房地产派单方案

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房地产派单方案

房地产派单方案1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。

在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。

本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。

2. 房地产派单方案的目标房地产派单方案的目标是实现以下几点：•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。

•提高派单效率，减少客户等待时间。

•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。

•为客户提供个性化、高质量的服务。

3. 房地产派单方案的流程房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：3.1. 收集客户需求在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。

这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。

关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。

3.2. 筛选服务提供商根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。

筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。

3.3. 派单根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。

派单方式可以是自动派发或手动指派。

3.4. 短信通知客户和服务提供商在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。

客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。

3.5. 记录派单信息为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。

这有助于后续的数据分析和服务质量评估。

4. 技术支持和系统要求为了实现房地产派单方案，需要一套功能完善的信息管理系统。

这个系统需要具备以下几个方面的功能：•客户信息的收集、存储和管理功能。

•服务提供商信息的收集、存储和管理功能。

•派单流程的自动化支持。

•短信通知系统的集成。

•数据分析和报表生成功能。

此外，系统应具备良好的稳定性和扩展性，能够满足大规模的派单需求。

房地产兼职派单方案

兼职海派方案为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。

本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。

一、兼职派单招聘制度1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。

以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的社会人员。

2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日派单任务。

3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）4.招聘渠道网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。

微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。

校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。

二、兼职派单培训制度(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每日培训必须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。

(二)培训内容：I.兼职派单基本要求1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，违者扣罚50元/次；2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50元每件，遗失马甲，赔偿100元每件，遗失帽子赔偿40元每件。

II.监管与奖惩制度：有效的考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天落实指标，务必做到高效执行；组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指导培训，渠道主管定时在拓客区域对兼职进行暗中观察、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；在渠道主管检查过程中，兼职20分钟内应出现在相应的拓客地点，脱岗者直接开除。

房地产项目派单方案

房地产项目派单方案一、引言二、背景分析三、分派原则1.任务性质和要求：根据任务的性质、复杂程度和紧急程度进行合理分派，确保每个任务得到适当的重视和处理；2.人员技能和经验：根据人员的专业能力、经验和知识背景，将相关工作分派给合适的人员，以确保工作质量和成果；3.组织协调和沟通：根据项目团队的组织结构和沟通机制，进行工作分派，以便实现项目各方之间的有效协作。

四、分派流程1.确定工作任务：根据项目的需求和计划，确定需要分派的工作任务，并明确任务的目标和要求；2.制定分派计划：根据任务的性质和要求，结合人员的技能和经验，制定分派计划，包括任务的分派时间、执行人员、工作内容和交付标准等；3.分派工作任务：将制定好的分派计划通知相关人员，明确他们的责任和义务，以及工作的进度和截止日期；4.监督和反馈：在工作执行的过程中，对执行人员进行监督和反馈，确保任务按时完成，并达到预期的效果；5.整理总结：在任务完成后，对整个分派过程进行总结和评估，以便提高下一次分派的效率和质量。

五、工作分派的注意事项1.任务分解：将大任务分解成小任务，明确每个任务的目标和要求，以便分派给具体的人员；2.沟通和协调：分派工作前，与相关人员进行充分的沟通和协调，明确彼此的期望和要求；3.任务分配：根据分派计划，将任务合理地分配给不同的人员，避免过度集中或分散不均的情况；4.任务跟踪：对分派的任务进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和改进；5.绩效考核：根据任务的完成情况、质量和效果，对执行人员进行绩效考核，以激励和奖励优秀表现者，并采取相应的改进措施。

六、总结与展望房地产项目派单方案的制定和实施，对于项目的顺利进行和工作的高效执行具有重要意义。

通过合理地分派工作，可以提高工作效率，避免工作重复和混乱，保证项目的进展和质量。

未来，在新技术和新模式的不断发展下，房地产项目派单方案也需要进行相应的更新和改进，以适应社会环境和需求的变化。

房地产派单工作安排

马鞍山市红利来国际商贸城派单活动方案
第一部分活动常规内容
活动名称：马鞍山市红利来国际商贸城一期阶段派单执行方案
活动目的：
●提高红利来国际商贸城知名度；
●让消费者知道近期项目推出的营销内容；
●充分挖掘潜在客户资源，提高来访量提升现场人气，增加约访量与成交量。

