青海服装项目建议书及实施方案

青海服装项目建议书及实施方案
青海服装项目建议书及实施方案

青海服装项目

建议书及实施方案规划设计/投资分析/产业运营

报告说明—

我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。

该童装项目计划总投资19274.82万元,其中:固定资产投资14726.51万元,占项目总投资的76.40%;流动资金4548.31万元,占项目总投资的23.60%。

达产年营业收入40289.00万元,总成本费用30559.64万元,税金及附加383.04万元,利润总额9729.36万元,利税总额11454.38万元,税后净利润7297.02万元,达产年纳税总额4157.36万元;达产年投资利润率50.48%,投资利税率59.43%,投资回报率37.86%,全部投资回收期

4.14年,提供就业职位713个。

在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

第一章项目概述

一、项目概况

(一)项目名称及背景

青海服装项目

大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。

二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越

热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。

受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规

模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。

(二)项目选址

某产业园区

青海省,简称青,是中华人民共和国省级行政区,省会西宁。位于中

国西北内陆,青海界于北纬31°36′-39°19′,东经89°35′-103°04′之间,北部和东部同甘肃相接,西北部与新疆相邻,南部和西南部与西藏

毗连,东南部与四川接壤,位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总

体呈西高东低,南北高中部低的态势,西部海拔高峻,向东倾斜,呈梯型

下降,东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带,地形复杂,地貌多样。

青海省地貌复杂多样,五分之四以上的地区为高原,东部多山,西部为高

原和盆地,兼具青藏高原、内陆干旱盆地和黄土高原三种地形地貌,属高

原大陆性气候,地跨黄河、长江、澜沧江、黑河、大通河5大水系。青海

省总面积72万平方千米,辖2个地级市、6个自治州。截至2019年末,青海省常住人口607.82万人,实现地区生产总值2965.95亿元,人均生产总

值48981元。

场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产

成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。项目建设区

域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营

和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成

区有较方便的联系。对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。

(三)项目用地规模

项目总用地面积55501.07平方米(折合约83.21亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数50.02%,建筑容积率1.56,建设区域绿化覆盖率7.29%,固定资产投资强度176.98万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积55501.07平方米,建筑物基底占地面积27761.64平

方米,总建筑面积86581.67平方米,其中:规划建设主体工程53646.60

平方米,项目规划绿化面积6311.60平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计114台(套),设备购置费4770.79万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量659552.80千瓦时,折合81.06吨标准煤。

2、项目年总用水量29606.03立方米,折合2.53吨标准煤。

3、“青海服装项目投资建设项目”,年用电量659552.80千瓦时,年

总用水量29606.03立方米,项目年综合总耗能量(当量值)83.59吨标准

煤/年。达产年综合节能量30.92吨标准煤/年,项目总节能率21.36%,能

源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某产业园区发展规划,符合某产业园区产业结构调整规划和

国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明

显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资19274.82万元,其中:固定资产投资14726.51万元,占项目总投资的76.40%;流动资金4548.31万元,占项目总投资的23.60%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入40289.00万元,总成本费用30559.64万元,税

金及附加383.04万元,利润总额9729.36万元,利税总额11454.38万元,税后净利润7297.02万元,达产年纳税总额4157.36万元;达产年投资利

润率50.48%,投资利税率59.43%,投资回报率37.86%,全部投资回收期

4.14年,提供就业职位713个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

在技术交流谈判同时,提前进行设计工作。对于制造周期长的设备,

提前设计,提前定货。融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量

需有余地。将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,

按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某产业园区

及某产业园区童装行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某产业园

区童装产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的

推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“青海服装项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某产业园区经济发展,为社会提供就业职位713个,达产年纳税总额4157.36万元,可以促进某产业园区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率50.48%,投资利税率59.43%,全部投资回报率37.86%,全部投资回收期4.14年,固定资产投资回收期4.14年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

