2017年商贸零售行业供应链整合专题分析报告
2017年供应链管理服务行业分析报告
2017年供应链管理服务行业分析报告2017年1月目录一、行业管理体制和政策支持 (4)1、行业主管部门及监管体制 (4)2、行业自律组织 (4)2、行业主要法律法规及产业政策 (5)二、行业发展状况 (8)1、发展现状 (8)（1）供应链管理服务行业发展概况 (8)（2）国内供应链管理服务行业发展概况 (9)2、发展趋势 (10)（1）我国供应链管理市场规模 (10)（2）我国国际物流运输业务市场规模 (10)三、行业上下游情况 (12)1、上游行业 (12)2、下游行业 (12)四、进入行业的壁垒 (12)1、资质壁垒 (12)2、资金壁垒 (13)3、技术壁垒 (13)4、品牌及客户资源壁垒 (14)5、人才壁垒 (14)五、影响行业发展的因素 (15)1、有利因素 (15)（1）国家产业政策的大力支持 (15)（2）社会经济的不断增长 (15)（3）市场需求的不断扩大 (16)（4）物流基础设施的不断完善 (16)（5）信息技术不断发展 (17)2、不利因素 (17)（1）传统观念的束缚 (17)（2）供应链基础设施落后 (18)（3）传统第三方物流的竞争 (18)（4）国际贸易大环境的波动 (18)（5）人才短缺 (19)六、行业竞争格局 (19)1、北京长久物流股份有限公司 (20)2、安吉汽车物流有限公司 (21)3、同方环球（天津）物流有限公司 (21)4、一汽物流有限公司 (21)5、重庆长安民生物流股份有限公司 (22)一、行业管理体制和政策支持1、行业主管部门及监管体制供应链管理行业是完全市场化的新兴行业，行业内的企业面向市场自主经营。
跨境供应链管理行业作为一种新兴服务行业，汇集了相当于第三方物流公司、外贸进出口公司、贸易资金平台公司、管理咨询公司等不同主体所承担的多重功能，具有集成服务特点，因此行业主管部门众多。
此外，因为公司所从事的供应链管理服务包括为相关企业提供的国际代理服务，所以又涉及到海关、外汇管理局、出口税务管理部门等诸多部门。
2017年商贸零售行业研究报告
2017年商贸零售行业研究报告2017年3月目录一、行业格局及驱动因素 (4)1、商贸零售行业的研究对象：围绕商品流通相关的渠道业态 (4)2、零售行业本质：连接上游品牌与下游消费者的渠道 (5)3、零售行业格局：零售总量大、行业集中度低、增速下行、电商崛起 (6)4、行业驱动因素：消费端与供给端共同推动 (7)5、渠道定位与盈利模式：经销VS平台 (8)6、零售业态的变与不变 (9)二、公司研究框架及分解 (10)1、利润表分解 (10)（1）单店 (10)（2）连锁 (11)（3）电商 (12)2、主要关注点 (13)（1）单店培育&门店梯队 (13)（2）通道费用&服务属性 (14)（3）转租收入&平台属性 (15)（4）O2O的两个视角 (16)①消费端 (16)②供给端 (17)三、如何寻找下一个渠道龙头 (18)1、苏美、京东：掌握2/4个优势维度的成功案例 (19)2、挖掘时尚消费领域的渠道机会 (19)3、看好以饰品为核心延伸时尚消费：手握客群优势，实现品类扩张 (22)在拥抱“新零售”之前，需把握行业的基本分析框架和经典问题研究方法。
商贸零售是一个既传统而又不断寻求变革的行业。
2013年起始的“O2O”热潮犹在眼前，刚过去的2016年中“新零售”又翩翩而来。
在资本市场对于商贸零售板块再度提升关注及投资热度的当下，我们总结从业以来过去近七年之行业跟踪及研究经验，尝试梳理出商贸零售行业的基本分析框架，以及探讨数个经典问题的研究方法，以供参考。
行业格局及驱动因素。
商贸零售行业以围绕商品流通相关的渠道业态为研究对象。
零售企业以实现销售为宗旨，其本质是连接上游消费品供应商与下游消费者的渠道。
目前零售行业的格局具有市场总量规模大、行业格局分散、增速逐渐下行、电商渠道崛起等特点。
纵观零售行业业态变迁的历史，我们发现其进程是一种螺旋式的演进，而零售企业想要在这种螺旋式演进的进程中生存，其核心能力是不变的，即：以精细化管理最大化消费者体验（引流）+高效率低成本实现交易（成交）+标准化（可复制）。
供应链整合可行性分析报告
供应链整合可行性分析报告一、引言供应链整合是指将多个相关的供应链环节整合在一起，以提升整体运营效率和业务竞争力。
本报告旨在对供应链整合的可行性进行分析，并提供相应的建议和措施。
二、背景分析1. 供应链的重要性供应链对企业的成功至关重要，它直接影响到企业的成本、交付能力和客户满意度等关键指标。
因此，优化供应链管理对企业来说至关重要。
2. 当前供应链面临的挑战当前，许多企业面临供应链管理的挑战，如多个供应商之间的协调困难、信息流和物流流程不畅等问题。
这些问题不仅会导致运营效率低下，还会影响企业的竞争力。
三、可行性分析1. 内部要素分析（1）资源可行性：整合供应链需要投入大量的资金、人力和技术等资源。
企业需评估自身资源是否足够支持整合过程。
（2）组织文化可行性：供应链整合可能涉及内部组织结构和文化的调整。
企业需评估是否有足够的组织变革能力来适应整合带来的改变。
（3）信息系统可行性：供应链整合需要信息系统的支持，包括ERP系统、物流管理系统等。
企业需评估是否有完善的信息系统基础设施。
2. 外部环境分析（1）市场需求：分析市场需求对供应链整合的支持程度，以确定整合后能否提供更好的产品和服务。
（2）竞争态势：评估竞争对手是否已经实施了供应链整合，并分析他们的成功经验和教训，以借鉴和优化自身的整合方案。
（3）政策法规：分析相关政策法规对供应链整合的影响，以避免违反法律法规或面临不可预见的风险。
四、可行性评估基于对内外部环境的分析，对供应链整合的可行性进行评估。
应着重考虑以下几个方面：1. 经济可行性：评估整合后的供应链是否能够实现成本降低、效率提升等经济目标。
