组织工作目标管理考核办法.doc
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法版本号：1.0编号： RL—007-2004编制：人力资源部生效日期：2005年4月1日审批:二零零五年四月1 目的建立公司目标激励机制,调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感,保证公司经营管理目标的实现。
2 职责2。
1 人力资源部制定考核方法，由总经理批准。
2。
2 人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。
2。
3 部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。
3 办法程序3。
1 考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。
3.2 考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩,与部门主管任用挂钩，与员工绩效挂钩。
3。
3 考核范围为公司所有部门及其员工.3.4 考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进行考核。
3.4。
2 考核组织管理:考核工作由公司人力资源部组织实施。
考核包括周考核、月考核和年终考核.周考核、月考核与月奖金挂钩，年终考核与年终奖金挂钩。
3.4。
3 考核分两个层面进行。
一是人力资源部协助总经理对公司管理人员的考核;二是部门主管或部门经理对其部门人员进行的考核。
3。
5 考核内容及分工3.5。
1 考核内容² 工作执行情况，包括每日或每项工作的执行结果、相关的工作文档或记录；² 日或周工作记录卡；² 考勤。
3.5.2 考核分工² 总经理、人力资源部（包括负责考核工作的人员和内审员）及与某部门工作密切相关的部门主管共同负责对各部门整体工作的考核,其考核结果同时即是对该部门的部门经理或主管的考核；² 内审员负责考核该部门是否按公司质量体系要求进行工作；² 部门主管负责对本部门人员的整体考核，包括某日或某项工作的执行结果以及相关的文档记录情况;² 人力资源部考核人员负责对每位员工的考勤统计及日或周工作记录卡进行检查。
3。
6 考核流程：3.6。
1 月考核流程：个人在月初填写《月度工作计划表》——部门经理或主管确认后执行。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理考核办法是管理者为了实现组织的工作目标，对工作目标制定和实施进行管理和考核的一种方法，它的目的是为了推动组织工作的高效运转，确保工作达成预期的效果。
在组织中，对于部门经理、项目经理等管理者来说，组织工作目标管理考核办法是一种重要的工具，可以帮助管理者更好地制定与实施工作目标，促进部门或项目的高效运转。
一、组织工作目标的制定首先，组织工作目标管理考核办法需要一个清晰的工作目标制定，以确保工作目标明确。
在制定工作目标时，管理者需要充分了解需求，以及明确工作的规范、时间限制等。
同时，管理者还需要考虑到资源的可用性，以及部门或项目的实际情况，将工作目标控制在可达到的范围内。
在制定工作目标时，组织级别和部门级别的工作目标需要互相融合，以确保相关部门间的职能和任务能够得到有效的合作和协调。
此外，管理者还需要尽可能地将工作目标分解成小的具体任务和时间点，以确保目标可以分解为可行的短期计划和执行措施。
二、组织工作目标的实施在工作目标制定完毕之后，管理者需要制定具体的实施计划，并为工作目标的实施过程提供必要的资源和支持。
为了达到更好的工作效果，管理者还需要对实施计划进行不断的调整和优化，以适应不断变化的外部条件和内部要求。
此外，组织工作目标管理考核办法还需要对实施过程进行监控和评价，以确保工作可以按照计划进行，并输出质量高、效率高的工作成果。
在实施过程中，管理者需要关注工作执行的进度和质量，并尊重员工在工作中的创新和主观能动性，以提高工作效率和员工满意度。
三、组织工作目标管理的考核方法组织工作目标管理考核办法需要对工作目标的实施和实现进行综合考核，以推动企业的持续发展和提高工作的质量和效益。
在考核时，管理者需要结合部门或项目的实际情况，选取适当的指标，并针对这些指标调整工作方向和实施方法。
在考核指标的选择上，可以从效率、品质、安全、成本等多个方面来进行选择，以确保不同方面的指标能够全面反映公司的绩效和工作质量。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法一考核对象：乡镇党委。
二考核内容：领导班子建设干部队伍建设基层组织建设党员队伍建设党员电化教育其他工作六个方面。
三考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占%，年终考核占%。
各乡镇党委半年进行自查，月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年月日前组织统一检查考核。
为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色出经验上台阶，县委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。
年终由各乡镇党委向县委组织部申报年度创新项目，经县委组织部评估认可的创新项目，每项加分。