改革开放40年来,民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。从投资总量占比看,2012年以来,民间投资占全国固定资产投资比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤其是在制造业领域,目前民间投资的比重已经超过八成,民间投资已经成为投资的主力军。引导民间投资参与制造业重大项目建设,国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》,要求广泛采用政府和社会资本合作(PPP)模式。为推动《中国制造2025》国家战略实施,中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级(中国制造2025)资金。围绕《中国制造2025》战略,重点解决产业发展的基础、共性问题,充分发挥政府资金的引导作用,带动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展,加强产业链条关键环节支持力度,为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。

推进节能减排,提高生态效益。牢固树立绿色发展理念,坚定不移走绿色发展、循环发展、低碳发展之路,加大节能减排和污染整治力度,在资源节约、环境友好、提高生态效率基础上,提高发展的质量和效益,增强可持续发展能力。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目承办单位一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx公司

(二)公司简介

公司致力于一个符合现代企业制度要求,具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织,尊重不同文化和信仰,将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链;公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品,并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。通过持续快速发展,公司经济规模和综合实力不断增长,企业贡献力和影响力大幅提升。本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量,先进的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪,本公司不断创新,勇于开拓,以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国内,还出口全球几十个国家和地区,深受国内外用户的一致好评。

公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管

理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各

车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能

源管理员,负责现场能源的具体管理工作。公司实行董事会领导下的总经

理负责制,推行现代企业制度,建立了科学灵活的经营机制,完善了行之

有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善,遵循社会主义

市场经济运行机制,严格按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、

自主开展生产经营活动;为了顺应国际化经济发展的趋势,项目承办单位

全面建立和实施计算机信息网络系统,建立起从产品开发、设计、生产、

销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统,使项目承办单位

与全国各销售区域形成信息互通,有效提高工作效率,及时反馈市场信息,为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。

公司通过了ISO质量管理体系认证,并严格按照上述管理体系的要求

对研发、采购、生产和销售等过程进行管理,同时以客户提出的品质要求

为基础,建立了完整的产品质量控制体系,保证产品质量的优质、稳定。

为了确保研发团队的稳定性,提升技术创新能力,公司在研发投入、技术

人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成立以来,一直奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量方针,将产品的质

量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整个流程中。公司依

靠先进的生产、检测设备和品质管理系统,确保了品质的稳定性,赢得了

客户的肯定。为实现公司的战略目标,公司在未来三年将进一步坚持技术

创新,加大研发投入,提升研发设计能力,优化工艺制造流程;扩大产能,提升自动化水平,提高产品品质;在巩固现有业务的同时,积极开拓新客户,不断提升产品的市场占有率和公司市场地位;健全人才引进和培养体系,完善绩效考核机制和人才激励政策,激发员工潜能;优化组织结构,

提升管理效率,为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入30965.23万元,同比增长27.59%(6695.31万元)。其中,主营业业务童装生产及销售收入为24912.77万元,占营业总收入的80.45%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额8593.60万元,较去年同期相比增长773.72万元,增长率9.89%;实现净利润6445.20万元,较去年同期相比增长753.20万元,增长率13.23%。

上年度主要经济指标

第三章建设背景及必要性分析

一、童装项目背景分析

在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,

男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的

快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

据有关数据统计,目前16岁以下儿童有3亿多,其中6岁以下

1.71亿,7~16岁达1.7亿,占全国人口的四分之一,其中独生子

女占儿童总数的34%,并且每年还有1000多万新生儿。年均消费需

求量在8亿件左右,庞大的适龄消费人群为童装市场发展奠定了基础,显而易见童装市场蕴藏着巨大的发展空间,童装市场将成为最有增长

性的市场之一。

并且独生子女成长于相对优越和宽松的经济环境中,对生活品质

有一定追求,中国目前主流的4+2+1家庭结构为儿童消费支出提供了

两代人财富积累的基础,随着家庭收入的进一步提高,我国童装市场的

消费需求由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求时尚型、科技

产品,童装作为儿童消费中占比相对大的品类,将受益于本次消费升级。

再者,从中国服饰发展历史来看,我国童装业发展起步晚,观念

落后,长期以来,对于童装缺乏科学的认识,童装的季节性不强,时代

感又很弱,一直存在轻儿童服饰研究的状况,没有童装设计人员去研

究预测、发布国内外童装的流行趋势,在设计与市场之间缺少沟通,

信息不畅,存在着差距误区。

而小马嘟嘟以自然、时尚、童趣、舒适,强调多元化的设计风格,把握时尚脉搏与流行趋势为设计风格,牢牢吸引住孩子的目光,也深

深打动了家长,彼此产生共鸣,从而与消费者建立密切的联系。

其次,市场童装也有众多瑕疵,例如色彩暗淡,不合儿童口味;

