信息交换 、互相协作、补充和促进 ➢ 并非单纯的医护一起工作
7
工作模式
➢ 医护一体化工作模式是指由医师、护士根据自我意愿、自 我专业技能按亚专业组成一个组，护士参与诊疗计划的制 定，共同讨论治疗护理方案
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
目录 1 2 医护一体化目标 3 医护一体化实例
5
4
提出背景
如今，医院医疗质量的评价已不仅限于医生个人的水 平，而是更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求， 这不仅要求医生水平高，更要求护理、药学等部门更多地 为临床科室起到支撑作用。在这样的大背景下，国家提出 了“医护一体化”的概念。
发展动力，更有职业责任感、荣誉感 ➢ 医护一体化在患者满意度、医生满意度、护士满意度三方面都得
到提高，真正达到了合作共赢的目的
22
23
2014年7月第2290卷20第2/10123/1期2
结论
医护一体化管理模式加速了护理专业化进程 拓展了护士的职业生涯
一体化管理模式能使重症患者的治疗更加规范 在规范的基础上更加精准
Crit Care Nurs,2011,30(1): 28-38
21
结束语
➢ 医护一体化能使患者得到更好的临床结局 ➢ 医护一体 化能使护士树立更好的社会形象 ➢ 医护一体化能使护理从碎片到结构 ➢ 医护一体化项目也大大拓展了护理人员的职业生涯，让护士有了
11
➢ 制度是前提 ➢ 沟通是基础 ➢ 协作是途径 ➢ 考核是保障
医护一体化_【PPT课件】
医护一体化实施，CRRT管理维持时间更久，大大节省了人力和财力
文献回顾
一项对180行CRRT治疗患者的研究提示：医护一体化血液净化管理使患者 的低血压、出血、凝血发生率明显降低，治疗目标达成率明显增高，血液
净化费用明显降低
Hainan Med J Apr.201例导管置入及197例气管插管的患者的对照研究，同样也显 示了医护一体治疗组医院感染发生率明显少于对照组
医护一体化感染管理模式对医院感染管理效果的评价护理学杂志 2014年7月第29卷第13期
结论
医护一体化管理模式加速了护理专业化进程 拓展了护士的职业生涯
一体化管理模式能使重症患者的治疗更加规范 在规范的基础上更加精准
有时候关注点不一致
• 病人得到的信息有时不一 致
➢ 制度是前提 ➢ 沟通是基础 ➢ 协作是途径 ➢ 考核是保障
如何实现
一体化核心
重症医学专业医疗质量控制指标
一、ICU患者收治率和ICU患者收治床日率;意义 二、急性生理与慢性健康评分（APACHEⅡ评分）≥15分患者收治率 三、感染性休克3h集束化治疗（bundle）完成率 四、感染性休克6h集束化治疗（bundle）完成率 五、ICU抗菌药物治疗前病原学送检率 六、ICU深静脉血栓（DVT）预防率 七、ICU患者预计病死率 八、ICU患者标化病死指数（Standardized Mortality Ratio） 九、ICU非计划气管插管拔管率 十、ICU气管插管拔管后48h内再插管率 十一、非计划转入ICU率 十二、转出ICU后48h内重返率 十三、ICU呼吸机相关性肺炎（VA）发病率 十四、ICU血管内导管相关血流感染（CRBSI）发病率 十五、ICU导尿管相关泌尿系感染（CAUTI）发病率
Crit Care Nurs,2011,30(1): 28-38
文献回顾
一项对180行CRRT治疗患者的研究提示：医护一体化血液净化管理使患者 的低血压、出血、凝血发生率明显降低，治疗目标达成率明显增高，血液
净化费用明显降低
Hainan Med J Apr.201例导管置入及197例气管插管的患者的对照研究，同样也显 示了医护一体治疗组医院感染发生率明显少于对照组
医护一体化感染管理模式对医院感染管理效果的评价护理学杂志 2014年7月第29卷第13期
结论
医护一体化管理模式加速了护理专业化进程 拓展了护士的职业生涯
一体化管理模式能使重症患者的治疗更加规范 在规范的基础上更加精准
有时候关注点不一致
• 病人得到的信息有时不一 致
➢ 制度是前提 ➢ 沟通是基础 ➢ 协作是途径 ➢ 考核是保障
如何实现
一体化核心
重症医学专业医疗质量控制指标
一、ICU患者收治率和ICU患者收治床日率;意义 二、急性生理与慢性健康评分（APACHEⅡ评分）≥15分患者收治率 三、感染性休克3h集束化治疗（bundle）完成率 四、感染性休克6h集束化治疗（bundle）完成率 五、ICU抗菌药物治疗前病原学送检率 六、ICU深静脉血栓（DVT）预防率 七、ICU患者预计病死率 八、ICU患者标化病死指数（Standardized Mortality Ratio） 九、ICU非计划气管插管拔管率 十、ICU气管插管拔管后48h内再插管率 十一、非计划转入ICU率 十二、转出ICU后48h内重返率 十三、ICU呼吸机相关性肺炎（VA）发病率 十四、ICU血管内导管相关血流感染（CRBSI）发病率 十五、ICU导尿管相关泌尿系感染（CAUTI）发病率
Crit Care Nurs,2011,30(1): 28-38
医护一体化ppt课件
5
.
