标准成本知识PPT课件
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分配率x实际工时） =实际工时[数量] x（实际变动费用分配率[价格]-标准
变动费用分配率）
18
案例
生产部变动费用开支差异
实际工 实际分配率（价 标准分 单位分配 开支差
时（数 格）
配率 率差异 异总额
量）
（价差）
1200工 2.5元/工时
3元/工 -0.5元/ -600
时
（3000/1200） 时
理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的 水平。 正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成 本水平，也就是行业的平均水平。 现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的 成本水平。 ★现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步 修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间 固定不变的.
3
第三章 标准成本作用
16
案例
生产部实绩报告
工资等 实际工
级
时（数
量）
实际工资 标准 率（价格） 工资
率
xxx 1200千 5.5元/工 5元/
克
时
工时
单位工资 工资率 率差异 差异总 （价差） 额
0.5元/工 600元 时
17
变动费用开支差异的计算和控制
变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用
说明： 1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况； 2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；
7
第四章 公司推行标准成本作用三
★帮助公司进行产品成本差异分析，明确改 善方向。 标准成本体系下： 实际成本=标准成本+成本差异 通过成本差异原因分析，可明确成本控制的 重点，I为成本改善计划作好准备。
工时
元
19
案例
变动费用 明细项目
间接材料
生产部实绩报告
实际数
弹性
变动制造
1200工时 预算
费用开支
1100工时 1150工时 1200工时 差异
1080
1650
1725
1800
-720元
间接人工 1200
1100
1150
1200
0
动力费 720
550
575
600
120元
即要求企业的生产水平处于稳定的生产状态，变动少
9
第五章 公司推行标准成本困难二
主要困难在于标准成本的前提难确定：
1、机器、场地和人员配置变动多； 2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）； 3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次 数量产品标准成本存在差异； 4、BOM表不完善；
10
第六章 标准成本分析体系
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作
4
第三章 标准成本作用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
控制成本方向：（不包括开源） 1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采 购成本差异等（简单解释）； 2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术 水平、设备状况等
8
第五章 公司推行标准成本困难一
★标准成本制定的假设前提： 1、生产设备； 2、组织架构或人员配备（包括生产车间）； 3、产能或生产效率； 4、采购标准价格等
标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成 本+标准制造费用； 标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材 料标准价格/基数； 标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人工小 时成本/基数； 标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小 时费率/基数；
11
材料价格差异的计算、控制
材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格）
标准成本 8元 10元 6元 24元
13
案例
现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其 实际发生的成本数据如下：
实际成本单
摘要 购入直接材料
耗用直接材料 耗用直接人工 支付变动制造费 用 合计
实际单价 2.2元/千克
5.5元/工时
实际数量 2000千克 2000千克 1200工时 1200工时
说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”. 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本
6
第四章 公司推行标准成本作用二
★帮助公司完善内部评价体系。 现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为 主.但事业处规模、客户和地区不同, 事业处真 正可控的利润率存在差异。 标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评 价事业处的经营能力
标准成本体系
主讲人: 朱再兵
二零一零年七月
1
第一章 标准成本定义
标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础 上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的 企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生 的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2
第二章 标准成本种类
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作等
5
第四章 公司推行标准成本作用一
★帮助公司进行产品的价格决策和预测: 印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行 业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己 者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵 活性.
12
案例
假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一 种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工 时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成 本单，如表:
标准成本单
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计
标准价格 2元/千克 5元/工时 3元/工时
标准数量 4千克/件 2工时/件 2工时/件
实际成本 4400元
6600元 3000元
14000元
14
案例
采购部实绩报告
材料名 实际采 实际价 标准价 单位价 价格差
称
购数量 格
格
差
异总额
xຫໍສະໝຸດ Baidux
2000千 2.2元/ 2元/千 0.2元/ 400元
克
千克
克
千克
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工资率差异的计算和控制
工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率）
变动费用分配率）
18
案例
生产部变动费用开支差异
实际工 实际分配率（价 标准分 单位分配 开支差
时（数 格）
配率 率差异 异总额
量）
（价差）
1200工 2.5元/工时
3元/工 -0.5元/ -600
时
（3000/1200） 时
理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的 水平。 正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成 本水平，也就是行业的平均水平。 现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的 成本水平。 ★现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步 修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间 固定不变的.
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第三章 标准成本作用
16
案例
生产部实绩报告
工资等 实际工
级
时（数
量）
实际工资 标准 率（价格） 工资
率
xxx 1200千 5.5元/工 5元/
克
时
工时
单位工资 工资率 率差异 差异总 （价差） 额
0.5元/工 600元 时
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变动费用开支差异的计算和控制
变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用
说明： 1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况； 2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；
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第四章 公司推行标准成本作用三
★帮助公司进行产品成本差异分析，明确改 善方向。 标准成本体系下： 实际成本=标准成本+成本差异 通过成本差异原因分析，可明确成本控制的 重点，I为成本改善计划作好准备。
工时
元
19
案例
变动费用 明细项目
间接材料
生产部实绩报告
实际数
弹性
变动制造
1200工时 预算
费用开支
1100工时 1150工时 1200工时 差异
1080
1650
1725
1800
-720元
间接人工 1200
1100
1150
1200
0
动力费 720
550
575
600
120元
即要求企业的生产水平处于稳定的生产状态，变动少
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第五章 公司推行标准成本困难二
主要困难在于标准成本的前提难确定：
1、机器、场地和人员配置变动多； 2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）； 3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次 数量产品标准成本存在差异； 4、BOM表不完善；
10
第六章 标准成本分析体系
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作
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第三章 标准成本作用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
控制成本方向：（不包括开源） 1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采 购成本差异等（简单解释）； 2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术 水平、设备状况等
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第五章 公司推行标准成本困难一
★标准成本制定的假设前提： 1、生产设备； 2、组织架构或人员配备（包括生产车间）； 3、产能或生产效率； 4、采购标准价格等
标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成 本+标准制造费用； 标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材 料标准价格/基数； 标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人工小 时成本/基数； 标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小 时费率/基数；
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材料价格差异的计算、控制
材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格）
标准成本 8元 10元 6元 24元
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案例
现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其 实际发生的成本数据如下：
实际成本单
摘要 购入直接材料
耗用直接材料 耗用直接人工 支付变动制造费 用 合计
实际单价 2.2元/千克
5.5元/工时
实际数量 2000千克 2000千克 1200工时 1200工时
说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”. 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本
6
第四章 公司推行标准成本作用二
★帮助公司完善内部评价体系。 现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为 主.但事业处规模、客户和地区不同, 事业处真 正可控的利润率存在差异。 标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评 价事业处的经营能力
标准成本体系
主讲人: 朱再兵
二零一零年七月
1
第一章 标准成本定义
标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础 上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的 企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生 的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2
第二章 标准成本种类
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作等
5
第四章 公司推行标准成本作用一
★帮助公司进行产品的价格决策和预测: 印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行 业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己 者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵 活性.
12
案例
假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一 种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工 时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成 本单，如表:
标准成本单
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计
标准价格 2元/千克 5元/工时 3元/工时
标准数量 4千克/件 2工时/件 2工时/件
实际成本 4400元
6600元 3000元
14000元
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案例
采购部实绩报告
材料名 实际采 实际价 标准价 单位价 价格差
称
购数量 格
格
差
异总额
xຫໍສະໝຸດ Baidux
2000千 2.2元/ 2元/千 0.2元/ 400元
克
千克
克
千克
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工资率差异的计算和控制
工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率）