精益生产方式
精益生产的四种生产方式
精益生产的四种生产方式一、精益生产方式优点精益生产方式在制药企业中的应用，实现了“高品质、高效率、低成本、低库存”的生产目标，有效地降低资金占用成本，优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、在追求准时化、自动化生产的同时准时满足销售订单的需求，提高了核心竞争力，是制药企业获取和保持市场竞争优势的一条有效途径。
二、精益生产的四种生产方式1、集中生产集中生产也称经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。
集中生产的方式不一。
对需求量相对稳定的产品，可以都按产能满负荷安排集中生产，全年安排连续生产几个月，其他时间统筹集中安排其他产品；全年销售不够稳定的产品，可以间断生产，连续生产2—3个月，集中安排停工；对于产品多、需求量不确定，以及部分生产线专门配备人员的产品，可以安排阶段性集中生产，在保证需求的前提下，充分利用生产线人员．阶段性集中生产，既最大程度地利用生产线人员，又能提高培养全能人员；多产品的生产单位可以安排交替式集中生产，以使生产单位内部最大程度地降低生产成本，如能源及原材料节约、人员合理利用、环保平稳运行等。
2、均匀生产均匀生产也称均衡化生产，是产量较大、销售平稳的制药企业常见的生产组织方式。
特别是随着国家环保监管力度的加大，诸多化学原料药生产企业因排污量大而制约产能甚至停工整改的情况，必须结合企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况，合理安排均匀生产。
从生产工序角度看，均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化，调整生产作业负荷，确保各工序作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线的平衡率。
从生产计划的角度看来，均匀生产就是均衡了产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织的生产活动。
就是把不同类型不同规格产品的生产均衡地分布在确定的生产周期上，各生产环节在一定时间内均按预定计划和进度要求完成各自的生产作业任务。
精益生产方式
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四、精益生产方式手段简介
实现精益生产方式三：目视管理
通过视觉监控生产线的状态和生产的流动,称为目视管理。
一、实现目视管理的手段 1.指示灯牌和呼叫灯 2.标准作业票和看板 3.数字表示板 4.仓库表示板和库存物品表示板
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四、精益生产方式手段简介
实现精益生产方式四：职能管理
丰田公司把通过职能会议进行的经营管理称为“职 能管理”。 职能会议一般由全公司的部门负责人组成，分别讨 论成本管理，生产管理，质量保证这些与整个公司的 职能有关的问题。
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四、精益生产方式手段简介
实现精益生产方式一：“看板方式”
看板方式是实现准时生产的手段。看板方式就是圆滑地 管理各工序生产量的信息系统。支撑其前提条件： 1.生产的均衡化 3.设备布局的筹划 5.自働化 2.作业转换时间的缩短 4.作业的标准化 6.改善活动
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四、精益生产方式手段简介
一、看板两种主要类型：领取看板和生产指示看板
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四、精益生产方式手段简介
4.在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看 板箱。 5.在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时， 必须将生产指示看板箱中的被取下的指示看板按顺序放好。 6.按生产指示看板的顺序生产零部件。 7.在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转 移。 8.零部件加工完成后，将这些零部件和生产指示看板一起 放到存放场，以备后工序的搬运工随时的领取。
职能管理方式的运作：
公司方针 1.基本方针 长期计划 2.长期目标 3.长期方策 4.年度口号 短期计划 5.各职能年度目标 6.各职能年度实施策略 公司总体
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一、精益生产方式简介
精益生产方式是自1945年以后，以丰田原副社 长大野耐一先生为核心，从生产现场的一系列错 误当中研究出了适应低速增长时期，应付各种异 常状况的制造技术。 精益生产方式经过半个多世纪的实践和探索不 断地得到充实、发展和完善，已经形成了一个将 科学管理、技术创新、信息革命融为一体地完整 的现代化管理体系。
何为精益生产方式JIT
何为精益生产方式JIT简介精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种管理方法，旨在通过尽可能减少库存和生产中的浪费来提高工作效率和生产率。
