2018年《考研政治》试题含答案(十七)

2018年《考研政治》试题含答案(十七)

D

【解析】

[考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

➢单选题-5

对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由( )组织实施。

A．建设单位项目专业技术负责人

B．施工项目技术负责人

C．项目经理

D．专职安全生产管理人

【答案】B

【解析】

暂无解析

➢单选题-6

关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C．首先要定义主管部门的工作任务

D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【答案】B

【解析】

[解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

➢单选题-7

建设项目质量控制方面的任务不包括( )。

A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B．审核及处理施工索赔事宜

C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

D．编制设计要求文件

【答案】B

【解析】

暂无解析

➢单选题-8

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

(1)建设项目列入年度计划的申报文件；

(2)分包单位资质报审表；

(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；

(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；

(5)施工组织设计(方案)报审表；

(6)单位工程质量评定表及报验单；

(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；

(8)工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由( )提出。

A．业主

B．施工单位

C．设计单位

D．监理单位

【答案】B

【解析】

暂无解析

➢单选题-9

( )作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。

A．建设单位

B．施工单位

C．设计单位

D．监理单位

【答案】B

【解析】

[解析] 1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节

➢多选题-10

《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是( )。

A．设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准

B．承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意

C．改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更

D．变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更

E．变更工程价款的报告应由承包人提出

【答案】B,C,E

【解析】

暂无解析

➢多选题-11

以下选项属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。

A．实行项目经理责任制

B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图

C．检查施工进度计划的协调性

D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

E．落实施工成本．管理的组织机构和人员

【答案】A, B, C, D

【解析】

暂无解析

➢多选题-12

下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有( )。

A．在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B．在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C．在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D．项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E．项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

【答案】B,C

【解析】

了解建设工程项目管理集成化发展趋势的内容。

➢多选题-13

在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有( )。

A．施工安全管理

B．施工合同管理

C．施工信息管理

D．施工成本管理

E．建设项目与外部环境的协调

【答案】A, B, C, D

【解析】

暂无解析

➢多选题-14

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。

A．施工质量控制

B．施工成本控制

C．施工进度控制

D．分包单位人员管理

E．施工安全管理

【答案】A, B, C, E

【解析】

施工方项目管理的目标和任务

➢多选题-15

有效地控制项目投资时，从组织上采取措施，主要包括( )等。

A．重视设计多方案选择

B．明确项目组织结构

C．动态地比较项目投资的实际值和计划值

D．明确管理职能分工

E．明确项目投资控制者及其任务

【答案】B,D,E