成品发货标准程序
成品钢材发货管理制度
成品钢材发货管理制度一、总则为了规范成品钢材的发货管理工作，保证产品质量，提高生产效率，特制定本制度。
二、发货流程1. 接到客户订单后，销售部门将订单信息传达给生产部门进行生产安排。
2. 生产部门根据订单信息进行生产，同时将相应的生产进度通报给销售部门。
3. 生产完成后，品质部门进行产品质量检验，合格后进行包装。
4. 包装完成后，发货人员根据订单信息对产品进行装车，并做好装车记录。
5. 发货人员将装车信息传达给物流部门进行车辆调度。
6. 车辆到达目的地后，收货人员进行产品验收，完成交付手续，同时将验收情况传达给发货人员。
7. 发货人员将交付手续及验收情况进行记录，并传达给销售部门及生产部门。
三、责任分工1. 销售部门负责接收客户订单，并将订单信息传达给生产部门。
2. 生产部门负责生产工艺的安排和生产进度的通报。
3. 品质部门负责对产品进行质量检验。
4. 包装部门负责对产品进行包装。
5. 物流部门负责车辆调度和装车信息的传达。
6. 发货人员负责对产品进行装车，并做好装车记录。
7. 收货人员负责对产品进行验收。
8. 各部门负责人负责对本部门人员的工作进行监督和管理。
四、管理制度1. 发货人员必须熟悉产品信息和装车要求，做好装车记录并保持良好的沟通。
2. 物流部门必须根据装车信息进行车辆调度，确保产品的准时交付。
3. 销售部门必须及时传达客户订单信息，并与生产部门沟通生产进度。
4. 生产部门必须根据订单信息进行生产安排，确保产品质量和生产进度。
5. 品质部门必须对产品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
六、其他事项1. 如有特殊情况需提前告知相关部门，经领导同意后方可进行调整。
2. 对于工作中出现的问题，相关部门应尽快研究解决，并及时进行改进。
3. 对于未按规定操作或工作不认真负责的人员，将给予相应的处罚和纠正措施。
4. 本制度自颁布之日起生效，经领导批准后发布施行。
五、附则本制度解释权属于公司领导团队，如有需要对本制度进行修改或补充，必须经领导批准。
公司成品发货管理制度
公司成品发货管理制度第一章总则为加强公司成品发货管理，确保产品质量和客户满意度，特制定本制度。
第二章发货流程一、订单接收1.销售部门接收客户订单，并确认订单信息是否完整准确；2.销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单信息开始生产；3.生产完成后，销售部门通知库管部门准备发货；4.库管部门核对订单信息及产品数量，准备发货。
二、发货准备1.库管部门将订单信息传达给物流部门，物流部门安排发货车辆；2.物流部门安排装车，填写发货清单，并核对产品数量；3.装车完成后，物流部门通知销售部门确认发货信息。
4.销售部门核对发货信息无误后通知客户发货时间。
三、发货1.物流部门按时将产品送达客户指定地点；2.送货员与接收人员核对产品数量及质量，并在送货单上签字确认。
四、客户反馈1.客户收到货物后如有质量问题或数量差错，应及时联系销售部门；2.销售部门接到客户反馈后，及时与客户沟通解决问题，并将问题情况反馈给相关部门处理。
第三章相关责任部门1.销售部门负责订单接收、发货安排及客户沟通；2.生产部门负责按时生产产品，并配合库管部门准备发货；3.库管部门负责产品库存管理及发货准备；4.物流部门负责发货车辆安排、发货装车及送货；5.质量部门负责产品质量检验及异常处理。
第四章严格执行制度1.公司各部门要严格遵守发货流程，不得擅自操作；2.各责任部门要及时沟通、互相配合，确保发货顺利；3.如有问题或异常情况，应及时上报领导并协同处理；4.违反本制度者将视情节轻重给予相应处罚。
第五章审核与修订本制度由公司领导审核通过，并定期进行评估修订，以保证发货管理工作的顺畅进行。
第六章生效及解释本制度自颁布之日起生效，解释权归公司领导层所有。
以上为公司成品发货管理制度，希望各部门严格执行，确保公司及客户利益，提升公司形象和产品质量。
愿我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
成品发货管理制度
成品发货管理制度一、总则为规范公司成品发货管理流程，提高发货效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品发货管理工作。
三、职责分工1.发货部门：负责统筹安排和执行发货任务，包括但不限于安排发货时间、协调仓库、安排物流公司等。
2.仓库部门：负责及时提供准确的成品发货清单和相关发货单据，确保货物准确、完整。
3.物流公司：负责按时承运货物，并保障货物安全无损。
四、发货流程1.接到发货申请：发货部门收到发货申请后，责任人及时确认订单信息，核对库存情况。
2.发货准备：发货部门根据库存情况，安排仓库提供成品发货清单和发货单据，并核对准确性。
3.发货安排：发货部门根据订单要求和发货清单，安排合适的发货时间、合适的物流公司，并告知物流公司货物准备情况。
