康师傅控股有限公司战略分析

合集下载

康师傅控股有限责任公司战略分析

康师傅控股有限责任公司战略分析

目录一、企业简介 (2)(一)集团简介 (2)(二)康师傅的成长 (2)(三)经营理念 (3)二、企业远景和使命 (4)(一)企业远景 (4)(二)企业使命 (4)1、培育一流人才 (4)2、创造一流产品 (4)3、回馈社会 (5)三、外部环境分析 (5)(一)一般环境分析 (5)1、政治环境 (5)2、经济环境 (6)3、技术环境 (8)4、社会文化环境 (8)5、自然环境 (8)(二)、产业环境分析 (9)1、现有企业之间的竞争强度分析 (9)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (10)3、供应商分析 (11)4、买方分析 (11)5、替代产品分析 (12)四、综合分析 (12)(一)、企业的SWOT分析 (12)(二)、业务组合分析 (14)1、业务分析 (14)2、康师傅产品组合 (15)3、产品组合策略 (16)五、公司战略选择 (16)(一)、集中战略 (16)(二)、退出性战略 (17)(三)、产品差异化战略 (17)(四)、战略联盟战略 (18)1、改善公司运营绩效 (18)2、降低进入和退出壁垒 (18)六、竞争战略选择 (19)(一)差异化战略 (19)1、产品差异化 (19)2、价格差异化 (20)3、包装差异化 (20)4、渠道差异化 (21)康师傅控股有限公司战略分析一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,公司总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。

康师傅公司的大股东顶新控股有限公司(开曼岛)和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。

于2006年12月31日,公司市值为54.5亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。

公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2006年底,公司总投资已达到20亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额24亿美元。

康师傅总体战略分析

康师傅总体战略分析

康师傅控股有限公司康师傅所关注的总体战略和基本战略分别是什么,并举例说明?总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。

康师傅的总体战略是:培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。

例子:康师傅进入中国,以“方便面”起家,在中国市场站稳了脚跟。

之后,便以此为平台,开始了其奠定在中国市场霸主地位的征程,凭其灵活多变的市场营销手段,精耕细作的网络建设方法,独到的市场眼光,迅速在方便面市场、茶饮料市场,爬上了老大的位置。

至此它不仅成为中国的一流产品的代言者而且在回馈社会方面做出了巨大的贡献。

康师傅的基本战略:(一)、降低渠道的层次,对于重要城市,寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商,在顶津把他们形象的称为“邮差”,意喻能够主动配送的人。

少了一道中间环节,减少了渠道“盘剥”,货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者的手中。

(二)、合理划分区域,保证每个“邮差”都有合适的销售区域,这是市场价格稳定的前提。

(三)、提供优质的服务,有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点,帮助其拓展市场。

(至99年顶津公司掌控的零售点数量已达到了27万家)例子:康师傅的通路上的特点之一是渠道下移,其销售网络已经深入到乡镇底层,这是康师傅与竞争对手争夺市场时的一个巨大优势。

有统计表明,在城市市场,统一与康师傅几乎平手,但在县级以下的乡镇,统一的销售量远不如康师傅,可以说,是乡镇市场拉开了二者的差距。

康师傅在通路上的另一个特点是精耕细作、全面覆盖。

康师傅把全国划为1500个小区域,每一个区域都有业务员负责。

康师傅要求每一个业务员每天要拜访30个零售点,了解他们的销售情况及需求,搜集他们对于产品的意见和建议。

在渠道形式上,康师傅的主要形式有两种:一种是直营,通过直属的办事处、营业所等直接将产品铺向终端;另一种形式是经销,在自己力所不能及的市场通过中间经销商去发展终端网点。

而相应的,康师傅的业务人员也可以分为两种:直营业务代表和经销业务代表:直营业务代表分工很细,有的专门负责大卖场,有的专门负责零售店;而经销业务代表则主要负责经销商的开发、管理、协销和维护。