建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注 意保证白班在相对固定的时段内由同一个 护士负责，其他人员参与轮班，然后规律 性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
12
.
严格落实“三基三严”培训计划，提高不同层级护 士的整体素质
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
13
.
开展优质护理服务，提高患者满意度
制定了详细的 工作计划
责任组长带领责 任护士的模式
对患者实施责 任制整体护理
起静脉损伤的护理》 《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗
示范病房中的应用》
18
.
工作中的不足
1、作为管理人员，护理管理水平有待进一步提 高
2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面 有待进
一 步加强 4、护士的科研意识欠缺
19
.
医护一体化模式不足之处及存在问题
夜班护士不能完全了解患者病情、治疗方案及 措施，对个别患者失去观察重点。 医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医 生的认可，从而真正做到合作统一。 这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都 应在实践中不断完善。
20
.
今年工作计划
1.加强医护一体化分组模式在我科护理管理中的 应用与效果。全面应用医护一体化模式管理患 者，医生与护士共同参与交接班、共同查房、 共同管理患者，更好的开展优质护理工作。
2.进一步提高护理管理水平 3.多层次培养重点员工（如新入职人员） 4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士
.
建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注 意保证白班在相对固定的时段内由同一个 护士负责，其他人员参与轮班，然后规律 性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
12
.
严格落实“三基三严”培训计划，提高不同层级护 士的整体素质
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
13
.
开展优质护理服务，提高患者满意度
制定了详细的 工作计划
责任组长带领责 任护士的模式
对患者实施责 任制整体护理
起静脉损伤的护理》 《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗
示范病房中的应用》
18
.
工作中的不足
1、作为管理人员，护理管理水平有待进一步提 高
2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面 有待进
一 步加强 4、护士的科研意识欠缺
19
.
医护一体化模式不足之处及存在问题
夜班护士不能完全了解患者病情、治疗方案及 措施，对个别患者失去观察重点。 医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医 生的认可，从而真正做到合作统一。 这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都 应在实践中不断完善。
20
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今年工作计划
1.加强医护一体化分组模式在我科护理管理中的 应用与效果。全面应用医护一体化模式管理患 者，医生与护士共同参与交接班、共同查房、 共同管理患者，更好的开展优质护理工作。
2.进一步提高护理管理水平 3.多层次培养重点员工（如新入职人员） 4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士
医护一体化查房介绍ppt课件
感谢院领导、护理部及各位护士长给我的关怀和指导 我将在新的一年里不断努力， 为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
谢谢大家!
23
护理方案，医护共同查房及病例讨论，在
为病人提供整体护理的基础上提供整体医
疗服务。
2
优点
• 加强医护患间的沟通与协作 • 提高护士专科专业水平 • 提高护士工作积极性 • 提高病区的护理综合质量 • 提升医生对护理工作满意度 • 提升患者对护理工作的满意度
3
方法流程
组建医护一体化的工作小组：
科室将医护分为两大组，在总负责人及组 长带领下指导医护小组相对固定的共同管 理病人。
4
建立医护之间有效的沟能机制： 采取晨会集体交班制，医护共同查房与病 例讨论。
5
建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上 注意保证白班在相对固定的时段内由同一 个护士负责，其他人员参与轮班，然后规 律性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
1.严格控制科室支出
2.加强经济核算 3.降低医疗护理成本 4.有效合理配置资源
15
做好人力资源管理，稳定护理队伍
1、入科以来，先后对3名护士进行了新入职 的培训考核。
2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素 质。
16
建立融洽协调的内在关系
• 1、善于处理各种人际关系，关心、爱护、
尊重、理解护士。
医护一体化
__医护 协同查房
1
什么是医护一体化？
• “医护一体化”是指医生和护士形成相对固
定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人
谢谢大家!