4.货物装车：仓库部门按照发货清单将货物准备好，进行装车作业，同时确认货物数量、质量是否符合要求。
5.货物送达：物流公司按照提供的装车清单，按时将货物送达指定地点，并联络收货方进行签收。
6.监督验收：发货部门指定专人对货物进行监督验收，负责检查货物数量、质量是否符合要求。
7.发货完结：发货部门根据验收结果，及时汇报给相关部门，并进行发货记录和档案整理。
五、相关规定1.发货人员应仔细核对发货清单和发货单据，保证资料的准确性和完整性。
2.发货过程中，应确保货物包装完好、防潮防挤压，做好货物运输的安全保障。
3.若出现货物数量不符或货物质量有问题的情况，发货部门应及时与仓库部门和物流公司沟通，并解决问题。
4.发货工作完成后，应及时进行发货记录和档案整理，以备后期查阅。
六、奖惩措施1.对于认真履行职责，发货工作表现优秀者，可适当给予奖励，包括但不限于表扬、奖金等。
2.对于未按规定履行职责，导致发货延误、货物损坏或其他问题的，应及时进行责任追究，包括但不限于口头警告、记过等。
七、制度的执行与监督1.全体员工应严格按照本制度执行发货管理工作，如有改动或疑问，应及时向上级报告并协商解决。
成品发货流程
成品发货流程成品的发货的流程有哪些，成品发货的管理有什么要求。
小编给大家整理了关于成品发货流程，希望你们喜欢!成品发货流程1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析，当天下午制订出次日上午的〈发货核对单〉，上午则制订下午的〈发货核对单〉。
2.1〈发货核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留;3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认，如欠货、欠数等，应并在〈发货核对单〉上做好标识;4.1司机与跟车员，按核对好的〈发货核对单〉与实物，领取实物并装车;4.2仓管员监督领货过程，确保数量准确。
5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况，并在《发货核对单》上注明后签名。
6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后，先核对有无仓管员的签名，或备注内容。
6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出库单》。
7.1发货员对《成品出库单》进行审核。
8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站;8.2司机与对方交接清楚数量，由客户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后，带回公司;9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办入账。
公司发货流程管理规定一、发货流程1、管件营销中心。
负责与客户确认发货通知，一般发货需在要货日期提前7天下达订单。
销售订单要求：填写完整要货企业、数量、规格、所属区域业务员、发货地址、其他包装要求等。
有特别要求的，区域内勤要注明“技术要求”和“发货时间”，内勤并签字。
2、销售内勤。
订单落实后，将确认好的《订单》，下达给生产中心成品仓库、财务部，并注明要求发货时间。
常规产品10天发货，非标产品20天，非标铸件产品30天发货，超过期限即为生产拖延。
紧急情况及时发货。
3、财务部。
负责审核营销中心的《订单》，按签订的合同付款执行，如有欠款发货特殊情况，需经公司领导签字。
经财务确认到款，经财务负责人签字后仓库方可装车发货。
公司成品发货流程管理制度
第一章总则第一条为确保公司成品发货的及时、准确、安全，提高客户满意度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有成品发货环节，包括订单处理、备货、包装、运输、交付等。
第二章发货流程第一节订单处理第三条客户订单经销售部门确认后，由销售部门将订单信息传递至物流部门。
第四条物流部门收到订单后，对订单信息进行核对，确保订单内容完整、准确。
第五条物流部门在确认订单无误后，将订单信息录入系统，并通知生产部门安排生产。
第二节备货第六条生产部门根据订单要求，安排生产计划，确保产品按期完成。
第七条产品完成生产后，质量检验部门对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
第八条质量检验合格的产品，由生产部门移交给物流部门进行备货。
第三节包装第九条物流部门根据产品特性及运输要求，选择合适的包装材料和方式。
第十条包装过程中，确保产品包装牢固，防止在运输过程中损坏。
第十一条包装完成后，对包装进行检查，确保无误后贴上标签，标明产品名称、数量、生产日期等信息。
第四节运输第十二条根据订单要求和客户指定，选择合适的运输方式（如快递、物流公司等）。
