华为软件测试工作流程
hw itr流程
hw itr流程HW ITR流程概述：HW ITR（Integrated Test and Release）是华为公司内部的一套软件测试和发布流程。
该流程的目标是确保华为产品的质量和稳定性，并及时将优质的软件版本交付给客户。
本文将详细介绍HW ITR流程的各个阶段和相关的活动。
一、需求分析阶段在这个阶段，测试团队与产品团队紧密合作，对需求进行详细分析和理解。
测试团队要确保对需求的理解准确无误，并与产品团队沟通解决任何不明确的问题。
在这个阶段，测试团队还需要制定测试计划和测试策略，明确测试的范围、目标和方法。
二、测试设计阶段在测试设计阶段，测试团队根据需求分析的结果，制定详细的测试方案和测试用例。
测试方案包括测试的范围、测试环境和测试工具等信息。
测试用例是根据需求和功能设计的具体测试步骤和预期结果。
测试设计阶段的目标是确保测试覆盖全面，能够有效地发现软件中的缺陷。
三、测试执行阶段测试团队在测试执行阶段根据测试用例执行测试，并记录测试结果。
测试执行的过程包括设置测试环境、准备测试数据、执行测试用例、记录测试日志和缺陷报告等。
测试团队要确保测试的准确性和一致性，并及时发现和报告软件中的缺陷。
四、缺陷修复阶段在测试执行阶段，测试团队会发现软件中的缺陷，并将其报告给开发团队。
开发团队在缺陷修复阶段负责分析和修复这些缺陷。
测试团队要与开发团队保持紧密合作，确保缺陷得到及时修复，并进行相应的验证和确认。
五、发布准备阶段在发布准备阶段，测试团队与产品团队一起准备软件的正式发布。
这个阶段包括版本控制、软件打包和发布文档的编写等工作。
测试团队要确保软件版本的正确性和稳定性，并准备好相应的发布材料和文档。
六、版本发布阶段在版本发布阶段，测试团队负责将优质的软件版本交付给客户。
这个阶段包括软件的部署、安装和配置等工作。
测试团队要确保软件能够正常运行，并提供必要的技术支持和培训。
七、版本回溯阶段在版本发布后的一段时间内，测试团队会继续跟踪软件的使用情况，并收集用户的反馈和建议。
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
求职华为经历―软件开发―性格测试-机试-面试-OFFER(精)
去华为面试之前,就想着把这份经历写下来,帮别人也帮自己。
注册简历:我很早就在华为网站上注册了简历,华为宣讲会投的简历可有可无,网申必须要有。
性格测试:华为有提前批,我就是跟着提前批一起做的性格测试,性格测试不难,但是不过是肯定不行的,不管什么岗位都要通过才行。
性格测试大概三十分钟,我的建议是不要想太多,诚实就好,如果前后矛盾,可能就过不了。
如果不过的话,机试或者简历优秀,还有重测的机会。
机试 :软件机试一共三道题,总共 600分,只要 100分就够了。
第一题很简单,基本都会,所以基本都会过。
机试之前可以在华为 OJ 上好好练练, 都没问题。
机试现场有技术人员, 有问题他们也会指导,态度都很好。
听说硬件、结构都有机试,不过是上机答题,只有选择和判断,没有参加,具体不了解。
面试:研发类一共两面,技术面和综合面(boss 面 ,我所见到的面试官都很好,很和蔼,一般就是自我介绍,然后谈谈项目,分别半小时左右,也有时间很长的,但是时间长短和结果关系不大。
因为我是跨专业,技术面没有问我专业的问题,但是同行的专业对口的据说问的挺深入。
hr 反复强调,面试官主要考察品质和学习能力,技术面自我感觉不是很好,但是最后面试官说“我这里没问题,你去等一下,待会会有人叫你” ,瞬间轻松多了。
然后吃了个华为的午餐, 还不错。
下午的时候叫去综合面。
hr 说的是,走到综面,意味着已通过全部环节,但是有些岗位也有先综合面试, 最后做性格测试的, 所以说 Hr 的话也不是很靠谱。
我遇到的面试官很和蔼, 看了简历,还有成绩单,让我说了下项目,聊了一会儿就给我承诺过了。
也有面试官说让回去等消息的。
ps :1. 面试官很可能会问简历上的东西,所以应确保真实2. 会就是会,不会就不会,面试官见的人太多,真诚一点好3. 技术面不过的话,还可以改岗位,再面试其他的岗位;综面不过基本没机会了另外,供应链和销服的面试环节多些,有集体面试,英语测试等。
华为面试试题题目及面试过程汇总
华为面试试题题目及面试过程汇总【西安华为终端有限公司CBG-电商财务专员面试：深圳】西安华为终端有限公司面试这次面试总共花了1天。
面试形式包括1对1面试、人格测试、背景调查、其它。
面试过程1.通过智联招聘获得了面试机会2.先是人力面试，问一些上一家离职情况，是否打算在深圳，薪资福利需求之类的3.部门内部直属领导面试，问了之前的工作岗位，工作内容，职责等等，然后是你自己的规划这种，性格爱好之类的。
最后是团队领导面试，问题和上一个一样的流程，没什么新意。
面试过程中面试官提了哪些问题是否接触过数据库SQL语句，曾经做过怎样的财务分析工作，为何离开上一家单位（我答加班太多，经常加班到深夜），面试官说：我们公司加班也很多，年后到现在都没有完整的放过假，我们每天要处理很多的数据，我们的财务报表很长，有好几百行。
