干洗店商业计划书ppt
《干洗店创业规划书》课件
分析目标客户群体的需求和消费 习惯，了解市场趋势和潜在增长 点，以制定适应市场的经营策略 。
技术风险评估
设备更新
随着技术的不断进步，干洗设备也在不断更新换代。评估是否能够跟上技术发 展的步伐，及时更新设备以保持竞争力。
技术培训
干洗技术需要不断学习和实践，评估员工的技术水平，定期进行技术培训和交 流，提高服务质量。
定期组织员工参加技术培训，提高员工技能水平和服务质量。
企业社会责任与可持续发展
1 2
环保生产
推行绿色生产，采用环保材料和工艺，降低对环 境的影响。
公益活动
积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好企 业形象。
3
可持续发展
制定可持续发展战略，关注企业长期发展与社会 责任的平衡。
THANKS。
管理风险评估
人员管理
建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面，以确保员工队 伍的稳定性和高效性。
财务管理
建立健全的财务管理制度，包括预算、核算、成本控制等方面，以确保财务状况 的健康和稳定。
07
未来发展规划与展望
市场拓展计划
拓展区域市场
01
在现有市场的基础上，逐步向周边地区扩张，扩大市场份额。
回报率合理。
干洗店装修设计
01
02
03
04
店面外观
设计醒目、独特的店面外观， 吸引顾客眼球。
内部布局
合理规划收衣区、洗衣区、熨 烫区等功能区域，提高工作效
率。
色彩搭配
运用舒适、自然的色彩搭配， 营造整洁、专业的环境氛围。
照明与通风
保证充足的照明和良好的通风 ，提高员工和客户舒适度。
干洗店的设备配置与选购
干洗店商业计划书
干洗店商业计划书**红太阳干洗店商业计划书编写单位:****工程**公司编写时间:2007年8月23日**红太阳干洗店商业计划书第一部分摘要得益于经济的发展和社会文化素质的提高，在今天干洗行业已经成为一个十分具吸引力的行业。
但目前的干洗业存在十分严重的问题，使用传统技术使得洗出来的衣物残留很多伤害人体健康的物质，全新的行业概念――“环保”、“绿色”、“健康”呼之欲出。
**红太阳干洗店就是针对这一全新的行业概念而建立的，希望通过使用新的无危害作用的干洗技术为消费者提供优质的干洗服务。
**红太阳干洗店以绿色的环保技术作为相对于其他竞争者的区隔点，以“健康”作为给予消费者的利益需求点，以“网上下订”、“全程配送”的服务特色向消费者提供“便捷”的服务。
**红太阳干洗店采用“一条龙”服务模式经营，从**市区酒店宾馆着手，逐步占领**酒店宾馆的干洗市场。
第二部分公司介绍一．**红太阳干洗店简介及战略**红太阳干洗店，主营业务为衣物干洗、衣物配送，主要面对**市城区的酒店宾馆干洗市场，首期店位于**市城区一环路好景宾馆旁的主街道上。
**红太阳干洗店是一间以“绿色消费、健康生活”为主打概念，以便捷的服务向酒店宾馆、城区居民、单位提供新型干洗服务的绿色干洗店。
二．业务与市面上繁多的传统干洗店不同，我们的干洗服务崇尚健康，倡导绿色，是真真正正的环保型干洗。
传统意义的干洗使用四氯乙烯作为干洗剂，对人体有害，为环境带来破坏。
绿色洗衣是运用特殊的工艺配方把化学药剂重新配制，经绿色工艺配方后的洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉还低，对衣物无任何损害，对人体也无害，是一项利国利民的绿色环保工艺。
干洗衣服范围：如西服、皮衣、裤子和酒店宾馆的桌布、被单等全套食宿布料用品，不仅洗净衣服上的污垢，能在不损害衣服的情况下，轻松去除衣物上的染发剂、油漆、油墨、铁锈等顽渍。
此外，对衣服缩水、起泡、串色、烫焦、烫亮等有复原效果，将皮衣由深色改为浅色，并可对旧衣服进行染色翻新、拼色、补色、加字、局部染色，加香等。
《干洗店创业规划书》课件
成功案例二
总结词
个性化服务、创新服务、客户体验
详细描述
该店通过提供个性化的服务和创新的产品，提升了客户体 验和口碑，实现了业务的稳步增长和客户的忠诚度。
总结词
社区营销、口碑传播、客户互动
详细描述
该店注重社区营销和口碑传播，通过与客户互动和提供优 质的服务，建立了良好的口碑和客户关系，实现了业务的 持续增长。
布局
合理划分收衣区、洗衣区、熨烫区、 储存区等功能区域，确保流程顺畅。
装修风格
