建龙集团核心理念
河北建龙集团
河北建龙集团河北建龙集团是一家位于中国河北省的知名大型企业集团。
成立于1985年，集团总部位于河北省秦皇岛市。
多年来，该集团积极参与国内外的工程建设项目，涉及房地产开发、基础设施建设、矿产资源开采等多个领域，为河北省乃至全国的经济发展做出了巨大贡献。
河北建龙集团在过去的几十年中不断发展壮大，目前已经成为中国建筑行业的佼佼者之一。
集团旗下拥有多个子公司和合作伙伴，核心业务包括建筑设计、施工、物业管理和房地产开发等。
集团自成立以来一直坚持以科技创新为核心驱动力，注重引进国内外的高端建筑技术和管理经验，提升企业竞争力。
河北建龙集团在国内外拥有丰富的项目经验和卓越的技术实力，参与了众多大型工程项目的建设，包括高速铁路、大桥、高楼大厦、水利工程等。
集团以严谨的工作态度和高质量的工程质量获得了业界的认可和赞誉。
在绿色环保方面，河北建龙集团一直致力于推动可持续发展。
集团积极推进绿色建筑和节能减排工作，倡导绿色生活理念，提倡资源的合理利用和环保意识的培养。
集团在建筑领域也积极推广使用新型环保材料和新技术，为建筑行业的可持续发展做出了积极贡献。
同时，河北建龙集团积极履行社会责任，关注员工福利和公益事业的开展。
集团不断提升员工的培训和福利待遇，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。
此外，集团也积极参与各项公益事业，为贫困地区的发展、教育事业的发展以及灾区的重建等做出了积极的贡献。
作为一家具有社会责任感的企业，河北建龙集团将继续坚持以科技创新为核心驱动力，持续推动企业发展，为河北省乃至全国的经济建设和社会进步做出更大贡献。
集团将继续秉承“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，努力成为中国建筑行业的领军企业，实现可持续发展的目标。
建龙企业文化
持续创新的技术领先战略
我们紧密关注行业发展动态和市场需求的变化，发现 距离世界一流企业的差距和可以做得更好的可能。鼓励独 立思考和判断，保持变革的可能性总是开放，让知识和智 慧的创造成果在企业无边界地流动。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
•企业经营战略
诚信为本的品牌领先战略 简捷高效的文化领先战略 协作共赢的服务领先战略 依法治企的管理领先战略 持续创新的技术领先战略
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
诚信为本的品牌领先战略
诚信的信誉是企业重要的财富，它是外界判断我们信 守承诺的程度的依据。对企业而言，诚信的价值必须被融 入到品牌的价值中，只有这样，我们的产品与服务的价值 才能在用户心目中得到完整的体现。
建龙的企业哲学和人力资源管理理念
企业哲学——以人为本
人力资源管理理念——尊重人、培养人、激励人、成就人 尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的 价值。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
管理机制
建立在有原则授权基础上的快速决策机制。通过放权 管理与加强审计相结合，确保决策的快速、高效、准确， 适应企业参与市场竞争的需要。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
“树立认真负责的意识”
世上无难事，就怕认真做。干任何事情，如果有了认 真负责的态度，就已经成功了一半。只有在关键问题上能 较真，敢叫板的人，才能把工作干到位。做工作要做到严 格办事，严格执行，严格考核，只有这样，我们的企业才 更有希望，才会发展的更快、更好，如果一团和气，你好 我好大家好，那就预示着我们企业存在着危机了。
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
以人为本聚心力 文化为先干事业
专 题SPECIAL1042018.04建龙化工不断改进装置、提高标准，保证企业生产安全健康运行，不断提高员工各项工资福利，满足员工需求，不断完善企业管理机制，调动广大员工的积极性、创造性，不断推进企业文化建设，提升员工的人文素养，从小事做起，聚沙成塔，在解决企业和员工发展不平衡不充分的问题上持续发力，带领员工向着美好生活的目标前行。
