企业知识产权管理规范讲解
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
《企业知识产权管理规范》解读和分析首先，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的内涵和作用。
知识产权是指个人或组织根据法律规定对其创作的思想成果和技术成果所享有的独占性权利。
知识产权是企业的核心资产和竞争力之一，对企业的发展和竞争具有重要的意义。
其次，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权管理的基本原则。
包括合法合规原则、全面保护原则、成本效益原则、风险管理原则等。
这些原则对于企业的知识产权管理具有指导意义，帮助企业建立合法、有效、高效的知识产权管理体系。
第三，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的分类和法律保护。
知识产权包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
各种知识产权享有的权利与保护范围有所不同，企业需要根据各自的情况制定相应的保护策略和措施。
第四，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权的管理流程。
包括知识产权的申请、保护、维权等环节。
企业需要建立科学的知识产权管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保知识产权的合法性和有效性。
第五，《企业知识产权管理规范》强调了知识产权的战略价值。
企业需要将知识产权管理纳入企业战略规划中，充分发挥知识产权在创新、市场竞争、品牌推广等方面的作用。
同时，企业还需要加强对外界知识产权的监测和分析，及时调整企业战略，保持竞争优势。
最后，《企业知识产权管理规范》提供了知识产权管理工具和方法。
企业可根据实际情况选择适用的知识产权管理工具，如知识产权管理系统、知识产权评估方法等，提高知识产权管理的效率和效果。
综上所述，《企业知识产权管理规范》为企业的知识产权管理提供了明确的指导和规范。
企业应根据该规范的要求，建立健全的知识产权管理制度，加强知识产权保护和管理，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业可持续发展。
企业知识产权管理规范
g.研发中应注重知识产权信息利用、创新 点的提炼、创造性的评价和获得知识产权的 可行性分析。
• 产品生产环节
产品生产环节的知识产权管理包括以下要求：
a.企业应制定知识产权产业化流程中各个环节 的保护措施；
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
管理职责
• 最高管理者职责如下： a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作
• 4.应加强知识产权的转化和运用。注重知 识产权的运用和产业化；有效管理知识产 权的转让、许可和引进；利用知识产权进 行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌 运营。
• 5.应加强知识产权保护。保护自身知识 产权，尊重他人知识产权；建立和完善知 识产权保护措施；注重知识产权风险防范， 积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知 识产权进攻和防御战略；充分利用知识产 权规则，保障企业合法权益。
企业知识产权管理规范
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权管理规范是指企事业单位在知识产权管理活动中应遵循的一系列规则和标准。
知识产权是现代经济中的重要资产和竞争优势，科学合理的知识产权管理规范能够促进知识产权的保护、创造与运用，提高企事业单位的竞争力和创新能力。
下面是对知识产权管理规范的一些要点的详细解释：一、知识产权管理机构的建立企事业单位应建立专门的知识产权管理机构，负责知识产权的登记、保护、运营和维权等活动。
知识产权管理机构应设法与内外部专业机构和专家建立密切合作关系，获取及时有效的知识产权服务与信息。
二、知识产权的清晰界定和登记管理企事业单位应对其知识产权进行清晰的界定，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、著作权等，避免出现权限不清、重复申请等问题。
同时，应建立完善的知识产权登记管理制度，及时申请与变更相关知识产权的登记。
三、知识产权的保护与利用企事业单位应采取措施保护自身的知识产权，包括加强知识产权的保密工作、建立知识产权保护意识和培训制度、加强对员工知识产权保护约束等。
同时，还应积极地利用自身的知识产权，开展技术转让、授权、江华、培训等相关业务，实现知识产权的经济效益最大化。
四、知识产权的纠纷处理与维权企事业单位应建立完善的知识产权纠纷处理制度，及时处理与他单位和个人之间的知识产权纠纷，避免因纠纷导致无法维护自身合法权益。
对于侵犯其知识产权的行为，应及时采取法律手段维护自身权益，包括起诉、申请仲裁、投诉举报等。
五、知识产权管理的信息化建设企事业单位应尽快建立信息化的知识产权管理系统，包括知识产权管理、维权、监测和预警等模块。
通过信息化建设，可以更高效地管理企事业单位的知识产权，及时掌握相关信息，提高管理水平及决策效果。
六、知识产权管理人员的培训与素质提升企事业单位应注重知识产权管理人员的培训和素质提升，提高他们对知识产权管理规范和相关法律法规的了解与运用能力。
知识产权管理人员应定期参加知识产权培训活动，不断开拓创新，提升知识产权管理的水平。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做引言概述：知识产权是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，建立一套完善的企业知识产权管理规范是至关重要的。
本文将从五个方面介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、明确知识产权的范围1.1 确定企业的核心知识产权企业应该明确自己的核心知识产权，即对企业具有重要竞争优势的知识产权。