简约、整洁、明亮，营造专业、舒适 的店面形象。
干洗店的设备配置与采购
配置
根据业务需求，选择合适的干洗机、水洗机、烘干机等设备。
采购
比较不同供应商的价格、质量和服务，选择可靠的合作伙伴。
04
干洗店的运营与管理
干洗店的员工招聘与培训
根据市场调查和预测，制定合理的定价策略；对投资成本、运营成本和收益进行 详细分析，预测回本期和利润率；制定营销策略，提高客户数量和忠诚度。
03
干洗店的选址与布局
干洗店的选址原则与技巧
原则
人流量大、交通便利、竞争适度。
技巧
调查周边居民数量、消费水平、竞争对手情况，选择合适的地段。
干洗店的店面布局与装修风格
员工招聘
根据干洗店的规模和业务需求，制定招 聘计划，明确岗位职责和要求，通过多 种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
VS
培训体系
建立完善的培训体系，对新员工进行系统 的岗前培训，包括干洗技术、服务态度、 安全意识等方面的培训，提高员工的业务 水平和综合素质。
干洗店的日常运营流程与管理规范
运营流程
制定科学的运营流程，包括衣物接收入库、 分类整理、洗涤护理、质量检查、熨烫定型 、包装派送等环节，确保每件衣物都能得到 专业、细致的护理。
《干洗店创业规划书》课件
财务计划
初期投资和费用
列出创业过程中的初期投资和 费用预算，包括设备购买、租 赁费用和员工工资。
预期盈利和成本
预测干洗店的盈利能力和成本 结构，帮助了解经营状况。
资金利润提升计划
讨论未来的资金利润提升计划， 例如扩大市场份额、增加产品 线等。
风险分析
1 市场风险
分析干洗店面临的市场风险，如竞争加剧和市场需求下降。
运营流程介绍
讲解干洗店的运营流程，包 括接收衣物、清洗过程和交 付。
设备采用和维护
介绍你使用的先进干洗设备， 并讨论设备的维护和保养。
营销策略
1
品牌定位和宣传
制定干洗店的品牌定位战略，并探讨如何在市场中宣传和推广。
2
顾客忠诚度推广
开展各种活动和计划，以提高顾客对你的干洗店的忠诚度。
3
渠道拓展
与其他商家合作，拓展新的销售渠道，为干洗店获得更多的客户。
2 内部风险
探讨干洗店内部的风险，比如设备故障和员工流失。
3 风险应对措施
介绍应对风险的措施和计划，如备用设备和培训计划。
总结Biblioteka 实现与监控分享创业规划的实施和监控方法，确保顺利推进。
建议和展望
给予自己和团队的建议，并展望未来的创业发展。
《干洗店创业规划书》 PPT课件
欢迎来到《干洗店创业规划书》的PPT课件。在这个介绍性的部分，我们将带 你了解干洗店行业的现状、市场潜力以及创业规划的大纲。
背景介绍
行业现状与前景
探索干洗店行业的发展趋势和前景预测，为创 业者提供市场背景。
创业者介绍
介绍你的团队成员，他们的专业能力以及他们 对创业的激情。
市场分析
竞争概况
干水洗衣店策划案
干洗店策划案创业项目：某某干洗店目录1. ...................................................... 执行总结 61.1项目简介 (6)1.2项目背景 (6)1.3项目发展前景 (7)1.4营销策略 (7)1.5营运管理 (8)1.6财务分析 (8)1.7风险分析 (9)2. ...................................................... 公司概况. 92.1公司描述 (9)2.2业务描述 (9)2.2.1干洗业务. (9)2.2.2水洗业务. (9)2.2.3衣物保养. (10)2.2.4业务流程. (10)2.3. 店面选址 (11)2.4店面设计 (11)2.5经营规模及状况 (11)2.6公司管理结构图 (12)3. ......................................................... 行业和市场分析123.1行业运行环境分析 (12)3.2目标顾客描述 (13)3.3市场定位 (13)3.4市场发展潜力分析 (14)3.5服务与支持 (15)4.竞争性分析 (15)4.1项目可行性分析 (15)4.1.1. ................................................................. 项目的技术性、创新性、成熟性及风险性 (15)4.1.2. .......................................... 