医院财务管理制度整理
医院财务管理制度（通用6篇）
医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。
公立医院财务管理制度
一、总则为加强公立医院财务管理工作，规范医院财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 严格执行预算管理，加强成本核算，严格控制支出。
4. 强化内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门负责全院财务管理工作，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（2）编制、执行和监督医院财务预算。
（3）负责医院资金收支、资产管理和成本核算。
（4）定期进行财务分析，为医院领导决策提供依据。
（5）加强内部控制，防范财务风险。
2. 其他部门在财务管理方面的职责：（1）各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
（2）各部门应积极配合财务部门开展财务管理工作。
（3）各部门应加强成本核算，严格控制支出。
四、财务预算管理1. 财务预算编制：（1）根据国家政策、医院发展规划和实际情况，编制年度财务预算。
（2）财务预算应包括收入预算、支出预算和资产负债预算。
（3）财务预算应实行分部门、分项目、分责任人的编制方法。
2. 财务预算执行：（1）严格执行财务预算，不得随意调整。
（2）各部门应按预算执行，加强成本控制。
（3）财务部门应定期检查预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
3. 财务预算调整：（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
（2）预算调整应遵循合法、合规、合理原则。
五、资金管理1. 资金收支管理：（1）严格执行国家有关资金收支管理规定。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
（3）加强票据管理，确保票据真实、合法、有效。
2. 资金结算管理：（1）严格执行国家有关资金结算管理规定。
（2）加强资金结算监督，确保资金结算及时、准确。
医院财务制度完整版
医院财务制度完整版第一章总则第一条为规范医院财务管理，保障医院财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各项经济活动的财务管理工作。
第三条医院财务管理遵循“合法、规范、透明、效率”的原则。
第四条医院领导班子是财务管理的领导组织，负责全院财务工作的统筹协调。
第五条财务管理部门是医院财务管理的专业部门。
第六条全院各科室和部门的财务管理人员，应具备相关专业知识和技能。
第七条医院应当加强对财务管理人员的培训和考核，提高其工作水平和质量。
第八条医院应当建立健全财务管理的内部控制制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第九条医院财务收支必须合法，依法纳税，严禁套取、挪用、私分公款。
第十条医院财务管理应当善于运用信息化技术手段，提高工作效率和质量。
第二章收入第十一条医院收入主要来源于医疗服务、药品销售、检查化验等。
第十二条医院收入应当依法纳税，并及时结算、归集。
第十三条医院收入的管理人员应当严格遵守财务管理规定，及时将收入信息录入财务系统。
第十四条医院收入的统计、汇总和分析应当及时沟通信息，保证数据的准确性和可靠性。
第十五条医院收入的计费标准和政策应当合理公平，提高患者满意度。
第十六条医院收入的使用应当依法合规，确保符合医疗卫生事业的相关政策规定。
第十七条医院应当建立完善的收入使用管理制度，加强内部监督，防止违规行为发生。
第三章支出第十八条医院支出主要用于人员工资、医疗器械、药品采购、设备维护等方面。
第十九条医院支出应当按照财务预算、计划执行，严格审核和监督。
第二十条医院支出的审批权限应当明确，依法合规。
第二十一条医院支出的支付应当及时、准确，确保各项工作正常开展。
第二十二条医院支出的信息记录和报告要真实完整，不得主观隐瞒重要事实。
第二十三条医院支出的财务管理人员应当按照相关规定履行职责，认真执行。
第二十四条医院支出的监督和检查应当严格执行，及时纠正错误和违规行为。
第四章资产第二十五条医院的资产主要包括固定资产、流动资产等。
2023卫生院财务管理制度(通用10篇)
2023卫生院财务管理制度（通用10篇）卫生院财务管理制度篇1（3000字）卫生院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高单位的社会效益和经济效益。
为了加强卫生院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。
一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导，建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。
卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
各相关科室应有兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的资料传递程序。
4、制定内部结算价格和内部结算制度。
三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。
医院各科室财务管理制度
一、总则为了加强医院各科室财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务预算管理（1）各科室应根据医院年度工作计划和科室业务特点，编制年度财务预算，报医院财务部门审核批准后执行。
（2）各科室应严格执行财务预算，不得擅自调整预算。
（3）医院财务部门应定期对各科室预算执行情况进行监督检查，确保预算的有效实施。
2. 收入管理（1）各科室收入应按规定的收入项目、标准和核算方法进行核算，确保收入的真实性和准确性。
（2）各科室应加强收入票据管理，确保票据的合法性和完整性。
（3）医院财务部门应定期对收入进行核对，确保收入及时、足额上缴医院。
