小型户外活动策划书

小型户外活动策划书

小型户外活动策划书

1活动背景随着中国登山的发展和普及，全国高校大学生成为了登山运动的参与主体。高校学生队伍的登山活动从山峰选择，线路规划，供养准备，攀登人员搭配，营地管理直到最后成功登顶是一个复杂的系统工程，对攀登者个人素质要求很高。因此进行系统周全的技术训练、登山实用技术的学习成为了每个登山者生命安全的基本保障，对中国登山技术水平的整体提高有着至关重要的作用。现阶段，很多登山团体由于缺乏硬性条件和登山实用技术支持等诸多原因而无法接受系统、科学的培训。在此现状之下，亟需全国各大高校的兄弟户外登山社团联合起来，创造平台，互相学习，交流经验，共同促进高校登山的发展。本次冬训营活动由全国高校登山联盟的主席单位中国地质大学(北京)登山队牵头，全国各大高校户外登山团体共同努力，通过对大学生登山运动员的攀冰、攀岩、速降、冰雪技巧及登山基本常识等综合培训，提高运动科学性和攀登水平，加强交流合作，有效促进高校户外活动的发展乃至全国登山水平的进一步提高。2活动目的及意义

一、为高校广大户外爱好者提供技术经验交流的平台，共同学习，共同分享，共同成长。

二、通过攀冰、攀岩、速降、救援、冰雪技及登山基本常识等综合培训以及装备器材的使用培训，使参与者熟悉登山的基本知识，掌握基本的攀登技术，使有能力攀登基础的雪山。

三、通过邀请专家举办讲座等方式推广登山知识，使广大登山爱好者能够正确理性地认识登山运动，提高基本的野外生存能力，高山急救灾难应急等知识。四、充分利用天池峡谷的地形和环境优势，丰富冬季训练活动，同时树立安全、科学、环保的登山理念。3活动主题注重安全保障，提高技能水平加强交流学习，倡导环保理念4组织机构4.1主办单位全国高校登山联盟4.2承办单位中国地质大学(北京)登山队4.3协办单位(草拟)北京大学山鹰社北京师范大学登山队厦门大学登山协会天津大学天行健登山队南京理工大学登山协会4.4承办单位简介中国地质大学(北京)登山队前身即北京地质学院登山队，成立于1958年，系全国第一支基层登山队伍，从上世纪60年代开始培养了我国一批批优秀的登山运动员和登山组织管理者，素有登山届“黄埔军校”的美誉。作为全国高校登山联盟的主席单位，中国地质大学(北京)户外运动的开展在高校中出类拔萃，全校近5000人接受过野外生存等专业训练，拥有丰富的户外培训经验和较高技术水平。中国地质大学(北京)登山队正是在这样一片户外沃土上成长起来。地大体育课部户外教研室主任邓军文教授担任主教练，国家登山队队长罗申担任名誉教练，中国著名登山家、企业家金飞豹担任名誉顾问，国家一级运动员温旭担任队长。地大登山队在不到三年的时间内已完成了对慕士塔格峰(海拔7546米)、阿尼玛卿峰(海拔6282米)等九座山峰的攀登，在四川、青海等地区进行了登山地质科考、社会科学类考察、公益活动，此外温旭队长于201X年4月越野滑雪到达北极点(90°N)，成为第一个造访北极点的中国在校大学生。5组织方式本次活动采用团队方式组织报名，所有成员均为自愿参加本次冬训营，并保证自己身体和心理状况适合参加本次活动。要求参加冬训营的团队

以各学校或社团为单位，团队确定领队1名(有外出组织活动经验者)负责联络和校内组织工作。各团选取1至2名从事登山攀岩运动2年以上，经验丰富者组成教练团队，提前到达营地参加教练任务培训。6日程安排l 第一阶段：

12月1日—30日发放冬训营策划书、邀请书、报名表1月1日—15日报名确认，汇总团队信息(保险自行处理)l 第二阶段：1月19日—21日抵达天池峡谷建营，开展教练团培训1月22日—23日教练团演练，接待社会户外团体l 第三阶段：