款式单调、陈旧,缺少童趣;面料选择不合理;装饰过于花哨;服装

号码与相同年龄的个体身材差异大,且规格不全,尺码断档严重。

而小马嘟嘟童装在印花和染色工艺环节采用的染料色素都源于天

然植物,符合国家标准的拉链,上乘质感,耐用安全;用最好的丝印等

印花工艺,色彩鲜艳;甲醛、可提取重金属含量、浸出液PH值、色牢

度及杀虫剂留量等指标均符合国际生态纺织品标准。

二、童装项目建设必要性分析

我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单

个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致

竞争成分日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。

品牌格局正在形成。垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现。品牌从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。对此,童装企业必须要精准定位,明确品牌发展方向。一线市场将以国内实力雄厚、竞争力强的本土大品牌与外来高端品牌平分天下,从而打破目前外来品牌在一线市场上独领风骚的格局;二三线品牌将以独具规模的本土大众品牌或区域品牌为主;批发市场将出现品质精良、注重品牌形象的批发品牌。

企业运营和终端操作精益化。童装企业要着力提高终端的快速反应能力和盈利能力。终端营销模式呈现立体交叉态势,不但包含百货专柜、商业街街边店、超市店中店、多品牌集合店,还不断涌现出一站式儿童商品购物生活馆和体验馆。同时,电子商务也已成为主力销售的手段。

品牌整合营销成趋势。品牌不但通过在终端与消费者互动,更通过动漫与卡通营销、网络营销、快时尚营销、体验营销、定制营销等

整合营销手段来进行品牌文化传播,提升品牌形象力。童装企业必须

要整合优势,多元化发展。

质量成为企业生存的根本。今后,童装企业要更加主动地融入低

碳时代,采用绿色的原、辅材料,努力让童装更环保、更健康,并主

动研究儿童成长的生理、心理特征,努力通过品牌和产品来诠释儿童

的需求。

高中档品牌仍是城市中特别是大型零售企业童装销售的重心,童

装销售领先品牌的优势不是很明显,各品牌之间差距不大。外资、合

资品牌价位较高,但在大型百货商场中仍收到追捧。

最后,从童装市场的消费受众来看,主力军主要由80后父母构成,而且未来几年就会蔓延到90后父母。至此,典型的6+1家庭结构越来

越多地出现。也就是说,目前的孩子俘获了整个社会与家庭前所未有

的高度重视,而童装市场也由满足基本穿着的实用型向追求时尚美观

的品牌化转变。

高端童装市场需求爆发,奢侈品大牌加码布局

近年来,奢侈品行业深陷寒冬,但高端童装市场却逆势增长,呈

现出勃勃生机。高端童装续期爆发,吸引了众多奢侈品大牌加码布局,成为奢侈品寒冬中一簇徐徐燃起的火苗。

童装主要是指0-16岁年龄段人群的着装,按材质、价格、设计等

划分为高端童装市场、中高端童装市场及低端童装市场,近年来发展

迅速。

和成人衣物不同,消费者在选购童装时,会综合考虑舒服度、质量、品牌、填充物等因素,而不仅仅只是好看。这是因为儿童正处于

成长期,对贴身衣物要求更高,既要保证舒适度,又不能损害到健康。

童装选购理念的不同,给高端童装市场创造了巨大潜在需求。随

着消费升级、居民收入水平提高、健康意识觉醒,高端童装市场需求

将逐步得以释放。

2015年,我国童装零售量为23.15亿件,童装市场规模达到1372

亿元,同比增长8%。其中,高端童装零售规模为144亿元,占比十分

有限。随着二胎开放和消费升级,2017年中国童装行业市场规模达到1,597亿元,未来五年(2017-2021)年均复合增长率约为8.05%,2021年中国童装行业市场规模将达到2,177亿元。

