2020年质量工作思路
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
2020年主要工作思路和措施
2020年主要工作思路和措施2020年，总的工作思路是：紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”这一中心任务，严格落实安全生产监管的工作要求，按照“把隐患当事故”、“安全隐患零容忍”的标准，强化执法监督检查，促进企业主体责任有效落实，推动建筑安全生产、文明施工工作顺利开展，确保安全生产形势平稳运行。
重点抓好以下几个方面的工作：（一）加强安全生产监管，全面落实安全生产主体责任加大安全生产检查力度和密度，狠抓安全隐患排查整改，不断深化高处作业安全防护、起重机械拆装使用、深基坑开挖、土石方施工、脚手架及大型模板支撑系统搭设、施工现场防火等重点部位和环节的专项整治。
深化企业安全生产标准化管理，积极开展建筑施工现场标准化管理达标活动。
严抓企业安全生产体系建设，督导企业建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，完善相关机构，配齐配强管理人员，加大安全生产经费投入。
（二）加强环境整治，提升在建工程文明施工管理水平继续强化建筑施工扬尘污染防治工作。
加大执法力度，监督建筑工地切实按照“六项措施”要求，抓主体责任、重措施落实，严执法、重处罚，全面达到安全工地标准化水平，进一步巩固好建筑工地环境整治提升工作成果，全面提升在建工程形象。
建立健全扬尘污染防治制度化、规范化、常态化长效管理机制，为我区空气质量持续改善、坚决打赢蓝天保卫战提供有力保障。
（三）加强安全生产教育培训，进一步增强从业人员安全生产意识加强工作联动，形成合力，对建筑业从业人员实行“岗前培训机制”，确保培训工作落到实处。
加强建筑企业管理人员安全生产知识培训教育考核，不断提升管理人员自身的安全生产管理水平，激发各类从业人员的主观能动性，将“人人讲安全，人人要安全”的安全生产意识自觉运用到生产实践中。
（四）不断健全应急救援体系，强化应急管理工作督促施工项目部进一步强化建筑工程安全事故应急救援能力，持续完善应急安全措施，制定应急预案，组织建立专业人员齐全的救援队伍，备足救援物资和设备，开展实战综合演练，提高快速拉动和应急救援能力。
2020年工程部工作总结与计划
2020年度工程部工作总结与计划第一部分 2020年工作总结2020年7月工程部初成立，为期半年的工作中，在工程部部长及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我部门圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。
现将2020年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度略（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1.查阅各专项施工方案及技术交底；2.初步建立资料管理制度；3.对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4.监督施工现场管理（质量、进度、文明安全）。
二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1.质量控制方法，手段需要改进；2.进度控制计划需要提前谋划；3.安全文明施工管理需要加强。
（二）工程部管理职能应加强1.制度建设及规范化管理推荐水平不高；2.员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高；3.及时增补人员，强化岗位责任制。
回首2020年，工程部面对繁重的工作，面对时间紧、任务重的难题，为了能让开发商如期交房，工程部全体上下同心协力，排除万难，最终取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
第二部分 2021年工作计划在2021年工程部的工作中，工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部管理为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
一、主要管理目标1.工程质量目标，严格按照国家标准及合同要求；2.进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工率100%；3.安全文明施工目标，现场保持文明工地标准，全年安全生产零伤亡。
二、确保目标实现的措施1．加强质量控制，做好安全文明施工管理。
2.强化进度管理，开工前做好进度控制计划，施工中提高预见性，即时预见影响工程进度的因素，出现施工进度滞后时，要求施工方确定赶工措施，确保总计划工期的实现。
