二级建造师第6章合同管理
二级建造师施工管理部分6合同管理
第六章重点内容：一、施工平行承发包的特点：1．费用控制的特点：①发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利2．进度控制的特点：①开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时间较多3．质量控制的特点：①符合质量控制上“他人控制”原则，对业主的质量控制有利②应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利4．合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理5．组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
二、施工总承包的特点：1．费用控制的特点：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期控制2．进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用3．质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大4．合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利5．组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（1）工作开展程序：施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；工程实体可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。
（2）合同关系：在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同（3）分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。
二建施工合同管理
二建施工合同管理施工合同管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将从以下几个方面阐述二建施工合同管理的相关内容。
一、合同签订合同签订是施工合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：1. 明确合同主体：合同签订双方应为具有法人资格的企事业单位、其他组织或个人。
2. 确定合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、工程质量标准、合同价款、工期、违约责任等。
3. 合同文件的组成：合同文件应包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。
4. 合同签订程序：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经过双方协商一致，签订书面合同。
二、合同履行合同履行是施工合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 合同的履行期限：合同双方应按照约定的工期完成工程项目的建设。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，发包人应按照约定支付合同价款。
3. 合同的变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
4. 合同的解除和终止：合同履行完毕，或者合同解除和终止条件出现，合同即告终止。
三、违约责任违约责任是施工合同管理中重要的法律后果，主要包括以下几个方面：1. 违约行为：合同双方违反合同约定，未履行或未完全履行合同义务的行为。
2. 违约责任：违约方应承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
3. 违约赔偿：违约赔偿金额应根据合同约定或实际损失计算，包括直接损失和间接损失。
四、合同争议解决合同争议解决是施工合同管理中不可或缺的一环，主要包括以下几个方面：1. 争议解决方式：合同双方可以约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 仲裁：仲裁是指合同双方约定将争议提交仲裁委员会进行审理，仲裁裁决具有法律效力。
3. 诉讼：诉讼是指合同双方将争议提交人民法院进行审理，法院判决具有法律效力。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年
二建管理第六章施工合同管理(上2024年合同目录第一章：引言1.1 编写目的1.2 合同范围1.3 参考资料第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义2.2 施工合同的重要性2.3 施工合同管理的目标第三章：合同的类型与选择3.1 固定总价合同3.2 成本补偿合同3.3 单价合同与其他合同类型第四章：合同的签订4.1 合同签订的前提条件4.2 合同条款的确定4.3 合同签订的程序第五章：合同的履行5.1 施工准备阶段的合同管理5.2 施工过程中的合同履行5.3 合同变更与调整第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险分配原则6.3 风险控制与应对措施第七章：合同争议处理7.1 争议的类型与原因7.2 争议处理的原则与程序7.3 争议解决机制第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的内容与方法8.3 合同终止后的责任第九章：合同文档管理9.1 合同文档的分类与归档9.2 合同文档的保管与更新9.3 电子文档管理第十章：合同管理的信息化10.1 信息化管理的意义10.2 合同管理软件的应用10.3 信息安全与数据保护第十一章：签字与生效11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章：附录12.1 附录A：标准合同范本12.2 附录B：合同管理流程图12.3 附录C：相关法律法规清单第十三章：其他13.1 通知与送达方式13.2 法律适用与合同解释13.3 补充协议与合同修改合同编号______第一章：引言1.1 编写目的本合同旨在指导施工合同的管理过程，确保合同的合法性、合理性和有效性。