JIT方法的核心理念是“按需生产”，即在需要时、需要多少、需要多久的时候生产产品。
JIT的原理•小批量生产： JIT强调小批量生产，避免大规模生产造成的库存积压现象。
•精确计划： JIT要求制定精确的生产计划，确保在需要时能够立即生产所需产品。
•零库存： JIT追求零库存管理，以减少库存成本和降低库存风险。
•快速交付： JIT鼓励快速交付产品，以缩短交付周期，提高客户满意度。
JIT的优势1.降低生产成本:通过减少库存和浪费，JIT可以降低生产成本。
2.提高生产效率: JIT能够提高生产效率，提高生产线的利用率。
3.改善产品质量: JIT可以帮助发现生产过程中的问题，及时解决，提高产品质量。
4.减少库存风险:通过零库存管理，JIT可以减少库存风险，提高企业的经营稳定性。
5.提高客户满意度: JIT能够快速交付产品，提高客户满意度。
JIT的实施步骤1.价值流分析:通过分析生产流程、价值流和浪费，找出改进点。
2.设立拉动生产模式:制定精确的生产计划，按需拉动生产。
3.建立供应链协作机制:与供应商建立紧密合作关系，保证供应链畅通。
4.实施持续改进:不断优化生产流程和减少浪费，实现持续改进。
JIT的适用范围JIT方法适用于以下情况： - 需求稳定: JIT适合产品需求较稳定、市场变化较小的行业。
- 生产流程简单: JIT适合生产流程较简单、生产环节较少的产品。
- 供应链稳定: JIT需要与供应商建立合作关系，适合供应链稳定的企业。
结语精益生产方式JIT是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，是现代企业管理中不可或缺的方法之一。
通过实施JIT，企业可以实现零库存管理、快速交付产品，提高竞争力，适应市场需求的快速变化。
JIT精益生产方式
JIT精益生产方式概述JIT（Just-In-Time）精益生产方式是一种以“零库存”为目标的生产管理方法。
它的核心理念是通过增加生产过程的灵活性和效率，以尽可能地减少库存量和减少生产过程中的浪费。
JIT精益生产方式的目标是实现按需生产，最大限度地满足客户需求，同时提高企业的生产效率和竞争力。
JIT精益生产方式的原理JIT精益生产方式的原理基于以下几个核心概念：1. 零库存JIT精益生产方式追求零库存的理念，即在原材料、在制品和成品的库存中都要尽量做到零库存或最小化库存。
这样可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金的周转速度，并减少产品的报废损失。
2. 按需生产JIT精益生产方式强调按需生产，即在订单或需求发生时才进行生产，避免产生过量的库存。
这样可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
3. 产能均衡JIT精益生产方式注重产能的均衡利用，避免产能过剩或不足的情况发生。
通过对生产过程的优化，合理安排生产计划和工人的分配，实现产能的平衡使用。
4. 节约浪费JIT精益生产方式强调节约浪费，避免生产过程中的不必要的浪费和缺陷。
在生产过程中，需要不断地进行改进和优化，减少非价值增加的活动，提高工作效率。
JIT精益生产方式的优势JIT精益生产方式具有以下几个优势：1.提高生产效率：JIT精益生产方式通过优化生产过程，减少不必要的浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.减少库存成本：JIT精益生产方式追求零库存，减少库存成本和资金占用，提高资金的周转速度。
3.提高交付速度：JIT精益生产方式注重按需生产，可以快速响应订单或需求，提高交付速度，满足客户需求。
4.降低产能风险：JIT精益生产方式通过对产能的均衡利用，减少产能过剩或不足的情况，降低产能风险。
5.增强竞争力：JIT精益生产方式通过提高生产效率和产品质量，减少成本和交付时间，提高企业的竞争力。
JIT精益生产方式的实施步骤实施JIT精益生产方式可以按照以下步骤进行：1.分析生产过程：了解生产过程中存在的浪费和缺陷，需求量和交付时间的情况。
精益生产管理的11种方法
精益生产管理的11种方法精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
一、精益生产管理包含的方法有以下11种：1、5S与目视控制“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写“5S”，起源于日本。
5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。
2、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于XXX，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
3、看板管理（Kanban）XXX是个日语名词，表示一种挂在或贴在上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各类颜色的信号灯、电视图象等。
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
常用的看板有两种：生产看板和运送看板。
4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。
