2012-2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》历年真题空白卷
2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案-10页精选文档
2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案•试题一具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。
A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究，认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。
通过竞标，A咨询公司中标。
A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论，其中有如下观点：(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业，导致该市出现了部分失业，因此该市没有实现充分就业。
(2)2019年物价水平上升了3.3%，处于严重的通货膨胀状态。
问题1.根据规划研究的一般要求，甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容?2.根据投标文件的一般要求，A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容?3.A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?说明理由，并写出进行逻辑框架分析的步骤。
4.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由，并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。
•试题二某咨询公司接受N市某主管部门委托，编制该市“十二五”期间住房建设规划。
预计该市“十二五”期间人口增长速度与“十一五”持平。
规划要求“十二五”期末人均住宅面积应达到30m2，在调研该市经济发展状况时，咨询公司收集了“十五”期末和“十一五”期末N市住房建设的部分数据。
咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后，N市某主管部门组织了论证会。
为了落实建设“环境友好型社会”的要求，与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题，提出根据有关规定，应对该规划进行环境影响评价。
问题1.根据我国对经济社会发展规划类型的划分，N市的住房建设规划属于何种类型的规划?简述该类规划的主要功能。
2012年现代咨询方法与实务真题
2012年现代咨询方法与实务真题2012年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试现代咨询方法与实务试卷【试题一】（20分）某境外企业拟在国内投资建设设备制造项目，决定采用公开招标方式选择工程咨询单位开展项目可行性研究工作，有A、B、C、D、E五家咨询单位通过了资格预审。
在后续工作中发生了下列事件：事件1：因招标人原因需延长投标有效期，招标人及时通知了A、B、C、D、E五家投标的咨询单位，B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人同意其撤回投标文件，但拒绝退还其投标保证金。
事件2：根据评标委员会评审结果，该境外企业确定D咨询单位为中标人，并与之签定咨询服务合同。
由于D咨询单位参与该咨询服务项目的咨询工程师未深入了解咨询服务合同内容，工作安排不当，致使向该境外企业提交可行性研究报告的时间比合同约定时间晚了一周，该境外企业以此为由向D咨询单位提出费用索赔。
事件3：D咨询单位编写的该项目节能评估报告的主要内容包括：评估依据、项目概况；项目能源情况评估（包括项目能源消耗量.项目所在地的能源资源条件以及项目对所在地能源影响的评估）；项目节能措施评估；结论、问题和建议。
事件4：该境外企业在办理设备制造项目立项手续过程中，当地政府投资主管部门要求其先办理项目环境影响批复文件；该境外企业认为该项目不属于政府核准的项目范围，只需要办理备案登记。
问题1. 事件1中，招标人的做法是否妥当？说明理由。
2. 事件2中。
D咨询单位咨询人员未按合同约定时间提交报告属于合作性质的风险？对于咨询人员的这类行为，D咨询单位应采取怎样的风险管理策略？3. 事件3中，D咨询单位编制的节能评估报告还应补充哪些内容？4. 事件4中，分别说明当地政府投资主管部门和境外企业的意见是否妥当，并简述理由。
【试题二】某咨询单位接受委托，为A市“十二五（2011-2015）”期间B建设项目编写节能评估文件。
咨询单位收集的资料如下：B项目以煤为燃料，热值为23844kj/kg，设计年耗煤103.07万t，预计2015年初正式投产运营，年产值为23.36亿元。
咨询工程师《现代咨询实务》历年真题
2019年咨询工程师《现代咨询实务》真题咨询师真题下载第一题(20分)某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。
该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
【问题】1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？【答案】该企业产品处于产品生命周期的第三阶段成熟期。
该企业可以选择的差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
【解析】目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
从而形成竞争优势的一种战略。
差异化可以表现在产品设计、生产技术、产品性能、产品品牌、产品销售等方面，实行产品差异化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行业的平均利润。
差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
【问题】2.在编写生产技术与设备方案时，应考虑哪些内容？【答案】生产工艺技术选择考虑的主要因素：(1)先进性。
(2)适用性。
(3)安全性。
(4)可靠性。
(5)经济合理性。
(6)符合清洁生产工艺要求。
设备选择考虑的主要因素：1)满足生产能力、生产工艺和产品技术标准要求。
2)优先选用国产设备、实现长周期稳定运行、力求经济合理。
3)设备引进，研究工艺上可靠性、技术上先进性和稳定性、运输可能性。
4)不同设备的匹配性与相互适应性。
5)安全、节能、环保。
6)慎重选用二手设备。
7)管理与操作的适应性。
8)技术改造项目要对被改造或替换的关键设备的现状、改造目的、改造原因进行说明。
2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案11页word
2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案(1)来源：环球网校（edu24oL）【大中小】频道：咨询工程师(投资)一、(20分)A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。
BT高速公路全长114km，于2019年初开工，2019年底完工，并于2019年1月投入运营。
2019年初，A省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了咨询招标，C咨询公司中标。
双方采用FIDIC《业主/咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。
合同协议书的部分条款如下：(1)咨询项目名称：BT高速公路项目后评价。
(2)合同服务期限：自2019年3月1日开始，200日历天(扣除节假日)。
(3)提交成果时间：合同工期最后一天之前提交后评价报告。
(4)咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。
根据A省公路管理部门提供的资料：A省2019年的GDP为18000亿元;未考虑BT高速公路影响，预测2019 -2009年A省的GDP平均增速为12%;受BT高速公路项目影响，2009年GDP增至36500亿元。
【问题】1.简述BT高速公路项目后评价的任务。
2.指出该咨询服务合同协议书上述条款中的不妥之处，并给予改正。
该合同通用条款的基本内容有哪些?3.简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费率(月酬金)的组成内容。
4.从“有无对比”角度，计算2009年A省GDP增长率。
5.从“前后对比”角度，计算2009年相对于2019年A省GDP增长率。
二、(20分)甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。
通过相关调查，收集整理资料如下：①2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长;②2009年该行业能耗折合标准煤为1020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85吨标准煤/万元);③预测该行业2019-2019年的行业产值能耗弹性系数为0.65。
2019 年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析
