生产制造业各部门绩效考核办法.doc
生产部绩效考核方案
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了提高生产部的工作效率和产品质量，激励员工的积极性和创造性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程应明确、透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的生产指标，也有定性的工作态度、团队合作等方面的指标。
3、及时性原则：考核应及时进行，及时反馈考核结果，以便员工及时改进工作。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，对员工的季度工作表现进行总结和评价。
3、年度考核：每年年底进行一次全面考核，作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量：按照生产计划，完成产品的数量。
（2）质量：产品的合格率、废品率等质量指标。
（3）交货期：按时完成生产任务，确保产品按时交付。
2、工作效率（1）生产设备的利用率。
（2）单位时间内的产量。
3、工作态度（1）遵守公司规章制度，按时出勤。
（2）工作的积极性、主动性。
（3）对待工作的责任心。
4、团队合作（1）与同事之间的协作配合情况。
（2）对团队工作的贡献。
5、安全生产（1）遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
（2）发现和排除安全隐患的能力。
6、设备维护（1）正确操作生产设备，减少设备故障。
（2）定期对设备进行保养和维护。
六、考核方法1、数据统计：通过生产管理系统、质量检验报告等获取产量、质量等数据。
2、主管评价：直接主管根据员工的日常工作表现进行评价。
3、同事互评：同事之间相互评价工作中的协作情况。
七、考核权重1、生产任务完成情况：40%2、工作效率：20%3、工作态度：20%4、团队合作：10%5、安全生产：5%6、设备维护：5%八、考核结果等级1、优秀（90 分及以上）：绩效奖金系数为 12，有优先晋升和调薪的机会。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。
2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。
3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。
三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。
2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。
3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。
4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。
2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。
五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。
2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。
3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。
4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。
六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。
通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。
制造业企业绩效考核办法
制造业企业绩效考核办法摘要：本文档旨在制定一套完整的制造业企业绩效考核办法。
通过明确考核指标和方法，提高企业绩效，促进企业的持续增长与发展。
本文档包括绩效考核目标的确定、考核指标的设定、具体考核方法的制定以及绩效考核结果的使用等方面，力求完善绩效考核办法，提高管理水平。
一、考核目标的确定1.促进企业全员责任感和积极性的提升。
2.提高企业整体绩效水平，实现持续增长与发展。
3.激励员工创新能力和专业素质的提高。
4.优化企业资源配置，提高生产效率和质量管理水平。
二、考核指标的设定1.产能利用率：反映企业对生产资源的有效利用程度。
2.设备运行稳定性：衡量设备能够稳定运行的能力。
3.生产计划完成率：衡量企业生产计划的执行能力。