5、全面生产维护（TPM）TPM起源于日本，是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
6、运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
精益生产方式PPT课件
提升企业竞争力
精益生产方式能够帮助企业快速响应 市场需求，提高产品质量和客户满意 度，从而提升企业竞争力。
精益生产方式的起源与发展
起源
精益生产方式起源于日本丰田汽车公 司的生产方式，旨在消除浪费、提高 效率和效益。
发展
随着精益生产方式的广泛应用和推广 ，其理论和方法不断完善和发展，逐 渐形成了包括精益研发、精益采购、 精益物流等方面的完整体系。
单元化生产
单元化生产是将生产线划分为 若干个独立的单元，每个单元 负责特定的产品或工序。
通过单元化生产，企业可以更 好地组织和管理生产过程，提 高生产效率和产品质量。
单元化生产需要合理规划和管 理，以确保单元之间的协调和 配合。
减少生产浪费
精益生产强调消除浪费，包括减 少不良品、减少库存、减少等待
性，促进企业的可持续发展。
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精益生产方式的主要工 具和技术
5S管理
5S管理是精益生产中的一项基础工具， 包括整理（Sort）、整顿 （Straighten）、清扫（Sweep）、清 洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个 方面。
实施5S管理有助于企业实现标准化、 规范化的管理，提高整体形象和品质。
和全面性。
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精益生产方式的应用案 例
某汽车制造企业的精益生产实践
总结词：全面优化
详细描述：该汽车制造企业通过精益生产方式，实现了从产品设计、生产计划、 生产流程到供应链管理的全面优化。通过消除浪费、提高生产效率和产品质量， 该企业成功降低了成本并提高了市场竞争力。
某电子制造企业的精益生产实践
精益生产方式ppt课件
目录
• 精益生产方式概述 • 精益生产方式的核心理念 • 精益生产方式的主要工具和技术 • 精益生产方式的应用案例 • 精益生产方式的未来发展 • 结论
精益生产方式
精益生产方式精益生产方式是一种以最小化浪费和提高价值流为目的的生产方式，该方式源于丰田生产方式（TPS）。
它强调了通过消除浪费，就能使企业更加高效、灵活、具有竞争力，并且能够更好地满足客户需求。
在这种生产方式下，所有的非价值流活动都会被识别和移除，并且重点放在了提高价值流程的速度和质量上。
精益生产方式的核心原则包括价值、价值流、拉式生产、流程改进、强化员工能力、节约时间、“锅炉房”生产、和持续改进等。
价值指的是顾客愿意为产品或服务支付的价格。
价值流则是用于生产产品或提供服务的所有流程。
拉式生产是指根据需求生产，而不是按照预测生产，因此可以避免过度生产和库存积压。
流程改进是在整个生产过程中控制和优化流程，以降低生产成本和提高产品质量。
同时强化员工的能力也非常重要，员工应该掌握丰田双环节培训体系，从而将精益生产方式贯彻到每一个细节。
精益生产方式也注重时间的节约，以便及时响应客户变化和满足市场需求。
而“锅炉房”生产则是利用低成本、高效和自动化的生产方式，通过让生产流程更加规范化，从而减少变量的影响。
最重要的是，持续改进是精益生产方式的核心之一。
在这种生产方式下，企业必须不断地寻找和提高流程的最佳实践，从而进一步减少浪费并提高效率。
这种持续改进是一个长期的、以客户为中心的过程，需要经常审视和反思企业的业务过程，并持续地推进创新和改进。
尽管精益生产方式最初是在汽车工业中应用的，但它已被证明适用于各种生产环境，包括制造、服务和医疗行业。
它对于企业的产能和利润增长有着显著的积极影响，并且为能够快速响应市场需求和客户需求的企业提供了重要的竞争优势。
总的来说，精益生产方式的核心目标是通过降低成本，提高质量和适应客户需求来提高企业的竞争力。
它不仅仅是一种生产方式，而且是一种文化，需要企业全员参与来实现长期的成功。
什么是精益生产方式
什么是精益生产方式
精益生产方式是指综合运用多种现代管理方法和手段，以客户需求为依据，充分发挥全体员工的积极性为根本，对企业的各项资源进行有效配置和合理使用，最大限度地为企业谋求经济利益的一种新型生产方式，是全员参与持续改善的一种管理状态。
也是一种适时制造，消除一切浪费和故障，向零缺陷、零库存努力的新型生产管理方式。
精益生产方式的核心实质是要求企业运用精益思维消除一切浪费，以降低生产成本，并以服务对象的需求为依据进行生产，鼓励员工的全面参与，持续改进质量、持续改善工作的一种管理运营方式。
目标是彻底消除无效劳动和浪费，以最小的资源投入为顾客提供及时的产品与服务，为客户创造出尽可能多的价值，最终最大限度地为企业创造经济效益。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产中所使用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产模式，同时它也是一种理念，是支撑个人与企业生命的一种精神力量，是一种员工精益求精无止境追求的企业文化。