以人为本聚心力 文化为先干事业——星眼管窥山东建龙化工股份有限公司始建于１９９６年３月。
现有员工１４８名，企业总资产３亿元。
近年来，基于自身生产需要及对国际国内市场的精准把握，公司创新经营思路，于２００６年开始了硫磺的国际采购和国内贸易，先后与壳牌、丸红、三菱、ＳＫ等国际著名供应商建立了长期战略合作伙伴关系，目前已建成了以青岛港、莱州港、龙口港为依托的贸易仓储基地，成为山东省乃至华北地区硫磺市场的领头雁。
公司创建２２年，始终坚持以人为本，把内部和谐的劳动关系与企业核心竞争力相结合，广泛实施“尊重、理解、关心、支持，使各类人才‘学有用武之地，能有施展平台’”的人性化管理理念，保持了良好的发展活力。
《现代企业文化》：请您谈谈贵企业在改善办公环境，落实制度保障以及民主管理方面的工作成效。
沈山祥：创建和谐企业的基础，首先是理顺劳动关系，理顺劳动关系的基础就是加强民主管理、维护职工的合法权益。
在企业民主管理建设方面，公司工会积极配合董事会，本着维护职工切身利益、为职工解决实际困难和办实事的思想，开展了一系列的工作。
营造温馨工作环境，保障员工身心健康。
公司采用了先进的工艺和设备，加之严格管理，规范制度，特别是对安全生产工作的常抓不懈，逐步采取现代化的监控措施，使企业安全措施真正落到了实处。
改革员工收入分配办法，满足员工多方面需求。
为充分满足企业职工多方面的物质需求，公司顺应时代进步，多次对工资结构进行调整优化。
公司及时调整试行了新的工资分配办法，取消受公司经营形势影响较大的奖金分配方式，将员工的整体收入在上年平均工资水平的基础上提高一倍，提高部分作为对日常工作的考核工资发放，使员工的个人收益得到了根本保障。
企业文化与信息化部愿景
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
建龙公司_实验报告
实验名称：建龙公司市场分析与策略制定实验目的：1. 了解建龙公司的基本情况和发展历程。
2. 分析建龙公司的市场定位、竞争优势和潜在风险。
3. 制定针对建龙公司的市场营销策略。
实验时间：2023年X月X日实验地点：公司会议室实验对象：建龙公司实验人员：市场营销团队一、建龙公司基本情况1. 公司名称：建龙公司2. 成立时间：1998年3. 所属行业：钢铁行业4. 公司规模：员工人数超过10000人，年产值超过100亿元5. 公司业务：钢铁生产、钢材加工、贸易、物流等二、建龙公司发展历程1. 创立初期：以钢铁生产为主，逐步发展壮大。
2. 扩张期：通过并购、合作等方式，拓宽业务领域，实现多元化发展。
3. 稳定期：优化产业结构，提升产品质量，增强市场竞争力。
三、市场分析1. 市场定位建龙公司以钢铁生产为核心业务，致力于为客户提供高品质、高性价比的钢铁产品。
公司市场定位为中高端市场，以高品质、创新和可持续发展为核心竞争力。
2. 竞争优势（1）规模优势：建龙公司规模庞大，具备较强的市场影响力。
（2）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
（3）品牌优势：建龙公司品牌知名度高，产品品质优良。
（4）资源优势：公司拥有丰富的原材料资源，降低生产成本。
3. 潜在风险（1）市场需求波动：钢铁行业受宏观经济影响较大，市场需求波动可能导致公司业绩波动。
（2）政策风险：国家环保政策、产业政策等可能对公司发展产生不利影响。
（3）竞争风险：钢铁行业竞争激烈，公司面临来自国内外企业的竞争压力。
四、市场营销策略1. 产品策略（1）优化产品结构：加大研发投入，提高产品品质，满足客户多样化需求。
（2）提升产品附加值：通过技术创新，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 价格策略（1）实行差异化定价：根据市场情况和客户需求，实行差异化定价策略。
（2）合理调整价格：密切关注市场动态，合理调整产品价格，保持价格竞争力。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道：积极拓展国内外销售渠道，提高市场占有率。
建龙钢铁简介
雄姿英发建龙人，开疆拓土展宏愿！刚刚过去的2018年，是黑龙江建龙镌刻历史新高度、创造业绩新辉煌的一年，是最为振奋人心的一年！2018年，我们的主要产品产量、销售收入、实现利润、上交税金及员工收入均创历史新高。
我们加强文化引领，深化专项服务，广大员工幸福指数和信心倍增。