（暂定）项目说明：

时间主要内容1月16号下午第一批高校团队报到1月17日——20日开营仪式攀岩及保护训练下降及结绳训练攀冰训练穿越及冰上行走知识讲座1月21日小型技能竞赛，闭营仪式1月22，23日接待社会户外团体1月23日第二批高校团体报到1月24日——27日(分组轮流安排)开营仪式攀岩及保护训练下降及结绳训练攀冰训练穿越及冰上行走知识讲座1月28日小型技能竞赛，闭营仪式1月29，30日接待第二批社会户外团体

(1)攀岩及保护训练学习自然岩壁攀登技巧，熟练顶绳保护技术，轮流保护并攀登天然岩壁。

(2)下降及结绳训练强化学习登山中常用的结绳方法，掌握岩降技术和注意事项。

(3)攀冰训练攀登天池冰瀑，学习攀冰方法，熟练攀登技巧，灵活掌握技术装备的应用。

(4)穿越及冰上行走穿越天池峡谷经典线路，并在中途冰瀑学习冰上行走方法。

(5)每晚将举行相关知识讲座7活动费用

1、本次活动不收取任何培训费用，可能会收取门票10元，提供帐篷、睡袋、防潮垫及训练所需的公共装备。若有技术装备可自带，如冰镐，八字，主锁之类的。

2、活动期间食品自备，如有特殊需要请与承办方协调。

3、到达冬训地点和返回的交通费用自理。

4、个人保险请个团队以冬训时间为准，自行办理。8个人物品装备清单：

冲锋衣裤小刀抓绒衣裤火机或火柴羽绒服唇膏排汗内衣保温壶抓绒帽学生证防水手套身份证登山鞋袜记事本、笔头灯卫生纸炉头、气罐(我们可以统一订购)少量现金厨具、餐具常用药品备注：主办方将提供训练所需装备(公用)，也可自行携带个人技术装备(如冰爪、冰镐、锁具、下降器等)

附送：

小型旅馆商业策划书

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1.问题企业通过大半年的市场运做，也投入了大量的促销传播活动可还是没有形成良好的市场基础，使企业和产品的市场导入期过长迟迟未能将市场打开。通过我们公司对饮料市场和对公司营销定位和运营执行的情况诊断分析，其主要原因表现为：

A)定位不够精确从产品的目标消费群定位上看：

根据现在推广的这3个产品的功效是属于清热类的功能性饮料，口感的药味比较浓。而公司却简单将它们定位为15岁—25岁之间的广泛的目标消费群，并按普通茶饮料传统的营销策略去推广。然而，这种产品的目标消费群更确切的定位是25岁—45岁的消费群。然而市场运作的最基本的目标消费群定位不够精确，那后面所有的传播和推广工作的结果将是事倍功半!事情首先要做对然后才是做好。B、在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。从传播的角度看信息的有效到达率几乎为0。因此传播的费用花了很多却都是在浪费。在终端推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，也没有执行的标准。C、品牌形象诉求凌乱，没有实现统一诉求传播。比如，企业视觉系统标志定位后，没有按照VI 的应用原则,容易造成品牌资源的浪费，不利于产品品牌、企业品牌的统一传播和有效整合。D、主导产品包装过于贴近其他品牌的风格，没有个性。E、终端促销没有很好运用，引起销势不好，很难拉动销售。

F、产品结构需要调整。目前企业的3个产品在短期内还不能解决企业的生存问题，再说在细分市场上其市场份额也没有多少，这样的产品目标消费群本来就很窄。加上企业资金实力也是有限的，因此企业目前解决生存问题也是关键的。

G、再销售上看，市场强势企业经过多年经营所构筑起的几乎垄断的销售壁垒，别人的营销运营能力、资金势力、市场品牌价值、销售网络等都是XX公司所面临的挑战。

H、从大环境上，茶饮料的生产壁垒不高，其他企业能轻易进入。如果企业在短时间内不能建立根据地，在一定的区域市场不能形成一定的市场份额，那未来企业必将与其他新进企业一起在低断市场撕杀。