2. 技术可行性：评估现有的技术基础是否足以支持供应链整合，并分析是否需要引入新的技术手段。
3. 组织可行性：评估企业对组织变革的适应能力，以及内部文化是否能够支持供应链整合的推进。
4. 风险评估：评估供应链整合可能面临的风险，包括供应中断、合作伙伴信任度等，采取相应的措施进行风险防范。
2017年中国供应链管理专题市场调研分析报告
2017年中国供应链管理专题市场调研分析报告本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录第一节供应链的现状及发展 (4)一、我国供应链行业未来发展潜力巨大，市场增长迅速 (4)二、供应链覆盖行业范围广，助力企业发展 (5)三、国际巨头存在本土劣势，国内企业优势突出 (6)第二节供应链管理：互惠共生，互利共赢 (8)一、IT业快速更新换代推动我国供应链管理行业发展 (11)二、医疗器械行业爆发式增长，供应链公司充分享受行业红利 (13)三、消费品供应链：效率提升，网点全覆盖，降低流转成本 (15)四、大宗商品：契合供给侧改革，搭建服务平台 (16)五、供应链金融：实现四流合一，行业万亿市场，促进多方共赢 (17)第三节部分相关企业分析 (19)一、天海投资欲收购英迈国际，翻开A股供应链企业新篇章 (19)二、怡亚通：起源于IT供应链，发展于快消品市场 (22)三、普路通：国内领先ICT供应链服务商，切入医疗器械领域 (25)四、飞马国际：致力服务能源资源行业供应链 (27)图表目录图表1：供应链示意图 (4)图表2：2007-2014年中国社会物流总额稳步增加 (5)图表3：2014年我国工业、批发和零售企业对外支付的物流成本占比提高了13% (5)图表4：普路通2014-2016年营业收入增加了约50% (7)图表5：广义供应链管理和狭义供应链管理 (8)图表6：供应链流程示意图 (9)图表7：客户与供应链管理服务企业自身价值提升 (10)图表8：供应链服务管理模型 (10)图表9：2011~2015年我国IT业主营收不断增加 (12)图表10：2012-2014年全球智能手机出货量增速放缓 (12)图表11：2014年中国品牌在全球智能手机市场的占有率较2013年显著提高 (13)图表12：2002-2013年全球医疗器械市场年复合增长率达7.58% (14)图表13：2009-2014年中国医疗器械市场年增长率约18% (15)图表14：消费品供应链示意图 (15)图表15：2015E-2020E供应链金融市场规模不断增加（单位：万亿元） (17)图表16：银行主导的供应链金融“1+N”模式 (18)图表17：供应链金融平台模式 (18)图表18：2009-2014年英迈营业收入持续增长，2015年略有下降（单位：万美元） (19)图表19：英迈毛利润2011年以来持续增长（单位：万美元） (20)图表20：2009-2015年英迈平均ROE约为10% (21)图表21：公司业务示意图 (22)图表22：怡亚通广度供应链“一站式”服务 (22)图表23：怡亚通深度供应链挑战传统分销模式 (23)图表24：全球采购及产品整合业务 (24)图表25：净利润自2012年迅速成长，得益于深度供应链的快速扩张 (24)图表26：营业总收入自2012年复合增长率超过70%（2015年广度供应链收入确认方式调整） . 25图表27：普路通为小米提供的供应链服务 (26)图表28：2015年营业收入同比增长18.45% (26)图表29：2013-2015年公司营业利润大幅增长 (27)图表30：2006-2015年公司营业收入快速增长，平均增长率高达102%（单位：万元） (28)图表31：2012-2015年公司营业利润逐年增加（单位：万元） (28)表格目录表格1：全球IT支出预测下滑1.3% (11)第一节供应链的现状及发展一、我国供应链行业未来发展潜力巨大，市场增长迅速我国供应链市场潜力巨大，发展迅速。
2017年外贸供应链综合服务行业分析报告
2017年外贸供应链综合服务行业分析报告2017年4月目录一、行业管理 (5)1、行业监管体制 (5)2、行业相关法律法规及相关政策 (6)（1）行业相关法律法规 (6)（2）行业相关政策 (7)二、行业概况 (8)1、外贸行业概况 (10)（1）进出口增长低位企稳 (10)（2）服务贸易加速发展 (11)（3）出口结构不断优化 (11)2、外贸综合服务行业概况 (12)（1）降低交易运营成本 (12)（2）降低企业外贸门槛 (13)（3）拉动服务贸易发展 (13)三、行业市场规模 (14)1、对外贸易进出口市场规模 (14)2、外贸综合服务市场规模 (15)四、行业发展趋势 (15)1、盈利模式发生变化 (15)2、对物流环节的集成的进一步提升 (16)3、服务能力不断提高 (16)4、加强系统对接，实现全程无纸化在线交易 (16)五、行业上下游的关系 (17)1、与行业上游的关系 (17)2、与行业下游的关系 (18)六、进入行业的主要障碍 (18)1、人才壁垒 (18)2、品牌壁垒 (19)3、资质和资金壁垒 (19)七、行业风险特征 (20)1、受到主管部门处罚的风险 (20)2、受出口形势和相关行业影响的风险 (20)3、税收政策变动的风险 (20)八、影响行业发展的因素 (21)1、有利因素 (21)（1）国家产业政策的支持 (21)（2）中小企业外贸活动的需要 (22)（3）外贸进出口活动的刺激 (22)2、不利因素 (23)（1）外贸环境的不确定性对行业发展具有影响 (23)（2）资金流动性缺乏制约行业快速发展 (23)九、行业周期性、季节性、区域性特征 (23)1、周期性和季节性 (23)2、区域性特征 (24)十、行业竞争情况 (24)1、深圳市一达通企业服务有限公司 (24)2、宁波世贸通网络科技股份有限公司 (25)3、深圳市蓝海骆驼网络股份有限公司 (25)4、深圳市嘉泽供应链管理股份有限公司 (25)5、深圳市九立供应链股份有限公司 (26)6、深圳前海旗丰供应链管理有限公司 (26)7、深圳市信利康供应链管理有限公司 (27)。