根据综合考核结果，评出一二三等奖各名，予以表彰奖励；综合考核结果在分以下的，予以通报批评。
四考核评分标准分一领导班子建设分第一条认真抓好党委中心组学习分严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得分；专题学习“三个代表”重要思想次以上得分；每名班子成员全年撰写篇以上理论或心得体会得分。
第二条坚持和完善党委民主集中制分党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度情况反映制度和重大决策征求意见制度得分；涉及本地经济建设社会发展干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得分。
主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。
第三条严格党内组织生活会制度分按照上级组织要求，高标准高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得分；按时上报民主生活会会议记录情况通报和党政主要领导发言提纲得分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会次以上的得分。
第四条严格执行上级组织各项决策决议分班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得分。
出现一例有令不行有禁不止的人和事不得分。
第五条切实增强领导班子团结分党委主要领导与其他班子成员坚持做到互相信任互相支持互相尊重互相谅解得分；党政主要领导关系融洽，团结干事得分；班子成员讲团结，顾大局，齐心协力抓好本单位的各项工作得分。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设•支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
•认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
•有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
•按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
•按要求以不同形式向党委报告工作。
•班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督•认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%（以上（出差除外）。
•党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
•党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
•党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
•党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
•党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
机关目标管理考核办法
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分Байду номын сангаас
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。
党支部工作目标管理考核办法_规章制度_
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
党支部目标管理考核细则
恒泰公司党支部目标管理考核细则为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和本钢集团党代会、职代会、恒泰公司职代会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，努力把党建工作任务与生产经营目标、经营工作与思想政治工作更好融为一体，相互促进，协同发展；继续深入扎实开展形势任务和主题建功立业活动，全面提高党支部的战斗力和凝聚力，推动党建工作科学化水平的有效提升，确保公司2015年各项生产经营任务目标实现，为公司经营中心工作提供坚强有力的思想和组织保证，现根据恒泰公司实际，制定本考核细则。
一、考核实施办法党支部目标管理考核是以党建工作为重点，全面衡量党支部工作能力、水平和效果，重点考核各单位党建基础工作是否扎实，组织工作是否规范、有无创新，是否紧密围绕生产经营工作开展活动，活动方式是否新颖、取得实效，能否较好推动各项生产经营工作的顺利开展，该考核结果将作为年终评先评优的重要依据。
（一）党支部目标管理考核实行百分制，月考核，每季度根据考核结果，对考核赋分情况进行一次公示。
（二）建立党支部目标管理三级考核体系，即党委考核党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员，各党支部应根据考核细则制定本支部的考核方案进行考核。
（三）考核采取100分制，考核得分91分以上为达标党支部，80-90分为基本达标党支部，80分以下为未达标党支部，年度考核分数将作为年底评选先进党支部的重要依据。