1.2 合同范围本合同适用于所有参与施工项目管理的各方，包括但不限于业主、承包商、分包商等。
1.3 参考资料本合同参考《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规和行业标准。
第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义施工合同是指业主与承包商之间就施工项目达成的法律协议。
二建施工管理之第六章 施工合同管理
第六章施工合同管理2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式P193施工合同管理常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3．发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
P194★施工平行承发包的特点：①对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。
②对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
③对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
④对合同管理：招标及合同管理工作量太大。
合同越多，业主的责任和义务就越多。
合同管理工作量较大⑤对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。
这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。
P195★施工总承包的特点：①对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
②对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。
③对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
④对合同管理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
⑤对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。
2020年二建管理第六章合同管理
2020年二建管理第六章施工合同管理考点6.1工程发承包模式【考点】：施工发承包的主要类型一．施工发承包模式对比表二、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额较有依据②业主方节约投资有利③施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价④业主对分包单位的选择具有控制权⑤缩短建设周期，有利于进度控制【考点】施工招标与投标一、施工招标（掌握）1.建设工程施工招标应该具备的条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.招标方式的确定（1）公开招标：无限竞争性招标（国际竞争性招标、国内竞争性招标）；（2）邀请招标：有限竞争性招标（有限国际招标）。
招标人采用邀请招标，向三个以上具备承担招标项目的法人或者其他组织发出投标邀请书。
3.招标信息的发布与修正（1）招标信息的发布1）工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。
2）招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。
3）拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。
4）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。
（2）招标信息的修正1）时限：提交投标文件截止时间至少15日前发出；2）形式：书面形式；3）全面：通知所有招标文件收受人。
4.资格预审资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
5.标前会议（1）标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。
二建 第六章 施工合同管理_讲义 0601
第六章施工合同管理一、重要程度本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在14～23分之间，占本科目总分的11.7%～19.2%。
预计2019年本章考试分值在20～22分左右。
二、主要考点、难点（一）重要考点（1）施工平行发承包的含义；（2）施工平行发承包的特点；（3）施工总承包的特点；（4）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较；（5）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关发包人的责任、义务；（6）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容；（7）《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关质量控制的主要条款内容；（8）《标准施工招标文件》中“通用合同条款“有关竣工验收的内容；（9）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中工程承包人的工作；（10）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中专业工程分包人的主要责任和义务；（11）《建设工程施工劳务分包合同示范文本》中工程承包人的主要义务；（12）劳务分包合同的保险；（13）建筑材料采购合同的主要内容；（14）单价合同；（15）总价合同；（16）成本加酬金合同的特点、形式、应用；（17）施工合同跟踪；（18）合同实施的偏差分析内容；（19）合同实施偏差处理；（20）《标准施工招标文件》中有关变更权的规定；（21）《标准施工招标文件》中有关变更指示的规定；（22）索赔成立的条件；（23）施工合同索赔程序；（24）《标准施工招标文件》中有关承包人提出索赔期限的规定；（25）工程保险的内容（P269～271）；（26）担保的方式、工程担保种类（P271～272）；（27）投标担保的内容（P272）；（28）履约担保的含义（P272～273）；（29）履约担保的形式（P273）；（30）支付担保的内容（P274）。