商贸供应链情况汇报
商贸供应链情况汇报近期，我们对公司的商贸供应链情况进行了全面的调研和分析，以下是我们的汇报：一、市场需求分析。
根据市场调研数据显示，随着经济全球化的深入发展，市场对于供应链的要求越来越高。
消费者对产品质量、交货周期、售后服务等方面的要求也越来越严格。
因此，我们需要不断优化供应链，提高供应链的灵活性和响应速度，以满足市场的需求。
二、供应商管理情况。
我们对目前的供应商进行了综合评估，发现存在一些问题。
一方面，部分供应商的产品质量和交货周期无法满足我们的需求；另一方面，部分供应商的服务态度和合作意愿也有待提高。
因此，我们计划与供应商进行深入沟通，共同解决存在的问题，并寻求更加稳定、可靠的合作关系。
三、库存管理情况。
目前，我们的库存管理存在一定的挑战。
一方面，部分产品的库存过多，占用了大量资金和仓储空间；另一方面，部分产品的库存不足，导致无法及时满足市场需求。
因此，我们需要加强对库存的监控和调配，优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转效率。
四、物流配送情况。
物流配送是供应链中至关重要的环节。
我们发现，目前物流配送存在一些问题，如运输成本偏高、配送周期较长、配送过程中的损耗较大等。
因此，我们计划与物流公司进行合作，共同优化配送方案，降低成本，提高配送效率，提升客户满意度。
五、信息技术支持情况。
信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
我们已经引入了一些先进的信息技术，如物联网、大数据分析等，以提升供应链的可视化和智能化水平。
未来，我们还将进一步加大对信息技术的投入，推动供应链的数字化转型，提高供应链的灵活性和响应速度。
综上所述，我们将进一步加强对商贸供应链的管理和优化，不断提高供应链的整体运作效率和服务水平，以更好地满足市场需求，提升公司的竞争力。
同时，我们也将继续关注市场动态和行业趋势，及时调整供应链策略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
零售行业供应链整合与优化的研究及应用
零售行业供应链整合与优化的研究及应用概述：供应链整合与优化在零售行业中具有重要的作用。
供应链是将供应商、制造商、分销商和零售商紧密联系在一起的一系列活动网络，维持着产品从原材料到最终消费者手中的流动。
供应链的整合和优化可以帮助零售企业提高效率、降低成本、提升顾客满意度，并增强市场竞争力。
一、供应链整合的必要性供应链整合是将各个环节的供应商、制造商、分销商和零售商有机地连接起来，实现信息、物流和资金的流通。
供应链整合能解决以下问题：1. 信息不对称：不同环节的企业之间信息不畅通，导致订单延误、库存积压等问题。
2. 物流成本高：物流环节存在非高效的运输方式、冗余的仓储设施，使得成本居高不下。
3. 需求预测不准确：缺乏有效的预测方式和数据分析工具，导致库存管理和生产计划失衡。
4. 环境保护压力：分散的供应链网络增加了运输量和能源消耗，对环境造成负面影响。
二、供应链优化的方法与技术为了实现供应链的优化，零售企业可以采取以下方法和技术：1. 供应链协同：通过共享信息、协同决策，实现供应链各环节的高效协同。
2. 进销存管理：通过优化库存管理系统，准确估计需求，并控制进货和销售速度。
3. 数据驱动分析：通过采集和分析大量的供应链数据，改进预测和决策的准确性。
4. 供应链可视化：利用可视化工具展示供应链各环节的关系和性能指标，使问题一目了然。
5. 运输和物流优化：利用物流管理软件和技术，提高物流效率，降低运输成本。
6. 供应链风险管理：建立健全的风险管理机制，预测和应对供应链中的风险。
三、供应链整合与优化的应用案例1. 库存管理优化：通过供应链整合，零售企业可以实现与供应商的信息共享，准确估计需求量，并控制库存水平。
以快消品零售为例，通过与供应商的协同，实现库存定时补货，减少损耗和滞销，提高周转率和利润。
2. 物流配送优化：通过供应链优化，零售企业可以优化物流配送网络，减少空运和多次搬运，降低运输成本和环境压力。
2017年大宗供应链行业分析报告
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2017年2月正文目录行业概况：正在进行的流通领域整合和变革 (5)中短期内大宗供应链市场规模稳中略升 (6)短期内大宗品供应量仍小幅增长 (6)中期内大宗品消费和供应量稳定，部分品种增长空间大 (8)国际经验：生产企业兼并重组推动供应链行业集中度提升 (12)美国金属供应链—以加工仓配为核心，面对终端用户的重资产服务商 (13)日本金属供应链—以综合商社为核心的多层次流通体系 (16)综合商社是核心，金融和物流职能兼备 (17)遍布全球的销售网络和一体化协同发展的产业板块 (18)钢铁业兼并重组和规模下降推动美国金属供应链行业集中度提升 (20)上游金属制造业兼并整合推动日本金属供应链集中度提升 (21)第一阶段（战后—20世纪70年代）：市场较为集中，综合商社市占率过半 (22)第二阶段（20世纪80年代—90年代末）：信息和资金优势削弱，市场走向分散 (22)第三阶段（20世纪90年代末—至今）：上游行业整合和出口增加推动流通领域集中度提升 (23)龙头企业收入和市占率快速提升，行业贸易层级大幅降低 (25)供给侧改革推动供应链集中度提升，龙头企业成长性突出 (27)央企和中小贸易商收缩，部分地方国企顺势扩大市场份额 (27)供给侧改革将推动大宗供应链集中度持续提升，龙头企业成长性突出 (29)大宗供应链行业与公司投资策略 (30)主要公司分析 (30)象屿股份 (30)禾嘉股份 (32)建发股份 (33)图目录图1：大宗商品供应链企业是全程流通服务商 (5)图2：2016年钢铁和铁矿石供应量维持正增长 (6)图3：中国有色金属供应量总体稳中有升 (7)图4：中国化工品供应量维持较快增长 (7)图5：中国主要农产品供应量稳步增长 (8)图6：大宗商品需求和经济发展呈倒U型曲线 (9)图7：大宗商品分品种需求周期示意图 (9)图8：中国人均粗钢消费量将在中期内保持平稳 (10)图9：美国钢铁供消量在70年代后高位波动 (10)图10：日本钢铁产量在70年代达到顶峰后保持平稳 (11)图11：美国铜供消量在2000年前不断增长 (11)图12：美国铝供销量2000年后高位波动 (12)图13：钢铁、有色、矿石是中国大宗供应链企业的主要货种，收入占比超过50% (12)图14：美国金属供应链行业组织结构扁平，服务中心是主体 (13)图15：美国金属供应链行业加工服务广度深度不断提高 (14)图16：美国金属供应链行业不断加大对仓库的投资 (14)图17：美国金属供应链公司主要服务终端产业用户 (15)图18：美国金属供应链企业下游客户分散 (15)图19：美国金属供应链公司毛利率高且稳定 (16)图20：美国金属供应链企业重资产特征明显 (16)图21：日本钢铁供应链体系层级较多，综合商社是核心 (17)图22：日本综合商社通过贷款融资、保险和物流等服务拓展大宗供应链业务规模 (18)图23：三菱商事金属部门的销售网络和投资产业遍及全球 (19)图24：美国金属供应链行业市场份额随钢铁业集中度上升而提高 (20)图25：美国金属供应链行业TOP4市场份额随钢铁业集中度上升而提高.. 21 图26：80~90年代钢铁供应链企业数大增规模缩小 (23)图27：80~90年代钢铁供应链贸易层级显著增加 (23)图28：日本钢铁供应链集中度与上游钢厂集中度同步提高 (24)图29：2000年后钢铁供应链企业减少行业集中度提升 (24)图30：有色金属供应链集中度随上游生产商波动 (25)图31：伊藤忠丸红和丰田通商营收增长远高于行业水平（单位：百万日元） (25)图32：伊藤忠丸红和丰田通商市占率快速提升 (26)图33：2000年以后钢铁供应链贸易层级显著减少 (26)图34：日本金属材料供应链（钢铁、有色、矿石资源）集中度随上游行业快速提升 (27)图35：中国大宗供应链行业三个层次 (28)图36：2015年后大宗供应链企业分化明显，象屿、国贸等地方国企收入迅猛增长 (29)表目录表1：美国金属供应链行业发展历程 (13)表2：1998年后美国钢铁供应链集中度提升 (21)表3：象屿股份盈利预测与估值 (32)表4：禾嘉股份盈利预测与估值 (33)表5：建发股份盈利预测与估值 (34)行业概况：正在进行的流通领域整合和变革现代供应链服务是指将销售、物流等供应链上各方面有机结合，形成完整的供应链条，加速原材料、产成品流动，为用户提供多功能、一体化综合性服务。
零售企业供应链整合
零售企业供应链整合零售企业供应链整合是指将零售企业的供应链内各个环节进行整合和优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
在如今激烈的市场竞争中，供应链整合已经成为零售企业实现可持续发展的重要战略之一。
本文将从供应链整合的必要性、影响因素、实施步骤和效果评估等方面进行论述。
一、供应链整合的必要性随着市场环境的不断变化，零售企业面临着诸多挑战，例如持续增长的采购成本、不断变化的顾客需求以及复杂的供应链网络。
在这种情况下，零售企业需要通过供应链整合来应对挑战，实现可持续发展。
1. 降低成本：供应链整合可以通过统一采购、减少库存和物流成本等方式帮助企业降低运营成本，提高企业盈利能力。
2. 提升效率：通过整合供应链内各个环节，企业可以优化物流链、加快产品交付速度，并提高供应链的敏捷性和反应能力。
3. 改善顾客体验：供应链整合可以帮助企业实现快速响应和准确配送，提高顾客满意度，增加忠诚度。
二、供应链整合的影响因素供应链整合的效果受多种因素的影响，了解并合理应对这些因素是成功实施供应链整合的关键。
1. 内部因素：企业内部的组织结构、业务流程以及内部沟通合作机制等都会直接影响供应链整合的效果。
2. 外部因素：市场环境、经济状况、竞争对手的动态等也是影响供应链整合的重要因素。
3. 技术因素：信息技术的应用对供应链整合起到了重要的推动作用。
例如，物流管理系统、订单管理系统等的引入可以提高供应链的可控性和可视性。
三、供应链整合的实施步骤供应链整合的实施需要有详细的规划和系统性的操作，下面是一般的供应链整合实施步骤。
1. 分析评估：首先，需要对现有供应链进行分析和评估，确定供应链整合的目标和策略。
2. 规划设计：根据评估的结果，制定供应链整合的详细计划和设计方案，包括流程改造、组织结构调整、信息系统升级等。
3. 执行实施：根据规划，逐步进行供应链整合，包括供应商的选择和管理、物流和仓储的优化、订单管理和库存控制的改进等。
4. 监控评估：供应链整合是一个持续的过程，需要不断监控和评估效果，并及时调整方案，以适应市场的变化和企业的战略目标。
供应链优化与整合总结汇报
供应链优化与整合总结汇报
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，供应链优化与整合已成为企业发展的关键因素之一。
在过去的一段时间里，我们公司致力于优化和整合供应链，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
在这篇文章中，我将总结我们在供应链优化与整合方面所取得的成就，并展望未来的发展方向。
首先，我们通过优化供应链管理流程，实现了生产、采购、库存和物流的协同作业。