3. 支出管理（1）各科室支出应严格按照预算执行，不得擅自扩大支出范围。
（2）各科室应加强支出审批，严格执行报销制度，确保支出合理、合规。
（3）医院财务部门应加强对支出报销的审核，确保支出真实、合法。
4. 资产管理（1）各科室应建立健全资产管理台账，确保资产的安全、完整。
（2）各科室应加强固定资产的维修、保养，延长资产使用寿命。
（3）医院财务部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
5. 会计核算管理（1）各科室应按照国家会计制度规定，建立健全会计核算体系。
（2）各科室应规范会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（3）医院财务部门应加强对各科室会计核算的指导和监督。
6. 财务报告管理（1）各科室应定期编制财务报表，及时向医院财务部门报送。
（2）医院财务部门应审核各科室财务报表，确保报表的真实、准确。
（3）医院财务部门应定期编制医院财务报告，向医院领导层汇报。
三、监督检查1. 医院财务部门应定期对各科室财务管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
2. 各科室应积极配合财务部门的监督检查工作，如实提供相关资料。
3. 对违反本制度的行为，医院将依法进行处理。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构，财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行，确保医院资金的安全性、有效性和透明性，实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括：完善财务管理体制，明确责任和权限；建立科学规范的财务管理流程，确保预算的编制和执行；加强内部控制，防范和管理财务风险；提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求，结合医院自身特点制定，并包括以下内容：财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制，确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括：财务部门：主管医院财务工作的管理部门，负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门：负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门：负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门：负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性，医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括：建立财务管理制度和财务制度手册，明确财务管理的基本原则和规范；制定财务管理流程和相关工作手册，确保财务管理工作的有序进行；设立财务管理岗位，明确职责和权限，完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具，它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则：预算编制目标明确，要求科学、合理、严谨；预算编制应结合实际情况和发展需求，因地制宜；预算编制需参考过往数据和未来趋势，保持稳定性和可比性。
医院财务管理制度汇编5篇
医院财务管理制度汇编5篇医院财务管理制度【篇1】一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。
凡是该收的应抓紧收回。
凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。
对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。
按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。
5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。
凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。
出纳和收费人员不得以长补短。
如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。
9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。
医院内财务管理制度
一、总则为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院经济活动的合法、合规、合理，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务组织架构医院设立财务部，负责医院财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、审计科、资金管理科等科室。
2. 财务管理职责（1）会计科：负责医院会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作。
（2）审计科：负责医院内部审计、财务监督、预算执行情况检查等工作。
（3）资金管理科：负责医院资金筹集、使用、管理等工作。
3. 财务收支管理（1）医院财务收支必须遵循国家有关法律法规，严格执行国家统一的财务制度。
（2）医院收入分为财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等，应按规定及时、足额上缴。
（3）医院支出分为人员经费、公用经费、业务经费、投资支出等，应按照预算执行，合理控制。
4. 资金管理（1）医院资金筹集应遵循市场化、多元化原则，确保资金来源的稳定。
（2）医院资金使用应坚持集中管理、分级使用、专款专用原则，确保资金安全。
（3）医院资金结算应实行银行账户集中管理，严格执行现金管理制度。
