二一年度企业管理部工作规划

二○一○年度企业管理部工作规划

2010-3-4

编制/日期： 2010-3-2

山东电力建设第二工程公司企业管理部

Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department

审核/日期：

批准/日期：

第一部分二○一○年度企业管理部主要工作总体计划纲要

月

项份

目

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 环境管理体系环境因素的年度评审

2 调整体系文件公司管理体系文件流程再造策划

3 管理评审年度管理评审

4 内审第一次内审及不符合项的整改验证关闭

5 监督检查管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭

6 认证审核

（外审）

OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合

项的整改验证关闭

7 工作规划编制项目管理体系工作规划

8 核安全设备安

装许可证申请

核安全设备安装许可证申请、迎检

9 法律事务法律事务

10 合同管理合同管理

11 公司资格证书

申报、年检和管

理

公司资格证书申报、年检和管理

接上表

月

项份

目

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 企业标准企业标准体系的运行

13 工作绩效考核签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体系、季度考核实施、总部月度计划管理等

14 同业对标细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对标数据上报

15 质量管理小组QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训

16 班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评

第二部分二○一○年度企业管理部主要工作目标

二○一○年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的运行、民用核安全设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下：

一、管理体系工作目标：

1、内审工作：

内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90%以上，一次验证关闭率100%。

2、监督检查工作：

对管理体系监督检查项目清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。

3、管理体系认证审核：

管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%；确保继续使用管理体系认证证书。

4、管理评审工作：

各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。

二、民用核安全设备安装许可证申请工作目标：

申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位Q2问题、现场检查问题整改一次验证通过率100%。

三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：

1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新。

2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。

3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表。

四、企业管理工作目标：

通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平。

通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。

继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平。

五、QC小组管理目标：

1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量。

2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组。

3、成果率达到35%以上。

六、班组建设工作目标：

1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性。

2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，以全面提升班组建设整体水平。

第三部分二○一○年度企业管理部主要工作计划

1 环境因素的年度评审

工作内容工作思路配合单位计划时间

环境因素的年度评审根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因素识别与评价和危害辨识

及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，着重考虑

节能降耗，组织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、

审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。

各单位、

项目部

2010年

1～3月份

2 调整体系文件

工作内容工作思路配合单位计划时间

公司管理体系文件流程再造策划结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、项目部意见，及中国质

协质量保证中心等各方专家建议，对2006版公司管理体系文件进行管理体系流程

再造策划。从战略、体系、过程、目标、环境五大方面，对管理体系进行系统的

策划、梳理和改进。

各单位、

项目部

2010年

3～12月

份

3 管理评审

工作内容工作思路配合单位计划时间

3.1 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重明确需管理评审

解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系文件执行情况，结合管理体系运行

一年来内审和监检发现的问题，提出管理体系运行综合报告。

各单位、

项目部

职代会召

开时间

3.2管理体系运行综合报告

提交职代会

管理体系运行综合报告提交职代会，着重解决管理体系运行过程中发现的重要问题。