2019 年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析第一题(20 分)某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。
该企业搬迁改造项目选址涉及 3 个村庄 1203 户5209 人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
【问题】1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？【答案】该企业产品处于产品生命周期的第三阶段成熟期。
该企业可以选择的差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
【解析】目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
差异化战略——指企业向市场提供与众不同的产品或服务，以满足用户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。
差异化可以表现在产品设计、生产技术、产品性能、产品品牌、产品销售等方面，实行产品差异化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行业的平均利润。
差异化战略包括产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
【问题】2.在编写生产技术与设备方案时，应考虑哪些内容？【答案】生产工艺技术选择考虑的主要因素：(1)先进性。
(2)适用性。
(3)安全性。
(4)可靠性。
(5) 经济合理性。
(6)符合清洁生产工艺要求。
设备选择考虑的主要因素：1)满足生产能力、生产工艺和产品技术标准要求。
2)优先选用国产设备、实现长周期稳定运行、力求经济合理。
3)设备引进，研究工艺上可靠性、技术上先进性和稳定性、运输可能性。
4)不同设备的匹配性与相互适应性。
5)安全、节能、环保。
2019年咨询工程师《现代咨询方法和实务》真题和解析.doc
咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析答案解析仅供参考一、（20分）解答：1.技术层面、经济层面、社会层面，本项目需要技术和经济层面，因为本项目需要经营类项目，项目盈利能力和经济效益为主。
2.项目选址主要考虑的因素有：自然环境因素，交通运输因素，市场因素，劳动力因素，社会和政策因素，人文条件因素，集聚因素3.场址及线路方案比选从费用角度有：投资费用比较，运营费用比较4.Qa是最佳经济规模？不是，Qa为利润为零，确定建设规模需考虑的主要因素：合理的经济规模，市场容量与竞争力，环境容量和自然资源供应量，技术经济社会条件和社会现代化建设。
二、（20分）为改善城市交通状况，某市拟由城建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口，修建一座立交桥。
路口改造完成后，该立交桥相关费用由市政管理部门承担。
为评价该项目实现的效益，咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图（图2-1）。
问题：1、能否求出该项目的财务内容收益率？说明理由。
2、识别该项目的主要费用和主要效。
3、在图2-1的Tn时点，有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少（用图中字符表示）？4、指出有无对比和前后对比这两种方法区别。
解答：1、不能算内部收益率。
内部收益率法不适宜只有现金流入或只有现金流出的项目。
2、主要费用是修建立交桥的投资。
主要效益是建成后缓解拥堵，节约市民时间及减少的交通事故。
3、在图2-1的Tn时点有无对比的年净效益差额=Bn有-Bn无。
在图2-1的Tn时点前后对比的年净效益差额= Bn有-Bo无。
4、区别前后对比就是比较同一事物不同时点的状态差异和变化。
有无对比是对比上项目的投入产出与不上项目的投入产出。
它们的比较时点不同。
三（25分）某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。
该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。
年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案
XXXX年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、（20 分）某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。
该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。
因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。
招投标和咨询工作中发生以下事件。
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家 2 名，经济专家 2 名。
由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因 B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。
D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。
外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
事件5:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。
只需向当地政府备案即可。
同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。
问题:1、指出事件1 中的不妥之处，并说明理由。
2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容？3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。
知识点:本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。
还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。
答案:1、不妥之处一:技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3 ，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3 。
2023年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析(完整版)
2023年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题及答案解析（完整版）现代咨询方法与实务【试题一】(20分)A市是Z省G DP排名第一的城市，与周边3个城市一起构成区域最大的城市群。
2022年该城市群各城市GDP数据见表1-1。
2023年，A市为推动产业结构优化和高质量发展，委托某咨询公司编制产业发展规划。
经研究，咨询公司提出了A市产业发展规划，并拟定了甲、乙两个实施方案。
两个方案总投资规模相当，预期产出效应均较好，其中，甲方案的实施可提高产业集中度，乙方案的实施可提高产业附加值水平。
咨询公司拟应用生态足迹法评估方案实施对A市可持续发展水平的影响。
已知A市目前人均生态足迹为0.33 hm²/人，均衡人均生态承载力为0.50 hm²/人。
甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.08 hm²/人，乙方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.12hm²/人。
(忽略方案实施前后A市人口变化)表1-1 2022年某城市群各城市GDP数据表(单位：亿元)【问题】1.根据GDP 数据，分别用二城市指数、四城市指数计算A市在该城市群中的经济首位度，并根据结果分析A 市对区域经济的影响。
2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段?3.分别说明甲方案和乙方案对产业结构优化主要体现在哪方面，除此之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.计算甲方案和乙方案实施后A 市的人均生态盈亏。
基于生态盈亏结果，评估甲、乙两方案实施后对A 市可持续发展能力的影响，并指出咨询公司应推荐哪个方案。
【参考答案】1.二城市指数=19766/4638=4.26;四城市指数=19766/(4638+3322+2760)=1.84。
A 市在该省有极高的城市首位度，对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平失衡，城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。
该省应该注重其他城市的经济发展。
注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务真题及参考答案