放眼未来，在黑龙江省钢铁产业布局大变革的背景下，我们要立足实际，持续深入推进改革创新，构建绿色生态企业。
与此同时，我们还要大力加强和谐企业建设，努力实现企业与社会、客户和员工的共赢。
面对新的机遇和挑战，在供给侧结构改革的主战场上，黑龙江建龙将以更加广阔的视野、更加宏伟的目标、更加执着的努力，不断加快绿色工厂的建设进程，以钢铁力量融入城市的现代生活，以绿色发展的坚定步伐砥砺前行！雄姿英发，筑梦未来！总经理魏国栋黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司于2003年响应国家振兴东北老工业基地号召，在黑龙江省投资兴建的集矿业开采、钢铁冶炼、进出口贸易、工程技术、物流运输等产业一体化的中型钢铁联合企业，下辖建龙钢铁、建龙钒业、矿业公司、祥龙国贸、物流公司、龙祥工程等9家子公司。
公司隶属于建龙集团钢铁板块子公司—天津建龙钢铁实业有限公司，注册资本16亿元。
经过16年的持续发展，企业累计完成固定资产投资55亿元，资产总额已达151亿元，形成了年产200万吨铁钢、130万吨棒材、70万吨无缝钢管、100万吨铁精粉、3000吨钨精粉矿、5000吨五氧化二钒的综合生产能力。
北京建龙重工集团有限公司，简称“建龙集团”，创建于1999年，是一家集资源、钢铁、船舶、机电于一体的大型企业集团，下属企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、天津、四川、内蒙古、山西、新疆、香港等地。
2018年9月，建龙集团名列中国企业500强第196位，中国制造业企业第83位，中国民营企业500强第53位，中国民营企业制造业排名第26位。
2018年集团钢产量2800万吨，位列国内钢企第5名，民营钢铁企业第2位。
建龙的运营管理模式
建龙的运营管理模式概述建龙作为一家知名的企业，在其运营管理方面拥有独特的模式。
该模式充分融合了现代运营管理理念，以及建龙自身经验和实践，旨在保证企业的高效运营和持续发展。
本文将从以下几个方面介绍建龙的运营管理模式：战略规划、组织架构、管理过程、绩效评估和持续改进。
战略规划建龙的运营管理模式首先注重战略规划。
该公司拥有明确的目标和愿景，并衍生出相应的战略和计划。
建龙在制定战略时，充分考虑市场需求、竞争环境、技术趋势等因素，以确保战略的可行性和有效性。
此外，建龙还注重风险管理，在战略规划中充分考虑各种风险因素，制定相应的风险控制措施。
组织架构建龙的组织架构是其运营管理模式的重要组成部分。
该公司采用扁平化组织结构，强调团队协作和沟通流畅。
在组织架构中，建龙注重员工的角色定位和责任分工，保证每个员工能够发挥其最大的潜力。
同时，建龙还注重培养领导者和激励员工，以提高组织的整体绩效。
管理过程建龙的管理过程是其运营管理模式的核心。
该公司强调全面、科学、系统地进行管理。
建龙采用KPI（关键绩效指标）等现代管理工具，对各项业务和流程进行全面的量化和分析。
此外，建龙还注重信息的收集和利用，在管理过程中及时获得并应用各种数据和反馈信息，以提高决策的精准性和效果。
绩效评估建龙的运营管理模式强调绩效评估。
该公司建立了科学的绩效评估体系，综合考量员工的工作成果、个人能力、团队贡献等因素。
建龙注重激励和奖惩机制，通过绩效评估来激励员工向更高目标努力，并对绩效不达标者采取相应的纠正措施，以保证整体业绩的持续提升。
持续改进建龙的运营管理模式强调持续改进。
该公司鼓励员工提供改进意见，并建立了相应的反馈机制和改进流程。
建龙注重学习型组织的建设，不断提升员工的能力和素质，并将学习和改进作为组织文化的一部分。
通过持续改进，建龙能够不断适应市场变化和需求，保持竞争优势。
总结建龙的运营管理模式通过战略规划、组织架构、管理过程、绩效评估和持续改进等方面的综合考虑，保证了企业的高效运营和持续发展。
建龙集团邮件
建龙集团邮件概述建龙集团是一家在全球范围内运营的综合性企业集团，总部位于中国。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在可持续发展的基础上实现公司的长期增长。
本邮件旨在向大家介绍建龙集团的背景、业务范围和未来发展计划。
公司背景建龙集团成立于1990年，创始人为李建龙先生。
经过多年的发展，建龙集团已经成为一家在建筑、房地产、能源和基础设施等领域具有重要影响力的企业集团。
我们的业务遍布全球，拥有一支专业、高效的团队。
业务范围建龙集团的业务范围广泛，涵盖了建筑、房地产、能源和基础设施等多个领域。