第十三条物流部门与运输公司签订运输合同，明确运输时间、费用、责任等。
第十四条产品装车前，物流部门对产品进行检查，确保无遗漏、损坏。
第十五条产品运输过程中，物流部门与运输公司保持沟通，确保产品安全送达。
第五节交付第十六条产品送达客户指定地点后，物流部门与客户进行现场确认，确保产品数量、质量无误。
第十七条确认无误后，由物流部门出具验收单，并通知销售部门。
第十八条销售部门将验收单发送给客户，确认收货。
第三章质量与安全第十九条发货过程中，严格执行质量管理制度，确保产品质量。
第二十条运输过程中，采取必要的安全措施，防止产品损坏、丢失。
第二十一条如发生产品损坏、丢失等情况，立即启动应急预案，及时处理。
第四章监督与考核第二十二条公司设立发货流程管理小组，负责监督发货流程的执行情况。
第二十三条定期对发货流程进行审核，发现问题及时整改。
成品发货管理制度
仓库管理制度为规范本公司在对实验、中试、生产过程中所使用的物品以及本公司生产、销售的中间体、成品的入库、出库、领用、发货的管理，特制定本制度。
一、所指的物品为：原料、辅料、试剂、包装物、低值易损品、消耗品、设备配件、电器、五金工具、仪器、仪表、安装材料、劳保用品等。
（不包括办公、管理用具、用品、固定资产）二、物品在报销、领用、销售前都应先办理入库手续，其程序如下：1.由经办人填写入库单并签名；2.交验相应的发票、送货单、产品合格证、化验报告单等有效单据；3.仓库收货人应核对无误后在入库单上签收；4.入库单一式三联；记账联交财务，收据联交经办人，留底联作仓库记账凭证。
二、本公司部门、员工领用时，应由领用人填写领用单，经主管领导签字批准后按单发出库。
领用单一式三联：记账联交财务部，收据联交仓库作帐，留存联由领用部门留存。
四、对外销售时，供应部应填写《发货通知单》、通知单一式三联、一联交仓库、一联交生产部、一联供应部留存。
五、仓库应根据《发货通知单》填写出库单并签名，经主管领导批准后按单发货。
出库单一式四联。
一联交供应部，供应部按此填写送货单；一联交财务部；一联交门卫，门卫凭此单放行；一联仓库留底。
六、运输时，由供应部开具送货单一式三联：一联交收货单位；一联由收货单位在收货单上签字后，作为到货凭证交财务部；一联供应部留存。
七、公司设仓库帐，由仓库记账员记账。
八、仓库在每月月底对仓库进行盘点并编制库存表一式三份，分别交财务部、生产部及留存。
九、在每年的财务年度结算截止日前，由财务部负责，供应部、实验室、车间等部门配合，对上述全部物品进行清查、盘点，编制清单及其说明，并交总经理审核。
成品发货操作流程
成品发货操作流程成品发货操作流程一、订单准备阶段1. 了解订单要求：在接到客户订单后，先仔细阅读订单，了解客户的要求和交货日期。
2. 确认库存情况：检查仓库内是否有足够的库存以满足订单的需求，如果库存不足，需要及时采购。
3. 确定发货方式：根据客户要求和产品性质，确定合适的发货方式，如快递、陆运还是海运。
4. 包装产品：根据订单要求进行产品包装，保证产品的安全运输。
二、发货准备阶段1. 准备发货单：根据订单信息，制作发货单，并在上面写明发货日期、产品数量和规格。
2. 检查产品质量：在发货前，对产品进行充分检查，确保产品质量没有问题。
3. 准备发货清单：编制发货清单，清单上列出每个批次的产品数量和规格。
4. 准备相关文件：根据发货要求，准备相关的文件，如装箱单、发票、装运单据等。
5. 物流安排：联系相关物流公司，安排物流运输，确保货物能够按时送达目的地。
三、发货操作阶段1. 产品装箱：按照订单要求，将产品进行适当的包装和装箱，确保产品在运输过程中不受损。
2. 标记包装：在包装上标明收货方的地址、联系人、电话以及收货地址等必要信息，以确保无误发货。
3. 确认物流信息：确认物流车辆的车牌号、司机姓名、联系电话等，确保顺利发货。
4. 签署发货单：在物流师傅到货前，让相关部门人员签署发货单，确认发货操作已经完成。
5. 物流跟踪：与物流公司保持联系，跟踪货物的物流情况，确保货物按时送达目的地。
6. 发送通知单：在货物发出后，及时通知客户货物已发出，并提供相应的发货单据和物流跟踪信息。
四、售后服务阶段1. 确认运输情况：在货物到达客户手中后，及时与客户确认货物的运输情况，确保货物是否完好无损。
2. 解决问题：如果货物在运输过程中有破损或者其他问题，及时与客户沟通解决，并提供相应的售后服务。
3. 收集客户反馈：在发货后，及时向客户收集产品的反馈意见和建议，以改进产品和服务的质量。
以上是成品发货操作流程的详细步骤，正确执行这些步骤可以确保货物按时安全地送达客户手中，提高客户满意度。
成品及样品发货流程
成品及样品发货流程1.国内成品发货。
收到国内发货通知单之后，确认通知单上制表人、提货单位财务、负责人已签字，通知单需签字后有效。
接到通知单找制造事业总监刘总签字确认，然后根据发货通知单开出国内成品出库单。
出库单需有制单人、物流张经理、刘总、财务温总签字。
根据通知单上提供的司机电话联系车辆什么时候到，根据车辆到的时间提前联系装卸工。
车辆来到之后通知品控监装，装车过程中需要点清每排数量，做好装车记录。