活动时间：2016年8月8日开始（暂定）
活动关键：找准目标客户群，针对性派单；避免浪费，节约资源，降低开发商宣传成本。

活动地点：周边家居建材五金机电项目
活动对象：拆迁户、对项目优惠政策感兴趣的客户、周边潜在客户
第二部分派单具体工作安排
派单时间：派单时间视近期活动时间和天气情况进行适度调整；
派单总负责人：李萍、方靓
协助执行：陈玉火、纪明、孙许娟、张胜男、于磊、薛佳男、刘超
派单任务：每天每人发放资料约90份微信扫码20次
派单效果预测：预计每天待客户量2组
派单区域：
派单客户来访细则：
●采取“一对一”的方式，DM单页留有相对应的名片。

派单访客归为该置业顾问对接●派单员工中遇客户表示想到售楼部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名，通
知销售经理后送客户前往销售中心。

派单出行一周暂定表:
小礼品发放准备工作：
太阳伞1把、
桌子1张、
凳子2张、
二维码手抓牌子5个
宣传DM单页、
X展架设计、
发小礼品要求：
●用微信扫一扫关注红利来微信公众号（小礼物）
●现场活动X展架拍照发朋友圈（小礼物）
●群发微信好友50人以上（大礼物）。

房地产派单技巧

派单技巧培训派单三部曲：一、带客上门二、留电话三、推销项目所在地第一时间带客户上门，以掌握主动权：推销售楼部的地址、电话、名字，要反复推销；把项目卖点精炼总结：价格、小区配套、园林规划（最吸引客户的卖点）；最大卖点：园林规划；多谈环境、理念上的东西；注意：谈的不要太透，要有所保留。

技巧：一看二问三照顾一看：客户的衣着、外貌，凭第一直觉看是否有购买能力。

25-50岁，重度客户群；30-50岁，真正客户群；25-30岁，成家立业；30-50岁，子女生活，自己换居住环境。

第一时间主动迎上去介绍，是几句的时间，观察准客户。

二问：主动询问，引起客户兴趣。

例：“您最经是否考虑购房？考虑多大面积的？在哪里购房？”“房子不多，卖得很快，要马上去看！”三照顾：离开时，回首看客户。

如果客户仔细看宣传单，有两种形式：一是同行，二是准客户。

案例：“先生您好！房产信息！”“最近想不想买房？”“有时间去我们那里看看！”小区的优势、卖点，在脑海里形成相对较好的印象，价格、面积、户型尽量少说，不讲太细，以诱惑性语言为主。

35秒涵盖的内容：面积、价格、重点优势、位置、自己的名字。

总结：“大哥，您好！看一下××市最好的房子，-------×××××！”“××元起价！”“花多层的钱，住别墅的感觉！”“占用您1分钟的时间给您介绍一下××是最好的房子！”派单目的：带客上门、留电话（约客）、推销地址、名字，至少重复三遍（让客户把名字记住）技巧：与客户成45度，挡住客户，留住脚步，给自己机会。

一迎：面带微笑；二档：45度阻止客户前进的步伐；三傍：靠近客户；“我手上没有带资料，您考虑多大面积的？这样吧，你留个联系方式……”“您的电话是13……”要热情、顽强，至少邀请三次，要求，要求，在要求，要敢于要求，“离这也不远，耽误您几分钟的时间，我带你去看一下，实地考察一下。

房地产小蜜蜂玩偶服派单方案

房地产小蜜蜂玩偶服派单方案“小蜜蜂”派单方案第一，派单时间，根据房源价格决定派单时间，并与天气状况相适应度的调节；二是派单任务，每日分发材料500件左右；三是派单的效果预测，预计日带客量为5～8群；四。