专业知识 康师傅的战略环境分析

专业知识 康师傅的战略环境分析

康师傅的战略环境分析一、康师傅公司经营状况2012年3月,康师傅与百事公司在中国结成战略联盟,以5%的股份换取百事公司在中国一家装瓶厂的全部股份。

迄今为止,康师傅的所有四个产品类别都在中国食品市场上取得了重大进展。

康师傅将继续扩大其物流和分销系统,以巩固其作为全球最大的中国熟食和饮料产品生产商的地位。

(一)公司优势的主要体现强大的销售技能。

康师傅拥有广泛的全国性销售网络,除了自己的分销商和仓库外,还在所有销售点设有专门的团队。

截至2019年6月底,公司有400个销售办事处和132个仓库,28 558个分销商和150 393个直接管理的销售代表。

先进高效的生产能力:康师傅拥有世界上最先进的高速面条生产线:167条,每天72万包。

康师傅是行业领导者,但市场份额等指标却在下降。

根据AC尼尔森的数据,2018年方便面市场的整体发展可以说是积极的,总销售额同比增长3.2%,总销售额同比增长8.0%。

康师傅的市场份额为43.3%,销售额为48.2%。

从销售额来看,康师傅在快餐面市场的份额从2015年的54.5%下降到2018年的47.1%,尽管市场份额下降,但康师傅仍然排在第一位。

饮料部门也出现了类似的趋势。

2018年,康师傅饮料业务总销售额达到353.13亿元人民币,同比增长1.61%,占集团总销售额的58.19%。

同时,茶饮料的市场份额下降,占饮料行业的44%。

在营业额方面,茶饮料的市场份额达到了35.5%的历史新高,进一步缩小了与竞争对手的差距。

(二)公司财务的主要状况2019年上半年,康师傅营业额同比下降1.62%,至30.495亿美元;公司股东盈余同比增长15.05%,至1.503亿美元。

面条的营业额同比增长了3.68%,饮料的营业额同比增长了4.08%。

结果显示,虽然面粉和PET等主要原材料的价格比平时高,但纸箱和棕榈油的价格比平时低,而且康师傅继续改进其产品,例如将蔬菜和鸡蛋颗粒的产量提高了一倍。

康师傅方便面的SWOT分析

康师傅方便面的SWOT分析

康师傅方便面SWOT分析经济贸易学院国贸082班第一组常玉洁苏亚楠于晓鹏曹静王德芳2011年6月14日康师傅方便面SWOT分析一、导论(一)公司背景分析康师傅控股有限公司,作为顶新国际集团的一个骨干公司,总部设于天津市,于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。

本公司的大股东顶新控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。

于2007年12月31日,公司市值为90.3亿美元。

本公司旗下的康师傅方便面系列更是受到各阶层消费者的欢迎,它的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,公司通过遍布全国的销售网络分销旗下产品,共拥有535个营业所和82个仓库,5999家经销商和68717家直营零售商。

它的最大特色——以康师傅红烧为主的十余种不同口味的方便面系列,已经成为众多消费者心中方便面的代名词。

除此之外,四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速登陆市场,在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团,而其旗下的方便面也正在成为名副其实的“中国面王”。

(二)国际营销产品选择康师傅方便面系列二、优势S、劣势W、机会O、威胁T分析(一)产品优势S分析1、市场占有率高。

优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。

可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,在竞争中留存壮大的基本都是经济规模较大、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。

而康师傅集团作为行业的领导者,市场占有率达到50% ,占据了整个市场的一半。

2、产品口味多、种类丰富。

康师傅方便面在口味生产上,特别关注各地消费者不同的口味偏好及需求。

目前市场上,康师傅方便面多以“红烧”系列为主,但同时又有其他多种口味,但大体上可分为辣系列和不辣系列,肉系列和素系列,以满足不同消费者对口味的不同需求。

康师傅营销战略分析

康师傅营销战略分析

康师傅营销战略分析
引言
康师傅是中国领先的饮料企业,其主要产品包括碳酸饮料、茶饮料、营养饮料、果汁、乳品、汽水等。

康师傅在中国饮料市场已经成为领先品牌,其创新的营销策略更加助力于康师傅的发展。

本文将主要就康师傅营销战略分析。

1、有目标、有原则的品牌营销
康师傅正在金字塔的顶端,他们有着相当高的品牌认知度以及品牌忠诚度,他们正在面对日益增长的竞争力,康师傅应该梳理出一个明确的品牌营销战略,以便抵消这种竞争。

其目标是让更多的消费者知道、认可和接受康师傅的品牌,这种战略是基于统一的品牌定位、品牌宣言和品牌价值,充分发挥品牌在多种渠道上的力量,以最大程度地提升品牌的知名度和可购买度。

2、以网络营销为优先
康师傅在网络营销上有着很强的实力,他们采用了新媒体营销策略,利用全媒体通路,以及软硬件结合的模式,运用近乎即时的传播,抓住消费者的眼球,这是康师傅营销成功的关键。

3、积极的活动营销。

从康师傅探讨企业该如何开展品牌战略

从康师傅探讨企业该如何开展品牌战略

关键词:康师傅从康师傅探讨企业该如何开展品牌战略随着都市生活节奏的不断加快,快速消费食品已经越来越受到大众的欢迎了。

在中国如此庞大的市场需求中,康师傅之所以能深入人心,备受消费者青睐,其品牌战略意义影响深远,下面就以康师傅的成功品牌战略为例,说说企业该如何开展品牌战略。

1、找准品牌定位
市场经济对产品的需求呈现多样化,企业通过确定精准的品牌定位,可以保证在市场竞争中拥有长久竞争力。

康师傅在进行了有效的市场目标细分之后,对影响品牌的年龄、地域等各种因素进行了综合分析,对每种产品进行了精准的品牌定位,从而制定出正确的营销策略促进企业长久发展。

2、优化产品品质
产品品质作为创建企业品牌的基础,不仅要在企业品牌刚开始建立的时候就要严格把关,在后期的持续发展道路上更要不断完善,从而满足消费者不断提升的需求。