并拍照留底。
装完车之后需要司机在发货单上签字确认。
同时需装样品或其他东西时，需要该东西装车后拍照留底。
冷库库管在发货单签字。
司机在发货单签字之后，发货单出门联及提货联给提货人，发票联给冷库库管，记账联附发货通知单及时交财务。
保存发货照片。
2.国际成品发货。
收到国际发货通知单之后找刘总签字确认。
根据发货通知单开出国际出库单，找物流张经理、刘总、财务温总签字。
联系装卸工装货。
国际发货需要同时填写用章申请单，格式另附。
用章申请单需要有部门经理、刘总、薛总签字。
集装箱车来到后通知品控监装，根据装箱理货单核对集装箱号、提单号和铅封号。
确认无误后开始装货。
装货开始根据所需装货数量及集装箱尺寸合理安排装车。
装车过程中需要点清每排数量并做好装车记录。
拍照留底。
装完车之后在发货单上写上产品生产日期。
确认集装箱已封。
填写装箱理货单（理货单一次填写清楚，不能涂改）。
拿装箱理货单及用章申请到资本运营部李经理盖公司公章。
将装箱理货单复印留存在复印后的理货单复印件上写上产品生产日期并回传给青岛国际操作待青岛确认理货单信息无误后放车辆离厂。
国际发货单出门联给司机、发票联给冷库库管、记账联附发货通知单及时交财务。
理货单复印件及装车记录留存。
保存发货照片。
3.国内样品发货。
收到国内样品发货通知单之后确认通知单上有制表人、提货单位负责人签字（样品可以没有财务签字）。
找刘总签字确认，根据样品发货通知单开出国内样品发货单。
裹粉墨西哥青椒奶酪需要单独开单子（进料加工）、自然切鱿鱼圈需要单独开（贝贝之星代存）。
MM-06成品药的发货标准操作程序
目的：规范成品药出库发货的操作。
范围：适用于成品药出库发货。
责任：销售部、财务部、物料管理部、保管员、销售部发货员。
规定：1开单销售部根据购销合同及发货审批单开具一式五联的“成品出仓单”，填写内容包括：合同日期、编号、发货单位、客户代码、产品名称、规格、单价、数量、货运方式，开单员签名，交销售部发货员。
2 发货2.1.保管员接到“成品出仓单”，首先核查所发产品是否有三单：既“成品检验单”、“入库单”和质量受权人签批的“成品审核放行单”。
2.2．核对出仓单的产品名称、数量、规格、收货单位和开票人的签名，必要时可判断出仓单的真伪。
确认准确无误后，准予发货。
2.3．保管员根据“先进先出”的出库原则，在相应的库位，按出仓单的所需品种，包装规格及数量，填写货位卡，同时在出仓单上填写相应品种的批号。
2.4.如果成品药的库存不足销售发货单的发货数量时，及时通知销售部更改“成品出仓单”。
按实际库存数发货。
2.5装卸产品时要严格按产品的外包标示装卸，做到轻取轻放，严禁摔碰、冲击、拖拉和滚动。
确保个人和产品的安全。
2.6.保管员、发货员与货运公司提货人对所发的产品逐件核对数量，准确无误后，既在出仓单相应处签名。
发货员在货位卡上签名确认。
成品药的发货标准标准程序第2页2.7 出仓单：一联仓库、一联财务部、一联随货同行、一联销售部、一联发货员存查。
3 保管员根据出仓单及时记录成品台帐。
做到帐、卡、物相符。
4 运输4.1货物从公司至运输单位，或由运输单位直接上门装货，销售部发货员必须将货物运输清单交予运输单位盖章和经办人签字。
此清单与出库单归档备查。
由客户直接提货，应让客户在发货单上签字确认。
4.2发货员将提货凭证（包裹单、铁路领货凭证等）、出仓单随货同行联及购销合同注明应提供的单据（本公司“二证一照”、产品检验报告书等）用挂号信件或特快专递寄给客户。
5 发货员填写销售记录及帐册。
6 发货员必须对每批货物的运输跟踪，以确保货物及时到位；对异常情况，通知业务员或办事处经理，并报公司，根据公司主管领导的意见处理异常情况。
成品发货流程1
成品发货流程1成品发货是指将经过加工、组装、包装等环节后的产品从生产商处运送至客户或销售商处的整个流程。
在一般的供应链管理中，成品发货是非常重要的一环，它直接关系到客户满意度、物流成本、交付时间等诸多因素。
成品发货的流程大体可分为以下几个步骤：1. 订单确认：在收到客户订单后，首先需要与客户确认订单的细节，包括产品型号、数量、交货时间、目的地等信息。
确认订单有助于避免后续出现差错，提高交货准确率。
2. 准备成品：根据订单的要求，生产商开始准备成品。
这包括进行生产、组装和包装等工作。
生产商需要严格遵循产品质量标准，确保成品符合客户的要求。
3. 备货和装运准备：在成品准备好后，需要进行备货和装运准备工作。
这包括将成品分类、标记、装箱，并制作相应的装运单据和运输文件等。
对于大件或灵敏物品，可能需要特殊的包装和保护措施。
4. 运输选择与安排：当成品准备好后，需要选择合适的运输方式和运输公司进行安排。
这根据成品的特性、数量、目的地以及客户要求等因素来决定。
比如，可以选择陆运、海运或空运等方式。
5. 运输跟踪与监控：一旦成品开始运输，生产商需要对其进行跟踪和监控。
这可以通过物流信息系统来实现，以确保成品按时到达目的地。
同时，如果有任何运输问题或延迟，可以及时与客户进行沟通。