这些核心知识产权可以是专利、商标、著作权等，企业应该对其进行详细的分析和评估，确保其保护和管理的有效性。
1.2 确定知识产权的边界企业应该明确知识产权的边界，即确定哪些知识产权属于企业，哪些属于合作火伴或者第三方。
这样可以避免知识产权纠纷的发生，并为企业的合作关系提供明确的法律保障。
1.3 建立知识产权保护的制度和流程企业应该建立一套完善的知识产权保护制度和流程，包括知识产权申请、维权和保护等方面的具体规定。
这样可以确保企业的知识产权得到充分的保护，并及时应对侵权行为。
二、加强知识产权的管理和保护2.1 建立知识产权管理团队企业应该建立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护、管理和维权工作。
这个团队应该由专业人员组成，具备相关的法律和技术知识，能够有效地管理和保护企业的知识产权。
2.2 建立知识产权管理系统企业应该建立一套完善的知识产权管理系统，包括知识产权的登记、归档、监控和维权等方面的功能。
这个系统可以匡助企业对知识产权进行全面的管理和保护，提高知识产权的价值和利用效率。
2.3 加强知识产权保护意识企业应该加强员工的知识产权保护意识，通过培训和宣传活动，提高员工对知识产权的重要性和保护方法的认识。
惟独员工具备了正确的知识产权保护意识，才干有效地保护企业的知识产权。
三、建立知识产权的合作机制3.1 建立合作火伴的知识产权保护机制企业在与合作火伴进行合作时，应该建立起相应的知识产权保护机制。
这包括在合作协议中明确双方的知识产权归属和保护责任，并建立相应的维权机制，以保障双方的合法权益。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）第一章总则第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识产权保护的专业水平。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
《企业知识产权管理规范》 解读
随着知识经济的不断发展，知识产权管理将成为企业的核心竞争力之一，能够为 企业带来更多的商业机会和竞争优势。
企业知识产权管理团队的扩大与专业化
随着企业对知识产权管理的重视程度不断提高，企业知识产权管理团队的规模和 专业化程度也将不断提高。
06
企业知识产权管理规范案例分析
企业可以将知识产权作为资本进行投资或者证券化，实现知识产 权的金融化运营。
知识产权的保护与维权
内部保护和维权
企业应建立完善的知识产权保护 机制，加强内部员工的知识产权 培训和意识培养，及时发现和解 决内部侵权行为。
外部维权和诉讼
企业应积极维护自身合法权益， 打击外部侵权行为，参与知识产 权诉讼和维权行动。
评估方法风险
评估方法可能存在主观因素和局限性，需要在评估过程中保持客观、公正的 态度，并采用多种评估方法来降低风险。
知识产权的风险控制
建立知识产权管理制度
企业应建立完善的知识产权管理制 度，包括知识产权的申请、审查、 保护、管理和维护等方面。
加强培训和宣传
加强员工的知识产权培训和宣传， 提高员工的保护意识，从而有效降 低知识产权风险。
THANKS
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知识产权管理机构应具备专业知识和技能，能够有效地推动 知识产权工作。
培训知识产权管理知识
为提高企业员工对知识产权的认识和了解，应开展知识产 权培训。
加强企业员工对知识产权法律、法规及国际条约的学习和 掌握，提高企业知识产权保护能力。
建立知识产权管理系统
企业应建立完善的知识产权管理系统，实现知识产权的规范 化、系统化管理。
企业知识产权管理规范的创新模式
联合创新
企业通过与高校、科研机构等合作，共同推进技术研发和知 识产权保护。这种模式有利于实现资源共享、降低成本、提 高效率。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范1. 知识产权的重要性知识产权是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重大影响。
有效管理和保护知识产权对于维护企业的创新能力和市场地位至关重要。
2. 知识产权管理的原则2.1 明确责任企业应设立专门的知识产权管理部门或委员会，并明确相关人员的责任和职责，以确保知识产权的有效管理和保护。
2.2 建立制度企业应制定完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、保护、维权等方面的流程和规定，确保知识产权管理工作的规范进行。
2.3 加强宣传教育企业应加强对员工的知识产权意识培养，加强知识产权法律法规和知识产权管理的宣传教育，提高员工的知识产权保护意识和自觉性。
2.4 建立合作机制企业应积极与相关机构、律师事务所等建立合作机制，以获取更全面的知识产权管理服务和支持。
2.5 风险评估与防范企业应对知识产权的风险进行评估，并采取相应的防范措施，以保护企业的核心知识产权不受侵犯。
2.6 监督和检查企业应定期开展对知识产权管理工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保知识产权管理工作的有效执行。
3. 知识产权管理的具体措施3.1 知识产权保护意识培养企业应定期组织知识产权保护方面的培训和研究活动，提高员工的知识产权保护意识和能力。
3.2 知识产权保护政策和流程制度企业应建立知识产权保护政策和流程制度，明确知识产权申请、保护、维权等方面的具体步骤和责任。
3.3 知识产权的保密管理企业应建立知识产权的保密管理制度，严格控制知识产权的获取、使用和传播，防止知识产权泄露和侵权行为。
3.4 知识产权的申请和维权企业应注重知识产权的申请和维权工作，积极寻求专业机构和律师的支持，确保企业的知识产权得到有效保护。
3.5 知识产权的合规管理企业应加强对知识产权法律法规和合同条款的了解和遵守，避免侵犯他人的知识产权，维护企业的良好声誉和合法权益。
4. 总结企业知识产权管理规范的制定和执行，对于保护企业的核心竞争力和创新能力具有重要意义。
企业知识产权管理规范(一)2024
企业知识产权管理规范（一）一、引言知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
为了保护和管理企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定并执行知识产权管理规范是必不可少的。