（四）党支部目标管理考核实行“三个挂钩”、“一票否决”。
1.与评先评优挂钩。
月考核全部达标的党支部年终可优先参加党内各类先进的评选活动。
2.与干部业绩考核挂钩。
月考核超过三个月没达标，党支部书记原则上不能参加各类先进的评选，并建议行政在年终兑现奖发放中适当扣减。
3.与党支部书记任期挂钩。
党支部书记在任职期间，党支部连续两年超过六个月没有达标的，按照科级干部管理的相关规定进行相应处理。
4.年末未完成年度生产经营计划指标或年内发生安全事故、治安案件及其它影响较大责任事故的基层单位，党支部工作一票否决，取消先进集体的评选资格。
目标管理绩效考核办法
东平县社会保险事业局目标管理绩效考核办法为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性，确保2015年我局各项目标任务的顺利完成，根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。
一、考核范围本办法适用于局属单位及各科室。
二、考核原则坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。
三、考核目标体系的构成各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议）和领导考评三个部分组成。
1、指标考核。
主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。
（1）职能工作目标具体包括：基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。
基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责，对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定；重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出；难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点，由部门提出，分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1-2项，年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后，提交局目标管理考核领导小组审定，但原则上不鼓励调整。
亮点工作与难点工作原则上不重复设置。
（2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务；配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。
目标管理与绩效考核办法
目标管理与绩效考核办法ZS-QCG054-2009第一章总则第一条为了做好本年度目标考核、工作总结工作，以及下一年度目标责任状编审批、签订工作，实现有效的目标管理与绩效考核，提高全体员工对目标管理和绩效考核工作的思想认识，更好地总结经验、修正措施、改进工作，特制订本办法。
第二条综合部在公司统一部署下，依据本办法组织成立绩效考核小组，并组织编制小组工作实施细则。
综合部组织各部门在12月30日前完成年度总结、绩效考评工作，组织各部门在下一年度元月20日前完成各部门目标责任状的签订工作。
第二章目标管理第三条目标类型包括但不限于经营类目标和管理类目标，公司目标、部门目标、个人目标、岗位目标，等等；1、经营类目标。
基于上年度收入、支出、市场等数据，以及公司对下年度发展前景的预期编制；2、管理类目标。
基于制度建设，组织机构运行机制，人力、成本、时间、质量、风险、沟通、采购、范围等管理需求，以及公司领导发展愿景、公司发展阶段、年度发展主题等需要编制；第四条基本要求所提目标有依据，在数量、质量、时间、成本方面切实可行，能分解到项目部、人，可以定量定性，符合发展需要；第五条形成过程(一)公司领导于本年度12月20日-31日前提出公司下一年度目标纲要文件；（二）部门领导在本年度12月20日-31日前提出本部门下一年度各项目标内容文件；（三）公司领导与部门领导在12月31日前沟通研究彼此提出的目标，共同确定新年度各项目标的具体内容；（四）下年度元月1日至15日，综合部组织公司领导和部门领导研究确定目标责任制、绩效考核、经济指标、质量、技术管理过程，形成共识。
公司领导对部门目标与公司目标的分歧给予定分止争，裁定目标。
（五）综合部完成公司目标、部门目标，以及公司与部门目标责任状编审批工作，用于公司与各部门签订目标责任状。
第六条签订目标责任状综合部组织，由公司总经理与分管领导、各部门责任人在元月20日前签订下一年各部门目标责任状。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、考核目的目标管理考核旨在评估员工在工作中达成既定目标的能力和成果，从而提升组织的绩效和效益。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中必须遵守公平公正原则，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力和价值。
2. 量化标准：为了能够客观评估员工的绩效，考核应该根据既定的量化指标和标准进行，避免主观评价的影响。
