冬季备料方案(指挥部)

省道青冈至祯祥公路工程建设项目2014—2015年度冬季备料方案

青冈至祯祥公路工程建设指挥部

二○一四年十一月十四日

根据总体工期和2014年度工程进度计划安排，指挥部定于2014年12月1日至2015年3月1日为冬季备料阶段。为保质保量地完成冬季备料工作，特制定此方案。

一、指导思想

1、紧紧围绕备料质量这一中心点，一切工作服从服务于质量中心点工作。

2、全面突出备料安全这一重点，全过程、全方位、全员地把住重点关。

3、奋力攻克备料进度这一决定成败的关键点，千方百计、不惜代价、按期按量、全面进场，为决战年决胜打下牢固基础。

4、精细打造现场管理、文明备料、全新靓点。

5、协力规范过程管理控制点，强化责任、标准、频率、数量，一丝不苟地实施施工单位按车按频率双检自检自控，驻地办按日按频率双控专检专控，总监办按日按频率双控抽检抽控，指挥部定时不定时双控巡查巡控。

二、目标

1、安全目标：安全责任事故率为零；

2、质量目标：各项检测指标合格率100%；

3、进度目标：备料阶段完成底基层材料100%；基层碎石100%；面层碎石80%；矿粉100%。

4、现场管理：争创省内先进；

三、组织机构

为保证备料工作顺利实施，加强对备料工作的全面管理，指挥部成立备料工作领导小组。

指挥部备料工作领导小组：

组长：苑德森

副组长：魏小宇史庆林赵立东

成员：姜爱波项宇鹏孙超杨华宝吕选忠张昊

下设五个工作组，具体负责备料的具体管理工

作。

1、工程进度组

组长：魏小宇

成员：孙超杨华宝吕选忠

2、质量工作组：

组长：史庆林

成员：姜爱波项宇鹏

3、计划工作组：

组长：赵立东

成员：张昊

4、资金管理工作组：

组长：臧立亚

成员：周雅清

5、安全工作组：

组长：郭万岩

成员：邹德奇

各组职能及责任人：

1、工程进度组：主要负责备料的现场管理、文明施工及备料进度；责任人：魏小宇

2、质量工作组：主要负责冬季备料的质量控制、试验控制、内业资料管理工作；责任人：史庆林

3、计划工作组：主要负责冬季备料的计划统计、计量支付及合同管理工作；责任人：赵立东

4、资金管理工作组：主要负责冬季备料的财务管理、资金筹措及资金拨付管理；责任人：臧立亚

5、安全工作组：主要负责冬季备料安全管理；

责任人：郭万岩

要求总监办、驻地办、项目经理部分别成立冬季备料领导小组，组长由总监、驻地办主任、项目经理担任。

冬季备料组织机构管理框图

四、时间安排

备料时间为二O一四年十二月一日至二O一五年三月一日。

五、备料计划

（详见附表3）

六、材料检测标准及频率

（详见附表2）

七、保障措施

（一）准备工作

1、按照《承包人拌和场建设指导书》要求对拌和场场地进行合理规划、硬化，健全相关设施。

2、确定料源，材料质量经自检抽检合格。

3、与料场签订供货合同，配备足够的运力。

4、建立备料领导小组，制定备料方案。

（二）质量管理

1、建立健全各级质量保证体系。

2、技术服务组派专人负责备料试验检测工作。

3、总监办由一名总监或副总监、三名专监负责现场备料工作；总监办试验室配备主任一人、检测工程师四名现场负责备料试验检测工作。

4、驻地办由主任或副主任一人、试验室主任一人，负责现场备料工作；每个料场配备一名监理工程师和一名试验检测人员负责备料的日常抽检工作。

5、料场由一名经理或总工、试验室主任或试验员一名现场具体负责备料工作，配备二名以上试验员负责备料的日常自检工作；配备材料管理员三名。

6、各项目经理部每天必须按检测标准及频率要求做好材料自检。

7、各监理办每天按检测标准及频率要求做好材料抽检。

8、总监办中心试验室每三天或按频率每料场进行一次抽检。

9、材料进场前由项目经理部自检合格后，将备料申请上报驻地办、总监办、技术服务组、指挥部联合采样，经检测合格料源获得批准后后方可进场。

10、对抽检不合格材料立即清除现场。

11、各项目经理部更换料源必须及时通知驻地、总监办及技术服务组，经过检测合格后方允许进场。

（三）进度计划管理

1、每天早八点前通过电子信箱上报前一天计划完成情况。

2、每月二十四日上报备料完成情况报表。

3、科学合理地进行计划目标分解，以日进度保月计划、以月进度保总体计划目标的实现。

（四）内业管理

1、冬季备料方案合理、目标明确、措施得力、内业齐全、指导性强。

2、建立健全规章制度。

3、拌和场应按以下要求制作冬季备料管理图表并上墙。

①拌和场平面布置图：应包括与主线位置、栅门、水稳拌和站作业区、试验室、料堆、水泥库等。

②气象图：绘制形象直观的气象图。

③冬季备料组织机构图：包括项目经理部领导机构、部门组织结构设置及工作职责。

④主要机械设备进场数量表：要求有机械设备的种类、型号、数量及使用状况等。

⑤主要材料进场数量表：要有料场的总计划量及年度备料计划、每月进场材料数量和日进度。

⑥安全生产组织机构图：机构设置明确、落实到人。

⑦材料料源分布图:不同料源产地、规格、用途、供应量、支线距离、供应路段。

4、内业资料管理规范、齐全、归档及时。

5、自检、抽检及时，记录填写真实、齐全、规范。

6、规范使用进货台帐、入库验收单，票据填写齐全。

7、采购合同、运输合同齐全。

8、不合格材料进场及出场记录齐全。

（五）现场管理

1、必须时刻保持场区整洁有序。

2、拌和场必须设公告牌，注明料场名称、施工单位、