部门工作负荷分析表模板.
工作负荷分析表
7
时间合计 A*B/60分
工作时间占比
88.12%
所占 百分比
时间配置（时/半年）
45 30 30 60 130 80 60 60
225.00 10.00 11.50 60.00 49.83 61.33 46.00 6.00
1,350.00 60.00 69.00 360.00 299.00 368.00 276.00 36.00 0.00 小计
工作描述与工作负荷分析
部门
工作职责摘要
注塑车间 职务 领班技工 编制人数 生产计划协调、人员管理、设备维护保养、粉碎作业等 工作内容（依任务重要性为序） 1 2 3 5 7 8 9 10 11
生产计划协调处理，材料、模具、工艺调试（月平均300 行） 班组人员协调管理、团队建设 现场区域整理，6S巡查/每日30分钟 产品质量问题跟踪处理（平均值）
设备维护保养、点检、润滑（26台设备，每台5分钟）
7
工作量 （件）A
项次
300 20 23 60 23 46 46 6
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月
工作量 （件）A
主要工作项 目(经常性 工作)
产品试产试制、试模、试料（平均值） 协助工艺部测算产品工时及工艺改进 配合工程部对老设备整改，新设备调试与试用生产
11.50 0.25 1.00 1.00 0.00
0.34% 0.01% 0.03% 0.03% 0.00% 0.41% 2.52% 0.72% 0.00% 3.24%
小计
84.00 24.00 0.00
小计
项次 1
2
周期性工作 (每周每月 每季每年)
工作内容（依任务重要性为序）
工作负荷分析
26
2
10 520
天数 1.08
2 员工入职办理
26
2
20 1040 2.17
3 公章盖章、公章外带
26
5
2
260 0.54
日 4 每日加班请假登记 工 5 每日指纹机上考勤核对
作
任 6 考勤异常跟踪 务 7 新员工合同签订
26
10
2
520 1.08
26
1
40 1040 2.17
26
1
10 260 0.54
1
1
240 240 0.50
1
1
240 240 0.50
2
1
240 480 1.00
1
1
240 240 0.50
4
1
10
40 0.08
20 协助验厂
1
1
480 480 1.00
21 行政部管控报表制作
1
1
60
60 0.13
22 本月离职人员工伤保险退保
1
60
2
120 0.25
23 下月合同到期员工合同续签
0.1
2
960 192 0.40
0.1
1
960 96 0.20
0.1
1 4800 480 1.00
0.1
1
960 96 0.20
24
1
15 360 0.75
24
1
30 720 1.50
11886 24.76
审核人/日期
直属上级
行政部人事专
员 行政部经理
部门经理 分管副总
菲时特集团股份有限公司
岗位人员工作负荷分析
工作分析表(厨师)
5
组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜；并对服务员进行相关菜品的培训（定期与前厅做好合作考核，考核品均分数85分据制约市场的各类因素进行综合考虑，推陈出新定期钻研及推出新款菜式（客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品）
10%
7
合理的管理和调配本部门各种消耗品，制定本部门的物资供应计划，严格控制成本（实际消耗率不超出预算）
其它要求：无
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
2
监督各区域的出品，保证出品质量；把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关；（顾客对菜品质量投诉为0）
30%
3
处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给厨师长（在15分钟以内解决投诉，顾客满意度80%以上）
30%
4
做到后厨员工的管理，督导员工切实做到以节约为本，提高参与成本核算的质量意识，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（每月抽查浪费率为0）
工作分析表（厨师）
表一:
从事岗位名字
厨师
