建设工程项目管理规范GBT实施要点参考课件
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建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范，下面我们来看一下。
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建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中华人民123456下一页建设工程项目管理规范3项目范围管理3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3.1.3项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
3.2项目范围确定3.2.1项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.2.2确定项目范围应主要依据下列资料：1项目目标的定义或范围说明文件。
2环境条件调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关资料。
3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：1项目分解。
2工作单元定义。
3工作界面分析。
3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
3.3.3项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。
2一个工作单元只能从属于一个上层单元。
3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
建设工程项目管理规范GBT实施要点
4、项目安全控制 ﹡安全控制程序：确定施工安全目标，编制项目保证计划，项目安全计 划实施，项目安全保证计划验证，持续改进，兑现合同承诺。
5、项目成本控制 ﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整 理文件资料、编制成本报告。
十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 ﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产 生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。 ﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作 配合关系等。
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
5、项目成本控制 ﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整 理文件资料、编制成本报告。
十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 ﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产 生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。 ﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作 配合关系等。
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
建设工程施工项目管理规范课件
③适用范围广泛化
由于新《规范》约束的对象是建设工程项目实施过程和 各环节的管理行为，规定其主要的组织要求和管理技术 要求，可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨 询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、 施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关的单位 使用。只要某个单位进行与建设工程项目有关的项目管 理活动，就应该按照新《规范》去做。当然，新《规范》 并没有规范所有组织全部的项目管理行为，也不应该要 求《规范》包容各类组织的所有项目管理行为。
④01《规范》粗细相差悬殊，需要协调统一。 对施工项目管理的一般规定在有的条目中相对较细，近似
规程，但对某些关键做法和要求又显得较粗。
⑤01《规范》没有对建设工程项目管理提出自主创新的要 求，特别是坚持“以人为本”和科学发展观的思想。
党提出了建立创新型国家是我国在2020年以前的宏伟发展 目标，它对我国的各项事业具有统领作用。近20年来我国 所走过的建设工程项目管理之路，就是以自主创新为主要 特征的，原《规范》虽然对此进行了总结，但是条文中没 有强调。新《规范》明确提出，坚持项目管理以人为本和 科学发展观，走我国自主创新道路。
②01《规范》对建设工程项目管理的行为规范不 够全面，对范围管理、采购管理、环境管理、沟 通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差， 有严重缺项。
③01《规范》发布以来，我国的项目管理理论研究和实 践应用又有了很大发展，使得01《规范》相对滞后。
首先，进入21世纪后，我国项目管理知识的学习和实践 应用力度大大加强，世界银行、IPMA、PMI、澳大利亚、 新加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国；
• 2004年12月《建设工程项目管理试行办法》建 市[2004]200号
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
国家标准工程建设施工企业质量管理规范课件
国家标准工程建设施工企业质量管
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理规范
第三章 质量管理基本要求
第四节 质量管理体系的实施和改进
• 3.4.1 施工企业应确定并配备体系运行所需的人员、技术、
资金、设备等资源。
• 3.4.2 施工企业应建立质量管理监督检查、考核、评价机
制，确保质量管理制度执行有效。
• 3.4.3 施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有
的质量管理制度、活动、方法的革新。
• 2.0.5 施工质量检查 quality inspection • 施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
• 质量：一组固有特性满足要求的程度。 • 管理：指挥和控制组织的协调的活动。 • 标准：是对重复性事物和概念所做的统一规定，经有关方面协商一致，由主
管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 • 规范：阐明要求的文件（定性的标准 ） • 策划：制定目标，规定相关资源和必要的运行过程。
• “应”、“不应”、 “不得”：表示严格，正常 情况均应这样做；
• “宜”、“不宜”：表示允许稍有选择
国家标准工程建设施工企业质量管
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理规范
第三章 质量管理基本要求
第一节 一般规定
• 3.1.1 施工企业应结合自身特点 和质量管理需要，建立质量管理体
系并形成文件。（手册、程序文件）
• 3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。（工作准 则、方法、计划、方案或措施、规定等）
国家标准工程建设施工企业质量管
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理规范
第二章 术语
• 职责内容： • 对部门工作质量及产品质量负责； • 对所属人员的纪律行为负责； • 对部门管理秩序负责； • 对职工整体精神面貌负责； • 对本部门给企业造成的影响负责； • 对管辖区的面貌负责； • 对管辖区内设备完好负责； • 对本部门费用负责； • 对本部门的一切法律行为负责； • 其中还包括本部门专业方面所特有的责任负责。
GBT建设工程项目管理规范
GBT建设工程项目管理规范一、概述GBT建设工程项目管理规范（以下简称《规范》）旨在规范建设工程项目的管理，确保其顺利进行、高质量完成。
本规范适用于各类建设工程项目，包括基础设施、房屋建筑、交通工程等。
二、项目立项1. 项目策划：详细描述项目的背景、目标、范围和可行性分析，确保项目符合规划要求和市场需求。
2. 项目立项审批：申请立项，进行相关审批手续，并制定项目管理计划。
三、项目组织与管理1. 项目组织：确定项目负责人和项目团队，明确各成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划，并监控项目进度。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够应对各类可能的不确定性。
4. 项目变更管理：对于项目变更，进行评估和控制，并及时调整项目计划和资源。
5. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和技术规范。
6. 项目监督与验收：建立项目监督机制，并进行必要的验收工作，确保项目交付符合要求。
四、合同管理1. 合同招标：依法进行项目招标，确保合同签订符合法规和规范要求。
2. 合同签订：制定合同文本，明确合同各方的权利和义务，并进行合同签订及备案。
3. 合同履约监督：对合同履约进行监督，确保各方按照合同约定履行责任，并及时处理合同纠纷。
五、工程施工1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程和安全措施。