3.做好沟通协调工作，与施工单位、监理单位、其他各参建单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协调推进工作的进展。
2020年质量提升行动方案
2020年质量提升行动方案一、指导思想全面贯彻油田公司、厂高质量发展要求，围绕油田公司二次加快发展战略目标，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，以问题为导向，全面落实“三个一批”，着力夯实质量基础、着力完善机制体制、着力加强重点领域整治、着力推动整体质量管理水平提升，促进产建项目高质量稳健发展。
二、工作目标1、总体质量目标：（1）杜绝发生重大质量事故；（2）全员质量管理意识和能力得到提升，承包商形成初步质量自主管理；（3）质量管理基础、产品质量、地面工程质量、井筒工程质量、工作质量显著提升；2、三个强化：（1）强化全员质量管控意识，完善“四位一体”质量管控体系；（2）强化材料现场抽查、抽检；（3）强化现场监管手段，实现施工重点工序可视化监管。
3、两个全面受控：（1）现场地面施工材料、入井支撑剂、化工料质量、数量全面受控；（2）试油压裂、下套管、固井、地面隐蔽工程等重要工序全面受控。
4、四个提升:（1）全员质量意识有效提升；（2）质量指标提升：单井产量、固井质量一次合格率、压裂（酸化）一次成功率等主要质量指标较考核值提升1%-2%；（3）现场材料管理提升：地面材料和入井材料的抽检率和抽检合格率有效提升，抽检率较往年提升10%以上；（4）现场设备计量仪器仪表检验校验覆盖率有效提升，达到100%。
三、领导小组组长：副组长：成员：办公室设在生产安全组，负责项目组施工质量突出问题专项整治工作的全面组织、协调、检查、督促和考评。
1、质量指标：（1）外协工程质量目标：①钻前工程：合格率100%；②水保工程：合格率100%。
负责组室：负责人：（2）地质工程质量目标：①单井产能达标：2.4吨/天；②落空率：≤2.0%；③地质方案：符合率100%。
负责组室：负责人：（3）钻井工程质量目标：①井身质量合格率100%；②油层中靶合格率100% ；③固井质量一次合格率≥98%；④取心收获率≥95%。
⑤钻采工程方案全面执行，工程质量达标率100%。
2020医院质控科工作计划3篇
2020医院质控科工作计划3篇2020 hospital quality control department work plan汇报人：JinTai College2020医院质控科工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020医院质控科工作计划2、篇章2：2020医院质控科工作计划3、篇章3：2020医院质控科工作计划篇章1:2020医院质控科工作计划患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合201x年质控工作的经验，现制定201x 年工作计划如下：1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致，在院长和医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下，制定前瞻性质量改进计划，关注医院各层面质量检测数据收集，并将分析结论反馈到相应部门。
2、医生是引领质量改进的主题，配合医务科从医生工作质量抓起，带动全院员工参与，实现全员、全程、全部的全面质量管理工作。
3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作，进行根源分析后反馈到相应部门，指导下步质量改进工作。
4、每月收集、整合、查实、汇总、上报、反编辑各层面质控情况，根据考核情况编写《信息通报》报送医院质量管理委员会审核后发送全院，每月一期，达到反馈各层面质控信息、报道记录医院本月重大活动、宣传各科新项目新技术新理念的目的。
《中华人民共和国药典》(2020年版)中药材和中药饮片质量标准增修订工作思路
《中华人民共和国药典》(2020年版)中药材和中药饮片质量标准增修订工作思路
《中华人民共和国药典》简称《中国药典》，是在中国境内生产、销售和使用药品必须执行的标准，与原卫生部颁发的《中华人民共和国卫生部药品标准》(简称“部颁标准”)和国务院药品监督管理部门颁发的《中华人民共和国药品标准》(简称“国家药品标准”)组成国家药品标准。
已收入《中国药典》的药品，其标准必须按《中国药典》执行，因此《中国药典》每5年的增修订已成为药品生产和销售企业、医疗机构、科研单位等关注的热点。
中药材是生产中药饮片的原料，中药饮片是临床汤剂和中成药生产的原料。
因此，中药材和中药饮片质量标准的增修订不仅直接关系到中药饮片的临床疗效和安全性，也关系到中成药的疗效和安全性。