本文档旨在为企业制定良好的知识产权管理规范提供指导，并具体阐述了规范的内容和要求。
二、知识产权管理的意义1. 提升企业竞争力：合理利用和保护企业的知识产权，有助于提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 防止知识产权纠纷：健全的知识产权管理体系可以帮助企业避免知识产权的侵权纠纷，降低法律风险。
3. 保护企业利益：有效管理知识产权可以确保企业获得合理的回报，维护企业的经济利益。
4. 促进技术创新：良好的知识产权管理制度可以激励企业进行技术创新，为企业的可持续发展提供动力。
三、知识产权管理规范的内容和要求1. 知识产权保护政策企业应建立明确的知识产权保护政策，包括对知识产权的重视程度、保护范围、保护手段等方面的规定。
该政策应与企业的经营战略和目标相一致，并通过内部宣传和培训确保全员理解和遵守。
2. 知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确的组织架构、内部职责分工和流程规范等。
相关部门应有明确的责任和权限，确保知识产权的保护和管理工作顺利进行。
此外，企业还应建立相应的文件和记录管理制度，确保知识产权管理过程的可追溯性和可证明性。
3. 知识产权的申请和保护企业应根据实际情况制定专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的策略和流程。
在知识产权申请过程中，应确保申请材料的准确性和合规性。
在知识产权的保护方面，企业应及时发现、监测和应对侵权行为，并采取相应的法律措施维护自身权益。
4. 知识产权的合作与交易企业应与其他企业或机构建立合作关系时，明确知识产权的归属、使用和保护等事项。
任何涉及知识产权的合作与交易都应签订合同，并明确约定各方的权益和责任。
此外，企业在与第三方进行技术转让、许可等业务时，应审慎评估合作风险，并妥善保护自己的知识产权。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范一、引言近年来，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业知识产权的重要性越发凸显。
有效管理和保护知识产权对企业的发展至关重要。
本文旨在提出一套完善的企业知识产权管理规范，以确保企业能够妥善管理和保护自身的知识产权。
二、知识产权的定义和分类知识产权是指个人或组织在创造、生产、加工和提供商品或者服务过程中所形成的具有独立的、独特的知识成果所享有的财产权利。
常见的知识产权包括专利权、商标权、著作权等。
三、企业知识产权管理的必要性1. 保护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，合理管理和保护知识产权，可以确保企业的技术和商业优势不被他人侵犯。
2. 提升企业价值：拥有良好的知识产权管理制度，可以提高企业的信誉度和市场价值，吸引更多的投资和合作机会。
3. 遵守法律法规：企业应积极主动地履行知识产权保护的法律义务，并避免知识产权纠纷给企业带来不必要的损失。
4. 促进创新：优秀的知识产权管理制度有助于激发企业内部创新意识和积极性，推动技术进步和经济发展。
四、企业知识产权管理的基本原则1. 权力明确原则：明确知识产权的权利人和权利边界，确保知识产权的所有权清晰明确。
2. 公平合理原则：依法合理保护所有与知识产权相关的各方利益，促进创新和经济协同发展。
3. 效率原则：通过科学、高效的管理方式，最大程度地压缩知识产权管理的成本和时间，提高企业运营效率。
4. 持续监督原则：建立健全的知识产权管理监督机制，及时调整和完善管理规范，保障知识产权管理的长期有效性。
五、企业知识产权管理的措施和具体要求1. 内部意识培养：a. 加强员工知识产权保护意识的培养，组织相关培训和宣传活动，提高员工对知识产权的重视程度。
b. 建立奖励制度，鼓励员工积极参与知识产权创造和保护，探索激励员工的有效方式。
2. 知识产权管理制度：a. 按照国家相关法律法规，制定和完善企业内部的知识产权管理制度，明确知识产权的创造、申请、运营、保护和维权流程。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范（国家标准）》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理流程图附件2：知识产权申请与登记表格附件3：商标使用授权书范本附件4：著作权权利声明书范本附件5：软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：2.1 专利：根据《中华人民共和国专利法》，指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。
企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建
企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。
1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范一、前言知识产权是企业的核心竞争力和重要财产，是企业发展的重要保障。
为了更好地保护企业的知识产权，规范企业知识产权管理，本文提出企业知识产权管理规范，以供企业参考。
二、管理流程1.知识产权识别：企业应该对其所有的知识产权进行识别，包括商标、专利、著作权、知识产权等。
2.知识产权评估：企业应该根据知识产权的价值、市场需求、技术创新等因素，对其知识产权进行评估。
3.知识产权保护：企业应该采取措施保护知识产权，包括在产品标识中保护商标、加强技术保护、控制知识产权的使用范围等措施。
4.知识产权转移：企业在进行与第三方的合作时，应该明确知识产权的归属，避免知识产权被侵权或权益受损。
5.知识产权许可：企业在授权他人使用其知识产权时，应该明确权利、义务和许可期限，避免知识产权的滥用和侵害。
6.知识产权维护：企业应该加强知识产权的维护，包括对侵权行为进行监控和维权等措施。
三、知识产权管理制度1.知识产权保护条款：企业应该制定明确的知识产权保护条款，规定知识产权的所有权和使用权，避免知识产权的侵权和损失。