4.生产成本控制：评估企业的成本控制能力，包括原材料成本、人力成本等各项成本的控制情况。
5.产品质量合格率：反映企业产品质量的稳定性和合格率。
6.供应链管理：评估企业与供应商之间的合作程度和供应链的高效性。
7.客户满意度：反映企业产品和服务质量在客户心目中的评价情况。
8.管理层绩效：衡量企业管理层在员工培养、组织效率、战略规划等方面的表现。
三、考核方法的制定1.设立考核委员会：由企业高层领导、各部门负责人、员工代表组成，对考核事项进行讨论和决策。
2.考核指标权重的确定：通过问卷调查、讨论等方式，按照不同指标的重要性和影响程度确定相应的权重。
3.考核数据采集和分析：建立数据采集系统，及时收集与考核指标相关的数据，并进行数据分析和处理。
4.考核结果评定和反馈：根据考核指标的权重和数据的分析结果，进行得分评定，并向相关部门和员工提供考核结果的反馈和解释。
5.绩效奖惩机制的建立：根据考核结果，给予优秀员工奖励和晋升机会，对低绩效员工采取相应的激励和惩罚措施。
四、绩效考核结果的使用1.决策支持：考核结果可以为企业决策提供评估依据，帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
2.管理改进：通过对考核结果的分析，找出存在的问题和改进的空间，并制定相应的改进措施。
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法引言制造业作为国民经济的重要支柱产业，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的绩效考核办法来评估各部门的工作质量、效率和产出，并激励员工提高工作绩效。
本文将介绍生产制造业各部门的绩效考核办法，以促进企业的发展和提升竞争力。
1. 绩效考核的目的绩效考核的目的是通过评估各部门的绩效表现，以激励员工提高工作效率、质量和产出，并实现企业的目标。
具体目的包括：•评估部门和员工的工作表现；•识别和奖励出色的表现；•识别和改进低效和低质量的工作；•促进团队协作和良好的工作环境。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量各部门绩效的重要依据。
根据不同部门的职责和目标，可以制定以下绩效考核指标：2.1 生产部门•产量：衡量生产部门生产产品的数量；•质量：衡量产品的质量水平，比如产品合格率和客户投诉率；•生产效率：衡量生产过程中的时间和资源利用效率。
2.2 质量控制部门•产品合格率：衡量产品达到标准要求的比例；•缺陷率：衡量产品存在缺陷的比例；•处理客户投诉的效率：衡量质量控制部门处理客户投诉的速度和准确性。
2.3 仓储与物流部门•库存周转率：衡量仓储部门管理库存的效率；•发货准确率：衡量发货过程中的准确度；•客户满意度：衡量客户对仓储和物流服务的满意程度。
2.4 人力资源部门•员工培训率：衡量员工参与培训的比例；•员工离职率：衡量员工流失的比例；•绩效考核结果：衡量员工在绩效考核中的得分。
3. 绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和科学性，需要制定明确的考核流程。
下面是一个生产制造业各部门绩效考核的流程示意图：1.设定绩效目标：各部门根据企业目标设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；2.绩效指标制定：各部门根据绩效目标制定相应的绩效指标；3.绩效数据收集：各部门定期收集和记录绩效数据；4.绩效评估与反馈：各部门对绩效数据进行评估，并向员工提供反馈和改进建议；5.绩效考核结果汇总：综合各部门的绩效评估结果，进行汇总和排名；6.奖励与激励：根据绩效考核结果，给予出色表现的部门和员工相应的奖励和激励措施；7.绩效改进：各部门根据绩效评估结果进行改进，并持续优化绩效。
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
922、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容业绩考核能力考核态度考核权重综合考核得分 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 20% 10%第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30 日；下半年：7月1日~12月31日。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。
公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于万元销售额部分按1‰处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。