派单区域：五，奖励设定：“小蜜蜂”每天工资为每天80元小蜜蜂把顾客送到家门口：20元/只顾客每笔交易的价格为500元小蜜蜂带领顾客去看房子，只需初次到销售中心拜访顾客，就有小密蜂凭当次打出的票据可报销车费一次报销金额不得超过30元六。

工资结算方式七。

备用金的管理：八。

小密蜂的日常作业安排九。

费用预算注意：上述成本是估算值，最后根据实际发生的情况确定。

小蜜蜂派单实施方案一，酉阳县城身穿玩偶服，手拿气球。

二，乡镇每乡10名共计50名，各乡人流量较多时派单；身穿玩偶服，大家好，来认识一下咱们的物业吧，咱们万僖中心广场就是渝东南第一大购物中心，是酉阳业态最为完善的商业高地，是酉阳经营最标准的典范，是酉阳规模最大的主力店;;同时也是酉阳惟一一家五星级电影院和惟一一家由政府冠名的电影院的商业步行街是酉阳目前惟一一条真正意义上的集游，游，购，娱为一体的商业步行街身体的城市中心。

周边涉及教育、医疗及其他配套；全区均满载而归足供居民食，住，行，游，购，娱之需。

常见的客户问题1、项目地点：。

位于酉阳县城核心区域，处于最核心核心门户位置。

2.工程价格：我公司是一个集商业住宅于一体、户型面积70-120平方米，每套内最低实得元。

3、工程详情大家好，大家也都是在读的同学，来这兼职不是很懂工程就是全面的，我带你去销售现场（假如不同意的话：那么你留一个联系方式我就可以了请置业顾问与你接洽，为你介绍或发条工程介绍短信）转介拜访客户细则小蜜蜂都会在这一天拿到材料的时候留下它们的名字及联系方式并记录下来下面是销售经理的联系方式；（二)小蜜蜂在上班时遇到顾客说要去售房部看房时立即给销售经理打电话通知顾客的名字。

楼盘派单拓客经典营销方案1.doc

楼盘派单拓客经典营销方案1 全城派单(模板)第一篇商圈定点+三亚湾执行时间:第一波全城海量派单执行周期为：一、派单形式商圈定点+三亚湾二、人员准备本次派单执行人数预计41人商圈定点派单38人全城分区派单41人（3名渠道主管(督导)+38名派单人员/销使）派单执行时间：工作时间：14:00-21:00（13:30须到达集合地点，参加岗前培训,工作期间中间有一个小时的用餐时间）工作要求：派发单页，带客户到接待中心或项目地点。

为客户介绍简单的项目内容，并对意向客户做好自我筛选。

工作人员的主要工作作用是扩大楼盘的宣传效果，助推楼盘销量，，负责人必须严格要求其负责的工作人员积极认真的工作，能带客户的上门的尽量带，并为其负责的工作人员建立严格考核奖罚制度。

房屋提成奖励：薪资结算方式：每7天结算一次，现金形式。

三、物料准备所需物料数量备注四、商圈定点派单+三亚湾长期在人流焦文密集的商圈设置设立派单岗位。

点位设置：解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店及邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌人员安排：共计38人执行（解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店各4人，邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌13人，三亚湾片区（海月广场）5人）客户登记表1140张38张/天（每人一张，每晚集合上交）折页300000份小礼物（购物袋、纸巾礼盒）3000份1、商圈定点派单使用，避免了客户对陌生人突然拜访的抗性，同时在客户到访营销中心时参与活动使用药品避免工作人员因长时间接受太阳照射中暑，或晕倒T 恤38件派单员统一着装（附件：全城派单第二篇：三亚市区内楼盘目标人群活动区域派单，全城派单第三篇：亚龙湾区域经典高端派单）另有“2014.10.01三亚-西线-儋州那大冬季楼盘联合展销会”，“2014.10.01三亚-东线-海口冬季楼盘联合展销会”更多资讯，请致电咨询合作，静候您的佳音，祝您工作顺利，生活愉快！！！附注：1. 公司介绍星星服务】star service营销服务机构自2010年在琼州学院创办以来，向三亚市及周边地区的楼盘，酒店，商城，超市等场所输送活动执行人员500多余次，向房产，会展，会议，演出，等大型活动提供各方面活动执行人才人才300多余次，在2013年3月30至2013年4月2号的“海天盛筵”大型奢侈品盛筵活动期间星星服务】star service营销服务机构独家承接了此次活动主办方鸿州游艇会所需的全部外援活动执行人员和鸿州房所需的派单小蜜蜂，共有150---200人/天, 2013年6月正式注册成立服务型公司。