2.知识产权管理团队：企业应该设立知识产权管理团队，负责对知识产权进行识别、评估、管理和维护，确保知识产权的有效利用和保护。
3.知识产权保护培训：企业应该对员工进行知识产权保护的培训，增强其知识产权保护意识，提高知识产权保护水平。
4.知识产权管理文件：企业应该制定完整的知识产权管理文件，包括知识产权识别表、知识产权评估表、知识产权保护条款等，确保知识产权管理规范化和制度化。
4.知识产权风险评估：企业应该定期进行知识产权风险评估，预防可能发生的知识产权侵权和损失。
五、知识产权保护措施1.商标保护：企业应该注册商标，加强商标保护，严禁他人侵犯商标权。
2.专利保护：企业应该对所拥有的专利加强保护，避免知识产权的侵权和损失。
3.著作权保护：企业应该申请作品著作权，并对可使用的作品进行许可或授权，防止他人侵权或滥用。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做标题：企业知识产权管理规范怎么做引言概述：企业知识产权是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
因此，规范的知识产权管理是企业必须重视的事项。
本文将从多个方面介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、建立完善的知识产权管理制度1.1 制定知识产权管理政策：明确知识产权的重要性，明确知识产权保护的原则和措施。
1.2 设立知识产权管理部门：专门负责企业知识产权管理，建立专业团队，确保知识产权的保护和管理。
1.3 建立知识产权管理流程：制定知识产权管理的流程和标准，包括知识产权的申请、审查、保护和监管等环节。
二、加强知识产权的保护2.1 注重知识产权的登记和申请：及时将企业的技术成果、商标、专利等知识产权进行登记和申请，确保其合法性。
2.2 建立知识产权保护意识：加强员工对知识产权的保护意识培养，防止知识产权被侵犯或者泄露。
2.3 加强知识产权的监测和维护：定期对企业的知识产权进行监测和维护，及时发现和解决问题。
三、加强知识产权的管理3.1 管理知识产权的使用和共享：合理规划知识产权的使用和共享方式，确保知识产权的最大化利用。
3.2 建立知识产权的评估机制：定期对企业的知识产权进行评估，了解知识产权的价值，为企业的战略决策提供依据。
3.3 建立知识产权的保密制度：建立知识产权的保密制度，对知识产权进行分类管理，确保机密信息不被泄露。
四、加强知识产权的培训和宣传4.1 进行知识产权保护培训：为员工提供知识产权保护的培训，提高员工对知识产权的保护意识。
4.2 定期开展知识产权宣传活动：通过各种形式的宣传活动，提高员工和社会公众对知识产权的重视程度。
4.3 建立知识产权保护的奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极保护知识产权，同时建立违规惩罚机制，加强知识产权的保护。
五、加强知识产权的监督和评估5.1 建立知识产权的监督机制：建立知识产权的监督机制，对知识产权的使用和保护情况进行监督和检查。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产，对于保护企业的创新成果、提升竞争力至关重要。
因此，建立和实施一套科学、规范的企业知识产权管理制度，对于企业的发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、制定知识产权管理制度1.明确知识产权管理的目标和原则：明确企业知识产权管理的目标，如保护企业创新成果、提高知识产权价值等，并制定相应的原则，如合法性、保密性、有效性等。
2.明确知识产权管理的组织架构：设立专门的知识产权管理部门或委托专业机构负责知识产权管理工作，并明确各级管理人员的职责和权限。
3.制定知识产权管理流程：从知识产权的获取、保护、运用、维护到处置等各个环节，制定详细的管理流程，并明确相关人员的责任和义务。
二、加强知识产权保护1.加强知识产权意识培训：组织员工进行知识产权保护的培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识，防止知识产权侵权行为的发生。
2.建立知识产权保护制度：制定保密协议、竞业限制协议等制度，保护企业的商业秘密和核心技术。
3.加强合同管理：在与合作伙伴签订合同时，明确知识产权的归属、保护和使用方式，防止知识产权纠纷的发生。
4.加强知识产权监测和维权：建立知识产权监测机制，及时发现和应对侵权行为，并依法采取维权措施，捍卫企业的知识产权权益。
三、优化知识产权运用1.知识产权评估与管理：对企业的知识产权进行评估，确定知识产权的价值和运用方式，并建立相应的管理机制。
2.知识产权的转化和运营：通过技术转让、技术许可、品牌授权等方式，将企业的知识产权转化为经济效益，并积极开展知识产权运营活动。
3.知识产权的推广和宣传：加强对企业知识产权的宣传和推广，提高知识产权的知名度和影响力，增加企业的品牌价值和竞争力。
四、建立知识产权管理体系1.建立知识产权管理数据库：建立企业知识产权管理的数据库，包括专利、商标、著作权等相关信息，方便管理和查询。
2.建立知识产权管理档案：建立企业知识产权管理的档案，包括知识产权的申请、授权、维权等相关文件，便于管理和备案。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范概述随着全球化的发展和商业竞争的日益激烈，知识产权已成为企业发展不可或缺的重要资源。
对于企业而言，知识产权的管理至关重要，不仅涉及企业的创新能力、技术竞争力和商业模式的优化，同时也关系到企业的形象、声誉和市场地位。
因此，建立和实施健全的企业知识产权管理制度，已成为企业发展的必备条件。
企业知识产权的概念企业知识产权是指企业依法享有的，与其业务和经营活动有关的无形资产，包括专利权、商标权、著作权等法定权利，以及商业秘密、技术秘密、专有技术和专有知识等非法定权利。
企业知识产权管理的重要性1.推动企业创新和发展。
知识产权的保护和管理可以鼓励企业加强创新，增强技术实力和核心竞争力。
2.维护企业商业利益。
知识产权的管理可以有效避免知识产权的被侵犯，保护企业商业机密，维护企业经济利益。
3.增强企业品牌价值。
知识产权的管理可以保护企业的品牌和声誉，提升企业品牌价值和市场地位。
企业知识产权管理的制度建设1.建立企业知识产权管理机构。
在企业内部建立专门的知识产权管理机构，并明确分工和职责，加强知识产权管理的专业化和规范化。