康师傅从内部管理作为切入点,不断完善企业各部门的职能效率,从而保证了极高的产品品质,受到了消费者的信赖。

3、创新保持品牌活力
创新是企业发展源源不断的活力,在这个瞬息万变、高速发展的时代,唯有实施一个不断创新的发展战略,才能保证企业不断满足消费者的需求。

康师傅产品不断出新,不仅增加新的消费者,也让原有的消费者产生黏性。

4、优化品牌结构
企业品牌的文化和形象构成了企业品牌的主要结构。

不断提升品牌文化和企业品牌形象,是优化企业品牌结构,保持核心竞争力的主要手段。

康师傅不断提升品牌文化和形象,赢得了消费者的良好口碑。

企业长盛不衰,创造一个百年品牌离不开品牌战略的深入实施。

康师傅找准定位,保证质量,不断创新和优化品牌结构,就一定能将品牌战略这场攻坚战打好、打胜!。

康师傅营销战略分析

康师傅营销战略分析
将资源专注于食品流通事业,继续强 化物流与销售系统,为成为“世界级的 综合食品集团”的目标而奋斗。
康师傅营销战略分析
CONTENTS
1 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
经济因素
• 宏观经济运行状况 • 居民可支配收入 • 市场的不断扩大
• 食品饮品行业生产的 技术含量不高,生产 成本低,行业进入壁 垒低,竞争较为激烈
• 进行市场细分有利于 实现效益的最大化
• 地理细分 • 年龄细分 • 社会阶层细分 • 心理细分
康师傅营销战略分析
目标市场——以饮料业为例
1、目标市场选择
• 注重健康的人群 • 学生及白领人士 • 年轻时尚的上班族
购买商讨价还价的能力
• 经销商、代理商、终端消费者
替代产品的威胁
• 各类饼干、曲奇、馍片、方便粉丝 • 果汁、碳酸饮料、 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
六、营销组合策略
4P
五、五力模型分析
康师傅营销战略分析
行业内现有竞争者
• 方便面、糕饼:统一、华龙、华丰、日清、福满 多
• 饮料:果汁、碳酸饮料、王老吉凉茶等 • 瓶装水:农夫山泉、哇哈哈、冰露
新加入者的威胁
• 行业市场前景广阔 • 进入壁垒小 • 产品差异化小
康师傅营销战略分析
供应商讨价还价的能力
• 小麦等粮食供应商 • 水资源供应商

康师傅战略管理

康师傅战略管理

康 师 傅 市 场 份 额 矩 阵
方便面 康师傅品牌的四大主力产品满足基本美味的需求,同时持续经营和发 展各种口味以满足不同地域、不同饮食文化的需求。根据最近数据统计,公司 方便面在中国整个方便面的销售额市场占有率为49.9%,持续稳居市场第一位, 在高价面市场占有率高达69.5%。 茶饮料 公司看好茶饮料市场前景,并加大对该市场的投入,竞争日益尖锐。 公司通过对茶饮料产品的细分化,不断丰富产品品质,并以各种活动形式持续 与消费者沟通,增强品牌拉力,来捍卫在茶饮料市场的领导地位。
权重 0.1 0.05 0.2 0.15 0.05 0.55 0.05 0.1 0.15 0.15 0.45 1
评分 4 4.5 4 4 4
加权分数 0.4 0.225 0.8 0.6 0.2 2.225
康 师 傅 表 格 分 析 IFE
3 3 3 2.5
0.15 0.3 0.45 0.375 1.275 3.5
壹 贰 叁 肆 伍
康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。 于1992年开始生产方便面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。 据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示,康师傅集团于方便面、 即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地 位;稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
0.1
3.5
0.35
3
0.42
2.5
0.35
2
0.28
2
0.28
康 师 傅 外 部 环 境 分 析
0.1
4
0.2
3.5
0.455
3
0.39

企业战略管理分析——康师傅案例分析

企业战略管理分析——康师傅案例分析

企业战略管理分析——康师傅案例分析(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除战略管理与企业技术创新论文《康师傅战略分析》姓名:学院:班级:学号:康师傅战略分析文章摘要:过去的三十年是改革开放的新时期也是中国企业数量剧增与快速发展的时期。

细数大家熟悉的品牌应该是不计其数但直到今天依旧能影响我们的生活并且日益被我们所关注的品牌恐怕已寥落晨星,然而“康师傅”却是榜上有名。

据ACNielson,2009年12月的中国大陆零售市场研究报告调查结果显示,在这期间“康师傅”集团在方便面及饮茶以及包装水销售额的市场占有率分别为%,%和%稳居市场领导地位。

稀释果汁及夹心饼干分别以%及%居同类产品第二位。

“康师傅”的异军突起绝非偶然,以下我将使用多种分析方法对“康师傅”进行一次战略分析。

关键词:康师傅介绍 SWOT分析 PEST、五力分析竞争战略创新精神核心竞争力总结与建议一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。

“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。

顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。

1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资。

集团创业初期,一度使经营陷入困境,到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。

1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。

1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。

并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。

形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务,组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。

