sap 联产品 标准成本估算
SAP标准成本估算
标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N ，进入页面A1.点击左上角的，进入页面B成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100 保存，回车进入页面C日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期说明创建成功，已保存对页面C下方部分SELECTINO 后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新：点击，进入下方页面选择第一个Marking：点击，进入页面G如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。
因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。
点击后退Marking：点击，进入页面HTEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾 后退RELEASE: 点击，进入页面ITEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单标记标准价格，只更改价格，不更新发布标准价格，发布以后，系统会更新价格Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,中途改了一个物料如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件1:未点击，通过CK13N查看时，右上角会显示“KA没错的成本核算“对Marking和Release同时点执行，进入页面L与页面K比较，点击执行后，log及状态后都显示出来了，表面成本估算已被标记和发布。
sap标准成本估算
sap标准成本估算
SAP中的标准成本估算通常涉及到以下步骤：
1.确定物料的标准价格。
在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算，该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效。
在此期间，该标准成本估算不可更改。
2.创建标准成本估算。
SAP中半成品及产成品采用标准价，启用物料分类账之后，不能直接通过MR21更改物料价格，需要通过CK11N 估算标准成本，然后再通过CK24发布。
新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。
3.更新标准成本估算。
如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。
对于涉及重复制造的标准物料成本估算，需要在物料主数据的MRP视图中进行相关设置。
4.发布标准成本估算。
在数量结构中，可以手动指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。
在评估物料成本后，如果没有问题，直接保存即可。
以上信息仅供参考，SAP的标准成本估算可能会根据具体的版本和实施方式有所不同。
SAP标准成本计划成本目标成本实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－元；移动平均价－元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－元；移动平均价－元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－小时；机器－小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工,机器 8.入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +*3 +*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*+3* +*3 +*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +*3 +*2)实际成本＝ 20*( 2*+3* +*6 +*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
sap 联产品 标准成本估算
sap 联产品标准成本估算SAP联合产品标准成本估算随着企业规模的扩大和业务范围的增加，管理者需要更准确地评估产品的成本以进行决策和规划。
SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）作为全球领先的企业管理软件提供商，提供了一系列功能强大的解决方案，其中包括了联合产品标准成本估算。
1. 概述SAP联合产品标准成本估算是一种基于SAP系统的成本估算工具，它结合了财务、生产和供应链数据，帮助企业快速准确地计算出产品的标准成本。
通过采用这种估算工具，企业可以更好地了解产品的生产成本，并在制定定价策略、成本管理和投资决策中提供支持。
2. 功能特点2.1 成本构成分析SAP联合产品标准成本估算可以对产品的成本构成进行详细分析。
它能够自动计算并展示出直接材料、直接人工和制造费用等各个方面的成本，帮助企业了解产品的成本结构，为成本控制和降低提供参考。
2.2 工艺路线优化通过SAP系统，联合产品标准成本估算提供了实时的工艺路线优化功能。
企业可以根据实际生产情况调整工艺流程并及时评估成本的变化，以实现最优化的生产和成本效益。
2.3 成本和利润分析SAP联合产品标准成本估算还可以进行成本和利润的详细分析。
用户可以根据产品的标准成本和实际成本的比较，了解企业在生产过程中的优势和劣势，并基于此做出相应的调整和决策。
3. 应用案例以一家制造业企业为例，该企业使用SAP联合产品标准成本估算来帮助管理产品成本。
