2020年质量工作思路

2020年质量工作思路

以加强项目质量保证体系、改进项目质量管理体系、提升项目质量管理水平；

以创优全覆盖，提升工程实体质量。

主要工作：

1.质量检查人员培养工作

①继续制作视频课件，安排员工自学；

②继续做好2018、2019年度入职员工师带徒共作；

③采取片区内项目质检人员集中于某项目部，实施实操专项培训（实测实量、内业资料等）；

④利用视频会议系统，不定期组织质量管理理论、方法等知识培训；

⑤有计划的让员工走出去，到先进企业参观交流学习，参加外部相关质量交流会、培训会、观摩活动、进行对标对表，改造思想、理念，学方法、增本领。

2.通过加强岗位质量责任履职考核，促进各岗位工作质量，提高质量保证体系健全、运行有效。

①梳理项目各岗位质量责任清单，明确责任；

②制定项目各岗位质量工作任务书，明确工作内容、标准要求、所需形成材料完成时限等。

③细化岗位质量职责考核细则，奖罚分明，同时让员工知敬畏、提高工作质量。

④加强宣贯工作，录制语音视频，利用QQ、微信群推广学习。

组织培训会

项目经理要明确项目质量管理核心。

3.改进项目质量管理体系

①建立项目质量监督体系，也就是项目质量管理体系下，由项目质量保证体系、项目质量监督体系两体系并列运行，且项目质量监督体系同时水平监督着项目质量保证体系的运行。

通过对项目部内部过程验收中所发现的问题进行追溯，查找问题产生的根

源——质量保证体系存在的漏洞，而实现对质量保证体系的监督。

质量监督人员只对是否将不合格品的检验批、分项工程、分部工程提交验收负责，而不对不合格品的产生负责。

质量保证体系是由人力、材料、设备、技术、商务等要责管理机构通过制度、岗位、职责实施施工作业过程的质量控制，对不合格品的产生负责，整改负责。

②制定相应的制度。

③将质检员岗位名称修改为“质量监督员”。通过名称改变，传递工作内容、工作方式、检查只能验证建造的结果的转变。

④召开专项会议，组织宣贯、培训。

4.继续加强项目质量策划工作

组织一次项目质量计划，改进研讨点，从如何管理、如何管好的角度，检视

项目质量计划中有关工作质量策划方面的前瞻性、有效性；

从想做成什么样、怎么做到的角度，检视项目质量计划中有关实体质量策划方法的符合性、有效性；

研究改进之处的解决方法、措施；

通过研讨，提高员工策划能力、执行能力。

5.继续推进创优全覆盖落地结果

6.加强机关对项目部、项目部对分包商的质量管理

一是继续强化检查力度、严管重罚；

二是改进质量检查，增加评价环节，在当前只暴露检查发现问题的基础，通过评价结果直观反映当前质量工作符合性，有助于项目经理认清工作状态，促其加强质量管理；

三是制定质量评价手册，明确评价准则，评价方法，公司对项目部实施评价。

项目部对分包商实施评价。项目部对分包商实施评价，将结果上报公司备案，并将结果运用到分包商考核中。

7.继续加强质量通病控制、技术措施研究

8.重点组织做好日照烧结工程申报工作，平度奥体中心市级奖项获取工作。

技术工作重点：

1.人员培养：分类别、分批次全覆盖培训两轮（上半年、下半年）

①继续视频课件、师带徒、集中培训、专题研讨培训；

②组织一次考试，验证师傅培训效果，再订下步培训方案；

③组织一次项目技术（副）经理培训班，增加专业技术、管理知识、思想教育，做好带头人。

④组织一次技术骨干培训班：从岗位职责、业务开展方法、专业技术、思政教育知识增强。

⑤按区域分批次对员级技术人员实操培训一轮。

⑥以编制平度奥体中心新技术示范工程验收材料、日照烧结工程新技术示范工程验收材料，平度奥体中心两个科技成果组成材料为载体，抽调部分人员，通过实践锻炼一批。

2.提升施组、方案编制水平，落实重危大方案的实施，在规范编审批的基础上

①继续重点关注方案清单策划，重危大方案编制审批时点；

②抽选相关人员参与会审，适时召开研讨会，在提建议的同时，重点放在具体方法、内容编写上。在6月份，根据上半年会审发现的问题进行统计分析，做一次专题研讨活动。

③安全环保部、技术质量部细化方案实施环节的工作流程和要求，日常检查中重点核查；

④关注方案变更管理，是技术经理意识提升，机关部）监控提升。

3.加强技术复合检试验工作

①实施专题培训；

②实施技术复核，检试验工作实施筹划活动制定技术质量部复核：技术复核工作实施方案，检试验工作实施方案，重点是工作细化，、实现的方法（人员安排、业务流程、时点要求、标准要求）

③月度检查时，重点复核。

4.加强技术资料管理工作

①继续加强分部分项划分管理；

②编制项目技术资料管理办法，技术质量部复核，重点放在工作内容、人员安排、业务流程、时点要求，所要形成的材料是什么及其要求。

③检查时，重点复核。

科技创新工作重点：

1.日照烧结工程新技术应用示范工程验收

平度奥体中心工程科技成果编制、申报

新技术应用示范工程验收

詹天佑申报准备工作

2.继续推进创新全覆盖工作落地

在继续做好创新计划书编制的基础上，研究实施过程阶段考核方法。

3.继续体育场馆3个技术、超高层2个技术的结题工作

4.做好员工研发能力提升培训工作

5.完成集团公司下达的指标