燃气公司项目经理述职报告

燃气公司项目经理述职报告

转眼已到2011年11月份，在本年度接新工程87个，竣工验收40个，一审决算65个。工作范围分为施工前控制、施工中控制、完工后竣工验收审核决算支付工程款及其它领导安排的事宜。施工前在白图阶段，勘察现场，与用户沟通，找出图纸的问题及建议，交还设计院。同时在白图上明确示意出需办理开挖手续的范围。接到蓝图，审核工程标底，办理招标书与合同，进入公司内部立项程序。工程开工后首先组织施工单位、监理等各方到现场进行图纸会审。在施工工程中严格检查施工质量。每天认真做好施工日志，每日督促工程进度。工程完工后先预验收，验收合格后组织竣工验收。工程验收合格后，组织施工单位将新建管道与原有管道碰通。最后审核工程决算，支付工程款。所有工程都是以上过程。

其中投资额度最大的工程****高压燃气管道工程于2009年9月开工，分三期施工历时三年终于在2011年10月竣工验收并顺利通气。回忆往事仍然历历在目，工程刚刚开工时我公司与省天然气公司在同一地点施工，存在施工作业带重叠问题。在09年10月1号国庆节当天与省天然气公司负责人到****现场碰头商定解决办法。在过去的路上看到老百姓脸上个个洋溢着节日的笑容，但想到为了公司“大工程”尽早完工，辛苦点也值了。那只是施工过程中一点。整个工程开始为踏线，约好勘察设计院测绘人员，与施工单位一起到现场，由于道路尙在施工当中，有些路不通，即便是可以勉强通行但路上都是灰尘，

天气又热，大家一起跑点，个个汗流浃背，其中发现一个坐标点偏差较大，估计图纸上写入错误，马上联系南京燃气设计院求证。然后我与公司协调人员一起到沿途乡镇及村委谈农田绿化补偿协议，在长泾与村主任从开始的争得面红耳赤到最后握手言欢，在霞客镇从开始被镇长训斥出门到最后一起召开管线协调会议，一个个突破一个推进。协调完成，材料进场时，发现D508钢管供应不及时，找采购催，找厂家催，甚至发现一部分钢管壁厚为9.5mm（设计要求为10.3mm），马上请设计确认是否可用，后全部退货。还有部分管道上标记不全，监检证书不能随管道一起进场、防腐热缩套比设计窄10cm等问题，一个个解决。进场施工后，天天查看施工单位人员与设备情况，查看施工质量、施工进度。每周召开一次工程推进例会。听取施工单位汇报，及时解决影响施工中碰到的问题，确保施工质量与进度。

先后发现质量问题有：施工人员在布管时不注意对管道的保护，导致一根管道3PE防腐层被划伤严重，对施工单位作出处罚，并在工程例会上通报批评；热缩套与管道粘结力不达标，马上找厂商现场处理，原因为施工人员涂底漆时未将管道加热，组织防腐人员学习正确防腐方法，并请热缩套厂家人员现场指导。以后施工请监理严格检查防腐过程。对质量问题发现一起查处一起，整改一起，并尽量将它消灭在苗头状态。

对于重大单项工程，除自己审核单项施工方案外，另请公司领导审核确认，尽最大努力保证施工合理性。比如在穿越锡澄高速时，由于穿越长度达到1.4KM，可以说是史无前例的长度，严格审查穿越单

位施工方案，与施工单位另外签署施工合同，如果穿越失败，一切损失由穿越单位承担。并请公司*总（工程安全质量负责人）、*总（公司审计负责人）勘察现场，确认施工方案。最后本次穿越工程圆满成功。

****高压燃气管道工程于今年9月份全线铺设完工，剩下与青阳首站原有管道碰通工作。考虑到碰通工作要影响青阳首站供气，在7月份要求施工单位提交碰通方案。带领施工单位进省天然气公司青阳首站看注氮点，到站外打开原有阀门井查看放散点。然后按全面、细致、合理、简单原则仔细审核方案，并与施工单位技术负责人沟通。最后将修改完成施工方案报输配公司、销售公司、卢总。卢总提出碰通时需增加一支DN500主线阀门。马上要求施工单位重新编制碰通方案。这次方案除报上述三个部门外，另外报安质部。综合各部门意见修改碰通方案。于今年10月1日顺利与青阳首站管道碰通，并将****全线升压到3.7MPa。

通过****高压燃气管道工程项目管理工作，管中窥豹可以看出项目管理主要工作是协调沟通。“协调材料、协调手续、协调进度”保证材料进场及时，解决百姓阻扰施工，督促施工单位施工进度，检查施工质量，组织竣工验收。

总结做工作要有细心耐心。审核材料、施工方案、碰通方案、周报、决算时必须要细心，一条条看，一条条审。另外一点是：“今日事今日毕”，做工作不能“拖”，支付发票，审核决算还有领导交代事情要尽快办，不然事情越积越多，本来小问题变成大事情。

以上是本人在项目经理岗位上的一点总结。