对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。
扣不保底。
数据来源：绩效考核组，采购部。
2、巡回检验管理(一五分)。
每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。
每周很多要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组。
3、成品入库出厂检验管理（20分）。
入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、退货检查记录。
生产制造业绩效考核方案范本最新
生产制造业绩效考核方案范本最新一、考核目标制造业绩效考核的目标是评估企业生产制造流程的效率和质量，提升企业整体竞争力。
本考核方案以以下指标为核心：1.生产效率：衡量生产线的速度、损耗和废品率。
2.生产质量：评估产品的合格率和客户投诉率。
3.成本控制：核算生产过程中的人力、材料和设备成本。
4.面向未来：包括研发创新、员工培训等长期发展指标。
二、考核指标1. 生产效率指标•生产线速度：每小时生产数量。
•废品率：废品数量占总产量的比例。
•损耗率：原材料的浪费或误用比例。
2. 生产质量指标•产品合格率：通过质检的产品占总产量的比例。
•客户投诉率：客户投诉数量占总销量的比例。
3. 成本控制指标•人工成本率：人工成本占总生产成本的比例。
•材料成本率：原材料成本占总生产成本的比例。
•设备成本率：设备使用成本占总生产成本的比例。
4. 面向未来指标•研发投入率：研发投入占销售收入的比例。
•员工培训率：员工培训时间占总工作时间的比例。
三、考核方法1. 数据采集为了评估指标，需要采集以下数据：•生产线速度、废品率、损耗率：生产现场实时监测。
•产品合格率、客户投诉率：质检记录和客户反馈。
•人工成本、材料成本、设备成本：财务报表和成本核算系统。
•研发投入、员工培训：部门报告和考核记录。
2. 考核评分根据采集到的数据，按照以下方法进行评分：•生产效率：评分根据生产线速度，并结合废品率和损耗率进行综合评定。
•生产质量：评分根据产品合格率和客户投诉率，并结合维修和退货情况进行综合评定。
•成本控制：评分根据人工成本率、材料成本率和设备成本率进行综合评定。
•面向未来：评分根据研发投入率和员工培训率进行综合评定。
3. 绩效奖励根据考核评分结果，制定绩效奖励机制，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升绩效。
四、考核周期和频率制造业绩效考核可以按照季度或年度进行，考核频率取决于企业的具体情况。
五、考核结果反馈和改进每次考核结束后，应将结果反馈给相关部门和员工，以促进改进和提升。
工厂各部门绩效考核方案
工厂各部门绩效考核方案1. 引言绩效考核是一种促进工作效率提升、激励员工积极性的管理工具。
为了更好地衡量和管理工厂各部门的绩效，制定了以下绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标是： - 促进各部门之间的竞争与协作 - 提高工作效率和质量 - 激励员工创新和个人发展 - 实现工厂整体绩效的持续改善3. 考核指标为了科学地评估各部门的绩效，制定了以下考核指标： 1. 生产部门： - 完成产量指标 - 生产效率 - 质量合格率 - 设备利用率 2. 销售部门： - 销售额完成率 - 客户满意度 - 新客户开发 - 售后服务质量 3. 采购部门： - 原材料采购成本控制 - 供应商评价 - 交货准时率 4. 财务部门： - 资金使用效率 - 成本控制 - 利润增长率 5. 研发部门： - 新产品开发数量 - 技术创新贡献 - 专利申请数量 6. 人力资源部门： - 岗位培训覆盖率 - 员工满意度 - 员工绩效评定准确性4. 考核方法根据各部门的不同特点和指标，采用以下考核方法： - 定量指标：例如产量、销售额等可通过实际数值进行量化测算。
- 定性指标：例如客户满意度、员工满意度等通过问卷调查等方式进行评估。
- 综合指标：将各部门的各项指标综合计算，给予综合评定。
5. 考核周期及发布绩效考核将设定一个固定的考核周期，例如每季度进行一次考核评估，以及年度总结性的绩效评定。
考核结果将通过正式会议进行发布，向各部门全体员工进行公示，并进行奖惩措施的明确说明。
6. 奖励与激励为了激励员工的积极性和促进绩效的提升，将设定以下奖励与激励措施： - 绩效奖金：优秀的部门和个人将获得相应的绩效奖金，金额根据绩效评定结果确定。
- 晋升机会：绩效优秀者将有机会得到晋升，并获得更高的薪酬和职务。