部门一部分女员工休产假去了，造成了人员不足，得答应两年内不能休产假（这点我可以答应了）。
后来人事打电话给我说面试通过了，最后没有去还是因为加班很多，而且问过人事对方表示没有加班工资，so。
有关面试流程的相关细节问答你是通过何种渠道获得这次面试机会的？答:社会招聘整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）答:1天面试形式包括哪些？答:1对1面试、人格测试、背景调查、其它你觉得这次面试的难度如何？答:简单你对这次面试的整体感觉怎么样？答:一般这次面试的结果如何？答:面试成功且工作【华为海思数字ic设计工程师面试:上海】这次面试总共花了14天。
面试形式包括电话面试、1对1面试、人格测试。
面试过程参加了华为举办的全国研究生数学建模比赛，获奖后参加华为的fx计划，校园招聘在经过40+5的选择题笔试后，进行了一轮性格测试，之后，由于疫情影响，后面的三轮面试均是采用网络视频面试的方式一二三面，两轮技术面和一轮主管面，一、二轮面试项目问的比较细致，在了解整个项目的同时，比较关注个人负责的部门，包括硬件架构、数据类型以及一些简单的数电、ASIC知识，没有手撕，三轮主管面主要简单了解项目，问了问个人情况前后大约有两个星期的时间，目前处于等消息的状态，希望能过啊啊啊整体而言，笔试题多刷刷题就能过，面试的话，要对自己的项目足够了解，有些项目因为做的比较早，需要对项目进行回滚复习，面试官都很好，难度正常面试过程中面试官提了哪些问题1.自我介绍，问了本科主要学习的课程和研究生主要学习的课程，考研or保研2.简单介绍一下三个项目（简历里面的），主要问了正在进行的项目一，项目的整体情况，自己负责的部分，整个设计的流程，流程中的难点，学习到了什么3.问了原码、补码、反码相关知识，问了三分频电路的设计、问了异步信号处理方法、问了IC设计流程、问了异步FIFO的深度是如何计算的4.问了下对公司的看法，对加班的看法5.反问，有什么想问的有关面试流程的相关细节问答你是通过何种渠道获得这次面试机会的？答:校园招聘整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）答:14天面试形式包括哪些？答:电话面试、1对1面试、人格测试你觉得这次面试的难度如何？答:难度一般你对这次面试的整体感觉怎么样？答:很好这次面试的结果如何？答:面试还未出结果【华为技术有限公司软件开发工程师面试:深圳】这次面试总共花了0.5天。
华为流程规范分享
生命周期 结束决策 评审
概念 计划
开发
生命
验证 发布 周期
TR1 TR2 TR3
TR4 TR5 TR4A
GA
TR6 LAUNCH
IPD的核心内容是以市场为导向的产 品开发，关注客户需求，另外IPD把 产品开发在公司内部也作为一项投资 来看待。
IPD流程需要建立了虚拟的投资决策 委员会（IPMT），对产品开发团队 （PDT）的活动在一些关键点上进 行决策，此外IPD所建立的产品开发 团是跨部门的，可以打破部门之间 的沟通壁垒，并给出了跨部门业务 流程指导跨部门团队运作。
每日站立会议的好处 增加团队凝聚力，产生积极的工作氛围 及时暴露风险和问题； 促进团队内成员的沟通和协调。
每日站立会议的关键要点
准时开始：按计划会议制定的时间地点开 会，形成团队成员的自然习惯；
高效会议：会议限时15分钟，每个人都保 持站立，依次发言，不讨论与会议三个主 题无关的事情（如技术解决方案等）；
自动验证
随时 随时 每天一次
人工 自动工具 自动工具
验证
人工验证
每周一次 内部测试
人工
华为业务流程
华为业务流程华为是一家跨国科技公司，主要从事电信设备和智能手机的生产和销售。
下面将详细介绍华为的业务流程。
一、研发阶段华为的产品研发流程分为三个阶段：需求分析、设计开发和测试验证。
1. 需求分析在需求分析阶段，华为会与客户沟通，了解客户对产品的需求和期望。
同时，华为也会调研市场，了解竞争对手的产品和市场趋势。
通过这些信息，华为可以确定产品的功能和性能要求，并制定产品规格书。
2. 设计开发在设计开发阶段，华为会根据规格书进行产品设计，并编写软件程序。
此时需要进行多次迭代设计和优化，确保产品达到预期目标。
3. 测试验证在测试验证阶段，华为会对产品进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能进入下一步生产制造。
二、生产制造阶段在生产制造阶段，华为需要进行原材料采购、组装生产、质量控制等工作。
1. 原材料采购在原材料采购中，华为会选择优质的原材料供应商，并与其签订长期合作协议。
同时，华为也会对原材料进行检验和测试，确保符合产品要求。
2. 组装生产在组装生产中，华为会按照产品设计图纸进行组装和加工。
同时，华为也会对生产过程进行严格控制，确保产品质量。
3. 质量控制在质量控制中，华为会对成品进行多项测试和检查，包括外观检查、功能测试、性能测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能出厂销售。