有无兼职
我的上级岗位名字
餐厅厨师长
我的部门名字
餐厅
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：21岁以上
性别：男
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历：初中以上学历
经验要求：1年以上餐厅工作经验
知识要求：受过餐饮业全面性的专业培训，精通烹饪知识，通晓食品生产加工过程
能力要求：独立操作厨房正常工作
5%
8
负责检查后厨区域的清洁卫生，检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况，水、电、气的供应情况，各项设施设备是否处于正常状态（检查考核分数在90分以上）
5%
9
积极参加公司的企业文化活动及各类培训，遵守公司制度（出勤率100%，员工制度违反率为0）
一二三四级劳动强度指数表-概述说明以及解释
一二三四级劳动强度指数表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍整篇文章的主题和背景，以及概括性地阐述一二三四级劳动强度指数表的研究意义和重要性。
概述劳动强度指数是衡量劳动强度的一种重要指标，对于评估劳动条件和劳动安全具有重要的参考价值。
一二三四级劳动强度指数表作为一种针对劳动强度的分类系统，可以帮助我们更准确地评价不同劳动工种和工作环境的劳动强度水平。
在当前全球化和经济快速发展的背景下，劳动力市场日益竞争激烈，工作压力和劳动强度也不断增加。
因此，研究劳动强度的评估方法对于保障劳动者的权益、提高劳动生产率以及促进社会可持续发展至关重要。
本文旨在通过构建一二三四级劳动强度指数表，系统地研究劳动强度的分类和评价方法，为劳动者提供更安全、健康的工作环境，同时为企业提供科学的劳动管理基础。
本文将先介绍一二三四级劳动强度指数表的构建思路和方法，然后详细阐述各个级别的劳动强度指数的特征和评价标准。
最后，将总结一二三四级劳动强度指数的应用意义，并探讨如何更好地利用这一指数表来推动劳动力市场的发展和改善劳动条件。
通过本文的研究，有望为社会各界提供一个科学的劳动强度评估参考工具，帮助政府、企事业单位和劳动者更好地了解和应对不同劳动强度等级下的挑战和需求。
相信本文的研究成果将对劳动力市场的健康发展和社会的可持续进步产生积极的影响。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构部分旨在介绍本文的整体组织架构和目录安排。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将简要介绍劳动强度指数及其重要性。
在文章结构部分，将详细介绍本文的组织结构和各个部分的内容。
在目的部分，将明确本文的研究目的和意义。
正文部分是本文的核心部分，主要包括一级劳动强度指数、二级劳动强度指数、三级劳动强度指数和四级劳动强度指数四个小节。
在每个小节中，将介绍相应级别的劳动强度指数的定义、计算方法以及实际应用情况，同时可以结合案例或数据进行说明和分析。
工作分析访谈法分析表(模板)
领导决策 能力 组织协调 能力 任职资格 授 权
监控能力 计划能力 语言表达 能力 工作能 书面表达 力 能力 灵活应变 能力 学习能力
工作能 力
谈判能力 人际沟通 的能力 团队合作 能力 创新能力 工作主动 性 十、培训与发展 1、企业组织的培训 企业组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高) 企业内部部门 岗 位 发生的频率
口是 口是 ( 口是 比重( 口饱满 )至(
口否 口否 ) 口否 ) 口不饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活 工作环境 产生的原因 产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？
九、任职资格 任职资格项目 学历和职称 专业知识和技术 相关业务知识 计算机水平 外语要求 工作经验 所需接受的培训 个性特征 类 别 需求程度(单选，在合适的选项中打“√”) 不需要 较低 一般 较高 本岗位所需的最低标准
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( 2、加班情况说明 )小时，自( )开始，至( )结束