（二）一般考点（1）施工总承包管理的含义；（2）施工总承包管理模式的特点；（3）施工招标应该具备的条件（P227）；（4）招标方式（P227）；（5）招标信息的发布与修正（P227～228）；（6）标前会议（P228～229）；（7）评标（P229）；（8）施工投标（P229～232）；（9）施工总包与分包（P232～233）；（10）《标准施工招标文件》中“通用合同条款“有关缺陷责任与保修责任的内容；（11）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中有关合同价款及支付的内容；（12）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中劳务报酬最终支付；（13）三种合同计价方式的选择；（14）《标准施工招标文件》中有关变更的范围和内容的规定；（15）《标准施工招标文件》中有关变更估价的规定；（16）常见的索赔证据；（17）索赔证据的基本要求；（18）索赔资料的准备；（19）《标准施工招标文件》中对承包人提出索赔的处理程序；（20）施工合同风险的类型（P267～268）；（21）工程合同风险分配（P268～269）；（22）预付款担保的内容（P274）。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用
合同编号：__________合同双方：甲方：（全称）乙方：（全称）鉴于甲方为工程项目（工程名称、地点、规模等），乙方具备相关资质和能力，双方本着平等、自愿、诚信的原则，就甲方委托乙方进行施工等相关事项，经充分协商，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：（详细名称）1.2 工程地点：（详细地址）1.3 工程规模：（建筑面积、结构类型等）1.4 工程内容：（工程范围、工程量等）1.5 工程质量标准：（按照相关法律法规及行业标准）1.6 工程工期：（开工日期至竣工日期）二、乙方的义务和责任2.1 乙方应按照甲方的要求，按时完成施工任务，确保工程质量符合相关法律法规及行业标准。
2.2 乙方应严格按照国家和地方政府的有关规定，做好施工现场的安全、环保和文明施工工作。
2.3 乙方应确保施工过程中，不损害甲方及第三方的合法权益，包括但不限于知识产权、商业秘密等。
2.4 乙方应在合同约定的期限内，完成工程并提供相关资料和验收手续。
2.5 乙方应承担因自身原因导致的工程质量问题、安全事故等责任。
三、甲方的义务和责任3.1 甲方应按照合同约定，及时向乙方支付合同价款。
3.2 甲方应提供施工所需的场地、水源、电源、道路等基础设施，并确保施工场地满足施工要求。
3.3 甲方应对乙方提供的施工方案、设计文件等技术资料保密，不得泄露给第三方。
3.4 甲方应协调解决乙方在施工过程中遇到的问题，包括但不限于土地、规划、环保等手续。
3.5 甲方应对乙方施工过程中的合理损失给予补偿。
四、合同价款及支付方式4.1 合同总价款为：（大写金额）元整。
4.2 甲方支付方式为：（支付方式，如分期支付、预付等）4.3 甲方支付进度为：（支付比例及时间）五、合同的履行和验收5.1 乙方按照合同约定完成施工后，甲方应组织验收。
5.2 验收合格的工程，甲方应在验收合格之日起：（时间）内支付剩余合同价款。
5.3 验收不合格的工程，乙方应按照甲方的要求整改，并承担整改费用。
2018年二建(管理)第6节 施工合同管理
费用 控制
进度 控制
2Z106011施工发承包的主要类型
（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行； （2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量 质量 控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利； 控制 （3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业 主方的工作量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工发承包的主要类型 1、施工平行发承包模式 2、施工总承包模式 3、施工总承包管理模式 2Z106012 施工招标与投标 1、施工招标 2、施工投标 2Z106013 施工总包与分包 1、施工总包 2、施工分包
2Z106011施工发承包的主要类型
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 2Z106011 2Z106012 2Z106013 2Z106020 2Z106021 2Z106022 2Z106023 2Z106024 2Z106030 2Z106031 2Z106032 2Z106033 2Z106040 2Z106041 2Z106042 2Z106050 2Z106051 2Z106052 施工发承包模式 施工发承包的主要类型 施工招标与投标 施工总包与分包 施工合同与物资采购合同 施工承包合同的主要内容 施工专业分包合同的内容 施工劳务分包合同的内容 物资采购合同的主要内容 施工计价方式 单价合同 总价合同 成本加酬金合同 施工合同执行过程的管理 施工合同跟踪与控制 施工合同变更管理 施工合同的索赔 施工合同索赔的依据和证据 施工合同索赔的程序
2Z106011施工发承包的主要类型
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单 位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有 利。施工总承包合同一般实行总价合同。 合同 在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施 管理 工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是 开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 施工总承包合同一般实行总价合同。 组织 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 与协 工作量大大减小，对业主比较有利。 调
