2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年水生态环境治理企业组织架构和部门职能
工程中心下辖项目部、成本部、市场部，负责公司的工程施工，并在公司的授权范围内全面履行公司所承接的项目合同。编制施工组织设计，上报采购计划并对采购物资的现场验收，负责工程的安全、质量、进度、成本等管理和控制，负责施工生产布置落实，负责项目内部物资、机械、劳动力等资源的调配，负责项目与外部关系的协调，负责竣工验收的报审，协助竣工结算和工程款的回收等。
5
制定人力资源管理制度、薪酬体系及员工绩效考核的标准，组织实施人力资源规划；组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；组织实施培训、职业生涯发展规划；编制工资、福利保障及员工薪资方案；负责公司人事档案、劳动合同管理等；公司资质管理和注册人员的资格管理。制定行政管理制度，采购与管理办公用品、办公设备，维护办公设施及网络，维持员工日常工作的后勤保障，对外宣传与联络接待等。
2
完成董事会指派的审计项目，为公司财务决策提供支持。对公司财务进行日常跟踪审计及监督检查等。
3
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会、股东大会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会、股东大会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施情况进行检查；董事会授权的其他事宜。
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术部下辖产品研发部和设计咨询部，负责收集水处理相关科研信息、研究相关技术，进行试验、技术改进、技术引进、知识产权事务管理工作，并负责与科研院所进行交流。
2018年水生态环境治理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、薪酬考核委员会2
2、审计部3
3、战略决策委员会3
4、财务部3
最新版污水处理公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1 证券事务部 (3)2 生产部 (4)3 采购部 (4)4 市场部 (4)5 技术研发部 (4)6 综合部 (5)7 财务部 (5)8 仓库 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1 证券事务部负责配合和协助董事会秘书履行职责，信息披露管理、投资者关系管理、股权事务管理、公司治理2 生产部主要负责产品生产，水处理设备安装，工程项目施工，对项目进行全面管理，确保项目质量并在合同期限内完成施工。
3 采购部负责根据公司经营活动制定采购计划，检验采购产品质量，制定采购制度，控制采购成本，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物质供应。
4 市场部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作；完成公司下达的销售任务，组织、监控货款回笼工作；并对负责的客户进行维护及管理、对企业的营销渠道进行设计，组织渠道的开发、管理工作。
5 技术研发部负责研制、开发新产品，完善公司产品功能；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
6 综合部负责分管劳动人事、行政事务、后勤工作等；负责公司文件和资料的档案管理工作；负责对公司员工进行相应岗位的能力培训；负责公司环境卫生、职工食堂、车辆管理；做好其他后勤保证工作，确保公司生产经营秩序正常进行。
7 财务部负责财务预算、控制、核算、政府申报等各项财务工作；负责协调好质量与成本的关系；负责严格执行财务纪律，正确安排管理经费；负责与财政、税务、金融部门的联络和协调，掌握国家财务、税务政策动向；负责公司资产监管，组织公司资产年终盘点工作。
8 仓库负责管理采购、生产物资，做好出入库登记，确保物资安全，保证公司顺利开展业务。
2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。
公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。
通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。
公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。
污水处理项目运营组织架构及岗位职责
渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。
明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。
本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。
2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。
3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。
4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。
5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。
6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。
7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。
2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。
2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。
3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。
4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。
5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。
6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。
2018年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工程管理部2
3
5、计划财务部4
6、综合管理部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责运营项目建设的前期筹备工作，项目建设管理的质量规划，对项目建设过程的质量、进度、成本、安全文明施工等进行全方位的控制；负责项目运营过程中的业务管理、过程管理、安全管理、资料档案管理。工程管理部之下以在建工程项目为单位设立各项目施工子部门，项目施工部主要负责项目现场建设施工。