中药材多数来源于植物和动物，具有农副产品的性质，其质量受种质资源、土壤、气候、栽培和加工技术等内外因素影响很大。
由于中药化学成分复杂，部分药材来源广泛、基原复杂，加上违法添加、造假，给中药材和中药饮片的质量标准制定带来巨大挑战。
为了做好《中国药典》2020年版中药材和中药饮片质量标准增修订工作，国家药典委员会面向全国征求意见，同时组织中药材和中药饮片方面的药典委员以及有关专家，对收集的意见、建议和媒体反映的问题进行了数据溯源和深入研讨。
在此基础上，制定了《中国药典》2020年版中药材和中药饮片质量标准增修订的工作思路[1]。
本文详细介绍《中国药典》2020年版编制大纲有关“中药材和饮片”部分的内容，同时探讨了影响中药材和中药饮片质量的部分问题，以供参考。
2020年综合办公室工作思路【五篇】
【导语】有了计划，⼯作就有了明确的⽬标和具体的步骤，就可以协调⼤家的⾏动，增强⼯作的主动性，减少盲⽬性，使⼯作有条不紊地进⾏。
同时，计划本⾝⼜是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。
所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。
以下是⽆忧考为您整理的《2020年综合办公室⼯作思路【五篇】》，供⼤家参考。
2020年综合办公室⼯作思路篇⼀ ⼀、党建⼯作计划 1、积极做好⼊党积极分⼦的培养⼯作，为党组织培养后备⼒量。
每个⽀部⾄少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、z审等⼯作，完成全年党员发展计划。
3、进⼀步完善基层党⽀部考核标准和考核办法，保证党建⼯作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训⼯作。
5、“七、⼀”期间开展⼀次以歌颂党、弘扬企业⽂化为主题的⼤型活动。
6、制定，开展好“党员先锋岗”活动。
⼆、宣传⼯作计划 1、理顺公司宣传报道络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员⼯，提⾼《xx新闻》的⽔平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传⼯作。
重点理顺公司内部的标语、宣传⼝号、标牌、宣传栏、公告栏等使⽤公司统⼀⾊、统⼀尺⼨等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传⼯作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道⼯作。
如：公司重⼤活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归⼝管理各部门对外宣传报道的宣传⼝径等。
三、群团⼯作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破⼝，使⼯会、共青团、妇⼥⼯作上⼀个新台阶。
2、“五、⼀”、“五、四”、“⼗、⼀”期间各组织⼀次丰富多彩的⽂体活动。
3、结合公司⽣产经营⼯作实际，制定⽅案，深⼊开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖⾯⼴，效果显著。
四、安全⼯作计划 1、从进⼀步完善公司安全保卫⼯作制度⼊⼿，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成⽴公司治安保卫⼤队，健全、完善公司安全保卫系统。
2020年xx药店店长工作总结及2020年工作计划
2020年xx药店店长工作总结及2020年工作计划要想把自己工作做好，只是做好工作总结是远远不够的，还应该做好工作计划，总结和计划是相辅相成的，起到互补的作用。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的2019年xx药店店长工作总结及2020年工作计划，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!2019年xx药店店长工作总结及2020年工作计划(一)1、周边市场分析1)每周一次对xx堂大药房、xx药店的竞争敏感品种进行调研，向企业提出商品和价格调整建议，保证商品的竞争优势。
2)每月关注附近新开店情况，总结顾客群体变化，掌握顾客用药习惯和消费动向，组织店内人员进行分析，为药店经营提供可参考的依据。
3)2018年对周边新药店进行跟踪调研，通过扩大宣传，差异化经营，调整商品结构。
2、会员管理1)要求店员每天对每位进店顾客宣传会员卡的优势，鼓励顾客办理会员卡。
2)每周利用周例会时间对店员强调会员卡办理的重要性，同时制定办卡任务，对积极办理会员卡的店员进行表扬。