2. 施工管理：对施工过程进行监督管理，包括施工图审查、进度控制、质量管理等。
3. 安全管理：制定安全施工计划，确保施工过程中的安全风险得到控制和预防。
4. 工程质量检测与验收：进行工程质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
六、项目收尾1. 竣工验收：进行项目竣工验收，并办理相关手续和备案工作。
2. 项目总结与评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
七、附则1. 本规范自发布之日起实施，并适用于所有新的建设工程项目。
建造师建设工程项目管理规范施要点PPT课件
部 应经常巡视施工现场，及时抓好整改；要用施工平面图规范场容管 理；要按规定做好环境保护；要把防火保安、卫生防疫等工作做好； 为了对现场管理者进行激励，必须进行施工现场的综合考评。
2、项目的合同管理 ﹡施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租
赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。施工合同 管理的主体是发包人和承包人。其法律行为由双方的法定代表人行使。 项目经理作为承包人在施工项目上的委托代理人，应按照承包人订立 的施工合同认真完成所承接的施工任务，按照合同的约定承担义务、 行使权利，项目经理部合同管理的主要责任是实施或履行合同。
没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，
如《质量管理 项目管理指南》（GB/T19016-2000 idt ISO 10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国 为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。 ﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别 于国际上的共性规律和习惯。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
2 术语பைடு நூலகம்
2．0．1 施工项目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2．0．2 施工项目管理 construction project management by enterprises of construction Industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组 织、监督、控制、协调等全过程管理。 2．0．3 项目发包人 employer 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当 事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．4 项目承包人 contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格 的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．5 项目分包人 subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相 应资质的当事人。
2、项目的合同管理 ﹡施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租
赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。施工合同 管理的主体是发包人和承包人。其法律行为由双方的法定代表人行使。 项目经理作为承包人在施工项目上的委托代理人，应按照承包人订立 的施工合同认真完成所承接的施工任务，按照合同的约定承担义务、 行使权利，项目经理部合同管理的主要责任是实施或履行合同。
没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，
如《质量管理 项目管理指南》（GB/T19016-2000 idt ISO 10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国 为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。 ﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别 于国际上的共性规律和习惯。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
附件2.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
2 术语பைடு நூலகம்
2．0．1 施工项目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2．0．2 施工项目管理 construction project management by enterprises of construction Industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组 织、监督、控制、协调等全过程管理。 2．0．3 项目发包人 employer 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当 事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．4 项目承包人 contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格 的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．5 项目分包人 subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相 应资质的当事人。
《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006宣贯课件
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2.0.1 建设工程项目 construction project
（1）定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建 等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定 要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程， 包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、 竣工验收和考核评价等。简称为项目。
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
2021/12/28
1 总则
2
1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建
设工程项目管理的科学化、规范化、制度化 和国际化，制定本规范。
2021/12/28
3
本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”： 科学化，就是按项目管理的规律办事； 规范化，就是项目管理按标准办事； 制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；
（3）规范项目管理行为的基础依据；
（4）考核和评价项目管理成果的基础依据。
主要是第三点。
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1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先 进的管理技术和现代化管理手段。
（1）坚持自主创新是项目管理的新理念。自主创 新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创 新。项目管理属第三种。
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（2）这个概念与GB/T 19016-2000中“项目管理”的 定义是基本一致的，其定义是：“项目管理包括对 项目各方面的策划、组织、监测等连续过程的活动， 以达到项目目标”。在GB/T 19000-2000中，管理 是:“指挥和控制组织的协调的活动”。
强调管理的职能，包括：策划（计划）、组织、指 挥、协调（监测）和控制。管理的职能应是全面的， 相互联系和制约的。其中的某一项职能不能代表管 理的全部，更不能把某项职能凌驾于管理之上而把 管理作为某项职能的一部分。
《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006宣贯课件
（2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。
（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算
机。
2021/12/28
7
1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发 展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提 高项目管理水平，实现可持续发展。
（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理 为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。