2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实务指南
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实务指南本合同目录一览1. 合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人1.4 设计人2. 合同标的及范围2.1 工程概况2.2 工程地点2.3 工程内容2.4 工程量3. 合同价格3.1 合同总价3.2 工程变更价款3.3 工程量调整价款3.4 价格调整机制4. 合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 缺陷责任期5. 质量标准及要求5.1 工程质量标准5.2 工程质量要求5.3 工程质量验收6. 施工合同的履行6.1 承包人义务6.2 发包人义务6.3 监理人职责6.4 设计人职责7. 工程变更7.1 工程变更范围7.2 工程变更程序7.3 工程变更价款结算8. 工程暂停与复工8.1 工程暂停8.2 工程复工9. 工程验收9.1 验收程序9.2 验收标准9.3 验收结果处理10. 工程保修10.1 保修范围10.2 保修期限10.3 保修责任11. 合同价款支付11.1 付款条件11.2 付款方式11.3 付款期限12. 违约责任12.1 承包人违约12.2 发包人违约12.3 违约责任处理13. 争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构13.3 诉讼管辖14. 其他约定14.1 合同的签订、修改和解除14.2 合同的生效、变更和终止14.3 保密条款14.4 不可抗力14.5 合同附件第一部分：合同如下：第一条合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人监理人是指甲方指定的对工程施工过程进行监督管理的独立第三方，负责对工程施工的进度、质量、安全、投资控制等方面进行监督管理，以确保工程按期、优质、安全、节约完成。
1.4 设计人第二条合同标的及范围2.1 工程概况本合同项下的工程是指位于（工程地点）的（工程名称），工程主要包括（工程内容），工程规模为（工程量）。
合同管理和风险防范二建继续教育答案
合同管理和风险防范二建继续教育答案一、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行和管理过程进行有效监督和控制，以确保合同的合法性、合规性和合理性。
在二建项目中，合同管理尤为重要，因为二建项目涉及复杂的工程施工和风险管理，需要通过合同来明确双方的权利和义务，以及风险的分担和控制。
合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同的签订：合同的签订是项目启动的重要步骤，要确保合同的内容明确、合法有效，并符合相关法律法规的要求。
合同应包括合同双方的基本信息、工程范围和规模、工期要求、质量标准、支付方式、违约责任等内容。
2. 合同履行：合同履行是指按照合同约定的要求进行工程施工和支付等活动。
在履行合同过程中，要确保按照合同约定的要求进行工程施工，保证工程质量和进度的达到合同要求。
同时，要按照合同约定的支付方式和时间进行支付，避免因支付问题导致的纠纷和风险。
3. 合同管理：合同管理是指对合同履行过程进行监督和控制，以确保合同的合规性和合理性。
合同管理包括合同文件的归档和保存、合同变更管理、合同索赔管理等内容。
在合同管理过程中，要建立健全的合同管理制度和流程，确保合同的有效管理和控制。
4. 合同风险防范：合同风险防范是指在合同签订和履行过程中，针对可能发生的风险进行预防和控制。
合同风险包括合同履行风险、质量风险、支付风险、违约风险等。
在合同管理过程中，要加强风险评估和防范措施的制定，及时发现和解决合同风险，确保项目的顺利进行。
二、风险防范风险防范是指在项目实施过程中，通过预防和控制风险的发生，减少风险对项目目标的影响。
在二建项目中，由于工程规模大、周期长、风险多，风险防范尤为重要。
风险防范的主要内容包括以下几个方面：1. 风险评估：风险评估是指对项目可能面临的风险进行全面、系统的评估和分析。
通过风险评估，可以确定项目面临的主要风险和潜在风险，为制定风险防范措施提供依据。
2. 风险控制：风险控制是指通过采取各种措施，减少风险的发生和对项目目标的影响。
建设工程合同管理二建继续教育答案
建设工程合同管理二建继续教育答案一、建设工程合同管理的基本概念合同的定义与性质：建设工程合同的主要类型：包工包料合同：承包方负责工程的全部施工及材料供应。
包工不包料合同：承包方负责工程施工，不负责材料供应。
总承包合同：一个承包商对整个项目负责，包括分包的组织和管理。
分包合同：承包商将部分工作分包给其他专业承包商。
二、合同签订的注意事项合同条款的明确性：合同条款必须明确具体，包括工程范围、工期、质量标准、合同价格、付款方式、违约责任等。
条款的明确性可以减少合同履行中的争议和纠纷。
合同价格的确定：合同价格应根据工程量清单、定额和市场行情等因素确定。
合同价格可以是固定总价、单价计量或综合单价等形式。
工期安排与延期条款：合同中应明确工程的开工和竣工日期，设定合理的工期。
对于可能导致工期延期的情况，如不可抗力或设计变更，合同应规定相应的处理措施和延期程序。
三、合同履行与管理履行的关键点：各方应按照合同约定履行各自的义务，包括工程施工、材料供应、支付款项等。
合同履行过程中，项目管理人员应定期检查和评估工程进度和质量，确保合同的执行符合预期。
变更管理：工程变更是指由于设计变更、现场条件变化等原因，对合同内容进行调整。
合同中应规定变更的申请程序、变更确认、费用调整等条款，确保变更的合法性和合规性。
合同风险控制：风险控制措施包括：制定详细的风险管理计划、建立有效的风险监控机制、完善合同条款以涵盖潜在风险。
合同签订前，进行充分的尽职调查，评估合同相对方的履约能力和风险。
四、合同争议的处理争议的解决途径：合同争议解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼。
合同中应明确争议解决的方式及相关程序，以便在出现争议时能够迅速有效地解决。
仲裁与诉讼：仲裁是一种非诉讼方式，通过第三方仲裁机构解决争议。
仲裁具有程序简便、保密性强等特点。
诉讼是通过法院对争议进行审理，适用于仲裁无法解决或不适合仲裁的案件。