三、销售服务阶段在销售服务阶段，华为需要进行市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作。
1. 市场推广在市场推广中，华为会通过各种渠道宣传公司品牌和产品特点。
包括参加展览、发布新品信息、制作广告等。
2. 销售渠道建设在销售渠道建设中，华为会与各大电信运营商、零售商和代理商合作，在全球范围内建立销售网络。
同时还会开发在线销售平台和自有店铺等渠道。
3. 客户服务在客户服务中，华为会提供售前咨询、售后服务、技术支持等服务。
同时还会开设客户服务热线和在线客服。
四、售后维修阶段在售后维修阶段，华为需要进行故障排除、配件更换等工作。
华为云软件测试面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述软件测试的定义和目的。
2. 请列举常见的软件测试类型。
3. 请解释黑盒测试和白盒测试的区别。
4. 请说明等价类划分法和边界值分析法的区别。
5. 请简述软件测试的流程。
6. 请解释缺陷的生命周期。
7. 请说明软件测试的自动化与手工测试的区别。
8. 请简述软件测试的回归测试。
9. 请解释什么是缺陷密度。
10. 请说明软件测试中的测试覆盖率。
二、华为云平台相关1. 请简述华为云平台的基本架构。
2. 请解释华为云平台的核心产品，如弹性云服务器（ECS）、对象存储（OSS）等。
3. 请简述华为云平台的安全特性。
4. 请说明华为云平台的高可用性设计。
5. 请解释华为云平台的弹性伸缩机制。
6. 请列举华为云平台的优势。
7. 请简述华为云平台在国内外市场的地位。
8. 请说明华为云平台的合作伙伴策略。
三、测试用例设计1. 请设计一个针对华为云弹性云服务器（ECS）的测试用例，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
2. 请设计一个针对华为云对象存储（OSS）的测试用例，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
3. 请设计一个针对华为云数据库服务的测试用例，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
4. 请设计一个针对华为云负载均衡服务的测试用例，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
5. 请设计一个针对华为云监控服务的测试用例，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
四、测试方法与工具1. 请简述性能测试的基本概念和测试方法。
2. 请说明压力测试和负载测试的区别。
3. 请列举几种常用的性能测试工具。
4. 请简述自动化测试的优势和劣势。
5. 请说明性能测试中如何评估系统瓶颈。
6. 请简述安全性测试的基本概念和测试方法。
7. 请列举几种常用的安全性测试工具。
8. 请说明如何进行静态代码分析。
五、面试实战1. 请自我介绍，并简要说明你的软件测试经验。
2. 请简述你在过去项目中遇到的最大的挑战，以及你是如何解决的。
华为流程规范分享
测试评审，参与者：开发\测试\版本经理
1）测试需求分析方案评审 2）测试方案评审 3）测试用例评审 4）bug测试用例评审 【完成后】所有文档归档保存
评审保证开发和测试的方向和质量的正确性
优秀实践2：全员Code-Review
开发必须组织Code-Review 何时组织：在代码Check-in之前 参与者：开发经理、周边相关开发、测试 怎么做：
缺陷走势图（展示缺陷解决进展）
可视化管理及时暴露问题，激励团队
优秀实践3：迭代回归会议
什么是迭代回顾会议
在每轮迭代结束后举行的会议，目的是分享好 的经验和发现改进点，促进团队不断进步；
围绕如下三个问题： 本次迭代有哪些做得好 本次迭代我们在哪些方面还能做得更好 我们在下次迭代准备在哪些方面改进？
TR点：技术评审点，在各个阶段要 交付技术文档
CMM介绍
CMM：能力成熟度模型，英文全称为“Capability maturity Model”。
不断改进的过程
优化L级ev（el5）5 持Op续ti自mi觉zi的ng改进
可预测的过程
已管L理ev级el（44） 过程Ma被na测ge量d 并受控
标准一致的过程
已定L义ev级el（33） 过程被De描fi述ne，d并得到良好理解
有纪律的过程
可重复级（2） 可重复以前的主要经验
初始级（1）
不可预测并且缺乏控制
CMM软件开发过程的演进进行描述，为 软件组织的开发过程定义、实施、测 量、控制和改进等活动提供指导；为 软件组织选择过程改进战略提供指导。
ＣＭＭ是由美国卡内基梅隆大学的软 件工程研究所（ＳＥＩ：Software Engineering Institute）受美国国防 部委托研究制定并在美国，随后在全 世界推广实施的一种软件评估标准， 主要用于软件开发过程和软件开发能 力的评估和改进。
单站验证流程