5
负责建立健全公司会计核算的制度和体系，对公司资产的建账，负责公司日常财务核算、收支复核、税务纳税申报等；负责对公司资金的运作及管理，包括资金的计划、筹集、调度、平衡及资金运作的分析与建议；对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；审核、报销各种发票单据及付款凭证；按期做好年、季、月度财务报表；保管公司关于财务工作方面的文件、资料等。
3
负责市场调研、预测和信息跟踪，制定市场推广计划；评估用户的招标文件；对拟承接项目前期进行调研分析；负责报价基础工作，积累报价基础数据；负责具体项目的招投标、合同洽谈、签订相关的管理工作；定期的市场调查工作；为公司经营发展提供全面的销售服务支持。
4
负责污水处理项目、净水处理项目的设备调试和工艺调试，并通过调试情况制定该项目的专用运营操作规程、运行参数和管理制度；项目运营过程中定期进行技术分析和监测，设备设施的日常运行、监控、检测与维护保养等，使各项目运行处于受控状态，确保出水水质的达标排放；定期组织员工学习新技术、新设备的相关知识及相关法律法规；做好安全生产管理工作；做好日常报表及技术分析管理工作。
6
负责人员的招聘，公司社保、公积金立户并为员工办理社保、公积金等；公司规章制度的完善和实施，并组织修订和完善；负责企业的行政事务，包括企业年检、车辆登记与管理、工商事务工作、后勤保障工作，组织会务等；积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和保障。
2018年污水处理公司组织架构和部门职能
2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。
污水处理厂部门设置及职责
污水处理厂部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。
2.适用范畴3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。
3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。
3.3其他各部门依照具体情形提出修改建议。
3.4本制度的修改需向总公司提出申请。
4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外和谐制定和下达生产工作打算，组织各部门和谐运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备爱护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作打算，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客中意度的调查工作等。
(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量治理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和和谐；9.资金有打算使用和审核。
4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情形；4.负责全厂年度、月工作打算的分解和下达；5.负责质量治理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。
4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成专门任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线外表数据，各种指示外表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请修理，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规爱护保养。
2018年水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2ຫໍສະໝຸດ 二、部门主要职能21、业务部2
2、研发设计部3
3、采购部3
4、工程部3
5、售后调试部4
6、财务部4
7、人事综合部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责市场开拓、客户资源挖掘，参与工程项目技术管理、合同管理、质量管理、工程进度控制、费用控制工作，并做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
6
负责财务有关制度的拟订、实施和监督检查；进行成本核算与效益分析，开展增收节支；负责财务管理、会计核算、收入、支出管理、票据管理；对经济合同的签订和执行进行监督检查；负责对工程的预（概）算执行及竣工决算进行全程跟踪；部门预算、决算和财务报表、报告的编报，配合有关部门监督预算执行进度。
7
负责根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求；负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2
负责编写所承接工程的施工组织设计和施工方案，审核工程施工计划；协助财务作好成本控制工作，从人力、物资供应、原辅材料、工期等方面严格控制，尽量降低工程成本；配合业务部门完成业务拓展工作；负责公司新产品、新技术研发方向、技术路线拟定，并编制研发计划、预算等；负责对接外部技术合作单位，做好联合研发，技术攻关等工作。
4
负责工程开工前的报建、报批、有关资质的审核工作；对工程项目进行全面管理，确保所承接工程的施工质量，确保工程在合同规定的施工期内完成；对发包工程进行监管，协助公司对承担工程的施工方进行全面的选择。
污水处理厂运营管理研究
污水处理厂运营管理研究现代城市的发展离不开污水处理厂的运营管理。
污水处理厂作为城市环境保护的重要设施，负责处理和净化来自各个来源的废水，保障水环境的净化。
本文将围绕污水处理厂运营管理展开研究，探讨其管理模式、技术手段以及面临的挑战。
一、污水处理厂管理模式1. 中心化管理模式中心化管理模式是典型的污水处理厂管理方式。
以市政府或区域环保部门为核心，通过污水处理厂的垂直管理层次，实施统一规划、指导、监督和资源配置。
这种模式具有管理集约化、操作规范化的优势，能够提高污水处理厂的生产效率和运营水平。
2. 公私合作模式公私合作模式是在市场机制下，政府与企业共同参与管理污水处理厂的一种合作模式。
政府负责提供政策支持和资金，企业负责设备投资、运营管理和效益回报。
这种模式能够发挥市场机制的灵活性，提高污水处理厂的效率和管理水平。
3. 多边合作模式多边合作模式是在跨区域或跨国范围内，多个政府、企业和国际组织共同参与管理污水处理厂的一种合作模式。
通过资源整合、技术共享和经验交流，实现污水处理厂的优化管理和减少环境风险。
这种模式能够提高污水处理厂的运营效能和技术水平。
二、污水处理厂运营管理的技术手段1. 水质在线监测技术水质在线监测技术可以实时监测和分析污水处理过程中的水质指标，如溶解氧、PH值、悬浮物等。