5. 预算管理（1）医院编制年度预算，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
（2）医院预算执行过程中，应严格按照预算要求，确保预算目标的实现。
（3）医院预算调整应按规定程序进行，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
6. 内部控制（1）医院建立健全内部控制制度，确保财务管理的有效性和合规性。
（2）医院内部审计部门应定期开展内部审计，对财务管理工作进行监督。
（3）医院应加强员工财务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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xxxxxxx医院财务管理制度一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产的管理1.固定资产的标准：集团规定单位价值或者整批价值在2000元以上,使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类：房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。
3.固定资产管理要求(l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
(2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
（3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
(4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。
（5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
(6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
(7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处置。
（8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
4、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法，医疗设备按8年计提折旧，办公设备及交通工具按5年计提折旧。
5、固定资产申购审批程序重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院CEO核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。
同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。
6、固定资产的增加：分类办理验收入库手续医疗设备经验收合格后填具《医疗设备验收单》。
（见附件）其他固定资产经验收合格后填具《固定资产增加单》，详细注明有关情况，原件交财务入账。
（见附件）7、固定资产报废：填具《固定资产报废单》，填写报废原因、残值额。
医院医品部或行政部会同技术、财务部门进行技术鉴定，在《固定资产报废单》上签署意见，报主管院长审核。
对于单批原值2万元以下的固定资产，医院自行处置。
2万元以上5万元以下的固定资产处置，报片区CEO批准，原值超过5万元以上的，片区CEO审批后，报集团医疗用品中心总监（医疗设备）财务中心总监审核后，由集团总裁批准。
医疗设备/器械报损（废）审批单见附件8、固定资产集团内部调拨：即固定资产在各合伙人医院之间调整，要填具《固定资产调拨单》，调出医院内部流程审批完，后经调入医院签收，再报集团财务中心审核。
二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。
2 .建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
3.加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，绪塞漏洞，保证物资的安全和完整。
4.加强对在用低值易耗品的实物管理，对在用的低值易耗品采用“定额配置，以旧换新”等管理办法。
三、药品的管理药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应’的原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和已实现的药品进销差价。
货币资金管理医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。
各部门资金使用，必须报使用计划，由医院CEO审批。
一、现金管理1、??财务部是公司会计核算、财务管理的职能管理部门，公司的现金收支和保管业务均由财务部统一办理。
?2、?会计、出纳人员应严格职责分工，出纳人员的资格由财务部和CEO审查认可，现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，非出纳人员不得经管现金。
?3、?现金收入要当天入账，当天联系存入银行，禁止坐支。
邮寄、邮汇的收、付款应有专门登记簿登记，记录汇款来源及汇款去向，经济业务事项、金额、转交和签收的事项。
?4、?现金收入须由收银员开出收据或发票，会计及时编制收款凭证，出纳清点现金后，在凭证上加盖“现金收讫”章后方可入账。
?5、现金付款业务必须有原始凭证，有经办人签字和公司制度规定的有关负责人审核批准，并经会计复核、填制付款凭证后，出纳才能付款并在付款凭证上加盖“现金付讫”章后入账。
现金付款的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实，数字准确，不得涂改。
6、?为了认真执行有关库存现金限额的规定，并保证公司费用开支、公出借款和日常办公等业务使用现金。
凡一次借款或报销在2000元以上的，应提前一天告知财务部出纳人员，以便出纳筹款备付。