单站验证流程单站验证测试流程一．连接设备1．前期准备工作，硬件设备也就是电脑，电脑最基本的配置只要如下：内存： 4 G以上内存（含4G）硬盘：320G以上（包含320G）接口：需带有4个USB口(如不具备自备USB HUB)电池：正常使用负荷情况下使用2小时以上。
2.基本测试软件的安装，目前华为设备所使用的软件有：probe（测试软件）、filezilla（服务器）、hua（设备连接软件）、DU Meter（速率测控软件）、assistant（后台调控软件），做簇优化还会用到MapInfo软件。
最基本的我们要安装这几项软件，调试正确，确保可以运行，当然为了我们后期测试过程中截图方便，我们也要安装一个截图软件，载着我用习惯了截图精灵，这就是我们常用的几个软件3.端口设置，就是我们在测试当中用到的设备，硬件狗一个，测试终端UE一台，GPS一个，为了确保设备在测试当中不会出现问题，我们必须先连接设备，将设备插入电脑连接端口，驱动完成安装，要记清楚每台设备初次连接驱动完成的端口，以免以后出错在继续驱动，而且中的是GPS所连接端口要在软件连接中选择，所以必须在驱动完设备后查看设备端口。
二．测试模板的建立1.首先插入设备，确定设备驱动正常2.打开probe测试软件如图3.测试模板建立打开new窗口，选择LTE View Template窗口，出现如图所示界面下一步软件连接设备，添加GPS和MS设备，双击GPS窗口出现Add Device窗口，选择GPS,然后在Model窗口下拉菜单选择NMEA，然后点击next进入下一页，在Modem port窗口下拉菜单选择自己GPS连接电脑的端口（如COM3），点击OK就算GPS设置好了。
下一步设置MS，跟GPS的步骤一样，只是进入窗口，点击Model添加HUAWEI E5776s，点击next,进入下个窗口，点击OK就行，设备连接就算完成，右下角会出现两台设备且都显示红色（软件未连接设备），下面加载附着程序，在中间窗口双击蓝色窗口Click here to config，进入拉出Loop Start（开始）会自动跳出Loop End（停止），继续添加Detach(去附着)、wait(等待)、Attach(附着)，然后调整顺序为Loop Start（开始）、Detach(附着)、wait(等待)、Attach(去附着)、Loop End（停止），下一步把Loop Start（开始）、wait(等待)的时间改为10，只用单击需要改动项目，右边会自动跳出窗口，把两项时间都改为10就可以。
华为产品测试报告
华为产品测试报告1. 引言华为作为一家知名的通信技术和设备供应商，其产品在全球范围内得到广泛应用。
本文旨在对华为产品进行测试，并对测试结果进行分析和总结。
2. 测试目标本次测试主要对华为的产品进行功能性和性能方面的测试，以确保其产品在各种使用场景下的稳定性和可靠性。
3. 测试步骤与方法3.1 功能性测试•步骤1：测试产品的基本功能，例如通信设备的拨号、接收和发送短信等。
•步骤2：测试产品的附加功能，例如摄像头的拍照、视频录制等。
•步骤3：测试产品的网络连接功能，包括Wi-Fi和蓝牙的连接稳定性。
•步骤4：测试产品的操作系统和应用程序的兼容性，确保产品能够正常运行各种软件。
3.2 性能测试•步骤1：测试产品的处理速度和响应时间，通过运行多个应用程序同时进行测试。
•步骤2：测试产品的电池寿命和充电速度，包括连续使用和待机时的耗电情况。
•步骤3：测试产品的存储空间和内存管理，确保产品能够有效地处理大量数据和应用程序。
4. 测试结果分析4.1 功能性测试结果经过功能性测试，所有基本功能和附加功能均能正常运行。
产品的网络连接功能良好，并且操作系统和应用程序的兼容性也得到了验证。
4.2 性能测试结果在性能测试中，产品的处理速度和响应时间表现出色。
电池寿命满足了普通用户的需求，并且充电速度较快。
产品的存储空间和内存管理也能够满足多任务处理的需求。
5. 测试总结华为的产品在功能性和性能方面经过了充分的测试，并且取得了良好的测试结果。
产品的稳定性和可靠性得到了验证，能够满足用户的需求。
同时，产品的操作系统和应用程序的兼容性也得到了验证，能够与各种软件正常运行。
6. 结论华为的产品在测试中表现出色，能够满足用户的各种需求。
通过本次测试，我们对华为的产品有了更深入的了解，并对其在市场上的竞争力充满信心。
7. 建议建议华为继续保持对产品功能和性能的测试，不断提升产品的稳定性和可靠性。
同时，还可以加强与第三方软件开发者的合作，确保产品的操作系统和应用程序的兼容性能够与更多的软件进行良好的协同工作。
华为软件测试工作流程
华为软件测试工作流程华为的软件测试工作流程是一种系统化、规范化、高效化的测试管理方法。
该方法通过良好的测试策略、流程、方法和工具的支持，确保产品的质量和稳定性，并提高测试效率和测试的可信度。
下面将介绍华为的软件测试工作流程。
一、需求分析在测试工作开始之前，首先要进行系统的需求分析。
产品质量的好坏在很大程度上取决于需求的准确性和完整性。
因此，需求分析的过程至关重要。
该过程主要包括功能需求和非功能需求两部分。
其中，功能需求是指系统应该完成的各种功能，非功能需求是指系统在响应时间、安全性、可靠性等方面的要求。