通过数据分析和预警，及时发现异常情况并采取措施，确保处理效果和环境安全。
2. 自动化控制技术自动化控制技术可以实现对污水处理过程中的设备和工艺的自动控制和监测。
通过传感器和控制系统的联动，实现自动调节、自动报警和自动化管理，提高运营效率和稳定性。
3. 新型处理工艺技术新型处理工艺技术可以实现对污水的深度处理，提高处理效果和资源利用率。
如膜分离技术、生物膜反应器技术等，能够有效去除有机物和微污染物，达到更高的净化水平。
三、污水处理厂运营管理面临的挑战1. 技术更新换代污水处理技术不断更新换代，需要不断引进和采用先进的设备和工艺。
污水处理行业竞争格局、经营模式、发展影响因素及未来前景分析
污水处理行业竞争格局、经营模式、发展影响因素及未来前景分析污水处理行业是指行业通过物理法、生物法等手段，为工业废水、生活污水去除水中的污染物质，使污水的水体能够达到排放或再次使用的水质要求。
污水处理行业的工作主要包括三个方面：一是污水处理，包括工业废水的处理和生活污水的处理；二是污水再回收利用，是指污水经适当处理后，达到一定的水质标准，满足某种使用要求，可以进行有益使用，属于污水的深度处理；三是污泥处理，是指针对污水处理后产生的污泥进行填埋等处理。
我国人均水资源占有量低于世界平均水平且水污染的情况较为严重。
水污染加剧了水资源短缺的矛盾，对工农业生产和人民生活造成危害。
因此，健全水污染防治长效机制，提升我国污水处理行业技术，保障水生态安全，事关人民群众根本利益，事关整个经济社会的持续健康发展。
污水处理行业作为社会生产的最终阶段，其行业的主要任务就是进行末端处理。
从污水处理的流程上看，污染水源在经过处理后，进入自然水体或中水回用系统，进行水资源的下一次循环；从供需关系上看，作为“治理服务”的公益性行业，污水处理行业的下游是“服务”需求者，也就是与政府形成需求关系。
我国污水处理产业发展较晚，建国以来到改革开放前，我国污水处理的需求主要是以工业和国防为主。
改革开放后，随着国民经济快速发展，人民生活水平显著提高，污水处理的需求也进一步增加。
（1）国际水务巨头进入中国市场，大型项目竞争优势明显二十世纪九十年代，随着改革政策的颁布以及允许社会资本、多元化投资主体进入污水处理行业，我国污水处理行业的市场化探索拉开了序幕。
一批国际水务巨头包括威立雅水务集团、苏伊士环境集团、泰晤士水务、柏林水务集团等凭借其品牌、资本等优势通过直接投资、控股、参股等多种方式陆续大规模进入中国污水处理市场，取得了市场先导地位。
在大型项目中，跨国水务集团由于资本实力雄厚及技术先进，具有较强的竞争优势。
但在中小型项目中，由于管理成本相对较高，竞争优势不明显。
某污水处理厂部门设置及职责
部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。
2.适用范围。
3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。
3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。
3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。
3.4本制度的修改需向总公司提出申请。
4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。
(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。
4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。
4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。
2018年污水处理企业组织架构和部门职能
2018年污水处理企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、稽查合规部 (2)2、技术研发部 (2)3、工程建设部 (3)4、财务管理部 (3)5、招商部 (3)6、人力资源部 (4)7、综合管理部 (4)8、董事会办公室 (4)9、环境保护事业部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、稽查合规部负责组织实施内部审计工作，对公司财务收支和经济活动的合规情况进行审计监督；对公司内部控制制度的执行等情况进行检查、测试与评价等。
2、技术研发部负责制订公司中、长期技术研发战略规划和年度研发工作计划；组织生态环境新理念、新技术、新工艺、新材料的研究和推广；负责组织研发项目的立项、科研成果专利申报等；负责公司生产工艺、技术指标的制订和完善，对重大技术问题进行攻关；负责对外技术交流，开展与同行业科研院所、大专院校等单位的技术合作和联系；负责公司研发队伍的建设等。
3、工程建设部负责各类工程项目质量、进度、安全、技术管理；负责项目部的组建，审核项目部施工计划及施工方案；实施项目施工过程管理；提供招商支持和服务等。
4、财务管理部负责公司财务管理体系的建设与完善；建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，筹集公司运营所需资金，提高公司资金的利用率。
监督并指导各业务部门的财务管理，为公司决策提供财务信息依据等。
5、招商部参与公司出租房产的前期策划，收集信息，制定招商计划；通过多种途径、针对性向外界宣传本公司，对有兴趣的潜在意向承租客户安排出访和接待，提供相关信息，解决疑问；协调承租企业和政府相关部门关系，协助承租企业入驻，完成注册并签署相关协议；协商解决承租企业开工开业问题，帮助承租企业顺利运营；协调解决承租企业运营过程中遇到的其他问题等。
6、人力资源部负责公司人力资源的规划和日常管理；企业文化管理；监督与指导公司进行规范的人力资源管理；负责公司员工招聘与配置、人才培养和员工培训；员工（党员）关系管理、薪酬福利管理、绩效考核等。
废水处理厂维护运营框架
废水处理厂维护运营框架1. 引言本文档旨在提供一份全面的废水处理厂维护运营框架，以规范和指导废水处理厂的日常维护和运营工作。
本框架适用于各类规模的废水处理厂，并可根据实际情况进行调整和优化。
2. 组织结构废水处理厂应建立健全的组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。
通常，废水处理厂的组织结构包括：- 总经理：负责整个废水处理厂的运营管理和决策；- 生产部门：负责废水的处理和设施的维护；- 技术部门：负责技术支持和研发改进；- 财务部门：负责财务管理和成本控制；- 行政人事部门：负责人力资源管理和行政事务。
3. 维护运营流程废水处理厂的维护运营流程应包括以下几个主要环节：3.1 废水接收与预处理- 接收废水：根据进水水质要求，对进入废水处理厂的废水进行预处理，如格栅过滤、调节池等；- 水质监测：对进水水质进行监测，确保符合要求；- 预处理设备维护：定期对预处理设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