2)对会员分类管理，定期销售的顾客发短信，不定期的游离顾客打电话，打电话的内容不局限于活动通知，还要有健康咨询。
争当顾客的健康顾问。
3)对忠实顾客档案中的个人信息实时更新，从而保证忠实顾客的稳定性。
3、毛利率1)每日总结每个营业员的毛利率，分析每日毛利率最低的店员的销售商品的不合理之处，结合店里的品类分析对其进行单独培训，提高毛利率;、2)每旬对全员的品类销售占比进行总结，分析销售薄弱店员的销售品类，店长帮助其学习高毛利的品类进行销售，以提高毛利率。
4、客单价、客单量、客品次1)店长利用每日早会带领店员共同学习一品新的品类分析，下班前对当班店员进行考核，对内容掌握没有达到标准者店长陪同一起学习指导此店员掌握为止。
2)店长利用每日店内无顾客时间，让店员扮演顾客角色，店长扮演店员角色进行现场联合用药服务模拟演练，然后大家共同分析总结成功的经验，以提高客单价。
工作思路【2020个人工作思路和工作计划5篇】
工作思路【2020个人工作思路和工作计划5篇】(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工作思路【2020个人工作思路和工作计划5篇】2020个人工作思路和工作计划5篇20**个人工作思路和工作计划5篇20**个人工作计划一工作想要做好，没有制定好工作计划也是不行的，有方向有目标的工作能够减少很多时间，我根据自己的个人情况制定了个人工作计划如下：一、重视服务我们银行每天都会接受很多客户来访，因为人多，办理业务比较慢，这是最麻烦的事情，对我们来说也是最让人操心的，在办理业务的时候经常会形成一条长龙，同样有些人因为一些其他原因想要提前会插队，造成严重影响对于这样的事情我一直遵循一个原则，那就是，保证公平公正。
1、对待每一个客户都用相同的态度去招待他们，不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。
2、在办理业务的时候微笑面对客户，友善的帮助客户便利业务，用热情用真诚去工作，做好自己的事情，完成任务。
3、对于在办理业务的时候一些人员插队，坚决遵循规则办事，不会随意的给插队的人办理业务为那些愿意遵守规则的人优先办理，保证公平。
4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避免他们在办理业务的时候吃亏上当。
5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责，做好自己。
二、提升职业技能在工作中能力非常重要，有能力才能够承担更大的担子，才能够做好相应的工作，对于自己的能力我抱着谦虚的态度，去提升的，一个人不管有多优秀，但是时代在进步需要学习的东西非常多想要有更好的发展就必须要提升个人能力，体现自我价值。
达到自己的最低标准。
每天我们都要给自己做好相应的工作要求。
1、坚持学习，提高自身的能力，一般利用休息放假时间学习银行相关知识来弥补自己的不足提升自己的能力快速提升。
2、坚持学习，把学习当成自己每天的任务，工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关准备保证自己在工作的过程中不会犯错，做好自己的每一次工作。
质量管理思路
控制措施
1.实施三检制，加强作业人员的自检、首检和互检工作。 2.采用防错防呆方法等，减少工序对作业人员的依赖。
3.加强品质意识教育，增强作业人员责任心。
4.进行岗位技术培训，让作业人员熟悉并严格遵守操作规 程。 5.上岗前进行技能培训，上岗初期由老师傅带路，确认技 能熟练后，再允许其单独操作。
诚信 真实 包容 创新
诚信 真实 包容 创新
最重要的一点：中层领导的质量意识
中层领导的质量意识直接影响到整个车间的质量意识水平，每一个中层领导 对质量管控的态度决定了整个车间的质量管理水平。
诚信 真实 包容 创新
客户质量协议中有 关挑选索赔的细则 说明
诚信 真实 包容 创新
诚信 真实 包容 创新
制程品质管理---末件检验
末件检验实在 批量加工完成后对加工的最后一件或几件产品进行检验验证的 活动，末件检验由巡检人员和作业人员共同完成，检验合格后做检验记录
制程品质管理---巡回检验
巡检检验频次依照当天产品生产数量，按照抽样标准，进行巡回检验，确定 产品的尺寸性能等参数符合工艺卡/检验卡要求。
诚信 真实 包容 创新
工序品质管理---环
环： 指生产现场的生产环境。
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场 污染程度等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力 搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。
主要控制措施： 1.生产现场的5S工作； 2.检验工位的灯光要求； 3.特殊物料存放的温度和湿度要求； 4.