我们引入了先进的信息技术和管理工具，实现了供应链各环节的数据共享和实时监控，从而提高了生产计划的准确性和库存周转率。
同时，我们也加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通与协作，建立了稳定、高效的供应链网络。
其次，我们通过整合供应链资源，实现了成本的降低和效益的提升。
我们对供应商进行了深度挖掘和评估，建立了长期稳定的合作关系，并通过谈判和合同管理，降低了采购成本和风险。
同时，我们也加强了内部各部门之间的协同合作，实现了生产计划与库存管理的优化，降低了库存占用成本和资金占用成本。
最后，我们未来将继续致力于供应链优化与整合，以应对市场
变化和挑战。
我们将进一步加强与供应商和物流合作伙伴的战略合作，共同推动供应链协同发展。
同时，我们也将加强供应链数据分析和预测能力，实现供需匹配和快速响应市场需求。
我们相信，通过不断优化和整合供应链，我们将能够实现更高效、更灵活的供应链管理，为企业的可持续发展注入新的动力。
总的来说，供应链优化与整合是企业发展的关键战略之一。
我们公司将继续致力于此，不断提升供应链管理水平，以应对市场挑战，实现可持续发展。
感谢各位的支持与合作，让我们携手共进，共创美好未来！。
2017年大宗商品供应链行业市场分析报告
2017年大宗商品供应链行业市场分析报告目录第一节行业概况：正在进行的流通领域整合和变革 (5)第二节中短期内大宗供应链市场规模稳中略升 (7)一、短期内大宗品供应量仍小幅增长 (7)二、中期内大宗品消费和供应量稳定，部分品种增长空间大 (9)第三节国际经验：生产企业兼并重组推动供应链行业集中度提升 (14)一、美国金属供应链—以加工仓配为核心，面对终端用户的重资产服务商 (14)二、日本金属供应链—以综合商社为核心的多层次流通体系 (19)1、综合商社是核心，金融和物流职能兼备 (20)2、遍布全球的销售网络和一体化协同发展的产业板块 (21)三、钢铁业兼并重组和规模下降推动美国金属供应链行业集中度提升 (22)四、上游金属制造业兼并整合推动日本金属供应链集中度提升 (24)1、第一阶段（战后—20世纪70年代）：市场较为集中，综合商社市占率过半 (24)2、第二阶段（20世纪80年代—90年代末）：信息和资金优势削弱，市场走向分散 (24)3、第三阶段（20世纪90年代末—至今）：上游行业整合和出口增加推动流通领域集中度提升 (25)4、龙头企业收入和市占率快速提升，行业贸易层级大幅降低 (28)第四节供给侧改革推动供应链集中度提升，龙头企业成长性突出 (30)一、央企和中小贸易商收缩，部分地方国企顺势扩大市场份额 (30)二、供给侧改革将推动大宗供应链集中度持续提升，龙头企业成长性突出 (31)第五节投资分析 (33)第六节部分相关企业分析 (34)一、象屿股份：收入高增长、物流能力突出、激励充分的一体化供应链龙头.. 34二、禾嘉股份：商业保理和供应链协同增长的云南煤炭供应链翘楚 (35)三、建发股份：业绩平稳，高利润率的价值标的 (36)图表1：大宗商品供应链企业是全程流通服务商 (5)图表2：2016年钢铁和铁矿石供应量维持正增长 (7)图表3：中国有色金属供应量总体稳中有升 (7)图表4：中国化工品供应量维持较快增长 (8)图表5：中国主要农产品供应量稳步增长 (9)图表6：大宗商品需求和经济发展呈倒U型曲线 (9)图表7：大宗商品分品种需求周期示意图 (10)图表8：中国人均粗钢消费量将在中期内保持平稳 (11)图表9：美国钢铁供消量在70年代后高位波动 (11)图表10：日本钢铁产量在70年代达到顶峰后保持平稳 (11)图表11：美国铜供消量在2000年前不断增长 (12)图表12：美国铝供销量2000年后高位波动 (13)图表13：钢铁、有色、矿石是中国大宗供应链企业的主要货种，收入占比超过50% (14)图表14：美国金属供应链行业组织结构扁平，服务中心是主体 (14)图表15：美国金属供应链行业发展历程 (15)图表16：美国金属供应链行业加工服务广度深度不断提高 (15)图表17：美国金属供应链行业不断加大对仓库的投资（单位：平方英尺） (16)图表18：美国金属供应链公司主要服务终端产业用户 (17)图表19：美国金属供应链企业下游客户分散 (17)图表20：美国金属供应链公司毛利率高且稳定 (18)图表21：美国金属供应链企业重资产特征明显 (18)图表22：日本钢铁供应链体系层级较多，综合商社是核心 (19)图表23：日本综合商社通过贷款融资、保险和物流等服务拓展大宗供应链业务规模 (20)图表24：三菱商事金属部门的销售网络和投资产业遍及全球 (21)图表25：美国金属供应链行业市场份额随钢铁业集中度上升而提高 (23)图表26：美国金属供应链行业TOP4市场份额随钢铁业集中度上升而提高 (23)图表27：80~90年代钢铁供应链企业数大增规模缩小 (24)图表28：80~90年代钢铁供应链贸易层级显著增加 (25)图表29：日本钢铁供应链集中度与上游钢厂集中度同步提高 (26)图表30：2000年后钢铁供应链企业减少行业集中度提升 (26)图表31：有色金属供应链集中度随上游生产商波动 (27)图表32：伊藤忠丸红和丰田通商营收增长远高于行业水平（单位：百万日元） (28)图表33：伊藤忠丸红和丰田通商市占率快速提升 (28)图表34：2000年以后钢铁供应链贸易层级显著减少 (29)图表35：日本金属材料供应链（钢铁、有色、矿石资源）集中度随上游行业快速提升 (29)图表36：中国大宗供应链行业三个层次 (30)图表37：2015年后大宗供应链企业分化明显，象屿、国贸等地方国企收入迅猛增长 (31)表格1：1998年后美国钢铁供应链集中度提升 (23)表格2：象屿股份盈利预测与估值 (35)表格3：禾嘉股份盈利预测与估值 (36)表格4：建发股份盈利预测与估值 (37)第一节行业概况：正在进行的流通领域整合和变革现代供应链服务是指将销售、物流等供应链上各方面有机结合，形成完整的供应链条，加速原材料、产成品流动，为用户提供多功能、一体化综合性服务。