建筑作为建龙集团的核心业务之一，我们在建筑领域积累了丰富的经验和专业知识。
我们提供全面的建筑解决方案，包括设计、施工和项目管理等。
我们的团队由一群经验丰富、技术精湛的专业人士组成，致力于为客户提供高质量的建筑项目。
房地产建龙集团在房地产领域拥有广泛的投资和开发经验。
我们致力于打造高品质的住宅、商业和办公项目，满足不同客户的需求。
我们注重环境保护和可持续发展，努力将每个项目打造成为社区的一部分，为人们创造更美好的生活空间。
能源作为能源行业的重要参与者，建龙集团致力于开发和利用清洁能源。
我们积极投资于可再生能源项目，如风电和太阳能发电等。
我们相信，通过推动可持续能源的发展，我们可以为社会做出积极的贡献，帮助保护环境。
基础设施建龙集团在基础设施领域拥有丰富的经验和实力。
我们参与了多个重要的基础设施项目，如公路、桥梁和机场等。
我们的专业团队具备丰富的项目管理经验，能够确保项目按时、按质量完成。
未来发展计划建龙集团将继续致力于提供高质量的产品和服务，并不断推动公司的发展。
我们的未来发展计划包括以下几个方面：创新技术我们将继续投资于研发和创新技术，以提高我们的产品和服务质量。
我们将积极引进先进的技术和设备，提升我们的竞争力。
国际化发展建龙集团已经在全球范围内开展业务，并取得了一定的成绩。
我们将继续扩大国际业务，并寻找新的合作机会。
建龙集团战略规划
概念
战略的本质是抉择、 战略的本质是抉择、权衡和各适其 位。战略的一部分不可或缺的内容是
你必须抛弃一些东西，有得必有失， 你必须抛弃一些东西，有得必有失，集 中优势兵力是企业制胜的关键所在。 中优势兵力是企业制胜的关键所在。在 很多情况下， 不做什么” 很多情况下，“不做什么”与“要做什 同样重要。 么”同样重要。 ——迈克尔 波特 迈克尔.波特 迈克尔
产业周期四个阶段的特征： 产业周期四个阶段的特征：
1、初创期：新产品刚入市场，产业初步形成，同产业中的 、初创期：新产品刚入市场，产业初步形成， 公司数量少，人们对产品不了解，销量较小，销售量增长 公司数量少，人们对产品不了解，销量较小， 缓慢。由于产量有限，研发与生产的费用很高， 缓慢。由于产量有限，研发与生产的费用很高，处于这一 阶段的产业通常是亏损的，风险也很高。 阶段的产业通常是亏损的，风险也很高。 2、成长期：产品开始被市场所认可，销量迅速增加；与此 、成长期：产品开始被市场所认可，销量迅速增加； 同时，生产成本开始下降，利润增加， 同时，生产成本开始下降，利润增加，整个产业由亏损转 为盈利。利润的增加又吸引了新的竞争者加入， 为盈利。利润的增加又吸引了新的竞争者加入，竞争的加 剧进一步地降低了整个产业单位产品的价格。 剧进一步地降低了整个产业单位产品的价格。
轴承钢
占有率 23% --33% --33% 7% 18% --30.00% ---
京津冀
7450
山东 晋豫
14000 4500
江浙沪
37000
双环已经实现供货，到 双环已经实现供货， 6 月份华东地区的齿轮 未进，金华 钢销售近1万吨 万吨， 10.02% 钢销售近 万吨，占27%， ， 地区价格较 超过莱钢 低 25% 重庆綦江齿轮厂已经打 组距和物流 开 ， 重庆地区火运瓶颈 6% 因素 正在攻关
职前教育企业文化建龙企业文化
建龙企业文化适用范围：作业长王旭东主编实用文档第一章建龙企业文化特点第一章建龙企业文化特点概述一位在国内很有影响的企业文化学者说：“民企要产生坚定的企业文化，需要5年以上的时间，如果低于5年其文化只是文化倾向。
”按这位学者的说法，我们建龙从1998年年底到现在，已近6年的时间。
但是我们建龙的企业文化还不能说是坚定的企业文化，当然也不是文化倾向。
我们建龙企业文化大体经过两个阶段的发展，即1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向；2002年7月开始进行理性整合，至今我们建龙的企业文化体系趋于成熟。
我们建龙实现迅猛发展的奥秘，在诸多成功的因素中，其中企业文化是一个很重要的因素，她始终相伴并引领着企业在创业的征途上艰苦奋斗。
早在唐山建龙起步的阶段，董事长张志祥就悉心培育企业文化，倾心于最大限度地激发每位员工的潜能，感召每位员工不断地超越自己，为明天而努力，与建龙共成长，携手共创钢铁伟业。
我们建龙的企业文化是优秀的、积极向上的、具有很强凝聚力的。