- 奖励旅游：对于特别出色的部门或个人，可以组织奖励旅游活动，作为额外的激励措施。
7. 考核结果反馈与改进绩效考核结果将尽快反馈给各部门负责人，并制定改进措施，以进一步提高绩效。
制造业绩效考核方案
制造业绩效考核方案1. 背景制造业中，绩效考核是一种常用的管理手段，用于评估员工在工作中的表现，并为制定奖惩措施提供依据。
本文档旨在设计一种适用于制造业的绩效考核方案，以提高生产效率和员工的工作积极性。
2. 考核指标和权重为了综合评估员工的工作表现，我们将制定以下考核指标和相应的权重：- 生产效率（40%）：衡量员工在规定时间内完成的产品数量和质量。
- 成本控制（30%）：评估员工在工作中对成本控制的能力，包括材料的利用率和废品率。
- 质量管理（20%）：评估员工对产品质量的关注和把控能力，包括产品的合格率和客户投诉率。
- 团队合作（10%）：评估员工与团队成员之间的协作和沟通能力。
3. 考核方法为了确保考核公平和客观，我们将采用以下方法进行绩效评估：- 定期评估：每季度进行一次绩效评估，需要员工和主管共同参与。
- 目标设定：在每次评估之前，员工和主管应共同制定具体的工作目标和绩效指标，以便后续评估。
- 考核记录：建立员工绩效档案，记录每次评估的结果和反馈意见，供未来参考。
- 绩效奖励：根据评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。
- 绩效改进：对绩效不理想的员工提供指导和培训，帮助其改进工作表现。
4. 绩效考核方案的实施为了确保绩效考核方案的顺利实施，我们建议以下步骤：1. 定义绩效考核流程和时间表，明确每个环节的责任人和时间要求。
2. 培训员工和主管，确保他们理解绩效考核方案的目的和要求，以及实施过程中的注意事项。
3. 建立绩效评估系统，包括评估表格、评估标准和数据记录方式。
4. 定期组织绩效评估会议，让员工和主管共同参与评估过程，提供反馈和改进建议。
5. 定期汇总和分析评估结果，制定相应的奖惩措施，并向员工和团队进行宣布和解释。
5. 总结本绩效考核方案旨在提高制造业中的生产效率和员工的工作积极性。
通过明确的考核指标和权重，结合公平和客观的评估方法，我们希望能够激励员工全力以赴，提升整体绩效和竞争力。
制造业公司绩效考核办法
公司部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为促进公司绩效持续提升，挖掘员工潜能，激发员工创造性，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有部门（包含临时增设部门）。
第三条部门绩效考核主要遵循以下原则：（一）公开公正原则：考核严格按照规定和公开的指标进行，确保公平、公正。
（二）业绩导向原则：考核以履职和业绩表现为依据，考核结果直接与绩效兑现挂钩。
（三）定量和定性相结合原则：考核既有定量指标，也有定性指标，两者结合考核。
第四条考核按照部门工作性质分类进行：管理部门：企划部、综合办公室、人力资源部、党群工作部、财务管理部、质量技术管理部。
业务部门：市场营销部、工程技术部、采购配套部、生产制造部。
第二章公司业绩考核第五条企划部、市场营销部和生产制造部根据公司年度经营目标并结合历史产能情况，测算公司月度产能。
第六条市场营销部根据公司产能情况，与用户做好沟通，均衡安排生产计划。
第七条公司业绩考核分为月度、半年和年度考核。
第八条公司级指标月度考核（一）企划部根据相关数据测算公司月度产能调整幅度范围。
（二）在产能上下幅度范围内排产1、公司完成产能目标各部门绩效兑现比例=计划完成比例2、公司未完成产能目标各部门绩效兑现比例=产能完成比例*生产计划完成比例产能完成比例=完成产能工时/排产总工时*100%（三）在产能浮动范围外排产1、每超过上限产能4%排产各部门绩效兑现比例=（1+完成产能超过上限产能4%的单位数*4%）*生产计划完成比例2、每低于下限产能4%排产各部门绩效兑现比例=（1-完成产能低于下限产能4%的单位数*4%）*生产计划完成比例3、产能和绩效兑现增减每个单位为4%，不足4%的不计算。
（四）生产计划完成比例=当月实际完成套数/计划套数*100%（五）排产计划中重点项目未完成，当月各部门绩效停发。
排产低于下限产能40%，各部门绩效工资按照60%兑现。
连续2个月及以上低于下限产能40%，当月各部门绩效停发。
（六）绩效兑现范围为绩效考核人员，不包含工时考核人员、售后技术服务人员和大区销售业务人员。
工厂各部门绩效考核方案
工厂各部门绩效考核方案为了提高工厂各部门的工作效率和绩效，制定了以下绩效考核方案，以鼓励员工努力工作并提高个人和团队的绩效表现。
1. 考核目的和原则1.1 考核目的该绩效考核方案的目的是评估工厂各部门的工作表现，提供基于数据和事实的绩效评估，以便确定每个部门的绩效，并针对不同部门制定相应的激励措施。