截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务,5798家经销商以及72955家直营零售商。

“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。

康师傅战略分析

康师傅战略分析

品牌知名度
D
B
D:华丰、锦丰、 南街村
营销力度 高

产业环节分析
2)在方便 面市场竞争 越来越激烈 的情况下, 价格在人们 选择方便面 时发挥了很 大的影响。
100 (%)
A
地 区环节分析
2.本环节最必须的成功因素
成功的关键在于持续创新,获取竞争 力,这样才能不断和竞争对手区别开 来,夺得市场占有率。
2.任务 培育一流人才、创 造一流产品、成就 一流企业、回馈社 会、永续经营。
3.目标 做大做强, 成就世界级 食品集团。
二、宏观环境分析
1、人口统计环境 2、经济环境 3、科学技术环境 4、政治法律环境 5、社会文化环境 6、全球化
宏观环境分析
1.人口统计环境
●中国大陆人均消费方便面约15个,占每月
宏观环境分析
3.科学技术环境
消费者对健康养生越来越重视,所以 健康、营养将成为方便面的主要趋势。 未来或许中药材用料将是方便面企业 的一个新的切入点,口味仍可从市场 接受度较高的川菜口味中吸取 。
4.政治法律环境
1)政治
中国自改革开放以来,一直保持着较为 稳定的政治环境。于政府推动内需促进 经济增长及持续城镇化的政策下,消费 市场可望进一步扩大,将为集团业务带 来持续的增长动力。
2)竞争对手分析(统一) 竞争对手策略 优势与劣势 竞争对手战略 竞争对手反应模式 (凶狠型竞争者)
产业分析
6.驱动因素
●政策扶持
●关联行业发展
●行业技术发展
●社会需求的变化和市场需求
四、产业环节分析
1、战略群体图 2、本环节最必须的成功因素 3、竞争最激烈和最薄弱的环节
产业环节分析
1.战略群体图

康师傅茶饮料市场营销战略分析

康师傅茶饮料市场营销战略分析

康师傅茶饮料市场营销战略分析一、本文概述1、康师傅茶饮料背景介绍康师傅茶饮料是中国著名的茶饮料品牌之一,隶属于康师傅控股有限公司。

自1992年成立以来,康师傅茶饮料凭借其卓越的品质和口感,已经成为了中国市场上的领导品牌之一。

康师傅茶饮料以其多样化的产品线和创新的营销策略赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

康师傅茶饮料的历史可以追溯到1992年,当时康师傅饮料有限公司推出了第一瓶康师傅矿泉水。

随后,公司不断拓展产品线,推出了多种口味的茶饮料和果汁饮料,逐渐成为了中国市场上的领军品牌。

康师傅茶饮料以其独特的口感和优质的品质获得了多项国内外荣誉和奖项。

康师傅茶饮料在市场上的竞争优势主要来自于其品牌影响力和产品质量。

康师傅作为一家具有悠久历史和品牌影响力的企业,已经在消费者心中树立了良好的形象和信誉。

此外,康师傅茶饮料的产品质量也得到了广大消费者的认可和好评,多样化的产品线和独特的口感也满足了不同消费者的需求。

康师傅茶饮料的产品特点和创新是其在市场上取得成功的重要因素之一。

康师傅茶饮料的产品线包括了多种口味的茶饮料和果汁饮料,例如绿茶、红茶、乌龙茶、果汁饮料等。

此外,康师傅茶饮料也不断推出创新产品,例如推出低糖、零脂肪、添加膳食纤维等健康概念的茶饮料,以满足消费者的健康需求。

康师傅茶饮料的市场营销战略也是其成功的关键之一。

康师傅茶饮料注重品牌宣传和广告投放,例如在电视、网络、杂志等媒体上投放广告,以提高品牌知名度和影响力。

此外,康师傅茶饮料还通过与电影、音乐等文化产业的合作,推出限量版产品,吸引消费者的注意力和购买欲望。

2、市场营销战略的重要性市场营销战略是商品经济时代的关键因素之一,它决定了企业如何制定并实施销售计划,从而达成提高市场份额、增加利润等目标。

在市场竞争日益激烈的今天,市场营销战略已成为企业生存和发展的关键因素。

康师傅茶饮料作为市场上的知名品牌,其市场营销战略的制定和实施对于品牌的形象和市场份额都具有重要的影响。

康师傅公司战略与风险管理

康师傅公司战略与风险管理

教师签字:年月日摘要康师傅是中国方便面市场的代表,1992年开始生产方便面,这近三十年的时间了取得了举世瞩目的傲人成绩,在方便面市场中逐步发展壮大。

本论文从“目标营销”、“定位”和“策略”三个层面,对康师傅方便面业务的公司战略进行系统的总结、分析,认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位,首先得力于其坚持目标营销的经营理念,在有效细分确立合适的目标市场,进而将品牌的特性与目标消费者的目标相结合,对每一款产品进行准确的品牌定位。

借助强势媒体,运用以广告为主的整合营销传播策略,使产品迅速在消费者心中占据独特的位置;最重要的是,康师傅方便面实行“渠道精耕”战略,在核心城区进行业务精耕,压缩渠道层级,减少销售环节,缩短销售周期,直接渗透到渠道中间,并与销商结成战略联盟,共同面对竞争,从而取得终端制胜的营销目标。

关键词:康师傅战略决策风险分析目录绪论/引言 (1)一、公司概述 (1)1.1.公司发展史、使命和战略目标 (1)1.2.公司内部结构、组织结构框架 (1)1.3.公司股权结构、业务结构 (2)1.4.主要经济指标及其分析 (3)二、公司战略分析 (4)2.1.环境分析 (4)2.1.1康师傅外部环境分析 (4)2.1.2宏观环境PEST分析 (4)2.1.3 B2C网络购物产业环境波特五力分析 (5)2.1.4康师傅竞争对手分析 (6)2.2.资源能力分析、价值链分析 (6)2.3.SWOT分析、波斯顿矩阵分析 (7)2.3.1康师傅公司的优势分析(S) (7)2.3.2康师傅公司的劣势分析(W) (7)2.3.3康师傅公司的机会分析(O) (7)2.3.4康师傅公司的威胁分析(T) (7)2.3.3波士顿矩阵分析 (7)三、公司战略选择 (8)3.1.公司层面战略 (8)3.2竞争战略 (8)3.2.1差异化战略 (8)3.3职能战略 (8)四、公司战略实施 (9)公司战略评估/风险与控制 (9)六、公司战略存在问题、对策及及建议 (11)前言康师傅是中国方便面市场最具代表的企业。