那么，建龙企业文化特点是什么呢？我们建龙的企业文化是国家文化、地方文化、原企业文化、新企业文化和外来文化优良传统的合成，独具特色，主要特点是“赢”的文化、“合”的文化和“执行”文化。
“赢”的文化就是开拓创新、积极进取、追求卓越的文化。
为什么说我们建龙企业文化的一大特点是“赢”的文化？主要体现在两点：一是体现在企业理念上。
“打造中国钢铁行业先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
”的战略目标，“只争第一，点滴做起”的企业精神及企业价值观都是“赢”的文化的体现。
二是体现在发展业绩上。
我们建龙从起步开始就灌输“赢”的文化，使广大员工更新观念，树立竞争意识、拼搏意识和争创一流的主动进取意识，使我们建龙公司得到了超常规的发展。
1998年我们建龙的发祥地唐山建龙的前身是遵化市钢铁厂，年产钢不足10万吨，仅仅5年多的时间，到现在已形成年产钢340万吨，拥有唐山建龙、宁波建龙、吉林建龙、承德建龙、建龙矿业、建龙水泥、实用文档建龙化工等12家子公司，集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧材以及房地产、科研、商贸于一体的大型钢铁联合企业，打造成了一艘民营钢铁航母。
LU4企业文化试题(A、B)试卷及答案
卷号：3288 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第一学期考试《 企业文化》试题 A 卷2012年11月一、选择题1．公司的奠基者和创始人通常被称为( ) A ．共生英雄 B ．造就的英雄 C ．情势英雄 D ．全能英雄2．塑造＂四有＂新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（ ） A ．时代精神 B ．民族文化传统 C ．企业优良传统 D ．社会主义精神文明3．“不自由，毋宁死“的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征？（ ）A ．追求精神自由B ．人文主义C ．强调理性与科学D ．追求民主精神4．不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（ ）A ．基本职业追求B ．基本职业修养C ．基本职业意识D ．基本职业能力5．把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ ）A ．市场角度B ．内容特质C ．企业的性质D ．发育状态6．“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ ）A ．系统化原则B ．整体化原则C ．个性化原则D ．战略化原则7、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（ ）。
A 、企业创业文化B 、企业守业文化C 、企业败业文化D 、企业求实文化8、企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成，其中（ ）是核心，它是企业文化最直接的表现。
A 、物质氛围B 、制度氛围C 、文化氛围D 、感情氛围9、企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（ ）设计的基本要素A 、企业理念识别系统B 、企业行为识别系统C 、企业视觉识别系统D 、企业形象识别系统10、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（ ）A ．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象二、判断题（每题2分，共20分）1.建龙集团核心价值观是诚信、规则、创新、高效、共赢 （ ）2.建龙人是指出建龙股东以外的所有建龙员工 （ ）3.企业使命是企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁做？怎么做？（）4.企业愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命的趋向。
建龙集团安全标语
建龙集团安全标语
一、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
二、安全知识让你化险为夷
三、安全生产责任重于泰山
四、领导检查是关爱，认真对待去整改。