23
护理方案，医护共同查房及病例讨论，在
为病人提供整体护理的基础上提供整体医
疗服务。
2
优点
• 加强医护患间的沟通与协作 • 提高护士专科专业水平 • 提高护士工作积极性 • 提高病区的护理综合质量 • 提升医生对护理工作满意度 • 提升患者对护理工作的满意度
3
方法流程
组建医护一体化的工作小组：
科室将医护分为两大组，在总负责人及组 长带领下指导医护小组相对固定的共同管 理病人。
4
建立医护之间有效的沟能机制： 采取晨会集体交班制，医护共同查房与病 例讨论。
5
建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上 注意保证白班在相对固定的时段内由同一 个护士负责，其他人员参与轮班，然后规 律性地置换另一护士来担任白班责任护士。 避免短期内白班责任护士的频繁调换，给 患者造成不便，影响良好护患关系的建立 与巩固，也影响责任护士对患者病情的全 面掌握。
1.严格控制科室支出
2.加强经济核算 3.降低医疗护理成本 4.有效合理配置资源
15
做好人力资源管理，稳定护理队伍
1、入科以来，先后对3名护士进行了新入职 的培训考核。
2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素 质。
16
建立融洽协调的内在关系
• 1、善于处理各种人际关系，关心、爱护、
尊重、理解护士。
医护一体化
__医护 协同查房
1
什么是医护一体化？
• “医护一体化”是指医生和护士形成相对固
定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人
医护一体化ppt课件
建立一合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注意保证 白班在相对固定的时段内由同一个护士负责，其他 人员参与轮班，然后规律性地置换另一护士来担任 白班责任护士。避免短期内白班责任护士的频繁调 换，给患者造成不便，影响良好护患关系的建立与 巩固，也影响责任护士对患者病情的全面掌握。
建立一个有效的考评机制：
新模式下的护理工作要求我们护理不仅要体现在水 平上，更要落实到行动和责任上，要做到让家属放 心地把病人交给护士。结合科室的特点、专业的要 求、病人的需要，在护理部及科主任的大力支持下， 不断地提升和优化了护理工作，使病人对护理工作 的满意度不断提高。
感谢院领导、护理部及各位护士长给我的关怀和指导 我将在新的一年里不断努力， 为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
强化安全 意识教育
加强重点时间段 重点病人的管理
参与并指导 危重病人的 抢救工作
每月组织 护理查房 业务学习
专科护理流程 质量检查
交接班制度
查对制度 质量控制
输血、输液查对流程 质量持续改进
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
加强对医护一体化工作小组的绩效综合考评，对护 理工作的考评以服务质量、工作数量、医生的满意 度、患者满意度为核心进行综合考评，考评结果与 责任护士的薪酬直接挂钩。逐步形成护理人员爱岗 敬业的考核导向激励机制，调动护理人员的工作积 极性，努力学习专业知识，提高自身服务能力，促 进专科发展。
•责任护士每日晨都 将更随主治医生到病 房查房，并在随身携 带的查房记录本上记 录。以便更及时、更 准确地了解所管病人 的动态！
2、调整好医护患关系，取得相互配合相互支持， 共同管好科室工作。
医护一体化ppt课件
2023
PART 06
医护一体化未来发展趋势 与挑战
REPORTING
拓展多学科协作模式
强化跨学科合作
促进医学、护理、康复 、心理等多学科紧密合 作，形成综合治疗方案 。
建立联合诊疗团队
组建由医生、护士、药 师、营养师等组成的联 合诊疗团队，为患者提 供全方位服务。
推动远程医疗服务
借助信息技术，开展远 程会诊、远程手术指导 等，打破地域限制，提 高诊疗效率。
协作执行
03
医生和护士共同协作，确保治疗方案的正确执行，减少因沟通
不畅或执行不当导致的治疗失误。
减少并发症和感染风险
预防措施
医护一体化强调预防措施的重要性，通过定期评估患者状况，及时 发现潜在风险，采取相应措施降低并发症和感染的发生率。
早期干预
医护团队密切关注患者病情变化，一旦发现异常情况，立即采取干 预措施，防止病情恶化。
优化救治流程
通过优化救治流程，缩短患者等待时间和治疗时间，提高救治效 率和质量。
加强心理干预和人文关怀
提供心理支持
医护人员能够提供专业的心理支持和辅导，帮助患者缓解焦虑和 恐惧情绪。
加强人文关怀
在救治过程中，医护人员注重人文关怀，关注患者的身心需求，提 供个性化的照护服务。
促进社会支持
医护一体化还强调社会支持的重要性，通过加强与社会各界的沟通 和合作，共同为患者提供全面的支持和帮助。