证据的收集与保存：争议处理过程中，证据的收集和保存至关重要。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用本合同目录一览1. 施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的性质2. 施工合同的分类与作用2.1 施工合同的分类2.2 施工合同的作用3. 施工合同的当事人3.1 施工合同的甲方3.2 施工合同的乙方4. 施工合同的主要内容4.1 施工合同的工程范围4.2 施工合同的质量标准4.3 施工合同的工期要求4.4 施工合同的价格条款4.5 施工合同的支付方式4.6 施工合同的违约责任5. 施工合同的签订与生效5.1 施工合同的签订程序5.2 施工合同的生效条件6.1 施工合同的履行原则6.2 施工合同的管理措施7. 施工合同的变更与解除7.1 施工合同的变更条件7.2 施工合同的解除条件8. 施工合同的争议解决8.1 施工合同的争议解决方式8.2 施工合同的仲裁与诉讼9. 施工合同的终止与解除9.1 施工合同的终止条件9.2 施工合同的解除程序10. 施工合同的违约责任与赔偿10.1 施工合同的违约行为10.2 施工合同的赔偿责任11. 施工合同的风险管理11.1 施工合同的风险识别11.2 施工合同的风险评估11.3 施工合同的风险控制12. 施工合同的验收与移交12.1 施工合同的验收标准12.2 施工合同的移交程序13.1 施工合同的档案要求13.2 施工合同的档案保管14. 施工合同的法律法规适用14.1 施工合同的法律法规14.2 施工合同的法律法规解释第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义施工合同是指甲方（业主）与乙方（施工单位）为完成特定的建筑工程项目，明确双方的权利、义务和责任，依据法律法规和工程建设标准，协商一致而订立的书面合同。
1.2 施工合同的性质（1）标的具有特定性：施工合同的标的为特定的建筑工程项目，合同的履行表现为完成工程项目的建造。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用
二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供施工服务，双方为明确双方权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________1.4 工程量：__________1.5 工程总价：__________第二条甲方权利义务2.1 甲方应当按照合同约定，向乙方提供施工服务。
2.2 甲方应当按照约定的时间、质量、安全标准完成施工。
2.3 甲方应当按照约定提供施工材料、设备等。
2.4 甲方应当办理并承担施工过程中所需的各种手续和费用。
2.5 甲方应当尊重乙方的知识产权，不得侵犯乙方专利、商标、著作权等。
第三条乙方权利义务3.1 乙方应当按照约定的时间、质量、安全标准接受甲方的施工服务。
3.2 乙方应当按照约定支付工程价款。
3.3 乙方应当协助甲方办理施工过程中所需的各种手续。
3.4 乙方应当提供施工场地，并保证施工场地符合施工要求。
3.5 乙方不得无故干涉甲方的正常施工，不得无理拖欠工程价款。
第四条合同的履行和验收4.1 甲方应当按照约定的时间、质量、安全标准完成施工。
4.2 乙方应当按照约定支付工程价款。
4.3 工程完成后，甲乙双方应当按照约定的标准进行验收。
4.4 验收合格的，乙方应当按照约定支付剩余工程价款。
4.5 验收不合格的，甲方应当按照约定进行整改，直至验收合格。
第五条违约责任5.1 甲方未按照约定的时间、质量、安全标准完成施工的，乙方有权要求甲方支付违约金。
5.2 乙方未按照约定支付工程价款的，甲方有权要求乙方支付违约金。
2024年-二建管理第六章施工合同管理(上
二建管理第六章施工合同管理(上)一、施工合同概述施工合同是指建设单位与施工单位之间，为完成特定的施工任务，明确双方权利和义务关系的协议。
施工合同管理是建设项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和安全、控制工程成本、提高建设效益具有重要意义。
二、施工合同的订立1.合同当事人合同当事人包括建设单位和施工单位。
建设单位是指具有建设项目投资决策权的法人或其他组织；施工单位是指具有相应资质，承担施工任务的法人或其他组织。
2.合同内容（1）工程名称、地点、规模、范围和内容；（2）工程承包方式、价款及支付方式；（3）工程期限、质量、安全、环保等要求；（4）双方的权利和义务；（5）违约责任和解决争议的方式；（6）其他约定事项。
3.合同形式（1）合同当事人签字或盖章；（2）合同签订日期；（3）合同约定的内容。
三、施工合同的履行1.施工准备施工单位在签订合同后，应当及时进行施工准备工作，包括：（1）编制施工组织设计；（2）办理施工许可证等相关手续；（3）组织施工队伍和施工机械设备进场；（4）进行施工图纸会审和技术交底；（5）其他施工准备工作。
2.施工过程施工过程中，施工单位应当遵守合同约定的工程质量、安全、环保等要求，确保工程进度，并接受建设单位的检查和监督。
建设单位应当及时支付工程款项，提供施工所需材料、设备和服务。
3.竣工验收工程竣工后，施工单位应当向建设单位提交竣工报告，并按照合同约定进行竣工验收。
建设单位应当在验收合格后，及时支付工程尾款。
四、施工合同的变更和解除1.变更（1）合同当事人签字或盖章；（2）变更事项的说明；（3）变更日期。
2.解除（1）合同当事人签字或盖章；（2）解除合同的说明；（3）解除日期。
五、施工合同的违约责任1.违约行为合同当事人违反合同约定的，应当承担违约责任。
违约行为包括：（1）未按照合同约定的质量、安全、环保等要求履行合同；（2）未按照合同约定的期限完成工程；（3）未按照合同约定的价款支付工程款项；（4）其他违反合同约定的行为。
2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实践指导