房地产项目巡游派单活动执行方案

阳光嘉园巡展巡游派单活动具体安排一、活动目的及背景项目售楼部开放缺乏一个全市性的昭示活动，市场存在感较为薄弱，大部分客户不了解项目，小部分做过问卷的客户，可能会出现项目混淆，以及对我们项目所处的营销阶段不了解，市场需要启动，客户需要告知。

二、为什么巡展、巡游加派单的活动更适合先阶段的本项目？原因一：区位需要。

项目不处于繁华区，路过人数不多，随着售楼部开放时间增加，路过来人必然大大减少，需要巡展、巡游派单途径来解决路过来人不足的情况。

原因二：造势、昭示性需要。

项目刚刚入市，售楼部开放缺乏一个全城范围内的昭示性的活动，项目在本阶段项目需要造势，才能完成对项目本身的形象以及品质塑造。

所以复合性的，能够形成市场大关注，且具有互动性质的推广活动，在这个时候非常必要。

原因三：终端联动，直效促进来人。

一般的推广广告，只能形成消费者心理的告知，认同，对来人来电的促进是间接性的。

巡展、巡游加派单的活动对于来电，来人的促进是直接性的。

这样一来，也督促活动在执行层面上，必须加强来电、来人的直接促进，才能更有效的显示出活动的效果。

原因四：传播特征需要。

一般来说，广告需要重复影响，对受众的作用往往是唤醒，才能真正对受众产生影响，否则的广告都是浪费，从巡游——派单——巡展，短时间内的三种推广接触，能够对客户心理层面上形成影响。

三、活动组织内容1、巡展：巡展时间：从4月27日开始，每个巡展点安排两日巡展点：铁南路欧亚商贸城门口芒山路月季园门口东方大道铝业花园门口老先帅门口光明路与百花街交叉口东方大道皇沟大剧场东方大道烟草局附近东方大道检察院附近芒山路先帅超市对面百花街中原路与永兴街交叉口西北角中原路与永兴街交叉口东南角中原路与永兴街交叉口芒山路与沱滨路交叉口芒山路与永宿路交叉口欧亚路与芒山路交叉口➢流程内容：在市内繁华地段（广场上）选取2个或2个以上巡展点，每个巡展点配2个销售人员，2个派单人员。

每个巡展点上东南西北各个路口（或人员流动大的地点）配备4个派单员，对往来人群派单，对于稍有兴趣的客户可以直接拉至巡展点。

房地产派单方案word版

哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；通过派单充分挖掘潜在客户资源；通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：本案所在群力区域内竞品购房到访客户；群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式周边项目派单调研项目名称派单公司派单人数车辆派单形式人员费用车辆费用保利城2家18人2辆竞品拦截、插车、红绿灯100元/人/天240元/天招商贝肯山2家20人2辆竞品拦截、插车、点位110元/人/天260元/天中海寰宇天下4家40人4辆竞品拦截、插车、点位、红绿灯、错时派发100元/人/天300元/天综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。

房地产营销派单策划方案(策划方案书模板范文格式;营销环境分析;swot分析;市场营销策划方案)

房地产营销派单策划方案(一)派单所使用的条件——适用于“刚需、商业、投资及中高端项目”在传统印象中，派单作为低成本营销渠道的一种，在刚需项目、商业项目和投资项目中应用的比较多。

