最新《网络部工作人员每月绩效考核表》

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网络管理员绩效考核表

网络管理员 2023 年 9 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）；完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分）协作三与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次；素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
出错或不及时次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工Байду номын сангаас关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：

网络编辑员月绩效考核表

网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。

博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。

问答：按照推广要求完成100个问答发布。

(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。

任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。

网络编辑每月绩效考核表

网络编辑人员月度绩效考核记录表
考核人考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分自评/部门总评分最终评分及等级
备注说明
月自评总结：月主管评语：
月主管评语：考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则员工对企业的认同与形象维护（10分）以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。（8-10分）认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分）基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分）注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分）尊重公司规章制度,言行一致（10分）能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制度能提出优化建议和意见。（6-10分）基本遵守公司的规章制度。（1-5分）注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分）能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分）按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分）月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分）月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分）注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）

网站部绩效考评表

二、绩效面谈与改进
考核人评语与绩效面谈反馈
考评人评语：原因分析：
考核人签字：日期：
改进计划
考核人签字：日期：被考核人签字：日期：
本人意见：□本次考核结果是客观公正的，我接受本次考核的结果。
□本次考核结果不能让我信服，我要求予以重新考核。
其他意见：被考核人签字：日源自：财务管理部相关意见：20年第月度业务绩效考核评价表
被考核部门：被考核人：
一、工作绩效指标
被考评人填写
序号
工作任务名称
考核标准
考核人填写
考评
说明
1
2
3
4
5
合计
月度重点工作回顾（内容：工作成效、不足及原因，字数：100-150字）：
考核人意见：
年月日
审核人意见：
年月日
最终结果：
填表说明：1、工作绩效是指被考核人当期工作计划完成情况。2、重点工作回顾是被考核人对月度工作的个人总结。

网管岗位月度KPI绩效考核表

奖惩分
投诉事件每发生一起经核实扣10分
合计
a.交班班（5分）
b.网管日志及故障处理（5分）
c.巡场频率（10分）
d.服务态度规范性（5分）
e.晚间值班销售及卫生（10分）
2、防火、防盗（5分）
执力20分
1、服从管理，服从调动（10分）
a.无条件服从店长的临时安排调动（10分）
2、工作效率（10分）
a.客户机卫生的及时性（5分）
b.上机高峰期配合收银员合理安排顾客（5分）
网管岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：考核人：考核日期：年月日
考核项目
考核标准
打分及理由
环境卫生25分
地面卫生（5分）
卡座包厢卫生（5分）
桌面卫生（5分）
桌面设备摆放（5分）
桌子沙发摆放（5分）
从业心态15分
1、时间观念迟到早退（5分）
2、忠诚主动热情（10分）
业务技能40分
1、岗位操作技能（35分）

(绩效管理套表)信息网络岗位考核表最新版

5%源自工作能力15%专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9～10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6～8分；专业技能欠缺3～5分；不具备本岗位的专业技能0～2分
5%
解决问题能力
能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决办法9～10分；能较快理解问题且把握关键，找到解决办法6～8分；发生问题后能够解决，但有时抓不住关键3～5分；遇到问题，束手无策0～2分
15%
硬件维护情况
硬件维护及时，没有延误现象10分；每延误1次扣1分，造成工作进度延误每次扣3分，扣完为止
15%
病毒防范情况
采取防范措施，定期、不定期检查次数达到计划目标，没有遗漏10分；每缺少壹次扣1分，产生严重后果扣3分，扣完为止
15%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，且能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退壹次扣1分；无故旷工壹次扣3分；扣完为止
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有壹定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对X公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
团队精神
积极和同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能容纳不同观点，能够和同事合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
学习能力
能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。

网络部绩效考核表格

15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺之策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较咼
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚疋，足为楷模
10
品行属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12

《网络部工作人员每月绩效考核表》

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

月度绩效考核表(网络美工)

确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
月度绩效考核表
被考核人：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上
司考评
人力资
源综合
考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Байду номын сангаас
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分

互联网企业员工绩效考核表

考核人签字：总经理确认：考核日期：考核分数：
员工个人绩效考核表
考评人：填表日期配分评分标准满分得分员工确认
励人员工作热情和积极性，提高人员工作水平。
作要点
考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合激励员工；
表进行奖惩：按元奖励，末名按元惩罚。员工将被警告、连续两个月被评为需激励员工将劝
优秀员工将获得数字馆项目期权，具体数额根据职
员工个人绩效考核表考评部门员工确认考评周期填表日期项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作报告服从管理信息收集合计被考评人员
员工个人绩效考核表
考评部门考评周期项目及考核内容项目量化指标具体要求被考评人员：
业绩50%
能力40%
工作报告态度10% 合计服从管理信息收集
满分100分
一、考核目的二、考核周期每月考核。三、部门主要职责及工作要点
为了提高工作质量，激励人员工作热情和积极性，提高
四、考核制度：
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考 2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80 格员工、60分以下为需激励员工；
考核日期：考核按元奖励，末名 4、当月被评为需激励员工将被警告、连续两个月被评退； 5、连续三个月被评为优秀员工将获得数字馆项目期权位和贡献度再做商议。

