标准成本知识PPT课件
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第七章标准成本课件
第七章 标准成本系统
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
标准成本系统概述 标准成本的制定 标准差异的计算与分析 标准差异的帐务处理 成本差异专题分析
第七章标准成本
学习目的和要求：
• 掌握标准成本控制系统的构成内容； • 掌握标准成本的概念及其制定； • 重点掌握成本差异的计算； • 熟悉标准成本的帐务处理方法；
（一）标准成本制定的一般方法
单位产品标准成本 =单位产品用量标准×单位用量
价格标准
第七章标准成本
（二）直接材料标准成本
包括直接材料数量标准和直接材料价格标准 直接材料标准成本 =材料标准单耗×材料标准单价
第七章标准成本
（三）直接人工标准成本 包括直接人工效率标准（数量标准）和直接人工工
资率标准（价格标准）
• 代表可达到或可接受业绩水平上的应有成本。 • 基本标准 • 理想标准 • 正常标准
第七章标准成本
标准成本会计：
标准成本会计：又称为标准成本制度或标准成本系统等，是指按事 先制订的标准成本，将其与实际成本相比较，提示实际成本脱离 标准成本的差异，并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信 息系统。
本章重点和难点：
① 标准成本控制系统的构成 ② 成本差异的计算分析方法及帐务处理方法
第七章标准成本
第一节 标准成本系统概述
一、标准成本系统 由三个部分组成
• 制定标准成本 • 差异计算与分析 • 差异的账务处理
第七章标准成本
二、标准成本会计的优越性
标准成本
• 又称应该成本，科学地采用工艺评估和时间分析，预 先确定的消耗标准或费用标准。
以某一时期（这里的时期通常为年）的成本为基 础制订标准成本。 优点：工作量小 缺点：由于这种标准成本一经制定多年不变，时间 一长考核结果没有意义。
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
标准成本系统概述 标准成本的制定 标准差异的计算与分析 标准差异的帐务处理 成本差异专题分析
第七章标准成本
学习目的和要求：
• 掌握标准成本控制系统的构成内容； • 掌握标准成本的概念及其制定； • 重点掌握成本差异的计算； • 熟悉标准成本的帐务处理方法；
（一）标准成本制定的一般方法
单位产品标准成本 =单位产品用量标准×单位用量
价格标准
第七章标准成本
（二）直接材料标准成本
包括直接材料数量标准和直接材料价格标准 直接材料标准成本 =材料标准单耗×材料标准单价
第七章标准成本
（三）直接人工标准成本 包括直接人工效率标准（数量标准）和直接人工工
资率标准（价格标准）
• 代表可达到或可接受业绩水平上的应有成本。 • 基本标准 • 理想标准 • 正常标准
第七章标准成本
标准成本会计：
标准成本会计：又称为标准成本制度或标准成本系统等，是指按事 先制订的标准成本，将其与实际成本相比较，提示实际成本脱离 标准成本的差异，并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信 息系统。
本章重点和难点：
① 标准成本控制系统的构成 ② 成本差异的计算分析方法及帐务处理方法
第七章标准成本
第一节 标准成本系统概述
一、标准成本系统 由三个部分组成
• 制定标准成本 • 差异计算与分析 • 差异的账务处理
第七章标准成本
二、标准成本会计的优越性
标准成本
• 又称应该成本，科学地采用工艺评估和时间分析，预 先确定的消耗标准或费用标准。
以某一时期（这里的时期通常为年）的成本为基 础制订标准成本。 优点：工作量小 缺点：由于这种标准成本一经制定多年不变，时间 一长考核结果没有意义。
标准成本PPT课件
标准成本
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
8
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
9
标准成本系统特色
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
8
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
9
标准成本系统特色
标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说，
根据产品成本项目，计算出每个项目的成本差异，然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =（实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用）-（标准材料
三、标准成本的制定 （一）标准成本的种类 （二）各成本项目标准成本的制定
（一）标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同，可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1．理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗，都要达到最低值，不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动，生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素，则没有考虑。可见， 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况，标准过高，难以达到，在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以，固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中，固定制造费用和变动制造费用预算总额， 都是在现有生产条件下，企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总，就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本，在企业实际生产过程中，产品 的实际成本可能与目标成本不一致，实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异，简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分，称为超支、不利差异或逆差，用负 数表示；实际成本小于标准成本的部分，称为节约、有利 差异或顺差，用正数表示。
