北科建：当之无愧的科技地产第一品牌

北科建:当之无愧的科技地产第一品牌

2011年7月15日，一场以中央歌剧院担纲演出的大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》音乐会在浙江嘉兴市大剧院恢弘钜献，该剧制作精良，场面宏大，观众赞不绝口。

可令观众感到新奇的是，这次大型音乐会的名字被冠上了“北科建之夜”的前缀。当天，北科建集团总经理郭莹辉等也和嘉兴市领导一起欣赏节目，并发表了讲话。北科建的名字再一次在美丽的南湖之滨、江南名城嘉兴市民中争相传颂。

事实上，嘉兴是北科建集团全国拓展战略布局中的一个点。这场音乐会，正是北科建在纪念建党90周年之际，为党的诞生地热情奉献的一次文化盛宴，凸显了北科建集团服务区域发展的社会责任。

低调国企，挥师全国

提起北科建集团，很多人可能不知道，但提到中关村核心商务区、中关村生命科学园、中关村软件园等等，大家都耳熟能详。北科建集团就是这些知名园区的开发商和运营者。

作为一个总部在北京的企业，北科建集团来到嘉兴，承担了嘉兴市的一个超大型区域规划项目——中关村长三角创新园开发建设的重任。这一项目，坐落于嘉兴市秀洲区，被看成是推进嘉兴区域经济转型和产业结构升级的重要平台。

据悉，嘉兴创新园总投资约100亿元，建筑面积150万平方米，将打造成集产业研发孵化、企业总部、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的科技新城，以“集成性、成长性、服务性”为核心，为创新型企业提供发展的平台，并打造长三角现代服务业中心。

而北科建集团承担的北京外的项目，远不止这一处。在江苏无锡，北科建集团投资和承建了中关村软件园太湖分园，打造一个占地1040亩，载体面积70多万平方米的以软件与物联网为主导产业的高端专业园区；在山东青岛，北科建集团发力青岛蓝色生物医药产业园，规划面积2平方公里，打造胶东半岛最大的海洋生物医药研发与生产基地；同时，在云南，北科建集团联袂星耀集团，借力“新亚洲体育城”成熟品牌，在昆明开发150万平方米的住宅项目。而且，根据北科建集团的规划，“十二五”期间，北科建集团还将力争在全国经济活跃区域新增资源储备550万平方米，加大其投资和建设的步伐。

从这些表象可以看出，北科建集团正在落实“立足北京，兼顾外埠”的战略布局，开始在更广阔的领域伸展自己的力量。

有能量，必然要爆发；有辉煌，必然被社会热捧。在挥师全国之前，北科建集团就做出了骄人的业绩，在北京市科技园区开发方面可谓“战功赫赫”：成立十余年来，它先后打造了中关村核心商务区、中关村软件园、中关村生命科学园等高科技专业化园区，并参与了鸟巢、水立方等奥运中心区工程的开发建设，园区成功吸引了微软、IBM、普天、新浪、甲骨文、百度、美国健赞、瑞士先正达、博奥芯片等4000多家大型企业总部和高新技术企业，并通过孵化服务，使三百多家高科技创新企业化蛹成蝶，累计获得自主知识产权和国内外专利5000多项，成为推动国家自主创新和经济社会发展的强大引擎。中关村核心商务区成为国家自主创新示范区核心区的典范，仅2010年就创造产值2600多亿元，上缴税收160多亿元；软件园是首批国家软件出口基地和产业基地，生命科学园被命名为国家生物产业基地，两个园区内有上市企业27家，其中，汉王科技(10.18,-0.30,-2.86%)、启明星辰(19.14,0.16,0.84%)、广联达(18.99,-1.51,-7.37%)、碧水源(37.900,-0.94,-2.42%)、奥瑞金等12家企业都是在入驻园区后，通过科技与资本支持，不断壮大，分别在国内外成功上市。