1.2 考核原则•公平公正：绩效考核应基于公平公正的原则，确保每个员工和部门都能在公平的考核程序下进行评估。
•可衡量性：绩效考核指标和评价标准应该是可衡量的，并且能够清晰地反映出员工和部门的工作表现。
•动态性：绩效考核应具有一定的动态性，以便及时调整和适应工作环境的变化。
2. 考核指标和评价标准2.1 考核指标为了评估工厂各部门的工作表现，以下是一些常见的考核指标：•生产效率：衡量生产部门的工作效率和产出质量。
•产品质量：评估产品质量，包括不合格品率、客户投诉率等。
•成本控制：评估各部门在成本控制方面的表现。
•客户满意度：通过调查问卷等方式评估客户对产品和服务的满意程度。
•团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力。
•创新能力：评估部门在改善工作流程和提出创新想法方面的能力。
2.2 评价标准以下是每个考核指标的评价标准示例：•生产效率：达到每周生产计划的90%以上，无因未完成任务而延误生产的情况。
•产品质量：不合格品率低于1%，客户投诉率低于0.5%。
•成本控制：在预算范围内完成任务，并有明显的成本节约措施。
•客户满意度：客户满意度评分达到4.5分（满分为5分）以上。
•团队合作：团队成员之间的合作氛围良好，能够独立完成团队任务，并能提供积极的帮助和支持。
•创新能力：能够提出改善工作流程的建议，或者有其他创新想法，并能在实施中取得显著的成果。
3. 考核流程3.1 目标设定每个部门在考核期开始前，应与上级领导一起设定具体的考核目标，并在考核期结束时进行评估。
在设定目标时，应根据部门特点和工作性质，结合公司整体目标，确保目标具有可行性和挑战性。
制造业企业员工绩效考核管理办法
制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。
第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。
2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。
4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。
第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。
2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。
3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。
4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。
第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。
2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。
4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。
第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。
3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。
第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。
2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。
以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。
生产部员工绩效工资考核管理办法
生产部员工绩效工资考核管理办法1. 引言为了激励和管理生产部门的员工，公司制定了本《生产部员工绩效工资考核管理办法》。
本管理办法旨在建立一个公平、透明和激励的绩效工资考核制度，以促进员工的积极性和工作表现的提升。
2. 考核指标在生产部门的绩效工资考核中，将根据以下指标对员工的工作表现进行评价：2.1 产量产量是衡量生产部员工工作表现的重要指标之一。
产量考核将根据员工实际完成的生产任务数量进行评估。
实际完成的生产任务数量越多，员工的产量得分越高。
2.2 质量质量是另一个重要的考核指标。
员工应确保生产出的产品符合公司设定的质量标准。
质量考核将根据员工参与生产的产品质量进行评估。
质量评估将考虑产品的相关指标以及客户反馈等因素。
2.3 守时率员工的守时率也是绩效工资考核中的一项重要指标。
员工应按时上班并完成工作任务。
守时率的考核将根据员工的出勤情况和工作完成情况进行评估。
守时率越高，员工的得分越高。