《标准成本知识》课件
《标准成本知识》PPT课 件
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
《标准成本》PPT课件
验证：材料成本差异 =-8,000+（-7,600）=-15,600元（有利差异）
10-22
二、直接人工成本差异分析
为民厂只生产 A产品，
本期实际产量为 200件
标准成本：
标准工资率： 单位产品的标准工时耗 用：
10元/工时 48工时/件
实际成本：
实际工资率： 单位产品的实际工时耗 用：
11元/工时 50工时/件
为民厂人工效率差异计算如下： 人工效率差异=标准工资率X（实际工时—标准工时）
=10X（10,000—200X48）=4,000元（不利差异）
10-26
人工成本差异分析
小结：
人工成本差异=人工实际成本—人工标准成本 =（实际工时X实际工资率—标准工时X标准工资率）
或者 人工成本差异=工资率差异+人工效率差异
10-20
材料成本差异分析
为什么为民厂实际耗用材料的成本 比预期的目标成本少？
其次，企业该时期生产A产品材料的实际耗用量（800吨） 少于标准耗用量（200X4.2=840吨）
材料数量差异=标准价格X（实际数量—标准数量） 标准数量=产品实际产量X材料标准单位耗用量
为民厂材料数量差异计算如下： 材料数量差异=标准价格X（实际数量—标准数量） =190X（800—200X4.2）=-7,600元（有利差异）
过程：
标
准
金 额（元）
固定制造费用预算 折旧费 维护费 管理费 保险费
合计
15 000 8 800 3 200 3 000 30 000
生产量标准（人工工时） 固定制造费用标准分配率（元/小时 直接人工用量标准（人工工时/件） 单位产品固定制造费用标准成本（元)
5 040 6.00 11.00 66.00
10-22
二、直接人工成本差异分析
为民厂只生产 A产品，
本期实际产量为 200件
标准成本：
标准工资率： 单位产品的标准工时耗 用：
10元/工时 48工时/件
实际成本：
实际工资率： 单位产品的实际工时耗 用：
11元/工时 50工时/件
为民厂人工效率差异计算如下： 人工效率差异=标准工资率X（实际工时—标准工时）
=10X（10,000—200X48）=4,000元（不利差异）
10-26
人工成本差异分析
小结：
人工成本差异=人工实际成本—人工标准成本 =（实际工时X实际工资率—标准工时X标准工资率）
或者 人工成本差异=工资率差异+人工效率差异
10-20
材料成本差异分析
为什么为民厂实际耗用材料的成本 比预期的目标成本少？
其次，企业该时期生产A产品材料的实际耗用量（800吨） 少于标准耗用量（200X4.2=840吨）
材料数量差异=标准价格X（实际数量—标准数量） 标准数量=产品实际产量X材料标准单位耗用量
为民厂材料数量差异计算如下： 材料数量差异=标准价格X（实际数量—标准数量） =190X（800—200X4.2）=-7,600元（有利差异）
过程：
标
准
金 额（元）
固定制造费用预算 折旧费 维护费 管理费 保险费
合计
15 000 8 800 3 200 3 000 30 000
生产量标准（人工工时） 固定制造费用标准分配率（元/小时 直接人工用量标准（人工工时/件） 单位产品固定制造费用标准成本（元)
5 040 6.00 11.00 66.00
标准成本3mPPT课件
材料结构差异是指实际投料的混合比例与标准 投料的混合比例之间产生的差异。
结构差异=实际耗用总量*(实际结构平均标准 单价-标准结构平均标准单价)
实际结构平均标准单价=∑(各种材料实际耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
标准结构平均标准单价=∑(各种材料标准耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
材料混合而成，每千克混合材料的比例及其标准成
本的资料如表13-2。
表 13-2 每千克混合材料的标准成本
材料名称 A 材料 B 材料 C 材料
价格标准（元/kg） 4 3.2 2
混合用量标准（kg） 0.3 0.5 0.2
标准成本（元） 1.2 1.6 0.4
合计
——
1
3.2
若根据标准，每 10 千克混合材料应产出甲产品千克。 因此，甲产品每千克的混合材料标准成本为：
作时间（包括对产品的直接加工所用工时，必要 的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用 的工时）
2.工资率标准。 （1）计件工资制，单位产品应支付的计件单价； （2）计时工资制， 小时工资率=直接人工标准工资总额/标准总工时 人工标准成本=小时工资率*产品标准工时
（三）制造费用标准成本的制定
1.变动制造费用的标准成本
材料产出差异是指混合材料投产后按标准单耗计算 的标准产量与实际产量之间的差异。
材料产出差异=单位产品中混合材料的标准成本* （实际耗用量/标准单耗-实际产量）
见书P403
例：某企业生产甲产品,单位产品标准配方资
料见下表:
单位:元
材料名称 单价 混合用量标准(千克) 标准成本
201
15
2
30
202
20
单位产品固定制造费用的标准成本=单位固定 制造费用标准分配率*单位产品直接人工（或机 器）的标准工时
结构差异=实际耗用总量*(实际结构平均标准 单价-标准结构平均标准单价)
实际结构平均标准单价=∑(各种材料实际耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
标准结构平均标准单价=∑(各种材料标准耗用量* 标准单价)/各种材料耗用量之和
材料混合而成，每千克混合材料的比例及其标准成
本的资料如表13-2。
表 13-2 每千克混合材料的标准成本
材料名称 A 材料 B 材料 C 材料
价格标准（元/kg） 4 3.2 2
混合用量标准（kg） 0.3 0.5 0.2
标准成本（元） 1.2 1.6 0.4
合计
——
1
3.2
若根据标准，每 10 千克混合材料应产出甲产品千克。 因此，甲产品每千克的混合材料标准成本为：
作时间（包括对产品的直接加工所用工时，必要 的间歇和停工时间以及不可避免的废品上所耗用 的工时）
2.工资率标准。 （1）计件工资制，单位产品应支付的计件单价； （2）计时工资制， 小时工资率=直接人工标准工资总额/标准总工时 人工标准成本=小时工资率*产品标准工时
（三）制造费用标准成本的制定
1.变动制造费用的标准成本
材料产出差异是指混合材料投产后按标准单耗计算 的标准产量与实际产量之间的差异。
材料产出差异=单位产品中混合材料的标准成本* （实际耗用量/标准单耗-实际产量）
见书P403
例：某企业生产甲产品,单位产品标准配方资