注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务真题及参考答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、（20分）X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。
X 公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。
为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。
表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到％；②法律体系日益健全和完善；③生产技术不断更新；④中国国内生产总值连续4年保持了10％以上的增长率；⑤高等教育进人大众化阶段；⑥银行存贷款利率上升；⑦全社会的诚信观念进一步加强；⑧《专利保护法》颁布实施；⑨风险投资资金来源多样化；⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
问题：1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。
3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域说明理由。
4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素二、（20分）W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率（相对市场份额）为，市场成长率为14％。
2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析
2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析【案例一】（20分）某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈，该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性硏究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
【问题】1、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？（2分）企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？（3分）2、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？（5分）3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？（4分）4、是否适宜采用P模式（2分），说明适宜釆用P模式项目特征。
（4分）答案：【解析】1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋热，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：（1）先进性。
（2）适用性。
（3）安全性。
（4）可靠性。
（5）经济合理性。
（6）符合清洁生产工艺要求装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。
3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
4、本项目适宜采用PPP模式。
PPP模式项目特征：政府和会资本合作（PPP）投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。
本项目涉及片区开发及保障性安居工程属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目（商业道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决）。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析【试题一】（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。
部分因素分析如下：1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业属于资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
【问题】1.行业竞争结构按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分类，包括哪些类型？2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.若企业未来采用发展战略，有哪几种战略可以选择？4.信息鉴别常用方法有哪些？咨询企业知识管理的好坏成效，可以从哪些方面来评估？建立知识管理系统的步骤有哪些？【试题二】（20分）甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。
甲公司为了改善经营业绩,调整竞争策略,为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。
目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵见表2-1。
表2-1甲、乙、丙公司竟争态势矩阵为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。
咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】1.A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型?说明理由。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?3.甲公司的核心竞争能力是什么?说明理由。
2012-2019年咨询工程师《现代咨询方法与实务》历年真题空白卷
2019年咨询工程师《方法与实务》考试真题及答案解析案例一（20分）背景材料：某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。
该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题：1.该企业产品属于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？2.在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容？3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？4.是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目的特征。
案例二（20分）背景材料：西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关从产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区，并委托一家咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选出两位区县G、H和K、M，在此基础上进一步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。
表2-1A B C D E F GDP（亿元）8241132611431032927918人口（万人）1443349308276263289表2-2市区县生态弹性度指数环境承载力指数承载压力度指数A G52.332.468.2 H41.522.475.4B K61.782.523.8 M38.267.983.4问题：1.计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。
2.结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市集聚状况。
3.基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业集聚发展区，说明理由。
2019年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案
2019年咨询工程师（投资）职业资格考试真题现代咨询方法与实务【案例一】（20分）某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。
该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题：1、该企业处于产品生命周期那个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容？3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。
【参考答案】1、该企业处于产品生命周期那个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。
差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容？生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性；②适用性；③安全性；④可靠性；⑤经济合理性；⑥符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑：①盈利能力分析；②偿债能力分析；③财务生存能力分析；④可不确定性分析。