网络技术人员绩效考核表

5
纪律
达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。
5
沟通
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
5
合理建议
工作中能够主动为公司提出合理化建议，促进部门事业发展的。
10
创新精神
工作中勇于探索，积极研发新业务，使用新技术解决工作中存在的问题。
美工设计表达层次清晰，布局结构合理，符合企业需求。
全月
5
工时效率
能够按时或超时提前完成任务指标。
全月
10
规范管理
熟悉各项工作的登记与归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。
全月
5
2
从业考评（40分）
品质
强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。
10
态度
工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。
5
3
技能评测
（25分）
项目中所使用技术的掌握度
项目中所使用技术掌握程度，衡量标准符合企业级开发方案。
5
再学习能力
能够适应公司发展需求，积极调整自己的知识结构，增强再学习能力。
10
资源利用能力
擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。
10
合计
100
员工本人签字/日期：部门负责人签字/日期：
年月技术部（程序员）工作考核表
序号
类别
考核内容
评分
1
岗位职责考核
（35分）
工作内容
衡量标准
计划完
成时间
预设
分值
本人评分
部门
负责人

网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核

网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。

该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。

二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。

促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。

优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。

三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。

业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。

权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。

目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。

评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。

自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。

行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。

权重分配：两项目各占50%权重。

指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。

网络部绩效考核标准

网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。

⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。

②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。

自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

网络中心月度KPI绩效考核表

工作效率一般，能按时完成工作，并保证基本质量。
工作效率较高，能按时保质保量的完成工作。
工作效率高，能高质量快速度的完成工作内容。
分度
不能按工作流程规范工作，从不关注工作细节。
有时按照工作流程规范工作，对工作细节马虎不认真。
基本按照工作规范工作，对工作细节关注不够。
按照工作流程规范工作，可以认真对待工作细节。
8
10
协调性
协调性差，力求自己更方便合适。
只考虑自己的工作，对其他部门的事情不闻不问。
能与其他部门协调工作，但效果欠佳。
理解整体目标，并为实现目标作出贡献。
积极主动与其他部门进行沟通，对待工作不惜牺牲自我，与他人通力合作。
分值10
2
4
6
8
10
活动（50分）
公司综合评价意见
总体得分
绩效考核填写说明
1.填写姓名、部门及填表日期。
网络中心月度KPI绩效考核表
姓名：日期：
评价项目
考察要点
评价标准
自评
部门
互评
公司评分
日常工作
（50分）
出勤率
经常迟到、早退并擅自离会
不能保证按时出席会议
保证不经常迟到，不经常早退。
很少迟到，很少早退。
不迟到、不早退，请假提前安排好工作。
分值10
2
4
6
8
10
工作效率
工作效率低，经常不能完成工作。
工作效率较低，需要帮助才能完成工作。
严格按工作流程规范工作，认真对待每一个工作细节。
分值10
2
4
6
8
10
积极性
不思进取，对待工作避难就易，挑挑拣拣。

网络管理员月绩效考核表

行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。

网络部本月绩效评估表及下月行动计划

河南省公司网络部6月部门月绩效评估表填表人：XXX 填表时间：2020年7月4日单位：万元七月份绩效行动计划表1 提升服务质量每日安排专人跟踪。

电话督查不达标网点及时签收。

对联系三天排名后5位的网点进行处罚。

及时解决派送中存在的问题。

引导网点正确操作，控制问题件。

严格到发时间节点控制时效。

网点月签收率平均要达到总部考核90%的标准。

网络部全体人员每月28日20个俯卧撑【乐捐200】2提高网络覆盖率积极宣传总部新的战略举措及精神，安抚稳定现有网点，提升网点经营信心，鼓励合并经营。

对特殊区域进行重点开发，利用政策优势宣导，在同行中寻找，或者网上和网点介绍加快补盲进度。

保证现有网络的稳定.下降不能超3%个网点退网。

考虑到后期加盟难度。

开通驻马店地区、信阳县城。

另外5个县城。

开通2个市内直营网点。

月底网络覆盖要达到93%每天保持下分拨操作一天【乐捐200】数据说话•用行动证明•用成果展示•让每个岗位成为公司利润的发动机•让企业与员工共创共享绩效共赢3提升业务量及时准确的宣传总部新的政策及精神，增加网点培训频次，提升网点软实力及信心，任务细分到网点，并指导网点营销，业务量提升、奖罚措施要求网点学习到位。

由片区网管和市场部赋能。

每天跟踪及时通报完成情况和差距。

适时跟进督导。

大力宣导省内政策的引导、推进。

完成不低于95% 每天20个俯卧撑【乐捐200】4 四统一及实名制，及总部流程对接四统一每天按表格跟进完成情况并要求按时间节点完成上交图片，车身，门头。

彩铃强制全部办理，服装要求购买如按时间没完成的系统扣款下发。

实名制对新开网点赋能。

教会为止，连续两天实名收件达不到的按反恐法处置，罚款5-10万。

最低罚款1000元。

流程适时跟踪办理情况和审批结果。

制成表格留存及时请示相关领导到期是否续补。

基础信息维护漏报等现象。

完成当天办理走流程及跟踪，相关表格上报，四统一按要求完成70%已完成需加强20个上下蹲【乐捐100】数据说话•用行动证明•用成果展示•让每个岗位成为公司利润的发动机•让企业与员工共创共享绩效共赢。