?7、任何个人不得私用或私借公款，凡因公需要借用现金，按照本制度借款报销的有关规定执行。
?8、公司设现金日记账，出纳根据收付款凭证，按业务发生顺序逐笔登记现金日记账，做到日清月结，保证账款相符，发现差错应及时查明原因，并报财务部负责人处理。
?9、?公司财务部应按照开户银行核定的库存现金限额提取和保留现金，库存现金限额需要变动时，必须报经财务主任批准，从开户银行提取现金，应当写明用途。
10、在节假日、公休日期间，严禁存放大量现金，出纳人员应作好保险柜的安全管理工作。
?11、?提取一万元以上的现金时，财务部门应有两人以上同往，应使用本单位车辆。
本单位车辆管理部门应保证财务部门提取现金使用车辆，提取现金在五万元以上时，应有保卫部门派员同往。
12、公司应当定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。
现金盘点的方式方法见财物盘点制度。
二、银行存款管理1、公司除了在本制度规定的范围内直接使用现金结算外，其它收付业务，都必须通过银行办理结算。
?2、?公司加强银行账户的管理，严格按照国家的规定开设和使用银行账户。
?（一）公司银行账户由财务部根据需要提出，报CEO批准后，方可开设和使用。
?（二）公司只开设一个基本户，不得在同一银行的不同分支机构开设银行账户。
?（三）公司银行账户只供公司经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
?3、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
?4、?公司财务专用章和个人章由财务主任和出纳分别保管，不准一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差时由CEO委托他人代管。
按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。
??5、对外支付的大额款项，必须按照公司规定的付款程序，经各级负责人逐级审核同意后，方可办理。
?6、出纳人员应该逐笔序时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。
定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。
如调节不符，应查明原因，并报财务主任处理。
??7、银行存款发生收支业务时，对各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字和有关负责人审核批准，财会人员复核填制收付款凭证，财务主任审核同意后，方可进行收付结算。
?8、建立健全支票领用登记制度。
财务部必须设置支票领用登记簿，登记支票领用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人等事项。
?9、对于确实无法填写支票金额的，在签发支票时，除加盖银行预留印鉴外，必须注明日期、用途和以大写金额书写的限额，以防止超限额使用或银行账户出现透支。
同时还必须在签发支票时填写收款单位，个别确实无法填写收款单位的小额支票除外。
?10、支票领用后，应在5天之内报销，以便财务人员及时核对银行存款。
支票如在5天之内没有使用，应及时将未使用支票交回财务部。
三、往来款项管理1、医院加强对往来款项的管理，会计要及时处理本单位债权债务。
每月末对债权债务进行清理，对应收帐款进行帐龄分析及对可能发生坏帐的收入计提坏帐准备。
2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。
3、原则上所有支付要有发票附后出纳才付款，如特殊情况已付款发票未回的，会计要做好相关记录，及时追回发票。
财务收支管理制度一、收入管理1.收款员凭医院统一印制的票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费，私自收费按医院的有关规定进行处罚。
2.各窗口收款员每天收款截止时间后将当天收到的现金足额交到出纳处，日清月结，填制《收入日报表》。
现金出纳员负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，同时复核票据，一切复核无误后将款项当日存入银行并登记资金账簿，第二天将单据交会计入帐。
3.按日核单，审核收入日报表及附件、HIS系统报表和收款情况，审核所收营业款与HIS系统收费报表与收银收入日报三者是否相符。
4.建立票据管理台帐，对发票与收据领、购、存台帐与缴销的进行管理。
5.按周由出纳与主办会计分别到各科室和手术室抽查原始收费单与发票是否一致，并做好核查记录。
6.会计要审核优、免、退费的原因，并做好登记，定期查看出入院系统，对欠费及时通知住院部护士催收。
二、支出管理医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、流程图： 市场费用管理、广告宣传费用管理及差旅费用管理。
A 、办公用品管理： 1、用品采购部门为医院行政办公室，其他部门无权自行采购物资。
各部门所需的办公用品，根据办公需要，由使用人提出，部门负责人审核后，交行政部门（采购部门）进行库存分析，价值在100元以下由财务部审核后即可，价值在100元以上需医院CEO 审核后方可进行采购。
2、行政部对采购的办公用品的质量进行审核，并填写入库单。
3、行政部要做好办公用品的收发工作，发放的办公用品按实物、部门做好台帐登记工作，每月按领用部门做好收发存报表，并在3号前上报财务部。
4、办公用品一律实行先申请后采购，无申购单财务有权拒绝付款。
B 、业务招待费管理：1、业务管理费是医院经营管理中必须开支的各种应酬活动支出，按集团财务核算口径进行归集同，招待费实行预算管理。
2、业务招待费的使用范围：2.1业务招待费是为满足医院经营需要而必须开支的各种餐费、礼品信各种娱乐活动支出，招待费对象为业务单位来客。
2.2内部员工相互交流尽量在食堂就餐。
2.3业务招待费开支要严格按照程序办理，开支前申请，确定标准，经CEO或CEO指定人员批准后执行。
2.4标准:一般来客人平均不超过50元，陪客人数不超过2人。
使用业务招待费单次金额10000（含）以下的由医院CEO批准，10000元以上要上报集团总裁批准。
2.5程序：业务招待人员原则上应事先到行政部领业务招待请款单，报批准人批准后可施行。