房地产销售奖励方案模板
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
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房产销售公司奖罚制度模板
房产销售公司奖罚制度模板一、总则第一条为了加强本公司销售管理，提高销售业绩，激励员工积极性，根据国家法律法规及相关规定，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本公司所有销售人员，旨在规范销售行为，提升经营绩效，实现公司可持续发展。
第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重激励与约束并重，促进员工自我提升和公司共同发展。
二、奖励制度第四条销售业绩奖励1. 按照销售业绩设定阶梯式奖励，完成一定销售额后，超出部分按一定比例给予奖励。
2. 每月销售冠军可获得额外奖励，如现金、奖品等。
3. 年度销售冠军可获得更高额度的奖金及荣誉证书。
第五条团队奖励1. 团队完成年度销售任务，按业绩给予团队奖励，如团建活动、奖金等。
2. 团队每月业绩排名前三的团队，可获得团队奖励，如团队奖金、荣誉证书等。
第六条个人成长奖励1. 提升个人专业技能，通过相关证书考试的，给予一定的奖金奖励。
2. 积极提出建设性建议，为公司创造效益的，给予一定的奖金奖励。
3. 年度表现突出的新人，可获得“最佳新人”称号及奖金奖励。
第七条优秀员工奖励1. 每月评选优秀员工，给予奖金、奖品奖励。
2. 年度评选优秀员工，给予更高额度的奖金、奖品及荣誉证书。
三、惩罚制度第八条业绩惩罚1. 未完成月度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金。
2. 未完成年度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金，并影响年度评优。
第九条工作态度惩罚1. 迟到、早退、请假频繁的，扣除相应奖金。
2. 工作期间消极怠工、不服从管理的，给予警告，屡教不改的，扣除奖金并考虑辞退。
第十条保密协议违反1. 泄露公司商业秘密的，根据泄露程度给予警告或辞退，并追究法律责任。
2. 违反保密协议，导致公司损失的，需承担相应赔偿责任。
第十一条违规行为惩罚1. 发生违规行为的，如涉及不正当竞争、损害公司形象等，给予警告、扣除奖金或辞退。
2. 违反法律法规的，交由相关部门处理，并承担相应责任。
卖房奖金激励方案
卖房奖金激励方案背景在房地产行业中，销售人员的贡献非常关键，他们的努力和业绩直接决定了公司的业绩和利润。
为了激励销售人员发挥更大的能力，许多房地产公司推出了奖金激励方案。
通过激励销售人员的积极性，公司可以提高销售业绩，增加市场份额和利润。
目的本文的目的是提供一个卖房奖金激励方案，以帮助房地产公司吸引和激励销售人员，提高销售业绩和利润。
方案奖金范围公司将为销售人员提供以下奖金：1.销售单套房源，奖励5000元人民币2.累计销售3套及以上房源，奖励10000元人民币3.月度销售冠军，奖励5000元人民币4.年度销售冠军，奖励100000元人民币奖金发放公司将在销售人员成功完成销售任务后，根据销售人员的奖金范围和情况，将奖金以现金或其他形式发放给销售人员。
奖金评选1.销售单套房源奖金：当销售人员成功销售单套房源后，递交销售单及相关手续后，公司将审核并确认销售人员卖房任务的完成情况，并发放相应的奖金。
2.累计销售3套及以上房源奖金：累计销售3套及以上房源后，销售人员可以申请领取该奖金，公司将核对销售人员的销售记录，审核并确认销售人员卖房任务的完成情况，并发放相应的奖金。
3.月度销售冠军和年度销售冠军奖金：月度销售冠军和年度销售冠军根据销售人员的销售任务完成率及销售额，由公司进行综合评定并发放相应的奖金。
奖金规则1.销售单套房源奖金和累计销售3套及以上房源奖金不可以相互叠加，销售人员只能申领其中一个奖金。
2.月度销售冠军和年度销售冠军不能领取销售单套房源奖金或累计销售3套及以上房源奖金。
3.月度销售冠军和年度销售冠军可以累计领取销售单套房源奖金或累计销售3套及以上房源奖金。
4.若销售人员被发现有欺诈行为，一经核实，公司将取消其相关的奖金，对于严重情况，公司还将追究其法律责任。
结论卖房的奖金激励方案可以有效地促进销售人员的积极性，提高销售业绩和利润。
同时，公司应该在实施奖金激励方案之前，结合实际情况和市场需求，制定细致的实施计划，并根据需要不断进行调整和优化，以确保其可行性和有效性。
卖房奖金激励方案
卖房奖金激励方案
背景
为了促进公司的房地产销售，提高销售业绩和效益，公司决定推出卖房奖金激励方案计划，以激励销售人员积极性和创造性，为公司带来更好的销售业绩。
方案
1. 目标
该奖金激励方案的目标是提高销售员的工作积极性和创造性，促进销售业绩的提升。
2. 奖金制度
该方案将根据销售员的具体销售业绩进行奖励，具体奖励措施如下：
•销售额≤50万元，奖励销售员提成的50%作为奖金。
•销售额＞50万元且≤100万元，奖励销售员提成的70%作为奖金。
•销售额＞100万元，奖励销售员提成的100%作为奖金。
3. 奖金发放
奖金将在销售额达到相应目标后，根据销售员提供的发票和证明，由公司返还给销售员。
对于每名销售员，公司将根据其销售业绩每月
或每季度发放奖金，奖金将以银行卡转账的方式发放。
4. 方案实施
本方案自制定之日起正式实行。
公司将为销售员提供培训和指导，以便销售员更好地完成销售任务。
销售员应尽自己的职责，全心全意
地服务客户，以实现销售目标。
结论
本奖金激励方案的实施，将有助于激发销售员的积极性和创造性，促进销售业绩的提升，加强公司对销售员的激励和管理，从而实现公