市场调研164.2竞争环境分析 (16)4.2.1地理环境 (16)4.2.2竞争环境. (16)4.3 洗衣店行业格局分析 (16)4.3.1同行业的竞争. (16)4.3.2替代品威胁. (16)4.3.3潜在进入者的威胁 (16)4.3.4顾客议价能力. (17)4.3.5供应商议价能力. (17)4.4SWOT分析 (17)5.服务与营销 (18)5.1我们的服务 (18)5.2营销策略 (18)5.2.1广告宣传 (21)5.2.2质量保证 (21)5.2.3 价格策略 (21)6.风险分析 (22)6.1社会效益及风险分析 (22)6.2未来两年的发展规划 (22)7. ......................................................... 财务预测与分析237.1投资成本 (23)7.1.1创业初期初始投资成本 (23)7.2财务制度 (23)7.2.1人员及职责. (23)7.2.2资金管理. (24)7.2.3费用管理. (25)7.2.4货物货款管理. (26)7.2.5资产及物品. (26)7.2.6会计事项管理. (27)7.3财务预算 (23)7.3.1预计资产负债表 (27)7.3.2预计利润表. (29)7.3.3预计现金流量表. (31)附录 (32)1. 执行总结1.1项目简介项目名称：某某干洗店经营项目：衣物的干、水洗及皮具等保养项目宗旨：为顾客提供舒心服务，让衣服亮丽如新服务理念：用爱去关注，用心去服务项目寓意：以“爱”为服务理念，服务于情侣、亲子以及同学等创意来源：干净整洁的靓丽服装让人们在生活中格外清新，生活中的快乐幸福再次涌现，健康的生活从洗衣开始1.2项目背景随着我国经济的快速发展，人们生活节奏变快，压力变大，人们更希望有更多的闲暇时间可以用来休息，但洗衣是人们无法避免的。
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公司领导介绍
Reply to the conclusion of innovation and Entrepreneurship
团队核心领导
Reply to the conclusion of innovation and Entrepreneurship
乔治理查德
组长：史蒂夫 性别：男 年龄：23岁 院系：XXX院系XXX班级 主要负责工作：单击文本框输入内容
JONE
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总经理
约翰·史密斯 于2003年5月被任命为首席执行长/董事，全面负责公司发展的战略制 定及具体执行计划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总经理。
团队成员
Reply to the conclusion of innovation and Entrepreneurship
2021
BUSINESS
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校园洗衣模式计划书PPT
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干洗店项目创业加盟计划书PPT
01 加 盟 流 程
单击此处输入你的正文，请尽量言简意赅的阐述观点； 根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您 所传达的信息。
加 盟 流 程 02
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三、加盟流程
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加盟流程
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Take them to a dry cleaner. Problem solved.Take them to a dry cleaner. Problem solved. Take them to a dry cleaner. Problem solved.