2.4 主动性主动性是考核员工绩效的另一个关键指标。
员工应表现出对工作的积极主动态度，并提出改进工作流程和提高效率的建议。
主动性考核将根据员工主动参与解决问题、创新和自我提升的程度进行评估。
2.5 工作合作工作合作也是绩效考核中的一项重要指标。
员工应积极与团队合作，共同完成工作任务。
工作合作的考核将考察员工与同事之间的相互帮助、团队合作和协调沟通等情况。
3. 考核流程本管理办法中的绩效工资考核流程如下：3.1 考核周期绩效工资考核周期为每个季度结束后的一个月。
考核周期的起止时间将提前向员工进行通知。
3.2 考核评估根据考核指标对员工的工作表现进行评估，并将评估结果记录在绩效考核表中。
3.3 绩效评分对员工的工作表现进行绩效评分，并计算出每个员工的绩效分数。
评分采用百分制，满分为100分。
3.4 绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效分数和岗位工资进行计算。
绩效分数越高，对应的绩效工资越高。
3.5 绩效反馈将绩效评估结果和绩效分数向员工进行反馈，并解释评估过程和依据。
生产制造企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工.（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准.第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
生产部各制程绩效考核办法
生产部各制程绩效考核办法目的：为了提高员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，提高生产效率及品质；特制定生产人员绩效考核管理。
1），出勤率：迟到或早退1次扣2分；请假或调休1天扣0.5分；无故矿工1天扣5分；病假不扣分，但需指定医院证明（至扣完为止）。
2），6S:外部稽核不达标，扣该部门所有员工的25%总分/次,（例：5分*0.25=1.25分，以此类推）班组长扣50%/次;内部最后一名,则该单位所有员工扣50%总分/次,班级以上人员扣除总分。
倒数第2名的，扣该单位所有员工扣30%总分/次,班级以上人员扣除总分50%/次。
倒数第3名的，扣该单位所有员工扣10%总分/次,班级以上人员扣除总分20%/次。
其他名次不扣分。
3），工伤:发生工伤单位所有员工扣全部总分,不发生得5分。
4），报废率：0件=10分，2件=5分，3件=0分，5），无效工时≤1%---15分，>1%、≤3%---12分，>3%、≤5%---10分，>5%、≤7%---8分，>7%、≤9%---6分，>9%、≤11%---4分，>11%、≤13%---2分，>13%、≤15%---1分>1-分>15%---0分计算方式为：生管排定的时间，但是没有完成的剩余时间即为无效时间，例如生管排定时间100H；实际加工时间为：110H;那么计算为排定时间110H-100H=10H/100H=0.1*100=10%的无效时间。
所有该加工站产生的退修无效工时，按照此公式重复计算；从该工站的总分总扣除。
6），机台稼动率大于等于85%---10分小于85%大于等于83%---9分小于83%大于等于82%---8分小于82%大于等于81%---7分小于81%大于等于80%---6分小于80%大于等于79%---5分小于79%大于等于78%---4分小于78%大于等于77%---3分小于77%大于等于76%---2分小于76%大于等于75%---1分小于74%---0分计算方式为：每天按照22H计算，留有2H宽放时间；例如：激光数冲组该员工操作1台机器；那么即为：22H*1=22H/天*24（工作日）=528H/月为理论稼动时间，再由生管及助理根据各制程的工作日报表来统计出实际稼动时间；计算为：实际稼动/理论稼动*100=机台稼动率。
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)
制造业绩效考核方案(全套制度及表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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2007年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。
公司完成______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于_____万元销售额部分按1‰处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。