首先，企业通过该工具分析了产品的成本构成，发现直接材料费用的占比过高，需要进行采购成本的优化和供应链的优化。
其次，企业通过工艺路线优化功能，合理调整了生产流程，提高了生产效率并降低了制造费用。
最后，企业通过成本和利润分析，发现某些产品销售额较高，但利润率较低，进而调整了定价策略和生产规模，取得了更好的经济效益。
4. 总结SAP联合产品标准成本估算为企业管理者提供了一种快速准确地估算产品标准成本的工具。
sap 标准成本估算 作业 平均价
《深度探究：SAP标准成本估算作业与平均价格》导语在制造业中，成本估算是一个至关重要的环节。
SAP标准成本估算作业是一个常见的方法，而平均价格是其中一个重要的指标。
本文将深入探讨这两个主题，以期帮助读者更好地理解和应用它们。
一、SAP标准成本估算作业1.1 概念解析SAP标准成本估算作业是指通过SAP系统进行的成本估算操作。
它主要包括对原材料、人工、制造费用等成本进行预估，以便为企业的生产活动提供成本参考。
1.2 操作流程(1) 数据采集：需要采集相关的生产数据和成本数据，包括原材料的采购价格、人工成本、机器使用费用等。
(2) 成本估算：根据采集到的数据，通过SAP系统进行成本估算，并生成标准成本报表和分析。
(3) 成本分析：对标准成本进行分析，了解其中的差异和原因，为成本控制和优化提供参考。
1.3 重要性和应用SAP标准成本估算作业对企业的成本控制和管理非常重要。
它能够帮助企业了解生产成本的构成和分布情况，为企业的决策提供数据支持。
二、平均价格2.1 定义解析平均价格是指某一产品或材料的平均成本价格。
在制造业中，平均价格通常用于衡量成本的变动趋势和产品定价的依据。
2.2 计算方法(1) 加权平均法：根据不同期间的采购数量和价格，计算出平均成本价格。
(2) 移动平均法：根据最新的采购数据和历史数据，计算出最新的平均价格。
2.3 应用场景平均价格的应用非常广泛，它不仅可以用于产品成本的计算，还可以用于物料的采购定价和销售定价。
企业可以通过合理使用平均价格来实现成本控制和盈利最大化。
三、总结与展望本文对SAP标准成本估算作业和平均价格进行了介绍和探讨。
它们在制造业中扮演着重要的角色，能够帮助企业更好地进行成本管理和决策制定。
未来，随着技术的发展和企业需求的变化，它们的应用也将会不断进行优化和拓展。
个人观点作为文章写手，我深感SAP标准成本估算作业和平均价格的重要性。
它们不仅是企业生产活动的基础，也是企业成本管理和利润增长的关键。
sap 分割评估 标准成本估算
sap 分割评估标准成本估算
SAP中的分割评估是指在成本核算过程中，根据产品的实际消耗情况，将成本分摊到不同的成本对象上，以便更准确地计算产品的成本。
标准成本估算是指根据预先设定的标准成本，对产品或成本对象进行成本估算。
下面我将从不同角度对这两个概念进行详细解释。
首先，让我们来看看分割评估。
在SAP系统中，分割评估是通过成本中心、内部订单或其他成本对象来对实际发生的成本进行分配和分摊的过程。
这种分割评估可以帮助企业更准确地了解不同成本对象的实际成本，从而做出更明智的决策。
例如，如果一个成本中心用于生产多种产品，分割评估可以帮助确定每种产品所需的成本，有助于进行定价和生产计划。
其次，标准成本估算是SAP系统中用于预测产品或成本对象成本的方法之一。
它基于预先设定的标准成本，通过对实际发生的活动量进行标准成本分配，来估算产品或成本对象的成本。
标准成本估算可以帮助企业进行预算编制、成本控制和绩效评估。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
在SAP系统中，分割评估和标准成本估算通常是紧密相关的。
通过分割评估，可以将实际发生的成本准确地分配到各个成本对象上，而标准成本估算则为企业提供了一个预先设定的成本基准，使其能够更好地进行成本控制和绩效评估。
综上所述，SAP中的分割评估和标准成本估算是成本管理和核算中非常重要的概念，它们为企业提供了有效的工具和方法来管理和控制成本，从而提高企业的经营效益。
希望这些信息能够帮助你更好地理解这两个概念。
SAP标准成本估算
标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N，进入页面A点击左上角的，1.成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面D1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择1.3always: 必须勾上1.4后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新1.6Analysis：点击，进入下方页面选择第一个1.7 Marking：点击，进入页面G1.7.1如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。
因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。
点击后退1.7.2 Marking：点击，进入页面H1.7.2.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.7.2.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.7.2.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退1.8.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.8.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.8.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件11. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,1.1Release: 未点击，通过CK13N 查看时，右上角会显示“KA 没错的成本核算“ 对Marking 和Release 同时点执行，进入页面L页面L 显示的结果，表明标准成本已经正确发布总结：在发布标准价格之前，可以点击标记里面假脱机，在检查一下有没有错误，在没有错误的情况下，点击发布里面的执行，发布标准价格。