司的战略目标和长远发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公
司一定能够取得更加优异的业绩。
房地产销售现金奖励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，增强企业市场竞争力，特制定本现金奖励方案。
二、奖励对象1. 销售部门全体员工；2. 合作伙伴及中介机构。
三、奖励条件1. 完成销售目标：根据公司年度销售计划，完成或超额完成销售目标的员工；2. 签约数量：在一定时间内，签约数量达到规定标准的员工；3. 成交额：在一定时间内，成交额达到规定标准的员工；4. 客户满意度：客户满意度调查得分达到规定标准的员工。
四、奖励标准1. 完成销售目标奖励（1）完成年度销售目标：按完成销售目标的5%进行奖励；（2）超额完成年度销售目标：按超额完成部分的10%进行奖励。
2. 签约数量奖励（1）签约数量达到5套：奖励1000元；（2）签约数量达到10套：奖励2000元；（3）签约数量达到20套：奖励5000元。
3. 成交额奖励（1）成交额达到100万元：奖励1000元；（2）成交额达到200万元：奖励2000元；（3）成交额达到500万元：奖励5000元。
4. 客户满意度奖励（1）客户满意度调查得分达到90分：奖励1000元；（2）客户满意度调查得分达到95分：奖励2000元。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底发放上个月度的奖励；2. 奖励发放方式：以现金形式发放至员工工资卡或通过银行转账方式发放。
六、奖励领取1. 员工需在规定时间内提交相关证明材料，如销售合同、客户满意度调查表等；2. 员工提交材料后，由相关部门进行审核，审核通过后发放奖励。
七、注意事项1. 本方案解释权归公司所有；2. 奖励金额可根据公司实际情况进行调整；3. 奖励发放过程中，如发现弄虚作假等违规行为，公司将依法追究相关责任。
八、总结本现金奖励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
希望通过本方案的实施，提升公司整体竞争力，实现企业可持续发展。
房开销售奖惩制度范本
房地产销售奖惩制度范本第一条总则为激发房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，确保房地产项目的顺利推进，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有房地产销售人员。
第二条奖励制度1. 销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按照一定的比例提取奖金，奖金比例根据项目类型和销售难度等因素确定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖金人民币1000元。
3. 销售团队奖：销售团队完成年度销售任务的，团队内每个成员均可获得额外奖金人民币500元。
4. 优秀销售员奖：年度销售额排名前三的销售人员，可获得公司颁发的“优秀销售员”证书，并给予额外奖金人民币1000元。
5. 销售新锐奖：新入职销售人员，如能在试用期（三个月）内完成销售额超过人民币100万元的，给予额外奖金人民币500元。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退罚款：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 旷工罚款：旷工一天，罚款人民币200元。
3. 失职、失误罚款：因销售人员失职、失误导致公司经济损失的，根据损失金额的大小，罚款人民币100元至500元。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处理。
5. 业绩未达标：如销售人员连续三个月业绩未达到公司规定标准的，给予警告，如连续六个月业绩未达到公司规定标准的，解除劳动合同。
第四条奖惩执行1. 奖励执行：奖励金将在每月销售额统计完成后，由公司财务部门统一发放。
2. 惩罚执行：罚款将在事情发生后的七个工作日内，由公司财务部门从销售人员工资中扣除。
第五条附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 本奖惩制度由公司总经理负责解释，如有争议，最终解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修改和完善。
4. 本奖惩制度适用于公司所有房地产销售人员，包括在编人员和合同制人员。
通过以上奖惩制度的实施，公司希望激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
房屋销售奖励创意方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，为了提升销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本房屋销售奖励创意方案。
本方案旨在通过创新的方式激励销售人员，提高销售业绩，树立企业形象。
二、奖励目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的归属感和工作热情；3. 提升公司品牌形象和市场竞争力；4. 促进公司业务持续健康发展。
三、奖励方案1. 销售目标设定根据市场行情和公司战略，设定年度、季度、月度销售目标，确保销售业绩稳步提升。
2. 奖励制度（1）基础奖金根据销售业绩，设立基础奖金，按照销售业绩的一定比例进行发放。
（2）超额奖金对于超额完成销售目标的销售人员，给予额外的超额奖金，激励其不断突破自我。
