严抓制度落实,打好安全基石

严抓制度落实，打好安全基石

太合公馆基础工程进入实质阶段，各工种进驻施工现场，工程如火如荼的展开。这时安全、文明施工也凸显出来，抓好第一步是关键，为能确保工程全面展开后工作的规范化、制度化。项目部做了部署：

一、加强领导，建立健全安全机构组织，明确各方在安全生产中的职责。

建立以工程部、监理部安全负责人及各施工单位项目经理和安全员为成员的安全机构，并进一步明确职责。每月25日为活动日，主要进行安全学习、专项检查及对安全问题通报，提高安全员自身素质，并通过专项检查及对安全问题通报激励各单位形成比、学、赶、超的氛围，从而变“要我安全”为“我要安全”，形成安全管理的全员参与性，确保安全工作的末端落实。

二、提高认识，抓好工程施工前期安全管理，形成安全文明的施工现场。

施工过程中我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“以人为本”理念抓好安全施工和文明施工，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高项目部整体素质为目的，推动工程质量出精品。严抓各单位安全员在职尽责问题，确保相关安全制度落实，从而提高施工人员的专业水平，做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，真正杜绝施工单位违反安全管理的规定进行施工。促进安全文明建设，并建立安全文明的施工现场，

确保安全目标达成。

三责任到人，加强施工现场监督力度。

在施工现场狠抓过程中监督检查工作，坚持巡查制度，对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核，督促检查做好安全文明施工日记、班前安全活动和每日的机械设备的安全检查。及时了解施工动态问题，及时督促整改消除隐患纠正不规范做法，使现场保持文明、安全状态。

四落实整改，确保隐患消除于萌芽阶段。

对违章作业、野蛮施工、管理混乱的单位进行批评教育、处罚并提出限期整改，对整改不力的单位予以警告、罚款、停工整顿。定期或不定期地组织工程安全检查情况通报会，向施工单位传递、交流安全检查情况。

安全是工程进度、质量的有效保证，安全文明的工地能有效的促进工程质量的提高。今后的工作中，项目部会以高标准、高要求精心组织做好太合公馆的安全管理工作，确保安全目标的实现，为建造超一流高档小区奠定基础。

樊璐琦