料见下表:
单位:元
材料名称 单价 混合用量标准(千克) 标准成本
201
15
2
30
202
20
单位产品固定制造费用的标准成本=单位固定 制造费用标准分配率*单位产品直接人工（或机 器）的标准工时
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
标准成本讲解课件
标准成本的作用
总结词
标准成本在企业经营管理中发挥着重要的作用，它可以帮助企业进行成本控制、预算编制、决策分析 等。
详细描述
标准成本是制定销售价格的依据，可以帮助企业确定具有竞争力的销售价格。同时，标准成本可以作 为采购和销售的谈判依据，有助于企业与供应商和客户之间的合作。此外，标准成本还可以作为业绩 考核的依据，帮助企业评估各部门和员工的业绩。
优化资源配置
根据标准成本和实际成本的差异， 合理调整生产计划和资源分配，提 高资源利用效率和成本控制水平。
标准成本在决策制定中的作用
01
02
03
评估投资回报
通过比较不同方案的标准 成本和预期收益，选择最 优方案，提高决策的科学 性和准确性。
产品定价
根据标准成本和市场调查 ，合理确定产品价格，确 保企业的盈利水平。
制造费用的分配标准是指将制造费用按照一定的标准分配到产品中的方法，如按工 时、按机器小时等。
工时消耗标准同上。
制定标准成本的注意事项
制定标准成本时应充分考虑历史数据 和市场行情，以确保标准的合理性和 可行性。
在制定标准成本时，应充分考虑企业 的战略目标和实际情况，以确保标准 成本的有效实施。
标准成本应定期进行审查和更新，以 反映市场变化和企业内部环境的变化 。
提高成本控制水平
标准成本制度下，企业可以设定合理的成本控制目标，并通过实际成 本与标准成本的比较，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
标准成本的缺点
01
制定标准成本的主观性
标准成本的制定往往需要依靠经验丰富的管理人员，不同的人对标准成
本的制定可能存在较大差异，导致标准成本的准确性受到影响。
02
忽略市场变化
标准成本法培训教材PPT(共 40张)
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
5382
直接人工 工资率
工时 耗用量
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
变动
变动制造
工时 变动制造费用分 变动制造费用效
制造费用 费用分配率 耗用量
配率差异
率差异
通用公式
（实际价格-标准 （实际用量-标准 价格）*实际用量 用量）*标准价格
Part
03
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 人工造成的差异有多少？
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
标准成本法通用课件
数据处理错误
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
《标准成本原》课件
01
02
03
04
便于企业编制预算和进 行考核
有利于实施成本控制和 业绩评价
有助于企业分析成本差 异和进行决策
有利于企业进行成本分 析和降低成本
标准成本的种类
01
直接材料标准成本
02
直接人工标准成本
03
制造费用标准成本
04
期间费用标准成本
02 标准成本的制定
直接材料标准成本
直接材料标准成本是指生产单位产品所需的直接材料的标准消耗量及材料的标准单价所计算 的成本。
计算公式：生产量基础标准成本 = (工时标准 × 材料 标准 × 费用标准) / 生产量
03 标准成本的差异分析
直接材料成本差异分析
总结词
直接材料成本差异分析是标准成本差异分析的重要环节，它涉及到材料的价格差异和数量差异两个方 面。
详细描述
直接材料成本差异分析主要关注材料的价格差异和数量差异。价格差异是由于原材料市场价格的波动 导致的，而数量差异则是由生产过程中的实际消耗量与标准消耗量的差异引起的。在进行直接材料成 本差异分析时，需要综合考虑这两个因素，以准确评估实际成本与标准成本的偏差。
采取措施
针对差异原因采取有效措施，如改进工艺、提高 效率等，以降低成本。
ABCD
差异分析
定期对实际成本与标准成本的差异进行分析，找 出差异原因。
反馈与调整
对成本控制效果进行反馈和评估，根据实际情况 调整标准成本，不断完善成本控制体系。
THANKS
计算公式：直接人工标准成本 = 标准 工时 × 小时工资率
制造费用标准本
要点一
要点二
制造费用标准成本是指生产单位产品 所需的制造费用的标准分配率及相应 的数量基础所计算的成本。
标准成本讲解课件
。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格，可能会导致管理层做出错 误的决策，或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ，及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧，标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本， 使成本控制更加精确，以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率， 降低浪费，优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径，提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素，对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说，标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本，它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定，不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本，为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础，通过比较 实际成本与标准成本的差异，可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订，以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数，并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格，可能会导致管理层做出错 