3、是否经常按时上下班 4、所从事的工作是否忙闲不均 5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 6、是否需要经常出差 7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 8、工作负荷状况 七、 工作中使用的设备 工作活动 使用设备 设备使用的 使用设备所需专业技术及其他 频率 口超负荷
职员工作负荷调查表
1/天 1/周 2/周 3/周 1/月 1/月 1/月 1/月 2/月 2/月 2/年 1/年 10/年
0.1H 0.3H 0.1H 0.2H 0.3H 2.5H 0.8H 2.5H 0.2H 0.8H 10H 4H 0.7H
月消殺公告處理及安排 梁總小車每月行駛違規記錄查詢 高副總小車費用（油費、路橋/停車費）請付款作業 梁總小車停車費及麻布宿舍衛生費用交繳 朱副總返台相關費用請款
2/月 1/月 1/月 1/季 6/年
0.3H 0.3H 0.5H 1.5H 0.2H
0.027 0.014 0.023 0.023 0.005
27.009 26 其他： 旅遊活動舉辦 年終尾牙聚餐事項 年終抽獎事項 配合其他大型活動的召開
核准：
審核：
制表：楊元林
第 5 頁，共 10 頁
顾问审定
規劃，需專人專職處理。
基數
0.160 0.091 0.227 0.023 0.091 0.182
0.300 0.136
0.500 0.300
各類扣款匯總制作（工衣、飯卡、太陽能集資、維修、福利夫妻房扣款及其他項目等費用）
1/月 1/月 1/月
3H 2H 0.5H
0.091 0.068 0.023
外宿外食檔案的維護（新增、離職刪除、職務變動等） 20 工廠鑰匙管理： 日常鑰匙借用、回收、配制等相關事項的辦理 全廠鑰匙清冊的維護與建立 全廠鎖匙盤點核對事務（抽查性進行） 21 危險廢物管理 危險廢棄物入庫接收與匯總 危險廢棄物送交廢物站處理 危險廢棄物六聯單送交深圳市危險廢棄物管理中心 22 會議室管理 每日會議室點檢工作（5個會議室） 會議室每日使用登記管理、鎖匙發放與收回點檢事務 會議室內資產管理 23 庶務品管理 月用量申請、領用與發放 庶務品的用量統計與月數據分析（可樂、咖啡、飲用水） 庫房盤點事務 24 費用管理： 廠房租金、垃圾清運、消殺、疏通、煤氣費用請付款 麻布與餐廳餐費、司機路橋/停車費報銷與付款 出差人員誤餐、各類津貼費用報銷審核事項 酒店費用請付款處理（各簽單人確認與請款分攤、付款） 機票費用請付款事項 車輛費用請付款事務（維修、加油費用） 25 其他雜項工作 高層領導服務性工作 其他雜項性、臨時性交辦工作 工廠下水道疏通联络及結果跟催 合同、合約簽訂事務（房屋、車輛、其他項目）
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
工时统计报告模板
工时统计报告模板引言：工时统计是企业管理中非常重要的一项工作，通过统计和分析员工的工时状况，可以帮助企业更好地安排人力资源，提高工作效率和员工满意度。
本文将介绍一个工时统计报告的模板，帮助企业进行工时管理和分析。
一、报告概述工时统计报告是对员工工时情况进行汇总和分析的一份报告，通常包括以下几个方面的内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息，以便对员工进行分类和分析。
2. 工时统计表：将员工的工时情况按照日期、工作时长、加班时长等维度进行统计，以便查看员工的工作时间分布和加班情况。
3. 工时分析图表：通过柱状图、折线图等形式展示员工的工时情况，直观地反映员工的工作强度和工作时间分布。
4. 异常工时分析：对于工作时间异常的员工，如长期加班或工作时间不足等情况，进行分析和解释，以便及时采取措施。
二、工时统计表工时统计表是工时统计报告中最核心的内容，它记录了员工的工作时间情况，通常包括以下几列信息：1. 日期：记录员工的工作日期，以便对工作时间进行时间段分析。
2. 工作时长：记录员工的正常工作时长，包括上班时间和午休时间。
3. 加班时长：记录员工的加班时长，包括平时加班和周末加班。
4. 请假时长：记录员工的请假时长，包括事假、病假等各类假期。
通过对工时统计表的分析，可以了解员工的工作时间分布情况，发现工时异常的员工，以及评估员工的工作负荷和效率。