但是随着买方市场的形成，许多中高端项目也开始启用这一营销手段，而且从实际效果来看不但没有降低中高端项目的形象，在其他线上线下渠道的配合的同时反而能提升项目的宣传广度和深度;例如青岛的卓越蔚蓝群岛项目、即墨领海的部分别墅项目;烟台的碧桂园十里金滩项目。

——适用于“蓄客期、重要节点、持销期”从项目所处阶段来看，各项目一般在蓄客期启动派单工作，而且会投入大量的人力物力;除此之外，部分项目在一些重要节点如办卡、认筹、开盘等也会组织派单;当项目进入持效期后由于营销费用减少，也会启动派单宣传项目和阶段性的促销活动。

(二)派单团队管理1、置业顾问派单优点：人员稳定、培训成本较小，宣传根据专业性;缺点：置业顾问对派单的抗性较大，需要处理好激励和人员管理方法2、专业派单公司优点：团队相对稳定，有派单公司进行管理;缺点：对人员了解不充分，可把控力弱，就项目人员不足情况可选择此类团队;3、临时组建团队优点：好管理，人员掌控力强，可以更深入培训;缺点：占用人力较多，适合项目人员充足的情况使用。

(三)派单团队的组建组织架构是团队人数而定，当总人数在10人下的话可以不建立组织架构，但当人数超过10人后组织架构为便于团队管理，就必须搭建一个组织架构。

组织架构可以参考中国军队的组织，组长监管队长，队长监管队员，总控监管队长、组长、甚至组员，从上往下，结构清晰，便于管理。

(四)团队管理——团队管理管理团队是重中之重，重点在于监管过程，好过程才能出好的效果，监管过程中，需做到：ü首先每天至少一次与派单人员打招呼、会面、嘘寒问暖;这样做，让学生感到“温暖、有动力”，他的工作得到“领导”的支持与肯定。

ü其次在派单过程中，监管“刚柔并济”，该严则严，需松则松。

地产派单策划书3篇

地产派单策划书3篇篇一地产派单策划书协议书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方负责制定地产派单策划方案，包括派单地点、时间、人员安排等。

2. 乙方负责组织派单人员进行培训，确保派单人员了解项目信息和推广要点。

3. 乙方负责监督派单过程，确保派单人员按照规定的时间、地点和方式进行派单。

4. 乙方负责收集派单反馈信息，及时向甲方汇报派单效果。

二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限]，自协议签订之日起计算。

三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。

2. 甲方应在协议签订后的[具体支付时间]日内，将服务费用支付至乙方指定的银行账户。

3. 乙方应在收到服务费用后，向甲方开具正式发票。

四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权对乙方的派单策划方案进行审核和修改。

（2）甲方有权要求乙方提供派单反馈信息。

（3）甲方应按照本协议的约定支付服务费用。

（4）甲方应提供乙方所需的项目信息和宣传资料。

2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照本协议的约定收取服务费用。

（2）乙方有权根据实际情况调整派单策划方案，但应提前通知甲方。

（3）乙方应按照本协议的约定组织派单人员进行培训和监督派单过程。

（4）乙方应及时向甲方汇报派单效果，并根据甲方的要求进行调整。

五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。

2. 若乙方未按照本协议的约定提供派单策划服务，应按照服务费用的[具体比例]向甲方支付违约金。

3. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方互不承担责任。

地产派单策划书3篇

地产派单策划书3篇篇一地产派单策划书一、活动主题“品质生活，从这里开始”二、活动目的通过派单活动，向潜在客户传递项目信息，提高项目知名度和美誉度，促进项目销售。

三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 派单人员培训：在活动前，对派单人员进行项目培训，让他们了解项目的优势和特点，以便更好地向客户介绍项目。