误的决策，或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ，及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧，标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本， 使成本控制更加精确，以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率， 降低浪费，优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径，提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素，对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说，标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本，它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定，不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本，为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础，通过比较 实际成本与标准成本的差异，可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订，以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数，并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。
3.标准成本的制定ppt课件
标准成本法
【导言】
标准成本一般由会计部门会同采购部门、 技术部门和其他有关的经营管理部门，在 对企业生产经营的具体条件进行分析、研 究和技术测定的基础上共同制定。
【单位产品标准成本】
单位产品 标准成本
直接材料标准成本
＋
直接人工标准成本
∑(用量标准X价格标准）
＋
制造费用标准成本
【直接材料标准成本的制定】
固定制造费用标准 成本
【制造费用标准成本的制定】
变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时（ 不同企业可能不同）×变动制造费用标准分配率
若采用变动成 本计算，则其 不需要计入产 品成本。
固定制造费用标准成本=单位产品直接人工 标准工时（不同企业可能不同）×固定制造费用 标准分配率
【经典例题】
标准 工时
在现有生产技术条件下，生产单位产 品所需要的时间
包括直接加工比不可少的时间，必 要的间歇和停工
应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料确定
标准 工资 率
若采用计件工资制，指预定的每件产 品支付的工资除以标准工时，或者是 预定的小时工资
若采用月工资制，则需要根据月工资 总额和可用工时总量来计算标准工资 率。
●直接材料标准成本=消耗定额×计划价格
●用量标准表现为材料消耗定额，价格标准表现为为材 料计划价格。
●当一种产品消耗多种材料时，应先确定不同材料后再 汇总：∑（某种材料消耗定额×该种材料的计划价格）
【直接人工标准成本的制定】
现实性
●直接人工标准Βιβλιοθήκη 本=标准工时×标准工资率 ●用量标准表现为标准工时、价格标准为标准工资率
【制造费用标准成本的制定】
用量标准： 固定制造费用与变动 制造费用的用量标准相 同，包括直接人工工时、 机器工时等，并且两者要 保持一致以便进行差异 分析
【导言】
标准成本一般由会计部门会同采购部门、 技术部门和其他有关的经营管理部门，在 对企业生产经营的具体条件进行分析、研 究和技术测定的基础上共同制定。
【单位产品标准成本】
单位产品 标准成本
直接材料标准成本
＋
直接人工标准成本
∑(用量标准X价格标准）
＋
制造费用标准成本
【直接材料标准成本的制定】
固定制造费用标准 成本
【制造费用标准成本的制定】
变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时（ 不同企业可能不同）×变动制造费用标准分配率
若采用变动成 本计算，则其 不需要计入产 品成本。
固定制造费用标准成本=单位产品直接人工 标准工时（不同企业可能不同）×固定制造费用 标准分配率
【经典例题】
标准 工时
在现有生产技术条件下，生产单位产 品所需要的时间
包括直接加工比不可少的时间，必 要的间歇和停工
应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料确定
标准 工资 率
若采用计件工资制，指预定的每件产 品支付的工资除以标准工时，或者是 预定的小时工资
若采用月工资制，则需要根据月工资 总额和可用工时总量来计算标准工资 率。
●直接材料标准成本=消耗定额×计划价格
●用量标准表现为材料消耗定额，价格标准表现为为材 料计划价格。
●当一种产品消耗多种材料时，应先确定不同材料后再 汇总：∑（某种材料消耗定额×该种材料的计划价格）
【直接人工标准成本的制定】
现实性
●直接人工标准Βιβλιοθήκη 本=标准工时×标准工资率 ●用量标准表现为标准工时、价格标准为标准工资率
【制造费用标准成本的制定】
用量标准： 固定制造费用与变动 制造费用的用量标准相 同，包括直接人工工时、 机器工时等，并且两者要 保持一致以便进行差异 分析
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即要求企业的生产水平处于稳定的生产状态，变动少
9
第五章 公司推行标准成本困难二
主要困难在于标准成本的前提难确定：
1、机器、场地和人员配置变动多； 2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）； 3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次 数量产品标准成本存在差异； 4、BOM表不完善；
10
第六章 标准成本分析体系
说明： 1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况； 2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；
7
第四章 公司推行标准成本作用三
★帮助公司进行产品成本差异分析，明确改 善方向。 标准成本体系下： 实际成本=标准成本+成本差异 通过成本差异原因分析，可明确成本控制的 重点，I为成本改善计划作好准备。