（3）团队奖金设立团队奖金，鼓励团队协作，共同完成销售目标。
（4）荣誉奖项设立“销售冠军”、“优秀团队”等荣誉奖项，表彰业绩突出的个人和团队。
3. 创意奖励（1）旅游奖励对于业绩突出的销售人员，组织团队旅游，增进团队凝聚力，提升团队士气。
（2）体验奖励为销售业绩突出的销售人员提供免费试用高端家电、汽车等，提升其生活品质。
（3）培训奖励为销售人员提供专业培训，提升其业务能力和综合素质。
（4）晋升奖励设立晋升通道，对业绩突出的销售人员给予晋升机会，实现个人职业发展。
4. 奖励发放方式（1）实时奖励对于实时完成的销售业绩，立即发放奖金，提高销售人员的工作积极性。
（2）周期性奖励每月、每季度、每年根据销售业绩发放奖金，确保奖励的持续性和稳定性。
四、实施与监督1. 制定详细的奖励方案，明确奖励标准和发放流程。
2. 建立健全的奖励制度，确保奖励的公平、公正、公开。
3. 设立专门的奖励执行小组，负责奖励的发放和监督。
4. 定期对奖励制度进行评估，根据市场变化和公司发展进行调整。
五、预期效果通过本方案的实施，预计将达到以下效果：1. 销售业绩显著提升；2. 销售团队凝聚力增强；3. 公司品牌形象和市场竞争力提升；4. 销售人员职业发展前景广阔。
售楼处奖励惩罚制度范本
售楼处奖励惩罚制度范本一、奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处的月度销售业绩，对表现优异的销售人员给予奖励。
具体奖励标准如下：（1）月销售额达到售楼处年度销售任务的100%以上，奖励金额为销售额的1%；（2）月销售额达到售楼处年度销售任务的50%以上，奖励金额为销售额的0.5%；（3）月销售额达到售楼处年度销售任务的30%以上，奖励金额为销售额的0.3%。
2. 个人业绩奖励：对于个人月销售额排名前三的销售人员，给予额外奖励。
具体奖励标准如下：（1）第一名奖励金额为销售额的1%；（2）第二名奖励金额为销售额的0.8%；（3）第三名奖励金额为销售额的0.5%。
3. 团队奖励：当售楼处完成年度销售任务时，对整个团队给予奖励。
具体奖励标准如下：（1）奖励金额为年度销售额的1%；（2）奖励方式为现金奖励或者集体旅游等方式。
4. 优秀员工奖励：对于在工作中表现突出的优秀员工，给予晋升、加薪、颁发荣誉证书等奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的基本工资。
2. 旷工：旷工一天，扣除当天的基本工资，并视情节严重程度给予相应的警告或解除劳动合同。
3. 工作态度不端：对于工作态度不端，消极怠工的员工，给予警告或解除劳动合同。
4. 违规操作：对于违反售楼处相关规定，造成经济损失或信誉损失的员工，按照违规程度给予罚款或解除劳动合同。
5. 业绩未达标：对于连续三个月业绩未达到售楼处规定标准的员工，给予警告或解除劳动合同。
三、其他规定1. 员工应当遵守国家法律法规，遵守售楼处的各项规章制度。
2. 员工应当保守售楼处的商业秘密，不得泄露给外部人员。
3. 员工应当尊重客户，诚信服务，不得有任何欺诈行为。
4. 员工应当积极参加售楼处组织的各项培训和活动，提升自身业务能力。
本奖励惩罚制度自颁布之日起生效，售楼处享有最终解释权。
全员销售奖励方案房产
一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，各大房产企业纷纷加大销售力度，以争夺市场份额。
为激发员工销售热情，提高团队整体业绩，特制定本全员销售奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励方案公开透明，对所有员工一视同仁。
2. 激励为主：通过奖励机制，激发员工积极性和创造性，提高销售业绩。
3. 注重实效：奖励方案应与实际销售业绩挂钩，以业绩为导向。
4. 持续改进：根据市场变化和公司发展，适时调整奖励方案。
三、奖励对象本奖励方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售团队、客服团队、市场团队等。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励- 基础奖：根据员工岗位及职责，设定不同级别的基础奖金，每月发放。
- 超额奖：以个人或团队为单位，设定月度、季度、年度销售目标，完成目标后按比例发放超额奖金。
- 明星销售奖：每月评选出销售业绩突出的个人或团队，给予额外奖励。
2. 团队协作奖励- 团队贡献奖：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售任务，对团队贡献较大的成员给予奖励。
- 团队成长奖：关注团队整体成长，对团队业绩提升显著的团队给予奖励。
3. 客户满意度奖励- 客户好评奖：根据客户满意度调查结果，对获得好评的员工给予奖励。
- 客户忠诚度奖：对长期保持良好客户关系的员工给予奖励。
五、奖励发放1. 月度奖励：每月底根据当月销售业绩和团队协作情况发放。
2. 季度奖励：每季度底根据当季度销售业绩和团队协作情况发放。
3. 年度奖励：年度末根据全年销售业绩和团队协作情况发放。
六、奖励资金来源奖励资金由公司专项奖励基金支付，具体金额根据公司财务状况和市场情况确定。
七、实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责奖励方案的制定、实施和监督。
2. 监督机制：设立奖励监督小组，负责对奖励方案的执行情况进行监督，确保奖励方案的公平公正。
八、附则1. 本奖励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本奖励方案解释权归公司所有。
地产销售奖惩制度范本