精益生产方式是以企业内部、外部客户的需求拉动式生产为特点，有别于以往推动式生产方式，坚持全员参与、持续改善的工作方法，通过准时化生产(JIT)，看板管理、作业研究、5S管理、全面质量管理、可视化管理、标准化、现场管理、人本管理、弹性作业、项目团队工作法、并行工程、TPM等有效的方法和手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终确保Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)目标的实现与提高。
精益生产方式JIT
精益生产方式JIT精益生产（精益生产（Lean Lean Production Production，简称，简称LP LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP IMVP）的专家对日本丰田准时化生产）的专家对日本丰田准时化生产JIT JIT（（Just In Time Time）生产方式的赞誉称呼。
精）生产方式的赞誉称呼。
精）生产方式的赞誉称呼。
精，，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需的必要的必要的必要产品产品（或下道工序急需的产品（或下道工序急需的产品））；益，即所有经营活动都要有益有效即所有经营活动都要有益有效，，具有经济效益具有经济效益。
精益生产方式JIT 源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者个国家的专家、学者，，花费5年时间年时间，，耗资500万美元万美元，，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JI JIT T 的典型工业为例，经理论化后总结出来的。
它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
式。
((JIT 精益生产管理/)精益生产方式JIT 是战后日本汽车工业遭到的是战后日本汽车工业遭到的""资源稀缺资源稀缺""和"多品种、少批量多品种、少批量""的市场制约的产物。
它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力制约的产物。
它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,,直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产方式JIT 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式JIT 就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
精益生产方式的概念及特征
精益生产方式的概念及特征精益生产方式（Lean Production），又称精细化生产方式或精简生产方式，是一种以精简的生产方式来提高生产效率和质量的管理方法。
精益生产方式原本源于丰田汽车公司的生产模式，现已得到广泛应用，逐渐成为现代企业生产管理的重要手段。
精益生产方式的特征主要有以下几个方面：1. 顾客价值导向：精益生产方式强调以顾客为中心，将产品质量的实际需求放在首位，通过不断追求满足顾客的需求，提高顾客满意度。
2. 流程优化：精益生产方式注重生产过程中的流程优化，通过解剖整个生产过程，找出其中的浪费、瓶颈和问题，并采取措施进行优化，以提高生产效率。
3. 持续改进：精益生产方式强调持续改进的理念，认为所有员工都可以参与到改进过程中，通过不断的反思和检讨，找出问题并改进，从而不断提高整体生产效率和质量。
4. 高度参与：精益生产方式要求员工广泛参与生产管理的各个环节，倡导员工的主动性和创造性，鼓励员工提出改进意见，以发挥员工的潜力和智慧，推动企业的持续发展。
5. 库存压缩：精益生产方式通过消除不必要的库存，降低库存成本，减少资金占用，并且可以更快地响应市场需求，提高供应链的敏捷性。
6. 灵活生产：精益生产方式强调对市场需求的快速响应能力，通过改进生产方式和生产过程，提高生产灵活性，实现按需生产和减少批量化生产。
7. 质量控制：精益生产方式注重质量控制，通过全员参与的质量管理，强调自律和自检，追求零缺陷的产品，旨在提高产品质量和服务质量。
8. 价值流视角：精益生产方式倡导从价值流的角度审视生产过程，并通过价值流分析，找出价值流中的浪费和瓶颈，并采取措施进行改进，从而提高整体生产效率和质量。
最后，精益生产方式并不只适用于制造业，也适用于各种服务业和非生产领域，给企业提供了一种全面提升效能和竞争力的管理方法。
实施精益生产方式需要整个企业的共同努力和持续改进的精神，它不仅仅是一个管理工具和技术，更是一种价值观和文化的体现。
什么叫精益生产方式