2017年供应链物流行业分析报告
2017年供应链物流行业分析报告2017年12月目录一、行业监管体制和行业政策 (3)1、行业监管部门和自律组织 (3)2、行业主要法规政策 (3)二、行业发展概况 (7)1、大宗商品采购供应管理及综合物流服务市场空间巨大 (7)2、物流外包日益受到重视，第三方物流发展并普及 (8)3、现代供应链向专业化发展，市场集中度不断提升 (11)三、影响行业发展的因素 (12)1、有利因素 (12)（1）产业政策有利于供应链管理及流通服务业发展 (12)（2）经济发展客观规律推动企业专注核心竞争力，将非核心业务外包 (15)（2）现代信息技术的发展 (16)2、不利因素 (17)（1）行业与经济周期关联度高 (17)（2）行业专业人才稀缺 (17)四、进入行业的主要壁垒 (18)1、资金壁垒 (18)2、专业服务能力壁垒 (18)3、品牌壁垒 (19)五、行业技术水平 (19)六、行业周期性、区域性和季节性 (19)一、行业监管体制和行业政策1、行业监管部门和自律组织供应链管理与流通服务，根据行业管理体制，分别归口于贸易行业与物流行业，受这两个行业管理体制约束。
贸易行业的主管部门是商务部及其派出机构，其负责制定国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策；制订国内外贸易发展规划，指导商业体系建设；制定进出口商品、加工贸易管理办法和进出口管理商品、技术目录；承担组织协调反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公平贸易相关工作。
物流业具有跨区域、跨部门的特点，其宏观行业管理由国家发改委负责，具体管理部门涉及到海关总署、交通部、铁道部、民航总局、商务部、外汇管理局等多个部门。
物流行业规范引导由中国物流行业协会、中国物流与采购联合会、中国国际货运代理协会等组织机构承担。
其中中国物流行业协会是由中华人民共和国政府批准，自愿联合成立的具有社团法人资格的全国性行业组织，其宗旨是挖掘、集中、整合中国物流资源，着力拓展综合物流服务领域，促进中国物流业的发展和社会效益的提高。
零售行业供应链调研报告物流与库存管理分析
零售行业供应链调研报告物流与库存管理分析零售行业供应链调研报告物流与库存管理分析一、引言随着电子商务的迅猛发展，零售行业的供应链管理变得日益复杂。
本调研报告旨在对零售行业的物流与库存管理进行分析，以期提供有关供应链优化的建议。
二、供应链管理概述零售行业的供应链包括供应商、生产商、分销商和最终消费者之间的一系列环节。
物流和库存管理是供应链管理中的重要组成部分。
三、物流管理分析1. 仓储和分销在零售行业的供应链中，仓储和分销是物流管理的核心环节。
零售商需要在各个环节之间实现高效的货物流动，以确保产品能够及时送达消费者手中。
2. 运输和配送为了确保货物能够安全而快速地到达目的地，零售商需要建立合理的运输和配送网络。
合理规划运输路线和运输方式可以降低成本并提高效率。
3. 信息流管理信息流管理在物流中起着至关重要的作用，零售商需要实时追踪和记录货物的流动情况，并将信息及时传递给相关方。
通过信息技术的应用，可以优化物流管理流程。
四、库存管理分析1. 库存水平控制零售商需要根据销售趋势和需求预测合理地控制库存水平。
库存水平过高会增加存储成本，而库存水平过低则可能导致缺货情况。
2. 供应链协调供应链各环节之间的协调对库存管理至关重要。
零售商需要与供应商、生产商和分销商保持良好的沟通，并建立供应链协调机制。
3. 进销存系统的应用通过使用进销存系统，零售商可以实时掌握库存情况，并进行合理的订货和补货决策。
进销存系统的应用可以提高库存管理的效率。
五、供应链优化建议1. 建立合理的合作关系零售商应与供应商、生产商和分销商建立长期且稳定的合作关系，以减少信息传递的时间和成本。
2. 优化运输与配送合理规划运输路线和运输方式，选择合适的物流公司合作，以提高运输效率和降低运输成本。
3. 引入信息技术零售商应引入信息技术，建立物流管理系统和进销存系统，实现信息的实时传递和库存情况的准确掌握。
4. 数据分析与预测通过对销售数据的分析和需求的预测，零售商可以更好地控制库存水平，减少库存积压和缺货的情况。
供应链优化与整合总结汇报
供应链优化与整合总结汇报供应链优化与整合总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸地向大家汇报我们团队在供应链优化与整合方面所取得的成果和经验。
首先，我想回顾一下我们此次项目的背景。
由于市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们意识到供应链的优化与整合对于企业的发展至关重要。
因此，我们组织了一个专门的团队，通过对现有供应链的分析和评估，制定了一套全面的优化与整合方案。
在项目的初期阶段，我们对现有的供应链进行了全面的调研和分析。
通过与供应商、分销商和物流公司的合作，我们收集了大量的数据和信息。
这些数据和信息为我们制定优化方案提供了有力的支持。
在优化方案的制定过程中，我们注重了以下几个方面：首先，我们优化了供应链的流程。
通过分析现有流程中的瓶颈和问题，我们对流程进行了重新设计和优化。
我们提出了一些改进措施，例如减少物流环节、优化仓储管理和加强供应商的协同配合等，以提高供应链的效率和灵活性。
其次，我们整合了供应链的资源。
我们发现在现有供应链中存在着资源的浪费和重复利用的问题。
为了解决这个问题，我们整合了各个环节的资源，并建立了一个统一的信息平台。
通过这个平台，各个环节的信息可以实现共享和交流，从而提高了资源的利用效率。
最后，我们加强了供应链的风险管理。