6. 成品交付：到达目的地后，需要对装载的成品进行卸货和验收。
这个过程可能涉及到物流公司、客户代表和生产商的合作。
一旦成品验收通过，可以将其交付给客户或销售商。
7. 运输结算和售后服务：成品交付后，生产商需要与物流公司进行结算，并将相关费用计入成本。
此外，如果客户对成品有任何问题或要求售后服务，生产商也需要及时响应并解决。
以上是成品发货的一般流程，每个生产商或行业可能会有一些特定的变化。
同时，在整个流程中，生产商还需要注意一些关键点，以确保顺利完成发货任务：1. 保持沟通：与客户、物流公司以及其他相关方保持良好的沟通是非常重要的。
这有助于及时解决问题、减少误解，并提高客户满意度。
成品仓库发货管理制度
成品仓库发货管理制度一、综述为规范成品仓库的发货工作，保障发货准确、及时，最大限度地降低出错率和漏发率，特制定本《成品仓库发货管理制度》。
本制度适用于公司成品仓库发货工作的组织、实施、监督、评估等方面，所有涉及发货操作的人员必须遵守。
二、发货流程1. 接到客户订单后，销售人员将订单信息填写入系统，并传达给仓库管理人员。
2. 仓库管理人员按照订单信息查找相应成品，检查数量和质量，并进行包装。
3. 包装完成后，仓库管理人员将货物移交给物流人员，填写发货单，并记录相关信息。
4. 物流人员按照发货单上的信息将货物进行分类装车，确保装车顺序与发货单上的信息一致。
5. 发车前，物流人员将发货单交给仓库管理人员进行核对，确保货物数量和信息无误。
6. 仓库管理人员签字确认后，物流人员可以出发进行配送。
7. 客户确认收货后，销售人员将订单和收货信息录入系统，并对订单进行完结处理。
8. 仓库管理人员汇总每日发货信息，并进行统计分析，及时发现问题并做出调整。
三、发货管理1.发货准确性要求（1）仓库管理人员在查找和包装货物时，必须核对订单信息，确保货物种类和数量与订单一致。
（2）物流人员在装载货物和配送时，必须按照订单信息进行操作，避免出现漏发、错发等情况。
2. 发货及时性要求（1）仓库管理人员应按照订单要求及时找到货物并包装完毕。
（2）物流人员应及时进行装车和出发配送，确保货物能在规定时间内送达客户手中。
3. 发货安全性要求（1）仓库管理人员在包装货物时，应注意包装质量，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）物流人员在装载和配送货物时，应遵守交通规则，确保货物安全送达目的地。
4. 异常处理（1）如发现货物包装损坏或数量有误的情况，应立即通知仓库管理人员进行处理。
（2）如出现货物配送延误或丢失等情况，应及时通知销售及客户，并跟踪处理情况。
四、发货记录和统计1. 仓库管理人员应对每次发货进行记录，包括货物种类、数量、包装情况等。
06-成品发货流程
2.发货通知单审核：销售主管针对发货通知单进行客户应收款，信用额度、产品库存等检测，满足条件审核通过后进行签发处理，准予发货。
销售主管
3.发货通知单输出：业务员将签发完成的发货通知单打印输出，交至成品仓库通知仓库备货和安排发货。
业务员
4.成品发货单处理：仓管员根据发货通知备货，并通过发货通知单导入生成成品发货单。成品发货单一式三联，其中回单联必须由物流交客户签字返回仓库，由仓库管理员在系统中进行确认，返回后在发货单中进行回单标识。仓管员每日将发货单记账联送交销售会计进行审核锁定，同时仓管员将每日回收的发货单回单联送交销售会计统一保管。
监装人员
5.外贸单证编制：已经由船务人员审核的出货计划，自动传递给单证人员。由单证人员进行报关单证编制，并进行报关。在船务人员签发出运清单后，单证人员进行议付单证（通关单证）和国外费用清单的编制，同时，单证人员与船务人员配合，进行提单的准备。
单证人员
6.放单审核：系统自动提醒提单管理员即将到期的提单清单，由船务或单证人员提出放单申请，由销售主管进行确认，经审批人员进行放单条件审核，检查客户的商务条件是否满足放单要求，满足的进行放单签发。
仓管员每日将发货单记账联送交销售会计进行审核锁定同时仓管员将每日回收的发货单回单联送交销售会计统一保成品仓管员业务员外贸出货工作流程外贸出货工作流程财务主管财务人员监装人员销售主管船务单证人员业务员锁定责任人
流程关键点
1.发货通知单：业务员根据发货需要，以及订单对应的成品仓库入库情况，将销售订单导入生成发货通知单，通知销售主管进行审核签发。
船务储运人员
3.放货审批：由销售主管检查客户的商务条件是否满足放货要求，满足的进行放货签发。已经同意放货的出货计划，方可由船务人员打印出货通知单给监装人员，打印拖柜通知给陆上运输单位，成品仓库管理员方可进行货物清点，进行拖柜出货准备。
成品发货流程
成品发货流程一、准备工作。
在进行成品发货之前，首先需要对产品进行质量检验和包装。
质量检验包括外观检查、功能测试等，确保产品符合客户的要求。
同时，包装也需要符合运输要求，保证产品在运输过程中不受损坏。
二、运输安排。
在确认产品质量和包装完好后，需要进行运输安排。
根据客户的要求和产品特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
