周例会制度范文3篇
生产周例会管理制度范文(3篇)
生产周例会管理制度范文一、目的和意义生产周例会是企业内部管理的重要环节，通过定期召开生产周例会，可以促进各部门之间的沟通和协作，解决生产中的问题，提高生产效率，保证产品质量，实现企业的发展目标。
本制度的目的在于规范生产周例会的程序和内容，明确参会人员的职责和权责，进一步提升生产周例会的管理水平和效果。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门的生产周例会。
三、会议召开1. 周例会的召开时间：每周固定时间，如每周一上午9:00至11:00。
2. 召集人员：由生产部负责召集并主持会议。
3. 参会人员：每个部门的主管、相关负责人及其他必要人员。
4. 准备工作：会议召开前，会议主持人应提前通知参会人员，并将会议的议题和相关材料发送给各参会人员。
5. 会议地点：生产部会议室。
四、会议议程1. 会议开始前，主持人宣布会议的开始，并对与会人员进行简单介绍。
2. 首先，由主持人通报上次会议的决议和行动计划的执行情况。
并要求相应部门负责人汇报进展情况。
3. 其次，各部门负责人按照议程逐一汇报上周工作、完成情况和存在的问题，重点关注工作进度、成本控制、质量问题等。
4. 主持人根据汇报情况，对问题进行分析和解决建议，并与会人员进行讨论，确定解决办法。
5. 主持人总结会议内容，明确下周工作重点和任务，并要求各部门负责人提出改进和优化的建议。
6. 会议结束前，主持人提醒与会人员关注项目的进展和问题的解决，并鼓励大家积极配合完成任务。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录员：由生产部指定一名工作人员担任会议记录员，负责记录会议的议程、决议和行动计划等内容。
2. 会议记录：会议记录员应当详细记录会议过程中的重要内容，包括汇报内容、讨论内容、决策结果等。
3. 会议纪要通报：会议记录员应在会议结束后尽快整理会议纪要，并将其发送给参会人员，以便大家能够及时了解会议结果和工作安排。
4. 会议跟踪：生产部负责跟踪会议中确定的决策和行动计划，确保各部门能够按时完成任务，并在下次会议上进行评估和总结。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
周例会制度3篇
周例会制度3篇周例会制度（一）：第一章总则第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。
使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。
定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会资料第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情景;需要协调解决的问题和工作提议方案。
第四条会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及提议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成情景及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。
没有特殊情景不得缺席，不得迟到、早退。
因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情景(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
周一例会学习制度范文（三篇）
周一例会学习制度范文一、学习目的和意义学习是企业发展的重要保障。
通过组织周一例会学习，旨在提高员工的专业素质、知识水平和工作能力，促进团队合作和员工的个人成长，进而提升企业整体竞争力。
学习制度的建立和完善是周一例会学习的基础。
本制度的制定旨在规范周一例会学习的组织管理和实施流程，确保学习效果的最大化。
二、学习内容和方式1. 学习内容周一例会学习内容主要涵盖以下几个方面：（1）行业新知：及时了解和学习行业前沿知识、发展动态和最新技术，以保持企业在市场竞争中的优势。
（2）工作经验分享：邀请内部优秀员工或外部专家分享工作经验和成功案例，以激发团队成员的创新思维和工作热情。
（3）管理技能培训：组织有关管理技能的培训，提高管理人员的管理能力和团队协作水平。
（4）专业知识培训：邀请行业内专家或学者进行专业知识培训，提高员工的专业素质和能力。
2. 学习方式周一例会学习的方式灵活多样，包括但不限于以下几种形式：（1）专题讲座：邀请行业内专家或学者进行专题讲座，进行知识传授和理论指导。
（2）团队讨论：组织团队成员进行案例分析、问题讨论，促进团队间的交流和合作。
（3）学习小组：按照职能或项目组织学习小组，进行学习和经验分享。
（4）学习资料阅读：提供相关书籍、资料和文章，要求员工按照一定时间自主学习，并进行总结分享。
三、学习组织和管理1. 学习组织（1）时间安排：每周一下午固定安排2小时进行学习，确保员工有充足的学习时间。
（2）学习主题确定：根据企业发展需求、员工培训需求和学习资源情况，制定学习计划和学习主题。
（3）学习人员确定：根据学习内容的相关性和学习需求，确定参与人员，注意覆盖不同部门和职能的员工。
2. 学习管理（1）学习考核：对学习内容进行考核，可以采用笔试、口试等方式进行，以检验学习效果。
（2）学习反馈：鼓励员工提供学习反馈，收集意见和建议，及时改进学习计划和内容。
（3）学习资源管理：组织人员负责收集和整理学习资源，建立学习资料库，供员工自主选择学习。
质量周例会制度范文(3篇)
质量周例会制度范文为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点会议时间定在每周召开。
若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。
会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序1、旅游集团所属各单位温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司2、地产集团所属各单位及公共管理部门物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导4、地产集团领导5、董事长讲话。
七、会议纪律1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。
周例会管理制度范文(三篇)
周例会管理制度范文第一章总则1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部周例会的进行，确保会议的高效性和有效性，推动团队的合作和沟通。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和团队的周例会管理。
1.3 主管部门本制度由公司管理部门负责执行和监督。