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOMdetermination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
SAP成本月结操作及标准成本估算
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产品成本控制12/95
产品成本计划(01-21)
单个产品标准成本更新-发布(CK24)
表示已将估算的成本发布为当 前的标准价格
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产品成本控制13/95
产品成本计划(01-21)
查看单个产品标准成本-发布结果(MM03)
建立会计视图, 自动带过去
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制31/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制32/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制33/95
产品成本计划(01-22)
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产品成本控制24/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制25/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制26/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制27/95
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产品成本控制21/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
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产品成本控制22/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
步骤开始的 时间
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产品成本控制23/95
产品成本计划(01-22)
产品标准成本批量估算(CK40N)
SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
SAP标准成本估算与价格发布流程
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程处理业务相关部门新增工艺路线、工作中心或新增物料需求以及研发周期性的自制品标准成本重估需求等情形下，在SAP系统中进行成本估算的处理过程(成本估算结果可以在系统中作为参考数据，也可以发布更新物料主数据的标准价)。
本流程描述生产的BOM(物料清单）和工艺路线，物料维护完毕后，进行标准成本估算，分为单一估算和批量估算的流程。
本流程目的是在企业研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考；月末用批量估算出的价格可用做次月的标准价格。
所属流程组：管理会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：当研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考时；月末需要分析价格时1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明产品成本计划产品成本计划是SAP ERP系统中生产成本控制模块的重要内容。
使用产品成本计划可以计算产品的计划成本，定义产品的价格。
通过产品成本计划模块估算得到的产品成本，可以作为产品的标准价格下达到下一期间，也可以作为月中的参考价格指导销售业务。
成本估算成本估算是核算产成品计划成本的一种工具。
通过成本估算可以确定物料（包括半成品、产成品）的价格。
除做产品标准成本的估算外，它也可以用于其他目的，如新产品计划成本的计算，销售定价是参考产品成本的重新估算等。
采用的产品成本计划的方法是基于数量结构的成本评估，该方法主要的作用有￭对成本做估算，通过与实际成本核算不同的方式计算产品成本并以此计划成本作为产品成本分析的参考。
（Reference and Simulation Costing）￭更新下月产品的标准价格，使下月的产品的标准单价更接近于实际成本（Price Update）从系统角度出发，产品成本计划仅仅对采用标准成本计算产品成本的物料有意义。
目前适合使用SAP 系统的“标准成本法”计算产品成本，在每个期间制定和维护每个产成品的合理的标准成本显得尤为重要。
SAP成本月结及标准成本估算
产品成本控制2/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
产品成本控制3/95
• 产品成本计划(01-21)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
根据当 天bom,
路线
当天
产品成本控制4/95
• 产品成本计划(01-21)
产品成本控制29/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