3. 目标一致：员工的个人目标应与组织整体目标相一致，以确保员工的工作与组织的发展方向相契合。
三、考核流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，员工需与直线主管进行目标设定的讨论和协商。
根据组织的年度目标以及员工个人的职责和能力，确定员工的工作目标和绩效指标。
2. 考核执行阶段：在考核周期内，员工应根据设定的目标和绩效指标，积极开展工作，并与直线主管保持沟通和反馈。
主管应提供必要的支持和指导，确保员工能顺利完成工作任务。
3. 考核评估阶段：考核周期结束后，直线主管和员工共同进行绩效评估。
根据实际完成情况和绩效指标的达成程度，评估员工在工作中的表现。
评估结果应尽量客观和公正，避免主观评价的干扰。
4. 考核结果反馈阶段：考核结果应及时向员工反馈，直线主管应与员工进行面对面的沟通，并就员工的绩效表现给予肯定和建议。
在反馈中，主管应鼓励优秀表现的员工并提供必要的奖励和激励措施，同时对于绩效不佳的员工应提供改进和提升的建议。
四、考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和绩效指标，评估员工完成工作的质量和效率。
2. 能力与素质表现：评估员工在工作中展现出的专业能力、沟通协调能力以及与同事合作的态度和行为。
3. 创新与改进：评估员工是否积极提出创新和改进的建议，并能将其落实到实际工作中，推动组织的发展。
4. 客户满意度：通过客户反馈，评估员工在服务过程中是否能够满足客户需求并提供良好的服务体验。
五、考核结果运用1. 绩效奖励：优秀绩效的员工将得到一定的奖励，包括薪资增幅、晋升机会、培训机会等。
建设局工作目标管理考核办法
建设局工作目标管理考核办法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。
90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。
同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。
公司党委工作目标管理考核办法
公司党委工作目标管理考核办法为贯彻落实党的十六届四中全会精神和全国国有企业领导班子思想政治建设工作会议精神，进一步做好集团公司党委工作，发挥政治核心作用，推动“再进500强、再造新集团”跨越式发展目标的实现，保证集团公司各项建设事业的持续健康稳定发展，特制定本办法。
一、考核对象集团公司下属各单位党委、股份公司党委二、考核内容（一）党建工作1、领导班子建设。
认真实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上、行动上与集团公司党委保持高度一致，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，自觉服从和维护集团公司整体利益，团结协作，开拓创新，有较强的凝聚力和战斗力，在职工群众中有较高威望。
抓好各级领导干部的政治理论学习和理想信念教育，坚持和完善党委中心组学习制度，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神。
大力加强班子思想政治建设，努力建成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。
积极参与重大问题决策，推动决策的贯彻落实。
严格遵守组织原则和组织纪律。
加强民主集中制建设，坚持和完善集体领导制度，开好班子民主生活会。
班子成员思想解放，与时俱进，求真务实，廉洁奉公，具有较强的专业素养和工作能力。
2、党建工作制度建设。
制定和完善党委工作制度，认真执行党委内部议事和决策的基本制度，完善和落实集体领导和个人分工负责相结合制度。
建立党建工作责任制，责任落实到人。
建立健全党员、干部学习、培训、民主生活会等各项制度。
建立新型的政绩考评体系，完善干部的奖惩机制，引导广大干部树立正确的政绩观。
建立完整、科学的党建工作制度体系，促进党建工作的规范化、制度化。
3、干部队伍建设。
切实做好干部队伍的管理、教育、培训工作，认真贯彻落实干部聘任制、试用制、党群干部任期和干部任前公示制，遵循干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，做好干部考察和推荐工作。
建立和完善干部考察制度和考核办法。
进一步加强干部教育培训工作，努力提高干部队伍的理论素质和管理水平。
目标管理考核办法
目标管理考核方法篇一：目标管理考核方法2021年目标管理考核方法1 目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2 适用范围本方法适用分公司各部门、全体员工。
3 术语和定义责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改良建议、指令部门。
4 职责总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改良建议、指令。
各部门具体负责的目标，详见。
责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