同时，需要与物流公司或运输公司进行沟通，确保运输过程中的安全和及时性。
三、发货通知。
在确定好运输方式和时间后，需要及时通知客户发货的相关信息，包括发货时间、运输方式、预计到达时间等。
同时，还需要提供发货单据和跟踪号码，方便客户进行跟踪和查询。
四、货物跟踪。
在货物发出后，需要进行货物跟踪，确保货物能够按时到达客户指定的地点。
在货物运输过程中，需要及时与物流公司或运输公司进行沟通，了解货物的运输情况，以便及时处理可能出现的问题。
五、签收确认。
当货物到达客户指定地点后，需要客户进行签收确认。
客户需要对收到的货物进行检查，确认货物的完好和数量是否与订单一致。
同时，需要客户在相关单据上签字确认，作为收货的证明。
六、售后服务。
在客户签收确认后，还需要进行售后服务。
如果客户在收到货物后发现有质量问题或其他问题，需要及时与客户进行沟通，解决相关问题，确保客户满意。
七、结束。
以上就是成品发货的整个流程，通过严格的质量检验、合理的运输安排、及时的通知和跟踪、签收确认以及售后服务等环节，可以确保产品能够安全、及时地送达客户手中，为客户提供优质的服务和产品。
成品发货流程
成品发货流程成品发货是指将生产完成的产品从生产地运送到目的地，以满足客户的需求。
成品发货流程是整个发货过程中各个环节的有序组织，保证产品及时、安全地到达客户手中。
下面我将详细介绍一下成品发货的流程。
一、订单确认成品发货的第一步是确认订单。
当客户下单后，销售部门需要对订单进行核实，确保订单信息准确无误。
包括产品型号、数量、包装要求、运输要求等。
确认订单后，销售部门将订单信息传递给物流部门准备发货。
二、仓库准备准备发货前，仓库需要对成品进行检查和储存。
首先要对成品进行质量检验，确保发货的产品符合质量要求。
然后要根据订单的要求，对产品进行包装。
包装的目的是保护产品不受损坏，避免在运输过程中产生问题。
最后，根据订单的要求，将产品储存在指定的仓库区域，以便后续装运。
三、运输安排在确定好仓库准备工作后，需要安排合适的运输方式。
通常有陆运、海运、空运等多种选择。
根据订单的要求、目的地距离和货物特性等因素来选择最合适的运输方式。
同时，要与物流公司联系，确认运输时间和费用，并提供相应的物流信息，以便物流公司能够及时安排运输。
四、发货操作发货操作主要包括装载、出库和清单制作。
在装载时，仓库人员根据订单的要求，将成品装载到适当的运输工具上，如卡车、集装箱等。
在出库时，仓库人员会核对订单信息，并进行库存调整。
同时制作发货清单，记录发货的产品信息、数量和目的地等。
这些清单将作为与客户交流的重要依据。
五、物流跟踪一旦发货，物流部门会对货物进行跟踪。
通过运输合同的签订，物流公司会提供相应的跟踪服务。
可以通过电话、短信或网络等方式，实时了解货物的位置和到达时间。
这方面的信息对于客户很重要，可以有效地计划接收物品的时间和工作安排。
六、出口报关对于国际发货，尤其是海外发货，要进行出口报关手续。
出口报关是指向海关提交相关文件，申报出口货物并缴纳相应关税。
出口报关是一个繁琐的程序，要依赖专业人员和具备相关经验的公司来处理。
在报关过程中，要注意各种政策和规定，确保完全合规，避免产生任何纠纷或问题。
成品发货流程
成品发货流程一、成品发货前准备工作1. 根据客户需求确定发货时间和地点。
2. 确认订单和商品信息，包括商品名称、数量、规格、单价等。
3. 检查商品质量，确保商品符合质量标准。
4. 确定商品包装方式和包装材料，保证商品在运输过程中不受损坏。
二、成品发货流程1. 接受订单信息：收到客户的订单后，确认订单的详细信息，包括商品种类、数量、交货时间等。
与客户联系确认订单信息，避免出现误解和错误。
2. 准备发货：根据订单信息，确定所需的商品种类和数量，并从仓库中取货。
货物准备时，要仔细检查货物的外包装，确保没有磨损、污渍等问题。
如果发现问题货物，要及时更换。
3. 标记货物：将货物的种类、数量和收货单位等信息标记在货物外包装上，确保运输过程中货物的信息清晰可见。
4. 安排物流：确定发货的物流方式和物流公司，并与物流公司联系确认物流详情，包括运输路线、运费等。
确保货物能够按时送达目的地。
5. 安排运输：根据物流公司的要求，将货物送到指定的运输地点。
在交货前，要对货物进行重量和数量的检查，确保与订单信息一致。
6. 确认收货方信息：在货物发出前，要及时联系收货方，确认收货地点和联系人等信息。
确保货物能够精确地送达给收货方。
7. 提醒收货方：在货物发货后，要及时通知收货方，提醒他们货物的发货时间和预计送达时间。
确保他们能够准备接收货物，避免因为收货方未准备而产生的延误。
8. 监控货物运输：在整个运输过程中，要及时跟踪货物的运输状态，包括货物是否按时发出、是否在运输过程中发生了异常等情况。
如需处理异常情况，要及时与物流公司联系，解决问题。
9. 确认货物送达：当货物到达目的地之后，要及时与收货方确认货物是否安全送达，并核对货物的数量和质量等信息。
确保货物符合收货方的要求。