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实践指导本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条：合同标的2.1 工程建设项目名称2.2 工程建设项目地点2.3 工程建设项目内容第三条：合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 付款方式及时间第四条：合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 缺陷责任期第五条：合同质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量验收标准5.3 质量保证措施第六条：合同义务及责任6.1 甲方义务6.2 乙方义务6.3 丙方义务第七条：合同变更及解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 变更及解除的程序第八条：违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 诉讼或仲裁地点及适用法律第十条：合同的生效、终止和延续10.1 合同生效条件10.2 合同终止条件10.3 合同延续条件第十一条：合同保密条款11.1 保密信息范围11.2 保密信息的使用和保护11.3 保密信息的期限第十二条：合同的附件12.1 附件清单12.2 附件的效力12.3 附件的更换和补充第十三条：合同的转让13.1 合同转让条件13.2 合同转让程序13.3 转让后的合同主体义务第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 法律、法规变化14.3 合同解释及适用语言第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及定义：甲方为中华人民共和国省市公司的分支机构，全称为市公司分公司。
1.2 乙方名称及定义：乙方为具有独立法人资格的X工程有限公司。
1.3 丙方名称及定义：丙方为具有独立法人资格的X材料供应有限公司。
第二条：合同标的2.1 工程建设项目名称：市小区住宅楼建设工程。
二建施工管理施工合同管理
二建施工管理之施工合同管理施工合同管理是建筑项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的关键环节。
本文将从施工合同管理的定义、目的、内容、过程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工合同管理的定义和目的施工合同管理是指在建筑项目施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等活动进行规范和控制的过程。
其目的是确保合同双方的权益得到保障，实现工程项目的顺利实施。
二、施工合同管理的内容1. 合同签订管理：包括合同对方主体的资格审核、合同条款的制定、合同的审批流程等。
2. 合同履行管理：包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面的监控和控制。
3. 合同变更管理：包括合同内容变更、工程量变更、工期变更等。
4. 合同解除和终止管理：包括合同解除的条件、程序、责任划分等。
5. 争议解决管理：包括合同争议的协商、调解、仲裁和诉讼等。
三、施工合同管理的过程1. 合同准备阶段：进行市场调查，选择合格的合同对方主体，制定合同条款，明确合同双方的权利和义务。
2. 合同签订阶段：对合同对方主体的资格进行审核，签订合同，并进行合同审批。
3. 合同履行阶段：对工程进度、质量、安全、投资控制等方面进行监控和控制，确保合同条款的履行。
4. 合同变更阶段：根据工程实际情况，对合同内容进行变更，包括工程量变更、工期变更等。
5. 合同解除和终止阶段：在合同履行过程中，如发生合同解除或终止的情况，按照合同约定和法律规定进行处理。
6. 争议解决阶段：在合同履行过程中，如发生合同争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
四、施工合同管理的注意事项1. 加强合同风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 明确合同双方的权利和义务，确保合同条款的公平性和合理性。
3. 强化合同履行过程中的监控和控制，确保工程项目的顺利实施。
4. 及时办理合同变更、解除和终止等手续，避免产生合同纠纷。
5. 注重合同档案管理，确保合同文件的完整性和可追溯性。
二建管理第六章施工合同管理(上
二建管理第六章施工合同管理(上本合同目录一览1. 施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类2. 施工合同的构成要素2.1 当事人2.2 合同标的2.3 合同价款2.4 合同履行期限2.5 违约责任3. 施工合同的订立3.1 订立合同的主体3.2 订立合同的方式3.3 合同条款的拟定3.4 合同的审批和备案4. 施工合同的履行4.1 合同履行的原则4.2 合同履行的期限4.3 合同履行的质量4.4 合同履行的安全5. 施工合同的变更与解除5.1 合同变更的条件5.2 合同变更的程序5.3 合同解除的条件5.4 合同解除的程序6. 施工合同的结算6.1 合同结算的原则6.2 合同结算的方式6.3 合同结算的期限6.4 合同结算的支付7. 施工合同的争议解决7.1 争议解决的途径7.2 争议解决的方式7.3 争议解决的时限8. 施工合同的违约责任8.1 违约责任的构成要件8.2 违约责任的承担方式8.3 违约责任的免除9. 施工合同的监督与管理9.1 合同监督的原则9.2 合同监督的方式9.3 合同管理的内容9.4 合同管理的程序10. 施工合同的验收与交付10.1 验收的条件10.2 验收的程序10.3 交付的方式10.4 交付的时限11. 施工合同的解除与终止11.1 解除的条件11.2 解除的程序11.3 终止的条件11.4 终止的程序12. 施工合同的权利与义务12.1 当事人的权利12.2 当事人的义务13. 施工合同的保密条款13.1 保密内容的规定13.2 保密期限的规定13.3 保密泄露的责任14. 施工合同的附件14.1 附件的构成14.2 附件的有效性14.3 附件的修改和补充14.4 附件的保管和销毁第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类施工合同按工程性质分为房屋建筑工程施工合同、市政工程施工合同、道路桥梁工程施工合同、水利水电工程施工合同等；按工程规模分为大型工程施工合同、中型工程施工合同、小型工程施工合同；按合同形式分为固定总价合同、变动总价合同、成本加酬金合同等。
二建教材合同管理内容
二建教材合同管理内容
嘿，朋友们！今天咱来聊聊二建教材里超重要的合同管理内容！这可不像你想的那么枯燥哦！
你想想看，合同就像是建筑工程的“导航图”！比如说，你要盖一栋大楼，那合同不就是告诉你该咋盖、啥时候盖好、花多少钱盖嘛！没有这个“导航图”，那不就乱套啦！
