企业岗位管理制度

岗位职责管理制度

一、总经理

1.严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

2.编制工作计划表并积极完成；

3.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4.负责拟订产品销售计划和市场幵拓计划；

5•负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；

6•负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；

7.负责产品市场潜力调查和市场情况分析；

8.负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作；

9.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理在直辖市、地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

10.根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的贯彻实施；

11.协助参与公司发展规划和拟定年度经营计划的编制以及公司重大决策事项的讨论；

12.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

13.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、幵工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

14.负责组织全公司员工大会工作。幵展年度总结评比和表彰活动；

15.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

16.负责公司对上级主管部门联系和协调。

二、办公室

1.制定本部门工作计划表；

2 •负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

3.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划；

4.负责员工生活费用管理和核算工作。健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏进行考核；

5.负责员工就餐的卫生管理工作。定期询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工合理就餐；

6•负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，

预防犯罪和治安事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

7.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

8•严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

9.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；

10.加强部门人员的培训教育工作。

三、生产部

1.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

2.负责制定本科的工作计划和目标；

3.负责完成下达的生产任务和指标；

4.负责生产进度安排及控制；

5.负责检查生产作业计划的执行情况；

6.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；

7.负责生产产量、半产品的统计；

8.负责对下属人员检查、考核、评比；

9.负责车间之间的生产协调工作；

10.负责产品实物量和劳动量的统计工作;

11.负责对各车间的业绩检查、考核、评比；

12.负责生产过程中的物质消耗量的统计；

13.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；

14.协助做好产品生产与技术幵发之间的协调工作；

四、供应部

1.制订本部的工作计划和目标；

2.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；

3.调查研究本行业采购物资、备品的规律；

4.采购方式设定；

5•对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

6.采购前要询价、比价、议价；

7.合理编制采购计划、实施采购；

8.材料采购回来需及时通知各部门，以便尽快投产；

9.付款汇总、审查；

10.对进料质量、数量发现异常情况的处理；

11.对进料进度控制与逾交督促；

12.处理与协调和供应商之间的关系；

13.组织对物资市场信息的搜集和分析；

14.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；

五、质检部

1.制定本部门的工作计划表；

2.负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；

3.负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见

4.负责对产品计质量的统计工作；

5.对出厂产品质量全面负责；

6.对公司购置设备和外协件的计质量检查；

7.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导汇报；

8.负责对产品生产过程中的计质量检验；

9.协助做好质量档案工作；

10.协助做好公司的有关质量的工作计划；

11.协助建立有关计量质量保证体系；

12.协助组织抽查对计质量人的业务水平和工作能力；

13.协助做好计质量人的业务培训，考核和上岗工作；

14.协助制定公司ISO9001质量管理标准；

15.做好售后服务工作，在服务过种中始终坚持“用户第一”的原则，耐心与用户沟通，迅速解决问题。

六、计划部

1.制订本部门的工作计划和目标；

2.负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到盘日清月结，堆放整齐, 经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金一致；

3.负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时, 标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

4.应主动要求仓库汇总材料，并及时将汇总情况反应给供应、生产和业务等各个部门；

5.负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；

6.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；

7.负责监督和检查各项计划完成的进度；

8.妥善保管各种计划、统计资料；