2021/12/28
30
（3）本规范所规定的是全部建设工程项目管 理，是建设项目生命期后三个阶段的管理。 即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和 移交的管理。管理的范围包括进度、质量、 职业健康安全、环境、成本、资源、信息、 沟通和收尾。
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31
（4）建设工程项目管理运用系统的理论、 观点和方法。项目是个系统；管理必须 运用系统的理论、观点和方法才能见效。 所谓“见效”，即是实现项目目标。目 标也成系统，包括功能目标、管理目标 和影响目标。
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
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1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建
设工程项目管理的科学化、规范化、制度化 和国际化，制定本规范。
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本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”： 科学化，就是按项目管理的规律办事； 规范化，就是项目管理按标准办事； 制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；
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（7）策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣 工验收和移交，都是建设工程项目的相互关联的受 控活动。在建设项目的生命期内，必须进行上述活 动，且显然它们是相互关联的。
（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算
机。
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7
1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发 展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提 高项目管理水平，实现可持续发展。
（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理 为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。
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（3）本规范所规定的是全部建设工程项目管 理，是建设项目生命期后三个阶段的管理。 即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和 移交的管理。管理的范围包括进度、质量、 职业健康安全、环境、成本、资源、信息、 沟通和收尾。
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（4）建设工程项目管理运用系统的理论、 观点和方法。项目是个系统；管理必须 运用系统的理论、观点和方法才能见效。 所谓“见效”，即是实现项目目标。目 标也成系统，包括功能目标、管理目标 和影响目标。
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
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1 总则
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1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建
设工程项目管理的科学化、规范化、制度化 和国际化，制定本规范。
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本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”： 科学化，就是按项目管理的规律办事； 规范化，就是项目管理按标准办事； 制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；
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（7）策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣 工验收和移交，都是建设工程项目的相互关联的受 控活动。在建设项目的生命期内，必须进行上述活 动，且显然它们是相互关联的。
《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006宣贯课件
2019/12/15
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（4）原《规范》中定义的适用术语，本 规范继续使用。例如：项目经理，项目 经理部、项目经理责任制等，基本上都 是原《规范》中的概念。
2019/12/15
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（5）定义中包含了我国在实践中创新的成 功经验。例如，项目经理责任制、项目 管理目标责任书，就是我国在实践中创 新的成功经验，在术语中进行定义，以 示重视，也为相关章节内阐述的条文提 供前提。
（2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。
（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算
机。
2019/12/15
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1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发 展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提 高项目管理水平，实现可持续发展。
（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理 为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。
国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国 外互认；
注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接 轨。
2019/12/15
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1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程 有关各方的项目管理。
这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、 扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发 包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设 计单位、监理单位等。外国人也可以采用。
2019/12/15
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2 术语
2019/12/15
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原规范对施工项目管理提出的术语共有26 个。新规范尽管范围大大扩展了，但是术 语的数量却减少了，只有24个，是相当精 练的。
2019/12/15
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1、设置术语掌握的原则如下： （1）避免重复。凡在我国其他规范中已有定义 的术语，如果和本规范的含义相符，不再列入。 这类术语较多，例如项目、项目管理、安全、 质量等术语，在GB/T 19000-2000和GB/T 19016-2000中已有定义，本规范中不再定义。
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八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、/T50326实施要点 ﹡项目经理部的作用：
（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；
（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据,
没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，
如《质量管理 项目管理指南》（GB/T19016-2000 idt ISO 10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国 为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。 ﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别 于国际上的共性规律和习惯。
（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。
（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。