3.2 生物处理- 生物反应器运行：根据废水特性选择合适的生物处理工艺，如活性污泥法、生物膜法等；- 生物污泥管理：控制污泥浓度，保证生物处理效果；- 生物处理设备维护：定期对生物处理设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
3.3 固废处理- 固废分类：对生物处理过程中产生的固废进行分类；- 固废处置：对分类后的固废进行安全处置，如填埋、焚烧等；- 固废设备维护：定期对固废处理设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
3.4 深度处理与消毒- 深度处理：根据需要对废水进行深度处理，如砂滤池、活性炭吸附等；- 消毒：对处理后的废水进行消毒，确保废水达到排放标准；- 深度处理设备维护：定期对深度处理设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
3.5 出水水质监测与排放- 出水水质监测：对处理后的废水进行水质监测，确保符合国家和地方排放标准；- 废水排放：将处理后的废水排放至受纳水体或进行回用。
4. 维护运营管理4.1 人员管理- 招聘与培训：选拔具备相关专业背景和技能的人员，并进行岗位培训；- 绩效考核：建立绩效考核体系，激励员工提高工作质量和效率；- 人员配置：根据工作需求合理配置人员，确保各项工作正常开展。
集团污水处理厂部门设置及职能职责界定
振兴环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团进展尽职尽责是职能治理部门和治理者的最高使命。
建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。
强化职能意识和责任意识，正确导引并要求治理部门和治理者，严格履行职责，合理行使职权，实现治理效能的最大化。
二、职能职责治理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。
（二）建立并运行职能部门职责条例。
（三）适应集团进展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。
三、职能职责模式——“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的差不多形式和规定式样。
那个地点提出的是“三个坚持、一个强调”的差不多模式。
即：坚持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。
四、职能职责准则（一）责任准则所有治理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。
对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。
（二）职权准则在治理运转中，集团要求并监督治理部门和治理者，严格按照规定职责范围行使职权。
不容许越职越级越权。
这不仅是对下级的规范和约束。
对滥用职权的行为要坚决制止。
对滥用职权的人员要严肃惩戒。
五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。
要紧任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。
六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。
条例对职能部门的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和治理开展工作的行动纲领。
集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。
职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。
即：差不多职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、治理层级、主管职务、直接上级、要紧岗位、部门属性、第一责任。
七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置治理工作。
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2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
目录
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)
（一）内部组织结构图 (1)
（二）公司主要部门职能 (1)
1、综合办 (1)
2、财务部 (1)
3、采购部 (2)
4、市场部 (2)
5、工程部 (2)
6、生产部 (3)
7、研发部 (3)
（三）公司业务流程图 (3)
（四）污水处理设备建造流程图 (5)
（五）污水处理施工流程图 (6)
二、污水处理厂的商业模式 (7)
（一）采购模式 (7)
（二）服务模式 (7)
（三）销售模式 (8)
（四）盈利模式 (9)
三、污水处理厂所处行业情况 (9)
（一）行业概况和市场规模 (10)
1、我国污水处理行业发展历程 (10)
2、我国污水处理行业现状 (12)
3、污水处理行业需求分析 (14)
（1）可用水需求的增长 (14)
（2）国家政策带动行业需求增加 (15)
（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)
1、行业监管体系 (16)
2、行业相关政策 (17)
（三）进入本行业的主要障碍 (20)
1、技术壁垒 (20)
2、资金壁垒 (21)
（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)
（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)
1、行业的周期性特点 (22)
2、行业的季节性特点 (22)
3、行业的区域性特点 (23)
（六）行业基本风险特征 (23)
1、政策变动风险 (23)
2、宏观经济波动风险 (23)
3、市场竞争风险 (24)
（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)
1、有利因素 (24)
（1）政策导向利好行业 (24)
（2）社会环保意识逐步提高 (25)
（3）行业技术水平稳步提升 (25)
2、不利因素 (25)
（八）公司竞争地位 (25)
四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)
（一）公司的价值分析 (26)
（二）公司未来发展规划 (27)
（三）持续经营能力分析 (27)
1、公司业务明确 (27)
2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图
（二）公司主要部门职能
1、综合办
协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。
2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。