Bom展开到原材料级 ，所以多
产品成本控制30/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制31/95
• 产品成本计划(01-22)
– 产品标准成本批量估算(CK40N)
产品成本控制53/95
• 成本对象核算(02-2)
– 费用分摊(KSU5)
维护循环规则 那边的时间
产品成本控制54/95
• 成本对象核算(02-2)
– 根据系统菜单路径点选(KSV5) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制55/95
• 成本对象核算(02-2)
– 单个产品标准成本估算(CK11N)
展开工艺,bom
查看材 料，人 工，制 造费用
产品成本控制5/95
• 产品成本计划(01-21)
– 根据系统菜单路径点选(CK24) – 在页面左上角录入事务代码
直接录入事务代码可以 直接进入对应的功能程 式
产品成本控制6/95
• 产品成本计划(01-21)
产品成本控制38/95
• 产品成本计划(01-22)
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《SAP联产品标准成本估算》
一、概述
在制造业中，产品成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅对于企业的成本控制和利润预估具有重要意义，还能够为企业决策提供有力支持。
而在SAP系统中，联产品标准成本估算是其中一个关键的功能模块，通过它可以对联产品进行标准成本估算，为企业带来更精准的成本控制和利润预测。
二、SAP联产品标准成本估算的基本概念
1. 联产品
在生产过程中，往往会出现不同产品共同产生的情况，这些产品称为联产品。
联产品之间往往具有密切的关联性，其生产成本的估算和核算一直是制造企业所面临的难题。
2. 标准成本估算
标准成本估算是指在一定生产条件下，通过测算和分析，对产品生产成本进行合理估算的过程。
它可以为企业提供一个相对准确的生产成本预估，成为企业管理层决策的重要依据。
三、SAP联产品标准成本估算的过程
1. 数据准备
在进行联产品标准成本估算之前，首先需要准备好相关的数据。
这些数据包括原材料、人工成本、制造费用等，以及联产品之间的关联性等信息。
2. 成本分配
在SAP系统中，可以根据配方管理功能，通过合理分配的方式，将各项生产成本按照一定的比例或规则分配到各个联产品上，从而实现对联产品标准成本的合理估算。
3. 标准成本计算
通过SAP系统的标准成本计算功能，可以将各项生产成本按照事先设定的标准比例和规则计算得出各个联产品的标准生产成本，为企业管理层提供了可靠的决策依据。
四、SAP联产品标准成本估算的优势
1. 精确性
SAP系统通过先进的算法和计算模型，可以对联产品的生产成本进行精确的计算和估算，避免了人工估算中可能出现的误差和偏差。
2. 实时性
SAP系统的成本估算功能可以实现成本数据的实时更新和计算，为企业管理层及时提供准确的成本信息，帮助他们及时制定决策。
3. 透明性
SAP系统的成本估算功能还可以实现成本数据的透明展示，可以清晰地展现各项生产成本的组成和分配情况，为企业管理层提供清晰的成本分析和决策支持。
五、个人观点和理解
在我看来，SAP联产品标准成本估算的功能非常强大，它可以帮助企业有效地实现对联产品的成本控制和管理。
它也为企业提供了一种全新的成本计算和估算手段，使企业能够更加科学地进行管理和决策。
我相信，在未来的发展中，SAP联产品标准成本估算功能将会得到更广泛的应用和推广。
总结
通过对SAP联产品标准成本估算的详细介绍，我们了解到了它的基本概念、功能过程和优势所在。
我相信，在今后的工作中，我们可以充
分利用SAP系统的这一功能模块，为企业的生产经营提供更精准的成本预估和决策支持。
希望本文能够对您有所帮助！SAP联产品标准成
本估算作为企业管理系统的一个重要组成部分，其功能和优势在实际
生产经营中的应用是非常有益的。
下面我们将详细探讨SAP联产品标准成本估算在实际生产经营中的具体应用和优势。
1. 生产计划与控制
在实际生产过程中，企业需要进行生产计划和控制，以确保生产能够
按时完成并达到预期的成本控制目标。
通过SAP联产品标准成本估算，企业可以根据产品的配方和相关数据进行成本估算，从而为生产计划
和控制提供重要依据。
管理人员可以根据标准成本估算结果制定生产
计划，并通过SAP系统进行实时控制和监测，确保生产过程中的成本始终符合预期。
2. 成本分析与优化
SAP联产品标准成本估算可以为企业提供详细的成本分析和优化方案。
通过分析不同产品的标准成本，管理人员可以发现其中的差异和成本构成情况，从而找出成本较高的环节并进行优化。
通过SAP系统的实时更新和计算功能，可以对优化方案进行实时跟踪和评估，确保优化措施的实施效果。
3. 产品定价与利润预测
在面临市场竞争时，产品的定价和利润预测是企业发展中非常重要的一环。
通过SAP联产品标准成本估算，企业可以准确估算产品的生产成本，并结合市场情况和竞争对手定价情况，制定合理的产品定价策略。
通过实时的成本估算和利润预测，企业可以及时调整定价策略，以确保产品的利润最大化。
4. 决策支持与风险管理
SAP联产品标准成本估算可以为企业的决策提供重要支持，并在风险管理方面发挥重要作用。
通过对标准成本的估算和分析，管理人员可以对不同的生产方案和决策进行评估，选择最佳方案并降低风险。
SAP系统的透明性和实时性也可以帮助管理人员及时发现和处理可能出现的风险，确保企业生产经营的稳定和可持续发展。
SAP联产品标准成本估算作为企业管理系统的一个重要功能模块，在生产经营中起着非常重要的作用。
通过它，企业可以实现对联产品的
精确成本控制和管理，为生产计划、成本优化、产品定价、利润预测、决策支持和风险管理等方面提供有力支持。
相信在未来的发展中，SAP联产品标准成本估算将会得到更广泛的应用和推广，并为企业的
发展带来更多的价值和机遇。
希望各位读者能够充分了解并利用SAP
联产品标准成本估算的优势，为企业的发展贡献自己的力量。