康师傅战略分析

康师傅战略分析

宏观环境分析
6.全球化
●方便面并没有被全球化所接受。口味
和烹饪习惯的不同依然是方便面将面临 的巨大挑战。 ●近年来,中国饮食文化在全球范围内 趋于流行,越来越多的外国消费者尤其 是年轻一代,愿意尝试中国食品和新鲜 口味 。
三、产业分析
1、产业定义 2、产业特点 3、未来走向 4、五力模型分析 5、竞争对手分析 6、驱动因素
2012 0.7 0.99
2013 0.66 0.84
分析结论: 2009年-2013 年,康师傅 的流动比率 趋于平稳, 而统一的流 动比率变化 幅度较大。 在这五年中, 统一总体下 降1.83。
公司情况分析
9)速动比率(倍)
2009年 康师傅 统一
2.5 2 1.5 1 0.5 0 康师傅 统一 2009 0.62 2.27 2010 0.62 1.12 2011 0.46 0.66 2012 0.53 0.73 2013 0.53 0.56 康师傅 统一
产业环节分析
3.竞争最激烈和最薄弱的环节
1)竞争最激烈环节 主要在口味上,即技术创新上。要想 从其他厂商那里夺取市场份额,必须 加大口味的创新,吸引更多的潜在消 费群体。
产业环节分析
2)竞争最薄弱环节 方便面的食品安全问题
五、公司情况分析
1、公司财务分析 2、SWOT分析 3、价值链分析 4、特殊竞争能力和竞争优势 5、一般战略类型分析 6、股东分析
公司情况分析
8)流动比率(倍)
2009年 2010 年 2011年 2012年 2013年
康师傅 0.78
统一
3 2 1 0 康师傅 统一
0.76
1.52
0.59
0.91
0.70

康师傅公司战略分析与管理

康师傅公司战略分析与管理

康师傅战略分析课程公司战略管理授课教师王琴学生姓名王赛璐学号 ********** 专业年级 06工商管理二○○八年十二月目录一、公司介绍 (4)二、饮料行业一般环境分析 (5)(一)政治环境 (5)1、政权的性质和稳定程度 (5)2、立法体系与产业政策 (6)(二)经济环境 (6)1、GDP和可支配入 (6)2、利率、汇率、投资率 (7)(三)技术环境 (7)1、技术发展 (7)2、技术的产业影响 (7)(四)社会文化环境 (7)1、生活方式 (7)2、价值观的改变 (7)三、产业环境分析 (7)(一)现有企业之间的竞争强度分析 (8)1、现有竞争强度分析 (8)2、主要竞争对手 (8)(二)新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)(三)供应商分析 (9)(四)买方分析 (9)(五)替代产品分析 (10)四、价值链分析分析 (10)(一)基本活动 (10)1、生产前准备活动 (10)2、生产活动 (11)3、生产后准备活动 (11)4、营销和促销活动 (11)(二)支持活动 (11)1、采购活动 (11)2、技术管理活动 (11)3、人力资源活动 (11)4、企业行政管理活动 (12)五、康师傅外部环境分析 (12)(一)康师傅与其他饮料企业的EFE比较 (12)(二)康师傅EFE表格分析 (13)六、康师傅内部能力分析 (13)(一)康师傅IFE评价表 (13)(二)康师傅IFE表格分析 (14)七、业务组合分析 (14)(一)康师傅主营业务 (14)(二)市场发展-份额矩阵 (15)(三)分析 (15)八、SWOT分析 (16)九、公司战略 (17)十、展望未来 (18)参考文献 (18)一、公司介绍康师傅品牌可谓深入人心,但是康师傅并不是一个公司的名字,康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。

1958年,康师傅的创始人四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊,起名“鼎新”。

康师傅——企业战略管理

康师傅——企业战略管理

康师傅——企业战略管理康师傅是中国知名的速食品企业之一,成立于1987年,目前旗下拥有多个品牌,如方便面、冰红茶、酸梅汤等产品,凭借着高品质的产品和营销创新,在业内处于领先地位。