控制成本方向：（不包括开源） 1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采 购成本差异等（简单解释）； 2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术 水平、设备状况等
8
第五章 公司推行标准成本困难一
★标准成本制定的假设前提： 1、生产设备； 2、组织架构或人员配备（包括生产车间）； 3、产能或生产效率； 4、采购标准价格等
实际成本 4400元
6600元 3000元
14000元
14
案例
采购部实绩报告
材料名 实际采 实际价 标准价 单位价 价格差
称
购数量 格
格
差
异总额
xxx
2000千 2.2元/ 2元/千 0.2元/ 400元
克
千克
克
千克
15
工资率差异的计算和控制
工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率）
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作等
5
第四章 公司推行标准成本作用一
★帮助公司进行产品的价格决策和预测: 印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行 业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己 者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵 活性.
标准成本体系
主讲人: 朱再兵
二零一零年七月
1
第一章 标准成本定义
标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础 上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的 企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生 的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
2
第二章 标准成本种类
16
案例
生产部实绩报告
工资等 实际工
级
时（数
量）
实际工资 标准 率（价格） 工资
率
xxx 1200千 5.5元/工 5元/
克
时
工时
单位工资 工资率 率差异 差异总 （价差） 额
0.5元/工 600元 时
17
变动费用开支差异的计算和控制
变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作
4
第三章 标准成本作用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成 本+标准制造费用； 标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材 料标准价格/基数； 标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人工小 时成本/基数； 标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小 时费率/基数；
11
材料价格差异的计算、控制
材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格）
分配率x实际工时） =实际工时[数量] x（实际变动费用分配率[价格]-标准
变动费用分配率）
18
案例
生产部变动费用开支差异
实际工 实际分配率（价 标准分 单位分配 开支差
时（数 格）
配率 率差异 异总额
量）
（价差）
1200工 2.5元/工时
3元/工 -0.5元/ -600
时
（3000/1200） 时
工时
元
19
案例
变动费用 明细项目
间接材料
生产部实绩报告
实际数
弹性
变动制造
1200工时 预算
费用开支
1100工时 1150工时 1200工时 差异
1080
1650
1725
1800
-720元
间接人工 1200
1100
1150
1200
0
动力费 720
550
575
600
120元
说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”. 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本
6
第四章 公司推行标准成本作用二
★帮助公司完善内部评价体系。 现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为 主.但事业处规模、客户和地区不同, 事业处真 正可控的利润率存在差异。 标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评 价事业处的经营能力
12
案例
假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一 种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工 时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成 本单，如表:
标准成本单
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计
标准价格 2元/千克 5元/工时 3元/工时
标准数量 4千克/件 2工时/件 2工时/件
标准成本 8元 10元 6元 24元
13
案例
现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其 实际发生的成本数据如下：
实际成本单
摘要 购入直接材料
耗用直接材料 耗用直接人工 支付变动制造费 用 合计
实际单价 2.2元/千克
5.5元/工时
实际数量 2000千克 2000千克 1200工时 1200工时
理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的 水平。 正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成 本水平，也就是行业的平均水平。 现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的 成本水平。 ★现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步 修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间 固定不变的.