在需求分析的过程中，要注意需求的明确性、可验证性、完整性、可追踪性等方面的问题。
通过合理的需求分析，可以为之后的测试工作打好基础。
二、测试计划需求分析完成之后，测试人员要编写测试计划。
测试计划包括测试目标、测试用例、测试场景、测试环境、测试进度、测试策略、测试报告等方面的内容。
测试计划要明确测试的目标，测试的方法和流程，以及测试的人员和资源。
同时，测试计划还要排定测试的时间和进度，并制定测试策略以及测试报告的格式和内容等具体方案。
三、测试设计测试设计是测试工作的重要组成部分。
测试设计的过程就是针对需求分析和测试计划，设计出相应的测试用例。
测试用例要覆盖产品的所有功能点，以及非功能需求，如设备兼容性、网络通信、安全性等方面。
测试用例是测试工作的价值所在，正确的测试用例设计能够为产品的质量增加不少保证。
四、测试执行测试执行是测试工作的关键环节。
测试人员通过按照测试计划和测试设计的要求执行测试用例，记录和汇总测试结果和测试数据。
在测试执行过程中，要注意测试环境的准备和测试数据的准备，测试执行的流程和用例的执行结果记录。
同时，要及时处理测试结果，向开发团队反馈测试结果和问题，并对有问题的用例进行修改或重新执行。
五、测试分析在测试执行完成之后，需要对测试结果进行分析。
将测试结果人工或自动化定位，确保每个 bug 不再复现；对每个 bug 构建场景，对测试结果进行评估，评估报告反馈到研发团队。
华为笔试和面试全过程
与华为接触的全过程九月四号上午，华为开始来学校正式做宣讲，当时在研究生院开了两个大教室，一个是面向研发体系，一个是面想技术销售和技术服务体系，宣讲后还有一个岗位咨询，我了解了一下成都研究所和深圳总部的情况以及华为终端的研发分部。
九月五号上午，华为技术销售和技术服务交流会，由于我是填研发岗位，自然没有参与。
九月七号上午，华为的软件研发的开始上机编程，由于手机出现问题没有接到短信（后来问了拨了运营商咨询热线求助，原来是自己以前将系统的短信被屏蔽了，接不到106开头的短信，郁闷，原以为是自己被鄙视了），但是还是早上抢着去上机，本来说上机位置是安排好的，我要等到下午，而下午有中兴宣讲，不想错过，于是就等等，看有没有空余的机器，果然运气还行，后来有两个同学参加过华为编程大赛的决赛，免试上机，我被安排上机了，上机两个小时，就三个题目，感觉自己做的还行吧，不算很差，三个题目大致的意思如下1.编写一个判断手机号码的合法性和非法性的程序（仅限于中国区号+86）2.从一个字符串中提取元音字母，不区分大小写，然后将大写元音字母从小到大排列，小写元音字母从大到小排列，大写元音字母排在前，小写元音字母排在后3.编写一个判断身份证号码合法与非法的程序（要考虑闰年（二月份）问题）。
九月十六号中午十一点，被通知去地点是*****大酒店，先前华赛也是在这里面试的，看来是华为一家子比较看好这家五星级啊。
上次华赛面试来过这里，是乘胜而来，败胜而归，这一次就想再一次挑战自己，体验一下群面，至于结果怎样，只能碰碰运气了。
一走进酒店，被场面震撼了，果然不同凡响，整个二楼和三楼大厅都华为场地，每个大厅感觉就是一个会议大厅，里面排者几十张桌子，几十个考官一对一的与学生进行交流，一面的大厅是技术面，二面群面是在单独的小会议室进行的，三面性格测试是在一家附近一家网吧进行的，四面大厅主要是boss面，五面大厅是进行英语测试，对面的歌舞大厅是供大家等候面试和等候面试结果的。
华为工作流程及分工
华为工作流程及分工华为工作流程及分工华为是一家全球知名的通信技术公司，其业务涉及电信设备、智能手机、云计算等领域。
作为一家高度专业化的企业，华为拥有完善的工作流程和严格的分工制度。
本文将从以下几个方面详细介绍华为的工作流程及分工。
一、项目立项在华为内部，任何一个项目都需要经过严格的立项程序。
首先，项目发起人需要向上级汇报项目构思和可行性分析报告。
如果上级同意该项目启动，则会组建一个由多个部门组成的立项小组，对该项目进行深入研究和讨论，并出具可行性研究报告。
如果该报告被批准通过，则正式启动该项目。
二、需求分析在项目启动后，需求分析是非常关键的环节。
需求分析旨在确定客户需求和产品功能要求，并将其转化为技术规范和设计要求。
在这一阶段，涉及到市场部门、研发部门、测试部门等多个部门之间的协调与沟通。
三、产品设计与开发产品设计与开发是整个研发过程中最重要的环节之一。
在这一阶段，研发部门需要根据需求分析报告，制定产品设计方案。
在设计方案确定后，需要进行软硬件开发、集成测试等多个环节。
在这一阶段，涉及到研发部门、测试部门、质量管理部门等多个部门之间的协调与沟通。
四、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。
在这一阶段，测试部门需要对产品进行各种类型的测试，如性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
如果发现问题，则需要及时反馈给研发部门，并协助解决问题。
五、市场推广市场推广是确保产品销售的重要环节。