10. 结算付款：根据合同约定，及时与收货方进行结算和付款。
确保收货方按时完成付款，避免延误应收款项。
三、成品发货后事项1. 汇报上级：在货物发货完成后，要及时向上级汇报发货情况，包括发货时间、数量、物流情况等。
成品发货管理规定
成品发货管理规定1. 介绍成品发货管理规定是为了确保公司的成品能够按时、准确地交付给客户，同时提高发货过程的效率和准确性。
本规定的目的是为了规范成品发货的流程和要求，使得每个环节都能够得到有效的管理和控制。
2. 发货准备2.1 仓库管理人员应按照客户订单，准备好待发货的成品，并进行必要的分类和标记。
2.2 发货前，应对成品进行质量检查，确保产品无损坏或瑕疵，并保证成品与订单一致。
2.3 准备好发货所需的相关文件，包括发货清单、装箱单、运输合同等。
3. 发货过程3.1 确认客户信息和送货地址的准确性。
在发货前，与客户核对地址和联系信息，确保送货准确无误。
3.2 安排好运输方式和运输工具。
根据客户需求选择适当的运输方式，并与物流公司或运输部门进行协调。
3.3 对成品进行包装和标记。
根据发货数量和性质，选择适当的包装材料并正确标记运输信息，以避免损坏和错误发货。
3.4 必要时，在成品包装上附上发货清单、装箱单等文件，并确认文件的完整性和准确性。
3.5 安排运输和发货时间。
确保成品按时送达客户手中，以满足客户的需求和要求。
4. 录入和更新相关信息4.1 将发货相关信息及时录入到系统中，包括客户信息、发货数量、运输状态等。
4.2 客户收到货物后，及时更新发货状态和签收信息，以便进行后续的跟踪和管理。
5. 问题处理5.1 如果在发货过程中出现包装破损、数量错误或其他问题，应及时与客户沟通并解决。
确保客户的满意度和公司的声誉。
5.2 如发现运输过程中出现延误、丢失或损坏等问题，应及时与运输公司或物流部门进行联络，并追踪问题的处理过程。
6. 监督和改进6.1 建立成品发货管理的绩效评估体系，定期对成品发货的质量和效率进行评估和监督。
6.2 根据评估结果和问题反馈，及时采取改进措施，优化发货管理流程，提高发货的准确性和及时性。
7. 遵守法律法规和相关政策7.1 在成品发货过程中，严格遵守国家相关法律法规和政策，确保合规性和安全性。
成品收发货流程成品仓库收发货流程与操作注意事项
成品收发货流程成品仓库收发货流程与操作注意事项1.接收订单：销售部门将客户订单传达给成品仓库，包括收货地址、产品名称、数量等信息。
2.货物准备：仓库管理员根据订单信息，查找相应的成品库存，并对货物进行检查，确保物品完整无损。
如果库存不足，仓库管理员会上报采购部门，并与供应商协调采购。
3.包装物料的准备：在发货之前，仓库需要提前准备好包装材料，确保产品在运输过程中不受损。
6.发货记录：在发货之后，仓库管理员需要及时记录发货的相关信息，如发货时间、物流公司、运单号等，以备后续跟踪和查询。
8.跟踪物流：及时跟踪货物的物流状态，确保货物按时到达客户手中。
如果出现延误或其他问题，及时与物流公司进行沟通解决。
9.确认收货：客户收到货物后，需要与仓库进行确认收货。
仓库管理员根据客户反馈，记录收货时间、签收人等信息。
10.客户满意度调查：发货后，仓库可以进行客户满意度调查，了解客户对货物质量、物流配送等方面的评价，以改进服务质量。
成品仓库收发货流程与操作注意事项：1.仓库管理员需要对产品进行仔细检查，确保货物完整无损。
如有破损、缺陷等情况，及时报告相关部门进行处理。
2.发货前，仓库应准备好所需的包装材料，并检查包装材料是否符合规定，确保货物在运输过程中不受损。
3.货物的装箱应根据订单要求进行，确保产品不会在运输过程中发生晃动、挤压等情况。
4.选取合适的物流配送方式时，需要考虑物流公司的信誉度、时效性以及运费等因素，选择可靠的合作伙伴。
5.在发货之后，及时记录发货的相关信息，以备后续查询和跟踪物流状态使用。
6.与物流公司保持沟通，及时了解货物的运输状态，确保货物按时到达客户手中。
7.根据客户的反馈，及时记录客户收货信息，包括收货时间、签收人等。
8.在发货后，及时与客户进行沟通，了解客户对货物质量、物流配送等方面的评价，以改进服务质量。
9.定期对成品库存进行盘点，确保库存准确无误，避免因为库存不足而延误发货。
10.仓库人员需要定期维护仓库设备，确保设备正常运转，减少因设备故障而造成的延误和损失。
成品库作业标准及发货流程(2)
成品库作业标准及发货流程规定1、芽菜品项、码板标准：a芽菜品项分类：中绿、小绿、绿豆尖；长黄、中黄、小金豆。
b码板标准：20筐/板（每层5筐，每板摞4层）。
c每板只允许放一个品项产品，不得混放，如果发货后单个品项不足一板的，码放整齐，做好标识。
2、成品存放要求：a车间入库芽菜按指定位置码放整齐，悬挂好标识牌（品项、规格、数量、入库日期、入库人等信息），存放时应以有利于先进先出的发货原则决定储存位置。
b冷库库温标准：夏季：2.5—5°；冬季：2.5—8°c每日发货结束后需要把库存的产品归纳到一个冷库里面（库存量较大时，根据时间情况操作）。
d成品芽菜应避免光照，以防影响菜品质量。