对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。
扣不保底。
数据来源：绩效考核组，采购部。
2、巡回检验管理(15分)。
每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。
每周不少要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组。
3、成品入库出厂检验管理（20分）。
入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、退货检查记录。
4、退货检验管理（10分）。
在收到营销部初填的《退货验收单》后在一个小时内对退货数量及质量认定并通知生产部经理安排退货检验小组进行检验（二十四小时内完成），并按真实情况做好记录（问题描述、退货原因、处理意见、解决措施）；每超时一小时扣1分，无登记每次扣0.5分，登记不全每项扣0.2分，扣不保底。
弄虚作假者一经查实，立即下岗。
数据来源：绩效考核组、营销部。
5、质量分析报告（10分）。
每月五日前必须提交质量统计分析报告，给总裁及绩效考核小组，每超时一天扣1分，优得10分，良得8分，中得6分，差不得分，无分析报告一次扣10分，按全年平均得分计算。
数据来源：绩效考核组。
6、计量管理（5分）。
根据《计量器具管理办法》，每季度不定期检查一次，并记录。
实物与台帐不吻合，每件扣1分，部门器具领用无记录，每件扣1分，部门器具使用丢失，无追究责任记录，每件扣1分。
数据来源：绩效考核组、各部门。
7、内部流程管理（10分）。
《进货检验管理办法》、《巡回检验管理办法》、《成品入库及包装验收确认管理办法》、《计量器具管理办法》、《退货管理办法》; (质量标准必须在七月底完成,每少一篇扣1分，每超时一天扣1分；各种管理办法必须在五月底完成,每少一篇扣1分, 每超时一天扣1分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、各相关车间。
8、内部客户满意度（10分）。
按内部客户满意度调查评议办法执行。
三、考核结果运用及其他问题说明。
1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。
即部门最后奖金数＝责任指标得分*财务指标所得奖励。
2、责任指标得分低于60分，次年该部门经理让贤，岗位再次竟争。
3、财务指标奖金累计超过10万部分，转入奖金池，按个人绩效考核结果分配后计入本人名下，在某年个人收低于4万时，由奖金池资金补充。
4、责任指标得分与部门工资总额挂钩，即责任指标得分*部门工资总额*20%。
5、本办法由总裁办公室负责解释。
四、支持性文件1、《进货检验管理办法》2、《巡回检验管理办法》3、《成品入库及包装验收确认管理办法》4、《计量器具管理办法》5、《退货管理办法》6、《____车间质量标准》7、《____ 质量标准》、《_____质量标准》等计划部绩效考核办法为提高计划部门的积极性，充分发挥计划的全面性、准确性、有效性，为公司经营决策提供智力支持，特制定本办法。
一、财务指标1、全年销售量指标。
公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按‰计奖，从六月份开始因计划失误三次造成市场脱货，低于万元销售额部分按1‰处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：营销部、生产部。
2、耗量监督指标。
全年产品实际耗量高出标准耗量部分按5%处罚，低于标准耗量部分按 5%奖励（附：产品耗量定额）。
计罚不高于部门工资总额5%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部3、计划质量指标。
下达周计划与订做产品计划时应确保原辅材料及包装材料齐全，不因有材料缺项影响正常生产,或下达计划超生产能力，每失误一次扣罚100元。
全年失误在三次以下的奖励3000元。
数据来源：生产部、销售部、公司检查组。
二、责任指标(100分)1、计划编制及时性（20分）当年12月15日底完成次年度销售与生产计划书，按时完成不扣分，每迟一天扣1分，未编写扣15分；每季末前20日完成季度计划书，按时完成不扣分，未编写每次扣5分，每迟一日扣1分；每月25日前完成下月度执行计划，按时完成不扣分，未编写每次扣3分，每迟一日扣1分；每周五下午2时前完成下周生产计划，未编写每次扣2分，每迟一日扣1分，扣不保底。
数据来源：生产部、公司检查组。
2、计划信息沟通搜集（15分）每月负责召开有关部门沟通会，了解相关信息，讨论解决问题措施并做好会议记录及分析报告，无按时召开会议每次扣2分，无分析报告每次扣2分，以查会议记录为准；每日进行现场巡查并做好登记，并根据生产实际情况和销售变化作出计划调整。