特采不符合品质零缺陷的目标，往往是形式 所迫，后续质量科会尽量避免特采的情况。
诚信 真实 包容 创新
2020年新的工作也在紧锣密鼓的筹划之中【精品】
学生会工作计划汇编九篇时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是学生会工作计划9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一个学期马上就要结束了.同时这一学年我们部门的工作也较圆满地结束。
从上学期5月份换届以来，我们部门谨记“服务于广大同学”为宗旨，在主任、书记以及各位常委的关怀和指导下，我部门各成员团结一致，积极开展本职工作，认真落实部门工作职责和目标，工作中得到了各班委的积极配合和支持，使我部门工作取得了较好的工作成果，同时也顺利地完成了各项工作。
下面请允许我代表本部门做本学期的工作总结：一、考勤①日志表统计。
每周一晚上按时完成统计日志表，并在每月月底按时把数据输入电脑，每一季度对各班旷课及请假汇总一次，每半学期合计一次，并按主任的要求把旷课到一定节数的学生名单给予公布。
②对各各班检查每月对我系各班进行不定期的晚自习检查，并对旷课人员名单进行公布。
③做早操是一天的开始，是每一位学生必不可少的，也是增强抵抗力的方法之一。
每次对我系升旗，我们部门就安排各成员对各班出勤情况，对于旷操和不良的风气予以及时的记录和处理并及时上报及公布。
通过加强对同学们和班级的约束，来增强其各方面的素质，提高同学们的自律意识，从小事着眼，以达到大局的完美。
二、维持纪律①会场纪律。
每次我系的大型活动，我们部门积极完成本职工作，以保证活动的顺利进行，同时展现我系师生严守纪律的风貌，凸显大系的风采。
②协助。
纪检部不仅维持活动秩序，并配合其他部门搞好每一项活动和工作。
三、内部管理①通过一学年的相处，部门间的感情日益深厚。
在做每一项工作时，各成员相互配合，互传信息，发挥了团队的精神，有时即使一个人有事不能到场，另一个会及时的补充，使工作得以保证。
②本阶段内我们部门各成员得到了很大的锻炼。
本学期新干事的加入，使我们部门更充满了活力，委员工作更加的顺手，新干事们认识了很多的朋友，开阔了自己的视野，磨砺了自己的性格，锻炼了自己的工作能力，使自己的人生得到了一次升华。
创新突破年工作思路
2020年工作思路：
1、扎实推进重点工作，突出重点、优化安排、精心组织，确保工作
顺利实施；
2、紧密结合国家科技创新政策，突出创新，加强创新驱动，加快建
设创新型国家；
3、深入实施创新战略，强化创新基础和体制机制创新，推动战略性
新兴产业发展；
4、立足全局，聚焦技术领域，积极探索各行业的创新发展模式；
5、完善市场机制，拓宽创新渠道，打造创新优质环境，促进创新发展；
6、充分发挥政府引导作用，强化科技管理，建立市场有效监管机制；
7、积极发挥产学研协同创新作用，加大科研投入，提升科研质量，
构建科技创新生态圈；
8、加强社会资源整合，鼓励创新团队的建立和发展，促进创新实体
的落地和壮大；
9、强化科技成果转化机制，加快产学研合作，促进创新成果的实质
应用；
10、深入挖掘创新潜力，完善知识产权保护，加快创新产品的研发和
应用，提升经济发展水平。
物业公司2020年工作思路范文3篇
物业公司2020年工作思路范文3篇Model work ideas for property companies in 2020汇报人：JinTai College物业公司2020年工作思路范文3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物业公司2020年工作思路规范版2、篇章2：物业公司2020年工作思路常用版3、篇章3：物业公司2020年工作思路篇章1:物业公司2020年工作思路规范版一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。
将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
建设质量强国的目标与路径——《质量发展纲要（2011-2020年）》解读
建设质量强国的目标与路径——《质量发展纲要（2011-2020年）》解读作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2012年第5期《纲要》提出了未来十年我国质量发展的目标、任务和重点工程，这是我国质量事业发展进程中的一件大事，标志着我国正式走上了“坚持以质取胜，建设质量强国”的发展道路。