在这一阶段，市场部门需要制定营销策略和推广计划，并通过各种渠道向客户宣传和推广产品。
同时，市场部门还需要收集客户反馈和市场信息，并及时反馈给研发和生产部门。
六、售后服务售后服务是确保客户满意度的重要环节。
在这一阶段，售后服务团队需要及时响应客户投诉和问题，并提供专业的技术支持和解决方案。
同时，售后服务团队还需要收集客户反馈和需求，并及时反馈给研发和生产部门。
七、分工制度华为在各个环节都有详细的分工制度。
在项目立项阶段，由立项小组负责制定项目计划和时间表，并明确各个部门的职责和任务。
华为软件测试工作流程
• 根据《测试计划》进度安排，测试组长进行多轮次的测试，每轮测试完成后测试组长最好输出测试 结论，其中包括用例执行通过情况，缺陷分布情况，缺陷产生原因，测试中的风险等等，这时测试 人员就修改增加测试用例。待到开发修改完bug并转来新的测试版本，测试组开始进行第二轮的系 统测试，首先回归完问题单，再继续进行测试，输出第二轮的测试报告，如此循环下去，直到系统 集成测试结束。
• 《测试方案》编写完成后也需要进行评审，评审人员包括项目经理，开发人员，测试经理，测试组 长，测试成员和华为方；如果华为方不在公司，就需要测试组长把《测试方案》发送给华为进行评 审，并返回评审结果。测试组长组织测试成员修改测试方案，直到华为方评审通过后才进入下个阶 段――设计编写测试用例。
目录
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个人进入项目工作 竞标成功，启动项目 测试经理开始介入时机 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结
• 测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详 细的理解。这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。测试用例需要包括需求编号 ，需求名称，测试类型，测试用例名称，用例级别(优先级)，预置条件，操作步骤，输入数据，预 期结果和实际结果等。其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。
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个人进入项目工作 竞标成功，启动项目 测试经理开始介入时机 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结
• 华为方会提供一份CRS(客户需求说明)、SRS(软件需求规格说明书)和SOW（工作任务书），华为 方派人过来进行需求讲解、培训，这时该项目的测试人员也要参与到项目需求的培训和评审，也就 是测试工作应该从需求开始介入。
华为软件开发制度
华为软件开发制度
华为软件开发制度是指华为公司在软件开发方面采取的一系列规范和流程。
以下是华为软件开发制度的一些主要内容：
1. 过程规范：华为软件开发采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）五级成熟度模型，确保软件开发过程的可
控性和规范性。
2. 开发流程：华为软件开发采用统一的开发流程，包括需求分析、系统设计、编码测试等多个阶段，每个阶段都有相应的工作任务和交付物。
3. 质量管理：华为软件开发强调质量管理，每个阶段都有相应的质量标准和检查点，确保软件产品的质量。
4. 技术标准：华为软件开发制订了一系列的技术标准，包括编码规范、接口规范等，确保团队成员之间可以协同开发，并提高代码的可读性和可维护性。
5. 工具支持：华为软件开发提供了一系列的开发工具和平台，包括代码管理工具、自动化测试工具等，提高开发效率和质量。
6. 培训与培养：华为软件开发注重员工的培训和培养，定期组织软件开发技术培训，提升员工的技术水平和专业素养。
通过以上的软件开发制度，华为公司能够保证软件开发过程的规范性和高效性，提供高质量的软件产品。
测试工作流程与具体工作内容
测试工作流程与具体工作内容一、测试工作流程1. 测试前的准备(1) 了解测试的目标。
就像要去一个地方先得知道目的地在哪一样，得清楚这个测试是为了找出软件的漏洞，还是检查产品的性能等。
如果是软件测试，那得先知道这个软件是干啥的，是个游戏软件，还是办公软件呢。
(2) 收集相关资料。
这就好比出门旅行要带上地图和攻略。
对于测试工作来说，要把和测试对象有关的文档啦，以前的测试记录呀都找出来。
比如说测试一款新的手机APP，那就得看看开发团队给的功能说明书，还有之前类似APP的测试情况。
(3) 确定测试环境。
这是个很关键的步骤呢。
要是测试环境不对，那测试结果可能就不准啦。
就像在高温环境下测试一个在常温下使用的设备，结果肯定会出问题。
对于软件来说，要确定是在什么操作系统下测试，是Windows还是Mac，或者是手机的安卓系统、iOS系统等。
2. 测试执行(1) 功能测试。
这个就像是检查一个玩具的各种玩法是不是都正常。
对于软件或者产品，要一项一项地检查功能。