正好满足下道工序的需要前提。 25．精益生产方式中的“三为体制”是指什么？ 答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主 体，以车间主任为首。 26．什么是小组工作法？ 答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织 生产，而且参与管理，甚至参与经营。 27.“小组工作法”中小组的责任是什么？ 答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整 工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。 28．现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？ 答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规 程和质量四个方面。 29．“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？ 答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推 行精益生产方式只能是一句空话。 30．精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部 门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？ 答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
57．精益生产方式在质量管理上的基本观念是什么？ 答：质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关 及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪 费。 58．企业生产要由市场需求来拉动，对不对？ 答：对，企业生产计划要按市场预测制定，并按实际订货高速生产与销 售做到基本一致。 59．精益生产方式应用在产品开发方面有哪些优点？ 答：a.增加产品品种； b.减少开发周期； c.提高开发效率。 60．什么是产品开发的同时同步工程？ 答：产品从开发一开始设计，工艺、质量、成本、销售等部门就联手参 加开发工作，各开发时间是叠加在一61．精益生产方式中主机厂与协作 厂之间是什么关系？ 答：建立起一种互相依存和互相信赖的关系，共同发展和提高。 62．如何选择协作厂家？ 答：主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定，而不是 采用招标的办法。 63．精益生产方式厂家的协作配套普遍采用什么供货方式？ 答：采用直达供应和直送工位方式。 64．精益生产方式中的销售主要有哪两种方式？ 答：a.主动推销方式； b.完善售后服务培养忠诚的用户。 65．什么叫准时化生产？ 答：在需求变动时，能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。 66．构成生产前置期的三个要素是什么？ 答：各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。 67．工装包括哪些东西？ 答：工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。 68．为什么要快换工装？ 答：快换工装的目的是缩短生产准备时间，提高多品种混合生产和多品 种轮番生产的组织效率。 69．如何实现快换工装？ 答：a.采用标准化工装； b.采用机能坚固件； c.采用移动工作台； e.采用转位刀具、快换元件方式； f.采用一次通过调换工装。
精益生产方式
精益生产方式精益生产方式精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。
六个流程精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,又称丰田生产方式。
它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后,对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式,是现代工业化的一个新的代表。
现代社会化大生(本文来自精品培训邓正红专栏)产的不断发展,给企业现场管理提出了更高更新的要求。
按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。
具体地讲,生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结。
1、生产上精心组织。
精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,运用多种现代管理手段和方法,有效配置和合理使用企业资源,力求取得最大的经济效益。
为了适应当前激烈竞争的市场,企业应把精心组织好生产,作为搞好生产现场管理的首要任务,同时以市场需求指导现场管理,根据市场行情和产品效益状况,调度生产现场的运作。
对盈利的产品满(本文来自精品培训邓正红专栏)产高产,微利或市场不好的产品限产,没有边际利润的产品停产。
本着精简、合理、优化、高效的原则,根据市场需要,重新核定生产现场岗位的定员定编。
对生产能力过剩的生产装置,可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算,反复平衡、调整,实行岗位优化组合、人员竞争上岗,把人力消耗和人工成本降到最低点。
加强对生产现场的规范管理,优化生产现场,对不利于生产的有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题,比如脏乱差和跑冒滴漏现象,下大力气治理整改,为安全、稳定、有效生产,创造良好的现场环境。
何为精益生产方式JIT
何为精益生产方式JIT引言精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种旨在优化生产流程和减少资源浪费的生产管理方法。