文/蒋家东质量强国目标《纲要》明确提出了未来十年建设质量强国的战略目标，并从指导思想、工作方针和发展目标上进行了展开，形成了一个相互衔接、相互支撑的目标体系。
建设质量强国既是《纲要》的主线，也是《纲要》的灵魂，体现了全社会当前对于质量发展的必要性、迫切性和战略性的深刻思考与重大抉择。
可以从三个层面上理解《纲要》中以建设质量强国为统领的目标体系：第一，在《纲要》指导思想中，明确提出了“立足当前，着眼长远，整体推进，突出重点，综合施策，标本兼治，全面提高质量管理水平，推动建设质量强国，促进经济社会又好又快发展”的总体要求。
这是《纲要》在全面总结改革开放以来，我国质量事业发展的经验、教训和成绩、问题的基础上，结合当前及今后十年我国经济社会发展对质量发展的新需求，提出的我国质量发展的纲领性目标。
质量关系可持续发展，关系人民群众切身利益，关系国家形象，关系国家“软实力”和“硬实力”实现和发挥，是组成国家综合实力的基础要素。
对于我国这样一个发展中的大国而言，质量强则国家强，质量发展既是强国之策，也是兴国之道。
未来十年的质量发展，根本上就是要将质量放在国家兴旺强盛的重要位置，举质量强国之旗，走质量强国之路，推动建设质量强国。
第二，在《纲要》工作方针中，明确提出了“把以质取胜作为质量发展的核心理念”的工作原则和“发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强我国产品、企业、产业的核心竞争力”的基本思路。
这是对质量强国战略目标的具体展开，体现了当前及今后十年全社会建设质量强国的主攻方向和着力点。
《质量振兴纲要（1996-2010年）》实施15年来，特别是近十年来，我国质量事业有了长足发展，取得了显著成绩。
2020-2021人教版八年级地理上册课程教学计划
平阴县第二中学地理学科2020——2021学年度上学期工作计划（2020年9月）一、指导思想与工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻全国教育大会精神，贯彻“立德树人”总要求，以“减负提质”为目标，围绕“学习者为中心”的研究主线，深化课程与教学改革，提升研究与服务水平，构建富有泉城特色的教研实践范式，形成具有省会城市首位度的品牌成果群，打造具有引领价值的教育质量评价体系，为有温度的济南教育助力。
二、工作安排及措施（一）问题导向，聚焦教学研究，突破“减负提质”重心，1.聚焦学科深度发展的研究，围绕减负提质，开展主题教研关注学校现状，深入了解学校具体情况，研究教师不同层面的减负提质的方法途径，因人而异，持续跟踪，引导学科教学走向科学研究的轨迹，开展精准教研指导服务，为学校发展提供富有针对性建议。
2.加强学科教研组建设做好过程性跟踪和指导，关注每个成员的发展，致力打造具有学科特点和教研优势的优秀教研组。
教研组要研究从“教的专家”向“学的专家”的转变，教研组老师互相学习、共同成长，形成“研究共同体”与教师个体的融合，形成特色。
3.以作业改革抓质量提升落实《关于进一步加强中小学作业管理与改革的意见》，把作业放到与课堂教学同等地位来对待，作业设计要纳入教学整体设计之中，作为减负提质的重要手段。
针对不同学校校情、学情、教情，在“作业”设计、“作业”布置、“作业”落实等方面有所突破，形成特色。
4.探索促进学生深度学习的途径围绕“学习者为中心”的思路，促进学生“自己想学”，研究提供足够支持：从学习软环境（课堂规则的建立、交流方式、上课形式），到研究科学的教学方案的设计和开发等方面，为减负提质找到有实效的途径。
5.关注学生核心素养培育途径的研究学科内——优化式教学：通过重组、补替换、压缩、拓展等策略，对课程内容进行整合再创造和重组，提高课堂效率；学科外——主题教学、特色作业、乡土地理等拓展课程的开发，真正做到激发学生对地理学科的热爱和兴趣。
专家之言丨郭其俊：解读《深圳市教育局2020年工作思路》
一是强化教育科学研究的引领和服务职能。坚持科研规划引领，加强教育发展改革 重大项目研究。成立高等教育发展咨询委员会、职业教育咨询委员会，以及基础教育各 学科教学指导委员会，为教育发展领航指路。顺应职业教育发展形势和我市实际，加强 中职科研成果培育。深入研究新中考、新高考方案。高标准开展国家义务教育质量监测 及研究、各区教育质量监测评价，争取率先构建我市基础教育质量评价体系。以课题研 究引领教师转变教学方式，提升教学效果，提高教育质量。