比如一个购物APP，要测试注册登录功能是否正常，能不能顺利添加商品到购物车，付款流程是不是顺畅等。
如果是硬件产品，像一个新的智能手表，要测试它的计步功能、心率检测功能等是不是准确。
(2) 性能测试。
这就像看一个运动员能跑多快、能坚持多久一样。
对于软件，要测试它在大量数据下的运行速度，比如同时有很多人登录一个在线游戏时，游戏会不会卡。
对于硬件产品，像服务器，要测试它在高负载下的性能，能不能承受大量的数据传输。
(3) 兼容性测试。
这个有点像交朋友，要看看这个产品能不能和其他的东西好好相处。
对于软件，要测试在不同的浏览器上能不能正常使用，在不同版本的操作系统上有没有问题。
对于硬件产品，比如一个新的打印机，要测试它能不能和各种电脑连接并正常打印。
3. 测试后的工作(1) 整理测试结果。
把测试过程中发现的问题都整理出来，就像把捡到的宝贝都放在一个盒子里一样。
要详细地记录每个问题出现的情况，是在什么操作下出现的，出现的频率是多少等。
huawei华为公司产品测试流程的演变
huawei华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。
那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题?huawei华为轮值CEO徐XX如是说：7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。
我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。
……从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程huawei华为没有停止过。
现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。
测试是产品开发过程中必不少的环节,在huawei华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,huawei华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1) 青铜器时代: 手工作坊式测试1996年研发测试团队成立手工作坊方式的研发过程和测试2) 铁器时代：IPD和CMM阶段1998年huawei华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程3) 火器时代：PTM阶段2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善4) 集团军时代：IPD-RD-I&V阶段2008年左右开始推广敏捷，研发组织演变为PDU方式引进迭代开发模式，形成IPD-RD-I&V流程系统集成与验证流程：IPD-RD-I&V(I&V：Integration and Verification，照搬自Ericsson公司)5) 特种兵和信息战时代：“后敏捷”阶段推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在huawei华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。
华为测试面试题全解
测试面试题1.怎么来设计测试方案根据测试需求（包括功能需求和非功能性需求），识别测试要点，识别测试环境要求，安排测试轮次，根据项目计划和开发计划做整体的测试安排。
被测试的特性：通过对需求规格说明书进行分析，列出本次测试需要进行测试的各部分特性（如要测试的功能需求、性能需求、安全性需求等等）；不被测试的特性：由于资源、进度等方面原因，本次测试不列入测试范围的特性；测试组网图：进行本次系统测试所需要的软硬件设备、配置数据已及相互间的逻辑、物理连接。
今后测试执行时需要依据这个组网图来进行环境的搭建。
2.如果给你一个B/S系统你怎么来进行测试？此题答案还可用于回答测试流程，测试流程题亦可参考15题。
✧阅读系统需求，充分理解需求，记录问题，并与项目需求人员充分沟通。
✧编写测试需求，包括系统功能和非功能测试要点、测试类型、测试进度质量要求等。
✧制定测试计划，包括熟悉测试业务、设计测试用例、执行测试用例、进行测试小结、编写测试报告，任务颗粒度一般应小于5人天✧编写测试用例，根据测试方案设计用例，即便没有明确的性能和安全测试要求，也应识别进行此两项测试。
✧执行软件测试，✧进行测试小结，如果测试持续时间较长，每个版本间隙总结本轮测试。
✧编写测试报告，总结测试过程，汇总度量数据。
3.怎么进行工作流的测试把握需求，找准结点，理清流程，画出流转图，弄清节点间的数据流转，设计测试用例的时候必须覆盖所有可能的流程。
工作流：如果问到有没有做过，根据对工作流的了解情况回答，如果比较了解，可以把参与的某个项目中说上一些有工作流的，如果不是很了解就说没有做过，但是学习过相关知识。