它的目标是通过减少库存和提高生产效率，使得在任何时间点都能按需、按质地交付所需的产品。
在本文中，我们将探讨精益生产方式的定义、原则、优势以及实施过程。
精益生产方式的定义精益生产方式是一种由日本汽车制造商丰田汽车公司开发和推广的生产管理方法。
它的核心思想是消除生产过程中的浪费，以实现生产效率和质量的最大化。
精益生产方式是对传统生产方式的一种改进，通过优化生产流程和减少库存，使得企业能够快速响应市场需求，并降低生产成本。
精益生产方式的原则精益生产方式遵循一系列核心原则，以实现高效的生产流程和最大化的价值创造。
以下是精益生产方式的几个重要原则：1.减少浪费：精益生产方式强调消除生产过程中的各种浪费，如物料过多、生产时间过长、库存积压等。
通过精确的生产计划和排程，以及合理的库存管理，可以避免资源的浪费和不必要的成本。
2.以需求为导向：精益生产方式强调以市场需求为导向，生产所需的产品数量和品种。
“按需生产，按需交付”是精益生产方式的核心理念。
通过与市场紧密联系并不断改进生产计划，能够有效减少库存积压和未能及时交付的情况。
3.持续改进：精益生产方式鼓励不断改进生产流程和管理方法。
通过员工的积极参与和持续的团队学习，可以发现和解决潜在的问题，提高生产效率和质量。
4.员工参与：精益生产方式注重员工的参与和社交合作。
员工是企业的最宝贵资源，他们对生产过程的参与和改进意见的贡献至关重要。
精益生产方式的优势精益生产方式具有许多优势，使得它成为现代企业追求的理想生产管理方式。
1.成本降低：精益生产方式通过减少库存和浪费，使得企业能够降低成本。
减少库存意味着减少库存资金的占用，并降低仓储和物流成本。
同时，减少浪费也能够提高生产效率和资源利用率，进一步降低成本。
2.生产效率提高：精益生产方式通过优化生产流程和消除无效操作，能够提高生产效率。
精益生产十大手段
精益生产十大手段
精益生产是一种旨在通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的方法。
以下是精益生产的十大手段：
1. 价值流分析：通过对生产过程中的价值流进行分析，识别出浪费和非价值增加的步骤，并提出改进措施。
2. 5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，保持工作场所的整洁有序，提高效率和生产质量。
3. 一次性流程设计：通过优化生产过程中的流程，避免重复加工和等待时间，提高生产效率。
4. 作业标准化：通过对工作流程进行标准化，确保每个工人在相同的条件下执行相同的任务，提高生产一致性和质量。
5. 连续流水生产：通过合理安排生产顺序，消除缓冲库存和间隔时间，实现连续流水生产，提高生产效率。
6. 拉动生产方式：根据市场需求进行生产，避免过度生产和库
存积压，减少资源浪费。
7. 建立灵活的人力资源系统：通过培养多技能工人和灵活调度，实现人力资源的最优化利用，并提高响应速度和生产效率。
8. 质量管理：通过建立完善的质量管理体系，提高产品质量和
顾客满意度，减少品质问题和售后成本。
9. 持续改进：鼓励员工积极参与整个生产过程，提出改进意见，并持续跟进改进措施的实施和效果。
10. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户和其他相关方建立合
作伙伴关系，共同优化供应链和生产流程，实现更高的效率和利益。
以上是精益生产的十大手段，通过采取这些措施，企业可以优
化生产过程，提高效率，降低成本，并提供更高质量的产品和服务。
精益生产方式
精益生产方式精益生产就是消除企业生产链中不增值的活动。
精益生产思维方式：1、价值：消除浪费。
2、价值流程图。
3、流水线。
4、后拉式生产（看板管理）。
5、完善（PDCA ）看板的种类：1、传送看板：工序间、外协。
2、生产看板：工序内、信号。
3、临时看板。
对供应商的总评价：OSE=Q（质量）*C(成本)*D（交货期）质量管理步骤：1、D：定义。
2、M：测量。
3、A：分析。
4、I：改善。
5、C：控制。
涉及面：变异=人员、设备、测量、物料、方法、环境■解决批量生产前的问题：将损耗及品质问题尽可能在设计试作及量产阶段暴露与解决，从批量生产开始，其损耗及品质问题均处于极低水平。
■缩短设计开发周期：缩短设计到批量生产时间。
精益生产五原则：1、价值：客户的立场。
2、价值链：从接单到发货过程的一切活动。
3、流动：产品象河流一样流动。
4、拉动：按需求生产。
5、完善：不断改进。
精益生产的特性：1、在生产过程中“拉动”材料。
着眼于速度和过程简化。
3、根据客户的需求平衡操作。
4、除非受订单的限制，否则少量生产。
5、延伸至供应商。
精益指标的制定：1、生产制造周期、准时交货率、计划达成状况。
2、一次通过率。
3、库存周转率、在制品。
4、线末产出率、产能。
5、生产线负载率、岗位不平衡率。
6、机台故障率、设备总和效率。
设备总体效力计算方式：1、利用率=实际作业周期/可用工作时间*100%2、绩效率=实际生产数/应生产数*100%3、品质率=良品/总生产数*100%4、OEE=利用率*绩效率*品质率理论工人数=作业周期总和/生产节拍时间增值比率=增值时间/制造周期时间*100%生产率=工序作业周期/（工序数*生产节拍）*100%负载率=（最高工序时间—最低工序时间）/各工序平均时间*100%快速切换改进机会：1、80%来源于现场管理。