无按时巡查每次扣0.2分,记录内容不全每项扣0.1分(巡查地点、巡查内容、巡查中有无发现问题、向谁提出改正意见)，扣不保底。
数据来源：公司检查组。
3、计划预测与执行情况分析（15分）每年1月15日前完成上年度计划完成情况分析报告（本年度不考核）；每季10日前完成上季度计划执行情况分析报告，按时完成不扣分，每篇优得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得；未按时完成每迟一日扣1分，无完成每篇扣5分；建立每周部门计划预测与执行情况分析会并做好会议记录及分析报告，无按时召开周分析会，每次扣2分（查会议记录），无分析报告每次扣2分，扣不保底。
数据来源：公司检查组。
4、计划准确度与内容完整性（25分）下达周计划与订做产品计划时应确保各种原、辅材料及包装材料齐全，不因有材料缺项影响正常生产，因计划不周影响正常生产一次扣5分；做到计划与生产不脱节，不因计划原因造成生产停工（如计划造成生产能力超负荷或生产能力放空），市场脱货。
计划与生产脱节一次扣5分，市场脱货（常规畅销产品）一次扣5分，扣不保底。
数据来源：生产部、营销部、公司检查组。
5、内部流程管理（15分）在6月底前完成《违反计划管理要求处罚办法》、《耗量标准管理考核办法》（暂缓）、《订定产品计划管理办法》、《外协计划管理办法》、《计划编制管理办法》等管理办法，无按时完成每篇扣2分。
每月10日前对上月相关管理办法执行情况进行分析，写出分析报告，无按时完成每次扣1分；每年11月底前，完成市场与生产现场调查情况报告，无按时完成每次扣1分，无报告每篇扣3分。
数据来源：公司检查组。
7、内部客户满意度（10分）按公司《内部客户测评办法》执行。
数据来源：考核检查小组。
三、考核结果运用及其他问题说明1、责任指标得分结果与财务指标考核结果挂钩。
即部门最后奖金数＝责任指标得分*财务指标所得奖励。
2、责任指标得分低于60分，次年该部门经理让贤，岗位再次竞争。
3、财务指标三项奖金累计超过6万部分，转入奖金池，按个人绩效考核结果分配后计入本人名下，在某年个人收入低于3万时，由奖金池资金补充。
4、责任指标得分与部门工资总额挂钩，即责任指标得分*部门工资总额*20%5、本办法由总经理室负责解释。
四、支持性文件1、《违反计划管理要求处罚办法》2、《耗量标准管理考核办法》（暂缓）3、《订定产品计划管理办法》4、《外协计划管理办法》5、《计划编制管理办法》营销部绩效考核办法为充分调动营销部门积极性，提高销售业绩，打好工作基础，建立收入凭业绩，分配凭贡献的激励机制，特制定本办法。
一、财务指标1、销售指标：2007年度考核销售指标亿元，计划销售指标亿元，其中：营销一部考核指标万元；营销二部考核指标万元；营销三部考核指标万元。
超任务基数按5‰计奖（年终结算）计奖数上不封顶。
注：2007年度计划销售任务万元，其中：营销一部万元；营销二部万元；营销三部万元（明细见2007年度计划销售方案）；2、应收款降定额标准，加销售额。
注：当月货款回收率（扣除预收货款部分）指标为销售额的92%。
3、销售利润：2007年度销售利润基数万元，其中：营销一部考核指标万元；营销二部考核指标万元；营销三部考核指标万元。
利润总额提高任务基数按5.5%计奖，计奖数上不封顶。
注：①费用测算（详见附表一）。
②销售利润指标测算说明（详见附表二）。
③营销部奖金结算方法（详见附件三）。
4、专卖店开发奖励，见《专卖店开发专项奖励办法》。
5、销售处理品（指非促销期间，批量出售），按实际销售额奖3%。
6、收回公司列为坏帐的欠款，按实际收回金额奖10%。
注：一年以上静态的欠款，视为坏帐。
二、责任指标（100分制）1、渠道商增加数（15分）。
2007年度成功新增渠道商任务数个（代理商开设的专卖店折半计算），增加（减少）一个加（扣）0.6分。
数据来源：策划部注：年进货额达30万元为成功，60万元为1.5个计算，90万元为2个计算，以此类推；20-30万元折半计算，低于20万元列为不成功，不得分。
2、消费者投诉管理（5分）。
投诉登记完整规范（内容：投诉单位、投诉日期、记录人、投诉方式、投诉内容、处理人、处理意见及结果），登记不完整一次扣1分。
投诉处理应在3个工作日内完成，并将处理结果登记完整规范，一次无登记扣1分。
投诉无登记经查实一次扣5分。
扣不保底。
本部门提供，绩效考核小组认定。
3、按季度提供管辖客户分析材料与市场分析材料（8分）。
季后第一个月10日前完成，每超时间一次一篇扣1分；少一份材料扣1分。
优秀一篇得1分，良得0.8分，中得0.5分，差不得分。
公司指名客户、客户完成比率超（降）15%进行个别客户分析说明，总体客户分析，每少一项分析说明扣1分。
客户分析名单附后。
数据来源：绩效考核小组、总裁办4、客户满意度（10分）。