2.建立完善的知识产权管理制度。
明确知识产权的管理流程和操作规范，建立知识产权维权制度，确保知识产权的合法性和权益得到保护。
3.加强知识产权意识建设。
通过培训和宣传，提高企业员工对知识产权的认识和保护意识，加强整个企业的知识产权保护意识和法律意识。
4.加强对外合作中的知识产权管理。
在与外部合作中，重视对知识产权的保护和管理，例如在合同中明确知识产权的归属，避免知识产权的权益被侵犯。
企业知识产权的保护1.保护企业的商业秘密。
加强对企业核心技术的保护，制定保密制度，加强知识产权的安全保密工作。
2.申请专利和商标等法定权利。
企业在创新和营销过程中，应及时申请专利和商标等法定权利，确保自身的知识产权得到保护。
3.加强对外宣传和市场监管。
防止他人使用自己的知识产权，通过对外宣传和市场监管，加强对知识产权的保护和维权。
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企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景（一）国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度，许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
（二）国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视，我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
2、文件要求（1）对管理文件的总体要求知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权方针和目标；b)知识产权手册；c)本标准要求形成文件的程序和记录。
（2）对管理文件的控制要求知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a)发布前经过审核和批准，修订后再发布前要重新审核和批准；b)文件中的相关要求明确；c)按文件类别、密级进行管理；d)易于识别、取用和阅读；e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
（3）知识产权手册企业应当编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：a)知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用；c)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
（4）外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别；b)建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c)保持外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
（四）对企业知识产权管理职责提出了规范性要求1最高管理者的职责（1）负责知识产权管理工作的总体规划最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：a)制定知识产权方针；b)制定知识产权目标；c)明确知识产权管理职责和权限、权限有效沟通；d)确保资源的配备；e)组织管理评审。
（2）负责制定企业的知识产权工作方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：a)符合相关法律法规和政策的要求；b)与企业的经营发展情况相适应；c)在企业内部得到有效运行；d)在持续适宜性方面得到评审；e)形成文件，付诸实施，并予以保持；f)得到全体员工的理解。
（3）负责知识产权管理策划1）知识产权管理体系策划a)理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求；b)对知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制；c)知识产权管理体系得到持续改进。
2）知识产权目标设定最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a)形成文件并且可考核；b)与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a)识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道；b)及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
2、管理者代表的职责最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a)确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；b)向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；c)确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；d)落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；e)确保知识产权外部沟通的有效性。
3、管理机构的设置和职责企业应当建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：a）制定企业知识产权发展规划；b）建立知识产权管理绩效评价体系；c）参与监督和考核其他相关管理机构；d）负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
4、管理的内部沟通和协调企业应当建立有效地沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5、管理的绩效评价最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