在竞争激烈的市场环境中,康师傅拥有强大的企业战略管理体系,从而实现了长期的发展。

康师傅的核心价值观康师傅一直相信:“健康的食品可以让生活更美好,人类的幸福可以由幸福的企业来创造。

”这也是康师傅长期以来坚持的核心价值观。

康师傅将这一核心价值观反映在了企业文化中,形成了一套独特的理念体系,从而推动企业的持续发展。

康师傅认为,企业文化是企业管理的灵魂,也是企业成功的重要因素之一。

康师傅的战略规划康师傅拥有一套完整的战略规划体系,可以根据市场环境和企业发展需要进行及时的调整。

在制定企业战略时,康师傅关注以下几个方面:研发创新康师傅将研发和创新放在了企业战略的核心位置。

为了更好地满足消费者的需求,康师傅不断投入大量的研发资源,开发新品种、新口味,使产品更加符合市场需求,从而增强企业核心竞争力。

市场营销康师傅注重市场营销,采用差异化营销策略,强调品牌价值和品牌形象的塑造,从而在激烈的市场竞争中占领优势地位。

康师傅还积极推行社交化媒体营销,深入与消费者互动,提升品牌美誉度。

成本控制康师傅在产品生产和销售中注重成本控制,降低生产成本、物流成本以及产品推广成本,从而提升企业的盈利水平。

但康师傅也清楚,这并不意味着降低产品品质,而是通过加强管理和提高效率来实现成本控制和品质保障的平衡。

康师傅的管理实践康师傅在企业管理方面有着先进的管理实践,其中最为重要的是“客户至上、协作共赢”和“人尽其才、全员参与”的管理理念。

客户至上、协作共赢康师傅始终坚持客户至上的管理理念,不断改善产品质量,推出新品种,满足客户需求。

同时,康师傅注重与供应商、零售商、经销商和业务伙伴之间的合作,实现协作共赢,共同发展。

这种管理理念也促进了康师傅与客户、合作伙伴之间的良好关系。

第三节康师傅公司的SWOT分析

第三节康师傅公司的SWOT分析
通过提供世界一流的产品,来满足消费者 对于多元化饮料产品的需求
• 四、威胁(T)
• 康师傅公司的竞争者实力强大,而且其 每个产品所在的行业竞争激烈,代替品多。 茶饮料和矿泉水行业中的竞争者有统一、 可口可乐、雀巢、百事等强劲的对手
• 消费者对饮用水的偏好已经发生转变而 是健康、自然的天然水。达能、景田、甚 至外资饮料巨头雀巢等都在激烈争夺中国 水矿泉水优质水源地,发起“圈地运动”。
在香港联合交易所有限公司上巿。本公司 的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋 食品株式会社分别持有本公司33.1889%的 股份。
• 现时公司已被纳入英国富时指数中亚太 区(除日本外)的成份股。
第二节企业组织结构
• 一、企业组织结构演变历程 • 顶新集团的前身原是1958年创立于台湾
彰化的鼎新油厂,集团创业初期,先后在 北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推 出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等 知名产品这些产品“叫好不叫座”,一度 使公司在大陆的经营投资陷 入困境。 • 直到91年底,魏氏兄弟决定投资方便食 品。经过多方考察,选中了具有超前服务 意识的“天 津经济开发区”作为“康师傅” 第一个生产基地。
第三节康师傅公司的SWOT分析
• 一、优势(S) • 康师傅拥有大品牌效应,同时把握机遇,
并建立了强大的渠道优势,其品牌和影响 力深入到市场的每一个角落。
• 二、劣势(W)
• 康师傅“水源门”事件让许多的消费者 对康师傅产品产生了质疑
• 员工的忠诚度不高,人才优势不明显

“康百”合作,导致半年内康师傅方
便面的第三次调价,许多消费者对康师傅
“随意”提价的行为心生怨言。
• 三、机会(O) • 随着广大消费者的收入不断增加,生活

康师傅的战略环境分析

康师傅的战略环境分析

康师傅的战略环境分析十几年间,内外部环境的不断变化,如同大浪淘沙,许多企业有过辉煌的开始,却若昙花一现,转眼即逝,在痛心之余,我们也发现还有许多企业却因此而壮大,本文通过介绍顶新集团康师傅饮料发展的历程,重点分析在渠道变革中其成功的规律。

初涉饮料业,出师不利顶新集团下属有五个事业群:方便食品事业群,饮品事业群,糕饼事业群,配套事业群,德克士。

作为康师傅方便面一直是顶新集团当家产品,从上市起就一炮走红,发展之路十分顺畅。

与之相比饮料事业群的发展却是一波三折。

饮料事业群的前身是1994年在杭州下沙工业园区投资的康莲国际食品有限公司,为什么没有直接使用“康师傅”的品牌,其中还有一段有趣的插曲:当时的康师傅方便面已经如日中天,前景一片光明,也激发了顶新集团的魏氏四兄弟的老四魏应洲先生另立门户再创一片事业的决心——康莲国际食品有限公司(以下简称康莲)。

因为有了方便面的成功经验,康莲投资手笔非常大——首期3000万美金,目标就是要做中国的饮料老大,产品在当时也是十分超前的“康莲蜜豆奶及清凉茶系列”,并且采用了先进的包装设备及材料“Tatre Pak”利乐无菌砖(以下简称TP装),无论从工艺还是从品质上讲无可挑剔。

然而95年正式上市后在制作十分精良的广告片密集的轰炸下,销售却没有得到预期的效果,业绩平平,此时的高效率设备却带来了令人尴尬的局面——产品大量积压,这是决策层绝对始料不及的。

当时产品的设计思路是:随着人们生活水平的提高,富含植物蛋白的豆奶一定会被热爱健康的人们所接受。

然而这一思路绝对是超前了,几年后的今天,牛奶产业才刚刚开始拉开序幕。

为了让更多消费者认识到这点,康莲做出了让业界(即使在今天也)瞠目结舌的举动——“百万大派送”,销售重点城市居民每户派送3个口味的康莲蜜豆奶,工程之巨大也是难以想象的,好在当时康莲聚集了一批非常优秀的员工,此次活动在物流,生产,销售,财务等等部门紧密配合下执行十分到位(活动最大的收益应该是锻造了一支高效的队伍),然而市场销售依然没有突破性的进展,这给踌躇满志的魏家老四当头一棒,原因何在?行销部门也在紧锣密鼓的展开调查,答案很快出来了:市场定位出了问题。