合同管理那可是得处处精心！从合同的签订开始，就像一场重要的比赛，你得谨慎挑选你的“队友”，也就是合作方。
要是选错了“队友”，那后面麻烦可就大啦，就如同上错了车，还不知道会被带到哪里去呢！在合同履行过程中呢，又好比开着车在路上跑，得时刻留意路况，稍有不慎就可能出问题呀！这时候就得时刻关注，不能马虎！要是不重视，那后果可能不堪设想，难道你想看到自己的努力都白费吗？
合同变更也不能小瞧啊！这就像原本计划好走的路突然要改道，你得赶紧调整策略，不然不就迷路啦！对各种风险得有预判，要有应对的办法。
总之啊，合同管理在二建里可是相当重要！咱可不能小瞧它，得认真钻研，这样才能在建筑工程这条大道上稳稳地走下去呀！我的观点就是：必须重视并学好二建教材中的合同管理内容，它就是我们成功的关键钥匙！。
2016年 二建管理 第六章 合同
4.物资采购合同
标的物质量要求 包装物 货物验收 应符合国家、行业和设计要求 一般由供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费 合同中应明确货物验收的依据和验收的方式 验收方式： 驻厂验收 （派人在厂家验）、提运验收 （提货人提货时验） 接运验收（接运人员在货物到达时验）、 入库验收（仓库管理人员验）（是广泛采用的正式验收方法） 供方送货 交货日期的确定 价格 违约责任 设备采购合同 采购方提货 以采购方收货戳记的日期为准 以供货方按合同规定的通知提货日期为准
合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还的剩余质量保证金，发包人应在14天内核实 承包人提交竣工验收申请监理人28天内审核，认为具备竣工验收条件28天内提请发包人进行验收、除另 有约外，实际竣工日期以工程竣工验收合格，提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期、试运行、竣 工清场由承包人负责并承担费用、缺陷责任期、自实际竣工日期起计算，最长不超2年 缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质 量保证金
总价 合同
固定总价合同是相对固定的 承包商承担了工程量和 总价（还可以约定工程变更 价格的双重风险，业主 的幅度及特殊条件下的调整） 风险最小 变动总价合同调整价款的约 固定总价相对于变动总 定条件（4条） 价承包商风险大一些 1.实际成本+酬金 承包商风险最小（业主 成本估计不准但变化不大 风险大） 2.实际成本+成本%酬金 业主可以通过确定最大 很难描述工作内容、工期紧 保证价格约束工程成本 3. 超过顶点罚、低于底点奖 不超过某一限值，从而 在二者之间成本实报 + 酬金 转移一部分风险 可制定估算指标 4. 超报价罚，低于报价奖 有一定的设计深度可报总价、 非代理CM模式采用
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B．不属于承包人的行为责任或风险责任
C．属于承包人可预见的不利外界条件
D．属于分包人的风险
在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要( )，这是索赔工作程序的第一步。
A．提出索赔意向B．提出索赔金额
C．提出索赔时间D．提出索赔报告
某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同的规定，承包商可获得工期顺延的有( )。
B．对业主方节约投资有利
C．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小
与平行发包模式相比，施工总承包模式的不同之处有（）。
A、工作程序不同B、开工日期较迟
C、业主只需进行一次招标D、合同一般实行总价合同
E、业主只对施工总承包单位管理和协调
（从长）
密集等级：绝密；机密；秘密（从高）
2Z107023施工文档的归档
质量要求：归档文件应为原件
耐久性强的书写材料，碳素墨水、蓝黑墨水
重绘竣工图--结构、工艺、平面布置重大改变，或变更部分超过图面的1/3
时间及相关要求：向建设单位归档；
2套—一套建设单位，一套（原件）移交城建档案馆
编制移交清单，签字盖章
专业分包人的责任与义务：（1）分包人与发包人—无关系（2）工程设计（合同约定）（3）提交详细的施工组织设计、进度计划（4）配合检查（5）分包工程的成品保护
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-2003-0213），下列说法正确的是（）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地
2Z106020施工承包与物资采购合同
2Z106021施工承包合同的主要内容
发包人的责任与义务
（1）提供施工场地（出入场地道路）（2）提供基准点基准线、勘测、水文气象资料（真实准确）（3）组织设计交底、竣工验收（4）发开工通知、支付合同价款（5）安全保卫、工程一切险
承包人的责任与义务
（1）完成各项承包工作（2）对作业和施工方法的完备性负责（3）安全（4）场地及周边环境和生态保护（5）避免对公众和他人的损害（6）工程的维护和看管（7）承包人与分包人的连带责任
案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指上程档案保存( )年以下。
A．5 B．10 C．15 D．20
施工文件档案管理的主要内容不包括( )。
A．工程进度控制资料B．工程施工技术管理资料
C．工程质量控制资料D．工程施工质量验收资料
下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（）。
A．工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程
B．归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章
C．竣工图可以利用施工图改绘
D．工程文件使用碳素墨水书写
A．由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
B．由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工
C．由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
D．由于工程师未能及时发布复工指令，承包人暂停施工