（5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间
有
对立统一的关系。
(6）项目目标控制：
以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂，
以组织协调为动力，
以合同管理、信息管理为手段，
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》） 于2002年5月1日实施。 一、 实施《规范》的目的和作用
2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理
的范围。 ﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由
企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通 过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
1、目的 ﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化
和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 2、作用 ﹡规范施工项目管理行为。 ﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。 ﹡考核项目经理和项目经理部。 二、《规范》的适用范围和地位 1、适用范围 ﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。 ﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目
管理。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
2、地位 ﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、
行政法规及有关强制性标准的规定。 ﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强
制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。 ﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。 三、《规范》与国际项目管理的关系 ﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也
﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、
与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控
制、质量控制、安全控制和成本控制。
1、施工项目目标控制的共性问题
（1）施工项目控制的责任主体是项目经理。
（2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。
以现场管理和生产要素管理为保证。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
的任务进行目标控制并向总分包人负责。 2、掌握项目进度控制的关键环节
﹡进度控制的关键环节如下： （1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位
五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
工程施工进度计划。 （2）实施施工进度计划。 （3）进度控制总结分析。 3、对项目质量控制的主要规定 ﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的 重视，其主要规定概括如下： （1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线
（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；
（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据,
没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，
如《质量管理 项目管理指南》（GB/T19016-2000 idt ISO 10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国 为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。 ﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别 于国际上的共性规律和习惯。
（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。
（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。
（5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间
有
对立统一的关系。
(6）项目目标控制：
以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂，
以组织协调为动力，
以合同管理、信息管理为手段，
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》） 于2002年5月1日实施。 一、 实施《规范》的目的和作用
2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理
的范围。 ﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由
企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通 过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
1、目的 ﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化
和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 2、作用 ﹡规范施工项目管理行为。 ﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。 ﹡考核项目经理和项目经理部。 二、《规范》的适用范围和地位 1、适用范围 ﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。 ﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目
管理。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
2、地位 ﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、
行政法规及有关强制性标准的规定。 ﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强
制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。 ﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。 三、《规范》与国际项目管理的关系 ﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也
﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、
与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控
制、质量控制、安全控制和成本控制。
1、施工项目目标控制的共性问题
（1）施工项目控制的责任主体是项目经理。
（2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。
以现场管理和生产要素管理为保证。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制防范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
的任务进行目标控制并向总分包人负责。 2、掌握项目进度控制的关键环节
﹡进度控制的关键环节如下： （1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位
五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
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四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
工程施工进度计划。 （2）实施施工进度计划。 （3）进度控制总结分析。 3、对项目质量控制的主要规定 ﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的 重视，其主要规定概括如下： （1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。
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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线