2023
PART 04
医护一体化对提升医疗质 量的作用
REPORTING
提高诊断准确性和治疗效果
综合评估
01
医护一体化通过综合医生和护士的专业知识和经验，对患者进
行全面、准确的评估，从而制定个性化的治疗方案。
”医护一体化“管理模式ppt课件
➢ 医护同组共同管床管病人 ➢ 医护联合查房：
医、护、患、家属、药共同制定 ➢ 分工合作：
医疗的重点 护理的重点 病例讨论共同参与 医护信息与记录共同分享（随访结局）
三、“医护一体化”共同查房的案例1
患者脑淋巴瘤第二次化疗后出现四度骨髓抑制，感染性休克入院， 经抗感染、抗休克、重建免疫治疗治疗后，目前体温38℃，家属强烈 要求化疗
➢ 医生想的问题：化疗的方案？
➢ 护士想的问题：静脉的通道如何建立？何时置管？所有 家属意见统一吗？
➢ 药师想的问题：抗菌药何时才能停？
三、“医护一体化”
透过美国护士思维看护理
三、“医护一体化”医学循证要点
问一个可授索的临床问题 2、定义您想要调查的问题？这个问题是真的吗？ 3、建立病人的目标和价值观 4、是临床上重要的问题，优先考虑病人还是单位？ 5、使用PICO格式拟订一个临床问题基于三个或四个方 面
传统的临床工作模式是医患、 护患两条平行线的模式，医生 下达医嘱、护士执行，医护各 行其事
“医护一体化”模式是医生和 护士形成相对、固定的诊疗团 队，护士参与诊疗计划的制定， 共同讨论治疗及护理方案，医 护共同查房及病例讨论，以医
护小组的形式为病人提供治疗、
护理、康复一体化的整体医疗
服务
护理思维要团队沟通、决策、优化结局 ➢ 循证实践应个性化、更有效、精简、动态和最大化临床 判断的作用 ➢ 美国护士思维和方法简单，不把问题复杂化，尽量简单 化，关注可行性、关注优良结局 ➢ 与家属一起共同面对问题
谢 谢
10
放映结束 • 单击此感处编谢辑各母位版的文本批样评式指导！
– 第二级
• 第三级
– 第四级 让我们共同进步 » 第五级
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医、护、患、家属、药共同制定 ➢ 分工合作：
医疗的重点 护理的重点 病例讨论共同参与 医护信息与记录共同分享（随访结局）
三、“医护一体化”共同查房的案例1
患者脑淋巴瘤第二次化疗后出现四度骨髓抑制，感染性休克入院， 经抗感染、抗休克、重建免疫治疗治疗后，目前体温38℃，家属强烈 要求化疗
➢ 医生想的问题：化疗的方案？
➢ 护士想的问题：静脉的通道如何建立？何时置管？所有 家属意见统一吗？
➢ 药师想的问题：抗菌药何时才能停？
三、“医护一体化”
透过美国护士思维看护理
三、“医护一体化”医学循证要点
问一个可授索的临床问题 2、定义您想要调查的问题？这个问题是真的吗？ 3、建立病人的目标和价值观 4、是临床上重要的问题，优先考虑病人还是单位？ 5、使用PICO格式拟订一个临床问题基于三个或四个方 面
传统的临床工作模式是医患、 护患两条平行线的模式，医生 下达医嘱、护士执行，医护各 行其事
“医护一体化”模式是医生和 护士形成相对、固定的诊疗团 队，护士参与诊疗计划的制定， 共同讨论治疗及护理方案，医 护共同查房及病例讨论，以医
护小组的形式为病人提供治疗、
护理、康复一体化的整体医疗
服务
护理思维要团队沟通、决策、优化结局 ➢ 循证实践应个性化、更有效、精简、动态和最大化临床 判断的作用 ➢ 美国护士思维和方法简单，不把问题复杂化，尽量简单 化，关注可行性、关注优良结局 ➢ 与家属一起共同面对问题
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优点
• 加强医护患间的沟通与协作 • 提高护士专科专业水平 • 提高护士工作积极性 • 提高病区的护理综合质量 • 提升医生对护理工作满意度 • 提升患者对护理工作的满意度
方法流程
组建医护一体化的工作小组：
科室将医护分为两大组，在总负责人及组长带领 下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
建立医护之间有效的沟能机制： 采取晨会集体交班制，医护共同查房与病例讨论。
1.严格控制科室支出 2.加强经济核算 3.降低医疗护理成本 4.有效合理配置资源
做好人力资源管理，稳定护理队伍
1、入科以来，先后对3名护士进行了新入职 的 培训考核。
2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素质。
建立融洽协调的内在关系
• 1、善于处理各种人际关系，关心、爱护、尊重、
理解护士。
• 2、调整好医护患关系，取得相互配合相互支持，
1、加强护士的考核，强化学习意识 2、加强专科技能的培训 3、加强相关知识的学习掌握 4、做好实习生及进修生的临床带教工作
开展优质护理服务，提高患者满意度