一、目的为激励地产销售人员积极工作，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有地产销售人员。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 鼓励创新与团队协作。
四、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：根据月度销售业绩，评选出销售冠军，奖励人民币XXX元；（2）季度销售冠军：根据季度销售业绩，评选出销售冠军，奖励人民币XXX元；（3）年度销售冠军：根据年度销售业绩，评选出销售冠军，奖励人民币XXX元及荣誉证书。
2. 个人突出贡献奖励（1）成功签约大客户：根据客户规模，给予额外奖励人民币XXX元；（2）创新销售方法：对提出创新销售方法并取得显著效果的，给予人民币XXX元奖励；（3）优秀团队协作：对在团队协作中表现突出的，给予人民币XXX元奖励。
3. 绩效奖金（1）根据个人月度销售业绩，按比例发放绩效奖金；（2）根据公司年度业绩目标达成情况，给予员工年度奖金。
五、惩罚制度1. 违规行为（1）迟到、早退：每次扣罚人民币XXX元；（2）旷工：每次扣罚人民币XXX元；（3）泄露公司机密：解聘并依法追究法律责任。
2. 销售业绩不达标（1）连续三个月销售业绩未达标：警告；（2）连续六个月销售业绩未达标：降级或解聘；（3）年度销售业绩未达标：降级或解聘。
3. 诚信问题（1）虚报销售业绩：解聘并依法追究法律责任；（2）违反公司规定：根据情节严重程度，给予警告、降级或解聘。
六、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；2. 公司设立奖惩委员会，负责奖惩的审核与执行；3. 奖惩结果应及时公示，接受员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
房地产销售奖励方案（精选4篇）
房地产销售奖励方案（精选4篇）房地产销售奖励方案篇11.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作积极，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它奖励的情况。
3.奖励办法3.1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：- 41 -3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；3.2.1.3申报表交到公司办；3.2.1.4公司主管副总经理签署意见；3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6公司办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
售楼部销售奖励制度
售楼部销售奖励制度第一篇：售楼部销售奖励制度四任务激励类为了提高置业顾问的工作积极性，冲刺完成80套任务（8-9月月份），使项目迅速回笼资金，为保证此次方案的能够达到预期效果，建议开发商对案场实行以下奖罚政策:1、团队任务完成：完成个人5套业绩每月，奖励3000元现金奖；完成个人10套业绩每月，奖励5000元现金奖；团队完成40套业绩每月，奖励10000元现金奖：备注：当月完成奖励目标，则现金奖励于下月5号之前发放，即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡中国颍上项目组；9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。
2、团队任务未完成若未能完成所制定的任务，则给予一定的惩罚，以激励置业顾问在接下来的时间内，竭尽全力的完成任务：置业顾问：个人当月业绩为0，惩罚300元；个人当月业绩1套，惩罚200元；个人当月业绩2套，惩罚100元。
备注：所惩罚的金额从置业顾问提成中扣除。
第二篇：售楼部奖励制度销售部奖励制度为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对工作表现突出的销售员进行奖励。
销售部特设立销冠奖、优秀销售员及销冠组奖，具体方案如下：1、销冠奖：（奖金元）销售完毕后根据销售总额(到款后总额)评选出一名业绩最突出的销售员。
（1）自购自营除外：凡是二期商户购买自己的租赁面积不计入销售总额；（2）成交率（成交客户量与来访客户量之比）最高的。
由经理统计考评2、优秀销售员奖：（奖金元）（1）、在出勤方面有极良好的记录；（10分）（2）注意维护卫生状况，保持售楼部的整洁；（10分）(3)、上班按规定穿制服，制服穿着整齐，佩戴工卡，且精神饱满；（10分）(4)、道德修养良好，具有主人翁精神,行为端正，人缘颇佳；（20分）(5)、勤奋、热情、全身心地投入工作；（20分）(6)、道德修养高，不自私、自利，肯帮助别人，能够帮助或协助他人接待客户，特别是自己的同事不在售楼处或外出办事时。
国有房地产公司房地产开发专项业务奖励方案模版
房地产开发专项业务奖励方案2011年是公司“当年转型见成效，两年经营出成果”的关键时期，为快速启动年的项目计划，实现年度经营目标，加快推进公司转型，打破局面，形成多头并进的格局，提高工作绩效，经研究，决定对置地、融资工作及销售工作采取专项奖励，以进一步激发潜能。
一、奖励原则㈠鼓励员工为公司发展引进项目、引入资金；㈡奖励激励员工计划、组织、协调、控制卓有成效；㈢奖励效率高，工作业绩突出，工作推动创新力度大；㈣奖励为主，处罚为辅。
二、奖励项目㈠招商引资奖以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。