五、安全勤劳生活美好
六、安全与遵章同在，事故与违规相随。
七、安全第一心中记，为已为家为亲人。
八、防护加警惕保安全无知加大意必危险
九、安不可忘危治不可忘乱
十、入海之前先探风上岗之前先练功
十一、安全我们永恒的旋律
十二、实施安全生产法人人事事保安全。
十三、安得万人在，全心为生产。
十四、幸福是棵树，安全是沃土。
企业文化培训教程
案例2：
白猫洗洁净白色代表衣服或洗涤物品， 兰色代表水；如员工的指甲是否干净， 员工的工作服是否干净，员工出去后的 穿戴是否整洁，厂区花草是否非常茂盛、 复苏而不是枯黄，白猫厂员工家里的厨 房是否油腻，员工的一件衬衣是否决不 穿过两天，若是就代表洁白是他们的企 业文化，说明这种企业文化已经渗透到 员工的行为当中。
副总经理 副总经理 总经理助理
法务审计部 副总经理
总经理助理
资 财 知 技 设 生 安 运 人 国 销 工 焦 炼 炼 热 冷 能 基 设总
金 管
务
识 信
术
备
产
全 环
输
事 行
贸
售
程 管
耐 项
铁 项
钢 项
轧 项
轧 项
源 项
建 工
计 管务
理
息
保
政公
理目目目目目目程理
部 部 部 部 部 部 部 部 部 司 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部部
2019/6/16
2、企业文化的内涵
文化是一种态度；态度决定一切。 文化就是一种价值观，要融入到行为中； 商业活动要融入文化内涵； 企业文化是公司发展的基础。
企业文化就是一种价值观，就是一种想法 和行为，如果把这个价值观变成想法，再把 这个想法融入到行为里，那么它就是企业文 化
2019/6/16
建龙管理及企业文化
──打造建龙核心竞争力
李明东
２００４年６月
提纲
一、建龙的目标、管理思路、组织构架、运转模式 二、为何要培育建龙企业文化 三、企业文化的内涵及十个关键特征 四、中钢企业文化 五、建龙企业文化 六. 结语
2019/6/16
集团企业文化
理念层（核心）
人力资源 理念
质量理念Biblioteka 安环理念安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。
当前企业文化架构
建龙企业文化的整体框架
制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中 坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。
组织机构
是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成 部分及其关系。 是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带 有强制性义务、并能保障一定权力的各项规定或条例， 是实现企业目标的有力措施和手段。
建龙集团的企业文化
只 争 第 一
点 滴 做 起
From the little to the best
一个人往往高估了自己一天能做的事， 而低估了自己一年能做的事。把每一天的事 情认真完成，并且每天进步一点点，日积月
累就能完成伟大的进步。
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
建龙集团发展简史
集团企业文化演变
建龙企业文化三阶段
1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向； 2002年7月开始进行理性整合，并于2003年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。 2008年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业 文化进入新的发展阶段。
当前企业文化架构
企业使命
核心理 念 理念确定 文化宣贯 理 念 层 管理哲 学 制度固化 制度层 企业愿景 企业精神 核心价值观
经营理念
人力资源理念 质量理念 安环理念 组织机构 管理制度 企业家行为
行为强化
行为层
企业模范人物行为 企业员工行为
企业名称、标志、标准字、标准色
建龙企业文化
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
建龙企业文化体系
战略目标——做中国钢铁行业的先锋，向世界一流 钢铁企业迈进!