（1）评审输入评审输入应包括：a)知识产权方针、目标；b)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；c)企业知识产权基本情况及风险评估信息；d)技术、标准发展趋势；e)前期审核结果。
（2）评审输出评审输出应包括：a)知识产权方针、目标改进建议；b)知识产权管理程序改进建议；c)资源需求。
（五）对企业的资源管理提出了规范性要求1、人力资源管理1.1知识产权工作人员明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
1.2知识产权教育与培训组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：a)规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；b)组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；c)组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d)组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
1.3人事合同管理通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
1.4入职管理对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
1.5离职管理对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
1.6员工激励明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
2、基础设施管理企业应根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的运行：a)软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；b)办公场所。
3、财务资源管理企业应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：a)用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；b)用于知识产权管理机构运行；c)用于知识产权激励；d)有条件的企业可设立知识产权风险准备金。
4、信息资源管理企业应当应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；b)对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；c)在对外信息发布之前进行相应审批；d)有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
（六）对企业知识产权日常事务管理提出了规范性要求1、知识产权的获取管理企业应当应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析；c)保持知识产权获取记录；d)保障职务发明人员的权利。
2、知识产权的维护管理企业应当应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；b)知识产权评估；c)知识产权权属变更；d)知识产权权属放弃；e)有条件的企业可对知识产权进行分级管理。
3、知识产权运用管理3.1、知识产权实施、许可和转让企业应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡献；b)知识产权许可和转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。
3.2、知识产权投融资管理投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查进行风险和价值评估。
在境外投资前，应针对目的地的知识是产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。
3.3、企业重组中的知识产权管理企业重组工作应满足以下要求：a）企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并与并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容；有条件的企业可进行知识产权评估。
b）企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。
3.4、参与标准制定的知识产权管理企业参与标准化工作应满足下述要求：a)参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；b)牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。
3.5、参与企业联盟及相关组织的知识产权管理企业参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足下述要求：a)参与知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估；b)组建知识产权联盟时，应遵守公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策；主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
4、知识产权保护管理4.1、风险管理企业应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险；b)定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案；c)有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
4.2、争议处理企业应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；b)在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。