“虽实力雄厚，却很低调。”这是知情的人对北科建集团的观感。北科建集团前十多年在品牌推广方面的步子并不大，甚至是刚刚开始。

十字路口，果敢抉择

三年前，北京市国有资产经营有限责任公司重组成为北科建集团的控股股东后，将北科建集团定位于科技园区与城市开发的综合平台。随着中关村开发任务的完成，未来何去何从，成为股东和员工必须共同面临的问题。

总经理郭莹辉坦诚地谈了当年所面临的困惑与挑战：由于公司主营业务的盈利不突出，企业自身的发展实力有限；在房地产行业竞争日益激烈的情况下，公司可持续发展的资源比较短缺，项目、资金、团队等都需要调整或充实；同时，由于是政府平台型企业，领导班子和员工的市场意识、竞争意识相对较弱，企业的核心价值观还不是很明晰，文化竞争的软实力急需加强。在这种情况下，如果脱离母公司和政府部门的庇佑，直接上“战场”，公司的竞争力堪忧。

郭莹辉和北科建集团的管理团队陷入了深深的思考。如果说要进行转型和发展，那么往哪儿转？走什么样的路？

在集团领导层的讨论中，大家纷纷献计献策。作为中国人民大学第一届MBA毕业生，有着多年职业经理人经历的郭莹辉经过深思熟虑，抛出了这样三个思考题：一是北科建集团能不能转型为市场化、有竞争力的企业？二是北科建集团能不能成为被社会认同的可持续发展的企业？三是北科建集团能不能成为承载控股股东的战略定位和目标的企业？

这三个“能不能”其实蕴含着对北科建集团未来的战略性思考。概而言之，就是企业要走向社会，在开放的环境中，在广阔的天地中，在市场的竞争中，磨练自己，塑造自己，成为一个自主经营、富有竞争力的企业。

要做到这些，需要进行一个整体性的改革，会涉及到战略发展、集团管控、人力资源、团队素质等多方面的问题。郭莹辉把这样的变革比作老鹰换喙，需要十分坚强的意志，也需要管理团队的合力推进。幸运的是，北科建集团的管理层高度认同改革的必要，他们有着优良的传统，也不惮于新的变革。于是，自2009年，北科建集团开始了转型之路的思考与实践。战略谋划，传承创新

北科建集团的领导们着手梳理集团的发展历史、自身的资源禀赋、面临的外部环境以及未来的宏观经济发展趋势和中观行业发展趋势，酝酿着新的变革。

“记得在2009年初，集团进行IPO上市筹备过程中，券商问我怎么定位你们的企业？你们是什么商啊？而我们的情况是：土地不在我们手里，资产不在我们手里，我们主要承担的是园区土地一级开发、招商和物业管理，还不是完全意义上的园区的开发商。在园区一级开发为主导的运营模式下，我们的盈利空间十分有限。”郭莹辉说。

平心而论，即便在这种模式下，员工们本着敬业精神和使命意识，也圆满完成了政府交给的任务。但企业作为一个经济组织，有它的经济使命，在自主经营、自我创收方面的弱化，一定程度上会使自身活力降低。

郭莹辉把传统的科技园区开发模式比作是化蝶之前的蚕蛹，长期禁锢在一个壳子里，无法展翅飞翔。

此时的北科建亟待突破。

郭莹辉和同事们一起，反复对企业进行诊断、研究。他们研究自己的过去，研究自己的同行，也研究我国高新园区的发展现状，进行了很多思考。大约在2009年上半年，在科学发展观学习教育活动中，郭莹辉首次提出了“科技地产”这一概念。但当时还仅仅是概念的提出，对于科技地产的经营模式等都还没有进行系统的思考和梳理。

可以说，科技地产开发商这个提法，比之于较为模糊的“城市综合发展商”，有了更具体的内涵，比之于“产业地产开发商”，具有更加鲜明的特色。同时，它新颖而醒目，既传承了北科建集团的传统优势，充分利用了自身的资源禀赋，又顺应了国家科技创新的形势要求，很好地概括了北科建集团擅长和正在做的事业。

这个提法迅速得到了集团上下的认同。在接下来的时间里，郭莹辉和领导团队一起，逐渐构