1、记奖基数引入其他企业合作投入为1；引入银行资金为1.5；引入非银行资金由我司组织投入为2.2、奖励比例以引入资金且使用期为1年（含）以上，按2 计提。
使用期为1年以下者按实际使用天数核算。
㈡置地奖本奖励以完成土地落户到我司名下为依据。
保障性住房（安置房项目按原有的考核办法，不含在内）以置地100亩为基数，奖励4万元为标准，市场化项目以每平米奖励5元为依据。
㈢销售奖励奖励以签订合同，资金到账为依据。
提成比例按销售额度5 计提，每季度核发一次。
㈣项目进度奖除以上三项单项奖励之外，若有融资、置地或销售目标比原定计划时间节点提前1个月完成，奖励相关项目成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮20%；提前1个月以上完成，奖励相关项目组成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮工资30%。
三、处罚1、下浮工资专项业务进展比计划推迟1个月，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
2、黄牌警告专项业务进展推迟3个月以，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
3、行政处罚专项业务进展推迟4个月以，可给予部门负责人、项目经理降级、降职、直至撤职处分。
四、奖励方式奖金、奖品、考察、培训。
五、奖金发放方式工作结束后，部门申请，经计划财务部、合同预算审核，高层会议审定。
其中70%奖励责任部门、项目成员及分管领导，30%奖励支持部门。
地产销售奖励提成方案
一、方案背景
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本地产销售奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有地产销售团队成员。
三、提成制度
1. 提成比例：
- 四级销售员：按销售额的0.5%提成；
- 三级销售员：按销售额的1%提成；
- 二级销售员：按销售额的1.5%提成；
- 一级销售员：按销售额的2%提成；
- 经理级销售员：按销售额的2.5%提成。
2. 提成计算：
- 销售提成以实际到账的销售额为计算依据；
- 每月结算一次，次月10日前发放上个月的销售提成。
四、奖励措施
1. 业绩达标奖励：
- 年度销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励；
- 每月销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励。
2. 团队协作奖励：
- 销售团队达成年度销售目标，给予团队额外奖励；
- 销售团队达成月度销售目标，给予团队额外奖励。
3. 优秀个人奖励：
- 每月评选优秀销售员，给予现金奖励；
- 每年评选年度销售冠军，给予丰厚奖励。
五、其他规定
1. 销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售行为的合规性；
2. 销售提成及奖励发放需符合国家相关法律法规；
3. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
六、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
通过本地产销售奖励提成方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售团队成员能够共同努力，共创辉煌！。
楼盘销售奖金制度范本
楼盘销售奖金制度范本一、总则第一条为了激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，根据公司经营战略和销售目标，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司所有楼盘销售人员。
第三条本奖金制度根据销售人员业绩、销售额、客户满意度等因素，设置不同等级的奖金，以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据销售人员当月销售额和业绩完成情况进行发放。
1. 销售人员当月销售额达到当月任务额的100%，可获得当月基本奖金；2. 销售人员当月销售额超过当月任务额的100%，每超过1万元，额外奖励100元；3. 销售人员当月业绩完成情况良好，可根据实际情况给予一定的绩效奖金。
第六条季度奖金：根据销售人员季度销售额和业绩完成情况进行发放。
1. 销售人员季度销售额达到季度任务额的100%，可获得季度基本奖金；2. 销售人员季度销售额超过季度任务额的100%，每超过1万元，额外奖励100元；3. 销售人员季度业绩完成情况良好，可根据实际情况给予一定的绩效奖金。
第七条年度奖金：根据销售人员年度销售额和业绩完成情况进行发放。
1. 销售人员年度销售额达到年度任务额的100%，可获得年度基本奖金；2. 销售人员年度销售额超过年度任务额的100%，每超过1万元，额外奖励100元；3. 销售人员年度业绩完成情况良好，可根据实际情况给予一定的绩效奖金。
三、奖金发放第八条月度奖金在次月10日前发放，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。
第九条奖金发放时，应扣除个人所得税等法定税费。
四、其他规定第十条销售人员在销售过程中应遵守国家法律法规、公司规章制度和销售流程，如有违规行为，公司将视情节严重程度给予相应的处罚。
第十一条销售人员应积极参与公司组织的培训、促销等活动，提升自身业务能力和团队凝聚力。