2、10%来源于设备。
3、5%来源于工装模具。
4、5%来源于产品设计。
TPM八大支柱：1、自主保全。
精益生产十大工艺
精益生产十大工艺1. 价值流分析：通过审视和优化产品制造的价值流程，以消除浪费、提高效率和质量。
价值流分析：通过审视和优化产品制造的价值流程，以消除浪费、提高效率和质量。
2. 5S方法：包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，旨在创造整洁、规范和高效的工作环境。
5S方法：包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，旨在创造整洁、规范和高效的工作环境。
3. 单元化流程：将生产过程分解为小规模、高效率的单元，加速交付时间并减少库存。
单元化流程：将生产过程分解为小规模、高效率的单元，加速交付时间并减少库存。
4. 快速换模：通过优化模具和操作方式，实现迅速更换不同产品的生产设备。
快速换模：通过优化模具和操作方式，实现迅速更换不同产品的生产设备。
5. 标准化工作：建立详细的工作指导书和标准操作程序，确保操作一致和质量可控。
标准化工作：建立详细的工作指导书和标准操作程序，确保操作一致和质量可控。
6. 小批量生产：通过减少生产数量，缩短等待时间和库存，提高灵活性和实时反馈。
小批量生产：通过减少生产数量，缩短等待时间和库存，提高灵活性和实时反馈。
7. 持续改进：定期反思和分析工作过程，发现问题并寻求改进机会，不断提高效率和质量。
持续改进：定期反思和分析工作过程，发现问题并寻求改进机会，不断提高效率和质量。
8. 设备维护：开展定期保养和维护工作，确保设备正常运行和提高寿命。
设备维护：开展定期保养和维护工作，确保设备正常运行和提高寿命。
9. 质量控制：引入自动检测和质量监控机制，及时发现并纠正产品质量问题。
质量控制：引入自动检测和质量监控机制，及时发现并纠正产品质量问题。
10. 员工参与：加强员工培训和沟通，鼓励他们参与问题解决和改进工艺流程。
员工参与：加强员工培训和沟通，鼓励他们参与问题解决和改进工艺流程。
以上是精益生产的十大工艺，通过实施这些工艺可以优化生产流程，提高效率和质量，减少浪费和成本。
精益生产方式简介
一） 精益生产起源
1. 早期发展阶段
Eli Whitney发明榨棉机后就一举成名
, 但是与他可更换性的产品概念相比较, 此项发明 显得微不足道, 此项发明源自1799年他与美国军 方机构签下了一个10000支毛瑟枪的合同并最终 通过标准化互换性部件实现了难以令人相信的价 格(13.40/支)的来交付那次合同. 在接下来100年的时间里, 每个制造商都在关注 自身技术的提升, 在那个阶段, 工程图纸逐步出现 , 现代化的生产工具也相继诞生, 此举引来了全球 关注的目光. 随着产品从零散的加工过程到逐步 形成工厂本身产品加工的物流体系, 很少有人对 他们本身工厂内发生的变化进行关注:
精益生产 快速和正面 大大增强 正面提倡 宽阔 容易及本地化
改进幅度 品质改进与协调性 有效的工作团队 有效激励 工作趣味性 无需监督
带给客户的益处
评价要素
响应周期 量身定做 交货速度 交货可靠性 交货数量 品质
传统式 按周计算 困难 按周月交货 浮动大 大批量交货 浮动大
精益生产 按小时计算 容易 按天交货 一致可靠 及时化生产 一致可靠
* 发生后会造成什么影响？ Effect
* 其影响的严重性有多大？ Severity
* 是哪一种原因导致失效？ Cause
* 失效发生生概率？ Occurrence
* 当前工序控制方法？ Current Process Control Plan
* 检测失效的能力？ Detection
* 风险优先指数？
性是福特生体系所无法比拟的,
6. 精益生产体系
1990年, James Womack 出版了一本书” 机器改变了世界” 后, James Womack直白 地指出目前大多树日本, 美国, 欧洲汽车生
精益生产方式JIT学习
精益生产方式JIT学习精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种旨在消除浪费并提高生产效率的管理方法。
JIT方法源自于日本汽车制造业，特别是丰田生产系统，被广泛认可为一种有效的生产方式。
本文将介绍JIT的基本原理、工具和实施步骤，以帮助读者了解和学习这种管理方法。
什么是精益生产方式（JIT）精益生产方式是一种基于“拉动生产”原则的管理方法，旨在通过减少存货、减少浪费和提高生产效率来提高企业的竞争力。
JIT方法强调生产过程的流畅性和效率，通过在生产之前仔细计划、避免废品和延误来实现这一目标。
JIT的基本原理在使用JIT方法时，企业需要遵循一些基本原则，包括以下几点：•零库存：JIT方法旨在实现零库存生产，即在订单到来时才开始生产产品，以减少库存成本和浪费。
•弹性制造：JIT方法要求企业具有快速适应市场需求变化的能力，能够灵活调整生产线以满足不同需求。
•持续改进：JIT方法强调持续改进生产过程，通过不断减少浪费、提高效率来提高生产质量和提升企业竞争力。
JIT的关键工具JIT方法使用多种工具和技术来实现生产过程的优化，其中一些关键工具包括：•快速更换工具（SMED）：通过减少设备更换时间来提高生产效率。
•5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和遵守规则来改善生产环境和工作流程。
•定量化生产：根据市场需求和产能来设定生产计划，避免过剩生产。