3
第三章 标准成本作用
9
第五章 公司推行标准成本困难二
主要困难在于标准成本的前提难确定：
1、机器、场地和人员配置变动多； 2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）； 3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次 数量产品标准成本存在差异； 4、BOM表不完善；
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第六章 标准成本分析体系
说明： 1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况； 2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；
7
第四章 公司推行标准成本作用三
★帮助公司进行产品成本差异分析，明确改 善方向。 标准成本体系下： 实际成本=标准成本+成本差异 通过成本差异原因分析，可明确成本控制的 重点，I为成本改善计划作好准备。
控制成本方向：（不包括开源） 1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采 购成本差异等（简单解释）； 2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术 水平、设备状况等
8
第五章 公司推行标准成本困难一
★标准成本制定的假设前提： 1、生产设备； 2、组织架构或人员配备（包括生产车间）； 3、产能或生产效率； 4、采购标准价格等
实际成本 4400元
6600元 3000元
14000元
14
案例
采购部实绩报告
材料名 实际采 实际价 标准价 单位价 价格差
称
购数量 格
格
差
异总额
xxx
2000千 2.2元/ 2元/千 0.2元/ 400元
克
千克
克
千克
15
工资率差异的计算和控制
工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率）
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作等
5
第四章 公司推行标准成本作用一
★帮助公司进行产品的价格决策和预测: 印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行 业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己 者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵 活性.
标准成本体系
主讲人: 朱再兵
二零一零年七月
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第一章 标准成本定义
标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础 上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的 企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生 的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。
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第二章 标准成本种类
16
案例
生产部实绩报告
工资等 实际工
级
时（数
量）
实际工资 标准 率（价格） 工资
率
xxx 1200千 5.5元/工 5元/
克
时
工时
单位工资 工资率 率差异 差异总 （价差） 额
0.5元/工 600元 时
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变动费用开支差异的计算和控制
变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处 理工作
4
第三章 标准成本作用
标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营 管理的目标,其作用列举如下:
标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成 本+标准制造费用； 标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材 料标准价格/基数； 标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人工小 时成本/基数； 标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小 时费率/基数；
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材料价格差异的计算、控制
材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格）
分配率x实际工时） =实际工时[数量] x（实际变动费用分配率[价格]-标准
变动费用分配率）
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案例
生产部变动费用开支差异
实际工 实际分配率（价 标准分 单位分配 开支差
时（数 格）
配率 率差异 异总额
量）
（价差）
1200工 2.5元/工时
3元/工 -0.5元/ -600
时
（3000/1200） 时
工时
元
19
案例
变动费用 明细项目
间接材料
生产部实绩报告
实际数
弹性
变动制造
1200工时 预算
费用开支
1100工时 1150工时 1200工时 差异
1080
1650
1725
1800
-720元
间接人工 1200
1100
1150
1200
0
动力费 720
550
575
600
120元
说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”. 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本
6
第四章 公司推行标准成本作用二
★帮助公司完善内部评价体系。 现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为 主.但事业处规模、客户和地区不同, 事业处真 正可控的利润率存在差异。 标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评 价事业处的经营能力
12
案例
假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一 种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工 时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成 本单，如表:
标准成本单
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计
标准价格 2元/千克 5元/工时 3元/工时
标准数量 4千克/件 2工时/件 2工时/件
标准成本 8元 10元 6元 24元
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案例
现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其 实际发生的成本数据如下：
实际成本单
摘要 购入直接材料
耗用直接材料 耗用直接人工 支付变动制造费 用 合计
实际单价 2.2元/千克
5.5元/工时
实际数量 2000千克 2000千克 1200工时 1200工时
理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的 水平。 正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成 本水平，也就是行业的平均水平。 现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的 成本水平。 ★现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步 修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间 固定不变的.
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第三章 标准成本作用