深化了发展基础的前提性。《思路》基于经过四十年的改革开放，深圳教育具有了较 强的底气和自信，确保2020年能够以出色的成绩，为深圳教育先行示范开好局、起好 步，为深圳经济特区成立四十周年献礼。
03 依据性与依托性
强化了“双区驱动”战略的依据性。中共中央《关于支持深圳建设中国特色社会主义先 行示范区的意见》和《粤港澳大湾区发展规划纲要》为《思路》的出台和深圳教育发展 提供了强大动力和根本遵循。
专家之言丨郭其俊：解读《深圳市教育局 2020年工作思路》
2020年3月5日，《深圳市教育局2020年工作思路》在深圳市教育局官网上公布！ 尽管深圳目前仍处于防控“新冠肺炎”的关键时刻，但《深圳市教育局2020年工作思路》的 发布，犹如一石激起千层浪，引发了包括教育界在内的社会各界的强烈地共鸣和广泛地关注。 为此，著名教育行者郭其俊先生为我们解读。
五是继续实施教育优先战略，加强资源保障。积极争取市编制、发改、财政、人力 资源、规划国土、住房建设等部门支持，确保教育优先发展战略得到落实，推动形成支 持教育优先发展的资源保障机制。加强教育国际交流合作，积极引入优质国际教育资源 ，开发教育教学国际标准，引进国际通用职业资格证书，健全外籍教师管理办法，按需 增设外籍人员子女学校。
2020年文联工作总结及工作思路
2020年文联工作总结及工作思路2020年文联工作总结及工作思路三年来，我做文联工作的感受是：自觉接受党的领导，主动依靠社会力量，才能促进文艺的繁荣与发展；从区委区政府的中心工作中获取创作题材，扩大活动领域，文联工作才大有作为；繁荣文学艺术工作，必须要建立广泛的群众基础；文艺要繁荣发展，必须建设一支“德艺双馨”的文艺队伍；开展文学艺术活动，必须要创造一种团结协作的良好氛围。
在区委、区政府的关心和支持下，区文联才得以成立，为区委、区政府联系文艺家协会建立起了桥梁和纽带；区文联和个协会的工作经费才得以纳入财政预算。
在区委宣传部的领导和帮助下，区文联的工作才得以顺利开展和引起领导和社会重视。
下面，我对区文联成立以来三年的工作进行一下简要回顾，并对今后工作谈一个大致思路。
一、三年工作总结（一）抓组织建设，促进协会规范管理和壮大文艺家队伍。
2020年，全区4个文艺家协会都先后在区民政局完成了登记注册工作，使我区文艺团体合法化。
2020年至2020年，4个文艺家协会都完成了换届工作，发挥了团结和凝聚本土文艺家的作用，登记注册会员达到100多人，使我区文艺家队伍不断发展壮大起来。
（二）抓平台创建，为会员开拓活动空间和营造文艺氛围。
区作协与区文联共同创办了《武陵源文艺》内刊，每年出版两期；区摄影家协会创办了“张家界旅游摄影网”；区美术书法家协会与砂彩画公司联姻；区音乐舞蹈家协会正在筹备武陵源区“源之音”中青年合唱团。
W4个文艺家协会各有一个自己的活动平台。
这些平台，都成为各协会会员的活动空间，也为武陵源文艺事业的发展营造了浓厚的艺术氛围。
（三）抓活动开展，为会员丰富创作源泉和激发创作热情。
2020年，区摄影家协会建立了“张家界旅游摄影网”，区音乐舞蹈家协会成立了“武陵源之声合唱团”，区文联和区作家协会正在筹备创办《武陵源文艺》。
区文联和区作协举办了“金色祖国·绿色家园”网络文学笔会，区文联和区委宣传部等单位联合举办了“唱家乡·颂祖国”大型文艺晚会，区音乐舞蹈家协会与区委宣传部组织“武陵源之声”合唱团参加了全市“祖国好·家乡美·国防情”合唱表演赛，区文联与区委宣传部、区委党史研究室联合举办了庆祝新中国成立60周年暨武陵源建区20周年“伟大的新中国，辉煌的武陵源”图片展，区摄影家协会举办了庆祝新中国成立60周年暨武陵源建区20周年艺术摄影展。
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2020年质量工作思路
以加强项目质量保证体系、改进项目质量管理体系、提升项目质量管理水平；
以创优全覆盖，提升工程实体质量。
主要工作：
1.质量检查人员培养工作
①继续制作视频课件，安排员工自学；
②继续做好2018、2019年度入职员工师带徒共作；
③采取片区内项目质检人员集中于某项目部，实施实操专项培训（实测实量、内业资料等）；
④利用视频会议系统，不定期组织质量管理理论、方法等知识培训；
⑤有计划的让员工走出去，到先进企业参观交流学习，参加外部相关质量交流会、培训会、观摩活动、进行对标对表，改造思想、理念，学方法、增本领。