康师傅控股有限公司STP分析

康师傅控股有限公司STP分析

康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司,总部设于中华人民共和国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。

公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。

于2007年12月31日,公司市值为90.3亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。

2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主,精细加工的程度比较低,正处于成长期。

食品行业为完全竞争行业,集中度较低,中小企业比例高,技术水平低,同质化严重,价格竞争激烈,利润空间狭小,随着行业整合及行业成熟度的提高,行业利润向大企业迅速集中,行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。

农业是食品业发展的基础,农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。

目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1,中国仅为0.5∶1;发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上,中国只有8%;发达国家农产品加工程度在80%以上,中国不足50%。

这既是差距,也是潜力之所在。

根据“十一五”食品工业的发展趋势,今后中国食品市场将朝着方便、快捷化;营养、保健化;多样化、功能化、安全化的方向发展,消费档次将逐渐提高。

未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面,即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。

3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。

主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面,葱香排骨面,梅干菜扣肉面,老火煲猪骨面等;福满多品牌下的金牌福满多,超级福满多,福满多等。

饮料市场包括冰红茶,酸梅汤,绿茶,茉莉清茶等。

糕饼市场有妙芙蛋卷,3+2夹心饼干,美味酥等。

区域的细化主要采用地理细分标准将国内市场划分为1500个区域,每一区域都有专属经销商。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

课程论文康师傅控股有限公司战略分析目录一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。

公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司%和%的股份。

公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。

如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为亿美元。

目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据AC Nielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到%,果汁饮料的市场占有率也达到了%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借%的市占率,跃居全国第一品牌;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为%,稳居中国市场第二位。

公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。

四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。

在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,以期整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。

(二)康师傅在中国“康师傅”方便面在市场上的成功,更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心,于是在天津经济开发区,制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产,生产规模的不断扩大使公司意识到:配套产业的同步发展是产业规模化道路中至关重要的一环。

于是,从1993年开始,公司以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂,先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商,形成了产业的垂直整和,为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。

从1994年到1997年是“康师傅”快速成长的时期。

由于大陆幅员辽阔,以天津一个生产基地很难将产品辐射到全国。

于是,从1994年开始,“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格局。

“康师傅”在完善产销体系的同时,其投资领域也不断扩大,从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。

产品种类由原来的两三种发展到目前百余种产品。

集团方便食品事业部分年产方便面近百亿包,是目前世界上最大的方便面生产企业。

如今,“康师傅”系列产品不仅行销全国,并出口至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。

“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅。

(三)经营理念“诚信”:是企业永续经营的基石。

“务实”:是“康师傅”稳步成长的关键。

“创新”:是企业发展的动力和源泉。

二、企业远景和使命(一)企业远景做大做强,成就世界级食品集团,到全球经济舞台上独领风骚,这是公司矢志不渝的追求目标。

(二)企业使命公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品,向投资人贡献投资价值,更着力社会公益,善尽企业社会责任。

公司始终坚持“培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营”。

1、培育一流人才“康师傅”的用人原则很简单,就是“勤、廉、能”这三个字。

“勤”是中国人的传统美德,常言道“一勤天下无难事”,老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌,这本身就是对“勤”最好的诠释和写照。

“廉”即“廉洁奉公”,是对“康师傅”人道德操守的要求,也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准。

“能”是指各种专业的才能、技能,“康师傅”是一个学习成长型的企业,在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位,同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。

在“康师傅”,“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则,“康师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准,更将其贯彻到工作和行为中去。

2、创造一流产品一流品质造就一流产品。

“康师傅”方便面中使用的调料包是由天津顶益国际食品有限公司调整厂生产的,生产设备是从日本等国家购进的达到国际同行业领先水平的食品机械。

全厂近千人,均需经过严格的国家有关法规和本岗位专业知识培训后,方可上岗工作,特殊岗位工作人员还需经过专门的培训。

“康师傅”方便面所使用的原料都是经过严格筛选的并经理化检验和微生物检验,指标都符合规定后方可进厂。

为保持原料的新鲜,冷冻储存在冷冻库中,生鲜菜必须在规定时间内使用完毕,干燥脱水蔬菜在低温库中储存。

原料状况由库管员随时检查,品管、品保人员定期尽心巡检。

3、回馈社会十几年来,“康师傅”始终秉持着“回馈社会、永续经营”的精神,公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币,公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。

未来更将透过“顶新(康师傅)文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流,透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。

三、外部环境分析(一)一般环境分析1、政治环境中国自改革开放以来,一直保持着较为稳定的政治环境,中国共产党领导的多党合作和政治协商制度在政治、经济生活中都发挥了积极的作用。

目前,对各产业影响较大的政治因素一般都存在于相关立法和产业政策导向领域。

日前,《方便面国家标准》已通过全国粮油标准化技术委员会的审定。

新国标将首次对方便面中的蛋白质含量作出限量——不低于8%,以保证方便面的营养。

标准同时要求,在产品包装上须明示添加剂。

新标准由国家粮食局科学研究院起草。

新标准将规定,方便面产品的蛋白质含量应大于等于8%。

标准《编制说明》称,优质方便面的品质不仅仅是口感问题,还包括较高的营养指标,其中蛋白质含量是一个重要的营养指标,目前一些国外标准已将方便面蛋白质含量作为重要质量指标。