从产业生命周期来看,童装行业尚处于成长期阶段,市场需求增

长迅速,上升空间巨大。特别是伴随全面二胎政策落地,童装行业前

景可期。今年2017年,我国童装行业市场规模将超过1500亿元。高

端童装细分领域有望因此受益,并迎来快速发展。

全球范围内来看,高端童装潜力同样不小。一方面,高端童装逐步发展成为馈赠礼品,童装礼服销售量提升;另一方面,随着健康生活观念深入,高端童装需求将迎来爆发。

高端童装的大好前景,吸引了众多奢侈品牌入局。Burberry、Gucci等国际奢侈品牌纷纷进军童装领域,开辟童装产品线,各地的童装精品店铺随之不断涌现。

相对而言,国内高端童装行业主要以中小企业。随着高端童装市场崛起,有望掀起一轮洗牌,优质企业将脱颖而出,甚至与国际奢侈品牌展开竞争。

总的来说,随着中高端收入家庭增多,高端童装市场在未来几年内有望迎来爆发式增长,国内外企业已开始加码布局,试图从中分得一杯羹,未来发展空间广阔。

第四章市场研究分析

一、童装行业分析

大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。

2011年中国童装行业市场规模已达964亿元,并呈现逐年快速增

长态势。2012年中国童装行业市场规模已是千亿市场规模。截止至2017年中国童装行业市场规模增长至接近1600亿元,2012-2017年年

复合增长率达8.65%,人均消费达19.2美元,仅相当于美、英的五到

六分之一。

初步测算2018年中国童装行业市场规模将达1680亿元左右。预

计未来五年,童装市场将以5%左右的速度增长,预测2022年中国童装行业市场规模将突破2000亿元,并预测在2023年中国童装行业市场

规模将达到了2183亿元左右。

童装本身具有穿着周期短的特点,再加上电商近年来的发展,加

快了童装产品的流转速度,线上童装更像是速成的童装(生产周期约为

一周),随之网拍童模的需求量逐年递增。据了解,浙江省湖州市织里

镇每年童模的需求量在8000人次,从全国童模市场范围来说,已有将

近百亿级别的市场,加上衍生的童星培训等,至少为近千亿级别的市场。

公开资料显示,小小的织里镇上聚集了近 1.3万家童装生产企业、7000余家童装电商企业。从最开始只供线下渠道到借助淘宝等电商渠道,2017年,织里童装的线上销售额高达70亿元。据不完全统计,织

有限公司投资建设项目建议书.doc

有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月

投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称:有限公司投资建设项目。 2.项目负责人:有限。 3.项目建设地点:舒城县合安路。 4.项目联系人:有限(联系电话:) 5.项目投资规模:该项目拟总投资1500万元人民币,固定资产投资1200万元(车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元),购置土地使用权200万元,流动资金投资100万元。项目计划用地20亩,总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业,对物流货运业务有着丰富的经验,对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面,目前公司租赁其他企业场所进行办公经营,公司发展受到场所瓶颈制约,规模难以扩大;加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设,我公司已无法承接日益增长的业务发展需要,投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元,建立一个现代化物流服务企业,利用先进的管理技术和手段,采用优良的运输设备,扩大经营规模,增加人员就业和税收,提高社会效益和经济效益,促进地方经济发展。 (二)国家相关的政策支持

1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统,从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大,进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国物流行业保持较快增长速度,物流体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 2009年以来,我国物流行业逐步走向复苏的,物流市场整合步伐加快,呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看,东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大,增速放缓;中西部地区以内需为主,加上产业转移,物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展,一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用,另一方面也成为调整产业结构,转变经济发展方式,开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展,物流产业规模将继续快速扩张;与经济结构和产业布局调整相适应,物流产业的集中度将进一步提升;随着物流市场的不断扩大,物流产业内的分工将越来越细;物流产业发展的制度环境将日趋规范,市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策,为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间,中国经济有望继续保持平稳较快增长,物流行业面临重大发展机遇,农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