3、芽菜成品入库流程：a如需发正在生产的产品，与车间主任协调后，仓管员与车间统计（或班长）对须发菜品品项、数量核对无误后，进行交接入库，对（发货）的数量做好记录，生产结束后，开入库单。
b当天生产未发货的产品，生产结束后，仓管员与车间统计（或班长）对入冷库菜品品项、数量核对无误后，进行交接入库，开入库单。
4、芽菜成品发货流程：a成品出库须依据《成品出库单》进行发货，并及时进行数据记录。
b出库单上应填写品项名称、规格、数量等信息，认真核对，确认无误后进行发货。
c无《成品出库单》或《成品出库单》不符合要求的不予发货。
d发货时必须遵循先进先出的原则进行发货。
f当天发货完毕后，及时的把库存数量上报(品项、数量、入库时间等信息）。
5、每板只允许放一个品项产品，不得混放，如发现产品混放，每板罚款10元。
6、芽菜因储存不当，造成芽菜质量出问题的，每筐罚款10元。
7、发货时必须遵循先进先出的原则进行发货，如有发现每次处罚50元。
因未按先进先出的原则，造成坏菜的，每筐罚款10元。
8、因不仔细核对《成品出库单》，造成发错货，每筐罚款5元。
9、库存盘点：记录品项、数量与实际品项、数量不一致，根据差异数量，每筐罚款10元。
10、不按正常手续流程操作的，如有发现，每次处罚50—100元，情节严重的直接开除。
食品成品发货管理制度
食品成品发货管理制度一、总则为规范食品成品发货工作，保证产品质量和顾客满意度，制定本制度。
本制度适用于所有食品成品发货工作。
二、发货流程1. 接到订单：销售部门接到订单后，将订单信息录入系统，包括产品名称、数量、收货地址等信息。
2. 配货准备：根据订单信息，仓库人员开始进行配货准备工作，确保货品齐全无误。
3. 包装检查：包装人员对货品进行包装，并进行外观检查，确保包装完好无损。
4. 装车运输：装车人员将包装完好的货品按照订单信息装车，并确保货品在运输过程中不受损坏。
5. 发货通知：发货人员将发货信息及时通知客户，提供发货时间和物流信息。
6. 签收确认：客户收到货品后进行签收确认，确保货品送达无误。
7. 回访服务：销售部门对客户进行回访服务，收集客户意见和反馈，不断改进提高服务质量。
三、发货标准1. 质量标准：发货货品必须符合质量标准，确保产品质量安全可靠。
2. 包装标准：货品包装必须符合相关标准要求，包装完好无损，防止在运输过程中受损。
3. 时效标准：按照客户要求的送货时间和物流要求及时送达，不得延误。
4. 物流标准：选择正规的物流公司进行运输，确保货品安全送达。
四、责任分工1. 销售部门：负责接收订单、录入系统、安排发货工作及回访服务。
2. 仓库部门：负责货品配货、包装、装车和发货工作。
3. 发货部门：负责通知客户发货信息、安排物流运输及解决发货过程中的问题。
4. 客服部门：负责客户签收确认和回访服务，及时处理客户投诉和意见。
五、监督检查1. 定期检查：销售部门定期对发货流程进行检查，确保工作按照制度规定进行。
2. 抽查检查：管理部门对发货过程中的关键环节进行抽查，发现问题及时处理。
3. 不合格处理：对发货质量出现问题的，及时进行整改和处理，确保不再出现同类问题。
4. 持续改进：根据监督检查结果和客户反馈意见，不断改进提高服务质量。
六、处罚措施1. 对重大违规行为，可视情节轻重，采取警告、罚款、停职或降职等处罚措施。
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成品发货标准程序
1.目的：建立一个成品发货标准程序，指导规范发货。
2.范围：适用于本公司内成品销售发货操作。
3.职责：仓库保管员、销售部提货人员及QA对本规程的实施负责。
4.程序：
4.1提货申请：
4.1.1市场营销部提货人员根据销售需求填写《成品出货单》，写明计划销售产品的品名、规格、数量等交仓库保管员。
4.1.2仓库保管员根据成品发放原则，查《成品进销存总账》，确定、并在《成品出货单》上填写拟发放批号及数量。
成品发放原则如下：
①发出产品必须是经质量受权人或其转授人审核合格，允许放行的合格产品，具有《成品放行审核单》，且在有效期内。
②成品发放应遵循“先进先出，合箱先发”的原则。
4.1.3由质量部QA人员在《成品出货单》上签名、确认：计划发放批次的产品符合成品发放原则，允许发放。
4.1.4由提货人员将《成品出货单》转交财务部签字确认：货款已到。
4.1.5总经理签名核准发货。
4.2发货：
4.2.1提货人员凭总经理签名核准的《成品出货单》到仓库提货。
4.2.2仓库保管员根据核准的《成品出货单》发货。
4.2.3发货过程必须在QA的监控下进行：确认品名、规格、批号、数量等与核准内容一致等。
4.3记录:
4.3.1QA填写《成品发放监控记录》。
4.3.2仓库保管员填写《成品货位卡》及《成品进销存总账》。
4.3.3销售员填写《销售清单》及《销售记录》。
5.注意事项：
5.1发货时应检查确认产品外包装完好，表面清洁无污渍。
5.2销售记录填写应尽可能详细，记录客户联系电话、地址、联系人等，以便于必要时能及时全部收回发出成品。