5 考核方法环境目标职业健康平安目标质量目标篇二：XXX目标任务考核管理方法XXX物流目标考核管理方法为认真落实公司各工程标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本方法。
一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的上下，都直接影响到整体利益。
因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩办通报，通过考核制定出相应的改良措施和奖惩鼓励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各工程标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原那么实行根本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核方法。
对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。
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组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。
二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。
三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。
各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。
为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，县委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。
年终由各乡（镇）党委向县委组织部申报年度创新项目，经县委组织部评估认可的创新项目，每项加分。
根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。
四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得12分；专题学习“三个代表”重要思想6次以上得06分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论或心得体会得12分。
第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1分。
主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。
第三条严格党内组织生活会制度（3分）按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会次以上的得1分。
第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。
出现一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。
第五条切实增强领导班子团结（4分）党委主要领导与其他班子成员坚持做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解得1分；党政主要领导关系融洽，团结干事得1分；班子成员讲团结，顾大局，齐心协力抓好本单位的各项工作得1分。
班子成员搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作顺利推行的不得分。
第六条切实加强领导班子内部监督（3分）建立健全领导班子内部监督制度得0分；党委主要领导带头加强对班子成员的监督得1分；班子成员积极主动开展相互监督得1分；班子成员出现违纪违法问题被查处或治安处罚的不得分。
第七条严格执行党的组织纪律（2分）副科级以上领导干部离岗外出学习、参观考察、病事假坚持离岗外出报告制和请销假制度得1分；回单位后及时向组织部门报告得1分。
班子成员违反规定全年累计3人次及以上的不得分。
（二）干部队伍建设（17分）第八条加强干部教育培训工作（2分）根据新时期干部培训的要求，坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务知识培训，制定有干部培训计划得0分；充分发挥乡（镇）党校的阵地作用，全年集中培训机关、站所干部2次得1分；将培训学习情况纳入年度干部考核内容得0分。
第九条严格干部任免程序（3分）按照干管权限，对机关、站所中层干部和村党总支书记的选拔任用严格遵循民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示四个环节得2分；干部任免材料齐全得0分；新任干部三个月内没有群众举报得0分。
第十条深化干部人事制度改革（3分）认真贯彻执行《国家公务员暂行条例》和上级的有关政策规定，努力抓好辖区内干部人事制度改革，加强协调、分类指导，有计划、有措施得1分；积极推行干部竞争上岗、轮岗交流得1分，按时完成上级各项人事改革任务得1分。
第十一条切实做好干部职工思想政治工作（2分）建立健全党政领导干部联系干部职工制度得0分；定期了解掌握干部职工思想动态，及时做好思想政治工作并认真解决2至3干部职工关心的热点、难点问题得1分；全年组织干部职工开展2次以上有利于增进领导与干部职工感情交流的体活动得1分。