某咨询公司项目管理实施办法

项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长(一般超过3个月),客户的需求不明确,缺乏沟通与确认需求的有效方法,因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理,充分整合公司现有的人、财、物等资源,缩短与客户前期的咨询需求沟通周期,降低成本,公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围:人力资源咨询项目;组织体系与流程优化项目;内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做,且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下: ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会:一般情况下,项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况,暂不设立项目管理委员会,由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施,总经 理可根据项目的性质,聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。

2、总经理的职责: a)确定年度项目开发计划; b)对项目立项、项目撤消进行决策; c)评审项目计划:包括进度计划、成本预算等; d)召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行; f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定; g)确定项目组组长及对项目组组长的考核; h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构: 1)项目管理小组为项目日常管理的常设机构,对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”,一个角色主要是描述项目涉及的工作内容,而不是工作职位,一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况,规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色: 附表一 ①项目组组长:负责对项目宏观控制和调整工作,负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作,由公司总经理任命。主要职责如下: 1、制订具体的项目工作计划; 2、拟定项目管理的各项制度,依照项目管理相关制度,管理项目; 3、组织项目阶段性评审,对项目的进展进行适时的跟踪; 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作; 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目,对咨询项目的计划、实施、监督

贵阳服装项目计划书

贵阳服装项目 计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 该童装项目计划总投资6681.27万元,其中:固定资产投资5223.24万元,占项目总投资的78.18%;流动资金1458.03万元,占项目总投资的21.82%。 达产年营业收入9810.00万元,总成本费用7664.91万元,税金及附加119.07万元,利润总额2145.09万元,利税总额2560.03万元,税后净利润1608.82万元,达产年纳税总额951.21万元;达产年投资利润率32.11%,投资利税率38.32%,投资回报率24.08%,全部投资回收期5.65年,提供就业职位194个。 在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

目录 第一章总论 第二章建设单位基本信息 第三章投资背景及必要性分析第四章项目调研分析 第五章产品及建设方案 第六章项目建设地方案 第七章土建工程分析 第八章工艺方案说明 第九章环境保护概况 第十章项目安全规范管理 第十一章项目风险评估分析 第十二章节能方案分析 第十三章项目实施进度计划 第十四章项目投资分析 第十五章经济效益分析 第十六章项目综合评价 第十七章项目招投标方案

第一章总论 一、项目提出的理由 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品 牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分 日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌 的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 二、项目概况 (一)项目名称 贵阳服装项目 (二)项目选址 某产业集聚区 贵阳,简称筑,别称林城、筑城,是贵州省省会,国务院批复确定的 中国西南地区重要的区域创新中心、中国重要的生态休闲度假旅游城市。 截至2018年,全市下辖6个区、3个县、代管1个县级市,总面积8034平方千米,建成区面积360平方千米,常住人口488.19万人,城镇人口

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

工程项目项目建议书

篇一:工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程 项目建议书 建设单位:××××××公司 编制日期:二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 (一)项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 (二)设单位和负责人 建设单位:××××××集团有限公司 法人代表:××× 联系电话:×××-××××× 公司地址:×××市××镇××工业区 (三)建设单位简介 ×××××集团有限公司,始创建成于×××年,现座于×××省×××市××工业区×号,属国家大型企业,是×××省三优企业,省行业最佳经济效益工业企业,是×××市“五个一批”重点骨干企业,是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业,公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件,具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系,×××年通过了iso9002质量体质认证,并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元,流动资金为×××万元,现有员工×××人,其中工程技术人中多人(中高级职称的有×××人),厂区占地面积为×××平方米,建筑面积为×××平方米。 近年来,企业的生产经营情况良好,每年的产销量均有较大幅度的递增,×××年汽车产量×××辆,汽车配件×××万套,实现工业总产值×××万元,创利税×××万元。目前,公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区,且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区,外贸出口交货值达到×××万元,产品销量十分喜人。 (四)编制依据1、××集团“十二五”发展规划; 2、×××市规划局:建设项目选址意见; 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 (一)项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪,??经济全球化趋势增强,科技革命迅猛发