JIT的实施步骤要成功实施JIT方法，企业需要按照以下步骤进行：1.制定JIT实施计划：企业应该明确目标、分析生产过程并确定改进点，制定一份详细的JIT实施计划。
2.培训员工：JIT方法需要员工的积极参与和合作，因此企业需要向员工提供相关培训以提高他们对JIT方法的理解。
3.改进生产流程：企业应根据JIT原则重新设计生产流程，优化生产线，降低生产成本。
4.实施JIT生产：在制定好的计划和流程下，开始实施JIT生产，不断优化生产过程，并持续改进。
JIT的优势和挑战JIT方法的优势包括生产效率提高、成本降低、质量提升等，但也存在一些挑战，如对供应链的要求高、精细计划容易导致生产中断等。
《精益生产方式》
2、丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战。
3、企业从生产粗放廉价型产品到生产高性能、 高品质、低成本产品的精益转变。
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二、精益生产简介
精益生产方式是20世纪中叶在日本的丰田公司 诞生的，是一种新的具有革命性的超常规的生产 方式。又叫“丰田生产方式”。（TPS）
均由看板传递。
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六、工厂常见八大浪费
1.不良、修理的浪费 2.过分精确的加工浪费 3.动作的浪费 4.搬运的浪费 5.库存的浪费 6.制造过多的浪费 7.等待的浪费 8.未能有效利用员工智慧的浪费
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六、工厂常见八大浪费
一、品质缺陷（不良品、修理的浪费）
◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。
● 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法；
● 9人每天8小时工作不如8人每天9小时工作。
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五、精益生产方式手段简介
实现精益生产方式重要概念的三种方式
一、保障准时生产的“看板方式”。 二、为了实现“自働化”概念的“目视管理方式”。 三、为了推进全公司质量管理等管理的“职能管理方式”。
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三、精益生产方式的目的
消除浪费、降低成本、 提高生产率是精益生产方式的
第一位目标。
消灭一切 ！浪费
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三、精益生产方式的目的
浪费 库存 缺陷
0
通过消除浪费、降低成本、 提高质量、缩短制造周期，获得利润。
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四、精益生产方式的构成要素
精益生产方式的四个重要概念
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精益生产方式
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
精益生产方式
精益生产方式（lean production）是美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大量生产方式和精益生产方式的典型工业为例总结出来的。
精益生产方式源于丰田生产方式、并经理论化后，才总结出来的。
精益企业使用精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。
这就是精益生产方式的核心思想。
精益生产方式与传统生产模式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训与交流职工；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
精益生产方式并不是一系列的原则，而是围绕着最大限度的利用公司的职工、协作厂家与资产的固有能力的综合哲学体系。
这个体系要求一个解决问题的环境与对不断改进的贡献。
其主要表现在各个环节都是最卓越的，而这个环节打破了传统的职能界限。
精益生产方式的主要特征表现为：
(1)品质--寻找、纠正和解决题；
(2)柔性--小批量、一个流；
(3)投放市场时间--把开发时间减至最小；
(4)产品多元化--加快产品周期、减小规模效益影响；
(5)效率--提高生产率、减少浪费；
(6)适应性--标准尺寸总成、协调合作；
(7)学习--不断改善。
精益生产方式的生产关系是人和人互相承担义务的物质利益关系。
这种人和人的关系包括：工人和雇主、协作厂和总装厂、协作厂之间、销售商和生产厂同甘共苦。
当这一体制正常运转时，就会是体制中的每个成员都产生积极参与和促进不断改善的愿望。
这就是精益生产方式的实质和核心。
需要特别说明的是，正是由于科学技术的发展、生产力的进步，才有可能在精益生产方式的生产关系下组织生产。
因此，只有在大量生产方式的环境下，精益生产方式才有可能发挥作用。
对于发展中国家来说，精益生产方式是无需大量投资，便可将生产制造技术迅速提高到世界级水平的一种手段。
对中国也同样适用。