第二章会议准备2.1 会议召集每周例会由各部门或团队负责人负责召集，并确定时间、地点和议程。
2.2 议程制定会议召集人应提前通知与会人员，并在会议前制定明确的议程，确保会议目标明确。
2.3 会议材料准备会议召集人应提前向与会人员提供相关材料，以便与会人员做好准备。
第三章会议进行3.1 会议主持会议由会议召集人主持，负责确保会议按照议程进行，并维持会议纪律。
3.2 汇报与讨论与会人员按照议程分别进行工作汇报和讨论，确保沟通充分，并找到问题的解决办法。
3.3 会议记录会议记录由一名与会人员负责，记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时分发给与会人员。
第四章会议追踪和总结4.1 会议追踪会议召集人应记录会议中的问题和任务，并跟进追踪，确保问题得到解决，任务得到落实。
4.2 会议总结会议召集人应在下一次周例会前制定会议总结，并在会议开始时进行分享和讨论，以便归纳各部门或团队的工作进展和问题。
第五章纪律和惩戒5.1 纪律要求与会人员应遵守会议纪律，如准时参会、听取他人发言、尊重他人意见等。
5.2 惩戒措施如果有与会人员违反会议纪律，会议主持人有权采取相应的惩戒措施，如口头警告、暂时禁言等。
第六章附则6.1 本制度解释权归公司管理部门所有。
6.2 本制度自发布之日起生效，公司内部原有的周例会管理制度同步废止。
以上为周例会管理制度范本，可根据实际情况进行相应修改和补充。
周例会管理制度范文（二）公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。
第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。
公司例会制度周例会模版（3篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
幼儿园每周例会制度度范文(3篇)
幼儿园每周例会制度度范文一、会议目的幼儿园每周例会是为了协调幼儿园各部门之间的工作，促进教育教学的有效开展，提升幼儿园全体员工的教育教学水平，加强团队合作和沟通交流。
通过每周例会，全体员工可以了解学校最新政策、活动安排等，并分享教学心得，共同进步。
二、会议内容每周例会内容包括但不限于以下几个方面：1. 学校重要事项通报：学校相关部门负责人汇报学校最新政策、特别安排等。
2. 教学工作总结和分享：各班级教师轮流进行教学工作总结和分享，包括教学反思、教学经验、教育教学方法等。
3. 教学问题讨论与解决：各班级教师针对教学中遇到的问题进行讨论与解决，提供有效的解决方案和建议。
4. 活动安排和准备：学校负责人通知相关活动的安排和准备事项，并分配工作任务。
5. 意见建议收集：会议期间，员工可以提出自己的意见和建议，以利于幼儿园改进和完善工作。
三、会议时间和地点每周例会在每周五下午2点举行，会议地点为学校会议室。
如遇特殊情况，会议时间和地点会提前通知。
四、会议形式和流程1. 会议由学校负责人主持，宣布会议开始。
2. 负责人汇报学校最新政策和特别安排。
3. 各班级教师轮流进行教学工作总结和分享。
4. 教学问题讨论与解决。
5. 学校负责人通知活动安排和准备事项，并分配工作任务。
6. 收集员工意见和建议。
7. 负责人总结会议内容并宣布会议结束。
五、会议纪律1. 参会人员应准时到达会议地点，不得迟到、早退或旷会。
2. 参会人员应将手机等通讯设备调至静音或关机状态，不得在会议期间使用。
3. 参会人员应积极参与讨论和提问，并按时完成分配的任务。
4. 参会人员应保持会议纪律，不得打断他人发言，尊重每个人的意见和建议。
5. 参会人员应保密会议内容，不得外泄。
六、会议记录和总结每次会议由一名工作人员担任记录员，负责记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议纪要。
会议纪要应在会后一周内发给全体员工，以便大家复习和参考。
每周例会的总结应由学校负责人进行，总结每次例会的讨论结果、问题解决方案和后续工作安排，并将总结意见反馈给相关部门，以保证问题的落实和解决。
公司周例会管理制度范本(3篇)
公司周例会管理制度范本一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
公司周例会管理制度范本（2）1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。
为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。
2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。
2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。
3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。
2024年质量周例会制度范文（三篇）
2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。
为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。
二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。
线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。
线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。
2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。
会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。
公司周例会管理制度(3篇)
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为了提高团队沟通协调、推动工作进展、解决问题和制定战略等目的而设置的一套规范和流程。
以下是一个常见的公司周例会管理制度的流程：1. 时间和地点：确定例会的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便参加。
2. 主持人：确定例会的主持人，负责组织和引导例会的进行。
主持人应该有良好的组织能力和沟通能力，能够确保会议的高效进行。
公司周会会议制度(三篇)
公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。
企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。
疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。
如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
2024年安全生产周例会制度例文（三篇）