4.在做性能测试的时候都需要关注哪些参数？并发访问量，服务器响应时间（最小、平均、最大）并发性能测试的过程是一个负载测试和压力测试的过程，即逐渐增加负载，直到系统的瓶颈或者不能接收的性能点，通过综合分析交易执行指标和资源监控指标来确定系统并发性能的过程。
负载测试（Load Testing）是确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统组成部分的相应输出项，例如通过量、响应时间、CPU负载、内存使用等来决定系统的性能。
华为测试规程课程教案
（1）PM－项目经理：
安排资源，组织测试，分派测试计划、测试报告的写作任务，审核批准单元、集成测试计划、报告
（2）TC－测试协调员：
审核、批准测试策略，系统测试计划、系统测试报告、引导测试活动
（3）PDT开发代表
签发测试策略
（4）SWE－软件工程师
（5）集成、系统测试报告
讲授法
5分钟
结束
总结
1、课程重点回顾
2、结束语
3分钟
对象
Mini Project培训学员
课程负责人
课程大纲
课程内容教学法ຫໍສະໝຸດ 器材和案例时间分配介绍
展开
一、测试活动开展过程介绍
1、自我介绍
2、课程目标介绍
3、课程要点介绍
1、测试活动流程介绍，系统测试、集成测试、单元测试，每个测试都可分为测试计划、准备、执行和报告四个子阶段。
2、系统测试、集成测试、单元测试的各个子阶段（计划、准备、执行、报告）在软件生命周期中开展的位置。
3、注意着重强调IPD-CMM V2.0中的系统测试和传统系统测试的区别：IPD-CMM V2.0中的系统测试是开发项目组进行的对该开发项目组所承担的项目软件系统的测试；业界传统的系统测试指针对整个系统（包括硬件、软件）的系统测试。
讲授法
讲授法
数投
便携机
白板
2分钟
4分钟
4分钟
5分钟
二、测试活动中角色和职责
华为测试规程教学设计表（教案）
课程名称
测试规程
制作日期
总时数
7月10日
50分钟
课程目标
学完本课程后，学员能够达到：
Ÿ掌握IPD-CMM 2.0项目级软件测试的相关流程和活动，以及各个角色的职责。
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华为软件测试工作流程
华为软件测试工作流程是一个切实可行的测试流程，在实际的软件测试工作中被广泛采用。
以下是华为软件测试工作流程的主要步骤和流程：
一、需求分析和测试计划制定
这是软件测试工作的起始阶段，需要测试团队与产品开发团队、业务团队等协作完成。
主要包括以下三个步骤：
（1）需求分析：对软件的功能需求进行分析，确定各项测试工作的重点和难点，制定测试策略和测试方案。
（2）测试计划制定：根据测试策略和测试方案，制定具体的测试计划，包括测
试范围、测试环境、测试时间、测试资源、测试数据等。
（3）测试用例设计：根据需求和设计文档，编写测试用例，保证测试用例与需
求的完全一致。
二、功能测试
在测试计划的基础上，按照测试用例执行功能测试。
此阶段包括以下步骤：
（1）测试环境准备：配置测试环境，包括测试服务器、测试数据库、测试工具等。
（2）测试用例执行：按照测试计划和测试用例执行功能测试。
（3）测试结果分析：根据测试结果分析功能模块是否符合软件需求，是否能够
正常运行，以及是否存在异常。
三、性能测试
性能测试主要是为了评估软件在处理大数据、高并发等情况下的性能表现，对于大型软件系统来说尤为重要。
这一阶段包括以下步骤：
（1）测试用例设计：设计性能测试用例。
（2）测试环境准备：搭建测试环境和工具，包括性能测试软件、服务器硬件测
试工具、网络测试工具等。
（3）性能测试执行：按照测试用例执行性能测试。
（4）性能测量与分析：根据所采集的性能数据进行精度分析、效率分析和可靠
性分析，绘制性能测试结果图表，为性能优化提供数据支持。
四、稳定性测试
稳定性测试是测试人员通过持续的验证测试，来保证软件稳定性。
包括以下步骤：
（1）环境搭建：设置稳定性测试环境，包括配置单个测试机器到多台机器的测
试环境。
（2）测试用例设计：基于高可用性、可靠性和多夜的功能，以及确定稳定性测
试需求，设计测试用例。
（3）测试执行：按照测试计划和测试用例进行测试，并记录和报告测试结果。
（4）结果分析：同样，根据测试结果进行分析和验证，解决存在的问题。
五、安全测试
安全测试是软件测试工作中的一个重要环节，它主要包括以下几个方面：
（1）网络安全测试：评估软件在网络环境下的安全性。
（2）数据安全测试：评估软件在数据传输和处理方面的安全性。
（3）授权和认证测试：评估软件在用户授权和身份验证方面的安全性。
（4）运行时异常安全测试：评估软件在可能出现的错误或异常情况下的安全性。
六、缺陷管理
缺陷管理是软件测试的核心，包括以下步骤：
（1）缺陷记录：对测试过程中发现的缺陷进行记录，包括缺陷的描述、产生的
条件和严重程度等。
（2）缺陷跟踪：对缺陷进行追踪和管理，包括缺陷现状、解决进度、解决方法等。
（3）测试报告：最终形成测试报告，包括测试范围、测试计划、测试结果等信息。
以上便是华为软件测试工作流程的主要步骤和流程，每个步骤都有其重要性，需要测试人员进行仔细认真的处理，才能最终保证软件的质量和稳定性。