在市场竞争激烈的环境下，供应链的风险管理显得尤为重要。
我们建立了一套完善的风险管理体系，包括供应商评估、库存管理和物流跟踪等。
通过这些措施，我们能够及时发现和应对潜在的风险，保证供应链的稳定运行。
通过我们的努力，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们成功地提高了供应链的效率和灵活性。
通过优化流程和整合资源，我们能够更快地响应市场需求，提高产品的交付速度。
其次，我们降低了成本。
通过减少物流环节和优化仓储管理，我们成功地降低了供应链的运营成本。
最后，我们提高了客户满意度。
通过加强供应链的风险管理，我们能够更好地满足客户的需求，提供更高质量的产品和服务。
零售行业供应链管理调研报告
零售行业供应链管理调研报告一、引言零售行业作为现代经济体系中一个重要的组成部分，供应链管理的质量和效率直接决定了企业的竞争力和市场地位。
本次调研旨在了解零售行业供应链管理的现状及其存在的问题，并提出相应的改进方案。
二、背景分析1. 零售行业供应链管理的意义零售行业的供应链管理对于保证商品的准时供应、提高库存周转率以及提升客户满意度具有关键作用。
良好的供应链管理能够降低企业的运营成本，提高效率，同时为消费者提供更好的购物体验。
2. 目前零售行业供应链管理面临的挑战零售行业供应链管理需要面对众多挑战，包括不稳定的市场需求，商品多样化与个性化的要求，以及供应链各环节协调性的提升等。
此外，快速发展的电商行业也给传统零售业造成了巨大的冲击，要求零售企业加强供应链管理以保持竞争力。
三、调研结果1. 零售行业供应链管理的整体情况调研结果显示，当前大部分零售企业已意识到供应链管理的重要性，并采取了一定的技术手段和管理方法来提升供应链效率。
但仍存在一些问题，如信息沟通不畅、库存管理不规范、供应商管理不规范等。
2. 信息化技术在零售行业供应链管理中的应用信息化技术在零售行业供应链管理中起到了重要作用。
通过采用先进的物流管理系统、供应链管理软件等，可以实现对商品流动的全程追踪和监控，提高库存管理的精确度和准确性，降低损耗和浪费。
3. 零售行业供应链管理存在的问题与挑战调研发现，零售行业供应链管理存在一些共同的问题与挑战。
首先是信息共享不足，各环节之间的信息流通不畅，导致信息不准确、延误以及协同效应不佳。
其次是库存管理方面，存在着过多库存或缺货现象，无法满足消费者的需求。
此外，供应商管理不规范也是一个普遍存在的问题，包括供应商资质审核不严格、供应商绩效评估不完善等。
四、改进建议1. 加强信息共享与沟通零售企业可以通过建立统一的信息平台，实现各环节之间的信息共享与协同，增加信息流通的效率和准确性。
同时，加强与供应商的沟通，及时共享市场需求信息，以更好地满足消费者的需求。
供应链优化与整合总结汇报
供应链优化与整合总结汇报供应链优化与整合总结汇报摘要：本文主要总结汇报了供应链优化与整合的相关工作。
供应链优化与整合是一项重要的工作，可以提高企业的运营效率和竞争力。
文章从供应链的定义、优化目标、优化方法和实施过程等方面进行了详细阐述，并提出了一些建议和展望。
通过本次总结汇报，我们可以更好地理解供应链优化与整合的重要性，并为今后的工作提供参考和指导。
一、引言供应链是指从原材料供应商到最终用户的一系列环节和流程。
优化供应链可以提高企业的运营效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
本次总结汇报旨在总结供应链优化与整合的相关工作，为企业未来的发展提供参考和指导。
二、供应链优化目标供应链优化的目标是实现资源的最优配置，使得整个供应链的运作更加高效、灵活和可靠。
具体目标包括降低库存成本、缩短交货周期、提高客户满意度等。
三、供应链优化方法1. 供应链网络重组：通过重新设计供应链网络结构，优化物流节点的布局和仓储分布，以降低运输成本和提高物流效率。
2. 需求预测与计划：通过分析历史数据和市场趋势，准确预测需求，合理安排生产和采购计划，以避免库存积压和缺货情况。
3. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，共同制定供应商绩效指标，加强供应商的质量控制和交货准时性。
4. 物流管理：优化物流运输方式和路径选择，提高运输效率和降低运输成本。
5. 信息技术支持：利用先进的信息技术手段，建立供应链信息系统，实现供应链各环节的协同和信息共享。
四、供应链优化实施过程供应链优化的实施过程包括以下几个步骤：1. 问题诊断与分析：对当前供应链存在的问题进行诊断和分析，确定优化的重点和方向。
2. 设定优化目标：根据问题分析结果，设定明确的优化目标，如降低成本、提高交货准时率等。
3. 制定优化方案：基于问题诊断和目标设定，制定具体的优化方案，包括供应链网络重组、需求预测与计划、供应商管理、物流管理等。
4. 实施与监控：按照制定的优化方案，逐步实施并监控优化效果，及时调整和改进。
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2017年商贸零售行业供应链整合专题分析报告
目录
第一节传统商贸零售万马齐喑，凸显供应链价值 (6)
一、零售终端供给过剩，行业收益率下行 (6)
二、传统渠道受制，供应链整合创新成战略所需 (9)
第二节传统供应链效率低下制约行业发展 (10)
一、粗放型传统供应链亟待改革 (10)
二、商贸零售各子行业传统供应链效率待提高 (11)
2.1. 黄金珠宝行业三流单向传递，传统供应链效率低下 (11)
2.2. 产品差异性近无，传统生鲜难解便利之需 (12)
2.3. 化妆品行业渠道纷繁，信息传递不完全 (12)
2.4. 提供进出口平台，服装贸易企业定位单一 (13)
第三节供应链整合创新新趋势，竞争高地显现 (14)