2. 派单地点选择：选择繁华的商业区域、人流量较大的公共场所、竞争对手项目附近等地点进行派单。

3. 派单方式：派单人员要穿着统一的服装，手持项目宣传资料，向过往行人派发项目宣传单页，并介绍项目的优势和特点。

4. 礼品赠送：为了增加派单的吸引力，我们可以在派单的同时，赠送一些小礼品，如钥匙扣、手机支架等。

5. 客户信息收集：在派单的同时，要注意收集客户的信息，如姓名、电话、购房意向等，以便后续的跟进和销售。

五、活动预算本次活动的预算主要包括派单人员的工资、礼品费用、宣传资料费用等，预计总费用为[X]元。

六、活动效果评估篇二地产派单策划书一、活动主题“品质生活，宜居家园”二、活动目的1. 提高[项目名称]的知名度和美誉度，增强项目的市场竞争力。

2. 向目标客户传递项目的产品信息和价值，促进客户的购买意愿。

3. 增加项目的销售量和销售额，提高项目的经济效益。

4. 加强与客户的沟通和互动，提高客户的满意度和忠诚度。

三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动对象1. 目标客户群体：主要包括有购房需求的潜在客户、周边社区居民、过往行人等。

2. 重点客户群体：包括改善型住房需求的客户、投资型客户、首次置业的年轻客户等。

五、活动内容1. 派单内容：单页：设计精美的单页，正面为项目的效果图、卖点和优惠信息，背面为项目的详细介绍和户型图。

海报：制作大型海报，张贴在活动现场和周边社区、商业中心等人流量较大的地方。

礼品：准备一些有吸引力的小礼品，如钥匙扣、手机支架、雨伞等，在派单的同时送给客户。

房地产派单方案word版

房地产派单方案word版哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：◆借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；◆通过派单充分挖掘潜在客户资源；◆通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；◆通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：◆本案所在群力区域内竞品购房到访客户；◆群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式◆综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；◆因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；◆鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；◆因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；◆建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划◆有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。

房地产派单执行方案

房地产派单执行方案1. 引言房地产行业中，派单是指开发商或中介公司将客户的需求分配给相关的销售代理人或经纪人。

有效的派单执行方案可以提高销售团队的工作效率，提升客户满意度，进而推动房地产项目的销售业绩。

本文将介绍一种房地产派单执行方案，以帮助房地产公司或中介机构进行高效的派单管理。

2. 派单流程2.1 客户需求收集在派单过程中，首先需要收集客户的需求信息。

这可以通过电话咨询、线上问卷调查、面对面会议等方式进行。

收集的客户需求信息主要包括意向房型、位置要求、预算范围等。

2.2 派单分配基于客户需求信息，派单管理员可以根据销售代理人或经纪人的工作区域、专业领域和销售业绩等因素，进行派单分配。

合理的派单分配可以有效提高销售代理人和经纪人的工作积极性和归属感。

2.3 派单信息通知一旦派单完成，派单管理员需要及时将派单信息通知到对应的销售代理人或经纪人。

通知方式可以包括短信、邮件、电话等。

2.4 派单执行销售代理人或经纪人收到派单信息后，即开始执行派单任务。

他们需要与客户进行联系，安排房地产项目的看房、交流需求等活动，以积极推动房屋销售。

2.5 派单跟进派单管理员需要进行派单跟进，监督销售代理人或经纪人的派单执行情况。

他们可以通过电话沟通、线下会议等方式了解派单进展和客户反馈，及时解决问题和调整派单策略。

3. 派单执行方案3.1 派单管理系统为了方便派单工作的管理和协调，房地产公司可以使用派单管理系统。

该系统可以集中管理客户需求信息、销售代理人或经纪人的信息、派单任务状态等。

通过系统的自动化处理和可视化展示，可以提高派单工作的效率和透明度。

3.2 技术支持派单管理系统的开发和维护需要技术支持。

房地产公司可以雇佣技术团队，或委托第三方技术公司进行系统开发和维护。

同时，公司也需要为销售代理人或经纪人提供培训，使他们能够熟练使用派单管理系统，提高工作效率。

3.3 数据分析与调整派单执行过程中，房地产公司可以通过对派单数据的分析，了解销售代理人或经纪人的业绩和客户满意度。