物流部绩效考核管理办法

物流部绩效考核管理办法

一、绩效考核目的

明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

二、考核范围

物流公司全体员工

三、考核方式

考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。

四、考核时间

1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。

3、如有临时调整的，以临时通知为准。

五、考核内容

公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。

六、考核要求

本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。

七、考核结果运用

考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。

考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。

计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分

考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

物流部月度绩效考核表

考核指标指标说明考核方式分值得分

本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完

成情况

根据本市场上月任务完成率计

算，实际得分=30*任务完成率

（百分百完成30分，超额最高

可加10分）。

30

货品月出入库量

完成率

货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=（实际出

库量÷销售量）×100%

30

制度执行

当月出勤情况，公司和部门

规章制度遵守情况。无故出现迟到、早退当月每次

扣1分，违反公司和公司管理制

度的，每次扣1分。

5

工作态度积极、主动完成本职工作

(不做与工作无关之事宜）,

且努力改善、改革现状，力

争最佳业绩。工作时间内做与工作无关的

事，部门三次警告后每次扣1

分。

5

工作效率能出色完成工作任务，工作

效率高，具有卓越创意。出库、退货出现拖延的每次扣1

分

5

工作责任感有积极责任心，能彻底达成

任务，可放心交代工作。完成领导交代事务的次数和完

成的效果

5

沟通协作与工作满意度善于上下沟通平衡协调，能

自动自发与人合作，各部门

部门领导日常观察结合同事对

其评价予以打分，接到投诉每

5