3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？利益相关者分析一般按照下列步骤进行：①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。
4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。
本项目适宜采用PPP模式。
PPP模式项目特征：政府和社会资本合作投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
2019至2019年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及答案71页word
2019-2019年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案2019年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案试题一（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为Ａ、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、l0％和5％。
E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。
部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：表1 E公司内部和外部因素评价1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
知识点：本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握SWOT分析。
答案：1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28％+26％+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于1.7.点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。
详见教材Pl5表2—4中。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解【试题一】(20分)据统计,2020年丙市居民消费购买力为5000亿元,其中国产手机在消费品中的比重为0.5%,国产手机的平均价格为2500元/台。
预计在今后3年(2021年、2022年、2023年)内无大的变动,居民消费品购买力在今后3年每年递增3%,国产手机在消费中的比重每年递增10%。
现采用购买力估算法预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。
【问题】1.什么叫购买力估算法?2.居民的预期购买力计算公式是什么?3.预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。
【试题二】(20分)A咨询公司具有甲级综合工程咨询资信,其受B市政府的邀请,竞标B市国民经济和社会发展规划的编制。
A咨询公司在投标文件中对该市的产业结构进行预测分析,并确定了区域资源环境承载力分析体系的三类要素。
A咨询公司在编制规划前运用区域发展理论对B市的城镇和产业的空间分布进行了调研和讨论。
【问题】1.规划编制一般包括哪些阶段?2.规划编制时,常用的预测与分析方法有哪些?3.简述资源环境承载力分析体系的三类要素。
4.A咨询公司对B市的城镇和产业空间分布进行调研和讨论时,运用了区域发展基础理论。
简述区域发展基础理论的类型。
【试题三】(25分)某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。
为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请--家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。
咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-1。
表3-1当地市场冰箱平均销售价格和销售表咨询公司决定采用德尔菲法开展工作,对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查,并选取了44名专家,这些专家均来自知名家电企业、家电经销商和研究部门。
咨询公司设计的意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观噪音、自动化程度和售后服务等冰箱销量的因素，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。
在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。
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2019年咨询工程师《方法与实务》考试真题及答案解析
案例一（20分）
背景材料：
某企业为所在地区国有大型制造企业。
目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。
该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。
企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题：
1.该企业产品属于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？
2.在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容？
3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？
4.是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目的特征。
案例二（20分）
背景材料：
西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关从产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区，并委托一家咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选出两位区县G、H和K、M，在此基础上进一步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。
表2-1
A B C D E F GDP（亿元）8241132611431032927918
人口（万人）1443349308276263289
表2-2
市区县生态弹性度指数环境承载力指数承载压力度指数
A G52.332.468.2 H41.522.475.4
B K61.782.523.8 M38.267.983.4
问题：
1.计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。
2.结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市集聚状况。
3.基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业集聚发展区，说明理由。
4.基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业集聚发展区，说明理由。
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案例三（20分）
背景材料：
某咨询公司接受A公司委托，预测2019年A公司目标市场地区的手机消费量，并提岀A公司的基本竞争战略、咨询公司成立了项目工作组，项目经理要求：近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法手机信息资料，并采用网络信息挖掘技术获取信息，用于辅助决策。
项目组收集到的2015-2018年A司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量同级数据，如表1所示：
表1A公司目标实诚地区人均可支配收入和手机消费量同级数据
年份人均可支配收入（元/年）手机消费量（万部/年）201521300165 201623200188 201725000210 201827100239
为给可支配收入和手机消费量同级数据提岀基本竞争战略，咨询公司预测2019年该地区的人均可支配收入为29200元/年，并邀请36位业内专家征询意见，对影响手机销售的质量、品牌、价格、外观和售后服务五项因素，按其重要性进行排序。
咨询专家对五项因素的排序情况如表2所示：
表2咨询专家对五项因素的排序情况
排名/专家数
质量品牌价格外观售后服务量/因素
第一位139527
第二位814743
第三位471078
第四位..............................
第五位..............................
对各影响因素的评分标准为：第一位给3分，第二位给2分，第三位给1分，第四、五位不。