标准起草组对国内市售部分方便面的蛋白质含量进行了抽样调查分析,70%市售方便面的蛋白质含量在8%以上。

在脂肪指标上,标准将规定油炸型泡面和干吃面的脂肪上限分别为22%和25%。

据标准起草组考察,发现油炸型泡面都有较好的控油措施,脂肪含量普遍较低,因此规定上限为22%;占市场较大份额的干吃面是油炸即食酥脆型食品,油脂含量较高,考虑干吃面独特的酥脆性口感要求,标准制定时将干吃面脂肪含量上限规定为25%。

在标签规定上,新标准要求,方便面单位包装上的营养成分标示应符合卫生部《食品营养标签管理规范》。

新标准要求,方便面中的食品添加剂使用应符合GB2760《食品添加剂使用卫生标准》的规定。

按照该卫生标准,在标准中允许添加的添加剂,必须按限量添加;未在标准中注明属允许添加的添加剂,一律不得在方便面中检出。

考虑到部分方便面中添加了食品营养强化剂,新标准规定,食品营养强化剂的使用应符合GB14880《食品营养强化剂使用卫生标准》的规定。

标准同时要求,应在产品单位包装上标明配料标准,并须明示添加剂。

由于现在方便面产品种类繁多,新国家标准在原来行业标准的基础上作出了一些改动。

比如感官方面,将行业标准“色泽呈均匀的乳白色或淡黄色”改为“呈该品种特有的颜色”,将“滋味和气味正常”改为“呈该品种特有的滋味与气味”,并增加了无“包装材料溶剂味等其他异味”。

此外,新标准还增加了出厂检验指标,包括净含量、感官分析、水分、复水时间、酸价、过氧化值、菌落总数、大肠菌群等。

2、经济环境宏观经济环境是企业最直接感受到的环境因素。

任何企业的发展都离不开我国整体经济的快速发展。

(1)国内GDP总量快速有力上升经初步核算,2008年度国内生产总值300670亿元,比上年增长%。

(2)居民消费价格稳步上升居民消费价格比上年上涨%,其中食品价格上涨%。

固定资产投资价格上涨%。

工业品出厂价格上涨%,其中生产资料价格上涨%,生活资料价格上涨%。

原材料、燃料、动力购进价格上涨%。

农产品生产价格上涨%。

农业生产资料价格上涨%。

70个大中城市房屋销售价格上涨%,其中新建住宅价格上涨%,二手住宅价格上涨%;房屋租赁价格上涨%。

(3)国际贸易往来更加频繁自中国加入WTO后,贸易往来更加频繁,不仅增加了国民收入,而且与各国的贸易壁垒逐渐减弱,也使中国真正成为一个国际型的市场。

2008年度货物进出口总额25616亿美元,比上年增长%。

其中,货物出口14285亿美元,增长%;货物进口11331亿美元,增长%。

进出口差额(出口减进口)2955亿美元,比上年增加328亿美元。

表1 2008年货物进出口总额及其增长速度单位:亿美元(4)金融危机的爆发2008年下半年以来,受全球金融危机的影响,方便面行业的原材料市场出现大幅度的波动,尤其是对于那些中小企业而言,它们既没有品牌的议价能力,也没有规模上的成本优势,使得原本生存就艰难的企业更是度日如年,企业的整体经营陷入泥潭。

3、技术环境随着社会的日益发展与进步,人们对食品的要求也越来越高,不仅追求口感,更追求营养与健康。

随着我国《方便面国家标准》的出台,对于方便面的技术要求势必越来越高。

4、社会文化环境(1)生活方式社会的快速发展,使得人们的生活越来越忙碌,人们的生活方式也在进行着变化,当今社会,“速”正当道。

“速食”文化正被越来越多的人所接纳,方便面已成为大多数“速食”主义者的首选。

(2)人口影响我国是一个人口大国,2008年末我国总人口为132802万人,比上年末增加673万人。

因此,我国在食品上面的消费巨大,食品市场潜力无限。

5、自然环境(1)地理位置中国位于北半球,在亚洲的东部和中部,太平洋的西岸,东南面向海洋,西北伸向内陆。

有漫长的海岸线,是一个海陆兼备的国家。

这使得我国自然而然的成为了亚洲经济、金融中心;尤其沿海城市,吸引了四面八方的投资者。

(2)资源状况我国历来被认为是资源大国。

第一,我国水资源总量占世界水资源总量的7%,居第6位。

但人均占有量仅有2400m3,为世界人均水量的25%,居世界第119位,是全球13个贫水国之一。

第二,我国森林面积为15894.1万公顷,全国森林覆盖率达到16.55%,森林蓄积量112.7亿立方米。

全国除香港、澳门、台湾地区外,人工林面积4666.7万公顷,居世界首位。

第三,我国石油资源量约为1040亿吨,天然气资源量约47万亿立方米。

通过对不同类型盆地油气勘查,新增储量规律和各种方法的分析,测算出我国石油可采资源量为150亿~160亿吨,天然气可采资源为10万~14万立方米。

相关文档
最新文档