干洗店创业加盟计划书PPT
简意赅的阐述观点；
竞争优势
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简意赅的阐述观点；
二、竞争优势
竞争优势一
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竞争优势二
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管理优势
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服务优势
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二、竞争优势
单击添加小标题
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衣来净洗衣店策划PPT课件
由于资金和其他的原因我们的洗衣店只有3 名成员，希望大家以后能多多支持。
不足之处请老师批评指正！
SUCCESS
THANK YOU
2020/9/30
10800 1600 1200 260 8995 1800 45661
蒸 汽 熨 斗
电热发生器
全自动全悬浮石油干洗机
全自动电脑烘干机
全自动蒸汽烫台
海尔全自动洗衣机
序号
1
2
其
3
它
4
物
5
品
6
7
8
9
10
11
12
13
物品名称 门面广告 员工服装 手提袋 套衣袋 洗衣网袋（大） 洗衣网袋（中） 洗衣网袋（小） 价目表展板 顾客须知展板 洗涤标识展板
• 9、腈纶织物服装：
洗 涤 流 程
干洗的基本步骤
• 第一步，预处理，也就是去渍处理。它是人工用 助剂将污染严重的污垢和不溶于干洗溶剂的污渍 （如果汁、指甲油、油漆、墨水等）进行预先的 处理。
• 第二步，主洗涤。将预处理过的衣物放进干洗机 中，用干洗溶剂进行全面地洗涤并甩（烘）干。
• 第三步，后处理，主要目的是去除衣物中残留的 干洗溶剂和熨烫整形。
• 我们选择的是石油干洗机，主要原因是成本低，并且也能满足校 园洗衣要求。
干洗溶液剂有几类？各有什么优缺点？
• 主要有三类： • a、氯代烃合成溶剂，最常用的是四氯乙烯（PEKCRO），
它安全性好，脱脂去污能力强，但它对金属有较强的腐蚀 作用，其水解主物有毒，对土壤、水质和人体造成危害。 另外，它对塑料、尼龙等制品有较强的溶解作用，所以， 洗涤时必须将这样的饰物（如纽扣等）取下。 • b、氯氟溶剂，其典型代表为三氯三氟乙烷（CFC-113）等， 它无毒，不可燃，对橡胶、多属化纤无腐蚀性，洗净度高 于四氯乙烯。但此类溶剂破坏大气的臭氧层，已被禁止使 用。 • c、碳氢溶剂，即石油溶剂，洗涤效果好，用此类溶剂洗完 后的衣物，无四氯乙烯洗涤常有的异味，对人体和环境无 污染。过去因其安全性较差，曾被淘汰，现在随着科学技 术的发展，安全性已被解决，因而，越来越得到干洗业主 的青睐。 • 我们选用的是石油溶剂，主要从环保和未来干洗发展趋势 角度考虑。
高校洗衣店创业策划展示PPT
六、经营计划
• 1、合作采用股份制经营
参与人共同出资，组成原始股东会。计 划由3名股东组成，按出资多少划分股份。 股东会有权在前期共同商议确定具体投资项 目，规格，地点，公司体制等方面的信息； 在经营期有责任对公司进行监督，援助，按 期进行经营，账面的审查，以及一些店内大 型事物或投资的参与协商；后期如果店面发 展也必须经过股东会的通过。当然，店面所 产生净利润会按股份比例划分给股东。
• 2、忠诚的顾客群：与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率 在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长 久，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香；许多洗衣店的顾 客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者 。这一点与餐饮业大不一样，许多餐厅必须时常改变口味， 去迎合消费者挑剔的口味。
五、经营目标
• 短期目标：在校园内客源中站稳脚跟， 半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。
• 中期目标：在新生报到之后，拓展市 场，争抢市场占有率；同时丰富服务 项目，扩大辐射区域，计划在一年半 的时间里收回设备，装修成本。
• 长期目标：在经营成功的基础上，积 累经验，可拓展新店面，公司化直属 管理，进行成功模式复制，建立自己 的品牌加盟。让人们了解洗衣行业， 让洗衣文化发展，深入人心。
七、财务计划
• 店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入 的钱款必须经由电子系统入帐或记录，以科学 的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入 应进行及时清点，所有各类收款的凭据必须保 存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的 物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走 ，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入 银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高， 将适度调整绩效，以调动大家的工作热情，如 发现在工作中无故破坏店内财产，将从责任人 的工资中扣除。
干洗店招商加盟PPT-招商计划
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，第三源自分运营分析三种加盟模式
利润点分析
第三部分
运营分析
市场利润支点
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
01
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全新 模式
C
D
全新 模式
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品控优势
第二部分
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项目特点
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项目特点
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全新思维模式
第二部分
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极简校园洗衣店项目商业计划书工作汇报工作总结PPT模板
产品或服务的基本描述
产品功能
“保持洁大学生便利洗衣店”提供任何地点，任何时间，任何衣服清
洗，卫生，快速的清洗方式。
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洗衣连锁机构
01
02
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CONTENTS 03 ibaotu.