一、供应链呈现新特征，整合创新为其核心 (14)
二、黄金珠宝O2O打通供需，多元化经营助力终端扩张 (17)
2.1. 精准抓取客户需求，全媒体营销完成产品销售 (17)
2.2. 提供供应链金融服务，助力下游零售终端扩张 (18)
三、化妆品行业化解电商冲击，布局线上线下全融合 (19)
3.1. 行业蛋糕做大，电商加速崛起 (20)
3.2. 渠道格局持续变化，专营店模式被看好 (22)
四、生鲜电商百家争鸣，催化冷链供应专业化经营 (25)
4.1. 生鲜触网经营，电商群起逐鹿中原 (25)
4.2. 消费者需求偏好主导，全产业链整合或成趋势 (27)
4.3. 千亿生鲜市场推动冷链市场发展，政策助力其扩张 (29)
五、打造产业服务平台，贸易行业龙头机会显现 (31)
5.1. 大型贸易商禀赋得天独厚，有望成为核心企业 (31)
5.2. 多元化经营横向整合供应链 (32)
5.3. 纵向一体化切入全产业链经营 (33)
第四节供应链整合决定成败，巨大空间带来发展新机遇 (33)
一、刚泰控股-“互联网+”黄金珠宝生态圈缔造者 (33)
1.1. 收购珂兰，引入腾讯战投全力打造O2O平台 (33)
1.2. 布局娱乐营销，增加品牌附加价值 (34)
1.3. 携手AWCD、珠宝贷，进一步增强供应链金融能力 (34)
二、青岛金王-化妆品行业渠道整合先行者 (35)
2.1. 线上线下全渠道，打造化妆品行业供应链领先者 (35)
2.2. 成立自主品牌，向上游延伸切入化妆品全产业链 (37)
三、江苏国泰-产业链延伸做全球供应链组织者 (37)
3.1. 一揽子资产注入，打造供应链服务平台 (39)
3.2. 募资建设海外服装产业基地，延长国泰产业链 (40)
四、汇鸿集团-江苏省重点贸易龙头，切入供应链整合大市场 (41)
4.1. 募集配套20亿，重点推动五大项目 (42)
4.2. 供应链云平台推动贸易业务，专业化经营冷链物流 (43)
五、厦门国贸-专业供应链服务商，推动业务协同 (44)
图表目录
图表1：零售行业供应链核心是资金流、物流、信息流的传递 (6)
图表2：各大城市零售物业新增供应量巨大（万m2） (7)
图表3：各大城市优质零售物业空置率近两年上扬（%） (7)
图表4：零售行业上市公司营收增速平缓 (8)
图表5：零售行业上市公司净利率下滑 (8)
图表6：黄金珠宝行业传统供应链环节多、单向难沟通 (11)
图表7：生鲜行业传统供应链模式由批发经销向产地直采转变 (12)
图表8：化妆品传统供应链模式环节多、加价率高 (12)
图表9：服装贸易行业企业角色单一 (13)
图表10：供应链呈现互联网化、扁平化、专业化、一体化等特征 (14)
图表11：我国网络零售规模增速超过40% (15)
图表12：我国网络零售渗透率2014年首次突破10% (15)
图表13：先行变革企业大数据平台和O2O平台布局 (17)
图表14：供应链金融打造“1”站式服务平台 (19)
图表15：行业首先变革者重点布局线下专营店及B2C平台 (19)
图表16：限额以上化妆品零售额增速维持在10%以上 (20)
图表17：我国化妆品市场线上渠道崛起 (21)
图表18：化妆品零售各渠道专业零售店和电商份额增长 (22)
图表19：化妆品百货渠道销量放缓 (23)
图表20：屈臣氏收入及盈利规模持续增长 (24)
图表21：屈臣氏国内专营店快速扩张 (24)
图表22：我国生鲜电商市场规模快速增长 (26)
图表23：生鲜电商经营情况尚不容乐观 (26)
图表24：价格及便捷为网上购买生鲜的主要驱动因素 (27)
图表25：影响网上购买生鲜客户体验的因素 (27)
图表26：生鲜电商供应链整合重点在于物流 (28)
图表27：贸易行业供应链模式流程复杂，一体化服务是发展趋势 (31)
图表28：珂兰钻石主要业务流程 (33)
图表29：青岛金王渠道+品牌切入化妆品行业 (35)
图表30：杭州悠可合作品牌 (36)
图表31：收入结构中贸易占主要部分 (37)
图表32：所募配套资金项目布局 (42)
图表33：供应链云平台的功能和建设内容 (43)
图表34：冷链物流基地项目建成后采用战略联盟型运作模式 (44)
图表35：厦门国贸营收稳定增长 (45)
图表36：供应链管理业务收入占比高达88% (45)
表格目录
表格1：国内主要化妆品电商代运营平台 (22)
表格2：永辉超市生鲜业务相对优势 (29)
表格3：冷链物流行业政策支持一览 (30)
表格4：本次资产重组将国泰集团一揽子优质资产注入 (38)
表格5：公司集体上市后汇鸿集团竞争地位提升 (41)
表格6：所募配套资金投资项目 (42)
表格7：推荐公司最新盈利预测 (46)
第一节传统商贸零售万马齐喑，凸显供应链价值
一、零售终端供给过剩，行业收益率下行
零售是连通生产者与消费者之间的桥梁，因此上游生产端及下游消费端的供给和需求决定了零售行业的发展水平。
从行业内部来看，各渠道商之间存在零和博弈。
目前，我国零售行业渠道商尤其是传统销售渠道扩张速度较快，造成过度竞争。
图表1：零售行业供应链核心是资金流、物流、信息流的传递
数据来源：北京欧立信调研中心
传统零售端受行业竞争加剧、经营成本增加、渠道竞争激烈等困难，造成行业整体盈利能力下降。
传统零售行业业态主要包括传统百货、购物中心、超市、便利店、连锁专卖店，近年来零售终端经营数量和面积有了大幅度增加，从零售物业便能管中窥豹，北京市自2011年至2016年1季度共增加优质零售物业面积306.05万平方米，沈阳和武汉零售业继续跑马圈地，均增加300万平方米以上。
与此同时，空置率逐渐上扬，2015年各大城市优质零售空置率处于近三年来高位。
从侧面反应了零售终端供应过剩，直接表现在同质化产品竞争明显，商品自生产者流通过传统零售渠道到达消费者手中的概率逐渐减小，造成了存货流转率降低，影响企业经营效率。