E．承包人提出复工申请，因工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工
2Z107000施工信息管理
（1~2单选，1多选）
D．管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况
E．合同实践中出现的偏差情况
对合同执行者而言，合同跟踪的对象不包括( )。
A．承包的任务B．工程小组或分包人的工程和工作。
C．业主和其委托的工程师的工作D．合同条件的订立
2Z106042施工合同变更管理
工程变工的原因；
变更的范围和内容；
变更权：没有监理人的指示，承包人不得擅自变更
在施工文件档案管理中，属于工程质量控制资料的有( )。
A．施工日志B．隐蔽工程验收记录
C．测量定位资料D．质量管理检查记录
E．原材料检测报告
答案：BE
2Z107022施工文档的立卷
排列：批复在前，请示在后；
印本在前，定稿在后；
主件在前，附件在后；
文字在前，图纸在后。
保管期限：永久；长期—使用寿命；短期—20年以下
B．分包人可直接致函以包人或工程师
C．就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
2Z106023施工劳务分包合同的内容
工程承包人的义务：（1）施工场地、能源、道路（2）工程资料（图纸、材料、设备）、临时设施（3）编制施工组织设计（4）测量定位、沉降观测（5）现场协调（6）支付劳动报酬
A．单价合同B．固定总价合同
C．变动总价合同D．成本+酬金合同
对于承包商而言，成本加酬金合同与固定总价合同相比较，承包商承包工程的（）。
A、风险较低B、风险较高C、利润有保证
D、利润没有保证E、施工积极性高
2Z106040施工合同执行过程的管理
2Z106041施工合同跟踪与控制
含义：职能部门、执行者
2Z206012施工招标与投标
招标应具备的条件:5条
招标方式:公开招标；邀请招标
邀请招标的条件:5条(需经批准)
招标信息的发布与修正:
资格预审的内容与程序:
评标:初步评审=符合性审查；详细评审=实质性审查；推荐中标后选人。
施工投标
正式投标：截止时间；文件的完备性；标书的标准；投标担保。
注意：无效标
2Z206013施工总包与分包
对象—自己和分包、业主及工程师
依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的了解
偏差分析：原因、责任、趋势--最终状况、后果、效益
偏差处理：组织、经济、技术、合同
施工合同执行者进行合同跟踪的依据（）。
A．合同订立前签署的意向书
B．合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
2Z106000施工合同管理
（12~15单选，3~5多选）
（综合分析、计算）
（考题很细，有点难度）
2Z106010施工承发包模式
知识体系
平行发包模式
工作程序：施工图设计—施工招投标—施工—验收。
实行总价合同
施工总承包模式施工总承包管理模式
施工发包模式比较
施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
劳务分包人的义务：
工程一切险----发包人
保险材料设备----承包人或发包人
人员、机械-----所有人负责
根据《建设工程施工劳务分包合同》（GF－2003－0214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（）。
A．向劳务分包人提供相应的工程资料
B．向劳务分包人支付劳动报酬
C．为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
利用信息技术进行信息管理的核心信息技术是（）。
A.基于网络的信息处理平台B.计算机及其软件
C.信息化建设D.信息传输方式
信息管理手册的主演内容包括（）。
Hale Waihona Puke A.确定信息的分类B.确定工程档案管理制度
C.确定市场信息D.确定物资采购及供应
E.确定各种报表和报告的格式及报告的周期
要顺利完成对施工项目的信息管理和对信息的进一步处理，就必须对施工项目的相关信息进行收集和整理。除公共信息外，项目信息主要包括( )。
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。
A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小
A．按合同规定主持和组织工程的验收
B．办理施工许可证
C．做好施工现场地下管线的保护工作
D．提供工程进度计划
E．向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
2Z106022施工专业分包合同的内容
工程承包人的责任和义务：（1）分包人对总包合同的了解（合同价格除外）（2）提供场地、证件、批件、资料（3）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计交底（3）提供约定的设备设施（4）现场组织协调
80%（到达），
10%（保证金）
2Z106030施工计价方式
单价合同：实际支付=实际完成的工程量*合同单价
单价优先—总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价
总价合同：
成本+酬金合同：（1）成本+固定费用
（2）成本+固定比例费用
（3）成本+奖金
（4）最大成本+费用
施工合同计价方式的比较
下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是（）。
A．项目管理信息B．工程概况信息
C．市场信息D．法律、法规和部门规章信息
E．施工信息
2Z107020施工文件档案管理
2Z107021施工文件档案管理的主要内容
各参与方职责：
建设单位职责：负责组织工程档案的编制工作、可委托总承包单位或监理单位组织；及时向地方城建档案部门移交工程档案。
施工单位的职责：总包单位负责收集、汇总；移交建设单位进行工程竣工验收。
D．向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E．交会具备劳务作业开工条件的施工场地
2Z106024物资采购合同的主要内容
材料合同：交货期限：供货方送货：以收货方戳记；
需货方提货：按合同规定通知提货日期；
委托运输：以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。