第十二条公司根据市场变化和公司销售策略，可适时调整奖金制度。
房地产公司销售激励方案模版
房地产公司销售激励方案模版智业逸景销售激励制度为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）销售主管：1000元/月二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：完成销售1-3套，佣金提成按1%。
计算；在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5%。
计算；在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2%。
计算；在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5%。
计算；在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3%。
计算；完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3. 5%计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1%。
；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
（以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
）三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5%。
执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2%。
售楼部销售奖励申请方案
售楼部销售奖励申请方案一、背景介绍我们售楼部一直致力于提升销售业绩和客户满意度，为了激励销售人员更加积极地推动销售，特制定了售楼部销售奖励申请方案。
该方案旨在鼓励销售人员取得出色的销售业绩，并为他们提供适当的奖励和认可。
二、奖励标准1. 销售额奖励：根据销售人员的销售额进行奖励，销售额越高，奖励越丰厚。
具体奖励标准如下：- 销售额达到100万元，奖励1%的销售额作为奖金；- 销售额达到200万元，奖励2%的销售额作为奖金；- 销售额达到300万元，奖励3%的销售额作为奖金；- 销售额达到500万元，奖励4%的销售额作为奖金；- 销售额达到1000万元，奖励5%的销售额作为奖金。
2. 项目完成奖励：当销售人员成功完成一个项目的销售任务时，将额外获得项目完成奖励。
具体奖励标准如下：- 完成一个项目，奖励5000元；- 完成两个项目，奖励10000元；- 完成三个项目，奖励15000元；- 完成四个项目，奖励20000元；- 完成五个及以上项目，奖励25000元。
三、奖励申请流程1. 销售人员在销售成功后，需填写销售奖励申请表格，包括销售额、项目完成情况等信息，并附上相关销售合同和客户确认函。
2. 销售人员提交申请后，售楼部将对申请进行审核，确保销售数据的真实性和准确性。
3. 审核通过后，售楼部将根据销售人员的申请情况和奖励标准，计算出应发放的奖金金额。
4. 售楼部将奖金金额及时发放给销售人员，并在内部通告中进行公示，以表彰其出色的业绩。
四、奖励申请注意事项1. 销售人员在填写申请表格时，应如实填写销售数据，并附上相关证明文件。
2. 销售人员应确保销售数据的真实性和准确性，如有作假行为，将取消奖励资格并承担相应的法律责任。
3. 销售人员应在规定的时间内提交奖励申请，逾期将不予受理。
4. 为了保证公平性，同一销售人员在同一项目中的多次销售只能计算为一个项目。
五、总结售楼部销售奖励申请方案旨在激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩和客户满意度。
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房地产销售奖励方案模板
制定一套完整的房地产销售奖励方案是很有必要的。
以下是分享的房地产销售奖励方案模板，一起来学习吧！
1．目的：
鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2．奖励条件：
公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的；
2．2对完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；
2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；
2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；
2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；
2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；
2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；
2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；
2．10工作积极，业绩突出的；
2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；
2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；
2．13其它奖励的情况。
3．奖励办法