三、工时分析图表工时分析图表是工时统计报告中的重要组成部分，它通过图表的形式展示员工的工时情况，有助于直观地了解员工的工作强度和工作时间分布。
1. 柱状图：通过柱状图展示员工的工作时长和加班时长，可以清晰地看到员工的工作时间分布情况，以及加班情况的频率和时长。
2. 折线图：通过折线图展示员工的工作时间变化趋势，可以发现员工的工作高峰期和低谷期，以便更好地安排工作任务和人力资源。
通过工时分析图表，企业可以及时发现员工的工作时间异常情况，如长期加班或工作时间不足等，以便采取相应的措施，保障员工的工作合理性和健康性。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
护理工作量统计表格模板
护理工作量统计表格模板1. 引言护理工作量统计表格是护士在医疗工作中必不可少的工具之一。
它用于记录和统计护理工作的各类指标，为医院管理和决策提供依据。
本文将介绍一个常用的护理工作量统计表格模板，包括表格的格式、内容和使用方法。
2. 护理工作量统计表格模板2.1 表格格式护理工作量统计表格采用表格形式，便于数据的清晰展示和比较分析。
表格应设置表头、行标题和列标题，方便阅读和理解。
2.2 表格内容护理工作量统计表格通常包括以下内容：2.2.1 日期每行的第一列为日期，记录护理工作的时间范围。
日期的记录形式可以是具体日期，也可以是周、月、季度等时间区间。
2.2.2 护士工作人数每行的第二列记录该时间范围内工作的护士数量。
护士工作人数是衡量护理工作量的重要指标之一，可以反映医院的人力配置情况。
2.2.3 患者人数每行的第三列记录该时间范围内就诊或住院的患者数量。
患者人数是衡量护理工作量的另一个重要指标，可以反映医院的服务负荷。
2.2.4 护理操作次数每行的第四列记录该时间范围内护理操作的次数。
护理操作是指护士为患者做出的各项操作，如输液、更换病人床单等。
护理操作次数可以用来评估护理工作的繁忙度。
2.2.5 护理时间每行的第五列记录该时间范围内护士花费在护理工作上的总时间。
护理时间是评估护理工作量的重要指标之一，可以反映护士的工作强度。
2.3 使用方法使用护理工作量统计表格模板非常简便，只需按照以下步骤进行操作：1.打开填写表格的软件，如Microsoft Excel。
2.创建一个表格，并设置好表格的格式，包括表头、行标题、列标题和单元格边框等。
3.根据实际情况，填写各列的数据。
4.按需进行数据的计算和分析，如统计每个时间范围内的平均护理操作次数和平均护理时间等。
5.如有需要，将表格保存或导出为其他格式，以便后续使用或共享。
3. 总结护理工作量统计表格模板是一种简单实用的工具，可以帮助护士和医院进行护理工作量的统计和分析。
部门生产负荷分析表
计算周期：可以选择日、周、月、季度、年等不同时间周期进行计算
注意事项：产能利用率的计算需要考虑到设备的正常运行、员工的工作效率等因素，以便更准确地反映生产 负荷情况。
设备利用率=实际工作时间/计划工作时间 实际工作时间=设备实际运行时间-设备停机时间 计划工作时间=设备计划运行时间-设备停机时间 设备停机时间包括设备故障、维护、调整等非生产时间
计算公式：人员利用率=实际工作时间/标准工作时间 实际工作时间：员工实际工作的时间，包括正常工作时间和加班时间 标准工作时间：员工应该工作的时间，通常为每天8小时 计算结果：人员利用率的数值，用于评估员工的工作效率和生产负荷情况
计算公式：综合生产负荷率=实际生产负荷/理论生产负荷 实际生产负荷：指实际生产过程中，设备、人员、物料等资源的实际使用情况 理论生产负荷：指在理想状态下，设备、人员、物料等资源的最大使用情况 计算结果：综合生产负荷率越高，表示生产负荷越大，反之则越小。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响：降低生产效率、增加招聘 成本、影响团队稳定性
预防措施：建立员工关怀机制、 加强企业文化建设、提高员工满 意度等
设备故障：设备 故障可能导致生 产负荷增加
人员短缺：人员 短缺可能导致生 产负荷增加
原材料供应不足： 原材料供应不足 可能导致生产负 荷增加
订单波动：订单 波动可能导致生 产负荷不稳定
定期进行员工培训，提高员工技能水平 设立员工激励机制，提高员工工作积极性 建立员工晋升通道，激发员工潜力 加强员工沟通和团队建设，提高团队协作能力
优化生产流程，提高生产效率
引入自动化设备，减少人工操作
添加标题
6工作负荷
能量代谢率 −安静代谢率
=
M − R B