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

青海服装项目建议书及实施方案

青海服装项目 建议书及实施方案规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 该童装项目计划总投资19274.82万元,其中:固定资产投资14726.51万元,占项目总投资的76.40%;流动资金4548.31万元,占项目总投资的23.60%。 达产年营业收入40289.00万元,总成本费用30559.64万元,税金及附加383.04万元,利润总额9729.36万元,利税总额11454.38万元,税后净利润7297.02万元,达产年纳税总额4157.36万元;达产年投资利润率50.48%,投资利税率59.43%,投资回报率37.86%,全部投资回收期 4.14年,提供就业职位713个。 在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

第一章项目概述 一、项目概况 (一)项目名称及背景 青海服装项目 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。 二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越 热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 (二)项目选址 某产业园区 青海省,简称青,是中华人民共和国省级行政区,省会西宁。位于中 国西北内陆,青海界于北纬31°36′-39°19′,东经89°35′-103°04′之间,北部和东部同甘肃相接,西北部与新疆相邻,南部和西南部与西藏 毗连,东南部与四川接壤,位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总 体呈西高东低,南北高中部低的态势,西部海拔高峻,向东倾斜,呈梯型 下降,东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带,地形复杂,地貌多样。

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

建设工程项目建议书

建设工程项目建议书(代可行性研究报告) 目 录 第一章 项目概况 1 一、概述 1 二、项目建议书编制依据 2 第二章 项目背景及必要性 3 一、项目背景 3 二、项目建设必要性 4 第三章 项目建设选址与建设条件 7 一、项目建设选址 7 二、自然条件 7 1。 气象 7 2。 水文地质 8 三、道路交通条件 8 四、市政配套条件 8 1。 给水 8 2。 排水 8 3。 供电 9 4。 供气 9 5。 供暖 9 6。 电信 9 第四章 拆迁安置及建设方案 10 一、拆迁安置方案 10 1。建设范围用地现状 10 2。 项目拆迁安置方案 10 二、项目建设规模 11 三、项目建设方案 12 1。 设计理念 12 2。 总体布局 12 3。 交通组织 13 4。 景观、绿化 13 5。 户型 13 6。 外立面设计 15

7。 结构设计 15 8。 住宅内装饰设计 15 9。 其它 15 第五章 节能、环保与消防 16 一、节能 16 二、环境保护 16 三、消防 17 第六章 项目组织机构与建设进度安排 18 一、项目组织机构 18 二、项目建设进度安排 18 第七章 投资估算与资金筹措 19 一、投资估算编制说明 19 二、投资估算 19 三、资金筹措 21 第八章 社会效益 22 第九章 结论 23 附图: 附图1:幸福新村在庞各庄镇区内位置示意图; 付图2:幸福新村总平面布局图。 附件: 附件1:中华人民建设部 建村函[1996]149号 “关于增补建设步小城镇建设试点镇的批复”; 附件2:北京市人民政府农林办公室(97)农建办字1号“关于批准庞各庄镇列为北京市小城镇建设试点镇的通知”; 附件3:首都规划建设委员会办公室、北京市城乡规划委员会 (1997首规办规字第18号)“关于大兴县庞各庄镇镇域规划方案的批复”; 附件4:北京市国土资源与房屋管理局 京国土房管规科预[2004]11号 建设项目预审意见; 附件5:大兴庞各庄镇人民政府委托庞各庄小城镇开发建设管理委员会进行幸福新村工程的证明。

某某项目管理实施方案.doc

某某项目管理实施方案1 第一章工程概况及基本工作原则目标 第一节工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目,建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点:某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期:7个月。 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为: 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施);

2.2完成本项目的报建手续和本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作; 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作; 2.4办理开工前的相关手续; 2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设; 2.6监督项目建设质量,做到安全、文明施工、环境保护等工作; 2.7控制项目建设工期; 2.8负责协调项目内、外部关系; 2.9组织项目施工竣工验收; 2.10办理项目竣工结算; 2.11依法承担工程建设安全责任; 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续; 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标:工程建设周期暂定为6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制,总投资控制在批准的额度内。