制定了详细的 工作计划
责任组长带领责 任护士的模式
对患者实施责 任制整体护理
每月召开 工休座谈会
开源节流，降低成本，带领科室取得经济效益和社 会效益双丰收
共同管好科室工作。
科研论文
• 1、负责参加卫生厅课题“系统化整体护理模式在
癌痛规范化治疗示范病房中的应用研究” 获得审 批
• 2、撰写论文两篇 • 《康惠尔增强型透明贴外敷预防华蟾素引起静脉
损伤的护理》
• 《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗示范病
房中的应用》
工作中的不足
1、作为管理人员，护理管理水平有待进一步提高 2、护理人员的整体素质有待进一步提高 3、优质护理工作中的疾病健康教育方面 有待进一
•责任护士每日晨都将 更随主治医生到病房 查房，并在随身携带 的查房记录本上记录。 以便更及时、更准确 地了• 今年工作计划
工作汇报
• 自从我科开展医护联合查房，不仅促进医护患关
系的和谐，而且体现了“以人为本”、“以患者 为中心，全心全意为患者服务”的理念。通过医 护联合查房使护士由被动执行医嘱变为主动执行 医嘱。另外，医护联合查房提高护士的学习积极 性，从而掌握更多的专科专业知识，更好地为患 者服务，减少因沟通不畅导致的医患矛盾。医护 联合查房使护理工作变得有条理性，能够提高工 作效率，也使医生、患者对护理工作的满意度得 到提高。
步加强 4、护士的科研意识欠缺
医护一体化模式不足之处及存在问题
夜班护士不能完全了解患者病情、治疗方案及措 施，对个别患者失去观察重点。 医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医生 的认可，从而真正做到合作统一。 这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都应 在实践中不断完善。
今年工作计划
1.加强医护一体化分组模式在我科护理管理中的应 用与效果。全面应用医护一体化模式管理患者， 医生与护士共同参与交接班、共同查房、共同管 理患者，更好的开展优质护理工作。
建立一套合理的工作流程：
医护共同体相对固定的几个护士在派班上注意保 证白班在相对固定的时段内由同一个护士负责， 其他人员参与轮班，然后规律性地置换另一护士 来担任白班责任护士。避免短期内白班责任护士 的频繁调换，给患者造成不便，影响良好护患关 系的建立与巩固，也影响责任护士对患者病情的 全面掌握。
医护一体化
__医护协同查房
什么是医护一体化？
• “医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的
诊疗团队，以医护小组的形式为病人提供治疗、 护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。“医 护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两 条平行线的模式，重建医、护、患三位一体的崭 新工作格局，护士参与诊疗计划的制定，共同讨 论治疗护理方案，医护共同查房及病例讨论，在 为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。
建立一个有效的考评机制：
加强对医护一体化工作小组的绩效综合考评，对 护理工作的考评以服务质量、工作数量、医生的 满意度、患者满意度为核心进行综合考评，考评 结果与责任护士的薪酬直接挂钩。逐步形成护理 人员爱岗敬业的考核导向激励机制，调动护理人 员的工作积极性，努力学习专业知识，提高自身 服务能力，促进专科发展。
2.进一步提高护理管理水平 3.多层次培养重点员工（如新入职人员） 4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士的
科研意识，争取在核心期刊上发表论文
“护患”牵手 更明晰的职责与服务
新模式下的护理工作要求我们护理不仅要体现在 水平上，更要落实到行动和责任上，要做到让家 属放心地把病人交给护士。结合科室的特点、专 业的要求、病人的需要，在护理部及科主任的大 力支持下，不断地提升和优化了护理工作，使病 人对护理工作的满意度不断提高。
感谢：
感谢院领导、护理部及各位护士长给我的关怀和指导 我将在新的一年里不断努力， 为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
谢谢大家!
加快角色转变，认真履行护士长的职责，抓好病区 的护理管理
强化安全 意识教育
加强重点时间段 重点病人的管理
参与并指导 危重病人的 抢救工作
每月组织 护理查房 业务学习
严格落实各项核心制度，加强核心质量控制
交接班制度
专科护理流程 质量检查
查对制度 质量控制
输血、输液查对流程 质量持续改进
严格落实“三基三严”培训计划，提高不同层级护 士的整体素质