能量代谢量=RMR×基础代谢量+1.2基础代谢量 ×基础代谢量 能量代谢量 基础代谢量 =（RMR+1.2）基础代谢量 （ ）
M = B ⋅ RMR + R = B ⋅ RMR + 1.2B = ( RMR + 1.2 ) B
相对代谢率
计算能量代谢量时，首先必须准备必要的相 计算能量代谢量时， 对代谢率资料， 对代谢率资料，专家们已经积累了大量的系 统的相对代谢率数据。见表9.2，表9.3. 统的相对代谢率数据。见表 ， （教材153—154页） 教材 页 例题： 例题：
安静代谢量：机体为了保持各部位的平衡及某种 安静代谢量： 姿势所消耗的能量。 姿势所消耗的能量。包括基础代谢量和为维持体 位平衡及某种姿势所增加的代谢量两部分。 位平衡及某种姿势所增加的代谢量两部分。 通常以基础代谢量的20％ 通常以基础代谢量的 ％作为维持体位平衡及某 种姿势所增加的代谢量，因此， 种姿势所增加的代谢量，因此，安静代谢量应为 基础代谢量的120％。 基础代谢量的 ％。 安静代谢率：记为R， ＝ 安静代谢率：记为 ，R＝1.2B。 。 计算：安静代谢量= 计算：安静代谢量 RSt＝1.2BSt ＝
静态作业能耗
۩肌张力： 肌张力： 肌张力 体力劳动时， 体力劳动时，由于肌肉收缩而作用于物体的力 ۩负荷： 负荷： 负荷 物体的重量加于肌肉的力； 物体的重量加于肌肉的力； ۩等长收缩 ۩等长收缩： 等长收缩： 静态作业时，人体维持不动， 静态作业时，人体维持不动，运用肌张力将负 荷支持在某一固定位置，此时肌肉的长度不变， 荷支持在某一固定位置，此时肌肉的长度不变， 这种肌肉收缩称为等长收缩。 这种肌肉收缩称为等长收缩。
企业员工工时分析报告
企业员工工时分析报告1. 背景介绍该报告基于企业员工的工时数据，旨在分析员工的工时情况，为企业的人力资源管理提供参考和决策依据。
工时既关系到员工的工作负荷和福利待遇，也关系到企业的生产效率和经济效益。
通过对工时相关数据的分析，能够更好地了解企业员工的工作状况，优化工时分配，促进企业的可持续发展。
2. 数据来源本次分析使用的数据来源为企业现有的工时记录表，包括每位员工的上班时长、加班时长等信息。
数据涵盖了过去一年内的工时情况。
3. 数据分析3.1 员工平均工时分析首先，我们对员工的平均工时进行了统计和分析。
根据数据，我们得出以下结果：- 平均工时：根据统计，企业员工的平均工时为每周40小时。
- 部门工时差异：各个部门的平均工时存在差异。
其中，技术部门和市场部门的平均工时较高，分别为每周42小时和41小时；而行政部门和人力资源部门的平均工时较低，分别为每周38小时和39小时。
3.2 加班情况分析加班是企业员工工时管理的一个重要指标。
我们统计了加班的情况，结果如下：- 加班时长：根据数据，企业员工的平均加班时长为每周5小时。
- 加班人数：根据数据，有50%的员工在工作中需要进行加班，其中技术部门的加班人数最多，占总员工数的60%。
- 加班原因：根据员工反馈和领导介绍，加班的主要原因是项目进度紧张和客户需求变更等。
3.3 员工福利待遇分析员工的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
我们对员工的福利待遇进行了分析，结果如下：- 工资水平：根据数据，员工的平均工资为每月8000元。
不同部门的平均工资存在差异，其中技术部门和市场部门的平均工资较高，分别为每月9000元和8500元；而行政部门和人力资源部门的平均工资较低，分别为每月7500元和7800元。
- 加班费情况：根据数据，企业对加班的员工支付加班费，平均加班费为每小时50元。
- 其他福利：根据员工调研，企业提供的其他福利待遇包括带薪年假、节日福利、补充医疗保险等。
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。
十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327。
【优秀版】甘特图制作PPT
分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
2
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。
案例1：下周招聘工作甘特图 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