2024年安全生产周例会制度例文第一章总则第一条为强化安全生产管理体系，确保安全生产信息的及时传递与各项安全决议及要求的贯彻执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确各级安全例会的内容、时间安排、参与范围及会议决议的贯彻要求。
第三条本制度适用范围涵盖公司、各子公司及其下属单位。
第四条安全例会，系指各级安全管理部门为深入研究安全生产管理及与安全紧密相关的专项工作而定期举办的会议。
第五条实行“五同时”原则：在规划、部署、检查、总结及评比生产工作的相应地进行安全工作的规划、部署、检查、总结及评比。
第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位的安全生产委员会（领导小组）会议，由同级委员会（领导小组）的常设机构（办公室）负责召集，负责会议的各项筹备工作，并跟进会议决议的执行情况。
第七条公司安全环保管理部承担公司安全干部工作例会的组织职责。
子公司及下属单位的安全例会则由同级安全部门或安全员在同级领导的指导下组织召开，主要研究布置日常安全生产工作。
第八条子公司及下属单位的生产调度部门需负责在调度会中布置与安全相关的内容。
第九条在公司经理办公会、子公司经理办公会及厂级办公会中，涉及安全工作的议题，应由主管安全工作的领导或安全部门负责人进行汇报，办公室负责记录，并联合安全部门落实会议决定。
第三章管理内容及要求第十条安全会议内容的具体规定：一、各级安全生产委员会会议应重点研讨安全生产形势，形成决议；审核重要安全规章制度；审议与安全生产密切相关的重大事项及活动方案；分析伤亡事故、火灾爆炸事故及重大设备事故，并提出处理意见；听取分管安全领导或安全部门的工作报告，规划并布置下一阶段的安全管理工作。
二、公司、子公司及厂级单位办公会在研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的汇报，并对需经办公会决策的重大安全事项作出决定。
三、公司、子公司的安全干部例会需重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，处理日常安全管理的具体事务。
公司例会制度周例会范文（3篇）
公司例会制度周例会范文第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求;2、总结部室本周工作;3、安排部室下周工作;4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题;5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司例会制度周例会范文（2）尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
安全生产周例会制度范文（3篇）
安全生产周例会制度范文为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度范文（2）一、背景和目的为了加强企业的安全生产管理，提升员工的安全意识，确保生产过程中的安全稳定运行，特制定本安全生产周例会制度。
本制度旨在通过定期召开周例会，加强安全生产的宣传教育，交流安全管理经验，及时发现和解决安全问题，确保企业的安全生产工作得到全面有效的推进。
二、召开周期和对象1. 周例会的召开周期为每周一次，具体时间由安全生产管理部门与相关部门协商决定。
2. 周例会的对象为全体员工，包括管理层、各部门负责人和员工代表等。
三、会议议程和内容1. 会议议程（1）安全生产情况通报（2）安全生产事故案例分享（3）安全隐患排查和整改情况汇报（4）安全培训宣传活动安排（5）员工提出的安全问题和建议（6）其他事项2. 会议内容（1）安全生产情况通报：安全生产管理部门负责通报上周的安全生产情况，包括各类安全事故情况、安全巡检发现的问题等。
周例会管理制度范文(六篇)
周例会管理制度范文一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
2024年行政机关周例会制度范文(三篇)
2024年行政机关周例会制度范文为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
2024年行政机关周例会制度范文（二）一、背景分析随着社会的不断发展和进步，行政机关在日常工作中面临着越来越多的挑战和任务。
为了提高工作效率、加强工作协同、促进工作质量的提升，2023年行政机关需要建立一套行之有效的周例会制度，以保证工作的有序进行。
二、制度建设目标1.提高工作效率：通过周例会制度，能够及时汇总工作进展、发现问题、解决矛盾，从而提高工作效率。
2.加强工作协同：通过周例会制度，能够促进部门之间的沟通和协调，实现工作的高效衔接和协同推进。
3.促进工作质量的提升：通过周例会制度，能够及时评估工作成果，反馈工作中存在的问题，从而不断完善工作，提升工作的质量。
三、制度实施内容1.周例会召开方式（1）例会周期：每周定期召开一次。
（2）例会时间：一般安排在工作日的上午，每次会议不超过2小时。
（3）会议地点：一般选择会议室或者大型办公室作为会议场地。
2.参会人员及职责（1）主持人：由会议召集人担任，负责主持会议的进行，确保会议的效率和纪律。
事业单位周例会制度范文(3篇)
事业单位周例会制度范文一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进各部门之间的协调、沟通和合作。
2、提高各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，对例外、特殊、异常等事件提出改进性工作方案。
二、公司周工作例会1、会议组织部门:行政部2、会议主持人:总经理/厂长3、会议参加人员:各部门负责人4、会议记录人员:行政部(办)5、会议时间:时间为每周一早上10:00，特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由行政部提前通知。
6、会议地点:二楼会议室7、会议内容:上周工作总结，本周工作安排。
部门之间协调沟通，对例外、特殊、异常问题进行研讨，制定解决方案。
三、例会相关说明1、每周一工作例会，总经理或厂长必须一人参加。
2、凡非集团、事业部组织会议情况，部门经理必须参加会议，若因故不能参加，需提前一天向直接上司请假，审批同意后由其指定人员参加会议。
每个月____次请假，本月考核工资为0。
3、会议内容形成文字纪要，书面下发负责人签字后，递交总经理一份，行政部存档备查。
下周一会上总结，要求有时间有数据。
4、例会制定从____年____月____日起执行。
事业单位周例会制度范文（2）一、会议目的及背景会议的目的是为了加强组织成员之间的沟通与协作，提高工作效率，促进工作的顺利推进。
本会议制度适用于我单位的各级部门和班组，旨在规范会议的组织、进行和记录，确保会议的高效和顺利开展。
二、会议召集1.会议召集人会议召集人应根据会议主题和需要，确定具体的会议召集人，确保会议的召开及时和顺利。
2.会议召集方式会议召集人可以采用书面或电子邮件的方式，向参会人员发出会议召集通知。