服饰项目实施方案

服饰项目 实施方案 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 服装是每一个都需要的物品,在我们国家服装行业一直都是一个发展十分迅速的行业,整体行业的业绩十分不错,尤其是过年过节的时候,每一个服装店面的生意都很火爆,以下是小编为您整理的服装行业未来发展前景的相关内容。 该服装项目计划总投资18372.89万元,其中:固定资产投资15016.22万元,占项目总投资的81.73%;流动资金3356.67万元,占项目总投资的18.27%。 达产年营业收入26000.00万元,总成本费用19722.23万元,税金及附加331.94万元,利润总额6277.77万元,利税总额7475.61万元,税后净利润4708.33万元,达产年纳税总额2767.28万元;达产年投资利润率34.17%,投资利税率40.69%,投资回报率25.63%,全部投资回收期5.40年,提供就业职位492个。 我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年,根据国家统计局数据,在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元,其中出口部分合计约2,747.3亿元。

第一章基本信息 一、项目概况 (一)项目名称及背景 服饰项目 服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业,在我国宏观产业布局中具有重要地位。根据国家统计局数据,2019年我国服装行业规模以上企业累计实现营业收入16,010.33亿元,占当年全国规模以上工业企业实现营业收入105.78万亿元的1.51%。 当前,年轻消费者在逐渐成为消费主力。国内消费市场出现较为明显的M型消费结构,高端和低端消费市场稳步增长,中间市场逐步缩小。 (二)项目选址 某经开区 场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。 (三)项目用地规模 项目总用地面积57008.49平方米(折合约85.47亩)。

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称:工程。 2、工程地点:。 3、投资概算:万元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标:本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批

手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标:无重大安全责任事故。 5文明施工目标:创施工文明工地,满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

项目建议书立项

山东蓝星东大化工有限责任公司 技术创新项目立项建议书 项目名称: 项目申报单位: 项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司 山东蓝星东大化工有限责任公司制订 年月日 项目立项建议书 申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》,主要包括: (一)立项理由 本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义 (二)实施方案 1、项目组成人员; 2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺; 3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线; 4、项目进度安排、实施期限。 (三)项目考核目标和技术指标 1、预期达到的技术性能指标; 2、与现有技术进行对比分析,并分析本项目完成后的实施效果。 (四)项目投入 项目资金投入预算(资金构成及构成比例); (五)经济效益及社会效益 本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析 (六)环保及安全 本项目职业健康安全、环境因素分析篇二:xx项目立项建议书范本 xxxx项目立项建议书 修订记录 (a-添加,m-修改,d-删除) 目录 1 项目介绍.............................................................................. . (4) 1.1 项目定 义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背 景 ............................................................................. . (4) 1.3 主要功能和特 色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范 围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思 路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分

某地块项目管理实施方案

于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: 于家堡金融区起步区项目管理部

目录 一、项目概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目管理服务范围及内容 (5) 1.3服务周期 (13) 1.4服务标准 (13) 二、项目管理目标 (14) 2.1指导思想 (14) 2.2本项目总体目标 (14) 三、项目管理任务 (16) 3.1保证质量 (16) 3.2合理缩短工期 (16) 3.3节约投资提高效益 (16) 3.4安全管理的任务 (16) 四、项目管理组织机构设置 (18) 4.1管理人员架构图 (18) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (19) 4.3项目管理部人员岗位职责 (19) 五、项目投资管理方案 (25) 5.1编制依据 (25) 5.2工程投资控制目标 (25) 5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27) 5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35) 5.5合同管理 (37) 5.6索赔管理 (40) 5.7工程进度款及工程结算管理 (42) 六、安全生产、文明施工管理制度 (48)