2.通过加强岗位质量责任履职考核，促进各岗位工作质量，提高质量保证体系健全、运行有效。
①梳理项目各岗位质量责任清单，明确责任；
②制定项目各岗位质量工作任务书，明确工作内容、标准要求、所需形成材料完成时限等。
③细化岗位质量职责考核细则，奖罚分明，同时让员工知敬畏、提高工作质量。
④加强宣贯工作，录制语音视频，利用QQ、微信群推广学习。
组织培训会
项目经理要明确项目质量管理核心。
3.改进项目质量管理体系
①建立项目质量监督体系，也就是项目质量管理体系下，由项目质量保证体系、项目质量监督体系两体系并列运行，且项目质量监督体系同时水平监督着项目质量保证体系的运行。
通过对项目部内部过程验收中所发现的问题进行追溯，查找问题产生的根
源——质量保证体系存在的漏洞，而实现对质量保证体系的监督。
质量监督人员只对是否将不合格品的检验批、分项工程、分部工程提交验收负责，而不对不合格品的产生负责。
质量保证体系是由人力、材料、设备、技术、商务等要责管理机构通过制度、岗位、职责实施施工作业过程的质量控制，对不合格品的产生负责，整改负责。
②制定相应的制度。
③将质检员岗位名称修改为“质量监督员”。
通过名称改变，传递工作内容、工作方式、检查只能验证建造的结果的转变。
④召开专项会议，组织宣贯、培训。
4.继续加强项目质量策划工作
组织一次项目质量计划，改进研讨点，从如何管理、如何管好的角度，检视
项目质量计划中有关工作质量策划方面的前瞻性、有效性；
从想做成什么样、怎么做到的角度，检视项目质量计划中有关实体质量策划方法的符合性、有效性；
研究改进之处的解决方法、措施；
通过研讨，提高员工策划能力、执行能力。
5.继续推进创优全覆盖落地结果
6.加强机关对项目部、项目部对分包商的质量管理
一是继续强化检查力度、严管重罚；
二是改进质量检查，增加评价环节，在当前只暴露检查发现问题的基础，通过评价结果直观反映当前质量工作符合性，有助于项目经理认清工作状态，促其加强质量管理；
三是制定质量评价手册，明确评价准则，评价方法，公司对项目部实施评价。
项目部对分包商实施评价。
项目部对分包商实施评价，将结果上报公司备案，并将结果运用到分包商考核中。
7.继续加强质量通病控制、技术措施研究
8.重点组织做好日照烧结工程申报工作，平度奥体中心市级奖项获取工作。
技术工作重点：
1.人员培养：分类别、分批次全覆盖培训两轮（上半年、下半年）
①继续视频课件、师带徒、集中培训、专题研讨培训；
②组织一次考试，验证师傅培训效果，再订下步培训方案；
③组织一次项目技术（副）经理培训班，增加专业技术、管理知识、思想教育，做好带头人。
④组织一次技术骨干培训班：从岗位职责、业务开展方法、专业技术、思政教育知识增强。
⑤按区域分批次对员级技术人员实操培训一轮。
⑥以编制平度奥体中心新技术示范工程验收材料、日照烧结工程新技术示范工程验收材料，平度奥体中心两个科技成果组成材料为载体，抽调部分人员，通过实践锻炼一批。
2.提升施组、方案编制水平，落实重危大方案的实施，在规范编审批的基础上
①继续重点关注方案清单策划，重危大方案编制审批时点；
②抽选相关人员参与会审，适时召开研讨会，在提建议的同时，重点放在具体方法、内容编写上。
在6月份，根据上半年会审发现的问题进行统计分析，做一次专题研讨活动。
③安全环保部、技术质量部细化方案实施环节的工作流程和要求，日常检查中重点核查；
④关注方案变更管理，是技术经理意识提升，机关部）监控提升。
3.加强技术复合检试验工作
①实施专题培训；
②实施技术复核，检试验工作实施筹划活动制定技术质量部复核：技术复核工作实施方案，检试验工作实施方案，重点是工作细化，、实现的方法（人员安排、业务流程、时点要求、标准要求）
③月度检查时，重点复核。
4.加强技术资料管理工作
①继续加强分部分项划分管理；
②编制项目技术资料管理办法，技术质量部复核，重点放在工作内容、人员安排、业务流程、时点要求，所要形成的材料是什么及其要求。
③检查时，重点复核。
科技创新工作重点：
1.日照烧结工程新技术应用示范工程验收
平度奥体中心工程科技成果编制、申报
新技术应用示范工程验收
詹天佑申报准备工作
2.继续推进创新全覆盖工作落地
在继续做好创新计划书编制的基础上，研究实施过程阶段考核方法。
3.继续体育场馆3个技术、超高层2个技术的结题工作
4.做好员工研发能力提升培训工作
5.完成集团公司下达的指标。