3．1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3．2合理化建议的申报、奖励程序
3．2．1季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：
- 41 -
3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；
3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；
3．2．1．3申报表交到公司办；
3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；
3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；
3．2．1．6公司办复印申报表存档；
3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；
3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
3．2．2即时奖励：
3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；
3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；
3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；
3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
4．监督
所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。
对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它
本制度由公司办负责解释，自xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
附表：
销售公司员工奖励申报表
申报日期：年月日
一、总则：
为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：
1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所给予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法
一、基本任务额
基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例：0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。
）
三、销售提成奖惩性规定：
1、月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%；
2、月销售总额达到80%至120%：0.2%；
3、月销售总额超过120%至150%：0.22%；
4、月销售总额超过150%至200%：0.25%；
5、月销售总额超过200%：0.3%。
四、佣金结算规定：
1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月28日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月20日。
6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个
月佣金。
7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
第二章惩罚办法
一、基本规定：
1、基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；
2、考核期：每三个月为一个考核期。
二、惩罚办法：
1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额
比例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。
）
2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；
3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成
基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。
）
4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾
问；
第三章特殊贡献奖励办法
一、销售奖励：
1、月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50%；
2、月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4
天带薪假；
3、年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销额0.05%；
4、年度销售冠军：奖励5000元，给15天带薪假。
二、贡献奖励:
1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。
一次性奖励500至1500元。
2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。
一次性奖励500元。
3、其他根据具体情况及公司有关决议执行。