6.1总则 (48) 6.2工程安全管理主要内容 (48) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49) 6.4安全管理措施 (49) 6.5文明施工管理 (49) 七、工程质量管理方案 (52) 7.1工程质量管理主要工作内容 (52) 7.2工程质量控制原则与方法 (53) 7.3工程质量管理目标 (54) 7.4工程质量事故处理流程 (55) 八、工程进度管理方案 (56) 8.1工程进度管理主要工作内容 (56) 8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57) 8.3项目进度计划的检查制度 (57) 8.4施工阶段进度管理工作程序 (59) 九、会议管理制度 (60) 9.1总则 (60) 9.2项目管理例会 (60) 十、档案、信息管理制度 (64) 10.1总则 (64) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64) 10.3电子文档的管理 (65) 10.4项目文件管理流程 (66) 十一、项目风险管理 (68) 11.1风险管理内容 (68) 11.2风险控制的方法 (68) 十二、绿色施工管理 (70) 12.1绿色施工管理目标 (70) 12.2绿色施工管理制度 (70)

婴儿服装项目实施方案

婴儿服装项目 实施方案 规划设计/投资方案/产业运营

婴儿服装项目实施方案说明 城镇婴幼儿人群是品牌婴幼儿产品的主要消费者,据相关数据显示,2008年至2012年我国每年新生婴儿约1,600万,0-3岁的婴幼儿约6,400万。随着中国城镇化率的提高,中国城镇家庭0-3岁婴幼儿的人数逐年上升,从2007年的2,389.95万增加到2012年的3,214.27万。据 Frost&Sullivan预测,随着我国城市化率的进一步提升,以及2014年我国政府对于单独二孩政策的放开,未来几年中国城镇0-3岁婴幼儿数量会保持一定增长速度,2012-2016年均复合增长率将达到5.4%,并在2016年超过3,900万人。 该婴儿服装项目计划总投资19608.09万元,其中:固定资产投资16424.23万元,占项目总投资的83.76%;流动资金3183.86万元,占项目总投资的16.24%。 达产年营业收入22277.00万元,总成本费用17617.00万元,税金及附加296.87万元,利润总额4660.00万元,利税总额5599.63万元,税后净利润3495.00万元,达产年纳税总额2104.63万元;达产年投资利润率23.77%,投资利税率28.56%,投资回报率17.82%,全部投资回收期7.11年,提供就业职位347个。

报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势,分析投资项目项目产品 的发展前景,论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价 格定位,以此分析市场风险,确定风险防范措施等。 ...... 报告主要内容:项目概况、建设背景、项目市场研究、项目建设内容 分析、项目选址分析、土建工程研究、工艺技术分析、项目环保分析、项 目安全规范管理、风险性分析、节能、实施进度计划、项目投资情况、项 目经济评价分析、总结评价等。 儿童及婴幼儿服装(以下简称童装)是指为满足儿童或婴幼儿穿着需 要而设计、生产、销售的各类服装。童装按适穿的年龄划分,一般将适合3岁以上、14岁及以下穿着的称为儿童服装,将适合36个月及以下穿着的称为婴幼儿服装;儿童服装又可细分为小童装(4--6)岁、中童装(7-12)岁、大童与少年装(13岁以上);婴幼儿服装又可细分为婴儿装(0--1)岁、幼儿装(1--3)岁。按功能划分为:内衣和外衣,其中内衣主要有贴身 衣裤、睡衣、睡裤等;外衣主要有衬衫、T恤衫、连衣裤、连衣裙、背带裤、背带裙、罩衫、茄克、外套、大衣、圆领运动衫等。

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

建筑工程项目建议书

引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等,其新建、改建或扩建必须兴工动料,通过施工活动才能实现;“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今,住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展,人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论一、项目概况(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)项目报告撰写单位(四)项目主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、立项研究结论(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性一、建筑工程项目建设背景(一)国家产业政策鼓励建筑工程行业发展(二)建筑工程市场前景广阔二、建筑工程项目建设必要性(一)进一步推动我国建筑工程行业发展(二)进一步提升我国建筑工程工业技术水平(三)……三、建筑工程项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测一、建筑工程项目市场规模调查二、建筑工程项目市场竞争调查三、建筑工程项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、

软件开发项目管理实施方案.doc

软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解

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