未来三年发展目标——到2007年，依托建龙公司的规模、 品牌、机制优势，通过兼并重组、整合区域优势资源，形成铁 钢材配套生产能力1500万吨钢/年。
面对激烈的市场竞争，要提高企业竞争力，就必须做 到精干高效。企业必须通过科学管理，提高员工素质，来 提高工作效率，以此达到精干高效的目的。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
“树立突破的意识”
有突破才能有提高。作为一名建龙人不能一味缅怀过 去，不能安于现状，不能固守过去取得的成绩。否则将严 重影响工作开展。一名出色的建龙员工要善于不断创新， 敢于突破，要勇于自我否定，在自我否定中实现自我完善 和提高。
出口产品占总销量的30%。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
未来三年发展战略
建立完善的“集中一贯”管理体系，实现管理的制度 化、流程化、信息化、专业化，全面提升管理水平。
加强重点资源开发和合作，力争在铁精粉、焦化、煤 化工领域进入全国前三名。
加强核心技术与前沿技术的研究与开发，向冶金工程 技术产业拓展。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
建立学习型企业，做学习型员工。
建龙要实现建设世界一流企业的目标，必须变成一个 学习型的企业。我们每一个建龙人都应成为一名学习型的 员工。”
每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己，每天抽 出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你的起点 多低，都能成为建龙的优秀员工。企业发展与员工成长都 是点滴积累的结果。
北京建龙重工集团有限公司
基本情况
经营情况
主要产业
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲ 建龙化工有限公司，160万吨焦化项目 ，在建 ▲ 北京华夏建龙矿业科技有限公司 ▲ 北京华创精英自动化技术有限公司 ▲ 北京蒂本斯工程技术有限公司
北京
河北
黑龙江
吉林
辽 宁
浙江
▲扬帆集团有限公司
注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属 各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖 北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。
基本情况 经营情况 主要产业
资源产业：集团全资子公司——北京华夏建龙矿业科
技有限公司是一家集资源勘探、矿山开发、矿产品加工和 销售为一体的综合性高新技术企业。公司拥有矿山25座， 资源占有量16.61亿吨，目前已具备铁精粉生产能力380 万吨。2007年底通过国际资本市场成功参股澳大利亚 IMX资源公司，标志着集团的资源占有已从国内走向了国 外。
公司概况 组织结构 高层团队 子公司分布图 子公司介绍
承德县建龙矿业位于河北省承德县，距承德市区46公里。 公司成立于2003年3月，现拥有矿产资源储量5.6亿吨，年产铁精粉100万吨，固 定资产3.7亿元。 公司成立以来，产品产能逐年呈阶梯式上升，生产设备和工艺逐步实现大型化、 现代化，是华夏建龙在承德区域打造的现代花园式矿山。2005—2007年，公司连续 三年跻身承德市工业50强，是承德县重点保护企业。
基本情况 经营情况 主要产业
造船产业：以扬帆集团为发展平台，建龙集团在
浙江、山东打造了三个造船基地，产品以出口船为主， 主要船型有大型散货船、集装箱船和汽车滚装船，其 中集装箱船在欧洲享有较高的声誉。
基本情况 经营情况 主要产业
机电产业：入股我国防爆电机龙头企业——佳木
建龙集团安全教育培训
一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
建龙集团作为一家大型企业，始终将安全生产放在首位。
为了提高员工的安全意识，增强安全技能，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全教育培训方案。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 增强员工的安全技能，使员工掌握必要的安全生产知识和操作技能。
3. 培养员工的安全文化，形成良好的安全行为习惯。
4. 减少安全事故的发生，保障企业生产顺利进行。
三、培训对象1. 全体员工2. 管理人员3. 特种作业人员4. 新员工四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 企业安全生产规章制度3. 安全生产基本知识4. 安全生产操作规程5. 事故案例分析6. 应急救援知识7. 心理健康与压力管理8. 环境保护知识五、培训方式1. 课堂教学：邀请专家、教授进行专题讲座，普及安全生产知识。
2. 实地教学：组织员工参观企业内部安全设施，了解安全生产流程。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 模拟演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展线上安全教育培训。
6. 考试考核：对培训内容进行考核，检验培训效果。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后一个月内完成。
2. 定期培训：每半年进行一次，每次培训时间不少于8小时。
3. 特种作业人员培训：每年至少进行一次，培训时间不少于24小时。
4. 管理人员培训：每年至少进行一次，培训时间不少于16小时。
七、培训师资1. 邀请外部专家、教授进行专题讲座。
2. 企业内部专业人员进行授课。
3. 外聘兼职教师，提高培训质量。
八、培训考核1. 考核形式：笔试、实操、案例分析等。
2. 考核内容：安全生产知识、操作技能、应急处理能力等。
3. 考核结果：合格、不合格。
4. 考核不合格者，重新进行培训，直至合格。
九、培训保障1. 建立健全安全教育培训制度，明确培训目标、内容、方式、考核等。