第十二条加强后备干部队伍建设（2分）按照1:1比例，加强股所级后备干部队伍建设，有后备干部队伍花名册得0分；定期填写后备干部考察登记表得0分；全年集中培训后备干部2次得1分；有培训计划、培训总结得0分。
第十三条加强干部年度考核工作（2分）认真执行干部年度考核政策，按要求做好乡科级领导干部和其他干部年度考核工作得1分；按时按要求上报相关材料得1分。
没有按时完成考核工作或没有按时上报考核材料的不得分。
第十四条认真做好老干部工作（2分）落实好“两费”和“两个待遇”得1分，全年组织退休老干部集体活动2次以上得1分。
（三）基层组织建设（21分）第十五条认真做好村“两委”换届工作（分）严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》的有关规定和程序，认真做好换届选举的各项准备工作，确保换届工作顺利进行的得1分；全面推行村党总支书记“两推一选”（先由党员、群众分别推荐，再由党员大会选举产生）得1分；加大村党总支书记与村委会主任“一肩挑”力度，全乡镇有60%以上村实现了“一肩挑”得1分；“两委”委员交叉任职达80%以上的得1分。
第十六条抓好规范化村级党总支建设（3分）按照村级规范化建设的要求，认真抓好村级党总支建设工作，100%的村达到规范化建设要求的得3分；90%的得2分；80%的得1分；80%以下的不得分。
第十七条健全村、社区基层党组织（2分）按照有利于基层党组织发挥作用、有利于对广大党员的教育管理、有利于本地经济社会发展的原则，合理设置和调整村、社区党总支下设的党支部、党小组得1分；健全“三会一”制度得0分；党员组织生活正常开展的得0分。
第十八条加强机关、企业党建工作（2分）按照党规定，督促和指导所辖机关、企业党组织按期换届得0分；配齐配强党组织负责人得0分；较好地发挥机关和企业党组织作用，组织生活正常得1分。
第十九条加强非公有制企业党组织建设（分）认真开展对本乡镇非公有制企业党组织建设的调查研究，结合实际，制定本乡镇非公有制党建工作方案得1分，在符合条的私营企业中合理设置党组织，健全相关制度得1分；全年在私营企业中发展3名以上党员得1分；对暂不符合建立党组织的私营企业，选派党建工作指导员加强对私营企业党的建设工作进行指导得1分。
第二十条切实加强中、小学校党建工作（2分）切实加强中、小学校党建工作，健全党组织、配齐配强党组织负责人得1分；结合副科级以上党员领导干部下基层讲党制度，定期（每季度一次）到有关学校为党员上党得1分。
第二十一条健全工青妇组织（2分）机关、企事业单位工、青、妇组织健全的得0分；党委定期召开会议研究工、青、妇工作（每年不少于两次）得1分；工、青、妇组织活动正常开展的得0分。
（四）党员队伍建设（22分）第二十二条切实加强党员教育培训工作（3分）按照县委组织部的要求，认真开展调查研究，结合本乡镇实际，制定《2002—2006年农村党员、基层干部“素质教育工程”五年规划》和年度工作计划得0分；建有农村党员、村干部“素质教育工程”培训登记卡和培训花名册得0分；党委建立一个党员骨干培训基地得0分；各村建立一个党员培训联系点得0分；村干部和农村党员参加实用技术和市场经济知识培训达到100学时（含面授和现场示范）得0分；参训人数达到应参训人数9％以上的得0分。
第二十三条认真落实好副科级以上党员领导干部为基层讲党制度（3分）认真贯彻落实《关于开展副科级以上党员领导干部为基层讲党的实施意见》，成立领导组得0分；制定实施计划得0分；按照要求，担任实职的副科级以上党员领导干部全年轮流为基层讲党2次得1分；有党教案得0分。
第二十四条开展党员“1+2”“五五”活动（3分）在党政机关、企事业单位中认真组织开展党员“1+2”结对五带头五帮助活动，党委委员分别联系1个党总支（支部），加强对活动的指导、检查和督促的得0分；党委建有党员“1+2”结对五带头五帮助花名册得0分；建有活动情况登记表，且认真如实地填写活动情况的得1分；帮助效果明显，有典型事迹的得1分。
第二十五条认真做好发展党员工作（4分）每个党总支、支部建有入党积极分子花名册得0分；每名入党积极分子有2名培养联系人、有考察记实登记表得0分；以村为单位，对入党积极分子进行集中培训、有培训总结得0分；严格按照发展党员“十六字”方针和“均衡发展、适度发展”的原则，落实好发展党员公示制度和预审制，把好党员入口关得0分。
新发展的党员中，工人、农民、知识分子和干部各占一定比例得0分；3岁以下的占0%以上得0分；高中化以上占2%以上得0分；妇女所占比例不低于1%得0分。
出现一个新发展党员不符合规定条或程序的扣2分。
第二十六条认真组织实施“党员先锋工程”（2分）按照县委组织部2002年制定的“党员先锋工程”实施方案，继续认真组织实施“党员先锋工程”，结合本乡镇党员队伍实际，制定本乡镇实施方案得0分；在各村分别对“致富先锋”、“科技示范先锋”、“扶贫帮困先锋”进行登记造册，并认真如实填写“党员先锋工程”实施情况统计表的得0分；实施效果比较明显的得0分，按时上报总结材料的得0分。
第二十七条加强对流动党员和下岗党员的管理（1分）严格按照《流动党员管理制度》的规定，建有流动党员和下岗党员活动登记卡，做到底数清楚、去向明确得0分；建立流动党员、下岗党员联系制度，定期与流动党员和下岗党员开展交心谈心活动，并按时收缴党费得0分；教育流动党员和下岗党员定期汇报学习、思想及务工情况并有记录得0分。
第二十八条认真做好民主评议党员工作（1分）每年11月前，督促各党总支（支部）开展民主评议党员工作得0分；。