企业战略管理第一章试题

企业战略管理第一章

一、名词解释（4分X 4）:

1. 企业战略

2. 职能级战略

3. 企业目标

4. 企业战略管理者

三、多选（2分X 10）

1. 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的

5p 是指：（ ) A plan 计划 B pattern 模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy 计谋 F promotion 促销

2.

战略管理者包括：（

)

A 董事会

B 高层管理者

C 各事业部经理

D 职能部门管理者

E 专职计划人员

3. 企业战略管理的过程包括:

( )

A 战略制定

B 战略实施

C 战略评价和控制

4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： ( )

A 解决承诺坚定

B 决策科学

C 行动迅速

5. 战略管理的任务包括：（ )

A 制定战略愿景和业务使命

B 设置目标体系

C 制定战略完成目标

二、单选（1分X 10） 古典战略管理理论的代

表人物是：

（ A 林德罗布姆 B 奎因C 明茨伯格 有效的战略

管理首先要做到的是：

（

A 承诺坚定、取舍清晰

B 决策科学

在企业所有的资源和能力中（

A 组织性资源

B 技术资源 1. 2. 3.

） 钱德勒 ）

C 构建合理的治理机构

是最难流动和模仿的

构建合理的组织机构

4. 5. 6. 7.

8. 9. 10. C 人力资源

Vision 和M ission 在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： A 规

划和使命 B 远景和使命 C 远景和使命 D 前景和使命 按照产业组织模

式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（

A 外部环境

B 选择结构好的行业

下列哪个选项属于动态竞争战略：

（

A 成本领先战略

B 差异化战略

战略与结构关系的基本原则是（

A

C

一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A 合作型的事业部结构 C 企业的资源

）

C 集中战略

）开始分析

企业的能力

进攻战略

）

组织的结构服从于爼织战略

产牛丿【同尿最

（ ）

B 直线职能型结构

C 战略事业部结构

D 控股公司结 市场渗透战略是由现有产品领域与（

）组合而成的一种企业成长战略

A 新产L B

C 现有市场

D 现产品

市场转移战略最主要的优点是（

A

B 实现范围经济

C 实现规模经济

D 风险小

D 战略实施和执行

E 业绩评估与战略发展调整

6. 中国企业的经营环境现状：（）

A 环境动态性

B 制度多重性

C 市场分割性

7. 企业经营的实质就是谋求（）三者之间的动态平衡

A 外部环境

B 内部环境

C 企业目标

D 企业计划

8. 企业的五类风险：（）

A 现金流风险

B 诚信风险

C 质量风险

D 文化风险

E 代理人风险

F 管理人风险

9. 企业战略出现的原因：（）

A 外部环境的变化

B 市场权利的转移

C 企业竞争的加剧

D 企业结构的变化

E 社会责任的兴起

10. 后现代战略管理理论的代表人物有：（）

A 林德罗布姆

B 奎因

C 明茨伯格

D 钱德勒四、判断（1.5分X 10）

1 ．企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。（）

2. 企业战略管理是一种层次化的管理，是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。（）

3. 企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价与控制的有效

性和效率。在高度不确定的环境条件下，结果控制甚至比过程控制更为重要。（）

4. 企业战略是一种愿景。（）

5. 经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。（）

6. 企业战略与所在环境具有高度的相关性，对于中国企业的经营环境而言，应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性，制度单一性、市场集中性等独特的区域环境特点。（）

7. 战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上，得出了“5P”的战

略观念。（）

8. 企业战略决策包括事前的反应性决策和事中的主动性决策。（）

9. 产业组织模式认为，如果一个企业处于一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特

征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。

（

）

10. 总经理作为企业的最高决策机构，受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。（）

五、简答（6分X 4）

1. 企业战略管理的性质是什么？