通知中应包含会议的时间、地点、主要议题以及需要参会人员准备的相关材料。
3.会议召集时间和提前通知会议的召集应提前一定时间进行，一般为2至3天。
对于重要会议，提前通知时间应更长，以确保参会人员能够做好充分的准备。
三、会议议程1.会议议程制定会议召集人应根据会议主题和需要，制定具体的会议议程。
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周例会制度范文3篇周例会是项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定，本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文，仅供参考。
周例会制度范文篇一：为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
每周一次，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
各部门负责人的工作报告汇总到办公室处，由办公室递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日批准：周例会制度范文篇二：例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。
通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门：装修部2.会议主持人：经理或经理指定人员。
3.会议参加人：全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部办公室请假。
4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：行政部。
6.会议时间：时间为每周一9：30，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7.会议地点：办公室8.会议内容：主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案;每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进个部门工作，提出有利于公司经营管理和装修工作正常运行的方法和意见。
会议相关人员的要求1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。
对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。
议题准备会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题，通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。
发言要点1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3-5分钟。
2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。
会议记录1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。
公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。
会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
周会纪律1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。
并且要注意条理清晰，简明扼要。
会议发言应言简意赅，紧扣议题。
遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。
因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。
3、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
4、所有与会人员准备好笔和笔记本，记录会议要点。
5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
处罚规定1、迟到、早退、缺席迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评。
2、会议期间手机调至静音。
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担;4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分;5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。
工作周报管理办公周例会要求各岗位员工采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作计划。
周报具体要求如下：1、周报内容要求：工作周报包括上周工作总结与本周工作计划;2、周工作总结要求：对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训;3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素;4、对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案;5、本周工作计划：要逐条列出本周各项工作计划。
要指明各项工作预计的结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它相关人员的配合等内容。
6、由于特殊原因未按时提交工作周报者，应及时向行政部相关人员说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
7、上述考核由行政部负责。
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
附件：《会议纪要》《工作周报告表》周例会制度范文篇三：例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。
通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门：行政部。
2.会议主持人：销售经理或经理指定人员。
3.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：行政办。
6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7.会议地点：销售部会议室8.会议内容：企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。