B 3 案例1：下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图） 案例1：下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：
企业各部门压力分析报告
企业各部门压力分析报告1.引言1.1 概述概述:企业各部门的压力分析是对不同部门在工作中可能面临的压力进行全面的分析和评估。
随着企业发展的不断壮大，各部门所面临的工作压力也日益增加。
通过对各部门的压力进行分析，可以更好地了解员工的工作状态和需求，有助于企业更好地调整管理策略，提升员工的工作满意度和工作效率。
因此，本报告旨在对企业各部门的压力情况进行全面分析，以便为企业提供有针对性的解决方案和改进建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分旨在介绍该报告的整体结构和各部分内容安排，以便读者对整篇报告有一个清晰的概念。
本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，旨在介绍报告的背景、结构和编写目的。
正文部分分别对人力资源部门、财务部门和销售部门的压力进行分析，以全面了解各部门的压力情况。
最后，结论部分总结各部门的压力情况，分析影响压力的因素，并给出解决压力的建议，以期为企业部门的管理和决策提供参考。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解报告内容的组织和安排，便于阅读和理解。
1.3 目的本报告的目的是对企业各部门的压力情况进行分析和评估，以便更好地了解各部门在工作中所面临的挑战和压力源，并提出相应的解决建议。
通过深入分析人力资源部门、财务部门和销售部门的压力情况，本报告旨在帮助企业领导和管理人员更好地调整和优化部门工作环境，减少员工压力，提高工作效率和生产力。
同时，通过对各部门压力情况的总结和归纳，也旨在帮助企业更全面地了解员工的工作状态，为制定更合理的管理策略和政策提供参考依据。
最终目的是实现企业的稳定发展和员工的身心健康。
2.正文2.1 人力资源部门压力分析人力资源部门在企业中承担着管理和协调员工的重要职责。
在这样一个关键部门中，员工的工作压力会直接影响到企业的运作和整体氛围。
因此，有必要对人力资源部门的工作压力进行深入分析。
首先，人力资源部门面临着招聘和人才管理方面的压力。
职能部门工作饱和度测算方式
职能部门工作饱和度测算方式一、确定测算指标测算职能部门工作饱和度需要确定合适的指标。
常用的指标包括工作量、工作效率和员工满意度等。
工作量指标可以通过统计部门的工作任务数量、工作时间和工作内容复杂度等来衡量。
工作效率指标可以通过统计部门的工作完成时间和质量来评估。
员工满意度指标可以通过问卷调查等方式收集员工对工作环境、工作压力和工作任务的满意程度。
二、收集数据收集数据是测算职能部门工作饱和度的关键步骤。
可以通过以下方式收集数据：1. 统计部门的工作任务数量和工作时间。
可以通过工作记录表、项目计划和日志等方式，记录部门的工作任务和工作时间。
2. 进行工作负荷调查。
可以向部门员工发放问卷，了解他们的工作负荷和工作内容复杂度。
3. 进行工作效率评估。
可以通过对部门工作任务的质量和完成时间进行评估，了解工作效率的情况。
4. 进行员工满意度调查。
可以设计问卷调查，了解员工对工作环境、工作压力和工作任务的满意程度。
三、计算工作饱和度根据收集到的数据，可以进行工作饱和度的计算。
常用的计算方法包括：1. 工作负荷指数=工作量/工作时间。
通过将工作量除以工作时间，可以得到工作负荷指数，用来衡量部门的工作负荷情况。
2. 工作效率指数=工作完成时间/工作任务数量。
通过将工作完成时间除以工作任务数量，可以得到工作效率指数，用来评估部门的工作效率。
3. 员工满意度指数=满意员工数量/总员工数量。
通过统计满意员工的数量，除以总员工数量，可以得到员工满意度指数，用来衡量员工对工作的满意程度。
四、分析结果分析工作饱和度的结果，可以帮助企业了解部门的工作情况，并采取相应的措施。
如果工作饱和度较高，说明部门的工作负荷较大，可能需要增加人力资源或调整工作分配，以提高工作效率。
如果工作饱和度较低，说明部门的工作负荷相对较轻，可以考虑优化工作流程，提高工作效率。
五、优化工作饱和度根据分析结果，可以采取一些措施来优化职能部门的工作饱和度。
例如：1. 合理分配工作任务。