目录
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米智 技术顾问
主要工作：收集整理资料单击 文本框输入详细信息加以描述
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米智 市场总监
主要工作：收集整理资料单击 文本框输入详细信息加以描述
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米智 设备管理
主要工作：收集整理资料单击 文本框输入详细信息加以描述
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米智 营销主管
主要工作：收集整理资料单击 文本框输入详细信息加以描述
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BUSINESS
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校园干洗店营销策划PPT课件
市场机会分析：外部环境分析
• 3、大学生活是一个缤纷多彩的生活，各种活动，比赛，求职等，难免要用到正装。如果正装像普通衣服一 样洗涤就会很容易变皱，使用寿命变短。同比正装，羽绒服和被子，毛毯，皮包，鞋子等，都会出现同样 的情况。所以干洗是个不二的选择。
第4页/共19页
市场机会分析：内部环境分析
第9页/共19页
SWOT分析
• 劣势：
• 1、经营管理经验缺乏 • 2、前期要投入较多资金 • 3、刚开始知名度不高，市场难以推广 • 4、花费的时间成本，劳动力成本会比较高
第10页/共19页
SWOT分析
• 机会：
• 1、属于朝阳行业，有良好的发展前景 • 2、当代大学生，尤其是大三大四即将面临实习或 就业的学生空闲时间越来越
推广与宣传
• 开业前：利用自己的人际关系，通过微博、微信、广金大树等网络平台进 行宣传。另外通过贴小报，发宣传单等方法来告知在校学生以及教职工， 使他们对我们的干洗店有一个了解。
• 开业当天：在店面门口举行“幸运大转轮”活动来吸引顾客，游戏规则： 是路过的学生都可以转一次转轮，转轮上分别有一二三等奖和再接再厉。 一等奖：免费干洗衣服一次 二等奖：免费干洗鞋子一双 三等奖：精美小礼品一份
•
根据调查，我们学校的学生每个月的生活费大多数是500~1000块左右，结合我们之前所做的市场细分
和目标市场选择分析，我们将本店定位在中低档，主要目标消费者定位在大三大四实习或求职的学生。
第8页/共19页
SWOT分析
• 优势：
• 1、学校附近没有其他干洗店 • 2、方便，快捷，而且能有效的保护产品不受损伤， 延长产品的使用时间 • 3、提供上门取货，送货上门的一条龙服务 • 4、附近有大量的潜在客户 • 5、接近目标客户，能够为其提供更高质量的服务
干洗店商业计划书
干洗店商业计划书目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (5)1.3商业模式 (5)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (3)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (7)3.0营销策略 (7)3.1产品定价 (7)3.2销售渠道 (8)3.3宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (11)5.3销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (12)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表１：销售收入预测 (15)9.2附表2：第一年度的利润表 (16)9.3 附表3：第一年度的现金流量表 (17)9.4《创业/商业计划书》评估表 (19)1.0执行摘要1.1公司概况公司名称某市我洗WASH干洗店模拟公司公司类型□有限责任公司√□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ （打√选择）注册地址学校地址或者经营的地址主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
需核实经营项目符合工商部门规范。
（与营业执照一致）干洗衣物（承包）清洗鞋子产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 ,一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额（与营业执照一致）。
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2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：3值：160亿 用户：106万人次
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
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用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
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六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
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营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
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3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费